面對金融危機如何發展

A. 金融危機風暴，如何關注自我發展

中國經濟或在明年中期遇最大困難 金融海嘯已經在全球許多國家登陸，面對可能到來的經濟衰退，全球正在採取救市措施。在我國三季度GDP增速僅為9％的情況下，未來一段時間內，我國經濟走向如何？我想談幾點看法。 經濟下行難以逆轉 國家統計局20日發布數據顯示，前三季度GDP同比增長9.9％，比上年同期回落2.3個百分點。以此來推算，三季度GDP增速僅為9％。因此許多人對中國經濟四季度以及2009年走勢表示擔憂。 實際上，經濟下滑已經相當嚴重，根據早前公布的9月份用電量增速已經滑落至3％，1~9月用電量增速滑落至9.9％，按照經驗值，這個用電量水平對應的經濟增速應該至少在9％以下。 主要問題在於出口和投資貢獻下降，其中出口貢獻下降了0.9個點。 現在看來，經濟下行加劇正在進行中，很難判斷何時見底，因為未來中國經濟有硬著陸的風險。一旦發生，底可能是一個很長時期。 從金融動盪到全球總需求大幅下降，會存在一個滯後期，所以明年中期是一個很困難的時期。 四大因素影響通脹壓力 國內9月份CPI上漲4.6％，比上月回落0.3個百分點；PPI上漲9.1％，漲幅比上月回落1.0個百分點。PPI與CPI雙降之後，四季度及2009年的 通脹形勢如何？ 其實，CPI回落主要是翹尾因素大幅消失，PPI回落主要是國際商品市場近期大幅下跌。當前國內通脹壓力減輕，四季度通脹有望繼續回落，但2009年通脹存在較大不確定性。 {本回答屬◇蓶чī℡ 版權，謝絕粘貼｝ 西方國家兜底式規模空前的救援計劃，始終是未來中長期內引發通貨膨脹的潛在源頭。就國內來看，幾個方面因素值得注意： 1、能源、糧食等初級產品的價格會否震盪後返身向上。因為市場流動性疏緩後，資金是要找出路的，如果美國經濟沒有出現新的產業亮點的話，只可能有三個去向，消費信貸、新興市場和能源等資源市場。如此一來，商品市場反彈，從而對PPI產生新的推力。 2、財政能力的減弱將迫使政府放鬆價格管制，從而使積壓已久的通脹壓力釋放出來。 3、製造業大量企業倒閉後，製造品的供給層面將產生新的通脹壓力。 4、不得不採取的擴張性貨幣政策與擴張性財政政策將從貨幣供應層面推動物價上漲。 企業最大壓力是外需驟降 前三季度，規模以上工業增加值同比增長15.2％，比上年同期回落3.3個百分點，其中，9月份增長11.4％。這一數據反映出了企業經營狀況的惡化加劇，增速回到個位數是大概率事件。 企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。如果歐美經濟陷入深度衰退，對於一個出口已經佔到GDP40％的國家，是致命的。 現在看來，三季度出口依然平穩，主要是上半年訂單延續，而1~9月美國金融危機還沒有從市場明顯擴散至實體經濟層面，美國經濟還維持2％的增長。但是9月份後期，雷曼事件後，感覺明顯不一樣了，市場與實體經濟的防火牆被沖垮，未來幾個季度美國經濟將進入顯著衰退，溢出效應波及全球，中國出口很不樂觀。明年上半年有可能回落至個位數增長。 明年人民幣貶值可能性增加 截至2008年9月末，國家外匯儲備余額為1.9萬億美元，同比增長32.92％。9月份外匯儲備增加214億美元，遠低於當月293億美元的貿易順差。 總的看來，7、8、9這三個月資本流入下降很厲害。金融海嘯過後，國際資本從新興市場撤離應該是一個趨勢，而且正在發生。 美國經濟去杠桿，消費信貸會大幅萎縮，與之對應的新興市場出口模式的經濟前景悲觀。同時，變賣資產大量資本撤離去回補母國金融機構的損失，滿足去杠桿的財務調整的要求也是重要因素。若趨勢延續下去，不排除中國外儲2009年中期後出現下降的月份。 事實上，2007年，中國經濟已經走到了一個既有經濟模式的盡頭，勞動生產率的進步已經出現明顯拐點。在中國新的模式出現以前，人民幣實際匯率的升值空間已經耗盡。 這一點，海外最清楚，新加坡1年期不可交割的人民幣匯率已經出現了明顯貼水。2009年人民幣匯率出現貶值得可能性在增加 中國製造業很脆弱 （建議別復制，復制者檢舉。本回答屬◇蓶чī℡ 版權） 全球經濟放緩對中國製造業影響有多大呢？ 在我看來，這是災難性的。因為中國製造業都是大進大出的結構，資源和市場都捏在美歐的手裡。 一方面中國製造業得承受原材料價格上升這種輸入型通脹的壓力；而另一方面，中國製造業又無法將成本壓力外移，因為全球製成品的定價權不在中國，盡管中國被冠以「世界工廠」或者「世界車間」。但現代製造業價值鏈的兩端都不在中國掌控，研發、原材料采購、品牌設計、銷售渠道管理、售後服務、零售壟斷巨頭等等高附加值領域都在美歐手裡。中國製造業只是拿訂單幹活，並不直接面對最終消費者。 這樣的結構非常脆弱，資源和市場雙向一擠，必然是企業大量倒閉。 要做產業價值鏈的延伸 中國是否存在新的增長點支撐經濟呢？對於這個問題，要傷筋動骨的改革才能看到，也才能創造出新的經濟增長點。 宏觀上看，主要是調節投資和消費的結構，通過加快資源性產品和要素價格形成機制的改革力度，通過加快居民、政府、企業以及居民與居民之間的財富分配上的調整，堅定地轉向內需消費主導的經濟體。 微觀層面上，企業所謂轉型也好，升級也好，都不準確，並不是把我們勞動密集型趕走，內遷，這些都不能解決問題。中國製造業的問題是處於價值分配鏈的低端，在國際分工中任人宰割。 所以問題關鍵是做產業價值鏈的延伸，只有向兩頭延伸，如原材料采購、研發、物流、倉儲、銷售網路、品牌等，才能創造出現代製造業和現代服務業，從而也就達成了與宏觀目標的一致。

B. 企業應該如何面對金融危機

一、經濟調整前期的企業應對策略

1、調整戰略，開發新市場，拓寬銷售渠道
金融危機過後，企業一些原來的擴展規模的計劃應該進行重新的思考與審視。一方面，市場在金融危機後有一定變化，絕大部分的出口與內銷市場的消費行為與國家政策都會變。對外，要加大國際市場開拓力度，針對全球金融危機導致發達國家市場需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場。對內，以內需市場為導向，主動調整結構，抓住國家擴大內需的機遇，積極拓展內銷市場。
為減緩市場萎縮程度，企業可從以下幾個方面入手：一是通過增加產品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對本企業品牌的忠誠度；二是提高售後服務的效率和質量，讓顧客有「消費者就是上帝」的滿足感。當今社會，生活節奏不斷加快，人們不會象老一輩那樣花心思去修理家裡的用俱或日用品，要麼「一個電話搞掂」要麼「扔掉」是普通大眾的心理，優質快速的服務團隊是耐用品生產企業銷量不減的重要保障；三是滿足消費者未被滿足的需求，開發或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達到事半功倍的效果。

2、合理安排產品庫存
以銷定產，可以降低商品庫存成本。以銷定存，可以大大減少產品生產環節中原材料和在產品的積壓。在服務業和零售業中，預訂銷售策略被廣泛的應用。預訂銷售是指顧客或者零售商預先向企業訂購用於將來銷售的產品或服務，它是企業增加利潤、減少庫存的一種有效策略。
經濟批量法的運用，企業可以降低生產准備費用和保管費用，從而提高存貨周轉率，降低存貨資金成本。

3、增加利潤源
企業應該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項或者政府采購訂單。專項資金的支持是企業減少因宏觀環境不利而導致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業訂單不足的壓力，且可以保證企業有一定的銷售保有量。提高產品附加值也是企業增加利潤源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務質量等都是提高產品附加值的具體措施。

4、加強財務管理
企業應充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規模與結構，堅持量入為出的穩健財務政策，謀求長期的資金動態平衡，嚴格控制投資前景不確定、盈利能力不強的投資，嚴格控制企業對外擔保；加速企業資金的流動；將企業的半成品庫存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時才生產成半成品；如遇到合同取消或產品淘汰時，原材料的變現價格遠高於半成品。

5、謹慎用工，嚴格控制企業成本
一要「人盡其才」，人工費是成本的重要組成部分，在勞務型企業尤其突出。合理用工就是使每一個員工都能充分發揮主觀能動性，形成合力，提高企業凝聚力，使企業在激烈的競爭中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對待聘人員能力、崗位適用度等進行嚴格的測試，避免貿然聘用增加企業固定成本。
二要「物盡其用」，注重設備的日常維護和保養，減少設備故障帶來的窩工和材料浪費；加強人員培訓，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責任制，減少設備和生產物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。

二、金融危機後的長期發展策略

1、正確的企業經營戰略
金融危機後，市場發生了變化，企業的戰略必須進行調整與重建。企業管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調整，這樣才能與市場發展同步。經營戰略作為企業生存與發展的總體謀劃有顯著的特徵。即挑戰性、競爭性、多樣性。挑戰性是說企業只保持強烈的進取性、進攻性，有一個較高的期望值，這樣才能在危機到來時或者危機之後的重建給企業帶來源源不斷的動力。企業的興衰取決於經營戰略正確與否，只有敢於在較高的起點上來考慮自己的經營戰略，才能牢牢把握競爭的主動權。當然，挑戰性並不意味著可以脫離客觀實際。競爭性是說競爭是商品經濟的必然產物，要積極參與國際和國內的市場競爭。只有敢於在國際市場馳騁，才能穩定地佔領國內市場；只有積極開發國內市場，企業才能緩沖國際市場的沖擊，當前中國政府將擴大內需作為當前穩增長的重要戰略，這對我國企業來說是重要機遇，國內市場的巨大潛力值得我國企業去思考，也值得為之調整戰略重點，積極謀求新的增長點。
2、加大管理與科技創新的力度
企業的管理水平與創新力度在很大程度上決定了企業未來的市場份額和生存能力。應該說，當前我國企業與國際市場還存在較大差距，我國企業下一步的戰略重點應當包括找到這種差距，彌補這種差距，最終實現超越。這都要從這兩個方面去找。管理與技術是企業的核心競爭力，企業只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業長期占據有利位置。
3、打造企業發展品牌
在金融危機打擊下，市場競爭的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競爭中的企業可以發現，在競爭中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業的抗風險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月後換個地方就能開工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業的立命之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家的經濟實力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯想的走出去，還看到了工信部新車目錄中的上海牌、紅旗牌汽車等。
金融危機給企業帶來重創，調整期企業應充分利用好機遇，在提升品牌價值，提高產品科技含量，大膽調整經營戰略，創新財務管理等一系列不適應企業發展的舊制度，在金融危機後脫胎換骨，迎接新的春天。

C. 中國如何面對金融危機

實行適度寬松的貨幣政策和積極的財政政策，加強宏觀調控，擴大內需，保持經濟平穩增長。

初中的說法。

D. 中國如何應對金融危機

1 深化人民幣匯率形成機制改革
一國匯率制度的選擇應該順應不同時期國內外經濟、金融環境的變化和金融制度的特徵而適時主動調整。中國漸進主義的改革路徑，決定了人民幣匯率形成機制改革也必然是漸進型的。目前人民幣匯率還不適合完全自由浮動，但人民幣匯率形成機制改革要繼續深化和推進，進一步健全有管理的浮動匯率制度，逐步擴大匯率彈性區間，以增強匯率對國際收支不平衡的調節能力，發揮匯率作為金融危機緩沖器的作用。

2 有計劃有步驟地推進資本項目可自由兌換
資本自由流動這把雙刃劍，在帶來利益的同時也包藏著巨大風險。發達國家的資本自由流動是與其經濟發展水平、市場完善程度和金融監管水平相適應的。對發展中國家來說，資本項目對外開放要慎之又慎，如果在條件不具備或者准備不充分的情況下，貿然實行資本項目的自由兌換，當國際游資流入時，運用不當將使本國經濟陷入困難，如果一有風吹草動引起大量資金外流，本國將面臨對外支付的困難。

3 盡快建立充分成熟的國內資本市場
目前，大量流入的外商直接投資和數據巨大的外債，已對人民幣形成壓力。如果要避免因為過分依賴外商投資帶來的潛在風險，中國就必須盡全力發展自己的資金市場。只有國內資本市場越活躍，中國對外資的依賴程度才會越低。因此，我們應該加快發展新的融資市場的步伐。

4
堅持正確的利用外資政策，合理控制外債規模和外債結構改革開放後的中國已成為世界經濟增長最快和最富活力的國家之一，也已連續數年成為發展中國家中吸引外資最多的國家。外資的大量湧入的確彌補了國內資金缺口，也支持了重點項目或大型項目的建設。但與此同時，也對我國的外資和債務管理提出了更為嚴峻的課題。首先，我國必須將外債規模確定並維持在一個適度或合理的水平上，即借用外債既要考慮本國經濟發展的需要，又要考慮對外債償付能力和消化吸收能力，不能盲目大量向外舉債。

5 維持國際收支平衡，保持充足的外匯儲備，提高國家經濟的抗風險能力。

E. 普通老百姓如何應對金融危機

金融危機
的原理如下：隨著人類技術的進步，
區域的觀念
開始模糊，世界是一個互相依賴的共同體，我依賴你生產的襪子，你可能依賴我生產的礦石。
在一個
島上
有
一群人
，島上除了幾樣
產量
不大的生活必需品以外什麼也生產不了，島上的居民用一種叫RMB的貝殼，作為錢來花，就是椰子一個3貝殼，淡水一桶5貝殼等等。這時大家想生活的好一點，可是島上又生產不出這么多東東。於是就想用自己的
勞動力
和別人換。
這個島不遠處有一個大島，上面什麼都有，人家使用一種叫做USD的貝殼做交易，於是小島上的居民就到大島上的工廠游說，我們這里工資低，原料便宜，沒有土地
使用費用
，還免稅，到我們這里來投資吧。大島上的有錢人覺的
有道理
就試著在小島上開了一些工廠，可是馬上問題就出現了，小島上RMB和大島上的USD是2：1的，也就是說在小島賣2個貝殼的東東在大島也要賣1個貝殼。大島雖然有許多劣勢但是因為工廠多，上下游配套的運輸成本低，加上工人熟練，成本和小島的產品沒有太大的價格差。這個時侯小島的酋長就想出了一個辦法，讓島上的巫師忽悠
大家
，小島上的貝殼和大島上的不一樣，大島上的有神力，所以值錢，我們的貝殼和他們的貝殼要8：1才合理。大家一聽原來是醬紫呀，於是就用自己的8個貝殼換大島上的一個貝殼了。這樣小島上的
物價
和工資就是大島上的八分之一了，大島上的公司就紛紛到小島上來設廠，賺了大錢，他們把錢匯回大島上發展科技，然後再把發展好的產品在小島生產。這樣過了30年。。。。。。
慢慢的大島上的工廠就越來越少了，全變成了科研基地，同時出現了為科研基地里的人服務的
行業
，像剃頭呀餐館呀驢友呀醫院等等，當然還有HD區，呵呵。大島上的居民有好多錢，而且他們知道小島上的工廠可以為他們
未來
帶來更多的錢，於是他們就拚命的借錢炒房子、炒
股票
、炒花生！！！反正有什麼炒什麼！物價開始飛漲了！小島上的酋長一看呵呵賺錢的機會來了，趕快串通巫師，又把RMB和USD的價格定在了6：1，這樣小島的產品也普漲了25%。突然有一天大島的人們發現所有的東東都炒不上去了，因為
沒有人
接手呀，東西太貴，賣不掉了，於是趕快競相壓價，想把自己的東東賣掉，
市場
上一下全是東東沒有買主。小島上的工廠主一看自己生產的東東賣不掉了。只好關了工廠回大島去。這一下小島可炸了窩嘍！辛辛苦苦30年一夜回到解放前！都是可惡的酋長和巫師搞的鬼，去找他們算賬！！！這時候酋長和巫師更著急，怎麼辦呢？眼看著自己舒適的生活不保了。這時候巫師出了個主意。。。第二天酋長宣布進行一個聰明絕頂瀟灑蓋世全無敵的4萬億貝殼
救市
計劃，就是讓所有島民都到島上
搬石頭
運
到海邊
，再從海邊把石頭搬回來，每人每天1000
RMB貝殼，工資由酋長出！！！小島的居民們馬上激動萬分統統流下了熱淚，在歌頌了英明的領導，並跳了一段草裙舞以後就回家了。總算是解了酋長和巫師的燃眉之急，可是長此以往酋長雖然FB，也沒有這么多貝殼往裡填呀！巫師這時候又想出了一招。。。又過了一天，巫師出面了，他把大家召集起來說：「哎呀！我昨天被驢踢了，在朦朧中來到了仙界，見到了神仙mm，神仙mm說我們的貝殼和大島的貝殼要20：1呀！要不然就有天災海嘯了！」大夥兒一聽可嚇壞了，趕緊按巫師說的做，這樣小島的貝殼和大島的貝殼就是20：1了。。。
話說大島的商人自從從小島撤資之後回到大島，每日精神恍惚，想想自己在小島的生活那是多麼愜意呀！每天XO喝著，鮑魚吃著，還有小島的美女陪著，何其快哉！現在又是何等凄慘！這一日收聽大島上的胡謅廣播電台的廣播，廣播里說小島為了預防海嘯，已經將貝殼的比值降到20：1了，東西賣的好好好便宜呀！！！他趕快算了算，咦！要是這么便宜的話，在小島設廠還是有賺的，於是他趕緊回去又在小島設廠了。這時候小島的居民聽說工廠又開了，紛紛回到工廠上班，那個大島的商人又賺到了，大島的科研機構也重開了，於是循環又開始了。。。。

F. 2009年面對金融危機，我們該如何實現發展，如何工作，如何創業

面對金融危機我們該如何應對

華爾街的金融危機已經波及到世界各地，大批工廠倒閉、企業破產，經濟衰退，而我們的物流業是隨著經濟的發展而發展，隨著經濟的衰退而衰退。貨量下降是目前金融危機給我們網點、專線帶來的最直接影響，貨源的不足直接影響了專線、網點的利潤。面對金融危機的影響，我們不能坐以待斃，必需想辦法走出困境。
貨源是物流公司賴以生存的資源，當資源充足時，我們往往會輕視客戶；但一旦貨源缺少時，才會認識到客戶的重要性。面對困難和挑戰，我們應及時作出調整，應對金融危機，這樣才能實現持續發展。那麼通過什麼措施來應對呢？
首先，整合資源，挖掘新客戶。針對已擁有的客戶群，進行穩固和發展。對於專線來講，我們應根除以往的陋習，高度重視自身的合作夥伴，充分發揮網點的組貨能力，我們要認識到網點的持續發展，是支撐專線穩步發展的根本。
其次，轉變服務觀點，提升服務質量。在市場趨於飽和的狀態下，開發新客戶不再是一件簡單事情了，價格戰是贏取市場的其中手段之一，但當價格戰發展到一定階段後，唯有靠優質的服務質量才能贏得客戶的認同，才能牢牢的抓住客戶。
再次，運用信息系統，提高管理水平，降低管理成本。用科技手段，提高操作水平，不但可以減少辦公經費的支出，而且可以提高工作效率，更有助於提高管理水平，降低管理成本。
第四：加強內部培訓，實現統一規范化操作。通過開展內部培訓，提升操作人員與管理人員的業務水平，實現統一規范的操作、管理，樹立良好的企業品牌形象。
我們可以做的事情還有很多很多，面對危機的到來，我們應該從危機中尋找契機，把握機遇，把不可能變成可能，把挑戰變為機遇，才能立於不敗之地。

G. 歷史題:如何應對金融危機

呵呵，人才，就是人才加行政優勢！
這要扯到馬列主義的人的認識、社會模式及分工，外加資本論，人的行為、資本家的本質，最後結合現實再說說當今金融危機不僅在走出去做工夫，還要在產能升級做文章，完成十一五計劃，為十二五做准備，結束時要贊揚該死的那些東西，就這樣

H. 如何面對金融危機，促進我國經濟健康發展

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