螞蟻們怎麼去金融化

㈠ 螞蟻消費金融怎麼關閉

支付寶螞蟻財富的關閉流程如下：
1、首先，進入支付寶頁面，點擊消息提醒右側的【箭頭】圖標。
2、在【服務提醒】頁面中，找到【螞蟻財富】消息，並點擊【螞蟻財富】。
3、進入螞蟻財富頁面後，在其右上角處，找到【頭像】圖標，點擊它。
4、在【螞蟻財富詳細資料】頁面的底部位置，點擊【取消關注】按鈕。
5、在彈出的窗口中，點擊【不再關注】按鈕，即可取消關注螞蟻財富。

㈡ 螞蟻金服的危機應對和反思

2016年10月份，在杭州西湖區的黃龍體育中心，在螞蟻金服7000多名員工的見證下，公司高層完成了新老交替，彭蕾從CEO的位置上退下，成為公司董事長，井賢棟從總裁位置上接替其成為公司的新任CEO，這頗具世代更替的意味，正如我上一期所介紹道，彭蕾是螞蟻金服歷史上非常關鍵的人物，她來螞蟻金服的6年時間，帶領這家公司完成了從支付到金融的轉變，讓支付寶從一家第三方支付公司變成了一家互聯網金融集團，同時又進一步加強了這家公司的價值觀體系。

支付寶創業元老、支付寶副班長倪行軍，

在支付寶去年底以來，他承擔了接受采訪，對外溝通的角色

可以預見的是，這些原則將成為螞蟻金服管理層和業務層面接下來發展的重要指針，將這種原則用朗朗上口的話語提出，有助於公司上下將其內化到自身的行為之中，從而形成組織共同的行為。

戰略調整的同時，螞蟻金服旗下支付寶也經歷了高層組織的變化，（在阿里和螞蟻，組織和戰略的調整往往是同步的）支付寶成立了「班委制」，井賢棟出任班長，倪行軍出任副班長，各個業務條線負責人成為班委，這種「班委制」最早由俞永福在UC時推行，之後又在淘寶上取得了良好的效果。

應該說，這一系列組合拳將有助於螞蟻金服的自我調整，有助於其在互聯網與金融矛盾糾結之中，重新找回自己，走出一條適合自己的路。

㈢ 什麼是螞蟻金融

螞蟻金融是2014年10月16日，阿里小微金融服務集團正式成立的，專注於服務小微企業與普通消費者。
基於互聯網的思想和技術，螞蟻金服致力於打造一個開放的生態，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐，實現「讓信用等於財富」的願景。
螞蟻金融服務集團旗下品牌有：支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻微貸、芝麻信用、網商銀行（籌）等。
補充資料：螞蟻金融服務集團(以下稱"螞蟻金服")起步於2004年成立的支付寶。2013年3月，支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團(以下稱"小微金服")，小微金融(籌)成為螞蟻金服的前身。2014年10月，螞蟻金服正式成立。 螞蟻金服以"讓信用等於財富"為願景，致力於打造開放的生態系統，通過"互聯網推進器計劃" 助力金融機構和合作夥伴加速邁向"互聯網+"，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。
螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業務板塊。
2018年8月，螞蟻金服在與互聯網金融平台趣店的合作到期後，終止與後者的戰略合作關系。11月，阿里雲原總裁胡曉明出任螞蟻金服集團總裁。
業務版塊
螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客等子業務板塊。
折疊支付寶
螞蟻金服旗下的支付寶，是以每個人為中心，以實名和信任為基礎的生活平台。自2004年成立以來，截止2015年底，支付寶已經與超過200家金融機構達成了合作，為近千萬小微商戶提供支付服務，拓展的服務場景也不斷增加。多年以來，支付寶得到了更多用戶的喜愛，截止2015年底，已經擁有超過4億實名用戶，為370座城市提供綜合服務超過4000項。
支付寶持續致力於技術的發展和創新。根據2015年雙十一的數據，支付寶交易峰值處理能力已經達到8.59萬筆/秒。支付寶的支付風險發生概率達到低於十萬分之一的水準。
支付寶多年積累的業務能力與卓越的技術能力也為螞蟻金服的其他業務提供了良好支持。螞蟻金服旗下的無憂支付工具螞蟻花唄的支付成功率達到99.99%。理財方面，截止2015年底，螞蟻金服旗下的余額寶用戶已經超過2.6億，累計為用戶帶來了近500億元收益。螞蟻金服與保險公司合作的退貨運費險，其累計用戶突破了3.1億，賬戶安全險累計用戶超過了1.2億。從2010年截止2015年底，五年多來，螞蟻金服累計為270多萬小微經營者累計提供貸款超過6000億元。
折疊芝麻信用
在個人徵信方面，截止2015年底，芝麻信用已經提供了超過3億次的信用查詢和服務便利，與最高人民法院合作，聯合懲戒老賴超過22萬人。
折疊印尼支付寶
2018年3月22日，螞蟻金服與印尼Emtek集團聯合推出的電子錢包DANA正式上線。通過DANA錢包，印尼用戶能方便地進行繳手機費和固話費、繳付水電費、繳納社保、賬單分期等等常見電子錢包服務。
截至2017年印尼智能手機用戶過億，僅次於中國、印度和美國，位居全球第四。2017年4月，螞蟻金服和印尼第二大媒體集團Emtek建立合作公司，共同開發移動支付產品，為印尼用戶提供數字普惠金融服務。
折疊孟加拉國
2018年4月26日晚，孟加拉國最大的移動支付公司bKash和螞蟻金服聯合宣布達成戰略合作，後者將通過分享技術和經驗與孟方一起為當地消費者提供更方便和安全的數字金融服務。

㈣ 螞蟻金融是什麼

螞蟻科技集團股份有限公司（簡稱：螞蟻集團）起步於2004年成立的支付寶。2013年3月支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團，小微金融成為螞蟻金服的前身。2020年7月螞蟻金服正式更名為螞蟻集團 。螞蟻集團以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推進器計劃」 助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。
應答時間：2020-09-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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㈤ 有人說，螞蟻是金融戰中的核彈，你怎麼看

螞蟻集團最可怕的地方是不斷通過金融工具創造出新的貸款，使它的杠桿率能夠達到100倍左右。其實很多公司都在使用杠桿，且杠桿比例也不低，但他們的體量沒有螞蟻集團那麼大。 下面講講螞蟻集團如何利用金融衍生產品擴大房貸額的。

螞蟻旗下的兩家小貸公司均注冊在重慶，前重慶市市長黃奇帆先生在他的書中提到螞蟻將自有的30億資金擴大到3000億放貸盈利。100倍的杠桿是如何做到的呢？主要是通過資產證券化，也就是abs。

1.螞蟻先用自己的資金，也就是30億元放貸。這時，它的利潤只有靠30億元的本金帶來的利息。

2.30億元貸款放出去後，螞蟻擁有了30億元的應收賬款權利。將這30億元權利通過abs模式包裝成一種理財產品以債券的形式賣給公眾。這時，螞蟻又獲得了30億元的資金。

3.債券賣給公眾是要支付利息的，利率不低，在6%以上。利率那麼高的理財產品又是螞蟻集團那麼大的企業發行的，大家自然一搶而空。螞蟻將新獲得的30億元再一次借貸出去，完成第二輪放貸。

4.螞蟻一般的借貸利率在10—20%之間，扣掉6%理財產品的，能夠獲得4—14%的利息差，這可是30億元的利息差啊。

5.第二輪放貸完成後，螞蟻再一次擁有了30億元的應收賬款權利。繼續利用abs模式包裝成理財產品重復上面的步驟，做第三輪的放貸。螞蟻通過幾十輪的操作，把30億元變成了3000億元。

要知道，這3000億元里，螞蟻自有資金只有30億元，剩下的2970億元都是各企業和民眾的資金。不出事還好，一旦資金遭到意外是可能引起金融動盪的。

核彈其實體積不大，一架轟炸機就能攜帶。當投放到某個區域爆炸後，其輻射范圍會在極短時間內迅速擴散，影響到一個城市。螞蟻利用abs將本身規模不大資金擴展成海量的方式是不是和核彈的原理很類似呢？

螞蟻金服出資30億，在重慶拿30億向銀行貸了60億。然後用這90放貸，重慶要求它的貸款規模不得超過200億，但是螞蟻利用債權證券化，把債權打包反復貸了3000億。也就是說，螞蟻金服自有資金30億，卻通過各種手法放貸規模達到3000億，而這3000億是無抵押性質的小貸，其杠桿達到100倍以上。一邊無抵押大量借貸給年青人，一邊把這些債務抵押給銀行，螞蟻自己只用30億做了3000億的貸款規模，而這些借貸年化達到18%，螞蟻從銀行拿的錢利率才幾厘，完全就是當中介躺著賺差價吸 社會 的血。看明白沒有，這就是當年引起美國次貸危機的雷曼兄弟公司的玩法，典型的次級貸，利用高杠桿進行無抵押放貸，一旦壞賬規模達到一定程度將形成一個金融核彈波及全國。現在螞蟻要上市，估值68.8，融資規模3萬億，這不明擺著要把全國人民整死嗎？上市如果成功，等股票解禁造就一大批億萬富翁，把全國股民當韭菜，金融爆雷讓全 社會 買單，螞蟻的人卻個個成為億萬富翁悠哉悠哉。螞蟻曾計劃去美國上市，被美國會議員激烈反對，未果，連美帝都害怕它這種貨色禍害美國投資者，卻要在中國股市圈錢挖坑埋葬廣大股民，可悲的是還有一堆被人賣了還幫著數錢的人為傑克馬搖旗吶喊。

老馬攤上大事了，公司上市的目的是什麼，相信很多人都知道，其實每一個公司上市的目的都是一樣，只是區別在於自己有多少能力去讓自己的公司在上市的時候，讓市場去接受和認可它存在的價值，其實就是現在這些所謂的估值，每一家企業都是一樣的操作方式，只是操作人的能力大小和被認可的程度不一樣而已，樓市其實不就是這樣嗎，只是玩得更溜大多數人接受了而已。

螞蟻上市估值超過了一些人的承受范圍，並不是說老馬違反了什麼，和做了對不起誰的事情，只是他玩的有點太大了，大到讓一些人感覺到害怕，已經超出了一些人的掌控，並不是說老馬的做法違規或者什麼，其實他的做法和其他企業的做法基本上一致，只是別人沒有他這樣的能力玩那麼大而已，現在老馬胳膊擰不過大腿，很多人就出來討伐，就有點可笑了。

當然老馬在過去做了不少讓一些人的利益受到傷害的事情，在過去老馬經常被各種吹捧，因為他在某些方面的做法的確改變了一些固有的傳統的東西，不管現實中什麼樣的事情其實都是兩面性的，有利一定會有弊，不可能做到每個人都能接受，服務改變了一些事情，當然會有人在裡面受益，但是必定也會傷害一些人的利益，所以他成為充滿爭議的一個人，而且是非常高調的人。

前段時間他在金融方面的峰會上進行了一些演講，涉及到的內容其實的確是非常不一般的，完完全全觸動了原始的金融群體，在現實中普通人根本沒辦法真正去參與到金融當中，因為不夠格，所以金融只是有錢人玩的東西，馬雲想把金融帶到普通大眾當中，這讓過去的形勢受到沖擊，自然會得罪不少人，這是不可避免的事情，至於帶到普通人當中會對普通人有好處還是有壞處其實這個不好說。

現在老馬被約談，阿里受到重創，網路上一下子就跳出非常多的人來聲討老馬，說老馬的各種不是，其實這種現象就是樹大招風，你好的時候這些人就會巴結，不好的時候就會反過來推你一把踩上一腳，現實中最善於做這種反應的就是這些人了，這些人直接把花唄這些說成傷害自己的一種東西，把支付寶和淘寶說成一文不值，這些其實就是跟風的做法，沒有清醒的自我判斷能力。

螞蟻上市被擋，其實你們以為真的是為了你們嗎，這樣認為的人就是自作多情想多了，因為老馬玩的 游戲 太大，超出了一些人的劃定范圍，這就等於超出了掌控，對誰影響最大，其實不是普通人，而是制定 游戲 的人，因為蛋糕就那麼大，老馬突然來一個分走很大的一份，導致那些人的份額變少，他們肯定不樂意啊，當然了撬動杠桿這種事情，相信在五年前的股市大家都記得，當時是什麼樣子的呢，不過這次老馬玩大了，經過五年前的股市風波，的確讓很多人害怕了，擔心控制不住所以這次提前出手也是以防萬一，這次的做法和速度還是很不錯的，至少不想像五年前那樣讓無數股民哀嚎，這一點來說的確這次憂患意識起了作用，畢竟經歷了一兩次這種事情，再不做反應那就真的丟大發了。

這些根本就是資本之間的較量，跟我們普通人其實並沒有多少關系，不是說螞蟻傷害了市場，也不是說他的做法缺德，因為所有的其實都一樣，只是別人玩不到或者不敢玩那麼大而已，他只是玩大發了，認為跟自己有多少關系的你們想多了，所有資本其實都玩這一套的，只是玩大玩小而已，網路信貸這些東西其實並不只是老馬在做，看看那些互聯網公司誰沒有在做呢，老馬只是樹大招風，出事了所有人不滿的情緒都往他身上潑，不管是不是真的有關系，這個時候那些人其實已經不管了，先踩上一腳再說。

螞蟻是金融戰中的核彈，太形象化了，我同意此核彈的觀點。但是，此核彈絕非是投向敵方的核彈，而是在內部爆炸的核彈，它影響的是金融資本的安全，影響的是國家經融系統的安全，乃至國民經濟根基的安全！在核彈即將形成或已形成的情況下，事先採取防範措施是必須的，也是必要的。對於管理層的強烈憂患意識並部署的行動，給予高度的贊賞！

螞蟻的本質是高利貸，披著的外衣是高 科技 ，分險是用戶買單，想法是逃離監管，如果成功最後是綁架青少年，綁架國家，綁架民族未來!

螞蟻30億抵押債權得到3000億，然後繼續放貸3000億，再抵押得到3000億反復操作，賺了是螞蟻的，崩了是平頭老百姓的

說實話以前對馬雲對阿里的各種創新，內心是贊譽的是支持他懟銀行的。但是自從聽了他的演講，他公開否定巴塞爾協議開始，我對馬雲就開始反感了。因為我覺得馬雲已經徹底不再是他自己宣傳的普惠創新，而是暴露了他的金融野心，他想做中國的猶太資本集團，甚至他本人可能已經是猶太資本集團在中國的代理人！他想當中國的太上皇！

放開金融監管，導致國家被猶太資本集團控制，其害處可是有前車之鑒的！美國小布希放開了美國金融監管，立即造成美國被猶太資本集團蛀空，國家持續衰落，並直接導致以色列從美國小弟，變為美國太上皇，這個教訓不可謂不深刻！

因此從監管上講，馬雲和螞蟻金服確實是核彈，如果不加大監管力度，必然造成類似猶太資本集團這種全世界蛀蟲的崛起！

知道什麼是秋後的螞蚱吧，也許就是秋後螞蟻呢。跟老百姓玩套路，我們有些傻，但不蠢。跟國家玩套路，那你是活夠了。

社會 毒瘤！過度金融會是走向危機！金融本是美國最先發明的一種戰爭手段，他的代表曾洗劫了蘇聯，日本，泰國，……等等。可其他國家不明白，覺得會使自己強盛，但你要去和別的國家打金融戰，才會發財，但大多國家都是在自己窩里橫！搞得自己焦頭爛額！我國古代秦朝曾以士，農，工，商來排名，就是首先要有好官，再就是要重農，這是飯碗。再後就是工人，然後才是商業。秦有了清醒認識才統一了六國！

馬雲就是割韭菜鼻祖，以前趙薇100倍杠杠萬家文化就是馬雲的傑作，以戲子趙薇的智商應該操作不了，出事了別的一干二凈。看看以前跟王林大師的合照，一丘之貉。

㈥ 螞蟻金服事件是怎麼回事

從2007年8月開始，一場席捲美國、歐盟、日本等主要經濟體的金融危機突然爆發，這次金融危機讓大眾記住了一個金融名詞「次貸危機」。

當然與次貸危機危機相關的還有一個金融名詞，「次級抵押貸款」，什麼是次級抵押貸款？就是金融機構把資金貸款給一些沒有償還能力的人。

我們常說的供需關系其實在金融市場也實用，當銀行為了規避風險拒絕給一些償還能力低，信用差的人貸款的時候，這部分人就成為了資本市場的寵兒。

當然資本家自然不是搞慈善的，他們有自己的金融套路，這就是資產證券化，什麼是資產證券化呢？

舉一個簡單的例子，假設你想買房，銀行認為你信用不好，或者無償還，所以不給你貸款，你當然非常失望。

此時你聽說有家金融公司，不需要人任何抵押或者個人信譽擔保就可以貸款，這個時候你找到了一家擁有這種貸款業務的金融公司，該公司借了你10萬元的首付，此時這家公司對你享有10萬元的債權。

正常邏輯下，這家金融公司等著你還錢，再收你點利息，直到整個交易完成為止，但是對於貪婪的資本家來說，這樣的等待太長，風險太大，如果你還不上錢怎麼辦？

再說這樣老套的模式也不符合資本市場的投資規律，於是他們用到了一個新的名詞「資產證券化」，在資本的操作下，這家公司可以把對你享有的10萬元債權，打包成一個高收益的理財產品，向社會再次出售出去。

通過這樣的操作，這家金融公司可以馬上回籠這10萬元現金，然後再次放貸出去，並循環往復操作，用10萬元撬動幾十次、幾百次的同額資金，不停放貸掙錢，而螞蟻金融就是這種類型。

真實的美國次貸危機，杠桿高達20-30倍，但是螞蟻的杠桿達到100倍，以10萬元為例，30倍杠桿300萬，100倍杠桿就是1000萬，也就是說這家公司以10W元 杠桿撬動了一個300W或者1000W的市場。

假設這個理財產品的市盈率為5%，那麼這家公司的利潤30倍杠桿下就是15萬，100倍杠桿下50W，相對於對於這家公司來說，30倍杠桿下是300%的暴利，100倍數杠桿下就是500%的暴利。

但是他實際抵押的資產只有10W元，假如這家公司在30倍或者100倍的杠桿下賠了5%，那麼他用自身的資產抵押，30倍杠桿下欠5萬元，100倍杠桿下欠40W。

螞蟻本身擁有30億的資產，但放款規模達到3000億，對於金融市場來說，多大的風險就不說了，

㈦ 螞蟻金融靠什麼盈利盈利方式怎樣的

你好朋友
21世紀經濟報道》的一則新聞，從銀行間市場公告中為我們挖掘出了螞蟻金服在消費貸款業務上的實際運作情況。根據報道：

21世紀經濟報道記者獲得的一份花唄ABS路演材料顯示，截至2017年6月，螞蟻小貸的總資產為172億元，總負債為144.33億元；2017年上半年營業收入14.94億元，凈利潤10.20億元。其中，花唄賬單分期的資產余額總計893.24億元，不良率為1.29%，逾期率為1.83%。螞蟻小貸發放的花唄交易分期業務貸款余額98.86億元，資產逾期率為0.01%。截至7月末，螞蟻小貸已發行37單ABS，發行總規模925億元。而根據螞蟻小貸在銀行間市場的公告，前三季度實現營業收入69.47億元，同比增長190.79%；凈利潤44.94億元，同比增長193.53%；其中，手續費及傭金收入高達22.85億元，同比增長205.07%；投資收益達到40.24億元，同比大增411.83%。

45億元，當然是一個可觀的利潤數字。

但是從中國互聯網金融，從普惠金融的發展角度來看，比這個吸引眼球的數字更重要的是：螞蟻小貸是站著光明正大的把錢賺了，而不像許多從事類似業務的現金貸企業，是靠「坑人」把錢給賺了。

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現金貸模式的惡性循環

「現金貸」這三個字，可謂是過去一段時間互聯網金融界的熱門話題，甚至到了談之色變的程度。

現金貸之所以引發了如此強烈的輿論漩渦、監管介入，就在於它和此前「校園貸」「裸條」一樣，不但模式上存在「高利貸」嫌疑，而且過高的壞賬引發的催收模式也帶了了許多的社會問題。

但這樣的爭議，本就是「現金貸」模式近乎於「原罪」的問題。

之所以被稱之為「現金貸」，就在於這是一種既不同於房貸、車貸有實物資產抵押，又不同於消費貸具有購物場景的貸款類別，貸款人往往無需擔保、無需陳述理由，就可以獲得小額的現金貸款，用於各自無需申報的用途。

「現金貸」其實算不上新東西，十來年前就有金融企業試水過。而從試水伊始，這一模式走得就是高利率的模式——因為借貸者信息不透明，無從判斷或者規避借貸風險，所以資金出借方必須收取很高的利率，以便覆蓋可能的高違約率。

這個利率能有多高，40%+並不罕見，只不過類似等額本息等還款方式讓這個利率不顯得那麼驚人。

高利率，覆蓋高違約，這是現金貸的核心模式。但是高利率帶來的高利息也增加了借款者的還款難度，變相也提高了違約幾率，這幾乎成為了「現金貸」的一個惡性循環——尤其是現金貸不局限於小額借貸，或者現金貸的借款者收入低甚至沒收入，連極低的利息都無法承受。

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1.29%的不良率才是最重要的數字

在《21世紀經濟報道》上文引用的一系列數字中，哪個最重要的？

至少對我而言，絕不是44.94億元的利潤，而是1.29%的不良率和1.83%的逾期率。正是這兩個數字，昭示著螞蟻小貸與其他看似類似企業的根本差別——螞蟻小貸的錢，賺的正大光明，不昧良心。

是的，1.29%的不良率之低，甚至是比許多商業銀行的傳統貸款業務不良率都來得低。

如此之低的不良率，意味著螞蟻小貸的同類業務，根本就不會陷入「高利率覆蓋高違約」的惡性循環。

就以筆者為例，眼下在支付寶的螞蟻借唄最高可借貸10萬元，如果要借1萬元，可以享受日利率萬3，30天需要支付的利息不過是區區90元，按年計算，相當於10.8%的年利率——這個利率水平，不僅與動輒40%+的那些「現金貸」企業不可同日而語，甚至比起銀行信用卡給我的日利率萬五，年利率18%來都要低上好多。

當然，並非所有的人在借唄都可以享受到這樣的利率水平，從不同借貸者公布的水平來看，也有日利率萬4的用戶，但折算下來也不過14.4%的年利率。

如此低的利率水平，依賴的自然是較低的不良率和逾期率，使得螞蟻小貸可以以較低的資金出借水平實現不俗的盈利情況——反過來，比較低的利率水平，對於用戶資金壓力小，反而也降低了違約的幾率，降低了不良率和逾期率，進入了一個正向循環。

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良性循環才是真普惠

螞蟻小貸與「現金貸」的區別，不僅僅是利率、違約率、不良率的差別，也不僅僅是惡性循環抑或良性循環的區別。

根本上，這反映了「普惠金融」理念上的巨大分歧。

過去一段時間，藉助風險投資的推動，藉助互聯網渠道的廣而告之，「現金貸」和之前的校園貸攻城掠寨好不生猛，要說「普惠金融」，「普」字是絕對當得起。

但是，普惠金融，光光是「普」就夠了么？

讓沒有還款能力的學生可以透支不小的資金透支購買手機等消費品，默認他們的父母會擦屁股還錢；讓還款能力存疑的人借貸資金，不問他們的償還可能，只是依賴高利率覆蓋風險，依賴遊走於灰色地帶的催收手段提高還款幾率，這樣的金融生態，真的當得起「惠」字么？

更何況，十年前的現金貸款業務就是這樣的玩法，十多年後有了互聯網，有了大數據，有了各種高科技手段，如果現金貸款業務依然還是簡單粗暴的給所有人極高的利率水平來出借資金，那又怎麼當得起移動互聯時代的「普惠金融」呢。

同樣是無抵押無場景的現金貸款業務，顯然螞蟻小貸真正利用了新技術，實現了和許多年前「簡單粗暴」模式完全不同的玩法。既實現了更安穩的金融利潤，同時又讓有信用的用戶在無抵押無場景的前提下，可以享受甚至比傳統信用卡更低的利率，這才是「普惠」之下的雙贏，乃至多贏。

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望採納祝你好運

㈧ 金融營業范圍都沒有的螞蟻集團為何能從事金融服務，還加百倍杠桿

左手網購平台空手套白狼，右手支付寶放高利貸，這個生意牛逼

螞蟻採用的不是杠桿！什麼是杠桿？如果炒賣外匯黃金，期貨，你有100塊錢，你能買賣1000塊錢價值的標的，這叫杠桿。

螞蟻不是這樣操作的。螞蟻是這樣操作的，我找到100個人要借錢，並且願意出16%的利息。但是螞蟻我只有10塊錢。誰來借給我1000塊錢，我出10%的利息，並且用這100人的債權抵押？於是有錢人說，我借給你900，但是你自己要擔保，利息可以降到9%。於是螞蟻籌集到了1000塊錢，借給了那100個人。螞蟻自己是借錢的人，並不是空手套白狼賣空賣空，不是用杠桿，而是借錢放貸。

螞蟻集團下面有兩個小貸公司，是在重慶注冊的，分別是借唄、花唄。

兩個小貸公司是有相關牌照的，可以從事金融放貸業務。

在11月2日發布的小貸新規裡面，也對小貸公司的業務范圍進行了明確的規定。

小貸公司可以發放貸款，但是發行ABS需要專門申請，一般的小貸公司申請了也不會批的，螞蟻集團的小貸公司顯然是允許發行ABS的。

那麼這100倍的杠桿是怎麼來的呢？

就是通過發行ABS，而且在發行過程中不斷放大杠桿，隨著發行次數的逐漸增多，杠桿也就越來越大，最後達到了100倍，如果沒有監管的話，理論上可能會放大到1000倍、10000倍。

具體到螞蟻來說就是先從銀行貸款銀行貸款，再發ABS。用知名人士的話說 ：「花唄、借唄30多億資本金搞到了3000多億，放大了100倍。 」

所謂的ABS，就是把一堆資產打包入池，然後以這些打包資產作為基礎資產設計成為可以在資本市場發行的標准化債券，然後切片發行，債券還本付息的資金來源就是打包資產的未來現金流，也就是貸款本息。

比如說螞蟻用30億的貸款余額發行了30個億的ABS，獲得了30個億的資金，然後把這30個億再借出去，形成30億的貸款余額；然後再用這30億的貸款余額，又發行了30個億的ABS，又獲得了30個億的對價資金，然後再把這些資金放出去，如此往復發行幾十次，就可以把30個億的資金擴大到3,000億，杠桿放大到100倍。

當然有人說了， ABS沒有發行次數限制嗎？還真沒有，而螞蟻正是抓住了這一監管漏洞，才能夠通過幾十億的資本金放出幾千億的貸款。

當然本次小貸新規把這塊漏洞堵上了，杠桿最大可以加到5倍。

別天天罵螞蟻了，你到銀行借10萬元試試看？一是借不到，金額太小，人家大雞不食細米。二是手續繁鎖，絕不亞於辦出國護照，最主要是那個臉難看。可是，螞蟻能讓你輕松搞定，不就是比銀行多了兩小點費用嘛。說良心話，對沒啥本錢的創業者而言，螞蟻才是寒冬送暖的好公司。

這不就是變向吸儲，還不用交儲備金，然後放高利貸嗎？你要搬個小馬扎坐銀行門口乾這個買賣，沒人抓你的話，很容易就成世界首富了，要什麼高 科技 ？

馬雲沒有像p2p那樣詐騙和虛假宣傳坑害老百姓，老百姓很信任，很得民心，

顯然，題干前半部分的表述有些問題，螞蟻集團並不是沒有金融營業范圍，而恰恰是它擴張太厲害，成為了綜合金融服務平台。至於加百倍以上的高經營杠桿是存在的，不過今後將玩不轉了。

螞蟻集團的業務有哪些？

應該說螞蟻現在的業務主要有支付、吸收存款、發放貸款、貨幣市場基金、代銷金融產品、保險業務等。但一開始支付寶這一非銀行支付機構才是它的支付主業，後來搞小貸公司等等擴張成為了綜合金融服務平台，使螞蟻集團實質上跨界開展非金融、金融、類金融和金融基礎設施等多種業務。

實際上，螞蟻集團旗下有兩家網路小貸公司專門從事借貸等金融業務，長期以來，一直利用資本證券化（ABS）方式以較少資本金撬動高額貸款規模的高杠桿做法玩得是風生水起。

新規對螞蟻的基本業務有什麼影響？

根據《網路小貸辦法》，在單筆聯合貸款中，經營網路小貸業務的公司出資比例不得低於30%。這就讓螞蟻想繼續以減少資本撬動高額貸款規模的高杠桿做法難以奏效了。

但是，過去幾年它利用自身互聯網巨頭的流量與金融機構的資金相結合，讓聯合貸款模式迅速發展壯大，事實上其所屬的兩家小貸公司出資比例只有1%至2%。現在來看，《網路小貸辦法》將對此類公司的資本消耗量產生更大要求，使其杠桿率和擴張速度降低。

根據新的要求，對螞蟻小貸的影響比較大的一條就是聯合貸款中小貸公司出資比例不得低於30%的要求，這樣以來不僅其經營杠桿面臨著大幅降低，與此同時螞蟻還需要補充近千億的資本金，這肯定會對它的重新估值及盈利能力都受到大幅沖擊。

螞蟻旗下兩家小貸公司的由來

談及螞蟻那兩家小貸公司的來龍去脈，其實與當時主政重慶的黃奇帆有關！

黃奇帆說，2013年的時候，馬雲到重慶來，我跟他兩個人在一起吃飯聊天時，就問他現在還有什麼困難，有什麼事想做還沒有做成的？他說我想搞個貸款公司，我說你到我這里辦貸款公司，只要不是搞P2P，我三天就幫你全部辦完了，於是他就辦了兩個（花唄和借唄）小貸公司。

據黃奇帆所言，現在的螞蟻金服100億利潤當中有45億元來自於那兩個小貸公司。可見這才是螞蟻集團上市暫緩的因素之一，因為你以 科技 公司的身份在科創板進行高估值融資，但如果以金融業務進行監管，這顯然是無法做到統一的。

做為一個金融門外漢也說幾句：

草民認為，金融因屬於特殊服務行業，一是服務實體，為實體經濟有效及時輸入血液；一是服務民眾，向 社會 廣泛民眾提供高效便捷服務。金融運行好比人體內的血液，大動脈固然重要，毛細血管也一樣重要！並且兩者必須協同協調運行，才能保障人體處於 健康 狀態！誰違背這一原則，製造人為的「血栓」，才是真正大逆不道的傢伙！

如果金融企業，只為追求自身利潤，遲早會演變為危害 社會 的毒瘤！

本人認為，這種公司通過ABS杠桿放大幾十倍以上，風險太大，是不能上市募集資金的，因為這等於把風險轉嫁到不太懂金融知識的股民或基民上，一旦發生系統性風險，借款個人還不上款而破產，買債券的人跟著破產，股價暴跌，股民基民又跟著破產，連鎖反應，原始股東早已通過二級市場套現，怎麼辦？

何止是100倍？用100億，從銀行借走2萬億，巳徑是200倍高杠桿了。

㈨ 螞蟻集團暫停上市對支付寶、余額寶用戶有什麼影響

螞蟻集團暫停上市對支付寶、余額寶用戶沒有影響。

轉入余額寶，即購買了對應的基金公司的貨幣基金，總體是屬於低風險型的基金產品。余額寶上線以來一直把流動性管理和用戶利益放在第一位，一直非常穩健，您不用擔心。

螞蟻集團暫停上市後，正在等待審批的京東數碼分公司的上市審核和估值將不可避免地受到影響。因為在京東數字分行的招股書中，作為貸款輔助工具的金條和用於網上信用支付的白條仍然是京東數字分行最知名的產品。收入佔40%以上。滲透之後還是靠流量吃差價。

(9)螞蟻們怎麼去金融化擴展閱讀

螞蟻集團強調，雖然相關監管制度、法律法規和政策在不斷變化，但公司將始終堅持普惠，開放平台模式和創新。始終圍繞上述原則開展業務，現有的業務和合作模式在本質上會是一致的、持續的。

現階段越來越多的互聯網公司開始「去金融化」，向金融技術轉型，直接引發了公司與上市公司合作的深化，如在半年報中所說，他與、平安等公司深度合作，先後推出了華夏螞蟻貸款、普惠龍E貸款等金融技術項目。華夏銀行還創新推出B2B支付存管系統和跨銀行資金管理雲平台，成為資金全流程跨銀行管理賬戶的主辦行。

㈩ 簡述螞蟻集團是如何通過資產證券化(ABS)和聯合貸款進行融資的

ABS，即資產證券化，是公司融資的一種模式。ABS以項目所擁有的資產為基礎，以預期收益為保證，在資本市場，發行債券來募集資金。
螞蟻通過和證券公司合作，將花唄借唄向商家和用戶的貸款的打包，然後包裝成ABS產品，在市場上發售。募集到的資金再用來借給支付寶用戶，新的貸款再包裝成新的ABS產品募集資金，如此循環往復。小貸不斷通過ABS滾動，貸款規模越來越大。