金融大鱷33億現在怎麼樣

1. 亞洲金融風暴怎麼回事

案例：亞洲金融風暴
長期以來，由於亞洲國家和地區經濟高速發展，有大量的外資在亞洲國家尋求投資機會和高回報。1996年初，泰國和亞洲一些國家和地區，出現出口下降，經常性項目赤字擴大，房地產大量積存，庫存商品增加，短期外債急劇上升等不良現象。泰國因為經濟相對較弱，就首當其沖受到壓力。貸款商和投資者開始神經緊張，貸款銀行怕壞賬、呆帳，不願再貸款，投資者則開始套匯，把證券變現。泰國貨幣泰銖（Baht）開始遭到大量拋壓。到5月16日，國央行已投向市場200億美元，買入泰銖，以維持泰國貨幣盯住美元的匯率制度，這種匯率制度泰國已實行了14年，怕一旦泰銖浮動會影響整個經濟大局。但壓力越來越大。
1997年7月1日，泰國財政部長林日光，一位留美的博士，宣布泰國政府將堅決捍衛泰銖，請企業和人民放心。當晚電視播送。但泰國上層內部有不同意見。7月2日，泰國政府突然宣布泰銖實行浮動匯率制，並同時提高泰銖利率，從10.5％上調到12.5％，提高2個百分點。其原因是泰國外匯儲備此時為360億美元，已無力抵擋拋壓。1996年泰國經常項目逆差高達147億美元，1997年1季度逆差33億美元，泰國不得不放棄盯住美元匯率制度。消息一出，百姓驚慌失，市場一片混亂。泰銖立即下跌到1美元兌29.5泰銖，跌幅高達18％；股市暴跌，跌幅達15％。泰國百姓從銀行擠兌7億多美元，買入黃金。澳大利亞政府乘機大量拋售黃金，並隨之帶動瑞士、比利時等國央行大量拋售黃金，以獲取差價暴利。
1997年7月14日，泰國估計當年GDP增長將從7.1％下降到4.6％。外匯儲備宣布降到320億美元。7月18日，泰國政府再次提高利率，從12.5％上調到14％。泰銖稍作徘徊，仍繼續下滑。到7月26日，泰銖已跌到1美元兌31.6泰銖。8月11日，泰國向在日本東京召開緊急會議的亞洲各國求援。中國、日本、香港、新加坡等國家和地區一起向泰國提供160億美元緊急援助，並幫助買入泰銖。泰國並向國際貨幣基金組織（International Monetary Fund, 簡稱IMF）求救。但泰銖在稍作徘徊後，仍繼續下滑。8月27日，1美元兌33.9泰銖，跌幅達到35.6％，泰國股市跌到523.7點，泰國政府挽救股市的措施也遭失敗。此後泰國股市、匯市、房市、期市均深幅下挫，難以收拾了。
由泰國貨幣在1997年的大幅貶值開始的亞洲金融危機通過骨牌效應波及了所有東南亞鄰近的國家，如馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓等。隨著泰國經濟在8月急挫，這些國家的貨幣對美元的比值也大幅度地下跌，股市、匯市全面崩潰。一場震驚世界的東南亞金融危機爆發了。
沒有人預測此次金融危機會擴散得如此迅速。到1998年初，與1997年7月1日相比，新加坡、泰國、印尼、菲律賓和馬來西亞五國貨幣對美元貶值幅度分別為12.29％、56.24% 、84.8%、43.37%和48.32%，股市指數跌幅分別為47.9%、40.7%、56.1%、48.5%和56.4%。香港、韓國和台灣也受到了猛烈的沖擊。20年來快速增長的亞洲經濟直線下降，陷入嚴重的經濟衰退。東南亞國家的GDP增長從1997年的平均4％降至1998年的－6.9％；四小龍的GDP增長也從1997年的平均6％下降為1998年的平均－1.4%。
這次金融風暴波及之廣，影響之深，實屬罕見。這場風暴不僅在受害國發展成為整個經濟危機，而且演變成為社會危機和政治危機。連日本這樣的經濟強國也難免於金融風暴之災。
這次金融危機給東南亞各國造成了巨大的經濟損失，工人失業、工廠倒閉、經濟嚴重衰退，人民生活水平迅速下降。東亞國家和地區在這次金融風暴中，「損失的財富可能已超過第二次世界大戰的財物損失。從前戰爭的目的，是為了佔領別國土地，控制別國人民，繼而奪取他們的財富。今天通過國際金融網路，敲打電腦的鍵盤，就可以輕易奪取別國人民的財富，不必興兵攻打，就可以達到戰爭的目的。」同時這場危機還引發了韓國以及俄羅斯等國家和地區的金融危機，其影響遠遠超過了亞洲的范圍，給世界經濟發展造成巨大損失。
案例評析
1997年7月亞洲金融風暴的爆發，既有外因也有內因。
1、外因就是許多學者指出的，國際游資的沖出。對國際資本的跨國流動，我們應當從經濟全球化，特別是金融全球化這個國際大背景下加以考察。金融全球化的一個基本特徵就是，隨著國際資本大量迅速流動，各國相互開放金融市場，不少國家，特別是西方發達國家的金融機構和金融業務跨國發展，促成了巨額的國際資本通過國際金融中心在全球范圍內迅速運動。從理論上講，資本的跨國流動可以在國際間調劑資本的餘缺，是一種雙向互利的行為。但從實際的後果來看，大量國際游資的湧入，特別是湧入到那些金融體制不健全，金融監管不力，銀行不良資產很多，泡沫經濟嚴重的國家，則不但不能給這些國家注入活力，反而造成其金融秩序失衡，從而引起嚴重的金融危機。因此，導致亞洲金融風暴的外因，從根本上說是金融全球化負面影響的結果。
2、造成亞洲金融風暴的內因主要是：（1）金融體制不健全，外匯政策不當。此次亞洲金融風暴受害最烈的幾個國家普遍存在金融體制特別是監管體制不完善的問題。以致一旦游資大量湧入，就會陷於措手不及，造成金融上的混亂。在外匯政策方面，東亞國家為了吸引外資加快發展，一邊堅持固定匯率，一邊擴大金融自由化，這就給金融投機創造了可乘之機。（2）東亞諸國從加快發展和彌補逆差出發，大量借入外債，而且中短期外債又比較多。這在外資不斷流入的情況下影響並不大，但一旦出現凈流出，而外匯儲備又不足以抵銷，本幣貶值便不可避免。（3）為了維持經濟增長的高速度，東亞一些國家靠透支來作為增長的支柱。如果這種透支建立在有償還能力的基礎上，並不會帶來危機。但東亞諸國在90年代中期已不具備這種能力，於是把風險轉嫁到銀行身上，造成大量不良資產。（4）產業結構未能及時升級，而泡沫經濟卻空前膨脹，結果不但助長了金融秩序的混亂，而且嚴重影響了整個地區經濟的發展。（5）市場體制發育不成熟，政府在資源配置上干預過度。
3、亞洲金融危機對我們的警示是，在金融全球化的條件下，必須增強國家經濟安全和金融安全觀念，進一步深化我國金融體制改革，建立健康、完善的國內金融體系，才能趨利避害，有效地防範金融風險和危機。

2. 索羅斯等華爾街金融大鱷，為什麼名聲那麼臭

已80餘歲的索羅斯因擊潰英格蘭央行而一戰成名。他於上世紀70年代建立了量子基金，回報率每年大約142.6%，共回收了33.65倍的利益，這也創造了索羅斯大部份的財富（有人曾言，索羅斯的薪水至少要比聯合國中42個成員國的國內生產總值還要高）。

關於索羅斯等金融大鱷的評價，歷來便有兩種不同的聲音。索羅斯的擁護者認為，他的金融投資行為只是「糾正市場扭曲」。然而對於許多普通民眾而言，索羅斯是一個不折不扣的投機取巧之徒，或將其稱為貪婪的財富掠奪者，甚至已經達到「談索色變」。在他們眼中，索羅斯以及他所代表的這類金融投機家，通過資本市場的運作足以給一些弱小經濟體造成巨大沖擊。人們口中索羅斯的「污點」，大致源於其三場經典的破壞戰役。

1.第一戰：英鎊危機

1992年，英國經濟不景氣，需實行低利率政策。同時，德國政府卻因巨額赤字，於1992年7月上調貼現率。然而，英國政府卻受到歐洲匯率體系的限制，必須維持英鎊對馬克的匯價。由此，一場英鎊危機的導火索被點燃：過高的德國利息率引起了外匯市場出現拋售英鎊而搶購馬克的風潮。

此時，索羅斯出場，開始大舉放空英鎊，英鎊對馬克的比價一路狂跌。隨後，英國政府宣布提高銀行利率，同時大量購進英鎊，希望可以吸引國外短期資本的流入，以增加對英鎊的需求以穩定英鎊的匯率。然而，就在英國央行布局的同時，索羅斯早已開始對英鎊的進攻：大量英鎊被拋出，大量德國馬克被買進。盡管英國央行購入了約30億英鎊以力挽狂瀾，但未能阻擋英鎊的頹勢。最終，英國政府宣布英鎊將退出歐洲匯率體系，開始自由浮動。索羅斯和他的量子基金則在此次英鎊危機中獲取了逾十億美元的暴利。

2.第二戰：泰銖危機

1997年，索羅斯將他的目標鎖定在了東南亞，泰銖成為他的突破口。3月，索羅斯下令拋售泰國銀行和財務公司的股票，導致發生擠兌。隨後，以索羅斯為代表的空頭們開始大量拋售泰銖。然而，在擊破泰銖之後，索羅斯斷定泰銖大貶會導致貨幣也會隨之崩潰，因此繼續進攻了印尼、菲律賓、緬甸、馬來西亞等國家資本市場。

最後，泰國宣布放棄固定匯率機制，泰銖兌美元匯率暴挫逾17%。印尼政府宣布實行印尼盾與美元保持固定匯率的聯系匯率制，以穩定印尼盾。此舉遭到IMF及美國、西歐的一致反對，印尼陷入政治經濟大危機。受其影響，新元、馬幣、泰銖、菲律賓比索等紛紛下跌。

3.第三戰：日元危機

2008年金融危機後全球經濟的不景氣，讓索羅斯瞄準了日本。過去的十年間，日本政府大力推銷國債，使得日本國債如滾雪球般地越滾越大。「做空日元」成為當時華爾街最熱門的投機交易。

2012年夏，日本開始大量進口原油時，索羅斯之徒貝森特預測日元會貶值並積極尋找機會做空。同時，安倍晉三意圖量化寬松，這也為索羅斯與本森特增加了機會。其主要策略是通過日元利差交易放大杠桿融資，大量買進押注日元貶值與日股上漲的衍生品投資組合。索羅斯除了增加日元空倉外，還買漲日股，日本股票占該公司內部投資組合的10%。因為索羅斯認為日本解決經濟困局的方法只有一個，就是貨幣貶值，而貨幣貶值會引發另一個現象，就是短暫的股指繁榮，註定這是一筆穩賺不賠的生意。的確，日經225指數從2012年11月份8619的低點上漲幅度達到33%，這又讓索羅斯大撈一筆。

但是，索羅斯終究只是刺破泡沫的人。只要泡沫繼續存在，那麼仍然會有另一個「索羅斯」。

文/凌霄賞金

筆者金融投資分析師，從事金融行業多年，研究國際局勢和熱點事件。金融領域博大精深，每天行情波折不斷，我所能做的就是用我多年的研究經驗，給大家幫助。

3. 羅伯特清崎的資產在福布斯排第幾名

全球3500房產，金礦，銀礦，石油 低調的投資家

4. 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國

當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？

與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。

2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……

金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。

中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。

2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。

從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。

不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。

2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。

相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。

格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。

2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。

有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。

2、開放的實業大系

2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。

這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。

2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。

「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。

2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。

除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。

聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。

更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。

2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。

在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。

海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。

與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。

金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。

聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。

更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。

3、並購戰爭

首先擦槍走火的是美的。

2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。

美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。

因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。

上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。

2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。

有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。

在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！

美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。

但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。

對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。

從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。

相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。

最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。

須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。

4、實系道義

正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。

歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。

判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。

不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。

2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。

這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。

此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。

從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。

5. 什麼是97金融風暴

言簡意賅好啊剛好我就知道個大概，拿不出數據分析：
首先在此次金融動盪之前東南亞國家包活韓國等國家經歷了長時間的平穩發展，而且這些國家都有一致特點：外向型經濟，進出口貿易佔GDP很大比例。
因為他們本國經濟系統薄弱，盤子小，所以這些國家的匯率系統是不穩定和薄弱的。如果沒記錯，應該是首先泰國的泰銖大幅度下滑，原因是金融大鱷索洛斯從國際游資那裡不知怎麼弄來了大筆的錢（可以和這些國家的外匯儲備相比)，然後大量拋售泰銖購進美元，從此開始了連鎖反應，泰國本來想努力控制局面，但央行的外匯儲備不足以應對，人是很容易受鼓動的，心理雪崩效應，泰銖最終崩盤。
這樣造成該國的出口額大幅度減少，原材料能源等又沒有外匯購買，因為東南亞國家相互聯系比較緊密，再加上類似操作，最終全面貨幣貶值。後來到了嚴重時期，中國，韓國，香港的出口都受到很大影響，你可以查一下我國那年的出口額，很慘。香港本來在劫難逃，因為它也是嚴重依賴進出口的獨立金融體系，最後是中央政府借款幾百億（美元）才挺住了。當時朱鎔基總理向國際作出承諾：人民幣絕不貶值，無論花多大代價，就是因為這個是連鎖的，人民幣貶值了可以改善出口壓力，但會損害更多的國家。
ps:也就是因為這樣的原因，人民幣還是挺住了，從此人民幣在東南亞國家聲名鵲起，在當地旅遊很多人直接收人民幣的，而不是美元一枝獨秀了。當然這次金融風暴破壞巨大，通貨膨脹，經濟負增長等等。

6. 網上股票配資平台宣傳語

 目前，我們常看到的互聯網配資主要有兩種模式：中介模式；P2P模式。其本質都是股民在線提出配資申請，互聯網平台幫其融資擴大操作資金。但隨著配資業務日益火爆，很多平台不再滿足於單純的中介模式或P2P模式，互聯網配資業務的資金獲取渠道也日趨多元化。如果按照資金來源來看，目前主要有三種形式，除了P2P、配資公司之外，還新增了券商渠道。
我們的互聯網配資網站「翔翔財富」徵集口號，LOGO為一個卡通紅色小鱷魚，寓意「上漲」，「金融大鱷」，要求口號創意作品主題明確，簡單明了，使人印象深刻。
經過舉辦徵集活動，小編特選摘了部分精彩應征作品予以展示，以供品鑒（僅限參考）：
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