用go開發股票軟體

① 廣發證券交易軟體如何操作

股票交易一般通過交易系統的「買入」或「賣出」菜單操作，您可以下載手機易淘金軟體進行股票交易。溫馨提示：如有其它問題，請您描述您的具體疑問或遇到的報錯信息，我們為您進一步解答。

② 中國銀行卡怎麼買股票，我是開通了網上銀行的.

如您需要辦理第三方存管開戶，您可登錄中行網上銀行/手機銀行系統，選擇「證券期貨—第三方存管—預約開戶」，選擇需要開通第三方存管服務的銀行賬戶辦理。
登錄手機銀行，選擇「證券期貨-券商開戶直通車」或"證券交易」進行您的股票賬戶開戶操作。
如需進一步了解，請您致電中國銀行客服熱線95566咨詢。

如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服或下載使用中國銀行手機銀行APP咨詢、辦理相關業務。

以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。

③ 如何使用 Yahoo，Finance stock API 獲取股票數據

有三種方法獲得數據，具體如下：

1、通過API獲取實時數據

請求地址：http://finance.yahoo.com/d/quotes.csv?s=<股票名稱>&f=<數據列選項>

具體參數：

s – 表示股票名稱，多個股票之間使用英文「+」分隔如：」XOM+BBDb.TO+MSFT」，表示三個公司的股票：XOM，BBDb.TO，MSFT。

f – 表示返回數據列，如」snd1l1yr」。更詳細的參見雅虎股票 API f 參數對照表。

2、通過API獲取歷史數據

請求地址如下：http://ichart.yahoo.com/table.csv?s=<string>&a=<int>&b=<int>&c=<int>&d=<int>&e=<int>&f=<int>&g=d&ignore=.csv

具體參數：

s – 股票名稱

a – 起始時間，月

b – 起始時間，日

c – 起始時間，年

d – 結束時間，月

e – 結束時間，日

f – 結束時間，年

g – 時間周期。

例如: g=w, 表示周期是「周"。d表示「日」(day)，w表示「周」(week)，m表示「月」(mouth)，一定注意月份參數，其值比真實數據少1。如需要9月數據，則寫為08。

3、通過API獲取深滬股票數據

雅虎的API是國際性的，支持查詢國內滬深股市的數據，但代碼稍微變動一下，如浦發銀行的代號是：600000.SS。規則是：上海市場末尾加.SS，深圳市場末尾加.SZ。

④ 廣發證券行情軟體使用問題

股票交易一般通過交易系統的「買入」或「賣出」菜單操作，您可以下載手機易淘金軟體進行股票交易。溫馨提示：如有其它問題，請您描述您的具體疑問或遇到的報錯信息，我們為您進一步解答。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。
誠邀您下載使用中國銀行手機銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關業務。

⑤ surface go2可以運行金字塔股票軟體嗎

surface go2 可以運行金字塔股票軟體這沒有問題但是這個平板的配置不是很高,如果進行大量數據回測,建議還是弄個配置高的台式機,畢竟這種平板的CPU和台式機比還是差很多的.

⑥ 如何在surface go上下載證券軟體

登陸微軟的應用商城，在應用商城中查找海通證券或者大智慧進行下載就可以了

⑦ IT創業瘋魔史的後記

GO公司結束後的故事
在努力說服了GO至少90%的股東投票同意之後，GO和EO的合並終於在1994年1月7日那天完美地落幕了。可是盡管GO已經不存在了，但斗爭卻依然繼續了下去。我們認為自己團隊中至少應該有一個人看到下一個版本的產品上市，所以GO最初的管理團隊中只有邁克·荷馬加入了阿蘭·羅斯曼的團隊。因為他的努力，兩個組織和產品計劃才得以被合並成統一的產品。而後來也不出所料，GO開發團隊接下來的第一個任務就是要完成EO的產品，並且單單支持AT&T的霍比特人戰略。接著EO也很快停止了英特爾版本的筆尖開發以及所有在日文版本上的工作。
合並完成後才兩周，AT&T的高級主管Carl Ledbetter（卡爾·萊德貝特）就來參觀了EO，並且和員工討論了各種問題。萊德貝特當時已經44歲了，但就AT&T的標准來看還算是年輕的。他最近剛被AT&T從Sun挖過來帶領用戶產品部，並且繼承了EO這邊的職責。可是那次會議的結果非常意外：他告訴EO的管理階層說，由於AT&T微電子部已經決定要徹底砍掉霍比特人晶元的產品線，所以他的建議是乾脆徹底關掉EO。
就在萊德貝特公布這個消息的前幾周，作為AT&T提議的合作關系的主要部分，以及對EO的投資，AT&T的管理層仍然在授權霍比特人晶元給中國台灣。AT&T有一個叫「為什麼AT&T微電子是你最好的長期夥伴」的幻燈片，其中第一個強調的主題就是「AT&T的公司策略可以保證持續、優越的投資」。但在沒有了霍比特人晶元後，似乎台灣當局也不會再有興趣投資EO了。可是作為公司主要的融資策略來說，關掉EO似乎是不可避免的了。
但是羅斯曼、荷馬、拉克魯特、科斯拉以及多爾立刻開始了行動。他們用周末時間制訂了一套激進的新計劃來削減開支，轉回到英特爾處理器，並且把未來產品的開發集中到智能手機上。可是不幸的是，這也意味著在公司僅存的230人中將有100人要失去工作。接著拉克魯特找到了卡夫納，並且安排了周一晚上和他的團隊會面。盡管被批準的機會不大，EO和GO的人在飛去新澤西的飛機上仍然努力在弄著協議。後來讓我們大吃一驚的是，卡夫納他們居然願意再多投資1800萬美元的過渡性貸款，並且會在EO 1994年2月22日的董事會上通知我們結果。
但在AT&T的新承諾中，可能還有EO管理團隊未知的因素：AT&T對少數股東的潛在責任，包括GO的股東。根據AT&T內部一份給卡夫納的備忘錄的說法，AT&T之所以會提供1800萬美元作為暫時資金，主要是因為想要降低法律控訴的可能性。備忘錄上面指出，如果AT&T敗訴的話，最多有可能會賠上1億美元。
接著羅斯曼馬上宣布了在一周之內，就要有將近一半員工遭到解僱的消息，而這些人的注意力也很快地從工作轉到了發送履歷上面。後來到了2月3日時，羅斯曼很不情願地解僱了100人。
在2月的董事會議上，卡爾·萊德貝特突然決定讓一個叫鮑勃·埃文斯（Bob Evans）的人來替代羅斯曼的工作。羅斯曼沒過多久後就威脅要提出控訴，但因為一筆豐厚的補償金而和解了。
在同一個會議上，對於個人信息管理器以及公司核心戰略的產品來說，EO的董事會還是未能通過收購工資管理軟體的諒解備忘錄。在很有誠意地移交了軟體、員工以及資產之後，工資處理軟體的CEO約翰·蔡斯勒為此簡直快要氣瘋了。他在5月11日對AT&T和EO提出了欺詐、違約以及共謀的控訴。
鮑勃·埃文斯是一個典型的矽谷企業家，他當時60歲，主要的相關經歷是IBM大型項目的管理，特別是主機開發團隊。在為IBM工作了32年後，他加入了一家叫做Hambrecht & Quist（漢布雷克特與奎斯特）的投資公司。但對於管理EO一職來說，他那個IBM副總裁的輝煌歷史卻沒能夠幫上什麼大忙。
EO的管理團隊很快就發現，在埃文斯的眼中，工程師不是有機體裡面的特殊細胞，而是機器裡面可更換的部件。他寧願任用新人來替代，也不願意批准用來挽留關鍵員工的獎金。而公司為此所付出的代價，則是頻繁地流失了才華洋溢的工程師。在兩次大規模的解僱事件、發生在2月的合並事件，以及員工自動辭職的多次沖擊下，筆尖原始的技術團隊已經流失了超過相當於200年的累積經驗，只剩下相當於150年左右的累積經驗擔當所有的工作。在GO，每個軟體工程師差不多隻需要負責10000~20000條編碼，但到了EO之後，他們的負擔就增加到了80000條左右。同時，由於培訓計劃已經被廢除，所以後來的工程師就只能在職學習，因而大大地降低了整體的生產力。
埃文斯和他的管理團隊在4月7日的會議上讓EO董事會批准之前，用了整整3個月的時間重新檢查了公司的商業計劃書。但在團隊即將要完工之際，一個AT&T的經理團隊忽然來作了初步檢查，其中包括卡夫納的戰略顧問，一個我曾經從巴斯金山坡追到東京壽司店的人。他為公司推薦了一個新的策略——除了現有的策略之外，EO應該在現有的產品完成之後退出硬體市場，並且將重點放在把公司的軟體外包給其他的生產商，也就是GO在合並前原本的目標。
在公司大量流失工程師、霍比特人項目被取消、所有GO的獨立軟體開發商和硬體持牌人消失，以及埃文斯考慮重新恢復GO原始商業計劃的情況下，邁克·荷馬發現EO已經名存實亡，他感到黯然神傷，最後決定離開公司。
在不到3個月後，AT&T就決定撤出所有給EO的資金。後來他們在1994年7月29日發出了一份新聞稿，幾乎解僱了所有剩下的員工，然後關門大吉。6周後，公司舉辦了一次公共產品拍賣會，並且清算了所有剩下的資產。
GO的股東從來就沒收到過他們EO的股票，不過也無所謂了，因為反正是垃圾。而無論是正式或是非正式，AT&T和EO唯一給GO原始股東的交代，就是一封鮑勃·埃文斯通知公司停業的簡單信件，他在上面加了一個簡短的個人附錄：「我們起初的願景並沒有錯，只是很可惜EO沒能通過成功來證明那個願景就是了。」
在回顧整個GO和EO歷程的時候，人們很容易會把責任歸到管理團隊的錯誤、競爭對手的攻擊，以及大型企業合作夥伴的冷漠態度上面。雖然這些都是很重要的因素，但如果我們可以打造一個實用、價位合理而又符合市場需求的產品的話，公司其實是可以挺過來的。就好像驗屍官在老人去世時很難馬上斷定死因一樣，在我們尋找公司破滅的原因時，也很難指出某一個完全擔負全部責任的因素。或者好像癌症病人一樣，如果缺乏強大的信念和生命力，會導致那些原本可以被扭轉的問題未曾被關注到，直到有一天這個有機生命體會被累積的問題給壓垮。
這里真正的問題不是為什麼項目完蛋了，而是它為什麼能夠在沒有任何真正業績的情況下維持那麼久。在沒有這一大幫支持者不屈不撓努力的情況下，GO很可能許多年前就已經偷偷地卷鋪蓋走人了。公司之所以能夠持續下去，完全是因為意願的力量以及對目標的強大信念。但值得慶幸的是，人類想要把世界變得更好的沖動絕不只是年輕人或是笨人的專利，它也屬於那些居住並且工作在矽谷的人。
在1993年4月離開蘋果之後，約翰·斯卡利任職於Spectrum Information Technologies（光譜信息技術），一家在東岸的小型公司的CEO。但在發現一些先前存在的不規則問題之後，他很快就辭職了。
在1994年6月時，鮑勃·卡夫納從AT&T辭職，去了好萊塢最大的人才中介機構Creative Artists Agency（創造力影藝公司）擔任多媒體娛樂的主管。
在接受了約翰·多爾在克萊納·帕金斯暫時的工作後，比爾·坎貝爾被聘請為發明著名Quicken理財管理軟體的Intuit公司的CEO，而Intuit後來很快就被微軟收購。
蘭迪·科米薩後來成為了LucasArts Entertainment Company（盧卡斯藝術娛樂公司）的CEO，一家由《星球大戰》的著名導演喬治·盧卡斯擁有的電腦游戲公司。
羅伯特·卡爾成為Core Technology（核心技術）的副總裁，並且負責為Autodesk（歐特克），一家電腦設計軟體的主要供應商開發新產品。
在IBM收購了Metaphor之後，大衛·利德爾在微軟創始人之一保羅·阿倫的支持下，在矽谷成立了一家叫「區間研究中心」的實驗室。凱文·多倫後來也成為實驗室里的一名科學家。
在FTC是否要對付微軟並且終結調查僵持在2∶2投票數的情況下，司法部在1993年8月宣布了要在類似的事件上去調查微軟反壟斷的問題。後來司法部和微軟在1994年7月達成了核准令的共識，並且司法部也因為微軟使用排外與反競爭授權協議來推銷自己的軟體，繼而非法維持自己在個人電腦操作系統市場中的壟斷而提出了反壟斷控告。核准令中清楚地禁止在無論是否使用微軟操作系統的情況下，微軟都不可迫使持牌人在凡是有英特爾處理器的產品上支付版稅。核准令同時禁止微軟簽署會限制電腦生產商申請許可證、出售或是使用競爭對手的操作系統來分配產品的合約。
到了1994年12月時，蘋果的「牛頓」產品系列不但銷售很不如意，而且普遍被貶為未能達成期許的產品。通用魔術當時剛剛和AT&T一起推出了第一代的魔術瓶蓋。AT&T在英特爾因為AT&T的霍比特人晶元而取消了生產「北極熊」（一種電腦型號）的計劃後，也宣布他們要取消一直沒有發行，並且本來要繼承電子筆視窗的Winpad（平板電腦）。Winpad的團隊在被編進了視窗的團隊後重新運作。
州立農場剛完成它們第一部以筆尖為基礎的申報評估應用程序的測試。他們初步的調查顯示，這個應用程序每年可以為州立農場節省近8500萬美元，為此諾姆·文森特作了購買價值5000美元的手寫電腦的准備。但在不看好筆尖的情況下，他最後選擇了電子筆OS/2。
在家休息了幾天後，我開始在想下一步要做什麼。這時我在Teknowledge公司的老朋友艾倫·費歇爾打電話問我，怎麼才能把他最近開發的一些有趣的技術變得更有價值。他的軟體工程師團隊當時剛剛與金融服務公司Charles Schwab（嘉信理財集團）簽了合約，准備要一起開發一個叫「小聰明」的視窗前端文件夾處理訂單管理系統。他說：「基本上，用戶可以從他們家裡的電腦直接連線到嘉信的信息中心，更新他們的文件夾，查詢股票報價，買賣股票以及瀏覽公司和產品的最新消息。」
我第二天給他回了話：「你知道嗎？我感覺買賣股票就和買賣其他東西差不多——只不過它賺得更快而已。但當你真的好好思考時，你會想，無論是立體聲還是麥片粥，為什麼要有固定價位呢？我想，如果我們能夠在大眾電器用品上建立一個超大的市場的話，又會帶來什麼改變呢？」
他雖然非常感興趣，但仍然還有懷疑：「電器零售向來沒有特別成功過，而且還很無聊，每天就只是在那些明細表和價位裡面打滾而已。」
我說：「但如果你經營方式不一樣的話，你或許就可以打造一個有吸引力，並且有許多圖片和產品信息的界面。你可以先把它設定為免費贈品，再從之後的每筆銷售交易中分成。但最重要的是，就好像股市一樣，你可以讓價位隨著市場需求而變動。」
他說：「還有，因為我們可以通過界面看見人們所關注的產品、關注的時間，所以我們可以在人們購物之前就了解到他們的喜好。然後我們就可以送上那張電子優惠券——比如說讓他們在所關注的雪橇上節省5美元什麼的——並且告知他們時限。」
接著我們都停下來，在那一刻我們彼此都在天馬行空地去想像各種可能性，然後艾倫說：「你知道這意味著什麼嗎？這很可能會成為一種有著最佳價位和無限貨架的全新零售方式，以及一種全新的銷售渠道，一個坐擁數十億美元的行業。」
哇，柳暗花明又一村，我再一次體會到那種豁然開朗的美好感覺，但我真的不確定自己這次是否還能盲目跟隨內心的感動。「上帝啊，艾倫，我真的希望在GO結束後自己能夠好好地休息一陣子，然後開始下一個事業。」
「是啊，我聽說你們的經歷挺瘋狂的。」
「刺激到難以置信的地步。」
「或許你可以先出一本書，然後我們再開始。」
很高興我滿足了他這個要求，於是GO這本書問世了。

⑧ 中國銀行和交通銀行的炒股軟體是什麼

中國銀行和交通銀行沒有炒股軟體。炒股是在證券公司開通證券賬戶，然後使用證券公司提供的交易軟體，進行股票交易。各家證券公司提供的交易軟體名稱不一樣。

⑨ 我在百度知道見過很多人說

網路————李彥宏 李彥宏先生1991年畢業於北大信息管理系，之後留學美國，在布法羅紐約州立大學獲計算機科學碩士學位。 在美國8年間，他先後擔任了道瓊斯公司高級顧問、國際知名企業INFOSEEK資深工程師等高級職務。他對全球搜索引擎業有著巨大貢獻，他在全球最先創建ESP技術，同時由他發明並獲得美國專利的「超鏈分析」技術被全球搜索引擎採用。 李彥宏1999年回到北京，創建網路，用三年時間將網路做成全球最大的中文搜索引擎公司，而http://www..com" www..com 也被7000萬網民廣泛使用。2001年李彥宏被評為 "中國十大創業新銳"，2002年獲首屆"IT十大風雲人物"稱號，2003年榮獲「第二屆中關村優秀創業者」稱號。 35歲的網路公司創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。" 然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。 從技術人員到創業者 美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。 李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業－－Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。 矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？ 在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在"搜索"上。 Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索－－ 改變生活"。 "搜索是網路成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，網路就是一個明證。" 在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:「原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。」 他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景，還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到網路擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。 逆風飛揚 創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在網路成立初期，有記者寫文章"八問網路"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，網路成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。 李彥宏總結網路風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的網路。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，網路根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使網路的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。 李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的網路，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。 "管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。" 朱宏波這樣評價道。 推出競價排名並實施"閃電計劃"對網路實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表顯示李彥宏的賭注壓對了：據美國alexa統計，網路現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由網路提供的結果。 "今年網路的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。 有人評價網路的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些…… 經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵網路一路乘風破浪。 有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論「可以不給我面子。」 這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。 李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是網路又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求網路海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。 海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。 在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。 所有網路的華爾街投資人對網路公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。 走近李彥宏 李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。 他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。 內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的"網路激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。網路市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。" 李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。 像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做網路，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。" 對於很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認准了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。 管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。" 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以後周遊世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。 "有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。" 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的嚮往。

⑩ 買股票看k線有什麼用

k線代表了股價的走勢,看k線能知道今天是上漲還是下跌還是平盤.不同的k線形態有著不同的含義,
如果想具體了解建議,去看看酒田戰法這本書.