綜合金融進職場以什麼模式為抓手
A. 綜合金融是做什麼的
綜合金融是指在金融監管機構的許可下，金融機構同時經營銀行、證券、保險等兩項以上的金融業務。我國銀行業考慮實行綜合金融，有以下幾方面原因：綜合金融是經濟全球化背景下，行業發展的內在需求。歷史地看，金融產品的創新使得各項金融業務差異越來越小；而技術創新也極大地改變了傳統概念中的資金融通成本、收益對比狀況，改變了傳統的金融服務提供方式。金融全球化極大地強化了競爭，迫使金融企業增加服務品種，提高服務效率。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
B. 綜合金融什麼概念代表什麼含義
1、 綜合經營表現為一個漸進的過程，在此過程中允許結合的業務范圍越來越廣、區域越來越大、方式也越來越多，即由禁止金融機構的結合、人員的結合、資金的結合到逐步有條件地放開，在效率、監管成本和內部協調成本三者之間尋求動態平衡。 2、 金融監管政策總是滯後於金融業的發展，是一種被動式的迎合。金融業綜合經營一般是通過業務經營形式的融合與相對應的組織體制創新，在法律界定的空白點上進行突破，如美國金融服務法出台之前很多條款已經被突破。其後，再從發展過程中所獲得的事實利益為依據來推動立法的變革。在目前已經允許綜合經營的國家和地區中，除日本等少數金融體系外，一般都經歷了一個對法律與政策逐步突破的漸進過程，但金融業綜合經營模式的正式確立，法律是最後一道屏障。 3、 由於各國分業的起點和金融監管法律法規不同，在不同的金融發展階段會採取不同的方式甚至表現出較大的差異。如在台灣銀行內部可以設立信託部經營證券承銷業務，銀行與證券並未"完全分離"，這與美國早年的證券與銀行業完全分離並不相同，又與德國銀行的一體化也不相同。 4、 實現綜合經營的形式多樣化。綜合經營不等同於某一種形式，實現綜合經營的方式不只是一種，在實行金融控股公司制的美、日和我國台灣地區也允許資本或規模較小的金融機構綜合經營採取母子公司制。 總之，綜合經營只是一個程度的概念，不同的國家或地區在不同的經濟發展階段其深度和廣度可能會不同。實踐中，分業經營與綜合經營模式的選擇按其主體不同可分為兩個層次：一是金融機構自身的選擇，關鍵是看哪種模式能為其帶來更大利益或更有利於同行競爭；二是政府對金融機構的強制性要求，其目的是在保證金融體系穩定和提高金融服務效率之間求得平衡，金融政策的開放將給金融業界提供更多選擇的機會。實質上從分業經營到綜合經營只間很難找到一個分水嶺，因為金融制度中各種業務的分離或結合方式呈多樣性，且不同制度對特定的結合方式規定具有差異。所以，我們只需判斷某金融制度是否更趨向綜合經營或者相反，而不需要判斷參照物和被參照物孰是綜合經營孰是分業經營。金融業的發展有其內在的規律性，其發展必須與服務對象需求相適應，同樣我們的金融政策也必須與金融業的發展相適應，並不是我們人為隨意決定的。 目前世界金融綜合經營的模式主要有三種，即直接結合經營模式、間接結合經營模式和混合結合經營模式，而混合結合經營模式的體現就是金融控股公司模式。有業內人士認為，目前保險業競爭正呈現出競爭主體集團化的新趨勢，未來競爭成敗的關鍵將是集團綜合實力的較量。 隨著金融綜合經營腳步加快，中國太平洋保險集團、平安保險集團和中國人壽保險集團都已經轉型為綜合金融集團。平安作為國內主要的綜合金融集團之一，擁有一個完整的金融平台，平安旗下有保險、銀行、證券、信託、投資等業務，做一站式的產品組合，滿足客戶多方面的需求，同時提供非金融方面的一些增值服務。有金融專家表示，綜合金融模式長期具有可持續的競爭力和很大的發展空間。
C. 綜合金融是什麼工作
就是同時經營銀行、證券、保險等兩項以上的金融業務。我國銀行業考慮實行綜合經營，有以下幾方面原因：
綜合經營是經濟全球化背景下，行業發展的內在需求。
歷史地看，金融產品的創新使得各項金融業務差異越來越小；
而技術創新也極大地改變了傳統概念中的資金融通成本、收益對比狀況，改變了傳統的金融服務提供方式。
金融全球化極大地強化了競爭，迫使金融企業增加服務品種，提高服務效率。
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綜合化經營可為銀行業金融機構帶來戰略優勢，包括信息優勢、協同效應、規模經濟和范圍經濟以及多元化利益等，金融機構充分利用其有限資源，實現金融業的規模效益，降低成本，提高盈利水平；
利潤來源的多樣化，提高了金融機構的盈利能力，增強了競爭力；「一站式」金融服務的競爭有利於優勝劣汰、提高效益，以及促進社會總效用的提高。
D. 什麼是綜合金融
所謂綜合金融，是指在互聯網平台上對所有金融機構開放共享，為金融理財師發布各種金融理財產品、項目信息，甚至為客戶打造和定製金融理財產品。特別針對目前中國三萬家第三方財富管理公司，為其免除疲於奔命，成為其互聯網服務平台。
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風險分析
當前從我國金融綜合經營現狀中可以看出綜合經營風險存在以下幾個方面問題：
1、資產管理市場嚴重混亂狀況有所收斂，但未根本扭轉。當前，我國各類金融機構均已開展形式各異的資產管理業務，鑒於近幾年實踐中的慘痛教訓，一些監管部門在監管理念與政策上已有所調整，正在逐步統一。
2、金融機構關聯交易增多，出現嚴重的風險傳遞現象。綜合經營的最大優勢在於發揮協同效應，最大風險是如何防範不正當的關聯交易引發的風險傳遞。目前，由於我國對金融控股集團防範風險的防火牆制度尚未系統建立，隨著金融機構之間業務聯系的密切，關聯交易自然增多，風險傳遞問題日益嚴重；
E. 金融生職業規劃中五大選擇，看看你的選擇是哪個
職業規劃是一個沉重的話題，它與我們的職業發展有著不可分割的關系，沒有規劃，容易在工作中迷茫而無方向；有規劃是好事，但關鍵還在於這個規劃是否可行、發展能否順利。一般來說，即將畢業的學生和剛工作不久的職場新人尤為需要職業規劃，所以他們經常會被問到諸如以後想找什麼工作之類的話。
對於金融生來說，職業規劃也是一個老大難的問題，而在規劃之前，必須先對金融業的發展道路有一定的了解，以下五種職業方向是金融生比較常見的發展模式，有你心儀的嗎？
投行里的幾項選擇
投行一直都是金融生理想的聖地，如果誰能有在投行從業的經驗，對於他將來在金融業上的發展也有不可估量的幫助。大多數金融生一說到投行，馬上想到的就是投行部，這個部門在投行里所佔的地位十分重要，在這個部門工作需要接觸資本市場、項目，經常要出差，需要員工具備十分強的時間觀念以及過硬的身體素質。
當然，投行並不是只有投行部，銷售交易部和研究部也都是值得考慮的部門，其中銷售交易部主要是和利率產品、信用產品、外匯產品、大宗商品、股票等打交道，要求交易員必須對數字有十分敏銳的反應，尤其是不受外界壓力干擾的快速心算能力。而研究部則主要是對一些公司進行深入地研究，製作出相應的報告，並將研究所得的數據交由交易員作為參考依據。所以研究部要求進入人才具備比較綜合的能力，尤其是優秀的邏輯表達能力。
商業銀行
商業性銀行和投資銀行的盈利模式不同，業務也不同，所以對金融生具體能力要求也會有所不同。高頓財經職業發展研究中心的Opera表示，商業銀行的要求雖然不低，但門檻沒有投行那麼高，而且銀行的工作經驗同樣能為金融生將來的職業發展打下堅實的鋪墊，而在商業銀行工作幾年後轉向外資銀行工作的案例也有很多。最重要的是，商業銀行對於金融生的需求量也較大，每年都會有大量金融畢業生通過校招進入銀行工作，雖然崗位各異，但發展的機會也都是均等。
信託、咨詢
信託、咨詢、證券這一類的金融機構比較青睞有經驗的金融人才，但也不代表剛畢業的金融生就完全沒有希望了。因為一些公司會專門為應屆生留出一定量的名額，崗位主要是助理，其後的升職模式則是從信託經理、高級信託經理再到總監。Opera建議金融生在大三大四時就開始關注這些公司的招聘信息，提前准備也有益於提高自己被錄取的幾率。
私募基金
基金類公司尤其注重員工的綜合素質以及實操經驗，因此在大多數人看來這類公司可能不那麼需要毫無經驗的應屆生。但事實上也沒有這么極端，因為整個金融行業需要的人才是有共性的——超強的學習能力及抗壓能力，而私募基金也是如此。私募基金雖然很少招收應屆生，但其所招收的金融畢業生一定是兼具金融專業能力和綜合素質強的人才，而這就要求金融生從大二時就開始培養、鍛煉這些能力。
國家事業單位
並不是所有的金融生都會有一個投行夢、都想去企業，每年都會有很多晉升考公務員，爭取去國家政府機構從事相關工作。雖然這一條路與其他的選擇比起來，發展模式顯得較單一，但不得不說，這也是所有發展模式中最為穩定、低風險的一種選擇。而且，公務員招考中對金融類專業的需求量也較大，所以考公對於金融生來說也不失為一個好的選擇。
總之，金融生的發展道路還是比較寬廣的，但不管你們給自己定下的目標是去投行還是去私募基金、信託等，有一點Opera特別強調，金融生一定要提前了解這些不同的發展方向，再根據自身的情況選擇適合自己銀行、企業，再具體到部門、職位作為奮斗目標，而在這個過程中，既要提升自己的GPA、學歷，也要培養出與之相應的能力，學習一些CFA之類的金融知識，更要增加金融方面的實習經歷。
F. 平安的綜合金融模式指的是什麼
綜合金融模式已經成為平安的發展優勢，平安在公司治理中形成了獨特的集中運營職能，即通過多渠道獲客、各系列產品中台集中、各專業公司後台集中，提升服務效率、降低運營成本、優化客戶體驗，最終實現「一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務」的目標。
G. 學金融 怎樣玩轉職場
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課程目錄：
金融的認知基礎：信息處理的IPO模型
金融處理的核心問題
金融的微觀基礎-微觀經濟分析
金融的宏觀基礎-宏觀經濟分析
.....
H. 金融類企業如銀行主要是什麼管理模式
銀行的6大經營管理模式
研究國際商業銀行的發展趨勢，有利於我國商業銀行認清形勢，制訂相應的對策，有利於設計和改革我國的商業銀行經營管理模式。但我國商業銀行也應該堅持自己已有的成功經驗，吸收國際先進經營管理經驗，在市場競爭中發展壯大。我國商業銀行經營管理模式可以分為管理專業化、營銷集約化、機構扁平化、單證處理大集中、數據大集中和財務核銷制。
經營管理模式1、管理專業化
商業銀行經營貨幣的特性，決定了商業銀行的高風險性；銀行在社會經濟生活中的核心地位，決定了銀行風險較強的破壞性和社會動盪性。因此，商業銀行必須加強管理，把管理滲透到業務經營活動的全過程，建立嚴格科學的經營管理模式，堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，嚴肅紀律。由於商業銀行業務的特殊性，其管理必須實行專業化。管理專業化有兩個方面內涵：一是用專業化的人才進行管理；二是加強專業職能部門的系統管理，實現管理規范化。
目前，我國商業銀行的經營管理模式thldl.org.cn不完善，突出表現在，一是管理不規范，有的應該統一的沒有統一，一家銀行一個樣，一家銀行的一個分行一個樣；二是管理不嚴格，制度執行的有效性差；三是管理渠道不暢通，管理手段落後，信息不靈，反應滯後；四是管理目的不明確，往往在控制風險、發展業務和增加盈利等方面搖擺。這些問題要解決，必須實行管理專業化。
管理專業化必須充分體現「人本化」，即管理人才的專業化。社會化大生產的發展，知識經濟信息的爆炸，確實對高級管理者的綜合素質要求越來越高，但因為分工越來越細，更要求一大批專業技術人員。信貸、營銷、會計、國際、計劃、財務、電腦甚至安全保衛人員都必須專業化，擁有本專業的知識，成為本專業的行家。要通過管理創新，為優秀管理人才脫穎而出創造條件，包括管理思想、管理機制、管理體制、管理模式、管理方法等各方面的創新，從資產運營方式、管理職責界定、機構科學設置到決策程序的確立等，只要有利於管理人才的成長，有利於經營提高管理水平，都要大力加以創新和探索。要培養和樹立職業銀行家和職業銀行工作者的思想和觀念，為專業化人才提供職業化發展空間。如專職信貸員、審貸員、資金交易員、電腦工程師、稽核員、核算員、客戶經理等。
經營管理模式2、營銷集約化
營銷是商業銀行的業務基礎，其根本目的是擴大優質客戶群體，使銀行的發展、管理和質量都建立在穩定的客戶基礎之上。營銷集約化是指從有利於市場開拓出發，樹立發展意識、市場意識和競爭意識，圍繞統一營銷策略，明確營銷重點，建立健全相對集中、統一協調、總分行聯動、高效運轉的新的營銷體制和方式。營銷集約化主要分為營銷產品的集約化和營銷力量的集約化。
營銷產品的集約化是以市場為導向，以客戶為中心，產品、技術、服務一體化，全方位服務客戶，全面拓展市場的營銷方式。在營銷主體上，實行全員營銷，總分行相互配合；在營銷對象上，針對客戶的實際需要，實行企業、個人、同業和國際金融業務四方聯動；在營銷內容上，實行品牌、產品、服務、理念綜合營銷。這是全力開拓市場、提高銀行競爭能力和市場佔有率的有效途徑。客戶經理是銀行進行產品營銷的骨幹力量和生力軍，要加強客戶經理隊伍建設，通過客戶經理的「一人進廠，全面服務」，提高對客戶的服務水平。
經營管理模式3、機構扁平化
現代信息理論告訴我們，信息傳遞每經過一個環節，其真實性就會有所減弱，因此，從信息傳遞的角度出發，傳遞層次越少，其傳遞的速度越快，真實性越強。從現代經濟學的角度看，無論是內部交易還是外部交易，每多一個環節，交易費用都會增加。因此，現代商業銀行機構集中化的趨勢實質是集中化與扁平化的統一。
我國國有商業銀行的機構設置，延續了政府行政區劃設置的經營管理模式，設立總行、省市級分行、地市級分行、支行、分理處、儲蓄所，信息傳遞速度較慢，失真度較大，管理費用和交易費用較大。我國的其它股份制商業銀行比國有銀行的機構層次略少，設立總行、分行、直屬支行、異地支行、支行、分理處等層次。從精減、高效的原則出發，我國股份制商業銀行的機構設置應該進一步扁平化：只設立總行、分行（直屬支行）、支行（分理處）三個層次，總行成為管理中心、決策中心、數據中心、資金調度中心、核算中心；分行成為營銷中心、經營中心、利潤中心、單證處理中心、押匯中心、票據中心、放款中心；支行成為服務中心、業務操作中心、現金出納和管理中心、業務宣傳和形象宣傳中心。
經營管理模式4、單證處理大集中
單證處理是商業銀行的最基礎業務，也是商業銀行經營管理風險控制和防範的重點。目前，以支行（分理處）為中心的單證處理架構，雖然直接面對顧客，有利於了解情況、及時處理問題。但專業人員分散，從業人員素質參差不齊，缺乏專業化和集約化，並沒有起到提高效率的目的，同時，也不利於控制風險。近幾年來，我國商業銀行以金融詐騙為特徵的資金風險，大部分都與單證處理控制不力有關。
單證處理的集中是指商業銀行的單證處理集中在分行，成立單證處理中心，集中一批專業化程度較高的人員，全面負責轄內各支行發生的單證業務，既有利於提高效率，改進工作，也有利於控制風險。
經營管理模式5、數據大集中
電子技術在銀行業的廣泛應用已經成為當今世界銀行業發展的一個顯著特徵，在世界各國國民經濟各行業中銀行業是應用電子技術最高的一個行業，金融系統的電子網路化已經成為世界金融業發展的基本趨勢。信息系統不僅僅是銀行改善管理、提高工作效率的手段，也是商業銀行保持競爭優勢、維持業務發展、增加利潤的戰略手段，更是商業銀行使產品和服務多樣化，開拓新業務的工具。
清算系統是支持整個經濟社會的最重要基礎設施之一，核算系統是商業銀行最重要的基礎業務，管理信息系統是商業銀行經營管理決策的基礎，以上三個系統的運行、應用和效率的提高，都有賴於數據的集中。我國商業銀行目前管理落後、產品單一、服務效率低、決策效率較差，清算、核算速度慢，主要原因就是數據集中程度較低，進行數據大集中刻不容緩。進行數據大集中有兩種方式：一是多中心方式，在全國設立幾個分中心，通過分中心的聯網，實現數據的集中；二是直接進行系統數據大集中。我國中小商業銀行可以採用第二種方式。
經營管理模式6、財務核銷制
財務管理是現代商業銀行經營管理的重心，是商業銀行經營管理成果的綜合反映。全面推行預算管理，按照現代化商業銀行經營要求，把財務管理貫穿到各項經營決策中，圍繞利潤最優化的經營目標，強化系統成本核算和成本控制，是現代商業銀行財務管理的趨勢。
從我國股份制商業銀行的現狀出發，財務管理應該實行財務核銷制。要有成本效益觀念，測算投入產出比，嚴格費用管理，以預算管理作為財務管理的主線，分析效益目標和財務指標，通過預算分析來尋找挖掘潛力、提高效益的途徑。改革費用管理辦法，全面推行費用率管理和費用額管理的雙重控制，要推行財務核銷制，對所有的費用開支都要進行集中核銷，對重大費用開支要集體審批，重大固定資產投資要進行公開招投標，以降低成本，強化財務約束和財務控制，提高效益。
I. 綜合金融經職場內涵中的三進是哪三進
摘要 為切實維護金融消費者合法權益，幫助消費者樹牢風險防範意識、提高風險防範能力，南通農商銀行以「倡導理性消費，珍視個人信用」為宣傳主題，開展金融知識「三進」宣傳活動。進廳堂，提升廳堂服務；進校園，護航青年成長；進商鋪，守護財產安全。有效助力轄內金融消費者提升理性消費意識，養成良好信用習慣，切實履行本土金融機構的責任與擔當。