金融危機下的企業如何發展

A. 金融危機期間，企業如何穩定與發展

【定海神針】一般企業在金融危機期間會縮減費用及裁減人員，以壓縮費用上做足文章，這是穩定企業的通用法寶；
【貯存能量】危機期間的信用比其他經濟周期的信用更為重要及寶貴，這是過渡期儲存的企業未來發展空間的重要元素之一。
【內功修煉】此期間業務減少，工作量相應降低，但長遠打算是充分利用此期間去培訓管理層及員工的基本素質，以提高過度期以後企業業務量大時所需要的技能。

B. 金融風暴，中小企業如何生存

金融危機下，很少人能夠獨善其身，它將影響你的經濟狀況、收入水平、生活質量等等。金融危機從金融市場暴發，影響卻超出虛擬經濟領域，逼近實體經濟。

如果你投資股票或股票型基金，你會有深刻的體會，股票賬戶縮水、基金賬戶縮水等，是直接可見的損失。但，後果可不止這些，長遠些看，你的經濟狀況、收入和生活都會受到影響，首先投資收益會大幅減少甚至虧損，然後你的工資薪金等收入也會縮水，這就直接關繫到你的實際生活了，除非你有大量的現金儲蓄來度過經濟寒冬。

金融危機能夠威脅到將來的生活，就不得不重視了，那麼，如何面對和處理金融危機引發的後果呢？不管你是個人還是中小企業主，都可以採取一些有效的措施來解決金融危機困境。

1、節約/節約成本

對於個人來說，節約是很容易的事，但卻常常被忽略。經濟狀況好時，節約好像作用不大，但，如果收入不斷減少，你就會一分錢分成兩半來用。比如你平時每月要花費500元購置新的衣物，那麼你可以控制預算，把購置衣服的金融減至250元，也許就在於牌子之間。還有很多實際可用的例子：節省用水用電、減少娛樂消費、減少外出改善生活、減少浪費等等。節約下來，你就會有一筆可觀的可支配現金，來確保生活持續。

對於企業來說，節約成本，也就是減少支出，在收入相同的情況下，可以獲得更多的利潤；在收入減少的情況下，可以確保利潤維持在一定水平上，這樣企業才能可持續經營下去，對於公司來說，活著就有機會。企業怎樣節省成本呢？如：下班後全部電源關閉以節約養車成本,電費、列印紙兩面都使用、大家使用玻璃懷減少紙懷使用、減少其他浪費等等。

2、投資低風險理財產品

當時股市、匯市高風險，為了減少損失，可以轉而投資一些低風險的理財產品，如債券、債券型基金等。其實，當前狀況下，保本就是賺錢了，所以求穩很重要。

3、個人謹慎跳槽

對於個人來說，當前經濟狀況不佳，不管什麼行業，大部分公司訂單減少，收入和利潤自然也就減少，對人力資源的需求也會相應的減少，所以工作機會就很珍貴了。冒然跳槽，特別是沒有新工作前就辭職，是很不明智的做法，因為辭職後到找到新公作，會花費相當長的時間，得不償失，所以在考慮跳槽或辭職時，要謹慎三思。如果工作過程中遇到什麼困難，要想辦法去解決它，而不是一辭了之。可以利用當前業務量少和工作輕松的時間，多學習增值，才會更有競爭力。

4、中小企業調整經營 尋找新的利潤增長點

中小企業正好利用這個機會，調整自身的經營和業務結構，以適應未來的發展；削減虧損或利潤水平低的業務，尋找新的利潤增長點。訂單少，對任何公司都是一個考驗，但也是機會。

不論對於個人還是企業，考驗的同時也是機遇，怎樣抓住機遇，就看各人所採取的態度和做法了。如股神巴菲特：「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪」，任何時候都有機會，但真正能抓住的也是少數，你要力爭成為那少數中的一員。

C. 在全球金融危機下，企業經理者應如何謀求生存發展之道

首先應注重節能減排，節約成本。

不斷研發新項目，創新才是出路。
提高自身產品質量，盡可能多推出一些吸引顧客的促銷方式。

作為中國企業經營者，應放眼國內，擴大內需，因為出口國外受危機影響較嚴重。

要加強企業內部管理，盡量節約成本，提高員工工作積極性，讓他們有安全感，盡量不受危機的影響。

希望對你有助!

D. 國際金融危機背景下如何提高企業競爭力

一：面對國際金融危機造成的影響大型企業應該選擇哪些應對之策

編者的話：
由美國次貸危機引發的國際金融危機，給世界經濟帶來了強烈沖擊和影響，也給許多企業帶來了嚴峻挑戰和巨大壓力，不少企業包括世界級的大企業因而陷於困境甚至倒閉破產。國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇。我國的大企業在困難面前正化壓力為動力，「強身健體」，苦練內功，為促進經濟平穩較快發展做出貢獻。目前，許多企業一方面立足當前，研究市場，制定對策，渡過難關；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找准「短板」，實現跨越，努力使自身的市場競爭能力和抵禦風險能力有新的提高。
核心觀點：
大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一 根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。
企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。
一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30％，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的「數字企業」。
二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的「中樞系統」，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。
三是要慎重實施兼並收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼並收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼並收購是一把雙刃劍，成功的兼並收購有利於企業壯大實力，不成功的兼並收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施並購重組時，一定要著眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼並收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼並收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼並，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二 提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多採用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。
二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。
三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三 全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。
這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。
通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25％—30％的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。
一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。
二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。
三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。
四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網路。
五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四 優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。
經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。
一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。
二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策
三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

對策之五 強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。
國水電」的品牌增添光彩。（本報記者 梁曉亮整理 資料來源於經濟日報）
十一：苦練內功開拓市場
經濟日報評論員
面對國際金融危機的沖擊，華為技術有限公司逆勢而上，競逐國際市場，實現穩步增長，的確難能可貴。華為公司之所以能在困難的形勢下取得良好的經營業績，其經驗概括起來就是：苦練內功，開拓市場。
當前，國際金融危機對我國實體經濟的不利影響繼續顯現，工業生產放緩，進出口下滑，外向型企業受到的沖擊尤為直接，國際市場訂單明顯減少，部分企業生產經營困難。然而，在困難面前，一批華為這樣的企業卻展現出一種不屈不撓、迎難而上的精神，一種直面挑戰、昂首奮進的鬥志。他們堅定信心，在危機中苦練內功，在逆境中開拓市場，堅持從內部和外部兩個方面化解企業面臨的困難，把國際金融危機給企業帶來的損失減少到最低程度。危機中苦練內功，華為突出表現在兩點：一是堅持從強化內部管理入手，持續改進企業流程管理效率，降低企業生產經營成本，不斷提高企業內在的競爭力；二是堅持把技術創新和培育自主知識產權放在突出位置，搭船出海，積極參與國際通信行業主流標準的制定，不斷積累基本專利，使企業在現代經濟特別是知識產權的競爭中逐漸變被動為主動。逆境中開拓市場，華為突出表現在牢牢抓住營銷這個關鍵環節，努力做到人無我有，人有我優，在為客戶不斷提供優質的產品和服務的同時，贏得了寶貴的市場空間。
華為公司逆勢而上給了我們有益的啟示：堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器，企業要靠信心穩定市場預期，靠信心渡過經營難關。更重要的是，樹立了信心，企業才能有寬廣的胸懷和長遠的眼光，從而把克服眼前困難同保持企業可持續發展、提高經濟核心競爭力有效地結合起來，通過苦練內功，開拓市場，為未來發展提供不竭的動力。
十四：切實提高企業素質和市場競爭力
付 彥
（資料來源於經濟日報）
面對國際金融危機，廣大企業必須堅定信心，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發展機遇、在逆境中發現和培育有利因素，從國際國內資源的優勢互補中創造發展條件，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源，把「引進來」和「走出去」更好地結合起來，充分挖掘自身潛力，強化整合市場能力，提高自主創新能力，盡快形成經濟全球化條件下參與國際經濟合作和競爭的新優勢

當前，切實提高企業素質和市場競爭力，應努力做好以下兩方面工作：
一方面，企業必須充分挖掘自身潛力，強化市場整合能力。從自身的優勢入手，充分挖掘自身潛力，謀求市場競爭優勢，是當前企業可以重點努力的方向。盡管國際金融危機給企業發展帶來了一定壓力，但廣大企業也要看到，在國際金融危機的大背景下，全球產業和企業面臨重新洗牌，國際市場正在悄然變化，這同時也為企業提供了難得的機遇和廣闊的市場發展空間。比如，國際金融危機逐漸改變著歐美民眾的消費習慣和消費方式，消費能力的下降使他們對傳統日用消費品的需求下降，但對商品的選擇往往更加註重性價比，從而使一些企業得以尋求新的業務增長點。再如，國際市場近期雖然有所收縮，但中東和東歐等新興市場仍然具有較大的迴旋餘地。此外，隨著一批國際大企業陷入困境，歐美傳統市場出現部分空當，一些海外行業巨頭資產大幅縮水，也為不少國內企業實現低成本拓展提供了良機。還要看到，盡管外需收縮導致一些企業出口減少，然而，我國產品仍有成本及性價比等綜合優勢。尤其是不少企業近年來主動轉型升級，努力形成多元化的產品結構，著力拓展海外營銷渠道，不僅大大提升了市場競爭力，而且為進一步開拓市場打下了堅實基礎。同時，為了保持出口穩定增長，我國最近出台了一系列鼓勵政策，財政、銀行、保險、海關、商檢等部門和各級政府也相應採取了積極的配套措施，都為企業應對挑戰、開拓市場提供了良好條件。因此，廣大企業必須積極行動起來，充分捕捉市場機遇，努力挖掘自身潛力，切實加強自身市場隊伍建設，充分整合渠道信息。要深入開展市場調研，把握市場趨勢，及時了解市場動態信息，進一步優化產品結構，生產出適銷對路的產品。要充分整合上游資源，加緊降低生產成本，嚴格控制費用開支，努力壓縮運營成本。
另一方面，企業必須立足長遠發展，提高自主創新能力。如果說強化市場整合能力有利於企業在短期內快速贏得競爭優勢，那麼，提高自主創新能力則是企業獲得持續競爭優勢的必然選擇。應該看到，一個企業只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。當前，世界科技發展突飛猛進，創新創造日新月異，世界科技正孕育著新的重大突破，知識在經濟社會發展中的作用日益突出，科技競爭在企業競爭中的地位也日益突出。堅持創新驅動，才能為轉變企業發展方式、推動企業產品結構優化升級提供有力和持久的技術支撐。因此，廣大企業要通過整合內外部科技資源，積極探索符合企業發展規律的技術創新機制，努力形成擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌，力爭取得更多國家標准和制訂國際標準的話語權。要加大產品研發投入，積極開發高新技術產品，加強技術改造和引進技術的消化吸收，用技術先進、質量可靠、市場暢銷的產品引領市場、引領需求、引領消費，進一步開拓發展空間。廣大科技工作者要急國家之所急、想國家之所想，深入到企業中去、深入到經濟建設中去，主動把科技與經濟結合起來，幫助企業解決困難、改善管理、開發產品、創新技術，為應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展、爭取美好的未來做出應有的貢獻。
（作者單位：中國人民大學商學院）

科技創新助企業煥發活力
（來源：經濟日報）
記者從京滬高鐵股份有限公司獲悉，世界上線路最長、標准最高的高速鐵路———京滬高鐵開工1年多來，完成投資超過700億元。同時，這條高科技鐵路也以1:10的規模拉動著配套的機械、電子、通信、環保等多個行業的發展。
鐵道部有關負責人強調，代表當前世界最高水平的京滬高速鐵路不僅可以早日實現中國鐵路現代化，而且對應對當前國際金融危機，拉動經濟增長，都具有重大現實意義和深遠歷史意義。
政策助力科技創新
科技是克服金融危機的根本力量，是經濟社會可持續發展的重要推動力，也為中國經濟在更高水平上實現可持續發展提供支撐。正如科技部部長萬鋼所說，「歷史發展的經驗表明，每一次大的經濟危機常常伴隨著一場新的科技革命，而每一次的科技革命又會成為新一輪經濟增長和繁榮的重要引擎。」
今年3月，國務院在《關於發揮科技支撐作用促進經濟平穩較快發展的意見》中指出，加強科技創新，充分發揮科學技術的支撐作用，是抵禦國際金融危機沖擊，解決經濟運行深層次矛盾的主要途徑。
中國在應對國際金融危機中，制定了一系列發揮科技作用、促進經濟平穩較快發展的政策措施。一是為重點產業振興提供科技支撐，推動產業升級，促進發展方式由粗放型增長向注重質量效益和環保方向轉變。二是抓緊實施與擴內需、保增長、調結構、惠民生密切相關的重大科技專項，力爭形成一批具有市場競爭力的產品。三是大力支持企業提高自主創新能力，發揮企業技術創新的主體作用。四是加快發展高新技術產業集群，發揮國家高新區的集聚和帶動作用。五是加強科技人才的培養和引進，鼓勵更多優秀人才脫穎而出。
國務院常務會議先後部署，今明兩年中央和地方財政集中投入1000億元，加快一批能夠支撐經濟增長的重大科技專項實施，支持企業科技創新，加快推廣應用先進技術，加強重點產業振興的科技支撐，強化科技人力資源建設；今年安排200億元財政貼息，帶動4000億元貸款，專項投入企業技術改造。
科技創新助企業化「危」為「機」
在國際金融危機這場寒冬里，一些企業無法生存，一些企業選擇「冬眠」，而另一些企業，卻通過科技創新在這場寒冬里找到了機遇，煥發了活力。
今年3月，中國北車股份有限公司拿到了100列新一代高速動車組采購合同，總金額達392億元。這些新一代高速動車組將在2011年用於京滬高鐵，並將創造持續時速350公里的商業運營世界之最。
「北車已經掌握了高速動車組的核心技術，新一代高速動車組具有完全自主知識產權。因此才能拿到這樣一個大單。」北車旗下的長春軌道客車股份有限公司董事長董曉峰說。
據悉，新一代高速動車組零部件數量近10萬個，涉及機械、冶金、電力、電子、化工、材料、信息等眾多行業領域，核心層企業近100家，緊密層企業達500餘家，製造產業鏈較長，涉及行業廣。
「新一代高速動車組的自主研發，將有利於培育中國國內企業自主創新能力，推動各行業技術進步，也是鐵道部應對當前金融危機，保持經濟平穩增長的具體舉措。鐵道部今年還將采購更大批量的國產動車組，進一步拉動內需。」鐵道部運輸局局長張曙光說。
「國際金融危機是一場寒冬，但面對現狀選擇『冬眠』，還是『冬練』、『冬獵』，將有不同結果。」中航工業貴州安大航空鍛造有限公司董事長郭虹說。
安大公司是專為航空發動機、飛機配套的特種鍛造專業化企業，國際金融危機使這家旨在拓展外貿市場的軍工企業感受到了壓力。面對危機，公司向全體職工提出「快一步」戰略。郭虹說，必須提前分析、判斷市場，才能確保企業效益；更是市場競爭客觀要求所在，只有設法自主創新「快一步」，才能「一步快、步步快」。郭虹說，我國已啟動大飛機項目，一架大飛機有300萬到500萬個零件，既有超大型鑄鍛件，又有十分精細的小型軸承鑄鍛件，這對行業提出了更高要求，也是重大的戰略機遇。
以科技創新促進經濟發展
國際金融危機至今可說尚未見底，對實體經濟的影響還在加深，存在很大不確定性，也使我國的出口貿易受到嚴重沖擊，經濟面臨巨大的下行壓力。但是，應當看到，國際金融危機對於中國來說，既是挑戰，也是機遇。

E. 企業應該如何面對金融危機

一、經濟調整前期的企業應對策略

1、調整戰略，開發新市場，拓寬銷售渠道
金融危機過後，企業一些原來的擴展規模的計劃應該進行重新的思考與審視。一方面，市場在金融危機後有一定變化，絕大部分的出口與內銷市場的消費行為與國家政策都會變。對外，要加大國際市場開拓力度，針對全球金融危機導致發達國家市場需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場。對內，以內需市場為導向，主動調整結構，抓住國家擴大內需的機遇，積極拓展內銷市場。
為減緩市場萎縮程度，企業可從以下幾個方面入手：一是通過增加產品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對本企業品牌的忠誠度；二是提高售後服務的效率和質量，讓顧客有「消費者就是上帝」的滿足感。當今社會，生活節奏不斷加快，人們不會象老一輩那樣花心思去修理家裡的用俱或日用品，要麼「一個電話搞掂」要麼「扔掉」是普通大眾的心理，優質快速的服務團隊是耐用品生產企業銷量不減的重要保障；三是滿足消費者未被滿足的需求，開發或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達到事半功倍的效果。

2、合理安排產品庫存
以銷定產，可以降低商品庫存成本。以銷定存，可以大大減少產品生產環節中原材料和在產品的積壓。在服務業和零售業中，預訂銷售策略被廣泛的應用。預訂銷售是指顧客或者零售商預先向企業訂購用於將來銷售的產品或服務，它是企業增加利潤、減少庫存的一種有效策略。
經濟批量法的運用，企業可以降低生產准備費用和保管費用，從而提高存貨周轉率，降低存貨資金成本。

3、增加利潤源
企業應該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項或者政府采購訂單。專項資金的支持是企業減少因宏觀環境不利而導致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業訂單不足的壓力，且可以保證企業有一定的銷售保有量。提高產品附加值也是企業增加利潤源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務質量等都是提高產品附加值的具體措施。

4、加強財務管理
企業應充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規模與結構，堅持量入為出的穩健財務政策，謀求長期的資金動態平衡，嚴格控制投資前景不確定、盈利能力不強的投資，嚴格控制企業對外擔保；加速企業資金的流動；將企業的半成品庫存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時才生產成半成品；如遇到合同取消或產品淘汰時，原材料的變現價格遠高於半成品。

5、謹慎用工，嚴格控制企業成本
一要「人盡其才」，人工費是成本的重要組成部分，在勞務型企業尤其突出。合理用工就是使每一個員工都能充分發揮主觀能動性，形成合力，提高企業凝聚力，使企業在激烈的競爭中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對待聘人員能力、崗位適用度等進行嚴格的測試，避免貿然聘用增加企業固定成本。
二要「物盡其用」，注重設備的日常維護和保養，減少設備故障帶來的窩工和材料浪費；加強人員培訓，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責任制，減少設備和生產物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。

二、金融危機後的長期發展策略

1、正確的企業經營戰略
金融危機後，市場發生了變化，企業的戰略必須進行調整與重建。企業管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調整，這樣才能與市場發展同步。經營戰略作為企業生存與發展的總體謀劃有顯著的特徵。即挑戰性、競爭性、多樣性。挑戰性是說企業只保持強烈的進取性、進攻性，有一個較高的期望值，這樣才能在危機到來時或者危機之後的重建給企業帶來源源不斷的動力。企業的興衰取決於經營戰略正確與否，只有敢於在較高的起點上來考慮自己的經營戰略，才能牢牢把握競爭的主動權。當然，挑戰性並不意味著可以脫離客觀實際。競爭性是說競爭是商品經濟的必然產物，要積極參與國際和國內的市場競爭。只有敢於在國際市場馳騁，才能穩定地佔領國內市場；只有積極開發國內市場，企業才能緩沖國際市場的沖擊，當前中國政府將擴大內需作為當前穩增長的重要戰略，這對我國企業來說是重要機遇，國內市場的巨大潛力值得我國企業去思考，也值得為之調整戰略重點，積極謀求新的增長點。
2、加大管理與科技創新的力度
企業的管理水平與創新力度在很大程度上決定了企業未來的市場份額和生存能力。應該說，當前我國企業與國際市場還存在較大差距，我國企業下一步的戰略重點應當包括找到這種差距，彌補這種差距，最終實現超越。這都要從這兩個方面去找。管理與技術是企業的核心競爭力，企業只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業長期占據有利位置。
3、打造企業發展品牌
在金融危機打擊下，市場競爭的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競爭中的企業可以發現，在競爭中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業的抗風險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月後換個地方就能開工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業的立命之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家的經濟實力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯想的走出去，還看到了工信部新車目錄中的上海牌、紅旗牌汽車等。
金融危機給企業帶來重創，調整期企業應充分利用好機遇，在提升品牌價值，提高產品科技含量，大膽調整經營戰略，創新財務管理等一系列不適應企業發展的舊制度，在金融危機後脫胎換骨，迎接新的春天。

F. 當今金融危機的背景下，企業應該如何渡過難關

近期股市陡然居跌，房地產泡沫驟裂，金融危機爆發，是改革開放以來所經歷最嚴重的一次，使一些在溫室環境中成長的企業手足無措，北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）及時組織專家團隊，根據多年從業經驗中，總結出以下幫助企業在控製成本支出，平穩度過金融危機難關的相關服務。

1、財務及業務外包
據Accenture和經濟學家情報聯合會（EIU）的調查報告顯示在所有將財務會計業務外包的公司中，有57%的公司說這項大膽的投資是成功的，而其中有8%的公司認為非常成功，有大約30%的回答者說他們至少外包了部分會計業務。 調查還顯示66%將財務和會計外包的公司降低了成本，同時還有55%說財務外包能夠讓他們把精力集中到核心競爭力上。

2、資源整合，合並相關公司資源，出售不相關業務
要想在危機中留住青山，就要找准青山的根基，才能坐穩！企業一定要找准在市場上的立足點，哪一方面是在業界中佔有競爭優勢的，一定要保留並持續發展，盡可能的合並相關的公司資源，集中企業的主要優勢開展業務，做大做強，爭取做到行業巨頭。而一些不相關的資源可以出售，或者相互轉讓，減少不必要的資源浪費。當然，不管是合並還是整頓執行的前提是合理,企業進行開源節流必須結合企業自身的實際情況進行操作。

3、加強費用預算
設想一下，企業在原來大額訂單支撐下，利潤可觀的情況下，哪家企業沒有大手大腳的花錢？為了解到一些市場信息而盲目投入，結果不盡如人意，沒有嚴格的預算體系去預測某項投入的成本效益，造成了經費在很大程度上浪費。目前，世界經濟體都在經歷經濟滑坡，企業正在尋求削減開支、改善收支狀況的良方。北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）能根據企業的實際情況為企業在費用開銷上把好關。使企業在經濟低迷的時候，用更少的成本做更多的事情，力求用好每一分錢。

4、 出售部分股權，抱團取暖
俗話說得好「團結才是力量」。企業在金融風暴中需要資金沖破「迷霧」時，出售股權是很有誘惑力的誘餌，而上鉤者還會覺得是撿了便宜。因為風暴之前肯定一不會這么容易出售，二不會這么便宜，蛤事務所就能給為企業提供股權資源交換的平台。

5、 盤活資源
盤活資源是基於企業存在閑置或利用率不高的人力資源，物質資源以及收益不高的投資。企業正好可以利用市場蕭條時的空閑時間去發現這些劣質資源，盡快採取措施盤活資源。盤活資源包括盤活企業資金流量，資產盤活和資源盤活三個主題。

6、 加強內控
內部控制制度是現代企業管理的一個重要組成部分,中小企業要加強內部控制，需要結合自身特點，並在管理實踐中不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。內部控制是一個有機的系統，北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）針對內控提供三個部分的特色服務，包括成本管理、費用控制、財務基礎規范。

7、合理投資預算
合理投資預算要合理控制企業日常經濟活動,對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行科學的預期(預測與計劃)，保障企業資金靈活周轉。結合企業自身能力和外部環境變化，確定適度的發展規模，准確把握企業的發展方向。

8.收購兼並關聯公司
收購兼並是企業在短時期內做大做強的最佳捷徑，可以適度的企業的經營風險、債務風險。

9.創建品牌
席捲全球的金融危機也著實讓他們感到了「寒冷」，然而，嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌和自主知識產權的大型企業表現出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環境下仍然保持了上揚的發展態勢。充分體現了品牌價值占據市場的重要性。
現階段，我國中小企業的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強、品牌建設投入不夠有關。在目前不利的市場環境下，中小企業如何安然「過冬」？抓住品牌建設這柄寶劍是上策。北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）集中專業打造品牌名家，為企業打一尊「尚方寶劍」。

10.加強聯盟
實施戰略聯盟合作有利於提高企業的核心競爭力,有利於企業迅速進入新的市場、擴大業務范圍,有利於企業規避此次金融危機風暴帶來的危險。像國外各種大投資巨頭，基金組織等，靠聯盟勢力始終領導市場。有附加內容

11.擴大投融資渠道
爭取增加資金來源渠道、擴大資金規模;也要努力拓寬投融資渠道。

北京慧運會計師事務為行業所想的其它部分：
1.金融界，為信貸作保障

2.地產界，新評估、新測算、新價格體系。現在的地產界還在和群眾的購買心裡做斗爭，打持久戰，但是如果開發商想盡快的回籠資金，尤其是一些並不看好的尾盤，比如說朝向，戶型，樓層不好，要重新定位。改變以往的平米售價，而是以套為單位。事務所可以幫開發商重新評估測算，單套低總價吸引

3.汽車行業，放眼青年群體。越來越多的年輕人，甚至在校的大學生都拿到駕照，但是並沒有實力駕車。所以針對這一年輕人消費群體，汽車製造業需要開發出更多價格低，耗油少的車型，並且通過銀行或多行業渠道去「信用售車」，延長還款期，事務所可以評估學生的還款能力，而且通過聯盟去做信用擔保，讓更多的年輕人提早實現駕車的夢想，同時給企業帶來經濟效益。

4.IT界，走進尋常百姓家。舉一個例子，像雷曼兄弟這樣的企業，每年花十一億美金用來購買IT產品，但金融危機產生之後雷曼倒下了，IT界這十一億美金的營業額就失去了，如何來拓展新的市場和客戶群是IT界面臨的最大問題。企業倒下了，但是老百姓是永遠的市場，IT界怎樣能重新定位品牌，適合老百姓的實惠心裡，走進百姓家。

5.通信業，實惠到底，套餐單價一貫制。一些套餐總是在保證了自己的利潤，要想擁有客戶讓客戶感到更大的實惠，那就是套餐的單價，打多少算多少。

6.中小型企業，留住青山，開源節流，把錢用在刀刃上，市場轉型，在危機中尋找契機崛起。

G. 應對金融危機我國企業應採取的措施

面對金融危機我們應如何應對？

企業有大小之別，經營有類別之分，危機襲來，猶如大浪淘沙，誰也逃不過「風浪」的沖擊。但同樣規模、同樣經營種類的企業，結局往往大相徑庭，有的受到重創，有的則受影響不大，有的不僅沒有受到沖擊，還保持了較好的發展勢頭。應該說，在危機面前仍能傲立於潮頭的企業堪稱同行學習的榜樣。對於企業而言，危機面前不氣餒，找到榜樣，為自己前行樹立一個標桿，奮起拼搏才是上策。

所以我們應學會：找榜樣

眼下，對有些企業來說，自身存在的問題還沒有充分暴露出來，但凡事「預則立，不預則廢」，機會總是留給那些有準備者的。針對危機可能帶來的影響，企業應及時對比查找，找出自己的經營理念、經營方向、管理模式、產業結構等方面存在的問題，做到心中有數，未雨綢繆，積極做好應對准備，提前動手，革除無法應對危機沖擊的各種弊端。

所以我們應學會：找不足

任何問題都有其產生的原因。有些企業之所以在應對危機中處於劣勢，問題主要還是出在自己身上。對此，必須認真加以分析和梳理，這也是扭轉被動局面的先決條件。針對問題找原因，對每一問題多問幾個為什麼。比如產品競爭力為啥比別人低，經濟效益為啥比別人差，資源消耗為啥比別人多，環境污染為啥比別人重，等等，只有把原因找准了，做起事來才能有針對性，才可能少走彎路、事半功倍。

所以我們應學會：找原因

危機時刻，容易茫然失措。應對危機，找對路子很關鍵。「方向對頭，浴血堅持」算其一。那些附加值高、處於產業鏈頂端的企業，雖也面臨一些困難，但大有發展前途，理當以堅守為重。

「自主創新，專注主業」是其二。那些已有市場空間的傳統產業，通過自主創新，專注主業，也可創出一條路子。如同樣是生產玩具的企業，超其特玩具因自主創新、堅守主業迎風挺立，而合俊玩具則因創新不足且涉足礦業導致資金鏈斷裂應聲倒下(據11月19日《人民日報》)。

「做專做精，巧用外力」是其三。有些小企業有自己的「拳頭」產品，但對別人依存度較高，危機時刻如果能搭上大企業的「順風船」，藉助於人家的信息、訂單、資金、技術、人才等優勢，也可以逆風前行；再就是，各級黨委、政府出台的各類扶持政策，也是很好的「外力」，企業應該好好借用。「主動作為，內部挖潛」是其四。外部沖擊無可改，內部潛力堪深挖。精心製造、降低成本、減少能耗、提高效率、提升服務，點滴之功往往也有回天之力。當然，應對的路子遠不止這些，企業要從自身實際出發，因時因勢積極而為。

所以我們應學會：找對路子

經濟發展規律表明，每一次危機都是優勝劣汰的過程，危機會孕育和催生許多新的機遇。但機遇不會自己找上門來，只有那些懂「找」、會「找」、善「找」的企業，才能抓住機遇強身健體，增強市場競爭力和抗風險能力，求得新的更大的發展。

僅供參考，請自借鑒。

希望對您有幫助。