如日中天股票軟體

⑴ 股票的是什麼

一：股票是一種虛擬的游戲。只是數字在上下浮動。新聞出利好。他會漲。出利空。他會跌。上上下下。琢磨不透。只要股價幾年之內沒怎麼漲的中小盤股。買進放著。不看他。總有一天會漲上天。

二：運作原理：上市首日拉高出貨。一般很少人剛開始就炒做新股。。然後跌到發行價左右~~在上下10%幅度震盪慢慢吸幾個月的貨。做個T+0。有些股會試一下盤。打低10個點左右。看看散戶還多不多。然後隨著大盤的啟穩。在慢慢拉高。這時候最好拉升的。拉升之後在震盪下行一下。嚇出一批短線客。一波拉升完震盪一下。在拉升一次。最後一波為出貨期。這時候漲副最大的。/一般都漲很高的。這時候散戶就見高就追。出貨完。結束

三：比如你買進中石油1000股。買入價格10快錢。價格升到12快。那就賺了2快錢。這樣2X1000=2000快。。。這樣就賺了2000快。反之如果價格跌到8快錢。那就是虧了2000
四：賺誰的錢。賺別人的錢。你比如10快錢買進。相對應有人會10快錢賣出。升到12快錢。你賣出了。也相對與有人12快錢買進。賺的是別的投資者的錢。

五：他的漲跌是根據需求。產品的價格。好消息或壞消息。學過經濟學的都知道。價格低了。需求就旺盛。價格高了。需求就虛少。比如石油漲價了。這樣石油公司毛利率就高了。賺的錢也多了。所以股價會上漲。還有國務院發布能源振興。石油被列在位。這樣石油的股票也會上漲。。。。
最主要的還是看投資者。莊家。錢多就是大老。他想拉升就拉升。想怎麼影響股價就怎麼影響股價。那些中小盤股一般都有被莊家控制住。

六：其實散戶投資者最好把股買進股價相對幾年來的低點。放著做長線。這樣一年算起來的收益比任何理財產品都要好！！除非碰到08年的那樣大熊市~~

⑵ 誰能提供一些職場勵志的書籍啊，最好有電子版PDF的，我的郵箱是[email protected]，謝謝了

陳安之成功學－陳安之的成功故事

1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市留學。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟體櫃台邊時，顧客拿起一張軟體問陳安之：「這個軟體有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟體更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們公司的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤

與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。

醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。

1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。

功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練機構」。他把公司授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。

陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心

付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回答：「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。

27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。

馬來西亞首富的創業故事

他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。

他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。

在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。

20歲創業壟斷糖業市場

郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。

郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。

郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。

創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。

為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。

回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。

到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。

締造王國打造香格里拉品牌

在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。

郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。

1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。

郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。

郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。

《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。

郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。

紳士巨商向希望工程捐款5000萬

除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」

郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。

他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。

郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。

晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」

寶刀不老不斷向前尋找機會

盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受贊譽。

1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。

「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。

「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」

郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」

⑶ 我想炒股怎麼開戶

炒股怎麼開戶？

1、到同證券公司營業部有銀證轉賬業務的銀行辦一張銀行卡（可以是0存款），本人帶身份證,銀行卡,在股市交易時間,到證券營業廳開股東帳戶（股東卡登記費一般90元,也有的營業部免費）,營業部給您一個客戶號(一般利用客戶號登錄交易系統).
股票的交易時間是每周一至周五（節假日休市）9：30-11：30、13：00-15：00.集合競價的時間是9：15-9：25 ,其中9：20-9：25是不可撤單的時間。
2、辦理網上交易手續；
3、開通銀證轉賬業務（含第三方託管）.
以上3條都必須是本人（帶身份證）親自辦理，代辦不行
4、下載所屬證券公司的交易軟體（帶行情分析軟體）在電腦安裝使用.
一般用客戶號登陸網上交易系統，進入系統後，通過銀證轉賬將銀行的錢轉到證券公司就可以買股票了。

開戶的當天就可以買深圳的股票，第二個交易日可以買上海的股票。當天買的股票只能第二個交易日賣出，賣出股票的錢，當天可以買股票，第二個交易日才可以轉到銀行，轉到銀行後，馬上就能取用。

不同的營業部的傭金比例不同，極個別的營業部還要每筆收1-5元委託（通訊）費。

交易傭金一般是買賣股票金額的0.1％－0.3%（網上交易少，營業部交易高,可以講價，一般網上交易0.18%，電話委託0.25%，營業部自助委託0.3%。），每筆最低傭金5元，印花稅是賣出股票金額的0.1％(基金,權證免稅)，上海每千股股票要1元過戶手續費（基金、權證免過戶費），不足千股按千股算。

由於每筆最低傭金5元，所以每次交易為5÷傭金比率、約為（1666－5000）元比較合算.

如果沒有每筆委託費，也不考慮最低傭金和過戶費，傭金按0.3%，印花稅0.1%（單邊）算，買進股票後，上漲0.71%以上賣出，可以獲利。

買進以100股(一手)為交易單位,賣出沒有限制(股數大於100股時，可以1股1股賣，低於100股時，只能一次性賣出。),但應注意最低傭金（5元）和過戶費（上海、最低1元）的規定.

您可以在第二天，網上交易的「歷史成交」或「交割單」欄目里，看到手續費的具體明細 。

關於炒股的方法,理念,網上搜索很多就不一一列舉了,祝您成功!

⑷ 中國股市有哪些牛人

還有個：林圓。從8000抄到4億~~~

⑸ 中國股市傳奇人物，還有哪些

中國股市十大操盤手：
全天下第一條好漢 韓軍

中國股市人才輩出，各領風騷三五載，而韓軍則是常青樹，他很少出現過困境，不像處於排行榜第二位和第三位的魏東、肖建華那樣險些被大熊市滅掉。然而業內公認韓軍為群雄之首的重要原因有三個：第一個原因是韓軍是高幹家庭出身，做人做事霸道有貴族風范，比如說有多家敢於單日暴漲的股票由其創造，甚至敢傾其全部資金把工商銀行、中國銀行買上漲停，這種氣度可不是一般機構能夠具備的；第二個原因是韓軍敢於逆勢發動行情，比如說在2007年6月5日，滬深股市五天跌將近1000點，其中不少基金參與抄底都扭轉不了大盤的繼續跌勢，而韓軍在6月5日中午投入兩個億在跌停板位置買進100隻股票，市場立刻出現強勁反彈；第三個原因是韓軍的門下還出現了兩個大鱷，其中一個是在其邊防部隊當過部下的張愛國，在業內排行榜中名列第五位，還有曾為其軍師的花榮，在業內排行榜中名列第六。三者形成了中國證券中最強悍的股市狼群，韓軍有期貨背景，張愛國有外資背景，花榮有民企背景，此鐵三角在指數期貨出來後，將成為中國投機市場最強大的力量，將極大地威脅和影響其他中小投機者的命運。不過，韓軍的最大弱點是好色，一次一個著名的模特問韓買什麼股票，韓反問你目前持有的是什麼股票，結果模特持有的股票隨後連續漲停。另韓軍與普京一樣，持有飛機駕照。

全天下第二條好漢 魏東

魏東出生於1967年，畢業於中央財政金融學院,同年進入中國經濟開發信託投資公司工作。1995年創建上海涌金實業有限公司。現任國金證券董事、九芝堂股份有限公司董事、九芝堂集團董事、湖南涌金董事長。在國金證券借殼工作完成後,成都建投將擁有國金證券51.76%的股權,這也是國金證券實際控制人魏東在九芝堂(000989)後掌控的第二家上市公司。在06年新財富中國富豪榜，魏東名列第473名。
盡管二級市場操盤業界並不認為涌金集團擁有超人的財技和制勝秘訣，但僅用8年時間，非常年輕的魏東及其家族還是積累了數以億計的財富，並在資本市場博得了頗為響亮的"涌金系"名號。涌金系的最重要利潤來源主要依靠上市公司向戰略投資者配售新股和定向增發股創造，其公關手段非一般目光過於狹窄的業內機構能比。盡管其盈利手段不如韓軍那樣具有力量兇悍性，也不如花榮那樣以小勝多的精巧傳奇性，但具有很強的中國特色。

全天下第三條好漢 肖建華

肖建華，1986年入北京大學法律系，曾任北京大學團委幹部、北京牡丹電視機廠車間書記、河北石家莊陸軍學院教師。1993年，肖開始進入資本市場，依託北大和高科技概念在證券市場上廣泛出擊，造成了一股"明天旋風"。1998年，肖27歲，已是上市公司華資實業總經理。3年時間，肖領導"明天系"先後入主了6家上市公司，並控制了其中的兩家。
肖的"明天系"和"北大"扯上關系，是因為其控制性公司和自然人，與北大資源集團合資成立了一個"北京北大明天資源科技有限公司"，雖然北大資源集團僅持有這家公司20%股權，但卻使肖在資本運作中擁有了"北大概念"和"高科技概念"，別小看這點，這可是肖氏馳騁資本市場的殺手鐧。
明天系極為重視金融資產的積累，旗下有多家證券公司，如遠東證券、太平洋證券、新時代證券等，2006年其系的二級市場是深發展，而深發展也是以只金融股。人的命運甚至比財技還要重要，20005年就在明天系即將滅忙的前夜，滬深股市出現了大行情，因為勉強多支撐了一個月的明天系，其旗下的多家金融機構反而成為了香餑餑。業內在公認前三條好漢時並不是看重他們的戰術層面，而是戰略思想層面。

全天下第四條好漢 王龍

當大陸的機構向台灣的一些著名大老闆介紹王龍在大陸成功抄1000點大底賺大錢的時候，許多台灣商人都不知道這么一個新冒出來的台灣私募大鱷。然而就是這么一個名不見經傳的小人物，依靠原來的台灣股災經驗在大陸一年從一個一名不聞的小人物變成了資本大鱷。這種奇跡過去曾經發生過另外一個台灣的小公司乾隆軟體身上，王龍只不過是簡單的復制了一下，據說王龍的主要私募客戶是台灣商人的太太和小姐。
更讓人驚奇的是，一般人如果因為股市發了大財，不可能在這個行業中能夠收手，而王龍竟然做到了，在滬市漲到4000點的時候，在07年5月份他竟然解散了客戶達到高潮的私募基金，而充當寓公。與韓軍一樣，王龍也十分好色，業內傳聞其有大陸、越南、泰國、印度、伊拉克、俄羅斯、朝鮮、阿爾巴尼亞、古巴等多種國籍的太太。其在加拿大的豪宅也是最有皇帝特色的。

全天下第五條好漢 張愛國
與韓軍一樣，張愛國也有過軍旅生涯，也有高幹背景。看著韓的巨大成功，他不可能久甘於人下。去年在五糧液權證、今年在中化國際權證的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操作，使得張愛國從去年4月到今年4月的年收益率達到了驚人的25倍。這個事實讓其朋友韓軍與花榮也瞠目結舌，而且這是在借韓的朋友資源，借花的智力完成的。張的成功充分說明了小富靠勤，大富由命。

全天下第六條好漢 花榮

花榮是中國股市的不死鳥，他的很多朋友在中國股市都陣亡了，但他依然活著。花的經歷是典型的厚積博發，他曾經輔佐過多位億萬富豪，但自己一直沒有成為億萬富豪，肯定不服氣。在2005年參透"盲點套利"這一中國股市的最高功夫後，花榮離開了韓軍自創門戶，雖然兩人發生了激烈的口角，但是韓還是給與了花榮3000萬的啟動資金，這3000萬目前已經變成了4個多億。花榮的成功一方面與自己的努力不可分，他創建的盲點套利無風險投資是吸引新客戶和大客戶的利器，韓軍曾說："書生造反，三年無成，如果運氣不好，隨時歡迎你回到東北軍來，不過工資要比現在降一塊錢。"2005年和2006年的大行情造就了這個書生，目前花榮已經成為了中國大資金穩健投機的尖端代表，在山西煤礦主、京城文體明星、歸國海龜以及部分特殊行業從業者的口碑中，其名氣如日中天。

全天下第七條好漢 趙笑雲

趙笑雲，曾經在股市中是一個讓你歡喜讓你憂的人物。作為證券咨詢行業的佼佼者，他推薦的股票總是布滿玄機，但又快速大漲。有人說他是"天才"，也有人說他是"庄托"，面對種種散戶的疑問猜測，業內機構的看法出奇的一致。證券市場比拚的就是勝負，在沒有違法的前提下，趙笑雲獲得大勝，從一個西北的窮小子變成億萬富豪，這不正是最典型的"美國精神"嗎？
然而，趙當選第七條好漢，不是因為他在07年獲得了多麼令人驚異的成功，而是他當年的部下群體獲得了成功。據說他當年的合作客戶與東方趨勢當年普通的員工有多人在今年都成為了千萬富翁，他們之所以有今天，不能不說與當年趙的榜樣力量沒有關系。

全天下第八條好漢 陳剛

在中國股市活得久難度是很大的，甚至比活得好還重要。有一個記者聽說一個大戶靠做股票獲得了千萬家資，便詢問其成功經驗，大戶不願說，但記者一再追問，大戶最後沒辦法了，回答說："在做股票前，我是億萬富翁。"從這個故事中我們可以窺見中國股市的生存難度。在中國股市，花榮是獲得最長久的職業操盤手，而陳剛是活的最長久的股評大師。屢經坎坷，始終看好中國股市，但在滬深股市暴跌前夕能夠果斷預警，說明陳剛已經成為股精人物了。目前市場存在著大量的依靠包裝和媒體出名的假高手，他們的未來失敗一定是定局，我們希望陳剛能早日成為億萬富豪。

全天下第九條好漢 王國斌

王國斌同志具有豐富的證券業從業經驗，1998年被東方證券作為核心人才引進，2005年起擔任東方證券副總裁。他追求投資的科學性、實效性，投資業績在行業中名列前茅。他帶領的證券投資團隊在2003年上海企業年金十六家管理人評比中排名第一；他負責管理的"上海市職工互助會定向理財計劃"從2005年至今收益率達34.2％，在該計劃的所有管理人中排名第一；截至2006年2月，他運作的"東方紅1號"集合理財計劃累計收益率達19.8％，列全行業第一。

全天下第十條好漢 王亞偉

王亞偉現任華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會主席、華夏大盤精選基金經理。最佩服的投資大師：彼得林奇。興趣愛好：足球、音樂、攝影。證券從業經歷13年。曾任中信國際合作公司業務經理，華夏證券研究經理。1998年加入華夏基金管理有限公司，歷任興華基金經理助理、經理，華夏成長基金經理。現任華夏大盤精選基金經理。華夏大盤精選基金在多個周期中獲得證券基金凈值增長第一名，但是與中國的優秀私募基金相比，差距還是比較大的。其實公募與私募的差距，並不在智慧和經驗方面，而是在機制上面，目前的公募基金體制基本上是大鍋飯性質的旱澇保收狀態，限制基金經理的主動性智慧發揮，同時在獲利的同時還得服務於管理層的意志。只有在大陸這個老百姓思想比較落後的地方，公募基金才能獲得目前的大發展。我們把公募基金的第一名基金經理列為高手的行列，是對公募基金的一種激勵和希望。

⑹ 推薦幾只股票

轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。

一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。

二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。

三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。

⑺ 中國股市十大操盤手是哪些

中國十大股市操盤手排名

一 韓軍
中國股市人才輩出，各領風騷三五載，而韓軍則是常青樹，他很少出現過困境，不像處於排行榜第二位和第三位的魏東、肖建華那樣險些被大熊市滅掉。然而業內公認韓軍為群雄之首的重要原因有三個：第一個原因是韓軍是高幹家庭出身，做人做事霸道有貴族風范，比如說有多家敢於單日暴漲的股票由其創造，甚至敢傾其全部資金把工商銀行、中國銀行買上漲停，這種氣度可不是一般機構能夠具備的；第二個原因是韓軍敢於逆勢發動行情，比如說在2007年6月5日，滬深股市五天跌將近1000點，其中不少基金參與抄底都扭轉不了大盤的繼續跌勢，而韓軍在6月5日中午投入兩個億在跌停板位置買進100隻股票，市場立刻出現強勁反彈；第三個原因是韓軍的門下還出現了兩個大鱷，其中一個是在其邊防部隊當過部下的張愛國，在業內排行榜中名列第五位，還有曾為其軍師的花榮，在業內排行榜中名列第六。三者形成了中國證券中最強悍的股市狼群，韓軍有期貨背景，張愛國有外資背景，花榮有民企背景，此鐵三角在指數期貨出來後，將成為中國投機市場最強大的力量，將極大地威脅和影響其他中小投機者的命運。不過，韓軍的最大弱點是好色，一次一個著名的模特問韓買什麼股票，韓反問你目前持有的是什麼股票，結果模特持有的股票隨後連續漲停。另韓軍與普京一樣，持有飛機駕照。

二 魏東
魏東出生於1967年，畢業於中央財政金融學院,同年進入中國經濟開發信託投資公司工作。1995年創建上海涌金實業有限公司。現任國金證券(600109 論壇 資訊)董事、九芝堂(000989 論壇 資訊)股份有限公司董事、九芝堂(000989 論壇 資訊)集團董事、湖南涌金董事長。在國金證券(600109 論壇 資訊)借殼工作完成後,成都建投將擁有國金證券(600109 論壇 資訊)51.76%的股權,這也是國金證券(600109 論壇 資訊)實際控制人魏東在九芝堂(000989 論壇 資訊)(000989)後掌控的第二家上市公司。在06年新財富中國富豪榜，魏東名列第473名。
盡管二級市場操盤業界並不認為涌金集團擁有超人的財技和制勝秘訣，但僅用8年時間，非常年輕的魏東及其家族還

是積累了數以億計的財富，並在資本市
場博得了頗為響亮的"涌金系"名號。涌金系的最重要利潤來源主要依靠上市公司向戰略投資者配售新股和定向增發股創造，其公關手段非一般目光過於狹窄的業內機構能比。盡管其盈利手段不如韓軍那樣具有力量兇悍性，也不如花榮那樣以小勝多的精巧傳奇性，但具有很強的中國特色。
三 肖建華
肖建華，1986年入北京大學法律系，曾任北京大學團委幹部、北京牡丹電視機廠車間書記、河北石家莊陸軍學院教師。1993年，肖開始進入資本市場，依託北大和高科技概念在證券市場上廣泛出擊，造成了一股"明天旋風"。1998年，肖27歲，已是上市公司華資實業(600191 論壇 資訊)總經理。3年時間，肖領導"明天系"先後入主了6家上市公司，並控制了其中的兩家。
肖的"明天系"和"北大"扯上關系，是因為其控制性公司和自然人，與北大資源集團合資成立了一個"北京北大明天資源科技有限公司"，雖然北大資源集團僅持有這家公司20%股權，但卻使肖在資本運作中擁有了"北大概念"和"高科技概念"，別小看這點，這可是肖氏馳騁資本市場的殺手鐧。
明天系極為重視金融資產的積累，旗下有多家證券公司，如遠東證券、太平洋證券、新時代證券等，2006年其系的二級市場是深發展，而深發展也是以只金融股。人的命運甚至比財技還要重要，20005年就在明天系即將滅忙的前夜，滬深股市出現了大行情，因為勉強多支撐了一個月的明天系，其旗下的多家金融機構反而成為了香餑餑。業內在公認前三時並不是看重他們的戰術層面，而是戰略思想層面。(

四 王龍
當大陸的機構向台灣的一些著名大老闆介紹王龍在大陸成功抄1000點大底賺大錢的時候，許多台灣商人都不知道這么一個新冒出來的台灣私募大鱷。然而就是這么一個名不見經傳的小人物，依靠原來的台灣股災經驗在大陸一年從一個一名不聞的小人物變成了資本大鱷。這種奇跡過去曾經發生過另外一個台灣的小公司乾隆軟體身上，王龍只不過是簡單的復制了一下，據說王龍的主要私募客戶是台灣商人的太太和小姐。
更讓人驚奇的是，一般人如果因為股市發了大財，不可能在這個行業中能夠收手，而王龍竟然做到了，在滬市漲到4000點的時候，在07年5月份他竟然解散了客戶達到高潮的私募基金，而充當寓公。與韓軍一樣，王龍也十分好色，業內傳聞其有大陸、越南、泰國、印度、伊拉克、俄羅斯、朝鮮、阿爾巴尼亞、古巴等多種國籍的太太。

其在加拿大的豪宅也是最有皇帝特色的。
五 張愛國
與韓軍一樣，張愛國也有過軍旅生涯，也有高幹背景。看著韓的巨大成功，他
不可能久甘於人下。去年在五糧液(000858 論壇 資訊)權證、今年在中化國際(600500 論壇 資訊)權證的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操作，使得張愛國從去年4月到今年4月的年收益率達到了驚人的25倍。這個事實讓其朋友韓軍與花榮也瞠目結舌，而且這是在借韓的朋友資源，借花的智力完成的。張的成功充分說明了小富靠勤，大富由命。 本文來自找寶網
六 花榮
花榮是中國股市的不死鳥，他的很多朋友在中國股市都陣亡了，但他依然活著。花的經歷是典型的厚積博發，他曾經輔佐過多位億萬富豪，但自己一直沒有成為億萬富豪，肯定不服氣。在2005年參透"盲點套利"這一中國股市的最高功夫後，花榮離開了韓軍自創門戶，雖然兩人發生了激烈的口角，但是韓還是給與了花榮3000萬的啟動資金，這3000萬目前已經變成了4個多億。花榮的成功一方面與自己的努力不可分，他創建的盲點套利無風險投資是吸引新客戶和大客戶的利器，韓軍曾說："書生造反，三年無成，如果運氣不好，隨時歡迎你回到東北軍來，不過工資要比現在降一塊錢。"2005年和2006年的大行情造就了這個書生，目前花榮已經成為了中國大資金穩健投機的尖端代表，在山西煤礦主、京城文體明星、歸國海龜以及部分特殊行業從業者的口碑中，其名氣如日中天。
七 趙笑雲
趙笑雲，曾經在股市中是一個讓你歡喜讓你憂的人物。作為證券咨詢行業的佼佼者，他推薦的股票總是布滿玄機，但又快速大漲。有人說他是"天才"，也有人說他是"庄托"，面對種種散戶的疑問猜測，業內機構的看法出奇的一致。證券市場比拚的就是勝負，在沒有違法的前提下，趙笑雲獲得大勝，從一個西北的窮小子變成億萬富豪，這不正是最典型的"美國精神"嗎？
然而，趙當選第七，不是因為他在07年獲得了多麼令人驚異的成功，而是他當年的部下群體獲得了成功。據說他當年的合作客戶與東方趨勢當年普通的員工有多人在今年都成為了千萬富翁，他們之所以有今天，不能不說與當年趙的榜樣力量沒有關系。
八 陳剛
在中國股市活得久難度是很大的，甚至比活得好還重要。有一個記者聽說一個大戶靠做股票獲得了千萬家資，便詢問其成功經驗，大戶不願說，但記者一再追問，大戶最後沒辦法了，回答說："在做股票前，我是億萬富翁。"從這個故事中我們

可以窺見中國股市的生存難度。在中國股市，花榮是獲得最長久的職業操盤手，而陳剛是活的最長久的股評大師。屢經坎坷，始終看好中國股市，但在滬深股市暴跌前夕能夠果斷預警，說明陳剛已經成為股精人物了。目前市場存
在著大量的依靠包裝和媒體出名的假高手，他們的未來失敗一定是定局，我們希望陳剛能早日成為億萬富豪。
九 王國斌
王國斌同志具有豐富的證券業從業經驗，1998年被東方證券作為核心人才引進，2005年起擔任東方證券副總裁。他追求投資的科學性、實效性，投資業績在行業中名列前茅。他帶領的證券投資團隊在2003年上海企業年金十六家管理人評比中排名第一；他負責管理的"上海市職工互助會定向理財計劃"從2005年至今收益率達34.2％，在該計劃的所有管理人中排名第一；截至2006年2月，他運作的"東方紅1號"集合理財計劃累計收益率達19.8％，列全行業第一。

十 王亞偉
王亞偉現任華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會主席、華夏大盤精選基金經理。
最佩服的投資大師：彼得林奇。興趣愛好：足球、音樂、攝影
證券從業經歷13年。曾任中信國際合作公司業務經理，華夏證券研究經理。1998年加入華夏基金管理有限公司，歷任興華基金經理助理、經理，華夏成長基金經理。現任華夏大盤精選基金經理。華夏大盤精選基金在多個周期中獲得證券基金凈值增長第一名，但是與中國的優秀私募基金相比，差距還是比較大的。其實公募與私募的差距，並不在智慧和經驗方面，而是在機制上面，目前的公募基金體制基本上是大鍋飯性質的旱澇保收狀態，限制基金經理的主動性智慧發揮，同時在獲利的同時還得服務於管理層的意志。只有在大陸這個老百姓思想比較落後的地方，公募基金才能獲得目前的大發展。我們把公募基金的第一名基金經理列為高手的行列，是對公募基金的一種激勵和希望。