金融城有哪些商機

A. 自貿區有什麼商機

自貿區的商機：

1、優化效率與成本。對於在國際投資和貿易方面有業務的企業來說，可以提升效率。因為貨物現在不需要報關，不需要等候很長時間，進來以後再管。

2、建立投融資平台。一些企業如果有這個想法，可以想辦法到自貿區裡面建立投資平台。一旦人民幣在這裡面有所放開，企業在國際投融資方面就有一個平台可以運作。如果企業在區內已經注冊的公司，將來就可以把這個子公司轉化為企業的資源配置平台。

3、進一步拓展國際市場。內外貿一體化後，不僅是銀行，在區內的企業可以發展離岸業務，並依託國際大宗商品交易平台拓展自身的業務領域，並有效地開拓國際市場。

4、加強國際合作。特別在服務業方面，過去從來沒有對外資開放過。比如，銀行在區內可以設立外資銀行，或者設立中外合資銀行，對中外合作方面會提供很大的便利條件。

5、利用溢出效應。即使不在區內，也有很多區內服務業開放會產生很強的溢出效應。例如設立教育機構或醫療機構，很可能把業務擴展到區外，企業可伺機而動。

B. 金融危機下都有哪些商機

當然有.好多優質低價資產。所以金融危機也是大洗牌的時候.要看你有沒有錢了。呵呵

C. 金融危機有什麼商機

如果發生經濟危機，國家會發展大型的工程，來產生政府導向性的增長，例如修路、蓋橋、建碼頭等等。
農業，最不受影響，但只有種植業，即糧食，使也會產生城市向農村迴流的現象，農業國家支持，所以避險好去處。
股票基金抄甚至房地產底，這是長線投資，10年以上的持有，但現在買點還沒有到，因為中國的危機沒有來到。
總體上，捂緊口袋，少消費，瞅准時機在投資。

D. 金融危機下,做什麼生意最賺錢

應對當前金融危機，風險顧問，投資銀行家都是值得考慮的職業~
另外
3G工程師
據計世資訊發布的相關研究報告稱，估計國內3G人才缺口將達到50萬人以上。由於目前3G人才比較少，尤其是復合型人才奇缺，預計4年之後3G工程師的基本年薪會在15萬元至20萬元。「從目前的一些趨勢來看，在無線增值服務行業里的一些精通2.5G技術的人才年薪都在10萬元左右，3G到來之後這些人才的收入應該會更高。」業內人士表示。
精算師

我國被世界保險界認可的精算師不足10人，「准精算師」40多人，在當今的國內人才市場上，精算師可謂鳳毛麟角。隨著國際保險巨頭在中國開拓市場以及國內企業的需要，精算師是幾年後保險業最炙手可熱的人才，目前在國外的平均年薪達10萬美元，國內目前月薪也在1萬元以上。4年以後，隨著人們對於保險認識的加強，保險行業的興起必然會需要更多的精算師。

注冊會計師

根據中國經濟高速發展的需要，至少急需35萬名注冊會計師，而目前實際具備從業資格的只有8萬人左右，其中被國際認可的不足15%。每年包括德勤、畢博在內的四大會計師事務所都會在高校招收畢業生，專業涵蓋統計、法律、數學等。而進入四大會計師事務所的應屆畢業生月薪大都在五六千元，再加上每年豐厚的獎金，收入會超過10萬元。

E. 金融街·融悅中心所在的區域未來有什麼發展

【新首鋼】
項目東側 3公里是新首鋼高端產業綜合服務區，十九大明確指出了門頭溝+首鋼一體化發展，將首鋼定義成「城市復興新地標」 總投資2000億，相當於可以建設66個鳥巢，10套08年奧運場館的配套，加快整個區域的基礎設施快速發展，是全北京最大的價值窪地。首鋼的發展從08年奧運會開始，由於首鋼污染開始停產，整體外遷緊接著首鋼規劃整體轉型升級，明確為高精尖產業綜合服務區。
【冬奧會】
隨著2022年冬奧會奧組委選址首鋼，更加明確了首鋼規劃建成的時間節點，同時2022年冬奧會的籌辦，將會帶來大量科技創新、文化旅遊、體育等產業的進入，勢必會加快長安街兩側的市政設施建設，提速長安街及其西沿線商業中心的快速發展建成，帶動門頭溝飛速發展，為區域注入新的商機和活力。
【門頭溝AI科學城】
項目南側是門頭溝中關村園，門頭溝政府將投資138億打造「中關村人工智慧科技園區」規劃用地面積達54.87公頃，產業建設用地面積22.22公頃，園區將搭建智能基礎產業、職能核心技術產業、「智能+」產業在內的三級產業體系，將吸引網路，阿里雲，京東約400家企業入駐，年產值約500億，將建成具有全球影響的人工智慧科技創新中心，是區域內未來發展商務重點。

F. 無本創業項目做什麼5個最佳賺錢商機分享

現在網上創業的平台非常多，投資的項目也不少，只要選定項目、塌實肯干，大多數都能得到可觀的回報。如果創業過程中需要資金支持，可以考慮通過靠譜的小額貸款來解決。

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G. 溫州金融改革試驗區對於溫州商人來說有什麼好處還有就是有哪些商機

方案：個人境外直接投資。 以前內個人投資境外企業，合法的途徑只有通過QDII，審批手續較為繁瑣。所以現在投資比較自由化，溫州商人又熱衷於投資項目，所以可以對外投資加大，想必也有些稅務上的優惠和總成本的降低。
方案：深化地方金融機構改革。鼓勵國有銀行和股份制銀行在符合條件的前提下設立小企業信貸專營機構。支持金融租賃公司等非銀行金融機構開展業務。推進農村合作金融機構股份制改造。 也就是說現在建立一些金融公司比較自由，也就是以前的擔保公司，換個名稱罷了。但是放貸利率肯定還有限制的。
方案：創新發展面向小微企業和「三農」的金融產品與服務。 農業是中國很重視的問題，通常我國的農業政策都是由 中國農大，南京農業大學的農經系，還有西南大學、西北大學、湖北袁隆平的農科院的專家差不多就決定了。這個農業的政府財政是很大數額的。所以現在向農業產品投資或金融方面會很便利優惠。
方案：積極發展各類債券產品。 小企業也可以通過政府發放些債券什麼的，也就是借錢不一定是擔保公司或是銀行，直接向普通居民散戶發債券集資就可以了。
方案：拓寬保險服務領域，創新發展服務於專業市場和產業集群的保險產品。 企業之間的保險很有用。比如舉例子，A公司和B公司要做100萬的業務，A公司可以買保險，擔保B公司的風險不會出事，如果B公司出事了，保險公司是要付一定的保費來補償損失的。

H. 金融危機環境下中小企業有那些機會

2005年到2008年期間，整個市場環境發生了重大的變化，這個產業的變化就是外資開始進入，特別是外資品牌企業開始重拳出擊，去並購大量的中國企業。另外，隨著一些內資企業的崛起，也成為並購的另一部分主體。

目前，並購市場上外資所佔份額相對高很多，而且近期國家商務部開始鼓勵外資以「並購」方式進入中國市場，這是外商投資的新趨勢。

這種並購將是中國產業發展的重要趨勢，因為，在金融變局的情況之下，尤其在我國進入高成本運營通道的背景之下，企業的成本都在上升，而銷售價格卻無法輕松地提高，這就使得企業的利潤被攤薄、被吞噬。當企業的成本上升、利潤被壓制的時候，往往就是並購行為大幅度增加的時候，這時候，任何一個企業都可能更為關注規模效應。在過去的兩三年當中，中國的並購行為較之過去有了大幅度的增加，就是因為有著這樣的經濟背景。

作為我們中國的企業，如果選擇了被並購，那麼，我們唯一考慮的就是以合適的價格，實現企業價值。這是一個變現的過程，企業家不要覺得就是把公司賣了，不情願。我們通過把公司進行股份的轉讓，拿回寶貴的資金去投身到新的產業發展之中，其實是更重要的戰略抉擇。「五次創業才能取得真正的成功」，所以，對於公司並購，企業家要有寬闊的胸懷，只要不是事關國家經濟命脈的核心產業，並購是企業發展的重要模式之一。

以食品行業為例，山東有一家民營餅干企業——正航食品有限公司，擁有1800名員工，9條生產線，年產量大概在11萬噸左右，產能是達能的兩倍，是華北地區主要的餅干生產商之一。但是，由於品牌低端，這家企業的總銷售額卻只有達能的30％。這家企業當時的總資產是1至5億元人民幣，凈資產 6000萬元，還有9000萬元負債。這也意味著，企業經營中由於負債而要支付的利息費用很高，經營利潤的很大一部分都被財務費用吃掉了。由於原材料和經營成本上升非常快，終端價格也無法提高，導致經營中的獲利非常有限，處於苦苦支撐的狀態。

這時，達能主動提出來要收購這家企業，以擴大生產能力。達能的收購條件很簡單：按照凈資產價值對企業估值，支付4200萬元現金，並償還所有負債，收購企業70％的股權，實現控股並主導管理。這時候，這個企業應該如何決策？

從本質上講，賣和不賣是一項決策問題，但是怎麼賣是一個藝術問題。如果決定了要賣，那麼，餘下的核心問題就是如何對資產進行定價了。

但是，很多民營企業對這個方面的認識是非常陌生的，往往被外資以很低的價格買走，這對中國企業是不利的。形象地說，並購談判通常有三種談法。

第一種談法稱之為「談結果」。就是對價格討價還價，這是比較低級的一種談判方式，結果也不會太好。

第二種談法是「談過程」。重心在於如何對企業資產進行估值，就賬面資產的估值方式進行明確。

第三種談法是「談前提」。就是選定更有利的估值方法，例如，按照企業未來現金流量折現的估值，或者通過對行業內市場的公允評價進行重估。

更重要的是不能在一棵樹上弔死，應同時主動跟產業內有並購可能的多家企業展開談判，來估出一個大致合理的價格範圍。

正航食品有限公司正是採用了「談前提」的形式，並且與達能、卡夫等多家企業展開並購談判，最後被另一個全球食品行業巨頭家樂氏並購，資產的估值定價較之達能慣用的凈資產模式更為合理。

中國的民營企業在金融變局的經濟環境下，尤其是信貸緊縮的環境裡面，應該做好被並購的思想准備，積累足夠的金融談判意識和能力，甚至主動去尋求被並購。在並購中，盡量考慮一部分換股方式，不要只是拿回現金，因為通過換股可以分享未來公司發展或上市的更大收益。如果我們不做必要的准備，結果可能就會出現溫水煮青蛙的狀態，等到有一天你的成本已經支撐不住了，因為環境變化造成資金鏈緊張，各種融資渠道又被堵死的時候，企業可能就會面臨猝死的危險局面，那時，就不會有人來並購了，或者並購價格會極低。因為，到了那一步，你已經不可能擁有談判的主動權了。

與龍頭企業建立聯盟

企業的第二種產業出路是建立聯盟，成為產業鏈中龍頭企業的配套企業，並努力形成戰略互動。這來源於對自己的產業定位，如果將龍頭企業定位為開發區產業集群中的主要推動力，與之配套就是將自身定位為輔助推動力。

這種模式下，通過質量、效率與服務的競爭，成為龍頭企業的主要上下游配套資源，除了會獲得更加穩定和健康的發展，也會使自身抵禦風險的能力大大增強。而在不同的產業集群中，與大型國企組成戰略聯盟是一種最佳定位。

中央政府所管理的工業現代化的基本骨架，一個是特大型的重點國有企業，集中在能源、資源領域和關繫到國計民生的重點行業里，主要用於對經濟領域中主要的、重要的生產要素的價格實施有計劃的控制，以保證國民經濟和社會發展總體平穩，不出現惡性的通貨膨脹和嚴重的居民常用消費品短缺。因此，可以簡單地理解為，中央對經濟的功能既有發展，也具有保障功能。

未來中國國有企業整體實力不會弱化，只會強化，整體數量會大幅減少，但個體實力將迅速增強，中國出現世界級企業或企業集團短期內最大的機會還是「國家隊」。

按照世界級企業發展的規律，其所形成的「群居價值鏈」是其核心競爭力。因此，中國的「國家隊」也將越來越快地改變過去「小而全」的傳統模式，逐步走向「群居價值鏈」，帶動一大批中小企業在研發、設計、分銷、零售、服務各個環節進行配套服務。由此，成為「國家隊」的供應商、服務商等配套模式，將形成巨大的商機。

如果說「國家隊」大型企業是航空母艦，那麼它也需要大量的驅逐艦、預警機進行輔佐與支援，所以，中小企業的配套服務能力對於提升「國家隊」的全球作戰能力也至關重要。

這里要打破兩個誤區，一個誤區是覺得配套服務不上檔次，另一個誤區是把配套服務的核心能力設定為請客吃飯拉關系。其實，配套服務是一個專業領域，在很多情形下甚至是高科技，因為能夠為世界級企業提供配套服務已經是很高水準的表現了。

因此，戰略聯盟關鍵能力在於如何通過專業能力與快速反應能力，與「國家隊」形成戰略層面的互動能力，靠請客吃飯拉關系的時代早晚要結束。

搭建自主生態系統

企業依靠自己的能力創建強勢品牌，搭建自主生態系統，無疑註定是一條最為艱辛的出路，但也註定是一條價值最大化的出路。在金融變局的時代里，意味著更多的「危」與「機」，如何充分地把握住每一個難得的歷史契機做到始終領先一步，是選擇這條道路成敗的關鍵。

即使在受到人民幣升值沖擊最大的服裝產業，我們也依然能看到李寧集團、安踏集團等成功案例。安踏的成長歷史其實是中國服裝產業演進的歷史縮影，也是中國服裝產業生死轉型的成功模式之一。

1983年，國際巨頭耐克公司在晉江設立工廠，生產運動鞋，並開始開拓中國市場，這也迅速帶動了晉江的製鞋產業。到了20世紀90年代，晉江幾乎家家做鞋，人人做鞋。1993年，整個晉江有大小鞋廠3000家左右。但隨之而來的是快速發展的危機。由於製鞋企業良莠不齊，很快晉江鞋業出現質量危機，甚至出現了所謂的「星期鞋」，鞋子穿一個星期就壞了。晉江鞋業信譽嚴重受損，剛剛打開的內需市場漸漸地拋棄了晉江的製鞋企業。這時候，大家將目光紛紛轉向國外產品代工和貼牌出口。

安踏本來也是這些企業中的一員，而且是較小的一員。1997年的金融危機，使安踏認識到出口代工的模式存在巨大隱患，而中國企業的真正立足點還是在內需市場，於是，安踏開始大力度地建立全國營銷渠道。

1999年，安踏的渠道建設達到一個較為廣泛和穩定的程度後，開始了大范圍的全國性品牌宣傳，邀請當時的著名乒乓球運動員孔令輝作為形象代言人。這一舉措取得了不俗的成績，2000年，安踏的營業額突破3億元，是1999年的6倍。

這時，安踏將重心投向了國內渠道的強化與提升，通過優勝劣汰的方式優化渠道結構，並從單一的運動鞋產品擴展為全面的體育裝備產業中。此時的安踏又將戰略重心開始轉向研發，並開始開拓國際新興市場。品牌專賣店遍布東歐、亞洲各國，甚至已經成為俄羅斯市場第一運動服裝品牌。

2007年，安踏在獲得了中國巨星姚明所在美國NBA休斯敦火箭隊老闆亞歷山大的3000萬美元戰略投資後，於同年10月在香港證交所成功上市。值得注意的是，這一年是初級加工製造出口型企業最困難的一年，大量的企業開始轉產甚至倒閉。

安踏通過自我滾動發展模式搭建一個產業生態系統，同時，在自主品牌建設過程中，採用資本整合方式也是極為重要的模式，這也是中國企業非常薄弱的方面。資本整合也是一種重要的搭建生態系統的方式。

通過資本整合，一方面使自身利益最大化，另一方面也增加了產業的整體能力。如果我們把企業比喻為一個碎片，那麼，這個碎片的價值和能力都很有限，當風暴來臨的時候，就會被吹走。而初級的整合就是將這些碎片凝聚成一塊磚頭，或者一塊瓦片，使企業的價值得到質的提升。最高級的整合就是將這些磚頭瓦塊搭建成一棟房屋，一座宮殿，從而實現價值飛躍，而且能夠遮風擋雨，抵禦各類重大的金融風險。

所謂藝高人膽大、獨闖虎穴的時代已經過去了，新時代的高手都是「群居價值鏈」，價值鏈之間的競爭代替了某個企業之間的局部競爭，長期競爭代替了短期競爭。合並是戰略性聯盟的極致表現，雙方的關聯性是如此之重要，雙方資源的連接性是如此之重要，以至於雙方必須在最高層面——資本層面展開深度合作。

中國企業在國外不敢漲價，因為國內同行都處在惡性競爭的環境之中，不僅大家都沒有利潤，而且都沒有技術研發、品牌塑造的持續資金，這樣的股東價值絕對有限，而且在國外還到處被「低價傾銷」所詬病。如此惡性循環實在是令人扼腕，中國企業為什麼不試著通過各種層次、各種方式的「聯合」來改變這種被動局面呢？不要說這不可能，這是一件必須做的事情，只是身處其中之人還沒想到解決方案，還沒有英雄出來挑頭。

企業無論是循序漸進的自我滾動發展，還是依靠聯合的力量實現飛躍，要建立自己的品牌，一定不是單靠自身的能力就可以完成的，一定要依靠包括上下游的供應商和經銷商共同去實現，也就是說，在發展品牌的同時，一定也「要」發展自己的生態系統。在這里，品牌企業就是龍頭，就是生態系統的核心，它有責任去維護整個系統的利益，也必須去維護這個系統的穩定，當然也要擔負起對這個系統的管理

I. 大家談一下金融危機會帶來什麼商機。

金融危機爆發的國家的貨幣肯定是要貶值的，貶值的多少要看該國政府的表現和能力，97年亞洲金融風暴時，泰銖日元等遭殃的貨幣就因此大幅貶值了，而受中國政府的幫助，果斷救市的香港的港元就沒有貶值很大。救市說白了市是向市場里砸錢，來力挺本國的貨幣，來填補銀行的呆賬壞賬，來幫助其他大型企業不倒閉。。。所以救市能不能成功要看那個國家的外匯儲備的多少，中國因為看到了泰國等國家因為外匯儲備少才被攻擊卻無力救市，所以在那次金融危機後大幅增加了外匯儲備，使得外匯儲備量超過了日本，成為世界上外匯儲備最多的國家。當然儲備的太多，也並不一定就是好事，他的壞處是那些錢不能拿去投資建設，從而影響發展速度，好處是可以抗擊風險，保證經濟穩定的發展。。。。
這次金融危機美元肯定是要貶值的，但看美國政府還算比較積極地救市態度，應該也不會貶值太大，你看現在歐洲，美國，世界銀行的官員都普遍來中國，或者與胡錦濤打電話，都是想讓中國政府幫他們救市，就是因為中國的儲備多啊。。。。
因為美元的貶值，黃金的價值肯定會重新被人們肯定，人們會大量購買買黃金來預防自己的資產縮水，從而使得黃金有一定的升值。
至於金融危機帶來的商機，那實在是太多了。。。如果翻看一下歐美歷史上的富商的發家史，就會發現很多人都是從類似的風暴中以很低的價格收購很有潛力的公司（或者那個公司的股票），從而在危機後沒幾年便暴富了。
如我們所見，這次危機，美國的樓市不景氣，房價大跌，股市也不景氣，各個股票的價格普遍跌落。有些公司因為受市場不景氣的影響，面臨倒閉的危險，這個時候，如果誰手裡有一定的閑錢，便可以一很低的價格買房，買股票，收購別人的公司，然後就坐等經濟復甦後升值就可以了。。。。
所以說，金融危機對會投資的人來說是最樂意見到的了。

抄底。。。當然不只是抄股票的底啊。。。樓市也可以抄底呀，如果你有那個財力的話。。。。另外，也可以趁經濟不景氣來直接買別人的瀕臨破產的，卻很有發展潛力的公司，那叫抄公司的底，抄股票的底兩年後可以帶來一倍的收入，抄公司的底可以帶來10倍以上的收入。。。。股神巴菲特就是靠低價收購別人的公司發家的呀，別以為他是股神就只是買股票，直接買公司利潤更高啊。。。。