信息化金融機構有哪些

『壹』 互聯網金融主要包括哪些內容

主要模式如下：

眾籌
眾籌大
意為大眾籌資或群眾籌資，是指用團購預購的形式，向網友募集項目資金的模式。眾籌的本意是利用互聯網和SNS傳播的特性，讓創業企業、藝術家或個人對公眾
展示他們的創意及項目，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。眾籌平台的運作模式大同小異——需要資金的個人或團隊將項目策劃交給眾籌平台，
經過相關審核後，便可以在平台的網站上建立屬於自己的頁面，用來向公眾介紹項目情況。[3]
P2P網貸
P2P[4] (Peer-
to-Peerlending)，即點對點信貸。P2P網貸是指通過第三方互聯網平台進行資金借、貸雙方的匹配，需要借貸的人群可以通過網站平台尋找到有
出借能力並且願意基於一定條件出借的人群，幫助貸款人通過和其他貸款人一起分擔一筆借款額度來分散風險，也幫助借款人在充分比較的信息中選擇有吸引力的利
率條件，比如貸貸巴等。

兩種運營模式，第一是純線上模式，其特點是資金借貸活動都通過線上進行，不結合線下的審核。通常這些企業採取的審核借款人資質的措施有通過視頻認證、查看銀行流水賬單、身份認證等。第二種是線上線下結合的模式，借款人在線上提交借款申請後，平台通過所在城市的代理商採取入戶調查的方式審核借款人的資信、還款能力等情況。
第三方支付
第三方支付（Third-PartyPayment）狹義上是指具備一定實力和信譽保障的非銀行機構，藉助通信、計算機和信息安全技術，採用與各大銀行簽約的方式，在用戶與銀行支付結算系統間建立連接的電子支付模式。

根據央行2010年在《非金融機構支付服務管理辦法》中給出的非金融機構支付服務的定義，從廣義上講第三方支付是指
非金融機構作為收、付款人的支付中介所提供的網路支付、預付卡、銀行卡收單以及中國人民銀行確定的其他支付服務。第三方支付已不僅僅局限於最初的互聯網支
付，而是成為線上線下全面覆蓋，應用場景更為豐富的綜合支付工具。
數字貨幣
除去蓬勃發展的第三方支付、P2P貸款模式、小貸模式、眾籌融資、余額寶模式等形式，以比特幣為代表的互聯網貨幣也開始露出自己的獠牙[5] 。

以比特幣等數字貨幣為
代表的互聯網貨幣爆發，從某種意義上來說，比其他任何互聯網金融形式都更具顛覆性。在2013年8月19日，德國政府正式承認比特幣的合法「貨幣」地位，
比特幣可用於繳稅和其他合法用途，德國也成為全球首個認可比特幣的國家。這意味著比特幣開始逐漸「洗白」，從極客的玩物，走入大眾的視線。也許，它能夠催
生出真正的互聯網金融帝國。

比特幣炒得火熱，也跌得慘烈。無論怎樣，這場似乎曾經離我們很遙遠的互聯網淘金盛宴已經慢慢走進我們的視線，它讓人
們看到了互聯網金融最終極的形態就是互聯網貨幣。所有的互聯網金融只是對現有的商業銀行、證券公司提出挑戰，將來發展到互聯網貨幣的形態就是對央行的挑
戰。也許比特幣會顛覆傳統金融成長為首個全球貨幣，也許它會最終走向崩盤，不管怎樣，可以肯定的是，比特幣會給人類留下一筆永恆的遺產。[5]
大數據金融
大數據金融是指集合海量非結構化數據，通過對其進行實時分析，可以為互聯網金融機構提供客戶全方位信息，通過分析和挖掘客戶的交易和消費信息掌握客戶的消費習慣，並准確預測客戶行為，使金融機構和金融服務平台在營銷和風險控制方面有的放矢。

基於大數據的金融服務平台主要指擁有海量數據的電子商務企業開展的金融服務。大數據的關鍵是從大量數據中快速獲取有用信息的能力，或者是從大數據資產中快速變現利用的能力。因此，大數據的信息處理往往以雲計算為基礎。
金融機構
所謂信息化金融機構，是指通過採用信息技術，對傳統運營流程進行改造或重構，實現經營、管理全面電子化的銀行、證券和保險等金融機構。金融信息化是金融業發展趨勢之一，而信息化金融機構則是金融創新的產物。

從金融整個行業來看，銀行的信息化建設一直處於業內領先水平，不僅具有國際領先的金融信息技術平台，建成了由自助銀
行、電話銀行、手機銀行和網上銀行構成的電子銀行立體服務體系，而且以信息化的大手筆——數據集中工程在業內獨領風騷，其除了基於互聯網的創新金融服務之
外，還形成了「門戶」「網銀、金融產品超市、電商」的一拖三的金融電商創新服務模式。
金融門戶
互聯網金融門戶是指利用互聯網進行金融產品的銷售以及為金融產品銷售提供第三方服務的平台。它的核心就是「搜索比價」的模式，採用金融產品垂直比價的方式，將各家金融機構的產品放在平台上，用戶通過對比挑選合適的金融產品。

互聯網金融門戶多元化創新發展，形成了提供高端理財投資服務和理財產品的第三方理財機構，提供保險產品咨詢、比價、購買服務的保險門戶網站等。這種模式不存在太多政策風險，因為其平台既不負責金融產品的實際銷售，也不承擔任何不良的風險，同時資金也完全不通過中間平台。[3]

『貳』 互聯網金融主要包括哪些內容

主要有以下幾種模式(一)第三方支付 第三方支付狹義上是指具備一定實力和信譽保障的非銀行機構，藉助通信、計算機和信息安全技術，採用與各大銀行簽約的方式，在用戶與銀行支付結算系統間建立連接的電子支付模式。(二)P2P網貸 P2P網貸英文稱為Peer-to-Peerlending，即點對點信貸，國內又稱「人人貸」。P2P網貸是指通過P2P公司搭建的第三方互聯網平台進行資金借、貸雙方的匹配，是一種「個人對個人」的直接信貸模式。(三)大數據金融 大數據金融是指依託於海量、非結構化的數據，通過互聯網、雲計算等信息化方式對其數據進行專業化的挖掘和分析，並與傳統金融服務相結合，創新性開展相關資金融通工作的統稱。(四)眾籌 眾籌(crowdfunding)，是指項目發起人通過利用互聯網和SNS傳播的特性，發動公眾的力量，集中公眾的資金、能力和渠道，為小企業、藝術家或個人進行某項活動或某個項目或創辦企業提供必要的資金援助的一種融資方式。(五)信息化金融機構 信息化金融機構，是指通過廣泛運用以互聯網為代表的信息技術，在互聯網金融時代，對傳統運營流程、服務產品進行改造或重構，實現經營、管理全面信息化的銀行、證券和保險等金融機構。(六)互聯網金融門戶 互聯網金融門戶是指利用互聯網提供金融產品、金融服務信息匯聚、搜索、比較及金融產品銷售並為金融產品銷售提供第三方服務的平台

『叄』 金融機構有哪些信息化，大數據需求

數據大集中
數據大集中是一個過程，之前整個銀行體系都在分行，包括證券公司也是如此。這些金融機構並沒有集中的數據中心概念，所以他們先做了數據大集中。
數據倉庫
數據倉庫是在數據大集中的基礎上，提升、改善了數據的質量。
報表
在上面兩步的基礎上，做了兩個報表：一個是監管報表，另一個是內部管理報表。
決策支持
決策支持是基於報表而形成的系統。但是，最後形成的決策支持系統扮演的角色並不是全局性的。比如，針對風險部門的是風險數據倉庫，針對業務部的是客戶數據倉庫，所以在金融信息化過程中，以上四個方面還是部分處於分離的狀態。
數據整合
無論做什麼樣的分析，數據質量是最重要的。如果數據質量差，很多事情都做不了。
公開數據現在越來越開放，比如說工商數據、徵信數據。所以我覺得很多公開數據的運用，確實為數據分析提供了非常好的基礎。
智能金融的嘗試
為什麼用嘗試二字，因為我還是持一個比較保守的觀點。就智能金融而言，現在的數據挖掘技術與人工智慧技術還是不夠的，但是我相信科技的不斷發展肯定會解決這個問題。我一直堅信一個觀點就是：以後絕對不會存在物理上雲的概念。再過十年或者二十年所有的東西都是雲，這就是趨勢，是你沒有辦法改變的。我覺得智能金融或者大數據是一個趨勢，是一個沒有辦法去改變、沒有餘地可討論的趨勢。

『肆』 誰知道銀行信息化主要包括哪些大類

此外，隨著管理變革壓力的加大，各項管理需求旺盛，但均分散在各個專業部門，導致不少銀行眉毛鬍子一把抓，有一個需求就上個項目。最終會導致很多系統相互獨立，前後台數據不共享、信息割裂，形成信息孤島，不但會因為重復投資造成極大的資源浪費，還會極大影響信息化的質量。
然而，現實中還有不少銀行沒有深刻領會管理變革和信息化的辨證關系，並且有些還存在著兩種錯誤的傾向。一種是為了信息化而信息化，即把信息化只當成科技部門和某一兩個業務部門的事情，而不作相應的管理文化變革、管理流程變革准備。另一種是畏而不前，認為管理變革阻力大，難度大而產生畏難情緒。事實上，銀行要真正成為商業銀行，就要搞風險、財務、人力等管理，而要搞風險管理、財務管理，沒有信息化支持事實證明是行不通的。信息化的推進勢在必行。但是，管理變革和信息化要協調推進，只有二者的互動才能真正推動銀行的革新。
信息化的發展方向
進入2005年，隨著中行和建行股份制改造的推進和WTO下金融管制的完全放開，中國銀行業信息化的步伐將還將加快。
從2004年起，各銀行都相繼推進和深入了從客戶關系管理、商業智能，到數據倉庫、數據挖掘等應用軟體、平台軟體系統方面的建設。2004年，工行為配合行內的改革和管理需要，在成本管理、績效考核、價值管理方面開發了一系列新系統，還建立了客戶關系管理系統，並將這套系統和針對客戶開展營銷的工作結合起來。2005年工行還啟動了全行的數據倉庫建設，利用信息化手段為行領導提供經營決策支持。2004年農行已經啟動了財務管理信息系統第一期的開發，計劃2005午試點後推廣。同時要啟動第二期基於數據倉庫的財務預算、分析和考評系統建設。建行根據科技總體規劃提出一組具有戰役性質的項目群，包括渠道整合、客戶信息、客戶關系管理、企業內部資源計劃、信貸流程管理、內容管理、數據交換池、信息匯流排、安全、網路、災難備份等。2004年項目群已經基本完成了立項、采購工作，並已經下發到軟體開發中心。同時2005年還將啟動了數據倉庫建設和資產負債管理、客戶關系管理、財務績效管理和風險管理等四項應用主題的開發。
同時，各銀行紛紛開展應用及管理系統的建構，表明銀行信息化建設重點已由綜合業務系統，逐步擴展到提高經營管理水平的管理信息系統，信息化建設的直接目標也由原來的提高業務處理效率，過渡到提高經營決策效率和綜合管理水平。因此，建立起包括財務管理、人力資源、風險和資產負債管理、客戶關系管理、決策分析等功能在內的強大的銀行後台管理信息系統，將成為未來幾年銀行信息化的發展主旋律。
此外，務實的戰略規劃也是銀行信息化成功的前提。管理信息系統的動態性和復雜性，決定了戰略規劃的重要地位。事實表明，如果不能在新的系統建設之初就做好全面的規劃和設計，未來修修補補的工作將永無止息，信息系統也不會有長久的生命力。為避免此一困境，最有效的解決辦法是盡快制定銀行整體化的信息化發展戰略規劃。
面對改制、上市等種種嚴峻考驗，中行和建行都啟動了信息化戰略規劃設計。建行在2004年從整體規劃的角度就全行的科技發展進行了全面深入的思考，並將這一年的信息化建設描述為「大規模戰役」之前的准備。信息化整體規劃力圖對信息系統的應用體系架構、數據架構、技術體系等架構進行全面探索，並且在一些項目上有所推進。未來兩年將是從規劃到任務，從藍圖到實施的攻堅階段，建行將集中解決怎麼「打好仗」的問題。中行也啟動了IT發展戰略項目。以現代商業銀行的經營理念為著眼點，借鑒世界領先銀行的「最佳實踐」，結合汀建設的現狀和實施能力，從應用架構、基礎設施、安全架構和治理機制四個方面對中行汀的發展進行整體設計，為未來信息科技體系建設提供了行動指南和決策依據。
而從操作層面來說，管理信息系統的關鍵在於全行數據的標准化和規范化，核心是要按照統一的、唯一的邏輯數據模型，建立全行統一的數據倉庫，實現數據的共享和唯一。在各應用主題(財務管理、風險管理、人力管理等)的具體實施步驟上可以採取統一規劃、分步實施的策略。
總之，管理信息化的實質是把管理中深層次的內容運用到信息化的過程。銀行要上管理信息系統，必然涉及流程的變革，而流程的變動會涉及各管理主客體利益的調整，因而會遇到巨大的阻力，這是管理信息系統相對於業務系統的最痛苦的地方。銀行業信息化要成功，關鍵在於銀行管理變革是否協調同步。這也是中國銀行業改革能否成功的關鍵所在。

『伍』 信息化金融機構是傳統金融機構嗎

信息化的金融機構，用現在流行的話來說就是 互聯網+金融 。他是和傳統的金融行業是有著很大的區別的，實現的線上的功能比較豐富。比如現在的財金圈、陸金所、人人貸等，均可以在網頁或者app上面直接實現投資理財，獲得收益之後再將本息都返還到你的賬戶。而傳統的金融則更加註重面對面的線下交易。

『陸』 銀行信息化主要包括哪些大類

銀行經營和管理的變革是信息化的基礎，它決定了一定時期的信息化水平和方向。但銀行信息化作為一種工具，能推動銀行的變革。銀行信息化和銀行變革二者是互為因果、相輔相成的互動關系。銀行經營和管理的變革是信息化的基礎，它決定了一定時期的信息化水平和方向。但銀行信息化作為一種工具，能推動銀行的變革。近年來，在銀行變革需求的促動下，我國銀行信息化取得了巨大的進展，同時，對銀行的變革也產生了巨大影響。信息化對經營方式的要求我國商業銀行當前的信息化主要是基於核心業務處理的信息化，因此，其對銀行變革最大的作用在於推動了銀行經營方式的變革，同時，也需要引進一些較為先進的經營理念來適應經營方式的變革。首先，需要有客戶化的經營理念。客戶需求足推動信息化發展的根本動力。比如：由於客戶通存通兌的需求，引發了支付系統的信息化，由於客戶網上支付的需求，引發了網上銀行的發展等等。因此，信息化實際上傳導和宣傳了銀行「圍繞以客戶需求為中心」的經營理念變革，強調了在任何時間、任何地點、以任何方式為客戶提供全功能、個性化的全天候金融服務，即為客戶提供「3A(Anytime、Anywhere、Anyhow)」服務。其次，需要給客戶提供多樣化的服務和產品。新一代綜合應用系統平台的建立，使大規模的產品開發成為可能。銀行產品由傳統的櫃台負債業務和貸款業務向綜合性的、多樣化產品轉變，產生了代理國債、代理基金、代買股票、代發工資、代繳費、銀行卡等多種中間業務產品，極大地改變了銀行的經營方式。最後，銀行作為服務行業，所有的工作都是圍繞服務來進行的，如何開拓多元化的服務渠道，使服務水平高效化是銀行信息化的首要目標。銀行信息化不僅使得銀行的服務渠道由傳統的櫃面服務，拓展到網上銀行、電話銀行、手機銀行、銀行卡、POS、ATM 等多種服務渠道，改變了銀行的經營方式，而且銀行信息化還打破了區域、行際和時間限制，使得同城、異地、跨行存取款不再受到限制，而且資金能夠實現適時到賬，提高了服務效率。而在服務功能上，信息化又使得銀行在提高了傳統的存取款功能以外，還增加了多渠道的快捷的查詢、轉賬、對賬、透支、綜合賬戶、綜合理財、外幣兌換等多種功能，極大地提高了服務質量。信息化推動管理模式的變革新一輪信息化購建了統一的業務處理和會計核算平台，其對銀行的內部管理變革也產生了巨大的推動作用。對於業務管理模式來說，新一代綜合應用系統按照「大會計」思想，構建的統一總賬平台，打破了傳統的業務核算各自為政的局面，統一了各項業務的操作流程和核算辦法，實現了業務核算操作管理與產品營銷等的分離。在此基礎上，就需要業務處理流程進行不斷的優化。主要體現在實現由傳統的面向科目到新型的面向業務、一記雙訖、自動產生會計分錄的記帳機制轉變：實現由傳統的「賬賬、賬實、賬據、賬款、賬證」「五相符」向「賬據、賬款、賬證」「三相符」的核對機制轉變，實現了由傳統的按業務類別轉為按櫃員裝訂的憑證裝訂模式轉變，實現由營業機構日終綜合平賬向櫃員平賬為核心的四級平賬機制轉變;實現由手工清算向自動統一清算的轉變等等。而對於傳統的勞動組織方式，新一代綜合應用系統的應用，將使得綜合櫃員製成為可能，從而也將改變傳統的按照業務品種設置櫃台，每個櫃台都要一個會計、-個操作的做法。因此，優化了勞動組合，提高了操作效率，減少前台操作人員的數量將成為可能。最終，管理模式的變革將會極大地拓寬業務管理對象的范圍。網上銀行、電話銀行、ATM的信息化，使得虛擬的網路、ATM等自助設備和網路終端與傳統的櫃面網點一樣納入管理對象。這一形勢將影響傳統的「物理網點優勢論」向新型的「網路結點優勢論」轉變，從而不僅會影響銀行減少物理網點的資金投入，還會直接影響WTO後中國銀行業與外資銀行的競爭態勢。信息化面臨的問題銀行信息化水平決定於銀行管理水平。當前我國銀行業根本的問題在於管理水平跟不上，不少銀行還停留在「辦業務」而不是「辦銀行」上。中國銀行業在風險管理、客戶關系管理、財務管理、人力資源管理、決策分析水平方面與西方銀行相比普遍還有很大的差距。隨著中國銀行和中國建設銀行股份制改造的推進，我國銀行業管理理念和管理方式的變革將逐步加劇，從而將極大地影響銀行信息化的進程和質量。長期以來，由於外部競爭加劇和外部客戶需求的推動，中國銀行業信息化的重點一直在於如何增加業務品種，如何提高業務處理效率上，而對於後台的管理，如成本管理、預算管理、風險管理、客戶關系管理、人力資源管理等基本沒有涉足，導致後台支持系統先天不足。此外，隨著管理變革壓力的加大，各項管理需求旺盛，但均分散在各個專業部門，導致不少銀行眉毛鬍子一把抓，有一個需求就上個項目。最終會導致很多系統相互獨立，前後台數據不共享、信息割裂，形成信息孤島，不但會因為重復投資造成極大的資源浪費，還會極大影響信息化的質量。然而，現實中還有不少銀行沒有深刻領會管理變革和信息化的辨證關系，並且有些還存在著兩種錯誤的傾向。一種是為了信息化而信息化，即把信息化只當成科技部門和某一兩個業務部門的事情，而不作相應的管理文化變革、管理流程變革准備。另一種是畏而不前，認為管理變革阻力大，難度大而產生畏難情緒。事實上，銀行要真正成為商業銀行，就要搞風險、財務、人力等管理，而要搞風險管理、財務管理，沒有信息化支持事實證明是行不通的。信息化的推進勢在必行。但是，管理變革和信息化要協調推進，只有二者的互動才能真正推動銀行的革新。信息化的發展方向進入2005年，隨著中行和建行股份制改造的推進和WTO下金融管制的完全放開，中國銀行業信息化的步伐將還將加快。從2004年起，各銀行都相繼推進和深入了從客戶關系管理、商業智能，到數據倉庫、數據挖掘等應用軟體、平台軟體系統方面的建設。2004年，工行為配合行內的改革和管理需要，在成本管理、績效考核、價值管理方面開發了一系列新系統，還建立了客戶關系管理系統，並將這套系統和針對客戶開展營銷的工作結合起來。2005年工行還啟動了全行的數據倉庫建設，利用信息化手段為行領導提供經營決策支持。2004年農行已經啟動了財務管理信息系統第一期的開發，計劃2005午試點後推廣。同時要啟動第二期基於數據倉庫的財務預算、分析和考評系統建設。建行根據科技總體規劃提出一組具有戰役性質的項目群，包括渠道整合、客戶信息、客戶關系管理、企業內部資源計劃、信貸流程管理、內容管理、數據交換池、信息匯流排、安全、網路、災難備份等。2004年項目群已經基本完成了立項、采購工作，並已經下發到軟體開發中心。同時2005年還將啟動了數據倉庫建設和資產負債管理、客戶關系管理、財務績效管理和風險管理等四項應用主題的開發。同時，各銀行紛紛開展應用及管理系統的建構，表明銀行信息化建設重點已由綜合業務系統，逐步擴展到提高經營管理水平的管理信息系統，信息化建設的直接目標也由原來的提高業務處理效率，過渡到提高經營決策效率和綜合管理水平。因此，建立起包括財務管理、人力資源、風險和資產負債管理、客戶關系管理、決策分析等功能在內的強大的銀行後台管理信息系統，將成為未來幾年銀行信息化的發展主旋律。此外，務實的戰略規劃也是銀行信息化成功的前提。管理信息系統的動態性和復雜性，決定了戰略規劃的重要地位。事實表明，如果不能在新的系統建設之初就做好全面的規劃和設計，未來修修補補的工作將永無止息，信息系統也不會有長久的生命力。為避免此一困境，最有效的解決辦法是盡快制定銀行整體化的信息化發展戰略規劃。面對改制、上市等種種嚴峻考驗，中行和建行都啟動了信息化戰略規劃設計。建行在2004年從整體規劃的角度就全行的科技發展進行了全面深入的思考，並將這一年的信息化建設描述為「大規模戰役」之前的准備。信息化整體規劃力圖對信息系統的應用體系架構、數據架構、技術體系等架構進行全面探索，並且在一些項目上有所推進。未來兩年將是從規劃到任務，從藍圖到實施的攻堅階段，建行將集中解決怎麼「打好仗」的問題。中行也啟動了IT發展戰略項目。以現代商業銀行的經營理念為著眼點，借鑒世界領先銀行的「最佳實踐」，結合汀建設的現狀和實施能力，從應用架構、基礎設施、安全架構和治理機制四個方面對中行汀的發展進行整體設計，為未來信息科技體系建設提供了行動指南和決策依據。而從操作層面來說，管理信息系統的關鍵在於全行數據的標准化和規范化，核心是要按照統一的、唯一的邏輯數據模型，建立全行統一的數據倉庫，實現數據的共享和唯一。在各應用主題(財務管理、風險管理、人力管理等)的具體實施步驟上可以採取統一規劃、分步實施的策略。總之，管理信息化的實質是把管理中深層次的內容運用到信息化的過程。銀行要上管理信息系統，必然涉及流程的變革，而流程的變動會涉及各管理主客體利益的調整，因而會遇到巨大的阻力，這是管理信息系統相對於業務系統的最痛苦的地方。銀行業信息化要成功，關鍵在於銀行管理變革是否協調同步。這也是中國銀行業改革能否成功的關鍵所在。

『柒』 什麼是信息化金融機構

信息化金融機構是指在互聯網金融時代，通過廣泛運用以互聯網為代表的信息技術，對傳統運營流程、服務產品進行改造或重構，實現經營、管理全面信息化的銀行、證券和保險等金融機構。

它的顯著特點就是：金融服務更加高效便捷、金融創新產品更加豐富、資源整合能力更為強大。

『捌』 信息化金融機構主要運營模式有哪些

信息化金融機構主要運營模式分為以下三類：傳統金融業務電子化模式、基於互聯網的創新金融服務模式、金融電商模式。

『玖』 互聯網金融有哪些模式

模式1 ：第三方支付
第三方支付(Third-Party Payment)狹義上是指具備一定實力和信譽保障的非銀行機構，藉助通信、計算機和信息安全技術，採用與各大銀行簽約的方式，在用戶與銀行支付結算系統間建立連接的電子支付模式。
根據央行2010年在《非金融機構支付服務管理辦法》中給出的非金融機構支付服務的定義，從廣義上講第三方支付是指非金融機構作為收、付款人的支付中介所提供的網路支付、預付卡、銀行卡收單以及中國人民銀行確定的其他支付服務。第三方支付已不僅僅局限於最初的互聯網支付，而是成為線上線下全面覆蓋，應用場景更為豐富的綜合支付工具。
模式2： P2P網貸
P2P(Peer-to-Peer lending)，即點對點信貸。P2P網貸是指通過第三方互聯網平台進行資金借、貸雙方的匹配，需要借貸的人群可以通過網站平台尋找到有出借能力並且願意基於一定條件出借的人群，幫助貸款人通過和其他貸款人一起分擔一筆借款額度來分散風險，也幫助借款人在充分比較的信息中選擇有吸引力的利率條件。
目前，出現了2種運營模式，一是純線上模式，其特點是資金借貸活動都通過線上進行，不結合線下的審核。通常這些企業採取的審核借款人資質的措施有通過視頻認證、查看銀行流水賬單、身份認證等。第二種是線上線下結合的模式，借款人在線上提交借款申請後，平台通過所在城市的代理商採取入戶調查的方式審核借款人的資信、還款能力等情況。
模式3： 大數據金融
大數據金融是指集合海量非結構化數據，通過對其進行實時分析，可以為互聯網金融機構提供客戶全方位信息，通過分析和挖掘客戶的交易和消費信息掌握客戶的消費習慣，並准確預測客戶行為，使金融機構和金融服務平台在營銷和風險控制方面有的放矢。基於大數據的金融服務平台主要指擁有海量數據的電子商務企業開展的金融服務。大數據的關鍵是從大量數據中快速獲取有用信息的能力，或者是從大數據資產中快速變現的能力。因此，大數據的信息處理往往以雲計算為基礎。
模式4： 眾籌
眾籌大意為大眾籌資或群眾籌資，是指用團購預購的形式，向網友募集項目資金的模式。本意眾籌是利用互聯網和SNS傳播的特性，讓創業企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意及項目，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。眾籌平台的運作模式大同小異——需要資金的個人或團隊將項目策劃交給眾籌平台，經過相關審核後，便可以在平台的網站上建立屬於自己的頁面，用來向公眾介紹項目情況。
模式5： 信息化金融機構
所謂信息化金融機構，是指通過採用信息技術，對傳統運營流程進行改造或重構，實現經營、管理全面電子化的銀行、證券和保險等金融機構。金融信息化是金融業發展趨勢之一，而信息化金融機構則是金融創新的產物。從金融整個行業來看，銀行的信息化建設一直處於業內領先水平，不僅具有國際領先的金融信息技術平台，建成了由自助銀行、電話銀行、手機銀行和網上銀行構成的電子銀行立體服務體系，而且以信息化的大手筆——數據集中工程在業內獨領風騷，其除了基於互聯網的創新金融服務之外，還形成了「門戶」 「網銀、金融產品超市、電商」的一拖三的金融電商創新服務模式。
6
模式6 ：互聯網金融門戶
互聯網金融門戶是指利用互聯網進行金融產品的銷售以及為金融產品銷售提供第三方服務的平台。它的核心就是「搜索比價」的模式，採用金融產品垂直比價的方式，將各家金融機構的產品放在平台上，用戶通過對比挑選合適的金融產品。互聯網金融門戶多元化創新發展，形成了提供高端理財投資服務和理財產品的第三方理財機構，提供保險產品咨詢、比價、購買服務的保險門戶網站等。這種模式不存在太多政策風險，因為其平台既不負責金融產品的實際銷售，也不承擔任何不良的風險，同時資金也完全不通過中間平台。