金融hr是什麼
『壹』 hr是什麼職位
hr即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事。人事管理是為實現一定的目標,對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
hr是公司一個重要的職位。比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:人力資源規劃;招聘與配置;培訓與開發;績效管理;薪酬福利管理;勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
『貳』 HR是什麼 HR SAAS又是什麼
HR (Human Resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫HR管理)
但如果有其他上下文存在,則不確定,例如說hr還代表防火設備等等
HR-Human Resource人力資源,目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系統來闡述其主要內容、所管理的方面,含有以下幾個方面的內容:
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關系的管理,根據職位的空缺進行人員配備;按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理,支持生成機構編製表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理,人員信息的變動管理,提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷,按崗位任職資格遴選人員,管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設置及績效考核結果,確定必要的培訓需求;為員工職業生涯發展制定培訓計劃;對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理,對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理,幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置,以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面,並為薪資管理系統提供相關數據。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求,系統提供多種考核方法、標准,允許自由設置考核項目,對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評;
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件,進行基金的日常管理,並提供相應的統計分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外,提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位,直接集成考勤、績效考核等數據,主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發放;支持代扣稅或代繳稅;工資發放支持銀行代發,提供代發數據的輸出功能,同時也支持現金發放,提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。
『叄』 投資理財中的HR是什麼意思
就是人事 ,一般指負責招聘的人員
HR-Human Resource人力資源,目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。
施主,我看你骨骼清奇,
器宇軒昂,且有慧根,
乃是萬中無一的武林奇才.
潛心修習,將來必成大器,
『肆』 hr指的是什麼呢
hr指的是:人力資源。HR (Human Resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。
hr工作職責:
1、確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化。
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3、負責公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂,根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
hr的招聘要求是:
1、年齡在18周歲以上,大專及以上學歷。
2、具有優秀的文字思考能力和表現能力。
3、邏輯策略思維能力強。
4、肯吃苦耐勞,能承受一定的工作壓力。
『伍』 HR是什麼職位的縮寫
HUMAN RESOURCE 人力資源
『陸』 HR什麼意思是做什麼的
HR-Human Resource解釋為人力資源,一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
四、重視並促進團隊合作;
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
擴展資料:
人力資源管理
審視員工從自身開始
首先,HRD(Human Resource Department)要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?「打鐵還得自身硬」,要從事務型HR發展到資源開發型HR,進而發展成戰略夥伴型HR,練就過硬的洞察力、專業力,地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時,HRD要具備強大的推動力,是要做公司業務發展的推動者,而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重,所以要能夠洞悉自身發展的規律,按照自己的節奏進行工作,避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,HR經常為自己的角色定位而困惑,有的HR充當「打手」,有的「和稀泥」,員工是公司的主體,而不是勞資關系的對立, HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然,「永續激勵」是HRD始終都要思考的問題,是要激發員工對企業、對工作的熱情,需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性,長中短激勵相結合,公平、成就、關系是影響激勵的三要素,一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃, HRD是所有工作的落腳點要指向:公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關系一定要理清,站在公司的戰略層面思考問題,練就過人的商業力眼光。
除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面,HR部門可以利用公司裡面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道,「榜樣的力量是無窮的」,這樣可以激發出更多的「典型」;
在創新力上,HRD要有主動接觸新鮮事物的意識,選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值,如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等,這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場,讓內部工作開展起來更高效,保證企業的有序運營和良性發展。
如今,可以看出企業對人才的認識從「生產成本」上升到了「企業資源」,除了是對企業人力資源部門重要性的肯定,對HR來講也是一種更高的挑戰,HR只有不斷的修煉這些內功,才能讓自己的職場之路更加璀璨。
常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大網站和現實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。
這固然和中國企業的發展速度過快有關,但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一,綜合起來,當前的中國人力資源管理者有以下的不足:
一、被各種所謂的理念和工具迷惑,缺乏判斷力;
二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏;
三、無法認知HR的雙重角色;
四、無法准確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對公司業務的真正理解,眼高手低,綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
『柒』 股票里hr是什麼意思
R代表該股可以融資融券,H代表該股有在香港上市的H股,T代表該股是滬港通股票。
有三個的標志就是三者皆有,兩個的就兩個含義。
『捌』 HR是什麼工作的具體干什麼的
HR代表Human
Resource,意思是人力資源。HR通常指人力資源管理的工作。
人力資源管理的工作內容就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
學術界一般把人力資源管理工作內容分八大模塊或者六大模塊:
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關系管理。
『玖』 hr是什麼職業
HR,是「Human Resource」的英語縮寫,即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事。人事管理是為實現一定的目標,對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。