用go开发股票软件

① 广发证券交易软件如何操作

股票交易一般通过交易系统的“买入”或“卖出”菜单操作，您可以下载手机易淘金软件进行股票交易。温馨提示：如有其它问题，请您描述您的具体疑问或遇到的报错信息，我们为您进一步解答。

② 中国银行卡怎么买股票，我是开通了网上银行的.

如您需要办理第三方存管开户，您可登录中行网上银行/手机银行系统，选择“证券期货—第三方存管—预约开户”，选择需要开通第三方存管服务的银行账户办理。
登录手机银行，选择“证券期货-券商开户直通车”或"证券交易”进行您的股票账户开户操作。
如需进一步了解，请您致电中国银行客服热线95566咨询。

如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服或下载使用中国银行手机银行APP咨询、办理相关业务。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

③ 如何使用 Yahoo，Finance stock API 获取股票数据

有三种方法获得数据，具体如下：

1、通过API获取实时数据

请求地址：http://finance.yahoo.com/d/quotes.csv?s=<股票名称>&f=<数据列选项>

具体参数：

s – 表示股票名称，多个股票之间使用英文“+”分隔如：”XOM+BBDb.TO+MSFT”，表示三个公司的股票：XOM，BBDb.TO，MSFT。

f – 表示返回数据列，如”snd1l1yr”。更详细的参见雅虎股票 API f 参数对照表。

2、通过API获取历史数据

请求地址如下：http://ichart.yahoo.com/table.csv?s=<string>&a=<int>&b=<int>&c=<int>&d=<int>&e=<int>&f=<int>&g=d&ignore=.csv

具体参数：

s – 股票名称

a – 起始时间，月

b – 起始时间，日

c – 起始时间，年

d – 结束时间，月

e – 结束时间，日

f – 结束时间，年

g – 时间周期。

例如: g=w, 表示周期是“周"。d表示“日”(day)，w表示“周”(week)，m表示“月”(mouth)，一定注意月份参数，其值比真实数据少1。如需要9月数据，则写为08。

3、通过API获取深沪股票数据

雅虎的API是国际性的，支持查询国内沪深股市的数据，但代码稍微变动一下，如浦发银行的代号是：600000.SS。规则是：上海市场末尾加.SS，深圳市场末尾加.SZ。

④ 广发证券行情软件使用问题

股票交易一般通过交易系统的“买入”或“卖出”菜单操作，您可以下载手机易淘金软件进行股票交易。温馨提示：如有其它问题，请您描述您的具体疑问或遇到的报错信息，我们为您进一步解答。
以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。
如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。
诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

⑤ surface go2可以运行金字塔股票软件吗

surface go2 可以运行金字塔股票软件这没有问题但是这个平板的配置不是很高,如果进行大量数据回测,建议还是弄个配置高的台式机,毕竟这种平板的CPU和台式机比还是差很多的.

⑥ 如何在surface go上下载证券软件

登陆微软的应用商城，在应用商城中查找海通证券或者大智慧进行下载就可以了

⑦ IT创业疯魔史的后记

GO公司结束后的故事
在努力说服了GO至少90%的股东投票同意之后，GO和EO的合并终于在1994年1月7日那天完美地落幕了。可是尽管GO已经不存在了，但斗争却依然继续了下去。我们认为自己团队中至少应该有一个人看到下一个版本的产品上市，所以GO最初的管理团队中只有迈克·荷马加入了阿兰·罗斯曼的团队。因为他的努力，两个组织和产品计划才得以被合并成统一的产品。而后来也不出所料，GO开发团队接下来的第一个任务就是要完成EO的产品，并且单单支持AT&T的霍比特人战略。接着EO也很快停止了英特尔版本的笔尖开发以及所有在日文版本上的工作。
合并完成后才两周，AT&T的高级主管Carl Ledbetter（卡尔·莱德贝特）就来参观了EO，并且和员工讨论了各种问题。莱德贝特当时已经44岁了，但就AT&T的标准来看还算是年轻的。他最近刚被AT&T从Sun挖过来带领用户产品部，并且继承了EO这边的职责。可是那次会议的结果非常意外：他告诉EO的管理阶层说，由于AT&T微电子部已经决定要彻底砍掉霍比特人芯片的产品线，所以他的建议是干脆彻底关掉EO。
就在莱德贝特公布这个消息的前几周，作为AT&T提议的合作关系的主要部分，以及对EO的投资，AT&T的管理层仍然在授权霍比特人芯片给中国台湾。AT&T有一个叫“为什么AT&T微电子是你最好的长期伙伴”的幻灯片，其中第一个强调的主题就是“AT&T的公司策略可以保证持续、优越的投资”。但在没有了霍比特人芯片后，似乎台湾当局也不会再有兴趣投资EO了。可是作为公司主要的融资策略来说，关掉EO似乎是不可避免的了。
但是罗斯曼、荷马、拉克鲁特、科斯拉以及多尔立刻开始了行动。他们用周末时间制订了一套激进的新计划来削减开支，转回到英特尔处理器，并且把未来产品的开发集中到智能手机上。可是不幸的是，这也意味着在公司仅存的230人中将有100人要失去工作。接着拉克鲁特找到了卡夫纳，并且安排了周一晚上和他的团队会面。尽管被批准的机会不大，EO和GO的人在飞去新泽西的飞机上仍然努力在弄着协议。后来让我们大吃一惊的是，卡夫纳他们居然愿意再多投资1800万美元的过渡性贷款，并且会在EO 1994年2月22日的董事会上通知我们结果。
但在AT&T的新承诺中，可能还有EO管理团队未知的因素：AT&T对少数股东的潜在责任，包括GO的股东。根据AT&T内部一份给卡夫纳的备忘录的说法，AT&T之所以会提供1800万美元作为暂时资金，主要是因为想要降低法律控诉的可能性。备忘录上面指出，如果AT&T败诉的话，最多有可能会赔上1亿美元。
接着罗斯曼马上宣布了在一周之内，就要有将近一半员工遭到解雇的消息，而这些人的注意力也很快地从工作转到了发送履历上面。后来到了2月3日时，罗斯曼很不情愿地解雇了100人。
在2月的董事会议上，卡尔·莱德贝特突然决定让一个叫鲍勃·埃文斯（Bob Evans）的人来替代罗斯曼的工作。罗斯曼没过多久后就威胁要提出控诉，但因为一笔丰厚的补偿金而和解了。
在同一个会议上，对于个人信息管理器以及公司核心战略的产品来说，EO的董事会还是未能通过收购工资管理软件的谅解备忘录。在很有诚意地移交了软件、员工以及资产之后，工资处理软件的CEO约翰·蔡斯勒为此简直快要气疯了。他在5月11日对AT&T和EO提出了欺诈、违约以及共谋的控诉。
鲍勃·埃文斯是一个典型的硅谷企业家，他当时60岁，主要的相关经历是IBM大型项目的管理，特别是主机开发团队。在为IBM工作了32年后，他加入了一家叫做Hambrecht & Quist（汉布雷克特与奎斯特）的投资公司。但对于管理EO一职来说，他那个IBM副总裁的辉煌历史却没能够帮上什么大忙。
EO的管理团队很快就发现，在埃文斯的眼中，工程师不是有机体里面的特殊细胞，而是机器里面可更换的部件。他宁愿任用新人来替代，也不愿意批准用来挽留关键员工的奖金。而公司为此所付出的代价，则是频繁地流失了才华洋溢的工程师。在两次大规模的解雇事件、发生在2月的合并事件，以及员工自动辞职的多次冲击下，笔尖原始的技术团队已经流失了超过相当于200年的累积经验，只剩下相当于150年左右的累积经验担当所有的工作。在GO，每个软件工程师差不多只需要负责10000~20000条编码，但到了EO之后，他们的负担就增加到了80000条左右。同时，由于培训计划已经被废除，所以后来的工程师就只能在职学习，因而大大地降低了整体的生产力。
埃文斯和他的管理团队在4月7日的会议上让EO董事会批准之前，用了整整3个月的时间重新检查了公司的商业计划书。但在团队即将要完工之际，一个AT&T的经理团队忽然来作了初步检查，其中包括卡夫纳的战略顾问，一个我曾经从巴斯金山坡追到东京寿司店的人。他为公司推荐了一个新的策略——除了现有的策略之外，EO应该在现有的产品完成之后退出硬件市场，并且将重点放在把公司的软件外包给其他的生产商，也就是GO在合并前原本的目标。
在公司大量流失工程师、霍比特人项目被取消、所有GO的独立软件开发商和硬件持牌人消失，以及埃文斯考虑重新恢复GO原始商业计划的情况下，迈克·荷马发现EO已经名存实亡，他感到黯然神伤，最后决定离开公司。
在不到3个月后，AT&T就决定撤出所有给EO的资金。后来他们在1994年7月29日发出了一份新闻稿，几乎解雇了所有剩下的员工，然后关门大吉。6周后，公司举办了一次公共产品拍卖会，并且清算了所有剩下的资产。
GO的股东从来就没收到过他们EO的股票，不过也无所谓了，因为反正是垃圾。而无论是正式或是非正式，AT&T和EO唯一给GO原始股东的交代，就是一封鲍勃·埃文斯通知公司停业的简单信件，他在上面加了一个简短的个人附录：“我们起初的愿景并没有错，只是很可惜EO没能通过成功来证明那个愿景就是了。”
在回顾整个GO和EO历程的时候，人们很容易会把责任归到管理团队的错误、竞争对手的攻击，以及大型企业合作伙伴的冷漠态度上面。虽然这些都是很重要的因素，但如果我们可以打造一个实用、价位合理而又符合市场需求的产品的话，公司其实是可以挺过来的。就好像验尸官在老人去世时很难马上断定死因一样，在我们寻找公司破灭的原因时，也很难指出某一个完全担负全部责任的因素。或者好像癌症病人一样，如果缺乏强大的信念和生命力，会导致那些原本可以被扭转的问题未曾被关注到，直到有一天这个有机生命体会被累积的问题给压垮。
这里真正的问题不是为什么项目完蛋了，而是它为什么能够在没有任何真正业绩的情况下维持那么久。在没有这一大帮支持者不屈不挠努力的情况下，GO很可能许多年前就已经偷偷地卷铺盖走人了。公司之所以能够持续下去，完全是因为意愿的力量以及对目标的强大信念。但值得庆幸的是，人类想要把世界变得更好的冲动绝不只是年轻人或是笨人的专利，它也属于那些居住并且工作在硅谷的人。
在1993年4月离开苹果之后，约翰·斯卡利任职于Spectrum Information Technologies（光谱信息技术），一家在东岸的小型公司的CEO。但在发现一些先前存在的不规则问题之后，他很快就辞职了。
在1994年6月时，鲍勃·卡夫纳从AT&T辞职，去了好莱坞最大的人才中介机构Creative Artists Agency（创造力影艺公司）担任多媒体娱乐的主管。
在接受了约翰·多尔在克莱纳·帕金斯暂时的工作后，比尔·坎贝尔被聘请为发明著名Quicken理财管理软件的Intuit公司的CEO，而Intuit后来很快就被微软收购。
兰迪·科米萨后来成为了LucasArts Entertainment Company（卢卡斯艺术娱乐公司）的CEO，一家由《星球大战》的著名导演乔治·卢卡斯拥有的电脑游戏公司。
罗伯特·卡尔成为Core Technology（核心技术）的副总裁，并且负责为Autodesk（欧特克），一家电脑设计软件的主要供应商开发新产品。
在IBM收购了Metaphor之后，大卫·利德尔在微软创始人之一保罗·阿伦的支持下，在硅谷成立了一家叫“区间研究中心”的实验室。凯文·多伦后来也成为实验室里的一名科学家。
在FTC是否要对付微软并且终结调查僵持在2∶2投票数的情况下，司法部在1993年8月宣布了要在类似的事件上去调查微软反垄断的问题。后来司法部和微软在1994年7月达成了核准令的共识，并且司法部也因为微软使用排外与反竞争授权协议来推销自己的软件，继而非法维持自己在个人电脑操作系统市场中的垄断而提出了反垄断控告。核准令中清楚地禁止在无论是否使用微软操作系统的情况下，微软都不可迫使持牌人在凡是有英特尔处理器的产品上支付版税。核准令同时禁止微软签署会限制电脑生产商申请许可证、出售或是使用竞争对手的操作系统来分配产品的合约。
到了1994年12月时，苹果的“牛顿”产品系列不但销售很不如意，而且普遍被贬为未能达成期许的产品。通用魔术当时刚刚和AT&T一起推出了第一代的魔术瓶盖。AT&T在英特尔因为AT&T的霍比特人芯片而取消了生产“北极熊”（一种电脑型号）的计划后，也宣布他们要取消一直没有发行，并且本来要继承电子笔视窗的Winpad（平板电脑）。Winpad的团队在被编进了视窗的团队后重新运作。
州立农场刚完成它们第一部以笔尖为基础的申报评估应用程序的测试。他们初步的调查显示，这个应用程序每年可以为州立农场节省近8500万美元，为此诺姆·文森特作了购买价值5000美元的手写电脑的准备。但在不看好笔尖的情况下，他最后选择了电子笔OS/2。
在家休息了几天后，我开始在想下一步要做什么。这时我在Teknowledge公司的老朋友艾伦·费歇尔打电话问我，怎么才能把他最近开发的一些有趣的技术变得更有价值。他的软件工程师团队当时刚刚与金融服务公司Charles Schwab（嘉信理财集团）签了合约，准备要一起开发一个叫“小聪明”的视窗前端文件夹处理订单管理系统。他说：“基本上，用户可以从他们家里的电脑直接连线到嘉信的信息中心，更新他们的文件夹，查询股票报价，买卖股票以及浏览公司和产品的最新消息。”
我第二天给他回了话：“你知道吗？我感觉买卖股票就和买卖其他东西差不多——只不过它赚得更快而已。但当你真的好好思考时，你会想，无论是立体声还是麦片粥，为什么要有固定价位呢？我想，如果我们能够在大众电器用品上建立一个超大的市场的话，又会带来什么改变呢？”
他虽然非常感兴趣，但仍然还有怀疑：“电器零售向来没有特别成功过，而且还很无聊，每天就只是在那些明细表和价位里面打滚而已。”
我说：“但如果你经营方式不一样的话，你或许就可以打造一个有吸引力，并且有许多图片和产品信息的界面。你可以先把它设定为免费赠品，再从之后的每笔销售交易中分成。但最重要的是，就好像股市一样，你可以让价位随着市场需求而变动。”
他说：“还有，因为我们可以通过界面看见人们所关注的产品、关注的时间，所以我们可以在人们购物之前就了解到他们的喜好。然后我们就可以送上那张电子优惠券——比如说让他们在所关注的雪橇上节省5美元什么的——并且告知他们时限。”
接着我们都停下来，在那一刻我们彼此都在天马行空地去想象各种可能性，然后艾伦说：“你知道这意味着什么吗？这很可能会成为一种有着最佳价位和无限货架的全新零售方式，以及一种全新的销售渠道，一个坐拥数十亿美元的行业。”
哇，柳暗花明又一村，我再一次体会到那种豁然开朗的美好感觉，但我真的不确定自己这次是否还能盲目跟随内心的感动。“上帝啊，艾伦，我真的希望在GO结束后自己能够好好地休息一阵子，然后开始下一个事业。”
“是啊，我听说你们的经历挺疯狂的。”
“刺激到难以置信的地步。”
“或许你可以先出一本书，然后我们再开始。”
很高兴我满足了他这个要求，于是GO这本书问世了。

⑧ 中国银行和交通银行的炒股软件是什么

中国银行和交通银行没有炒股软件。炒股是在证券公司开通证券账户，然后使用证券公司提供的交易软件，进行股票交易。各家证券公司提供的交易软件名称不一样。

⑨ 我在百度知道见过很多人说

网络————李彦宏 李彦宏先生1991年毕业于北大信息管理系，之后留学美国，在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。 在美国8年间，他先后担任了道琼斯公司高级顾问、国际知名企业INFOSEEK资深工程师等高级职务。他对全球搜索引擎业有着巨大贡献，他在全球最先创建ESP技术，同时由他发明并获得美国专利的“超链分析”技术被全球搜索引擎采用。 李彦宏1999年回到北京，创建网络，用三年时间将网络做成全球最大的中文搜索引擎公司，而http://www..com" www..com 也被7000万网民广泛使用。2001年李彦宏被评为 "中国十大创业新锐"，2002年获首届"IT十大风云人物"称号，2003年荣获“第二届中关村优秀创业者”称号。 35岁的网络公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。" 然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。 从技术人员到创业者 美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业－－Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。 硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？ 在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，"我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在"搜索"上。 Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号："活的搜索－－ 改变生活"。 "搜索是网络成功的所有秘密，"李彦宏说："这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，网络就是一个明证。" 在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。” 他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了"睿智"二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景，还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到网络担任副总裁的朱宏波对李评价也是："虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。"也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。 逆风飞扬 创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在网络成立初期，有记者写文章"八问网络"，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，网络成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。 李彦宏总结网络风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的网络。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，网络根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使网络的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的网络，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 "管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。" 朱宏波这样评价道。 推出竞价排名并实施"闪电计划"对网络实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexa统计，网络现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由网络提供的结果。 "今年网络的收入将是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。 有人评价网络的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些…… 经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵网络一路乘风破浪。 有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。” 这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。 李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是网络又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求网络海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。 海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。 在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这"一亩三分地"。 所有网络的华尔街投资人对网络公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。 走近李彦宏 李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。 他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。 内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的"网络激情夜" 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。网络市场总监毕胜对此评价："Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。" 李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。 像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。"希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做网络，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。" 对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。 管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。"我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。" 他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，"退休以后周游世界是我的生活理想。"其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。 "有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。" 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。

⑩ 买股票看k线有什么用

k线代表了股价的走势,看k线能知道今天是上涨还是下跌还是平盘.不同的k线形态有着不同的含义,
如果想具体了解建议,去看看酒田战法这本书.