與財共舞股票交易
Ⅰ 證券和財理是什麼意思
證券是多種經濟權益憑證的統稱，也指專門的種類產品，是用來證明券票持有人享有的某種特定權益的法律憑證。它主要包括資本證券、貨幣證券和商品證券等。狹義上的證券主要指的是證券市場中的證券產品，其中包括產權市場產品如股票，債權市場產品如債券，衍生市場產品如股票期貨、期權、利率期貨等。證券學的學科體系是由從不同角度研究證券市場的行為特徵及其運行規律的各分支學科綜合構成的有機體系，主要包括傳統證券學理論和演化證券學理論兩大研究領域。
理財（ Financial management），指的是對財務（財產和債務）進行管理，以實現財產的保值、增值為目的。理財分為公司理財、機構理財、個人和家庭理財等。人類的生存、生活及其它活動離不開物質基礎，與理財密切相關。
「理財」往往與「投資理財」並用，因為「理財」中有「投資」，「投資」中有「理財」。所謂的理財也不僅僅是把財務往外投，被投資也是一種理財，不懂得被投資也就不懂得怎麼更好投資。
Ⅱ 那些炒股的書籍比較好能推薦一些嗎
《股市晴雨表》 《股票趨勢技術分析》 《彼得原理》
《投機智慧》許沂光 《資本市場》 《華爾街寫真》
《投資理論及技巧》 《華爾街操盤高手》 《華爾街傳奇》
《道氏理論入門》 《笑傲股市－大師投資之道》 《索羅斯傳奇》
《寂寞高手》續編 《成本分析實戰技法》 《漫步技術分析》
《選股絕招》 《短線是銀之二》 《艾略特波浪理論新解》
《形態分析圖解》 《跟庄技巧》 《股票價格透視》
《股票投資格言》 《證券投資風險》 《心理實戰技巧》
《股票基本知識》 《股票承銷發行與上市》 《證券從業人員資格與培訓》
《宏觀分析技術》 《戰無不勝》 《走向輝煌》
《洞燭玄機》 《無處凋零》 《散戶大廳》
《網路時代》 《寂寞高手》 《股市掃盲》
《與庄共舞－一個散戶的成長》 《與庄鬥智》 《股市技術分析》
《艾略特波動原理三十講》 《股票市場的迷走神經》 《股民必讀》
《股市操盤手-迫害散戶的方法》 《股市中的紅男綠女》 《股民日記－一個夢囈者的自白》
《大贏家》 《股際生涯》 《無招勝有招》
《陶素宇炒股63招》 《漲停板是金》 《怎樣捕捉黑馬》
《證券投資顧問》 《秘密規則》 《江恩投資十二法則》
《股市倍增術》 《股墓遺書》 《登峰之路》
《炒股的智慧》 《克羅談投資策略》 《逃庄》
《股路不歸》 《股市眾生相》 《股色股香》
《操盤華爾街》 《股海情殤》 《永不絕望》
《交易冠軍》 《時光倒流》 《別跟著我坐莊》
《金霧》 《投資心理規則》 《短線交易秘訣》
更多問題，可以和我聯系，或者直接向我提問
Ⅲ 川財證券股票交易成功怎樣收費
川財證券股票交易的收費分為傭金、印花稅、過戶費。
傭金最高是成交金額的千分之3，最低的是成交金額的千分之0.2 。每筆交易傭金最低收5元。買賣都要收。
印花稅是賣出收成交金額的千分之1，買入不收。
過戶費是滬市股票，每100股收0.06元。深市股票不收。
Ⅳ 提問CFO：與CEO共舞時最難的是什麼事情
論壇致力於站在戰略的高度以全球化視角審視中國企業的財務管理問題並尋求解決之道。金融界網站作為戰略合作媒體全程報道此次論壇盛況。 會上舉行了「全局意識和協同藝術——CFO如何與CEO同台共舞」的主題討論，國富浩華會計師事務所首席合夥人楊劍濤、中德環保有限公司副總裁兼CFO王久華、施耐德電氣中國區首席財務官馬曉雲、天安人壽保險股份有限公司副總經理唐寧參加討論，以下為發言文字實錄： 陸曉平：在歐美發達國家，CFO和CEO大部分是夥伴關系，同時有的企業可能是CFO還被董事會授予了特殊監督CEO的職能。同時王總剛才也拋出了一個說法，在歐美成熟的企業裡面，CEO如果要選接班人，他首要的人選可能是CFO，這個也不是王總揣度的，世界五百強公司曾經對CEO做過一個問卷調查，如果你要選擇接班人，你將選擇公司高管哪一層？其中35%以上選擇了CFO，是最高的一個，也可以這么說，現在在財富前一百名CEO當中，至少有20%以上是做過CFO的，這是歐美國家。但是我們知道我們國家的情況並非如此，今天你們看到這三位CFO，他們在企業職位比較高，許可權比較大，可惜我一個好朋友沒有來，他是央企，央企就不一樣了，我跟他們都聊過。既然是這樣，我想問第二個問題，你覺得你對於你們所管轄的這個范圍裡面，我們跟CEO要共舞，是要協同的，你覺得共舞最難的是什麼事情？CEO是說了算的，CFO是說了對，說了對，也不一定辦得成，我也不是故意挑戰你們，的確會碰到這樣的問題，像這樣的問題你碰到會怎麼樣？ 唐寧：我拿到這個題目的時候我就笑了，為什麼？我女兒是人民大學的研究生，今年畢業，她論文題目是什麼？是研究CEO、CFO在公司運營管理當中的作用，她寫的是實證的論文，她讀的是會計系，她的導師是財務管理系的教授，她的數據用的上市公司三百多家當中的CEO、CFO的材料，她說CEO與CFO之間的關系，一個是受教育的程度，CEO、CFO受教育的差異，在運營當中有多大的作用，這是第一個。第二從業資力，比如我是保險行業的，CEO、CFO從業的年限，我是CEO是十年，你是CFO20年了，比如你的CEO是一個中學畢業的，CFO是個研究生，這種情況下，CFO在這個企業管理當中的作用，他主要側重點是營運管理，如何控制企業盈利，談到人與人之間的關系都很復雜，每個企業都不一樣。 我財務工作快三十年的經驗，最難的就是所謂戰略方向投入，因為CEO站在業務的角度，發展的角度，規模的角度，去提很多戰略方面的需求。這些作為我們CFO，很多違反國家制度，影響利潤等等來提出你的想法，但是這個戰略投入當期是沒效益的，長遠是有效益的，CEO是站在業務的角度，他對業務的了解可能會比CFO充分，而CFO往往關注的就是今年利潤能不能達成，成本是不是核算，有沒有效益，公司為了實現某一個戰略，投入了三年五年，回頭一看是錯的，但是CFO在這個過程中會提出很多意見和建議，但是往往是不被採納的。我們作為財務管理人員或者叫CFO與CEO最難溝通的一個問題，這是我實際工作當中的一個體會。實際上大部分日常問題都好，我們可以拿國家制度，公司的計劃、預算等等來說服，但是遇到戰略方面的問題，我們說不定會差一些，這是我的體會。謝謝大家！ 馬曉雲：剛剛唐總說的非常精彩，把我想說的說得差不多了，我看到這個題目，第一個反映，有個電影叫與狼共舞，也有一本書叫怎麼樣讓大象跳舞，我想CEO和CFO怎麼樣更好地協調，讓與狼共舞的時候，你就要變成一隻狼，怎麼樣能夠保證你們協調一致，對我來說，我碰過幾個CEO，個人有個人的特性，CFO怎麼跟他們共同工作，把公司效益最大化，如果說到比較困難的事情，我也完全同意唐總說的，我補充一點，對我來說，有的時候很痛苦，我怎麼去平衡這件事情。因為我們知道公司的資源永遠是有限的，需求永遠是無限的，CFO很重要的一個角色就是負責資源分配，我把資源分配到什麼地方去，我怎麼把好鋼用在刀刃上。我們CEO通常來說，都是積極進取，充滿激情的，有無數多的長期的戰略眼光，這個其實都是對的，一個公司如果CEO缺乏這個，他不是不合格的。但是回到資源角度來說，它是有限的，我怎麼樣去處理有限的資源，有時候我可以支持他，有時候不能放開來做這個事情，對我來說，這個之間的平衡是很痛苦的事情。因為有的時候他的判斷是很有道理的，如果我不支持他，可能喪失了機會，但是如果考慮到公司的現狀，不可能所有都支持。有時候我非常擔心，由於我的緣故，讓公司喪失了一些大好的發展機會，這對我來說就失職了，這個是在工作當中讓我感到比較難以處理的事情。我覺得還有在一件事上CFO要做的，我說私底下有很多東西看著很美，但是實際情況是不是像我們想像的那麼美好很難說，作為CFO來說，我要幫助他們看看他們是不是真的很美，通過我們的專業能力去判斷，在這個過程中我怎麼去影響CEO，幫助他去理解這個東西不像想像的那麼美好，這個是我們工作當中比較大的一個挑戰。 王久華：我很同意唐總說的，其實最大一個難點就在於對公司戰略發展方向不同看法上，如果雙方有爭執的話，是比較難的一點。我個人的體會，做一個CFO，你如果想要從更長遠的角度來影響一個公司的發展，或者為股東創造價值，你就必須要參與到這個企業的戰略制定過程當中去。這個比你從想一個辦法，增加一點利潤收入，從日常的運營管理當中要擠出一點價值來，你如果能夠跟參與戰略制定跟選擇能夠帶來的資本增殖來比，那是天差地別的一個區別。如果你能提出CFO幸福，他能夠接受有關戰略方面的建議，CFO最好有一個經驗，你曾經或者你在這方面積累了不少如果幫助企業在戰略制定，業務拓展各方面的經驗，你說出來的話，才能夠站在CEO的角度上來考慮問題，跟他來探討他所想要做的事情，他所擔心的一些事情，否則你們兩個人說話的層次，或者說話的角度就會有不一樣的地方。 從我個人的情況來看，我在外企五百強企業做了十來年的財務總監，從財務經理提上去，做到一定程度，你就會發現有瓶頸，你在財務領域是專家，但是你真的要參與到企業的管理，參與到戰略制定當中去，你往往就會發現你說出來的話不夠份量。當我發現有這樣一個瓶頸的時候，我就選擇跳槽，到德國一家公司做中國區代表，負責業務拓展，德國企業我發現他們教育體系非常好，內部培訓機制，你經歷非常好，五百強多年的管理經驗，他說你到我們德國公司來，你必須到我們德國大學去讀一個MBA，這樣你才能全盤理解我們企業的文化，各方面管理的風格。所以我覺得如果一個CFO要能夠提出有份量的戰略建議的話，你必須第一要親自參與這樣一個實踐，能夠站在CEO的角度來看問題，第二你要積累一些相關的知識信息，你說出來的話，你對一個行業的發展，對這個產品的發展，對一個技術的把握，你才能說到點子上，你說的話才能被CEO採納。 陸曉平：楊總，假如CFO跟你的意見相否，不管是合夥制還是什麼，你是130當中的首席合夥人，你相當於CEO，一些大的戰略決策你需要做，或者一些事情涉及到全局，但是CFO可能從某個角度，他不同意，你會怎麼去協調，你會怎樣去協調這層關系？ 楊劍濤：我的問題比較好回答，因為我這個體制和機制決定了，CEO和CFO都是管理合夥人，我們兩個人沒有界定，合夥制，十個人十票，你要做重大決定都要通過，通不過就不行，所以我們現在機制是透明的，民主的這種機制。任何決定要開會之前，我們要議幾個事，先發給管理合夥人，每個管理合夥人意見在會上充分發表，共同決定，不是CEO與CFO之間的關系。會計事務所相對來講，它是一個靠智力吃飯的，他們制定游戲規則以後，都是各負其責，各干各的事。我自己在做事務所之前，我也做過CFO，那是十幾年前的事，那段時間那段工作，我現在想起來也很是回味無窮，那段時間非常好。但是我當CFO的時候，廠長他跟我這個角色不一樣，廠長他可能從生產部門、銷售部門考慮，他對財務這一塊沒有概念，所以我們那時候，跟廠長跟CEO經常會有分歧。有分歧我們就說服他，就跟他講這是犯法的，他也害怕了，所以他也會採納我們的意見。剛才大家都說了，因為這個主題，我們參加這個會的時候，CEO和CFO同台共舞這個話題發給我們，我們也想了一下，也看了資料，麥肯錫做過一次調查，美國和英國有五分之一的CEO是擔任過CFO，這是一個數據。第二個數據，英國的CFO雜志他們也做過一次調查，他們在世界財富百強企業中也發現CEO有20%以上是來自CFO，我上周四在財政部參加了一個會計發展論壇，財政部一個新的黨組副部長助理主持的會，那個會上，中石油（9.26，0.07，0.76%）股份公司財務總監周總說，現在他的CFO好多都到二級、三級公司干CEO了，而且幹得很出色。美國一個咨詢機構他的問卷也顯示，有90%的CEO非常願意跟CFO成為戰略合作夥伴關系，擔任過CFO的CEO他的公司經營業績要明顯好於沒有擔任過CFO的CEO，這個回報率是超過了40%，市場均值是29%，我說這三個數據是想說什麼呢？CFO應該說跟CEO同台共舞，CEO也就是CFO的下一站，CFO升任CEO的機會、概率都要大於其他崗位。以前市場營運、市場營銷可能提升的幾率大一點，現在不同了，所以說CEO和CFO同台共舞，相當於跟自己現在的自己和未來的自己對話，這是我作為一個CEO的角色對CFO從國際上到國內的一點想法，說明CFO的重要。謝謝。
Ⅳ 修行人怎樣與財富共舞
修行人，如果心中無財富之執念，方可真正與財富共舞。心中放不下財，財就不會來。因為財富的因是「舍財」「對財無執著」。
Ⅵ 及時把握大資金流向 與庄共舞
不錯哦
群主水平很高呢
想賺錢的可以加一下
Ⅶ 經常有人給我打電話 說讓我跟著老師做股票 說要與主力共舞散戶很難生存 到底該不該信
最近股票很難做，2000多隻股票需要的信息量太多了，沒有技術和內幕關系基本就是炮灰的命，找其他吧，
Ⅷ 股票交易
股票基本知識http://www.8nn8.com/cj/jbzs/
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投資理論與技巧http://www.8nn8.com/zt/tzlljq/
炒股必讀
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股林秘籍
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股民必讀
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股票大作手操盤術
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股票市場的迷走神經
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股市寶典
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股市操盤手
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股市技術分析
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股市晴雨表威廉·彼待·漢密爾頓 著
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華爾街操盤高手
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股市操盤手-手法
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投資理論及技巧
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新股投資技巧
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一個職業炒手的炒股筆記
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與庄共舞-一個散戶的成長
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證券投資理論與技巧
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Ⅸ 股票市場和債券市場的關系
債市與股市的關系有：債市與股市同向變化；債市與股市反向變化；債市與股市其中一者變動較緩或基本不變，其中一者變動較大。
1、股票市場是債券市場的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。市值是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
2、股票市場以債券市場為中心，股票市場對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
3、股票市場職能的控制性決定了必須以債券市場要素為中心。股票市場的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關繫到企業的興衰成敗。
(9)與財共舞股票交易擴展閱讀：
股票市場特點
1、有一定的市場流動性，但主要取決於當日交易量（交易量取決於投資人心理預期）。
2、股票市場只在紐約時間早上的9：30到下午4：00（中國市場為下午三點）開放，收市後的場外交易有限。
3、成本和傭金並不是太高適合一般投資人。
4、賣空股票受到政策（需要開辦融資融券業務）和資本（約50萬）的限制，很多交易者都為此感到沮喪。
5、完成交易的步驟較多，增加了執行誤差和錯誤。