企業理財目標有什麼

『壹』 簡述企業的有代表性的理財目標

科學地界定企業的理財目標,對於優化企業的理財行為和企業的長遠發展具有重大意義。影響企業理財目標的因素主要是企業的股東、政府、企業的債權人、企業的客戶、企業的員工和企業的經營者。當前企業理財的目標主要集中於以下三個：利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。公司理財目標的現實選擇應是企業價值最大化，因為它是各利益相關主體的共同目標,只有實現企業價值的最大化,股東的財富才能得到長足的增加；而企業價值實現了最大化,各利益相關者的利益才能都有所增加。當然，以企業價值最大化作為財務管理目標也存在一些缺點。 政府。任何企業都要按規定向國家上繳各種各樣的稅款,以保證國家財政收入的實現,滿足社會各方的需要。同時政府作為全體社會公眾的代表和管理者,必須從宏觀上把握好全社會的協調發展,協調好社會資源的分配,協調好生態效益、社會效益、經濟效益的關系,從而符合子孫後代的長遠發展需要。政府通過運用經濟手段、行政手段和法律手段來使企業符合這些協調關系,如果企業違背政府需要,將會受到懲罰，甚至被強制關閉。 企業的債權人。企業同債權人的關系體現在債務與債權關繫上。債權人的資金借給企業後,就有權要求企業按合同的規定獲取利息和本金。為保證按時收回本金和利息,債權人一般會採取必要的監督措施。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途合法地使用資金,並要求企業保持良好的償債能力。 企業的客戶。企業同客戶的關系體現在服務與被服務的關繫上。企業價值的創造過程離不開客戶的支持。企業要想取得好的經營業績,就必須為客戶提供受其青睞的產品和服務,以留住老客戶,吸引新客戶,並從客戶身上取得利潤。如果企業提供的產品和服務不能使客戶滿意,此後客戶就可能選擇替代的產品和服務,如果這一不良信號傳遞到市場,聲譽機制就會發生作用,並阻止潛在客戶消費該公司的產品和服務,進而影響企業的發展前景。 企業的員工。企業同員工的關系主要體現在在勞動成果的分配關繫上。企業的員工為企業提供了智力和體力勞動,必然要求取得合理的報酬。在現實經濟活動中,真正在企業中傾注心血的其實還是企業的廣大員工,而許多物質資本所有者則常常在資本市場上扮演著「投機者」的角色,對企業的生存和發展並不在意。因此，我們不能忽視企業員工的合理要求和其本身的重大影響。 企業的經營者。作為股東的代理人，企業的經營者行使著對企業的管理權,它作為代理人有權要求合理的報酬和因企業的經營業績帶來的合理分成。在當今的知識經濟社會,隨著社會的進步和企業的發展,物質資本所有者要想從企業獲得更多的投資收益,必須依賴人力資本所有者的創新能力尤其是企業經營者的創新能力。 由此可見,企業的發展與社會各方的合作和滿意是密不可分的。企業一經組建,就融合於社會之中,享受社會各種福利並承擔與之相應的責任。如果企業逃避應盡的義務或損害其他方的利益,不但會受到制裁,而且會影響投資者和員工的信心、客戶的購買意願,從而阻礙企業的長遠發展。 基於此，企業必須設計出一個有效的共同目標來約束企業各利益方的機會主義行為,並促進各方為企業的共同目標而努力，這就是企業理財目標。 二、企業理財目標的分析比較 對企業財務管理的目標的認識一直是眾說紛紜，隨著知識經濟時代的到來，世界各國經濟文化生活都上了一個新的台階。在現代企業財務管理中必然受到較大程度的影響。因此，就有不少同行對財務管理的目標問題，提出了各自的觀點。眾多觀點歸結起來為「利潤最大化目標」、「股東財富最大化」和「企業價值最大化目標」三種觀點。它們從不同的角度反映了利潤取得的時間，反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。 一是利潤最大化目標。利潤最大化，就是要獲得最大可能的利潤。由於所有經濟活動的基本問題產生於稀缺性。利潤最大化就是稀缺性的直接結果。力求使稀缺資源得到最好的使用和力求達到最大可能的利潤是同一件事。一個追求利潤最大化的企業才有機會在競爭中存在並發展下去。從目標管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特徵。但是，它沒有明確企業賺取利潤的最終目的是為了干什麼，這就與目標應具有的體現社會主義基本經濟規律性、統一性和明晰性三個特徵不太相符。作為目標缺少了這三個特徵，就不利於建立企業的內部利益的制衡機制，目標的激勵鼓動作用也就不十分明顯,目前利益和長遠利益的矛盾，結果企業出現了嚴重的短期行為。現在看來，把利潤作為企業的財務管理目標是不太恰當的。①沒有考慮利潤取得的時間;②沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系;③沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。 二是股東財富最大化目標。股東財富最大化的理財目標一直廣為流行。它認為股東承擔了企業的全部剩餘風險,因而也應享受因經營發展帶來的全部稅後收益,即股東持有剩餘索取權。由於股東承擔的義務、風險最大,從而享受的權利、報酬也應最大。

『貳』 財務管理的目標是什麼

企業財務管理目標的含義和種類企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：(一)利潤最大化目標利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：(1)利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值;(2)沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系;(3)沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，(4)片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。(二)股東財富最大化股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：(1)考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。(2)在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：(1)通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。(3)它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。(三)企業價值最大化目標企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求;(3)該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為;(4)該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。(四)相關者利益最大化相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：(1)有利於企業長期穩定發展。(2)體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。(4)體現了前瞻性和可操作性的統一。

『叄』 企業財務人員可以通過金融市場實現什麼理財目標金融機構有哪些

金融市場可以為企業提供籌資和投資的場所、提供長短期資金轉換的場所、提供相關的理財信息。
金融機構主要包括：商業銀行、投資銀行、證券公司、保險公司以及各類基金管理公司。

『肆』 企業財務管理的目標是什麼

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。研究企業財務管理目標，必須從影響企業財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

『伍』 財務管理的目標包括

債務價值最小化。
隨著市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先後出現了4種比較具有代表性的觀點，分別是，利潤最大化原則，股東財富最大化原則，企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。
財務管理目標的作用可以概括為四個方面，導向作用。激勵作用。凝聚作用。考核作用。
初級會計職稱考試章節知識點歸納，祝你輕松取證。
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『陸』 企業財務管理的目標是什麼

任何管理都是有目的能動行為，財務管理也有其自身的管理目標。
財務管理目標是企業財務活動所要達到的根本目的。財務目標是企業一切財務活動有及處理各種財務關系的出發點和歸宿，決定著企業財務管理的基本方向。
合理的財務管理目標，對優化財務管理行為，改善戰略管理與企業經營管理，不斷提高經濟效益，具有重要意義。
企業財務管理目標具有層次性。可分為總體目標、分部目標和具體目標，最重要的是財務管理所應達到的總體目標。總體目標決定分部目標和具體目標。
總體目標是企業全部財務活動所應達到的最終目標，如股東財富最大化目標等總體目標。分部目標為進行某項財務活動所應達到的目標，如總體目標下又分為籌資目標、投資目標、收入目標、股利分配目標等分目標。具體目標為進行具體財務活動所應達到的目標，通常以定量指標來表示，為目標利潤、目標成本、目標資金佔用量，比方，將籌資目標作為分部目標。分部目標下又細分為預測資金需要量目標、選擇資金籌資方式目標等具體目標。
財務管理總體目標，主要觀念有四種，分述如下。
1、利潤最大化目標。這種觀念認為，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則企業的財富增加越多，越接近企業目標。企業在謀求自身經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任，如保證產品或服務質量、維護社會公共利益等。為此，企業應正確處理好提高經濟效益和履行社會責任的關系。
現代財務理論認為，無論是利潤最大化目標，還是經濟效益最大化目標，均不適應或不完全適應現代企業制度對財務管理的要求。
2、資金利潤率或每股盈餘最大化目標。資金利潤率是非股份制企業的凈利潤與資金額的比率。每股盈餘是股份制企業的凈利潤與流通在外的普通股股數的比率。持資金利潤率或每股盈餘最大化目標觀點者認為，應當把企業的利潤和投資者投入的資金聯系起來考察，用資金利潤率或每股盈餘最大化來概括企業的財務目標可避免「利潤最大化」目標的缺陷。但是這種觀點仍然沒有考慮資金的時間價值和風險因素，也不能避免企業經營管理的短期行為化問題。
3、企業價值或股東財富最大化目標。企業價值是指企業全部資產的市場價值，它反映了企業潛在的或預期的獲利能力。企業價值在於它能給所有者帶來未來報酬。對股份制企業來說，企業的價值最大化就是股東財富的最大化。
4、財務成果最大、財務狀況最優目標。持有此觀點者認為，以上財務目標實為企業目標。作為財務目標，它是財務行為運行的目的。企業財務目標不等於企業目標，二者關系表現為：其一、財務管理作為企業管理活動的有機組成部分，主要是對資金籌集、資金投放、資金營運和財務分配的價值管理。其二，財務管理側重於專業性管理，由於財務管理的對象和方法的特點，使的財務管理和其他經濟管理活動的目標可以區分。其三，企業管理作為一種系統管理，存在著互相關聯的多元化管理要素的管理，如生產管理、營銷管理、財務管理、形象管理等。因此，研究確定企業財務管理的目標，除與企業目標保持一致外，更多地應從財務管理工作本身的特點出發。
根據以上分析，財務目標可辦公室為「財務成果最大，財務狀況最優」。為此，財務管理應轉至「維持良好財務狀況，實現資金運作的安全性、流通性和收益性的協調統一」上來。

『柒』 企業理財的企業理財的目標

企業理財目標，是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿，企業理財目標是股東財富最大化。
這一目標下，公司財務經理只要通過發行股票並將所得現金投資於國庫券，便能使利潤呈現持續增長的趨勢；但對大多數公司而言，這種作法將導致所有者股份單位利潤的下降，即每股收益的下降。
關於公司目標幾種觀點的比較
（1）利潤最大化（Profit maximization）：即公司的稅後收益（Earnings after taxes，EAT）最大化。每股收益（Earnings per share，EPS）最大化：稅後收益（EAT）除以流通在外的普通股股數。
利潤最大化的不足之處
（1）沒有確定預期回報發生的時點或期間；
（2）沒有考慮風險問題；
（3）沒有考慮股利政策對股票每股市價的影響。
（2）股東財富最大化──具體化為普通股每股市價最大化。
股東財富的最大化，並不能免除公司對社會所負的責任。考察公司經營目標、財務目標實現與否，不能僅局限於公司本身，還須於企業所屬的更大社會系統所定的規范和目標去考察。合法經營、公平競爭、維護社會公眾利益，是公司經營的前提。

『捌』 企業理財的目標是什麼（詳細一點）

企業理財目標又稱企業財務管理目標(Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
作用：
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。