小企業如何理財

❶ 投資理財要如何去選擇項目和平台需要注意什麼！

投資理財，注重安全性。建議投資者最好綜合從平台資質、平台背景、風控能力、收益范圍、資金託管等因素去綜合選擇平台，盡量選擇背景實力強（上市公司，銀行，國資），風控能力好，收益合理，資金存管的平台，會比較安全可靠。另外，可以選擇幾個優質的平台進行分散投資，降低風險。 可以從以下要素進行考察：
1、查看P2P平台的注冊信息和網站備案信息。
這是P2P理財必做的功課。一個沒有注冊、沒有進行備案的P2P平台，顯然是不正常的，必然屬於非法經營一類。P2P平台網站備案信息，一般在網站下方都有體現。
2、考察P2P平台的背景。
投資者盡量去選擇那些有國資、上市公司、VC背景的平台，有背景的平台，實力強，不易出現跑路的等問題，會更加有保障。
3、P2P平台是否有第三方託管。
在7月18日出台的《互聯網金融指導意見》中明確指出：網路借貸平台必須有第三方資金託管，而且進一步強調是與銀行進行資金託管合作。
4、看P2P平台的風控是否嚴謹。
風控，是P2P平台的核心競爭力。有些平台有自己的風控團隊，有些平台和小貸公司有合作，要了解平台標的真實情況，風控操作流程等，以此來判斷平台是否有自融嫌疑，風控水平到底怎樣等。
5、合理的收益范圍
P2P平台的收益並不是高就好，倘若平台年化率超過16%，那麼，你就該多打幾個問號了。當然，年化率也不宜太低，如果平台年化率低於10%，投資的意義又何在？如共贏社的收益在8%到14%，保證了不同客戶群體收益的穩定性。

❷ 私營企業在管理上要注意什麼

關於小企業的經營管理

國家經貿委稱大中小企業的劃分標准將有變化，資產數和銷售收入在5000萬以下的企業都是小企業。個人認為這個標准太高，這里我們所說的小企業，主要是指企業的規模確實小，這些企業，或者剛剛創業起步，或者實力薄弱苦心經營，或者由於市場和行業限制不能發展成規模較大的企業。很多企業可能是「微末生計」，其中有些是大中企業的苗子。

一、 找對路子

小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。

戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。

雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。

很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。

筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過；

另一個企業，自己的打算和自己的實力很少「相稱」過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業「做行業龍頭」、「鋪開廣告」之類的提法不斷，經常出現「快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真」的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值；

還有一些企業，過於精於「微末生計」，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說「自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜」。筆者曾經開過一次玩笑：「別數那些細銅鈿，要數百元大炒」；

更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：「我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄」。如此朝三暮四。

市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。

二、 資源積累

小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。

1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拚，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。

2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。

3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。

4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。

5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。

6、社會關系發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。

三、 適應的管理

小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。

因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應性能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。

四、 抓住機遇

機遇一般會促進上「台階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。

❸ 人民幣貶值普通小企業都做些什麼呢

政府最怕的是什麼？惡性通脹和通縮，惡性通脹目前看風險還不大，那就是防通縮，所以寬松是一定的。從微觀上來說，對小企業，影響肯定就是購買力的下降導致的成本上升，原材料的漲價，員工工資的提升都帶來成本的增加。這個時候能做的就是看好你的現金流，適當收縮，減少壞賬。賒銷寄售的業務尤其有注意，可能一筆壞賬就導致企業完蛋了。要學會算細賬，比如一筆業務，收益毛利是30%，但可能2年都收不回來，那年化才多少？值不值得去做？都要仔細的考慮了。這個時候不談創新轉型，但提高勞動生產率是必須的，用人要更嚴格一些，淘汰掉垃圾員工，事實上，一般企業員工的工作極度不飽和，好的員工是可以以一當十的。

這么說好像很殘酷，但沒辦法，你企業倒閉了，除了家人，沒人在乎，你首先要做的就是保證企業要先活下來。要學會利用好資本杠桿，現在的情形是投資的風險巨大，導致小企業融資成本非常高，換美元不覺得是個好方法，除非有交易的需要，不然來來回回的折騰的成本也不低，本金也沒多少，不會有太大的影響。除非你覺得人民幣要崩盤了，但會崩盤嗎？個人覺得還不會。手上有大量現金如何保值，這個小企業和個人很類似，注意一下資產的配置，要保證有一定的流動性，風險不能太大。如果房子是企業必須的，可以買寫字樓或者商鋪，一定要貸款。信託或者其他理財可以買一些，保證年化有個10%左右的收益，能對沖掉通脹就算保值了。比如中信的麻袋理財，年化11%，至於他們會不會違約，我也不知道。至於房子和車子，目前看都在下降通道。房子除了稀缺地段的，都會降價，房租的收益太低，但作為資產配置的重要部分，如果錢比較多，可以投一點。

商務汽車就算了，沒看去年降成什麼樣了，除非車子能給你談業務或者融資帶來很大的幫助，不然不要配置這種加速折舊的資產。作為一個商人，決策要理性。對製造企業的影響？對你個小企業最大的影響就是穩定的訂單沒有了。原材料如果有進口的肯定要漲一點，但這個不是關鍵，搞好了還能從下游賺回來，核心還是訂單，能及時回款的訂單。

❹ 小企業如何投資理財,才能保持公司穩定發展

小企業如何投資理財,才能保持公司穩定發展？
答案：要看你公司資金允不允許的情況下,可以先抽出部分資金外匯投資 目前市場主流的八方財富P2P理財

❺ 小企業會計准則如何處理理財產品期末凈值的變化

執行小企業會計准則：

購買理財產品一年之內，屬於短期投資，理財產品到期，本金沖減原投資分錄，利息在投資收益科目列支。

購買時

借：短期投資-理財產品

貸：銀行存款

收回時

借：銀行存款

貸：短期投資-理財產品

投資收益

❻ 小企業購買理財產品怎麼做賬

購入
借 短期投資-理財產品 ，貸 銀行存款

到期出售短期投資，
借 銀行存款
貸 短期投資-理財產品
貸 投資收益

供參考、。。

❼ 我該如何理財

有兩種搞法，第一，搞實業，第二，進入資本市場。搞實業的話，辦小公司，小企業，做小生意等等，都可以，關鍵是要有創意，有好的想法，尤其是要新穎，哪怕是很小很小的一個創新點，都可以讓你賺大錢。第二，就是進入資本市場，穩當一點的，風險小，利潤也相對低點的，有國債，比存錢好；其次就是基金，回報更高，風險也更高，再次是股市，回報更高，風險也更高，再次是期貨、外匯，風險很大，回報也巨大。關鍵是要看你的水平和對風險的承受能力。如果你這兩樣都不想搞，就只有買東西存起了。例如你說的買房，就是個不錯的選擇，不過具體要看房價以及所在城市，值才買，目前的大形勢，似乎房價是有泡沫的，不過以後泡沫是否會被吹得更大，都未可知，長期來說，我不建議買房。短期投機的話，你可以嘗試

❽ 如何理財,如何進行投資

你可以做些小商品投資

可以做代銷，例如買些商品然後委託知明的小超市

幫你代賣，這樣還有做大的可能哦~！

❾ 小企業經營管理應該注意哪些問題

關於小企業的經營管理

國家經貿委稱大中小企業的劃分標准將有變化，資產數和銷售收入在5000萬以下的企業都是小企業。個人認為這個標准太高，這里我們所說的小企業，主要是指企業的規模確實小，這些企業，或者剛剛創業起步，或者實力薄弱苦心經營，或者由於市場和行業限制不能發展成規模較大的企業。很多企業可能是「微末生計」，其中有些是大中企業的苗子。

一、 找對路子

小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。

戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。

雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。

很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。

筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過；

另一個企業，自己的打算和自己的實力很少「相稱」過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業「做行業龍頭」、「鋪開廣告」之類的提法不斷，經常出現「快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真」的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值；

還有一些企業，過於精於「微末生計」，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說「自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜」。筆者曾經開過一次玩笑：「別數那些細銅鈿，要數百元大炒」；

更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：「我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄」。如此朝三暮四。

市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。

二、 資源積累

小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。

1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拚，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。

2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。

3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。

4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。

5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。

6、社會關系發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。

三、 適應的管理

小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。

因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應性能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。

四、 抓住機遇

機遇一般會促進上「台階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。