在股票交易中運用的反並購

Ⅰ 在股票交易中，一隻股票上漲到極致，並出現反轉下跌信號，此時賣出的人很多，那麼能成交多少，畢竟開始下

到了高位並不需要成交多少，因為主力出貨並不是在最高點才出的，一路拉升一路就在出。下跌一段反彈的時候還可以繼續出貨。

而且底倉並不是非要都賣掉才能賺錢，10元一股買1萬股，漲到20元只要賣出5000股就收回全部成本了，如果漲到40元，賣出2500股就可以收回全部成本，剩下的都是凈賺的股票，隨便賣多少錢都是賺。

看好的人漲的時候買不進去，跌幾天覺得是回調就會有人買進，因為此時各路消息和股評還預測這股會漲得更高。所以跌的時候有主力在賣，有短期獲利盤在賣，有看好的人在買，也有可能是主力在高拋低吸。

Ⅱ 反向並購的反向收購組成

一個典型的反向收購由兩個交易步驟組成，
其一、買殼交易，非上市公司股東以收購上市公司股份的形式；絕對或相對地控制一家已經上市的股份公司；
其二、資產轉讓交易，上市公司收購非上市公司而控制非上市公司的資產及運營。
1、殼公司：是指一個沒有資產、沒有負債的上市公司，因為種種原因已經沒有業務的存在，但仍保持著上市公司的身份及資格；有的殼公司股票仍在市場上交易，有的已經沒有交易了，但均為殼公司的一種。
2、反向收購（又叫買殼）：是指非上市公司，通過收購一家上市殼公司，與之合並而成為上市公司的子公司。而非上市公司的原股東則取得50%-90%上市公司的股權。

Ⅲ 反並購策略的策略運用

反並購策略的運用：毒丸術
一、股東權利計劃。即公司賦予其股東某種權利（往往以權證的形式）。
1、權證的價格被定為公司股票市價的2一5倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證執行價格購買市值兩倍於執行價格的新公司（合並後的公司）股票。舉例來說，A公司股票目前市價20美元，它的毒丸權證的執行價格被定為股票市價的4倍即80美元，B公司收購A公司，或者收購後B公司與A公司新設合並成立C公司注銷A、B二公司，設合並後的新公司股票為40美元/股。原A公司股東即權證持有人可以80美元的價格購買4股B公司（吸收合並的情況）或C公司（新設合並的情況）股票，市值達4股*40美元/股=160美元。
2、當某一方收集了超過預定比例（比如20%）的公司漲票後，權證持有人可以半價購買公司股票。
3、當公司遭受收購襲擊時，權證持有人可以只要董事會看來是「合理」的價格，向公司出售其手中持股，換取現金、短期優先票據或其他證券。
二、兌換毒債。即公司在發行債券或惜貸時訂立「毒葯條款」
依據該條款，在公司遭到並購接收時，債權人有權要求提前贖回債券、清償惜貸或將債券轉換成股票。這種毒葯條款，往往會增加債券的吸引力，令債權人從接收性出價中獲得好處。
毒丸術，無論各類權證、抑或毒葯條款，在平常，皆不發生效力。一旦公司遭受並購接收，或某一方收集公司股票超過了預定比例（比如20%）。那麼，該等權證及條款，即要生效。公司運用毒丸術，類同於埋地雷，無人來進犯，地雷自然安眠，一旦發生收購戰事，襲擊者就要踩踏地雷，地雷就要爆炸顯威。
毒丸術，主要表現在以下二方面：
一方面，權證持有人，以優惠條件，購買目標公司股票或合並後的新公司股票，以及債權人依毒葯條款，將債券換成股票，從而稀釋收購者的持股比例，加大收購資金量和收購成本。
另一方面，權證持有人，以升水價格向公司售賣手中持股，換取現金，以及債權人依毒葯條款，立即要求兌付債券，可耗竭公司現金，惡化公司財務結構，造成財務困難，令收購者，在接收後立即面臨巨額現金支出，直至拖累收購者自身，慮及此，收購者往往望而生畏。基於這二方面的邏輯，收購者收購目標公司後，類似於吞下「毒丸」，自食其果，不得好報。
焦土術和毒丸術的運用，也會傷害元氣，惡化現狀，毀壞前景，終於損害股東利益。因而往往會遭到股東們的反對，引起法律爭訟。在我國，公司負向重組，因其不利企業發展和有損股東權益，故不宜提倡。

Ⅳ 什麼是反三角並購

三角並購重組。是指在一項交易中，並購公司首先設立一家全資子公司，然後將目標公司與該子公司合並。作為目標公司的股東獲得的對價，至少有50%是母公司的股票，其餘可以是現金、債券或其他。三角並購重組又可以分為順三角方式和反三角方式兩種，若目標公司被子公司並購，則為順三角並購，目標公司注銷，其資產和負債合並到並購公司中，目標公司的股東轉而持有並購公司的股票。若子公司被目標公司並購，則為反三角並購，但是採用這種方式，一般是由於存在執照、租賃、貸款擔保、管制要求等限制情形，有必要保留目標公司。

反三角合並的優點有：
第一、在反三角合並中，所有的小公司的股東會被強制接受大公司的股份，而不管他們是否願意；第二、反三角合並中兼並公司則有很大的自由度來限制小公司的債權人對其原有的資產行使權利；最後，因為目標公司作為一個獨立的法人而繼續存在，那麼目標公司的資產和各種權益在這種情況下與目標公司消失的情況相比，更可能保留其完整性。例如，小公司有可能享有有價值的合同權益、租賃權益、執業執照等等。如果小公司享有利潤，並已經繳納相應的稅款，任何兼並後的損失都可以與小公司收購前的利潤相抵，這樣小公司可以享有稅收方面的優惠待遇。

反三角合並（Reverse triangular merger）不同之處：

這種兼並方式和一般的三角合並基本相同，不同之處在於收購方的子公司並入到了目標公司，而不是目標公司並入了收購公司的子公司。

例如，大公司組建了一個子公司――下屬公司。大公司持有下屬公司的所有股份，而下屬公司持有一定數量的大公司股份。下屬公司和小公司合並，但是在此兼並情況下，下屬公司消滅，小公司繼續存續。換句話說，依據三方當事人達成的兼並協議，大公司會將其持有的下屬公司的股份轉換為小公司的股份；同樣依據兼並協議，原小公司股東將其持股份轉換為大公司股份。在此過程中，下屬公司的資產表現形式為大公司股份，而大公司為下屬公司的唯一股東，當下屬公司與小公司完成了股份轉換後，小公司股東持有的為大公司的股份，例如，小公司可以選擇實行「股份換資產式兼並」（Stock for assets）（下屬公司的資產即為大公司的股份），因此，結尾，小公司成為了大公司的子公司，小公司的股東手中持有大公司股份，大公司持有小公司股份。

當所有的交易完成之後，小公司的原有股東最終持有的為大公司的股份，並且小公司成為大公司的子公司（小公司原有股東對其資產享有所有權）。此時，大公司的股權結構變為由其原有股東和小公司股東持有其股份。產權結構變為，其原有資產和小公司資產，小公司擁有其自有資產。

Ⅳ 在股市中，資產並購股票重組到底是什麼意思有何深層含義

隨著股市逐步完善，越來越多的企業為了提高知名度與收益選擇上市。公司上市後還可以通過種種方式進行企業的合理化調整，從而進一步的提高整體收益，並購重組就是其中的一種。那麼，資產並購股票重組到底是什麼意思？有何深層含義？

並購重組除了以上作用還可以有效的避免被借殼上市，其中我國的360就是通過借殼上市的。以上就是關於資產並購股票重組到底是什麼意思？有何深層含義？希望可以幫助到大家。

Ⅵ 什麼叫股票的反向交易

股票的方向交易指即買進委託成交確認後，清算交割前可將當天委託買入的股票再委託賣出；賣出委託成交確認後，清算交割前可將當天賣出股票的資金用於再委託買進。

Ⅶ 請問:在股票交易中什麼是機構的對倒謝謝!

莊家在做莊的過程有時需要將跟風者看盤的思路搞亂，使跟風者形成錯誤的思路，此時莊家就會祭出「對倒」這個騙人的法寶，對倒騙線是莊家成本最低的障眼法。

對敲的手法。

1、要吸引跟風盤的眼球時，自買自賣會產生成交量放大的假象，吸引投資者認為行情即將來到而介入。分析時可見分時圖上，買賣掛單中並無大單，但成交大單卻時有出現，莊家以此來激活股性，這一般由資金實力不太強的機構炒作或者協議倒倉時採用。

2、用對倒形成大量買單湧出的假象，股價卻不漲反跌。這是以大買單掩護出貨，有時也造成股價大漲而成交量卻不大，此類股票走勢的殺傷力最大。

3、用大賣單砸盤且封住股價上升趨勢。看不到大買單，大賣單卻成交了，如真有主動買單吃進時，上面的賣單卻不見了，這是莊家常用的試盤和洗盤的手法。

還有一種手法是在真正倒倉時採用。在某一時段，尤其是開盤或收盤時會出現買賣單大筆成交，股價卻不動。這往往是莊家在倒倉。

另外有一種情況要注意，莊家先掛一筆上千手的賣單，然後再分幾筆將其買進，此後股價會短暫沖高。遇到這種情況一定要先出局再說，此後股價往往會有一波下跌。

在實盤中判斷莊家是否在對倒，現在是越來越困難了，因為掛買賣單是公開信息，莊家在這上面做文章是很容易的，因此，買賣掛單成了最不可靠的信息。

Ⅷ 並購對股價影響

公司收購股價會上漲還是下跌？
這個答案其實是不一定的。如果收購的公司是一個爛攤子，業績不好，沒發展前途，負債累累，那麼對發出收購要約的公司而言，則是一個利空消息，公司業績會被拖垮，股價也可能因此下跌。但是如果收購的公司前景很好，而且對發出收購要約的公司有很大幫助，則是一個利好消息，公司股票價格可能會上漲。
上市的公司按照總資產,根據評估機構的相關證明和路演的結果實行定價和發行相應的股份數,再在二級市場上融資.然後根據現有的股份數額，計算原來的股份

上市公司收購針對的客體是上市公司發行在外的股票，即公司發行在外且被投資者持有的公司股票，不包括公司庫存股票和公司以自己名義直接持有的本公司發行在外的股票，前者如公司在發行股票過程中預留或未出售的股票，後者如公司購買本公司股票後尚未注銷的部分。我國現行法律因採取實收資本制，公司擬發行股票須全部發行完畢後，才得辦理公司登記，故我國公司法排斥了公司庫存股票;同時，我國僅允許公司為注銷股份而購買本公司股票，上市公司持有本公司股票也屬禁止之列。
公司並購對的股價影響：
1、並購傳聞通常會導致公司股價上漲
通常在市場上有並購傳聞的上市公司，股票價格都會受到傳聞的影響，多數會呈上漲的走勢。
2、股票價格上升大多發生在企業並購公告發布之前
股票價格一般會在企業並購公告發布之前上漲，而在企業並購公告發布之後，股票價格上升態勢通常會逐漸趨緩，甚至反轉下跌。
3、並購企業的實力及其所屬行業對其股票價格波動產生重要影響
一般來說，並購企業的實力越強，所屬行業越好，並購事件就越容易引起股價上漲，反之則有可能引起股價下跌。
4、混合並購對並購企業股票價格波動的影響最大。
《公司法》對公司的合並進行了明確的界定：公司合並可以採取吸收合並和新設合並兩種形式。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散；兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散，公司合並時，合並各方的債權、債務，應當由合並後存續的公司或者新設的公司承繼。
《證券法》規定上市公司收購可以採用要約收購、協議收購及其他合法的方式。
不久前剛剛通過的《上市公司收購管理辦法》對上市公司收購作出了最新的界定，指出上市公司收購就是投資者通過股份轉讓活動或股份控制關系獲得對一個上市公司的實際控制權的行為。投資者進行上市公司收購，可以採用要約收購、協議收購和證券交易所的集中競價交易等多種方式進行。允許依法可轉讓證券和其他合法支付手段作為上市公司收購的對價，解決上市公司收購中可能出現的現金不足問題。

Ⅸ 反並購策略的經典案例

1998年初計算機合夥人公司（Computer Associates簡稱CA）對計算機科學股份公司（Computer Sciences Corp簡稱CSC）的收購案例。收購方CA和被收購方CSC均為紐約交易所掛牌的上市公司。由著名美藉華裔王嘉廉領導的CA是美國第三大獨立軟體製造商。它主要為大公司提供數據管理商業軟體。全球「財富500」家大企業中，有95%採用它的網路化管理軟體。位於加州的被收購方CSC是美國著名電腦咨詢服務公司，它的服務項目包括程序設計。管理咨詢，系統結合及產品尋購業務等，它的主要客戶是政府及政府附屬機構，占其總業務量的25%左右。 CA在1997年12月中旬開始同CSC接觸，洽談並購事宜。在經過兩個多月的「友好」談判後，雙方在價格和收購條款上均未能達成協議。1998年2月中旬，CA決定採取行動，公開發出以高出當時CSC市價的30%，每股108美元的價格收購CSC公司的收購要約，整個收購金額涉及90億美元（如果收購成功，將成為當代高科技領域第三大並購交易）。CA總裁和首席執行官庫馬先生在寫給CSC董事長漢尼卡特的正式書面信中提出：對兩家公司至今未能達成協議感到遣憾，但CA決心不遣餘力採用所有合適的方法來促使並購交易成功。在CA收購要約中，CA提出以下幾個收購條件：①留住CSC公司主要管理人員和主要員工；②向CSC公司主要管理人員和員工提供員工購股權：保證在合並後公司中，CSC和CA組織地位相等：④除非萬不得已，原CSC組織框架不變；（5）合並後公司使CA和CSC在技術和市場開拓上能互相幫助，共同發展；⑥沒有裁員計劃。
CA這種做法帶有很強的敵意。第一，CA原來打算：如果CSC同意同CA以「友好」方式合並，CA願以每股114美元的價格向CSC股東購買CSC股權。但現將收購價調低，顯然是對CSC不合作的懲罰。第二，從「友好」協議轉向以正式要約收購，迫使CSC在十天內作出反應。除此之外，CA還向內華達地方法院提出要求：希望法院裁定CSC在1998年8月份召開股東大會之前將CA收購要約提前交給股東討論。並購談判從「友好」轉向「敵意」，使原本有意尋找合並夥伴的CSC改變對整個兼並活動的立場，CSC董事會和高級管理層決定不道餘力造行反收購。CSC通過採取以下行動來回應CA的敵意收購：①修改公司章程，取消擁有20%股權的股東提出提前召開股東大會的權利；②為公司最高層17位管理人員訂立豐厚離職補賞金；將股東大會決議通過比率要求從50%提高到90%；④揚言計劃向優先股股東發放普通股認股權的股息，為公司毒丸防禦計劃鋪平道路，因為一旦發生兼並，優先股可轉換為收購者普通股，以增加收購成本；⑤向洛杉磯最高法院提出5000萬美元的訴訟，起拆CA收購行為違反了加洲不公平商業競爭法；⑥向美國洛杉磯地方法院起訴CA和它的並購顧問貝爾，控制被告方通過CSC以前的商業夥伴，一家信譽評級機構中非法獲取CSC機密信息。
3月2日，CSC正式拒絕了CA收購要約。3月6號，CA在經過各種努力後，終於宣布：當3月16日收購要約期結束後，不考慮延長要約期，這也意味著CA徹底放棄了對CSC收購，從而使美國高科技史上第三大兼並案以流產告終。 CA在兼並之前未對目標公司作深入。全面了解，CA認為向CSC股東發出收購價已高於其市場價30%，收購價格應當合理。但這是其實對CSC股東心理缺乏了解。CSC是高成長性公司，有一半以上CSC股東屬長期投資者，持有CSC股票至少五年了。並且CSC是他們投資組合中最主要的組成部分，每股108元，即以高於市場價30%得出的收購價格對其他被並購公司也許合理，但對CSC股東卻偏低。一位高科技行業的分析家認為每股130元才是吸引 股東放棄股權的合理價位。CA及它的並購顧問貝爾，因為沒有充分了解目標公司股東情況，在收購的最關鍵問題造成失誤。
CA未考慮被兼並企業的行業特性，選用了錯誤的並購方案。
對於高科技企業來講，最重要的資產是人才。如果被兼並企業的人才對兼並公司不滿，兼並後紛紛離開公司，也就喪失了兼並的意義。因此，對高科技企業的兼並，人們極不推崇採用敵意收購，因為它往往造成被兼並方管理層和員工對兼並方的敵對情緒，使兼並結果不能達到預期效果，CA在這場兼並戰中，不顧及CSC的反對，我行我素，按美林證券分析師的說法：採用對CSC敵意收購從一開始就是個錯誤，因為即使敵意收購成功，也勢必造成CSC員工和忠誠客戶的流失，不可能有好的商業經濟效果。

Ⅹ 反並購案例

反並購策略案例——廣發VS中信

事件經過

2004年9月1日，中信證券召開董事會，通過了擬收購廣發證券股份有限公司(下稱「廣發證券」)部分股權的議案。9月2日，中信證券發布公告，聲稱將收購廣發證券部分股權。一場為期43天、異彩紛呈的收購和反收購大戰，就此拉開了帷幕。

9月4日，廣發證券實施員工持股計劃的目標公司深圳吉富創業投資股份有限公司(下稱「深圳吉富」)成立。9月6日，中信證券發布擬收購廣發證券部分股權的說明，稱收購不會導致廣發證券重大調整，不會導致廣發證券注冊地、法人主體，經營方式及員工隊伍的變更與調整。9月10日，深圳吉富以每股1.16元的價格率先收購雲大科技持有的廣發證券3.83%股權。9月15日，深圳吉富按每股1.20元的價格受讓梅雁股份所持有的廣發證券8.4%的股權，此時，深圳吉富共持有廣發證券12.23%股權，成為第四大股東。

面對廣發證券的抵抗，9月16日，中信證券再一次重拳出擊， 向廣發證券全體股東發出要約收購書，以1.25元／股的價格收購廣發股權，使出讓股東的股權在評估值基礎上溢價10%－14%，以達到收購股權51%的目的。

9月17日，原廣發證券第三大股東吉林敖東受讓風華高科所持有2.16%廣發證券股權，增持廣發證券股權至17.14%，成為其第二大股東。9月28日，吉林敖東再次公告受讓珠江投資所持廣發證券10%股權，至此，吉林敖東共持有廣發共計27.14%的股權。同日，原廣發證券第一大股東遼寧成大公告，受讓美達股份所持有的廣發證券1.72%的股權，至此遼寧成大共計持有廣發證券27.3%的股權，繼續保持第一大股東地位。此時，遼寧成大、吉林敖東與深圳吉富共同持有廣發證券66.67%的股權，三者構成的利益共同體的絕對控股地位已不可動搖。

10月14日，因無法達到公開收購要約的條件，中信證券發出解除要約收購說明。至此，歷時43天的反收購大戰，以廣發證券的成功畫上了圓滿的句號。

收購動機分析

廣發證券在全國各地擁有78家證券營業部，其中廣東47家。中信證券本身的營業部主要分布於北京、上海、江蘇、廣東和山東，若能收購廣發，則中信在東南沿海各省市的競爭力將大幅提高。

此外，廣發的投行部門也頗具實力，2002年，股票發行總家數、總金額分別名列第1位和第2位，國債承銷在證券交易所綜合排名第7位。2003 年，股票發行總家數名列全國同業第4位。收購可以大大加強中信證券的綜合實力。同時，廣發的人才和市場聲譽也是一筆巨大的無形資產，對中信具有極大的吸引力。

另外，中信發現廣發的價值相對低估，通過收購廣發能夠提高自身的業績。當時，中信證券的股價雖然比最高點損失慘重，但股價仍為7元左右。而廣發證券的轉讓價格均接近其每股凈資產，約為1.2元。兩家公司的股價之比高達6倍左右，中信證券的市盈率高達150倍，PS比率(股價/每股銷售收入)也高達18倍，分別是廣發證券對應估值比率的8倍左右。

按中信當時的市凈比指標為參考，廣發證券的每股定價可達到凈資產的3.3倍，即4元左右，如按照中信證券的市盈率和PS指標看，廣發證券的每股價格則會高達8元左右。一旦廣發證券上市，則每股估計在4-8元左右，因此，只要收購價格低於每股4元，對於中信提高業績、降低估價指標和支撐股價十分有利。

反收購策略運用

根據對收購動機的分析，我們可以發現在這次收購行動中，中信是金融買家和擴張者。因此，廣發證券有針對性地採取了以下三個主要的反收購策略：實行相互持股，建立合理的股權結構；果斷啟動員工持股計劃，阻止中信收購的步伐；邀請白衣騎士，提高股價和緩解財務危機。值得注意的是，在本次反收購戰斗中，由於股東、管理層和員工高昂的鬥志和必勝的信心，沒有貿然啟用副作用很強的「毒丸」計劃和「焦土」戰略，有效地防止了兩敗俱傷的局面。

堅定的相互持股。廣發證券與遼寧成大的相互持股關系，在廣發證券反收購成功中起到了很重要的作用。廣發證券工會是遼寧成大的第二大股東，持股16.91%。遼寧成大2004年初持有廣發20%的股份，2月又從遼寧外貿物業發展公司收購了廣發約2538萬股，約佔1.3%，6月從遼寧萬恆集團收購廣發約8624萬股，約佔4.3%，至此，遼寧成大持有廣發的股份比率高達25.58%，成為廣發的第一大股東。在中信證券發出收購消息之初，遼寧成大即表示要堅定持有廣發的股權，並於9月28日受讓美達股份所持有的廣發證券1.72%的股權，這種態度給廣發證券很大的信心支持。

員工持股計劃。由於幾年前公司高層已經有員工持股的戰略意圖，並開始運作員工收購計劃，因此，吉富公司的募股非常順利。到2004年8月20日，包括廣發證券、廣發華福、廣發北方、廣發基金與廣發期貨在內五個公司的員工交納的募資就近2.5億元。當中信公布收購廣發之後，廣發證券實施員工持股計劃的目標公司——深圳吉富創業投資股份有限公司很快就召開了創立大會，並正式運作。在成立之後通過收購雲大科技與梅雁股份所持有的廣發股權，在實現自身目的的同時也有效地阻止了中信收購的步伐。

白衣騎士。在本次反收購行動中，廣發證券積極尋找白衣騎士也是反並購能夠成功的一個最主要的原因。深圳吉富在收購雲大科技與梅雁股份所持有的廣發股權之後，很快就面臨著資金的短缺。吉林敖東在這次反收購活動中，就扮演了白衣騎士的角色。吉林敖東原本是廣發證券的第三大股東，共持有廣發證券14.98%的股權，在本次反收購過程中，吉林敖東不斷增持廣發證券的股權，有力地挫敗了中信證券收購行動。