kevin股票軟體
Ⅰ 請問在多倫多如何做股票,期貨及其它金融交易
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Ⅱ 淘寶上的kevin軟體工作室是騙子嗎
淘寶上的kEVin軟體工作室是騙子嗎？不是騙子的，如果感覺被騙了，你可以投訴。
Ⅲ 網路安全概念股逆市走強是怎麼回事
28日訊，網路安全概念股逆市走強，北信源、任子行漲逾4%，藍盾股份、格爾軟體、美亞柏科等個股漲逾25。
據央視報道，新一輪超強電腦病毒正在包括俄羅斯、英國、烏克蘭等在內的歐洲多個國家迅速蔓延。有機場、銀行及大型企業被報告感染病毒。報道稱，這輪病毒足以與五月席捲全球的勒索病毒的攻擊性相提並論。
影響可能更嚴重
勒索軟體入侵Windows計算機，給硬碟加密，重寫文件，然後要求受害者用比特幣支付300美元才能重新進入計算機。從blockchain.info公布的資料看，已經有30多位受害者付款，錢匯入與攻擊有關的比特比幣賬戶。
微軟表示，3月時公司發布了安全補丁，病毒可以通過安全補丁中的一個漏洞傳播。微軟新聞發言人說：「我們正在繼續調查此事，公司將會採取適當的措施保護客戶。」他還說微軟殺毒軟體已經可以偵測病毒並刪除。
卡巴斯基稱，截止本周二中午，在紐約發現了近2000起攻擊事件。卡巴斯基還說，俄羅斯、烏克蘭受害最為嚴重，其它地區也出現了受害者，包括英國、法國、德國、義大利、波蘭、美國。
安全專家預測，本次攻擊的影響比WannaCry攻擊小，因為上個月出現了WannaCry攻擊，許多計算機已經打上了Windows升級補丁，它可以保護計算機，防範EternalBlue攻擊。
JuniperNetworks刊發博文對攻擊進行分析，它認為，本次攻擊的危害可能比勒索攻擊嚴重，因為攻擊讓計算機無法響應、無法重啟。
研究人員還說，這次攻擊可能從之前的勒索攻擊（比如Petya、GoldenEye攻擊）中借用了惡意代碼。
自上個月遭到攻擊之後，政府、安全公司、產業集團建議企業、消費者升級系統，為計算機安裝微軟新補丁，化解威脅。
美國國土安全局表示，它對攻擊進行了嚴密監控，還與其它國家攜手合作。國土安全局建議受害者不要支付贖金，因為即使付錢也未必能恢復訪問。
ShadowBrokers在網上披露了EternalBlue和其它黑客工具，這些工具到底是不是NSA開發的？它沒有公開回應。
一些私人安全專家相信ShadowBrokers與俄羅斯政府有關，WannaCry的幕後攻擊者則是朝鮮。兩國政府否認指控。
從某安全廠商獲悉，他們正在研究該病毒的代碼，排查是否屬於蠕蟲病毒。
Ⅳ 新一輪超強電腦病毒來襲網路安全概念股逆市走強是怎麼回事
新一輪超強電腦病毒正在包括俄羅斯、英國、烏克蘭等在內的歐洲多個國家迅速蔓延。有機場、銀行及大型企業被報告感染病毒。報道稱，這輪病毒足以與五月席捲全球的勒索病毒的攻擊性相提並論。
JuniperNetworks刊發博文對攻擊進行分析，它認為，本次攻擊的危害可能比勒索攻擊嚴重，因為攻擊讓計算機無法響應、無法重啟。
研究人員還說，這次攻擊可能從之前的勒索攻擊（比如Petya、GoldenEye攻擊）中借用了惡意代碼。
自上個月遭到攻擊之後，政府、安全公司、產業集團建議企業、消費者升級系統，為計算機安裝微軟新補丁，化解威脅。
美國國土安全局表示，它對攻擊進行了嚴密監控，還與其它國家攜手合作。國土安全局建議受害者不要支付贖金，因為即使付錢也未必能恢復訪問。
ShadowBrokers在網上披露了EternalBlue和其它黑客工具，這些工具到底是不是NSA開發的？它沒有公開回應。
一些私人安全專家相信ShadowBrokers與俄羅斯政府有關，WannaCry的幕後攻擊者則是朝鮮。兩國政府否認指控。
Ⅳ 世界五大黑客的凱文·米特尼克（Kevin Mitnick）
凱文·米特尼克（Kevin Mitnick）
Mitnick也許就是黑客的代名詞。美國司法部仍然指責他為「美國歷史上頭號電腦犯罪通緝犯」。他的所作所為被記錄在兩部好萊塢電影當中：《Takedown》和《Freedom Downtime》。- Mitnick「事業」的起點是成功的破解了洛杉磯公交車打卡系統，並因此可以免費乘坐。然後和蘋果的Steve Wozniak一樣，Mitnick開始嘗試盜打電話。Mitnick第一次被判有罪，是因為進入數碼設備公司的電腦網路並且竊取軟體。 稍後Mitnick開始了兩年半的黑客行為，他聲稱自己侵入電腦、穿行於電話網路，竊取公司的秘密，並且進入了國防部的預警系統。他的落馬源於其入侵電腦專家和黑客 Tsutomu Shimomura的家用電腦。 在五年零八個月的監禁之後，Mitnick現在的身份是一個電腦安全專家、顧問。
Ⅵ 世界上的知名黑客有哪些
保羅艾倫
他有取之不盡的財源、獨樹一幟的投資理念，也有與眾不同的成功標准。
對於眾多普通人來說：有錢的煩惱再多，似乎也比沒錢的煩惱好。比如比爾·蓋茨，盡管官司纏身、時不時要破財免災、常常被對手和媒體指為「壟斷」和「霸權」，但想想他的466億美元身價，這點煩惱算得了什麼。
但如果又有花不完的錢，又沒有蓋茨式的煩惱，豈不是更好！但天下有這等好事嗎？
也許比爾·蓋茨的前搭檔保羅·艾倫應該是這樣的幸運兒。
6月21日，民間航天工程「太空船一號」成功飛行，資助者保羅·艾倫又一次成為人們議論的焦點。他在談論這次非凡的太空之旅時說：「『太空船一號』是人類實現太空之旅的明證，同時它也表明，私人也就是非政府機構將在該領域的探索中發揮重大的作用。」
自從1983年因病離開微軟後，媒體對艾倫的定義是，「一不留神成了億萬富翁」、「隨心所欲的失敗的投資者」、「最差經理人」等，似乎他只是因為早年幸運地與蓋茨共創了微軟，才積累了取之不盡用之不竭的財富(2004年，艾倫在《福布斯》富豪榜上名列第五，資產達210億美元)，而他在微軟之後的商業活動基本上是失敗的。
但保羅·艾倫絕對不會同意這種評價，他要告訴人們的是：他非常樂意享受目前的成功，這是一種用不同的成功標准所衡量的與眾不同的成功投資，他對這種現狀很滿意，他從事著非同尋常的或高風險的投資，而不用顧及季度收入或股東回報。也許作家斯格特·菲茨傑拉爾德的話非常正確：「讓我告訴你非常富有的人是什麼樣，他們與你我不同。」保羅·艾倫就是這樣，他有著與眾不同的管理規則，也有著不同的成功標准。他也非常真誠，不願意把自己當成游手好閑的富人。他說：「美好的生活就是創造，無論是做音樂，編寫程序，還是組合投資。」
美國《連線》雜志稱：不善交際，但不是傲慢，這是理解艾倫處事方式的關鍵。由於他不善交際，因此媒體會得出關於他的簡單定義，其實，艾倫是一個多層面的人，至少可以把他定義為：具有遠見的人、熱愛音樂的人、熱愛運動的人、熱愛航天的人、熱愛家庭的人、與病魔抗爭的人。另外，提到艾倫，人們總是稱他為「投資家和慈善家」。總之，艾倫是一個特立獨行、隨心所欲的億萬富翁，他把源源不斷的錢財投入自己喜愛的事情，而似乎對失敗一點都不在意。
具有遠見的人
如果沒有抓住創立微軟的機遇，艾倫可能只會是波音公司的一位工程師，或一家軟體公司的雇員。艾倫非常謙遜，他並不認為自己有遠見，也從來沒有要求自己具備遠見卓識，雖然他在高中時就具有創業家的氣質。
他認為自己「非常幸運地出現在微電腦時代的開創階段」。早在10年前，他就說過：「信息高速公路將是下一波潮流，你不能經常趕上兩波這樣的潮流。」
當然，最能證明他遠見的是微軟的創立，任何為微軟立傳的人都不能迴避那段歷史：1974年12月，艾倫看到新出的《大眾電子》上關於世界第一台微機Altair8800的報道，他拿著雜志去找同校的蓋茨，說服他一同創業，這才有了微軟。人們也不應忘記蓋茨的回憶：「保羅看見技術條件已經成熟。他老是說，再不幹就遲了，我們將遺憾終生。」
隨心所欲的投資人
離開微軟後，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視以及數字電器等市場頻頻出手，投入巨資，被吹捧為高科技最活躍的投資者之一。媒體形容他投資和兼並公司就像19世紀的大亨購買農庄、家畜、鐵路和肉類加工廠一樣。但這些投資很少有成功的，2003年《商業周刊》甚至將他列為最差經理人。
艾倫集團的高級經理比爾·薩沃里曾說，有一種「艾倫效應」，即一旦艾倫投資某個領域，就因為艾倫投資了，這個領域就會變得很有價值。現在又有另一種「艾倫效應」：遠遠不能盈利，他的公司幾乎不需要開發出適應市場的、具有創新性的產品。公司的員工反映，在公司他們可以暢所欲言，但他們也有一個強烈的感受，這些公司更像基金會，而不是競爭性的公司。
熱愛音樂的人
與艾倫接觸，人們都會意識到艾倫的確沒有傲慢的企業家氣質。在偉大的藝術面前，他會很謙恭，如談到搖滾歌手傑米.亨得里克斯時，他說：「聽傑米的音樂是一件非常激動人心的事。」為此，他為亨得里克斯建立了一座博物館。他說：「從嚴格意義上講，我是一個業餘音樂家，這里有些自學成才的人具有難以置信的天賦。」
他還說過：「我十分熱愛編程，但是這無法與音樂相比。」他經常與著名音樂人共同演奏吉他，有時還會唱他自己寫的歌《時間炸彈》：「我所做的一切似乎都是錯的，但我的心氣仍然高昂。」
熱愛運動的人
他自己的家中有一個標準的籃球館，有時還向員工開放。他先後投資了西雅圖海鷹橄欖球隊、NBA的波特蘭拓荒者隊，但這兩項投資似乎也是失敗的：隊伍戰績糟糕，丑聞不斷。
熱愛科學的人
艾倫對科技的投資不止限於「太空船一號」，他從小就喜愛科幻小說，在他資助的項目中，科技佔了很大比重，他曾捐資建立西雅圖科幻博物館及名人堂，博物館里藏有各種科幻藝術作品，此外還捐資1350萬美元用於尋找外星生命的「搜尋地外文明計劃」。
熱愛家庭的人
艾倫的妹妹朱迪·艾倫·巴頓負責管理他的基金會，她還是艾倫一家公司的副總裁及亨得里克斯博物館的執行總裁，他的母親住在華盛頓大學圖書館中，艾倫以已故父親的名義向這座圖書館捐贈了1000萬美元。
史蒂夫·喬布斯
Steve Jobs生於1955年。1972年高中畢業後，在波蘭的一所大學中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。
喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是喬布斯事業生涯中的第二個高峰。
1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計， iMac訂單已高達15萬份。
喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過分。」
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。
喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
姓名 史蒂夫·喬布斯
英文名 Steve Jobs
出生年月 1955
學歷 大學肄業
所創公司 蘋果電腦公司
現任職務 蘋果電腦公司首席執行官
米切爾·卡普爾
Mitch Kapor
出生年月1951年11月1日
出生國家、地點美國紐約布魯克林
教育背景1971年獲耶魯大學心理學學士學位1978年獲Beacon大學心理學碩士學位1980年，獲MIT斯隆管理學院碩士學位職業背景1999年-2001年，著名風險投資公司Accel的合夥人1994年-1996年MIT媒體實驗室任教1992年-至今卡普爾企業公司總裁1990年-1995，創辦電子邊疆基金會(FFF)，並擔任主席1986年-1987年，1994年-至今MIT助理/訪問教授1987年-1990年任On公司CEO1982年-1986年創辦Lotus公司，並擔任CEO個人博客網站blogs.osafoundation.org/mitch/電子郵件(網址)[email protected]聯系地址Kapor Enterprises, Inc. 177 Post St., Suite 900San Francisco, CA 94108+1 415 392-0963如果你在卡普爾大學剛畢業時認識他，你肯定不會想到，這傢伙以後會成為計算機軟體業最成功的改革者之一。」
1951年，卡普爾生於長島。卡普爾十分符合那個年代的的典型形象：無所顧慮又無憂無慮。從小愛好迪斯科和搖滾樂。並且多年來愛上LSD及其他非法毒品。在耶魯大學，他專修心理學、語言學以及計算機學科，尤其是控制論，也開始對計算機萌生興趣。1971年畢業後，工作漂泊不定。從電台的音樂主持人到滑稽演員都一一經歷過。游盪4年後，他總覺得自己還缺點什麼，於是25歲的卡普爾奔赴瑞士，參加一種"超覺靜坐"培訓。課程包括每天14小時的靜坐冥思，以及學會能讓人浮到空中的能力(特異功能)。當然，最終沒能修煉成功。回到美國，卡普爾又花了數年時間來搞清楚自己究竟是什麼人。1978年，他在Beacon大學獲得碩士學位。同時還在一家精神病機構工作，當一名服務員，其工作性質在精神上與"倒便盆"相當。期間，對計算機的興趣幫助他消磨了大部分時間。
1978年，蘋果將蘋果Ⅱ型降到了1500美元左右，卡普爾四處張羅，終於買到了他的第一台計算機。買下計算機後沒幾天，這位口袋空空的無業遊民邂逅了一位年輕人。他正向一位推銷員詢問新計算機的用途。卡普爾走上前去說："我可以幫你學。"於是他就開始給他輔導計算機應用，報酬是每小時5美元。沒過多久，他就大搖大擺地將自己宣傳為"獨立的計算機咨詢(顧問)"。又過了一段時間，他又進入MIT的斯隆管理學院，想拿一個MBA學位充充門面，但沒堅持幾天，就退了學。後來到矽谷一家創業公司工作。
幾個月後，他遇到了第一個電子表格軟體VisiCalc的發明人。腦子里也想開發一種相似的軟體，可以將電子表格的計算結果畫成圖表。他和另一位夥伴一同開發出了VisiPlot。VisiPlot一炮走紅，VisiPlot的銷售很快達到每月10萬美元。不到一年，卡普爾與合夥人就賺到了1200萬美元。卡普爾創造了他商業生涯的第一次成功。卡普爾終於領悟，要讓自己心滿意足，只有一條路：自己開公司，當自己的老闆。
1981年，卡普爾與合夥人籌集資金開一家公司。定名時，想起了自己過去那段超凡脫俗的冥思經歷，就將其定名為Lotus(蓮花)。1983年，Lotus發展公司發布了它的第一個產品-Lotus1-2-3。這是軟體史上第一個為用戶提供屏蔽幫助內容並且在磁碟上附著使用指南的產品。他們還成立了一個客戶支持部門，這在1983年是聞所未聞的。卡普爾預測，第一年可望達到200-300萬美元。結果第一年的實際收入破天荒地達到5300萬美元，並且成功地上了市。第二年飆升至1.56億美元。第三年更高達2.58億美元。Lotus1-2-3上市僅一年，VisiCalc就停止了銷售，無法存活。1985年Lotus員工已達千人，是當時最大的獨立軟體公司。直到1988年4月，微軟才超過Lotus，成為頭號軟體公司。1995年，Lotus以32億美元的身份賣給了IBM。
1983年，卡普爾的地位就象蘋果的喬布斯和當今微軟的比爾·蓋茨一樣。但是，安穩永遠不是卡普爾的天性。四年後，卡普爾卸掉官職，卡普爾說："我只有保釋，我恨這個公司也恨自己。我喜歡做自己內行的事。但是這份工作現在已經變味了。我也不喜歡權力。我對自己說，離開吧，去尋找新的自己想做的事。"卡普爾退了位，離開商業界，到MIT找了一份訪問教授的工作。但是教了不到一年，他舊病復發，重新紮向商業的海洋。這一次，卡普爾成立了On技術公司，身兼總裁和CEO，一干就是三年。但沒有人們期望中的成功。
1990年，卡普爾與已故的著名抒情詩人貝婁創建了電子前線基金(EFF)，這個非贏利的公共利益機構，時常被人稱為是計算機業的美國公民自由協會(ACLU)。EFF成立之初，萬維網還未誕生，全球電信仍處於發展初期。而卡普爾就已前瞻性地看到了未來，並認識到法律對計算機的介入和管制。他們起初是維護黑客的權利，後來則更多地介入到華盛頓的政治中。EFF已在計算機和通信立法中起到了巨大的作用。卡普爾也經常出現在國會聽證會上，並為戈爾的信息高速公路計劃提供咨詢。實際上計劃的初稿就是卡普爾完成的。1994年進入了美國基礎設施顧問委員會。人稱他為信息高速公路的導師。EFF的故事也開始越來越走向復雜。他的總部也從劍橋移至華盛頓。活躍的領域也越來越大。卡普爾也不再是站在政府對面，為黑客辯護的"反對黨"，而越來越成為華盛頓的政治選手。這也使不少EFF的早期成員和支持者認為，EFF已經偏離了最初的純潔使命了。開始招致越來越多的批評。
在80年代中期，卡普爾與蓋茨是美國軟體業的雙子星，很難分出高下。卡普爾是矽谷黑客理念的真正體現：不遵循主流精神、富有創造、崇尚出世。蓋茨是反基督的肖像，功利性強，十分入世，追求利益，他的公司也以壓制自由而成功，出產醜陋、笨拙、純粹以商業驅動的產品。與他相比，卡普爾更是一位民間的英雄。而蓋茨則是主流社會的英雄。
羅伯特·莫里斯
莫里斯是在家裡第一次接觸計算機。莫里斯的父親曾從NSA帶回一台原始的神秘的密碼機器，成為一家人的談資，激起了他的強烈興趣。他自己12歲就編出高質量電腦程序，18歲時，就具有在最負盛名的貝爾實驗室和哈佛大學當過程序員的赫赫經歷。難怪有人感嘆：他的簡歷，簡直像電腦名人錄中的一樣。
1988年冬天，正在康乃爾大學攻讀的莫里斯，把一個被稱為「蠕蟲」的電腦病毒送進了美國最大的電腦網路——互聯網。1988年11月2日下午5點，互聯網的管理人員首次發現網路有不明入侵者。它們彷彿是網路中的超級間諜，狡猾地不斷截取用戶口令等網路中的「機密文件」，利用這些口令欺騙網路中的「哨兵」，長驅直入互聯網中的用戶電腦。入侵得手，立即反客為主，並閃電般地自我復制，搶佔地盤。
用戶目瞪口呆地看著這些不請自來的神秘入侵者迅速擴大戰果，充斥電腦內存，使電腦莫名其妙地「死掉」，只好急如星火地向管理人員求援，哪知，他們此時四面楚歌，也只能眼睜睜地看著網路中電腦一批又一批地被病毒感染而「身亡」。當晚，從美國東海岸到西海岸，互聯網用戶陷入一片恐慌。到11月3日清晨5點，當加州伯克利分校的專家找出阻止病毒蔓延的辦法時，短短12小時內，已有6200台採用Unix操作系統的SUN工作站和VAX小型機癱瘓或半癱瘓，不計其數的數據和資料毀於這一夜之間。造成一場損失近億美元的空前大劫難！
當警方已偵破這一案件並認定莫里斯是闖下彌天大禍的「作者」時，紐約州法庭卻遲遲難以對他定罪。在當時，對製造電腦病毒事件這類行為定罪，還是世界性的難題。前蘇聯在1987年曾發生過汽車廠的電腦人員用病毒破壞生產線的事件，法庭只能用「流氓罪」草草了事。
1990年5月5日，紐約地方法庭根據羅伯特·莫里斯設計病毒程序，造成包括國家航空和航天局、軍事基地和主要大學的計算機停止運行的重大事故，判處莫里斯三年緩刑，罰款一萬美金，義務為新區服務400小時。莫里斯事件震驚了美國社會乃至整個世界。而比事件影響更大、更深遠的是：黑客從此真正變黑，黑客倫理失去約束，黑客傳統開始中斷。大眾對黑客的印象永遠不可能回復。而且，計算機病毒從此步入主流。
丹尼斯·利奇和肯·湯普生
在美國新澤西州墨里山區小城鎮的中心矗立著一片毫不起眼的建築群，世界聞名的貝爾實驗室就在這里。具有AT&T和朗訊雙重背景的貝爾實驗室在計算機軟體領域有兩大重要成就：C語言和Unix操作系統。目前主管著貝爾實驗室軟體系統研發部的是現年63歲的丹尼斯·利奇（Dennis M. Ritchie），這位已在貝爾實驗室工作了近40年的著名科學家就是這兩項技術當知無愧的發明者。
當初與利奇同期加入貝爾實驗室的科學家中，多數人或是功成身退安享晚年或是自立門戶日進斗金，而利奇還是一如既往的在這里工作。著名的《經濟學人》雜志評價他是在C語言和Unix研發小組中唯一一位至今仍保持著年輕人熱情和活力的偉大科學家。1983年，他和Unix的共同發明人肯·湯普生（Ken Thompson）同時榮獲了美國計算機協會頒發的「圖靈獎」，這也是作為一名技術人員的最高榮譽。
拋開其它，僅C語言和Unix這兩項發明已讓利奇成為一代又一代程序員們的偶像。在他之後加入貝爾實驗室的「C++語言之父」Bjarne Stroustrup說：「如果丹尼斯沒有在這里工作，而是決定把精力投入到像數學、物理等深奧的學科上，那Unix的開發項目很快就會以失敗告終。」
利奇出生在紐約的Bronxville，他的父親阿利斯泰爾·利奇（Alistair E. Ritchie）也是貝爾實驗室的著名科學家，以至於有人開玩笑說：「丹尼斯完全繼承了他父親的傳統。」由於家庭的影響，利奇從小就對物理和數學產生了濃厚的興趣。他在高中畢業後進入哈佛大學攻讀物理學，1963年拿到學士學位後繼續留在學校，1968年又取得了數學博士學位。在校期間，他曾作為父親的一名助手在實驗室工作過一段時間，並在畢業後正式進入貝爾實驗室的Multics系統研發小組，為由麻省工學院和GE公司共同投資的項目開發操作系統。
最初的Unix系統是用只有8000位元組的內存和不到1兆硬碟的PDP-7計算機編寫的，但卻可以運行得相當流暢，這讓利奇驚訝不已，從而決心和湯普生一起完善Unix系統。為了能更好的對現有Unix程序進行改編，利奇在原有的湯普生開發的B語言的基礎上加入了新的數據類型和演算法，於是C語言在1972年誕生了。兩人又用C語言在PDP-11計算機上對Unix重新編寫，而新版的Unix系統由於其在兼容性和數據綜合處理上的優勢很快就在學校、政府機關和一些企業間流傳。在計算機語言繁多無法統一的情況下，編寫Unix的C語言馬上成為了當時最高級的程序語言並與Unix一同風靡。
Unix和C語言最初是免費公開的，但當時貝爾實驗室的東家，AT&T公司卻執意要將其商用，這個事件引起了不小的風波，導致了後來的開源潮，也帶出了1977年比爾·喬伊版本的Unix和後來的Linux。而所有的事情對利奇的影響微乎其微，在Unix之後，他又和同事一起開發了大型計算機操作系統Plan 9和Inferno以及朗訊的PathStar伺服器系統，用利奇的話形容，「我的目的不是要製造產品，而是要為人們開發出新的工具。」
1999年，時任美國總統的柯林頓親自為利奇頒發了「國家技術勛章」。美國前商務部部長William M. Daley也評價到：「如此的發明（Unix和C語言）對人們的經濟和生活的影響是無可比擬的，同時為現代計算機的操作系統和軟體奠定了基礎。」
經過多年的磨煉，Unix和C語言已經被廣泛傳播和應用。《經濟學人》雜志形容它是「因為強大所以程序員們都愛用，因為程序員們都愛用所以它更強大」。美國耶魯大學的計算機科學家David Gelernter在談到利奇的成就時說：「比起單純的技術，完美的藝術性才是計算機中最重要的，軟體是復雜的，只有帶有藝術性的產品才能克服無盡的煩瑣。利奇的發明就是一件件美麗的藝術品。」
理查德·斯托曼
個人簡介：
圈內頭銜：無 (毫不隱藏!)
主要成就：老牌黑客。1971年，斯托曼在街上找到一份MIT的人工智慧實驗室的工作。當時他是哈佛大學的一名本科生。後來，斯托曼創立了自由軟體基金，打破了軟體是私有財產的概念。
第一次接觸計算機：1969年在IBM 紐約科學中心，時值16歲。
自己獨特的黑客工具：在上世紀 80年代, 斯托曼不拿MIT的薪水但繼續在其中的一個辦公室工作。在那裡他創造了一個新的操作系統GNU--GNU是"GNU's Not Unix"的縮寫。
鮮為人知的事實：曾獲得麥克阿瑟基金24萬美元天才獎。
五短身材，不修邊幅，過肩長發，連鬢鬍子，時髦的半袖沙灘上裝，一副披頭士的打扮。看起來象現代都市裡的野人。如果他將一件"麻布僧袍"穿在身上，又戴上一頂圓形寬邊帽子，有如繪畫作品中環繞聖像頭上的光環。一眨眼的功夫，他又變成聖經中的耶穌基督的樣子，散發著先知般的威嚴和力量。野人與基督，恰恰就是自由軟體的精神領袖理查德·斯托爾曼的雙重屬性：他既是當今專有（私有）商業軟體領域野蠻的顛覆者，又是無數程序員和用戶心目中神聖的自由之神。
在他的理論下，用戶彼此拷貝軟體不但不是"盜版"，而是體現了人類天性的互助美德。對斯托爾曼來說，自由是根本，用戶可自由共享軟體成果，隨便拷貝和修改代碼。他說:"想想看，如果有人同你說:'只要你保證不拷貝給其他人用的話，我就把這些寶貝拷貝給你。'其實，這樣的人才是魔鬼；而誘人當魔鬼的，則是賣高價軟體的人。"可以斷定，進入世紀末，軟體業發生的最大變革就是自由軟體的全面復興。在自由軟體的浪潮下，軟體業的商業模式將脫胎換骨，從賣程序代碼為中心，轉化為以服務為中心。
作為今天的一名電腦用戶，如果你的朋友希望你能為他復制一份受版權保護的程序，你不應當拒絕，合作精神比版權更重要。而且，這種合作不應只在地下進行，每個人都應該以此為榮，公開自己的誠實生活，對所有私有軟體說"不"。
你應該可以公開、自由地與其他軟體使用者合作，你有權了解軟體的工作原理，並將其傳授給你的學生，當軟體發生問題時你完全可以僱用你所喜愛的程序員對它進行修改。你理應得到自由的軟體。"
有人說，斯托爾曼應該算是世界上最偉大，軟體寫得最多的程序設計師。但是，斯托爾曼真正的力量，還是他的思想。因此，他最欣賞的英雄是南非的曼德拉。
李納斯·托瓦茲
Linux這部史詩發端於赫爾辛基。似乎天下的黑客都在為自己的生命創作源程序，李納斯也不例外。他的家就在離市中心不遠的Kalevagatan（與卡勒瓦拉很相近）大街。這是一個19世紀的建築與現代化平房交相呼應的地方。李納斯與妻子住在這里。他的家很像是大學生的集體宿舍，樓梯下總放著一排排自行車。
李納斯本人看起來就像一名學生，而不像道士。他中等身材，淺褐色頭發，藍眼睛，目光透過鏡片直直地射向你，只有濃密的眉毛是黑色的，襯著一張孩子氣的臉龐。他的房間四周排列著許多書籍，裡面布滿了油畫和各種裝飾品，相當低廉的窗簾，兩把扶手椅之間掛著發乾的鱷魚皮，房間里還有兩只目空一切的貓和幾台計算機：三台PC，一台Power Mac，還有三台從DEC借來的基於Alpha晶元的微機。它們不起眼地布置在房間的角落中。另外一樣很有意思的東西不易察覺：那是一根將計算機連到電話插座的導線，這是通向互聯網的256K的專線，由當地的一家ISP安裝並承擔費用，它是對這位Linux道士的象徵性獎勵。
Linux並不是一件刻意創造的傑作，而完全是日月積累的結果，是經驗、
Ⅶ 求，一個百度文庫下載器，破解版，發郵箱[email protected]
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Ⅷ wifi網名叫kevin的密碼是多少
1.wifi熱點初始密碼配的路由器說明書上有寫；
2.wifi熱點名稱是用戶是可以自己設置的，一般密碼要設置wifi熱點的人才知道；
3.如果要知道無線熱點路由器上密碼，除了問設置者，其他任何破解方法都是違法的；
4.如果是要蹭網的話那麼不需要知道無線熱點密碼，下載一些蹭網軟體就可以蹭網的了,但是蹭網不是破解密碼，蹭網軟體只是獲取網上網友分享的wifi密碼然後自動連wifi上網而已；如果wifi熱點密碼設置很復雜，無人分享那麼就是無法蹭網的，wifi熱點密碼只能詢問wifi熱點主人。
Ⅸ 六度空間理論是什麼東西
有一個數學領域的猜想，名為Six Degrees of Separation，中文翻譯包括以下幾種： 六度分割理論、六度空間理論以及小世界理論等。
你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。這就是六度空間理論，也叫小世界理論。
社會網路其實並不高深，它的理論基礎正是「六度分隔」。而社會性軟體則是建立在真實的社會網路上的增值性軟體和服務。有這么一個故事，幾年前一家德國報紙接受了一項挑戰，要幫法蘭克福的一位土耳其烤肉店老闆，找到他和他最喜歡的影星馬龍·白蘭度的關聯。結果經過幾個月，報社的員工發現，這兩個人只經過不超過六個人的私交，就建立了人脈關系。原來烤肉店老闆是伊拉克移民，有個朋友住在加州，剛好這個朋友的同事，是電影《這個男人有點色》的製作人的女兒在女生聯誼會的結拜姐妹的男朋友，而馬龍·白蘭度主演了這部片子。
1967年，哈佛大學的社會心理學家米爾格蘭姆(Stanley Milgram)就設計了一個連鎖信件實驗。他將一套連鎖信件隨機發送給居住在內布拉斯加州奧馬哈的160個人，信中放了一個波士頓股票經紀人的名字，信中要求每個收信人將這套信寄給自己認為是比較接近那個股票經紀人的朋友。朋友收信後照此辦理。最終，大部分信在經過五、六個步驟後都抵達了該股票經紀人。六度空間的概念由此而來。
這個連鎖實驗，體現了一個似乎很普遍的客觀規律：社會化的現代人類社會成員之間，都可能通過「六度空間」 而聯系起來，絕對沒有聯系的A與B是不存在的。這是一個更典型、深刻而且普遍的自然現象。那麼，怎樣用數學理論揭示 「六度分割現象」？這是現代數學領域又一個重大的數學猜想。
這有點兒像地圖的鄰接色問題，只不過鄰接色問題是通過數學方法可以精確證明的（即最多隻需要使用4種顏色即可），而6度分割理論我個人估計只能通過不完全歸納來形成假設了吧，社會的模型還是比二維地圖模型要復雜莫測得多啦！
六度分隔的現象，並不是說任何人與人之間的聯系都必須要通過六個層次才會產生聯系，而是表達了這樣一個重要的概念：任何兩位素不相識的人之間，通過一定的聯系方式，總能夠產生必然聯系或關系。顯然，隨著聯系方式和聯系能力的不同，實現個人期望的機遇將產生明顯的區別。
看來六度分隔理論很有意思，找一些資料來看看學習，運用起來真的會很有效的。
不管理論如何深奧，「六度分隔」和互聯網的親密結合，已經開始顯露出商業價值。人們在近幾年越來越關注社會網路的研究，很多網路軟體也開始支持人們建立更加互信和緊密的社會關聯，這些軟體被統稱為「社會性軟體」 （Social Software）。例如Blog就是一種社會性軟體，因為Blog寫作所需要的個性和延續性，已使Blogger圈這種典型的物以類聚的生態形式，越來越象真實生活中的人際圈。據致力於研究社會軟體的毛向輝介紹，國外現在更流行的是一種快速交友，或者商業聯系的工具，例如 LinkedIN。人們可以更容易在全球找到和自己有共同志趣的人、更容易發現商業機會、更容易達到不同族群之間的理解和交流，等等。
社會性軟體的定義很多，而且還都在不斷的發展演變過程之中。它的核心思想其實是一種聚合產生的效應。人、社會、商業都有無數種排列組合的方式，如果沒有信息手段聚合在一起，就很容易損耗掉。WWW成功地將文本、圖形聚合在一起，使互聯網真正走向應用；即時通訊又將人聚合在一起，產生了ICQ這樣的工具。然而這還是虛擬的，虛擬雖然是網路世界的一種優勢，但是和商業社會所要求的實名、信用隔著一條鴻溝。通過熟人之間，通過「六度分隔」產生的聚合，將產生一個可信任的網路，這其中的商業潛能的確是無可估量的。
聚合作為社會研究的對象也具有實際價值。康奈爾大學的科學家開發了一個演算法，能夠識別一篇文章中某些文字的「突發」增長，而這些「突發」增長的文字可以用來快速識別最新的趨勢和熱點問題，因此能夠更有效地篩選重要信息。過去很多搜索技術都採用了簡單計算文字 /片語出現頻率的方法，卻忽略了文字使用增加的速率。如果這種方法應用到廣告商，就可以快速找到潛在的需求風尚。
社會、網路、地域、商業、Blog，這些詞彙你也許都聽麻木了。然而一旦那些預見先機的人找到聚合它們的商業價值，被改變的絕不僅僅是網路世界。
六度雖然是個社會學的理論，但是實際上它更像一個數學理論，很多人說六度和四色問題有異曲同工之妙。在我看來，六度理論很好的闡述了在一個網狀結構（我們的人類社會）下，不同節點之間的聯系和連接關系，然而它並不完整，並不足以指導我們的實踐。
（1）關系的強弱——權值問題
首先六度肯定了人與人之間的普遍聯系，但是沒有對這種聯系作定量分析。我們一生可能會認識千百人，他們有的對我極其重要，有的對我無足輕重，我們聯系的建立的原因和方法也是千差萬別，有父母親屬這類生而固有的聯系，也有因為地理位置接近發展出來的，如鄰里關系，還有因為共同學習生活而發展出來的同學、同事關系。六度理論中只把他們統統歸結於聯系，沒有強弱之分。在網狀結構裡面，人與人的關系，需要加權處理，在這里，六度是殘缺的。
（2）到達和建立聯系的區別——目的和結果問題
20世紀60年代，耶魯大學的社會心理學家米爾格蘭姆(Stanley Milgram)就設計了一個連鎖信件實驗。他將一套連鎖信件隨機發送給居住在內布拉斯加州奧馬哈的160個人，信中放了一個波士頓股票經紀人的名字，信中要求每個收信人將這套信寄給自己認為是比較接近那個股票經紀人的朋友。朋友收信後照此辦理。最終，大部分信在經過五、六個步驟後都抵達了該股票經紀人。六度分割（也叫「六度空間」）的概念由此而來。這個故事很多六度的愛好者都知道，並奉為聖經。但是我請大家注意這個故事和我們現在流行的SNS網站的理念的重要差別。在這個故事裡面，信到達了波士頓股票經紀人手裡面沒錯，但是請注意整個過程中，每個人的朋友關系都沒有發生改變。對，這點很重要，這個故事裡面傳遞的信息，而我們現在看到的SNS網站希望在用戶之間傳遞的是什麼呢？是聯系方式是朋友關系。
說到這里想提一下前面提到的火炬的買車票的實驗，在那個實驗裡面，傳遞的實際上也是信息，而不是朋友關系。
（3）傳遞的成本和激勵——阻尼問題
在Stanley Milgram的實驗和火炬的實驗裡面，都沒有任何的花費，或者說看起來成本為0。但是是不是真的成本為0呢？每個人傳遞一下信件花費極低，改下msn名字更是沒有成本，然而那些人肯這么做，其實是看著朋友的面子上，所以這里花費的成本實際是什麼呢？是中國人說的人情債，所謂的關系成本。沒有人喜歡一個整天都要人幫忙這幫忙那的人，人情債和金錢債一樣，背了就一定要還，這就是傳遞中的成本問題。火炬的火車實驗後，我們一直在想這個問題，今天我們急需車票，可以請朋友們改他們的名字，但是我們能不能天天都用這種方法來找人幫忙呢？今天買車票，明天買球票，也許一次兩次可以，次數多了，朋友們肯定會覺得厭煩，甚至放棄你這個朋友。
Gmail的邀請方式直至今日仍被很多人稱頌，剛剛出現的時候，一個邀請甚至可以賣到60美金。很多人驚呼這是最偉大的營銷。然而，到了今天，很多人的邀請已經變得無法送出去。為什麼呢？因為一開始的時候Gmail是稀缺物品，所以價值高昂，加上Gmail帶有Google的強勢品牌和高度用戶認同感，所以就更加被追捧，擁有Gmail成了榮譽的象徵。這是這種榮譽成為了Gmail邀請在六度網路中瘋狂傳播的激勵。然而隨著Gmail的高度普及，這種榮譽感逐步下降，最終降低了激勵，從來使傳播陷入了停滯狀態。
阻尼是好還是壞？沒有阻尼我們可以給任何人發送信息，每個SNS網站都在宣揚你只需要六度就可以認識柯林頓可以認識蓋茨，但是有幾個人真的去認識他們了？是因為他們不值得認識么？不是，是因為聯系雖然看起來只有六度，然而每度的阻尼都有可能都是無法跨越的。但是你不要悲觀，如果沒有阻尼也許你會更加不爽！ LLF算過「舉例來說吧。假設每個人有30個朋友，信息經過六度是30的6次方 =729000000，數量足夠到達一個能夠覆蓋所有可能的人的級別。」，如果六度的連接沒有任何的阻尼，估計我們每天收到的來自六度好友的各種各樣的信息就會讓我們的腦袋爆炸。
在我們的生活裡面，一個身份越高的人，越有名的人他就會有越多的好友，於是他也就越不想隨便拓展自己的關系圈子，因為他們往往不勝其擾。前些日子的600 演藝名人聯系方式泄露事件就是一個例子，本來我們作為社會一分子都和這600名人有著六度的聯系，然而某天因為他們的聯系方式被公開，他們和我們的聯系立刻被扁平化變成了一度。一瞬間，阻尼消失了，你可以隨便打電話給那英、田震了，你不是想跟馮小剛聊電影么？你現在可以打電話了。但是，我們只能說結果這成了一場災難，很多名人訴苦，說很多人打電話到他們的家裡，說了句「你是XXX么？我很喜歡你！」然後就掛了電話。很多人不堪其擾停了機，甚至換了號。
這場災難對我們這些局外人來說是一個很有意思的故事，很有趣的一點在於此，一旦這些名人和大眾的關系扁平化後（六度變成一度），他們對大眾的價值也開始流失，大眾們只能打電話過去，問一聲，然後炫耀自己給明星打過電話，僅此而已。這個巨大的扁平化工程並沒有擴展追星族們的朋友圈子，他們仍舊離那些明星很遠……
（4）朋友的朋友是朋友的假設——關系的方向和傳遞問題
SNS網站最愛說的一句話也許就是「朋友的朋友是朋友」，然而那天我跟LLF在Msn聊天的時候就說過這個問題，我認識的某A的朋友某B是我非常反感的一個傢伙，而且我的朋友裡面還有個人某C對那個傢伙某B更加痛恨。所以在現在的SNS服務裡面我是不敢把某A和某C同時引入的，因為他們同時引入後，很可能的結果是某B和某C建立聯系後，開始吵架。
六度分割
上世紀60年代，美國哈佛大學的社會心理學家米爾格倫提出了「六度分割」（Six Degrees of Separation)的理論。簡單來說，「六度分割」就是在這個社會里，任何兩個人之間建立一種聯系，最多需要六個人(不包括這兩個人在內），無論這兩個人是否認識，生活在地球上任何偏僻的地方，他們之間只有六度分割。
【六度空間理論搞笑】
每年春運，一票難求。有人搞笑，運用此理論，找鐵道部長搞票。「當然你也可以用這個定理，發揚社會主義人求人、人託人的辦事風格，去找鐵道部長幫你買張票。經過一番人情關系普查，你會發現鐵道部長原來是你大姨媽家四表舅公司里的清潔大嬸的乾女兒的男朋友的鐵哥們的二大爺，恭喜你！卧鋪車票到手了。」
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