開分店如何管理財務

⑴ 簡述如果你開一家星巴克店,從財務管理的角度你需要做那些工作

財務管理工作所包含的事項。從總體看，財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。其中最主要的內容是投資決策、籌資決策和利潤分配決策。

廣義的企業投資活動，包括其內部的資金配置和外部的資金投放。企業內部的資金配置，指現金、有價證券、應收賬款、存貨等流動資產和以固定資產為主的非流動資產的金額佔用。由此會引起各項資金的使用效益和企業的整體影響問題。企業外部的資金投放即對外投資，指以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。對外投資一方面會帶來收益，另一方面也會帶來風險。

因此，投資決策包括：

（1）流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，協調保持良好償債能力和提高盈利能力兩方面的矛盾；

（2）固定資產投資決策，以確定建立在現金流量比較之上的固定資產投資方案；

（3）對外投資決策，以確定在投資報酬與風險程度合理平衡前提之下的對外投資方案。

籌資活動指企業經營所需資金的籌集。企業籌集資金的量和時間取決於對資金使用的需要，但資金的籌集結果又影響和制約著資金的使用。籌資決策的關鍵在於確定合理平衡財務杠桿的的正面效應（提高盈利）和負面效應（增加風險）的最優資本結構。

利潤分配指將企業實現折利潤向有關方面和投資人的發放。以利潤的多大比例發放於投資人，多大比例留存企業用於投資，將影響企業股價在金融市場上的走向。利潤分配決策的中心在於確定有利於保持和提高企業股價的股利政策。

供參考。

⑵ 開分店如何管理財務

各分店財務管理應該實現獨立的。記好每一筆賬目的來源去向。

各個分店可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況。

分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算查看，這個月的財務狀況。

⑶ 合夥開店時，店面賬目應該如何管理才最合理

相信很多人在創業的道路上不斷探索，有些人在自己畢了業之後進行創業，或者是在辭了工作之後進行自己的創業。不管說是開店或者是做一些其他的事情來說，這些都是屬於創業。而我國近幾年來也一直呼籲著萬眾創新，大眾創業。呼籲著國人要有自己的創業夢想，然後實行萬眾創新，大眾創業這種。

為了避免這種類似的問題的時候，在開店的過程當中，一定要和自己的同夥商量好關於店面的賬目應該由誰來管理。特別是應該在開啟店之前，關於店的裝修和投資之類的，應該事先說明好投資的多少，兩人之間在店的占股比例等等問題。只有在開店之前將這些投資的占股比例等問題處理好了，那麼在開店之後關於店面的賬目才能更好的管理。如果這些事情不處理好的話，那麼在以後的開店過程當中，經常會出現兩人的爭執，特別是關於到自己的利益。

⑷ 如果同學想自主創業,開一家咖啡屋,會遇到哪些財務管理問題

費用預算是咖啡店預算的重要組成部分。
因此可由咖啡店在月初或季初、年初隨其他各項工作一起制訂，預先擬訂部門預算，報財務審查，經修改後由經營者決策。(1)各部門費用數額。規模較大的咖啡店往往設有多個部門，有的採取事業部形式，在某一地區開設許多分店的咖啡店也可以事業部或分店來編制各部門的費用預算。(2)各項費用數額。各項費用數額是按費用的名目進行分類，有條件的咖啡店還可以將各項費用分為固定費用和變動費用。

⑸ 連鎖店如何管理財務呢

與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。 2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。 3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。 4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。 （二）大力推行電腦化存貨控制系統 連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。 （三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式 資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。 （四）抓緊高級財務人員的培養和管理 連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。 發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。

⑹ 合夥開門店如何管理賬

合夥開店，一定要建立起彼此間長久的信任，不要失信，信任一打破離散夥也不遠了。

合夥開店在賬目上要公開、透明，可查，記賬要及時、准確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導致合夥人之間產生誤會，以致矛盾產生。另外，如果你仔細經營，認真記賬，自己也可以通過每天的流水了解店裡的經營狀況，為以後的持續經營提供指導，也方便留意現金流情況。

「賬有數」是流行的共享賬本雲記賬平台，免費使用，合夥人不需財務知識基礎和Excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按項目記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，周記等功能模塊。滿足創業企業的日常賬務、財物、業務的需求。

⑺ 開分店財務咋管理

1、不管開多少分店，
2、財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
3、對於開分店財務方面的管理，我分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算查看，這個月的財務狀況。
4、同時，總店的財務總監或者相同財務人員