蘇寧電器股票交易量

Ⅰ 今天股票「蘇寧電器」大跌，今後表現怎樣

今天跌了，就是給機會買入啊，這個股票後市看起來還是不錯的，畢竟他的賣場開展的還是不錯的，最幾天大家對電器的需求也是比較的大，其實除了投資股票，也可以配資一部分在黃金白銀市場

Ⅱ 蘇寧電器 股票近期怎麼了，為什麼這么弱，好多大單賣，哪位知道大概為什麼

可能是業績受今年整體的經濟形勢影響不太好吧

Ⅲ 蘇寧電器股票怎麼樣

如果002024 蘇寧電器在2009-4-16交易日價位突破14.440，說明接下來20個交易日之內有96.83%的可能性上漲。

【操作提示】
1. 股價若沒有突破阻力價位，則按兵不動；
2. 股價突破阻力價位，即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破，可擇機加倉；
3. 股價在阻力價位之上，不建議追漲加倉，以避免收益折損；
4. 設定止盈觀察點，一旦達到該點，可考慮適時離場，資產落袋為安，然後瞄準其他個股；
5. 設定止損觀察點，一旦股價跌該點，應在20交易日之內觀察，獲利即出局，杜絕貪念，以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置：
止盈觀察點 = 實際買入價格 * (1+20個交易日之內的平均贏利額度 25.24% / 6.18)
= 實際買入價格 * 104.08%

止損觀察點 = 阻力價位 * ( 1 - 6.18% )

【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資，不適用於中長線

Ⅳ 蘇寧電器這只股票如何呀

蘇寧電器：該股成長性較強。未來半個月該股可能跑贏大盤，可能跑贏行業（板塊）指數。截止到目前，該股今日主力資金凈流入力度為0.1583%，在行業中排名13/123。過去五個交易日，該股整體量能情況變化不大。該股短期均線形態相對較強，密切關注短線走勢。(11年10月31日 17:12:04)
我用一個叫股博士的網站測評的結果，供你參考。

Ⅳ 蘇寧電器股票分析

蘇寧的這種增長模式曾經被譽為典範 但是現在卻被大多數機構詬病 大規模的擴充股本 然後進行資本運作是需要大量現金的 目前蘇寧的現金流非常的緊張 而且長久下去早晚是個問題 京東的此次橫空出世就是針對的蘇寧 不建議再關注該股了 換一個有點朝陽氣息的行業吧

Ⅵ 關於蘇寧電器股票大跌

每次除權後股票都會有劇烈波動，不必奇怪。大漲兩天，調整一下，正常。只要調整縮量，就還會上漲。

Ⅶ 蘇寧電器股票

我認為,蘇寧電器是一支經得起考驗的比較成熟的股票,一直在半年線以上運行著,以18元買入長期持有是可行的.

Ⅷ 為什麼蘇寧電器的股價差異可以這么大

蘇寧電器4月16日有分紅了，分紅有三種方式，1現金分紅、2送股或轉贈股票、3分現金又送股或轉贈股票。但是分了紅要除權。比如10送5，你本來1萬股，現在10送5你就1萬5千股了。股票多了，但股價就下去了，這就是除權。送股不扣紅利，現金分紅還要扣2成的紅利給國家稅務。而且要是不除權的話，那10送10不是一個蘇寧馬上就變成兩個蘇寧了。這說的比較形象了。應該好理解了吧。

Ⅸ 蘇寧電器江蘇南京家電零售蘇寧電器股票有沒有上漲的趨勢

在這裡面加入利潤增長的環比數據就可以啦

蘇寧董事長張近東近期公布了蘇寧未來的戰略目標，蘇寧將成為一家國際化的高科技企業。
在位於南京新街口的蘇寧「中華第一店」大廈12層辦公室，蘇寧電器財務部執行總裁(蘇寧信息部門隸屬財務總部)任峻向記者全面介紹了蘇寧電器轉型過程中信息化方面的戰略。
「我覺得未來零售行業和科技行業的邊界會越來越模糊，越來越融合，我們通過開店和線上的銷售為消費者提供產品。當前由於消費者購物體驗、接受服務的方式發生了質的變化，隨著蘇寧技術研發能力的提升，我們企業的方向、特徵會發生很多的變化，傳統戰略關注的是店面如何選址，產品如何擺放，價格、促銷等情況，服務及時性等問題，未來，這些零售業的基本元素仍然存在，但是方式一定在轉變。在購物、服務的過程中間，我們會融合更多的技術手段、更有力的服務，讓消費者可以更好的在蘇寧購物，並在生活中實時與蘇寧產生互動」，30出頭便身兼重職的任峻，敢想敢做、雷厲風行的職業作風剛一開場就洋溢在整個辦公室里。
任峻表示，蘇寧信息化未來發展戰略分為兩個方面，一是打造國際化的競爭能力，二是根據企業的特徵轉型。
適應企業發展的信息化革新
信息化是一門技術，也是一門管理的方法，更是企業內在核心經驗應用的一個方面，信息化最終目的就是為企業管理進行服務。
蘇寧信息化發展經歷了3個階段，無論是90年代中後期的起步階段，還是2000年之後的ERP，包括從2006年之後ERP升級之後的系統優化過程，這些重要階段信息化的重點還是圍繞著企業的管理、流程開展的。
而當前的階段，「我認為信息系統要進行新一輪的升級，進一步去理解信息化在零售行業的作用，地位和戰略。」任峻說。
其中包括兩個方面，一方面是打造蘇寧適應全球競爭，差異化的優勢。未來10年裡面，我們會基於全球化的不同競爭階段，不僅僅是狹義的理解成在國外開店等，我們看到，中國本身就是一個國際化的、開放的市場，在國內就必須和許多國際化的企業競爭，信息化在此時一定會發揮重要的作用;另一方面，也不僅僅是打造內部的競爭能力，支持內部管理的問題，而是從零售業的特點來講，不管是大量的和消費者接觸的店面、服務、BtoC，加之大量的供應商;以及在管理特點上，海量的數據：內部的經營管理數據、客戶數據、供應鏈數據等，這些特點決定了信息化在零售行業發展中是非常重要的。
「在未來的發展中，除了內部管理提高競爭能力以外，未來10年我們將通過信息化實現企業轉型，由傳統的企業、先進技術全面支撐的零售企業向高層面的科技企業過度。比如蘋果公司，原來只是一個電腦、手機產品的製造商，如果說運用科技也只是用科技來支撐企業的運營，而如今提到蘋果是會和微軟、谷歌這樣的公司一起比較的，因為蘋果充分的運用信息技術塑造整個企業的競爭能力，除了產品本身的功能優異之外，重點是它會為消費者、為企業提供更多的服務。」任峻進一步解釋說。
新要求，新方向
「蘇寧希望建立領先的、不可復制的競爭優勢，我們對信息化必須有新的要求，新的方向。打造智慧的蘇寧就是要提升競爭能力，這也是傳統的零售行業向科技型零售行業轉變的方法，」從而實現「智慧的蘇寧」，任峻提綱挈領地說。
智慧的蘇寧從信息化角度看，體現在3個方面，一是在前端打造智能的購物渠道，二是企業內部建立智能的管理系統，三是在消費者家居生活過程中提供智能的服務。
在具體操作層面，規劃的實現是信息部門的工作重點：首先在人才、組織方面進一步提升信息化在公司的地位;其次，根據行業特色實現銷售體系，運營體系的提升：在客戶端上，達到客戶更好的體驗，在內部管理上，供應鏈上能夠支撐售前、售中、售後的服務;第三是消費者在蘇寧購物後的未來使用過程中如何能更好的享受服務，除了簡單的安裝，維修外，應該是全方位的基於產品和銷售特點的服務，比如蘇寧IT幫客，可以為消費者實時提供電腦產品的在線服務。
「如果蘇寧逐步做到這些層面，我們一定將從一家傳統的家電零售企業轉變成科技型的零售和服務企業。」任峻具體說，「這裡麵包含兩個概念，一是企業真正的是有技術支撐的，第二，不僅僅是賣產品，而是提供服務，服務也不光是安裝、維修。我們的企業里有多種產品，有多項產品的知識，知識又可以衍生成若乾的領域。比如消費者購買了咖啡機，蘇寧能否提供研磨咖啡豆，如何喝咖啡等知識，從一個整合的角度看這將更加方便，就此蘇寧可以利用第三方資源來實現。今後就可以在蘇寧的統一平台一並完成產品使用及其延伸的一系列服務流程了」。
在蘇寧20周年這個承上啟下的階段，我們即將發布未來10年明確的戰略。
信息化戰略
「在發布新10年戰略之前，我們已經做了很多鋪墊，近期的信息化工作主要有四點。」任峻說。
首先，是為未來10年的發展重建架構，但並不是重建應用和系統。針對零售業的特點，數據量巨大，業務分散(全國發展到縣級乃至鎮及城市，以及向全球化的發展)，交易頻繁，我們必須使網路的架構，數據的結構、應用的架構，既能支撐大范圍的應用，又能夠保證一種交易的可靠、安全、可用、擴展性，系統級別的安全性，我們很多的系統會涉及到ERP，客戶(會員)分析，網站，內部管理等，根據我們企業信息結構大集中的管理特點，架構必須合理安全。
其次，是如何實現「智慧」的工作，當前系統中很多還存在被動獲取的情況，我們將逐步改為主動的推送;其次，大量數據的相關性，趨勢性，特殊性的研究是否為相關部門和人員所用，這就涉及到大力發展商業智能。
第三，後台進一步加強技術能力，最主要的是物流的問題(2013年要完成60個新物流基地的建設)。過去只有大家電的上門配送，今後大力發展BtoC後將涉及到小家電;另外，當店面延伸到縣、鎮級城市的時候，物流配送的路線延長了，相應的技術也將提升，使物流時間和成本達到最優質的狀態;對於小件的商品，品相眾多，體積不大，分量不重這種特點，12月底南京物流配送中心將啟動第一個全自動的物流倉庫，並盡快逐步復制到北京、上海、廣州等核心城市。
最後，重點完善的是共享服務的模式。為了保障企業穩健發展，管理模式不斷配套，實現業務分散管理不分散。總部的共享體系能力要越來越強化，為全國所有店面，所有員工提供服務，比如統一采購，統一財務核算管理，統一人力資源服務(檔案，考勤，福利，電子化培訓)，尤其未來發展擴大至中國(城市，鄉鎮)，香港，日本甚至其他國家的員工，面臨不同語言、特點、流程時的管理。這樣就可以實現：擴張快，風險下降，企業運行效率提高，人才得到大程度的專業分工(人均產出提高)，流程也更加清晰、透明、簡便，信息化程度，信息傳遞更高。
「要達成這些信息化戰略，不得不談我們的新總部，這將成為蘇寧更快更好轉型的『重要硬體』。」任峻說道。
智慧新總部
「今年底蘇寧20周年的時候，我們會搬到位於徐庄軟體園的新總部，這當然不僅僅是『搬家』，總部本身就是一個『智能的總部』。」接下來任峻對即將在年底投入使用的蘇寧新總部進行了著重介紹。
據了解，徐庄軟體基地自2001年正式立項以來，已吸納了包括甲骨文、英特爾、微軟、福中電腦、先聲葯業在內的近百家企業入園。從這些企業的行業構成來看，蘇寧轉型高科技企業的雄心顯而易見。
任峻介紹說，「管理團隊在智慧總部才能朝著蘇寧的方向去做更多『智能的工作』，信息化部門搭建平台，業務部門在平台上實踐和實施。智能總部的打造是蘇寧上上下下最重要的一項工作，關繫到我們未來的發展」。
其次，「我們在新總部會設有近2萬平米的店面模型，在這里會充分運用信息技術，以及和供應商的合作。我們將全面的研究客戶在未來店面里購物的習慣、模式以及我們提供的基於信息化的服務和支持，這些研究將復制到我們實體店中去。第2方面，我們將組建BtoC的研發團隊，新總部可以提供我們實施BtoC的環境，成為BtoC的核心基地，支撐BtoC成為企業未來的發展戰略，其中客戶需求分析人員，後台支持人員都在這里辦公」。
第三，「我們將與戰略合作夥伴成立若干個實驗室，形成一個實驗基地，比如我們和知名IT公司IBM，思科，微軟等企業成立實驗室，分別就新的技術領域進行研究;另外和三星，LG等廠商成立產品就實驗室。這兩方面研究結合在一起，將在供應鏈的技術，物流的技術，消費者的銷售流程的技術，包括服務等方面形成突破」。
最後，在新總部里設有一個「智慧家庭」的區域，當前世博會等熱點所講的是智慧的城市。我們所特指的是每一個家庭，我們模擬了一個家庭的環境，燈光，空調，水，門鎖等，我們同時思考未來家庭將是怎樣的模式，包括高檔消費群體，如別墅的設置;針對家庭娛樂，辦公，和外界交流，知識獲取等家庭、社會生活方面設計方案。智能家居體現的不僅僅是智能控制系統，其真正的側重點是在後台為其建立一個智能的平台支撐。
「我們要把家庭生活中的交互擴大化，才能吸引消費者，服務消費者，提高客戶的忠誠度。」任峻說，就像蘇寧的廣告語所講「有了蘇寧的陽光服務，可以把幸福通通帶回家」。

Ⅹ 蘇寧電器股票這段時間可以買進嗎多少錢買進好

14.51 可以進