怎麼找管理財務的人
A. 財務管理是找有經驗的管理人還是直接使用軟體好
最好兩者結合起來，既要有經驗的人，也要有高水平的軟體，這樣就會相得益彰。
B. 如何放心把財務交給別人管理
財務除了現金（包括銀行資金）流轉之外，還有包括有形資產和無形資產的流轉，你的擔心是有道理的，因此建立行之有效的財務制度，和任命有責任心的人來管理是前提條件，不僅僅是財務人員，各環節都要把關。下面幾點建議供參考：
（1）建立完整的公司管理制度，包括財務、原材料采購、收發、各崗位責任制度。
（2）建立資金（包括現金、銀行資金）、原材料采購報告制，總經理（或授權人）一支筆管理，即只有經一支筆（或授權人）簽字，財務才能支用資金；
（3）建立資金收支報告制度，採取日報，掌握公司資金動態,
; (4)建立違紀通報或批評、處罰（或處分）制度；
（5）有考察用人制度。
我想只要你做到，或逐步做，你就可以放心了，財務是重要，但沒有領導的支持，制度的保證也是未能為力的。
C. 怎麼查公司的財務負責人
有如下兩種方法可查詢是否在稅務局被備案成財務負責人：
第一種：攜帶本人身份證，直接去所屬稅局前台查詢，可查到目前擔任的有稅務責任的單位列表。
第二種：在電子稅務局網站上查詢。
拓展資料：
財務負責人定義：
財務負責人，是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。
嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
財務負責人職責：
一、貫徹黨的經濟工作方針政策，遵守《會計法》，熟悉和掌握國家有關法律、法規、財政政策和各項財務制度。具體領導本單位財務工作，結合本單位具體情況，制定財務管理辦法。
二、按照《預演算法》，認真編制並嚴格執行部門預算和政府專項資金預算，及時檢查分析財務收支和預算執行情況，找出問題，提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益。
三、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、國庫集中支付管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。對部門預算、重大開支和重要的經濟事項，要經單位領導集體討論決定，堅持民主理財和「一支筆」審批制度。
四、加強內部會計控制，建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，並做好內部和外部的協調工作。
五、規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作符合《會計基礎工作規范》的要求。
六、定期或不定期對單位內部會計控制制度執行情況進行檢查和評價，對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在內部控制上存在的缺陷提出改進建議。
七、負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
八、時刻加強會計職業道德修養，做到遵記守法、堅持原則、廉潔奉公、依法理財。
九、負責對會計及其他有關財務人員的業務指導。組織和參加會計人員繼續教育，不斷提高政策執行水平和業務能力。
十、會計或出納調離本崗位時，應負責監交。
D. 想找一個會計來管理公司的財務問題，但是又覺得很昂貴，想自己來，有什麼辦法嗎
公司規模很大嗎？
不是大公司，錢財最好自己管理，或者找個信得過的人管理你的錢。
出錢進錢都要有票據，最好是正式的發票。正規發票入賬，稅務才沒有意見。
找個老會計給你做帳，報稅，費用不會太高。
如果你是想找一個管家，那就不一樣了。
自己做也是可以的，學習一下會計基礎。學習一下會計實操，就是會計做賬的過程。
還要學稅法，知道有哪些稅種，都是如何計稅的。把與自己公司有關的弄明白就行。
然後自己做，或者自己學著做，找個老會計做幾個月，自己要上手按會計要求准備好資料。這個過程要全部學會如何做的。然後就是自己上手自己做。
E. 面試財務經理，問：讓你當財務經理，你想怎麼管理財務工作，會把公司的財務管理到什麼程度 應聘的人
因為大部分做財務工作的人
尤其是做得比較好的，一般性格方面都是謙虛謹慎，而企業的具體情況千差萬別，有些問題實在是難以回答。
舉如上例子說作為老闆的您會問應聘者會把公司的財務管理到什麼程度？這個要看制度的執行力，包括所有中高層領導，應聘者自己說沒有意義，大前提得有老闆的支持，上行下效，制度再好，說得再妙，制度在實際工作不執行也是白搭。
似第一種提問讓你當財務經理，你想怎麼管理財務工作？網路能找出上百條，我想應聘者都能答得出來，只是沒能使您滿意罷了。
如果是本人回答，會這么說：
讓制度管人，公司要建立健全適應公司本身的財務制度：這些制度包括，現金收付款制度，資產管理制度，銷售回款與提成，物資出入庫管理，門崗制度，職工薪酬制度，基礎統計報表制度，出口核銷，等等，反正與公司財物有關都要有相關制度，不能一事一議，這樣太累人
制度執行力，不執行制度怎麼辦，得有說法，這個必須老闆同意並強調執行
業務流程：建立合理的業務流程，每個崗位都要有流程，這個崗位怎麼干，干哪些，什麼時間干，什麼時間完成，誰來監督，一系列的流程必須要有，這樣即使某個崗位走人，別人上來立即能勝任；不要認為某崗缺了誰就玩不下去了；
財務工作者，往往看似木訥，很少有誇誇其談的，如果做得仔細認真，會給老闆省不少心；
個人看法，供參酌。
F. 和朋友合夥開公司，財務應該由誰負責具體應該如何管理財務問題
建議將財務交由第三方財務外包公司處理，而具體的財務管理可以實行兩賬三表的模式來進行分工處理。
財務對於公司來說是比較核心的存在，往往稱之為公司財報，良好的財報可以直接反應出公司運營的整體狀態，所以不可以小視。
一、財務外包到專業第三方公司處理，省時省力。
在上述建議之後，有一點必須要提到，就是財務不可以單獨放在任何一方股東的手中，尤其是銀行的共管賬戶，所以必須股東形成監督機制，也就是做到大家都能夠明白資金入流的狀態。
很多企業的財務問題都是出於監管漏洞，所以必須重視這點。
結束語：上述是最基本的建議，如有其他不明白的地方，歡迎咨詢。