股票軟體的產品經理

⑴ app產品經理崗位職責

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

⑵ 軟體公司中項目經理和產品經理分別有什麼職責

 簡單的講，產品經理主要負責：軟體產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬於公司內部生產項目，具體能不能賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟體項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行准確的分析和卓有成效的管理，從而使軟體項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟體項目，費用是由客戶支付的。

⑶ 如何在軟體公司做產品經理

簡單的講，產品經理主要負責：軟體產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬於公司內部生產項目，具體能不能賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟體項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行准確的分析和卓有成效的管理，從而使軟體項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟體項目，費用是由客戶支付的。

⑷ 做軟體開發好，還是做產品經理好各有什麼不同

有些產品經理是從做軟體開發出身的。產品經理本身需要具備的能力除了把我技術的進度與方向之外，很多時候還要懂得如何去和客戶溝通，跟團隊合作，軟體開發是技術性的職業，而產品經理就像這群人的領頭人，還是建議你從軟體開發開始做起的好

⑸ 為什麼大多數軟體公司招聘產品經理至少要幾年產品經驗

產品經理是一個重要的崗位 很多時候都在控制方向 一般中小型公司希望招一個有一定經驗的 首先有熟練的技能 不會耽誤上線時間 其次不至於犯因為經驗不足造成的很多錯誤 產品經理的一個錯誤 輕則耽誤UI、開發的時間 重則會貽誤良好的時機

⑹ 軟體行業產品經理的崗位職責

產品經理的主要工作職責

1、市場調研

可以通過下面的方式進行市場調研：

• 與用戶和潛在用戶交流

• 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

• 研究市場分析報告及文章

• 試用競爭產品

• 仔細觀察用戶行為等

2、產品定義及設計：

• 產品的願景

• 目標市場

• 競爭分析

• 產品功能的詳細描述

• 產品功能的優先順序

• 產品用例(Use Case)

• 系統需求

• 性能需求

• 銷售及支持需求等

產品設計

是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User
Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

3、項目管理

• 確保資源投入

• 制定項目計劃

• 根據計劃跟蹤項目進展

• 辨別關鍵路徑

• 必要時爭取追加投入

• 向主管領導報告項目進展狀況等

4、產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

5、產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

6、產品生命周期管理

主要包括的工作有：

• 產品定位

• 產品定價及促銷

• 產品線管理

• 競爭策略

• 建立或收購合作夥伴

• 識別並建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

⑺ 軟體行業的產品經理是做什麼的有沒有發展前景啊

產品經理也叫產品策劃，和產品運營同屬產品大類，工作中經常會相互打交道。崗位名字乍一看很有氣勢，但此「經理」非彼「經理」，管的是產品而不是員工。簡單的解釋，產品經理對項目/產品（和老闆）負責，需要照顧產品的方方面面。實際工作中作用類似於交通樞紐和炊事班，為各個環節的一線人員准備和提供彈葯，同時還要統籌和推進整個項目的進行。這種性質決定了工作中需要和多個環節對接，有一定的自由度，像是老闆的影分身。

舉例來說，工作中可能會有如下的環節：

• 和業務需求方（老闆、用戶、客戶、品牌、運營等）溝通他們的具體需要，比如老闆覺得頁面UI風格不夠科技感，某個功能入口太深不好找；品牌部希望在界面上突出我們的Logo，運營同學希望能增加更多的社區活動支撐，增加投票功能等。

• 收集了各方需求後，綜合信息並且進行功能點的設計。拿寫文章來作比喻，產品經理就是寫大綱、文章要求和初稿的人。這份大綱會被後續各個工作環節的同事拿來使用和作為參考。

• 和各種開發（架構、前端、後端、測試、運維等）聊設計好的開發需求和功能點，比如「作為售後運營人員，我需要一個批量導入用戶的功能，方便後期的管理和運營。所以這里的這個功能我是這么設計的。」開發會按照我的設計，去具體拆分技術實現方案，再寫代碼實現。

• 開發和測試基本完成，功能上線，此時可以進行下一輪需求的收集和市場調研。

上面只是列舉了部分的工作內容，實質上，產品崗位的工作內容是比較多樣的，相對來說離業務的核心決議比較近，培養的能力也是比較豐富和通用的。很多其他崗位和行業的人會在職場歷練多年後選擇轉崗產品經理，產品經理工作多年後也可能會按照自己的特點進階到業務負責人或者產品架構師的方向。和運營一樣，是一個很有前景的工作。

此處要說一句，互聯網公司中，除了大家熟悉的運營和上面說的產品崗位，同樣的非技術崗還有市場、品牌、項目管理、公關、售前、商務等，游戲公司還有游戲策劃、游戲運營等一系列崗（非常適合有豐富游戲經歷的同學）。如果大家有興趣，都可以去了解和嘗試。

⑻ 專業股票軟體開發公司的幾種開發模式

現在市場上股票軟體開發公司有很多，但是想要從眾多公司選擇一個專業的適合自己企業發展的外包公司很難。大多數金融機構軟體的核心在於產品和服務，優質的內容輸出才會贏得用戶的口碑。除此之外，在開發軟體前，我們需要對我們的用戶群體有深度的了解，這樣才能根據用戶的需求和洗好來進行軟體功能的設計和軟體UI設計，能獲得用戶喜歡的平台才能長期發展下去。那麼，今天我們就來談談專業股票軟體開發公司看那幾點，選擇軟體外包團隊時，不妨從這五方面進行考察。
1.產品經理
產品經理是一個軟體定製團隊的牽頭人，他把握著整個軟體的靈魂，把控著產品的設計進度。由他根據用戶的需求，確定如何開發產品，並推動整個軟體的開發組織。所以，在接受服務的時候，你要和你的產品經理清晰完整地溝通你的定製需求，以便他進行規劃和統籌。
2. UI設計
UI設計決定著你的軟體產品最後呈現出來的視覺美感。UI設計師的職能大體包括三方面：一是圖形設計，軟體產品的產品「外形」設計。二是交互設計，主要在於設計軟體的操作流程、樹狀結構、操作規范等。好的UI設計不僅是讓軟體變得有個性有品位，還要讓軟體的操作變得舒適簡單、自由，充分體現軟體的定位和特點。
3. 技術小組
技術小組可以說是整個軟體開發過程中的主力軍了。技術小組最終讓你的所要呈現的功能落地，使得整套系統能夠順利運行。一個軟體小組包括AD、IOS、和後台三位工程師，這其中又有開發語言的差別，技術實力是硬指標。
4.測試小組
測試是檢驗一個軟體是否存在問題的重要環節。很多公司往往會忽視這一步驟，開發完成就覺得服務結束了。其實，很多問題都是在測試環節才會暴露出來。測試人員是確保軟體項目使用流暢性和視覺水準的關鍵所在，不可或缺。
5. 運營人員
運營人員負責軟體內容的長期有效更新，恰到好處地營銷植入，管理後台數據以及與用戶進行互動。這是「軟體產品推行企業」的工作，是至關重要的一環。

⑼ 怎麼才能成為軟體產品的產品經理

你是哪方面軟體啊，得有個范圍才好說，不過首先你要懂點技術，不一定要達到程序員那種，但至少要能規劃出軟體的主要功能、有競爭力的特色，這個產品適合什麼樣的客戶群體等，而且，要能規劃出這個產品的開發周期和成本來，還有就是要有一定的市場分析能力。
因為一個合格的產品經理要懂很多知識，不論是軟體產品經理還是其它類型的產品經理，都需要學習很多東西的，比如市場營銷知識、財務知識、研發知識等，做一個產品從市場調研開始到研發階段、推廣階段、銷售階段會涉及很多方面知識。很多做銷售、項目、研發的人會最後轉型為產品經理。這是自己的職業規劃，你可以先做研發工作，有一定經驗，再轉產品經理，或是直接做產品經理也可以，就是壓力會大些。網上有很多產品經理資料，你可以看看，再考慮，當然你也要看自己的自身情況，做產品經理的有兩個基本條件：第一、要頭腦靈活。第二、心理承受能力要強。

此外，還有如下一些較高層次的職責:

• 建立產品策略，重點是對產品的未來有長遠和有說服力的眼光。
• 將策略轉化為產品路線，有了清晰的遠景和策略後，PM就要與管理層一起確認並執行策略。
• 撰寫支持商業策略和市場需要的需求書，確定主要路線，然後細化特定的可執行的需求。
• 確定以合適的順序，在合適的時間提供合適的功能特性(features)，以客戶價值和市場的關聯程度來劃分這些特性。
• 確定與市場間有適當的溝通渠道，以合適的方式向合適的人發送合適的消息，並確認客戶已了解到他們的產品。