股票交易力怎樣提高執行力

1. 如何提高執行力，落實力

落實力和執行力，二者相互統一，存在必然聯系，執行力是一條「道路」，落實力則是一個「方向」；執行力側重於「照著干」，落實力則要求「想著干」；執行力注重於方法，落實力則落腳於策略。當前林業局開展「增強領導幹部執行力落實力專項整治工作」，應時而做，順應民心。
首先我談一下在落實力和執行力方面我看到的幾點問題。有好的政策，但是執而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。二是完全機械執行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個「傳聲筒」和「復印機」。三是低效執行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。我認為領導幹部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程式控制制力等。如何提高落實力和執行力，本人認為有以下幾點主要方面：
政策領悟力。領導幹部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整准確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。同樣的政策環境，為什麼有的地方發展快，而有的地方發展慢，就是因為對政策和環境的理解領悟不一樣。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。
實踐結合力。它要求領導幹部一方面要了解「上情」，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解「下情」，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去「結合」。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得准不準，直接影響執行力的強弱。領導幹部要提高政策結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。
團隊建設力。一個領導幹部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊才能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。用人導向是關鍵。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，建立和完善切實可行的幹部用人機制，嚴格兌現獎懲，嚴肅查處並追究不落實、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢幹、扎實工作的優秀幹部，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，干成事的人有地位繼續施展。
協調溝通力。理順體制是重點，健全並完善工作體制，對政策和工作的落實和執行要避免機構重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮於事等的現象。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協調配合，這其中領導的協調夠溝通能力是必須提高的。
以上是我關於如何提高落實力和執行力的見解，希望能夠很好的運用到工作中，將工作做好，做到位。

2. 交易者如何培養高效的執行力

控制力是非常重要的成功品質。訓練和制度是提升執行力的重要措施。或許有些人對控制力和執行力持不同的看法，在我看來，投資者的執行力就是要執行正確的行為，所以控制力與執行力是一個意思，至少是相近的意思。

為什麼要強調投資者的執行力？

1、主動虧損

克服心理弱點最好的辦法就是讓自己主動去虧損！！！！這是戰勝自己心理弱點最好的辦法。

不是要你把錢給我，而是要你把錢給別人。這樣做有些象傻瓜。證券市場上大家都是聰明人，大家都不想做傻瓜，我就要這樣做。你如果不能主動去訓練自己的虧損，就無法成為聰明的交易者。明白嗎？

當你每次虧損達到一定的額度時就止損。這樣做你的心理就可以過關了。但95％以上的無法通過此關，總是止損一段時間後不再止損。

2、令行即止

投資者一定要百分百要執行自己冷靜思考下的預定計劃。

要訓練自己止損（虧損賣出），去買入最高的股票，去賣出最差的股票。這一點再多的強調也不為過。

3、榮辱不驚

這種訓練最為困難。訓練自己持倉不動5天、或10天、或30天（短線訓練最多隻能持有30天），不管其中是否漲跌停，你不動。比如買入之後上漲了30％，還要持有，不能賣出，許多人既是大腦上興奮，因為賺錢了，他也會有心理上的痛苦，他會擔心市場會吃掉他的利潤；另一種情況則是下跌30％，他也會有兩種心理，一是痛苦，因為虧損了那麼多；另一個就是希望，下跌這么多了，應該反彈了吧。

投資者只有記錄心理上的波動，才能真正體會到心理波動對投資的影響，因為心理影響執行。

4、做正確的事

大家都知道成功就是持續地在正確的時間做正確的事情。但是實戰中，多數人沒有做最有價值的事情。

一個人沒有做正確的事情，若沒有處罰的痛苦，那麼他還會在下次犯同樣的錯誤。而控制力訓練就是強化大腦對正確事務的重視。唯有把大腦最高效的東西轉化為做正確的事情，我們的價值才會提升。比如游戲明顯不能增加財富收入，比如娛樂也是如此，比如沒有意義的交易。

有時做正確的事情就是不做事情。不做事情就是正確的事情，一般情況來說人們是無法體會到的，投資者可以「放下」自己，去海邊走走，去山上轉，還可以訓練靜坐，有意識的其它「無為」訓練。

處罰制度

控制力是需要訓練的，但有時還需要某些特定的條件來約束。

人是很有意思的，若是有制度管理（或是老師管理），他會是一個好學生，若是走上了社會，沒有人管了，他就可能會犯錯誤。主要原因是他們沒有意識到，不做正確事情的結果是很殘酷的。

1、人們在日常生活中的行為結果有三種情況：

（1）、沒做正確的事情，沒做有效率的事情，結果是收入低，這是自然給出的結果。

（2）、做了正確的事情，也做了錯誤的事情，甚至犯了大錯，結果是很慘的，有的要破產，有的人要坐牢，有的人要槍斃。

（3），做了小的錯誤的事情，但是做了許多正確的大事情，結果是美好的。

或許人們說，有的人只做正確的事情，不犯錯誤，從現實來看是不可能的，即便是聖人也會犯錯誤，只要不是神，就可能會犯錯誤。所以筆者認為，只要是一個能做到成功的人，一定犯過錯誤，關鍵是他們犯錯誤的機率小。為什麼會這樣呢？

因為成功者的路徑註定了他一定要做過大的正確的事情，且同時要少犯錯誤，才能成為成功者。

許多訓練是教育別人做正確的高效率的事情，在自我訓練時則要求自己不犯錯誤，或少犯錯誤，在自己的意識中，只能有一個觀念，犯錯誤就要處罰，即便不做正確的事情也要處罰，這樣的制度才能逼迫人們走在正確的路上，坐在正確的趨勢上賺錢。

2、處罰標准因人而異

投資者的交易行為（執行力）也有三種情況：少虧損，大虧損，大賺錢。

看到，沒有？只有一種人才能賺錢。這種人就是少犯錯誤且抓住機會做正確的事情。

做正確的事情是應該的，而做了錯誤的事情則要處罰自己的行為。

一般來說，每一個人都要制定處罰制度。我個人的制度是：不執行處罰一餐不吃飯；沒有完成任務，站立1小時；執行錯誤處罰一餐不吃飯等。

只有那些令人痛苦的處罰制度才能有警示意義。

投資者需要的是鐵血精神來捍衛正確的高效的制度，不能有絲毫的情緒波動。

控制自己的行為，不僅僅是一個投資者，甚至是所有成就大事的重要品質。把自己打造成一個能百分百執行信號（系統信息），執行計劃的投資者。

3. 如何提高股票操作執行力

執行力也就是自製力。不是一天兩天就可以有的。需要長時間的磨練。和對股市的正確判斷，

4. 如何訓練交易執行力

1.操作流的自我訓練 這種訓練和其他職業的技能訓練差不多;訓練正確的交易動作有助於好習慣的養成,細節的處理在交易中很重要,交易動作的執行可以被訓練,反復強化正確的動作,一直到不做正確動作就不習慣,不安,惶恐! ...
2.建立下單檢查表 1.是否符合交易系統 打勾或者打叉 2.是否做了資金管理 打勾或者打叉 3.是否會遵循加減倉原則 打勾或者打叉 ...
3.定期復盤 在市場中最有意義的事情是復盤,技術流的必備功課;無論什麼樣子的系統,都需要修正...

5. 如何有效提高炒股執行力，克服人性的弱點

1、多研究行情，多學習專業知識，形成自己的操盤風格；
2、結合買了的企業信息和整個市場行情，給自己設一個離場價格，到了價格果斷離場；
3、交易完成後，復盤，總結經驗，完善自己的風格！
4、記得本金安全第一，到了判斷的價位一定立場。

6. 如何加強紀律，提高交易系統執行力，自我控制能力

人在評價自己操作的時候經常因為利益、情緒影響客觀看法，看別人操作的時候是比較客觀 的。找幾個本地股友經常在一起聊聊股票，說說自己買賣規則，談談操作得失，說說現在買賣，即使思路不是一樣的人也可以起到互相提醒、互相監督的作用。別人 對你的操作是否違反了你的規則是很客觀的。你告訴了別人你的操作，對你自己執行紀律有監督提示作用。 在qq群也是一樣的道理，都能起到互相提醒監督的作用。 在股市最重要的是自我控制能力，就是情商高。表現為紀律好、心態穩定成熟、失敗不慌張不氣餒、 大賺理性不盲目、有耐心等機會出現、能管住自己的手不亂買、按系統信號買賣執行力高。在股市智力和自我控制能力都好的賺大錢，智力比不過人家的就的靠自製 力強賺小錢了。多聰明的人、多好的技術、多好的交易系統都需要好的執行和操作才能盈利。

7. 炒股如何提高執行力

您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
設好止損點和收益風險點，堅決要執行。

希望我們國泰君安證券上海分公司的回答可以讓您滿意！
回答人員：國泰君安證券客戶經理屠經理
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如仍有疑問，歡迎向國泰君安證券上海分公司官網或企業知道平台提問。

8. 怎麼提高執行力

何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！