金融it如何

❶ 金融IT的是什麼行業來的。主要做的是什麼的

金融IT，是中國信息化建設中最重要的一個行業，也是我國信息化建設程度最高的一個行業，IT技術已經成為金融企業的生命。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❷ 金融IT行業發展前景怎麼樣

隨著我國金融業的不斷開放，發展速度加快，競爭加劇的大背景下，各大金融機構更為關注自身的核心業務，卻面臨文檔增長迅速、庫房建設困難、管理成本高昂、專業人員缺乏等現實問題，因此對外包服務的需求不斷擴大，而國內IT行業、技術和管理咨詢行業的迅速成長逐步帶動外包服務的增長。
參考《中國IT服務行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，從目前看來，國內銀行IT服務外包之所以陷入賠本賺吆喝的困境，主要有兩個原因，一是近年人力成本大幅飆漲，二是在資本的推動下，不少企業基於IPO需要，不惜成本地用低價競標策略擴大市場份額，導致價格戰越演越烈。
伴隨著互聯網技術的發展和行業的成熟，專業化的金融服務外包商優勢將更加明顯，互聯網、大數據、移動信息技術等的發展，將大大提升外包服務的智能化，增強創新動力，使服務產品能夠更快速地應變市場需求，智慧化的金融服務將成為服務外包企業新的著力點。

❸ 如何做好金融行業IT項目管理

想要做好金融行業IT項目管理可以使用項目管理軟體。
8Manage PPM針對金融行業IT項目管理提出以下解決方案：

1）、把目前項目管理流程和工作內容無縫接入PPM系統平台，實現智能業務項目管理新模式。其中，在8Manage PPM上實現合同及項目從提議到結束的整個周期一體化管理。通過報價與方案，合同與項目執行，里程碑完成情況與服務水平協議監控，變更請求與影響追蹤、成本、收入及利潤管理，收款/發票管理/客戶滿意度/續約管理等五大功能管理，實現合同與項目的實時互聯互通。
2）、智能化管理合同。通過關聯合同、客戶、款項、項目內容，及時落實合同計劃，調整項目情況。同時，可設置項目計劃的里程碑，通過風險提示等相關功能，實現對項目的實時監控。

3）、通過建立收益目標、銷售收入分析等，及時反饋企業收入和成本數據等，實現款項的透明化管理。
4）、實現項目、業務、HR一體化管理。通過對接其他CRM系統，整合財務業務，如：設定人工成本年度分攤系數（公攤、分攤和銷售三種系數）、項目費用報銷管理、項目費用成本報表；和（HR業務）進行項目經理任命、設定人員年度費用標准（分開為工資和五險一金）、人員工時報表（包含公休假和調休假信息）等，實現企業的一體化管理。

❹ 想要進入一個圈子，比如金融，IT，該怎麼進入

你要有一個敲門磚，這個敲門磚可以是學歷、經驗、資金、人脈等，你擁有的東西必須是這個圈子需要的，這樣你才可以進入這個圈子，成為這個圈子的一員。比較簡單的方法是，你可以從你的同學、老師出發，看一下有沒有人在這個圈子裡，有的話可以通過和她們交流再找到進入的契機。

❺ 在金融公司做IT是什麼感覺

首先說的是不同金融公司的IT工作區別。

從不同行業的橫向對比來看，業務種類越多越復雜的金融公司，其系統復雜性越高，所需的人力也就越多。商業銀行作為業務種類最多的金融機構，一直都是金融IT業的大頭，基金、證券、期貨和投行等金融機構業務種類較為單一，業務系統數量相對來說較為較少，可維護性較強。業務系統越多其系統復雜性便呈指數型增長：如果只有兩個關聯系統，潛在的連接是兩個（雙向關聯），如果有三個關聯系統，潛在的連接便是六個了。商業銀行特別是國有大行不同業務系統之間的關聯關系已經復雜到令人發指的程度，越復雜體現在工作上也就是越繁忙。

從發展時間軸來看，購買廠商產品--僱傭外包開發團隊--建設研發團隊是金融IT發展的三個主要階段，每個階段內部員工逐漸增多，外部支持逐漸減少。在購買廠商產品階段，工作以搜集整理需求為主，廠商提供的一般是普遍適用的產品，金融IT從業員根據業務部門提出的要求整理需求，不斷向廠商提出個性化改進的需求。在僱傭外包開發團隊階段，工作轉向IT團隊及項目開發方向，IT外包公司提供駐場工作人員，提供部分技術支持，金融IT團隊在公司原有產品的基礎上增加自身的需求，逐漸轉化為獨有的產品；這個階段運維也逐漸轉為專業化，開始建設自己的專用機房。最後，在建設研發團隊階段，開發、測試及運維團隊開始轉向內部員工為主，外包外聘員工逐漸減少，產品在吸收公司產品優點基礎上，開始具有自主知識產權，開始大規模升級重構。

從工作強度上來看，總的來說，「在路上」發展階段工作強度較大，用那句百用不厭的話來形容就是「時間緊任務重」。什麼是「在路上」？簡單來說就是正在面臨重大架構、體系調整，人數有限經驗有限，任務是死的人是半死的。如何巧妙地避開這類階段？從公司選擇上避開幾乎不可能，金融IT業近些年發展很快，幾乎每個金融公司的IT部門都會有這樣的項目，加入之後也就意味著較大的工作強度，同時也意味著較大晉升機遇。

其次就是不同崗位的工作區別，大致上可以分為科技管理、開發測試和生產運維三個方向。

1.科技管理。聽起來似乎有些高大上，但實際上就是個打雜的。工作以溝通（吵架）、報告（請示）、協調（博弈）為主，瑣碎事情非常多。

工種涉及應用管理（應用系統建設規劃）、項目管理（跟蹤項目進度）、報告管理（定期整理匯總數據）、采購管理（產品、服務的測評及競標）、需求管理（將業務部門的需求翻譯成程序猿看得懂的語言）乃至專利管理（專盯專利局）、安全管理（合規內控、安全案件等）。

常見於銀行總行科技部，各公司PMO(項目管理辦公室)、研發管理辦公室、測試管理辦公室，項目組項目經理等。

工作體驗：鑒於廣大程序猿不愛說人話、不會說人話的特點，工作的成就感在於通過刷臉的方式幫廣大一線工作者提供翻譯服務，遊走在刀鋒的感覺；挫敗感在於經常被雜事所淹沒，經常一天下來發現沒干正事。如果想要在這個崗位有所成長，那麼強烈建議在一線（開發測試、生產維護）鍛煉一年以上。

2.開發測試。金融IT的主力軍，大多數從業員「夢開始」的地方。

工種如果用游戲來比喻的話，開發人員（碼農）和測試人員（黑盒）是兩個基礎職業，所有進階職業都需要在基礎職業滿足經驗需求後才可獲得提升。

開發人員（碼農）：工作以修改代碼為主，參考老代碼根據業務規則的變化進行修改，新增功能等，工作難度不大，會讀代碼就能寫代碼，各類非計算機出身（數學、物理、電子等）的應屆畢業生可順利轉型。

對應進階職業（職業發展角度分析）：
開發人員（技術專長）：如Oracle、DB2、AIX、z/OS、Cobol等，通過時間累積總能在技術上獲得專長。
開發人員（業務專長）：如銀行卡收單、法貸、紙黃金、電子銀行、SWIFT匯款等，代碼怎麼寫業務流程就是怎麼樣，業務人員也沒法比自己更清楚。
架構師：脫離了某類語言或某類系統的局限性，開始全局性考慮系統性能容量、體系架構、跨應用交互、橫向縱向擴展性等問題，可以回答「雙十一你這系統頂得住嗎」這類進階問題，開始思考應用系統「是什麼？從哪裡來？往哪裡去」這類終極問題。

測試人員（黑盒測試）：工作以做交易為主，編寫測試案例，模擬業務人員交易場景，對照軟需驗證功能，發現Bug及時報告。

對應進階職業（職業發展角度分析）：
測試人員（技術專長）：不滿足於黑盒測試，開始閱讀代碼嘗試白盒測試，開發自動化測試工具、推進持續集成測試，編寫測試腳本，實施性能壓力/疲勞測試。
測試人員（業務專長）：開發人員看到的只是一個點，測試人員看到的是整個面，相對於開發的深，測試人員更擅長廣，整個業務條線的交易代碼倒背如流，業務流程如何優化他們更有發言權。

工作體驗：誰說金融IT只能搞技術？技術和業務兩個方向始終向你打開。人的性格特點不一樣，有的喜歡跟機器打交道，有的喜歡跟人打交道，適合自己的才是最好的。我選擇了業務方向，你呢？不用急，慢慢摸，沒人在一開始就知道。開發測試累嗎？累，開發是一線，功能如何實現所有人都要問你；測試是二線，一不小心就可能漏過幾個億。

3.生產維護。金融IT成果的最終把關者，再牛逼的系統最後沒上線都是白搭。

工種涉及應用維護（與開發測試對接）、操作系統維護（操作系統用戶管理、參數管理等）、存儲維護（外置存儲掛接、NBU備份）、網路維護（思科網路實驗室算什麼！我操的可是跨國的廣域網！）、系統組件維護（DB2WAS等等）、運行操作（在規定時間按下規定按鈕）、設施維護（空調、排水、電力等）。

常見於數據中心。

工作體驗：系統上線、機房搬遷等是最崩潰的，為了減少業務影響，金融生產系統的變更一般安排在晚上10點後，凌晨6點前。熬夜是常有的事情，半夜被電話吵醒也是常事，加上數據中心常建在郊外，晚上萬物俱靜，加班後如何歸家是個難題。但如果系統運行穩定，事情會相對少些，由於工作的特殊性，調休也會比較容易，湊出個長假出個遠門還是很方便的——對了，手機別忘了開漫遊。

總的來說，金融IT是個細分度很高的職業，沒有人可以做到一門通門門通，永遠保持一刻謙卑的心，向不同專業的人學習才是成長之道。

❻ 從金融到it行業怎麼樣

1、人才需求。 伴隨著互聯網的發展。IT人才的短缺現象將會越來越嚴重。據保守估計,目前中國市場對IT人才的需求每年超過20萬人。而國內目前的IT教育主要是高等學校計算機、電子、電信、信息技術等相關專業的學歷教育,每年培養的大學畢業生約為5萬,遠遠不能滿足市場的需要。IT技術人員的極度短缺,迫使許多公司不得不提供高薪才能聘請到符合要求的專業人員,而這些職位優厚的待遇吸引了很多非IT人員。於是許多人設法通過各種培訓來獲得這些職位。
2、工作需求。 IT行業良好的就業前景及薪酬待遇吸引了大量非計算機專業的人,大部分是年輕人。他們迫切需要依靠學習和培訓獲得進入IT業的技術能力。而另一個方面,IT行業中職業的變化和更替也是最為頻繁的,它要求從業者必須不斷地學習才能保持這種持續工作的狀態。同時一個人學習的技術越先進,掌握的技術越全面,那麼這個人的事業發展前景就越廣闊,工作選擇的機會就越大。此外,由於互聯網技術的飛速發展,很多掌握過時技術的人員也不得不重新進行培訓,以使自己能夠與最新的技術同步。隨著我國經濟的不斷發展,信息化程度不斷提高,各個企業對信息化投入的比例逐步加大,因此要求在職人員必須要學會操作微機。

❼ 在金融公司做 IT 是什麼感覺

在金融公司做IT要區分是在哪一個崗位。不同位置的區別可以分為三個方向:技術管理、開發測試和生產操作和維護。

3。生產維護。它的最終結果是，被迫上網的系統最終被浪費了。

工作類型包括應用程序維護(與開發測試對接)、操作系統維護(操作系統用戶管理、參數管理等)、存儲、外部存儲的維護、NBU備份()、網路維護(思科網路實驗室什麼都不是!)我是一個跨國的wan !系統組件維護(DB2 WAS,etc .)，操作操作(按指定時間按指定按鈕)，設備維護(空調，排水，電力等)。這在數據中心很常見。

❽ 如何做好金融行業IT項目管理

研究表明，大量使用IT的行業所表現出來的生產率是其它行業的10倍，在國際上，發達國家金融業在進行IT系統建設和管理上已經廣泛推行了IT服務管理戰略，幫助企業實現IT與業務的整合，提高IT投資回報率，促進企業信息化的可持續發展。

現在，金融業務對計算機網路和信息系統的依附程度越來越高，在金融行業的發展過程中，IT項目在推動金融行業發展和創新方面顯示出日益重要的作用。加強 IT項目管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應引起各方面高度重視，進一步加強IT項目管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT系統安全、穩定運行。

金融信息化過程不是簡單的技術化過程，其本質在於通過運用現代信息技術確保銀行業內各環節信息的暢通，並且強調各種信息之間互動性、關聯性和智能化。在金融行業的信息系統開發過程中，只有確保項目與質量管理體系在IT項目中得到較好的應用，組織內項目管理的方法和手段才能趨於一致，項目開發過程才能做到運作規范、過程明晰。

1、IT在金融行業中的作用

在信息化時代，在中國入世、金融證券業向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級的網路管理實現競爭手段與國際金融機構同步升級成為必然的選擇。縱觀國內金融業界，無論是大型銀行，還是保險公司，或者是證券行業，在這些機構內，IT成為有具體目標、為其業務需求服務的戰略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經不再只是一個單一的IT部門，而是一個向整個銀行業務提供業務管理與解決方案的平台，在這一平台上實現業務運行，實現資源調配，實現業務變革。

隨著業務的發展和金融業科技應用水平的不斷提高，金融機構啟動、規劃、開發的IT項目規模越來越大，項目復雜度和管理難度隨之不斷提高，項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題已成為影響項目效果的關鍵。但是，IT在極大地促進了銀行業的發展，為金融業提供了巨大發展機會的同時也使之面對巨大的風險。

2、金融行業IT項目管理中存在的問題

在金融行業實施IT項目開發管理的過程中，項目總是會遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術問題無法有效解決，項目進度受到嚴重影響;開發環境管理不善，造成項目前期資料和工作成果遺失，出現IT項目中斷或宣告失敗，或者某IT項目未按計劃完成而不得不追加投資的情況，嚴重影響了金融業務的正常運行。

(1)對IT項目管理的重視度不夠。金融機構高級管理層的決策更多地是關注新產品、新項目的開發。而IT運營方面除非出現了重大的問題，否則高級管理層極少觸及。因此，對高級管理層而言，IT運營風險相對於其它風險來說要疏遠得多。存在的誤區包括：認為在IT發展水平不高的情況下，信息技術風險所造成的威脅也不大;信息技術風險基本上是小概率事件，因此可以認為不會發生;建立質量最好的IT基礎設施就可以防範風險等。

(2)缺乏應急機制。金融業IT系統大都是全國性集中的大型應用系統，對設備、通信、電力、技術高度依賴，具有很強的時效性、連續性、關聯性。當有IT系統危機。或事故發生時，僅僅依靠單個金融機構自身力量處置往往是不夠的。

但是，但從總體情況來看，IT系統應急預案還不夠完善，很多是在套用上級機構應急預案的基礎上建立起來的，沒有很好地結合本地、本業務的具體情況;從形式上看，現行的應急注重內部應急機制建設，對外部因素估計不足;IT系統應急有別於公共應急，具有很強的專業性。目前許多單位制定的應急預案以及在人員、設備、流程等方面的考慮只盯住了單位內部，對外來的硬體、軟體、非本單位管理的外部基礎設施等問題考慮不夠;風險評估機制、安全策略評估機制不健全，不能為IT系統的運行提供有效預測、預警，不能支持應急處理。

3、金融行業中IT項目管理的基本理念

IT信息管理與金融企業業務開展之間的關系越來越密切，對業務開展的作用越來越重要。在IT系統建設和管理中，除了要有先進的設備和技術外，還必須有一套規范、可管理的IT服務管理流程。

(1)IT項目管理需要將IT技術與企業目標的整合，並滿足客戶對IT服務品質和服務體驗的要求。即在提供IT服務的時候，首先應該考慮客戶的業務需求，根據業務需求來確定IT需求。

(2)IT只是銀行運營業務流程的一種手段，不是目的。IT服務管理必須強調根據客戶的需求對IT進行「量身定做」式的管理，通過提供高品質的IT服務提高客戶的滿意度。金融IT服務管理在實施每個管理流程時都應該從客戶需求的角度出發。

(3)IT項目的風險管理主要體現在運營管理和安全管理兩個方面。如何通過強化運營管理和安全管理，最大限度地發揮IT系統的效率，已經成為金融機構一項重要的工作。

(4)IT部門要側重於從技術角度對基礎設施進行管理。

這種管理覆蓋了IT基礎設施管理的所有方面，包括識別業務需求、實施和部署、對基礎設施進行支持和維護等活動。通過良好IT基礎架構管理，可以在確保IT基礎架構穩定可靠的同時能夠滿足業務需求和支撐業務運作。

4、金融行業如何進行IT項目管理

(1)建立IT應急協作機制。突發事件影響金融機構的案例越來越多，嚴重影響了金融業務的正常運行。而且，金融業IT系統大都是技術復雜的大型 IT系統，要依賴多家廠商、集成商、運營商的產品和服務，有極強的專業性。在災害、事故發生的緊急情況下，金融機構依靠自身力量往往無法完成對所有故障節點的控制。因此，加IT系統應急管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應進一步加強應急管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT項目安全、穩定運行。

(2)通過在金融信息化建設中引入信息系統工程監理。金融信息安全直接影響著國家安全，對金融信息化項目實施臨理，有助於嚴格執行國家有關的業務、安全及技術標准，符合國家和金融企業的根本利益。有了信息系統工程監理，可以力求實現以擔各自的責任、權利與義務，明確和保護各方利益，規范項目操作，區分各方責任，進而提高項目的執行效率。金融企業可以利用監理單位技術與管理經驗，依託國家規范，強化系統集成軟體過程管理和項目管理，控制系統建設過程中質量、進度、投資以及變更等問題的出現。

(3)對IT項目進行問題管理。在金融機構中的IT項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題尤其重要，因此，在金融機構實施 IT項目的實踐活動中，有必要結合現代項目管理知識對問題管理作進一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機制，快速提高項目團隊識別、分析、解決問題的能力。這對於提高IT項目管理水平和組織工作效率，提高IT項目社會經濟綜合效益，實現成功的項目管理具有十分積極的推動作用。

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❾ 金融專業轉行it，好轉嗎

可以的！
做金融一般有一定學歷，it起點也是需要學歷門檻的。
如今分工很細致，IT也有不同的行業分支，比如，前端、網頁、後端、開發、游戲等等，看你向哪個領域發展。
建議，先分析想從事的領域，如果目前生活壓力還好，有一定經濟基礎的話，可以去職業培訓，利用一年時間學習技術，然後轉行。如果生活壓力大，經濟條件不允許的話，可以利用業余時間學習網課，然後合適時候轉行。
轉行前期壓力比較大，一定要規劃好。

❿ IT行業和金融行業發展前途怎樣

我認為兩個行業發展的前景是非常好的，目前這兩個行業都是非常賺錢的行業，而且得到了國家的很多技術扶持