（1）?經濟全球化和當前的世界金融危機提供了海外並購的重要機遇；（4分）?經過多年的發展，我國企業經濟實力增強，為「走出去」奠定了基礎；（2分）?企業海外並購可以拓展其對外經濟活動的空間，彌補國內資源和市場的不足，增強其經濟發展後勁，提升競爭力。（4分）（若學生從生產力、科技、人才或管理角度作答，表述合理流暢，可酌情給分）
（2）①企業在海外並購過程中要「淘到會下蛋的雞」，取得良好的效益，就要「深入調研」了解海外並購的實際情況並「對症下葯」，學會在矛盾普遍性原理的指導下，具體分析矛盾的特殊性，並找出解決矛盾的正確方法。（4分）②要解決問題，首先要「了解並購過程存在問題的直接原因」，對矛盾特殊性做具體分析，為我們正確認識事物、分析矛盾奠定基礎。（3分）③針對並購的不同問題，「採用不同的方法解決不同的問題」，善於具體分析矛盾的特殊性，抓住解決矛盾的關鍵，用不同的方法解決不同的矛盾。（3分）
2. 資本的游戲的資本的游戲第一版
作者:房西苑出版社：機械工業出版社
出版日：2008年10月1日
ISBN：9787111250081
版次：1版
裝幀：平裝
開本:16開
套裝數量：16 房西苑，國內著名投融資專家，北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，兼任清華大學繼續教育學院教授，中國科學院研究生院教授，北京大學國情研究中心研究員，美國項目管理協會會員。
曾經服務於美國著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團總經理、海膚康葯業公司董事長；投資創建華運電力載波技術公司、矩陣方達信息技術公司、百思康營養健康網等，並任董事長。曾創立E-hotel旅遊電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，後操作了攜程旅行網與運通旅行網的兼並案，此案被稱為是中國2000年最成功的並購案。
作者給清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、中山大學等著名院校的各類總裁班兼授《資本運營》專題課程五年以上，深受企業家歡迎。聽他講過課的學員評價說：房老師不是學院派，也不是實戰派，而是開戰派。 產品運營是爬樓梯，資本運營是上電梯，
前者一代致富，後者一夜致富。
站在企業家立場上理解資本與資產之間的游戲規則
將「資本運營」請下神壇
企業之間的競爭，體現在三個層面。第一個是技術層面的競爭，贏者獲得的是時間上的領先；第二個是市場層面的競爭，贏者獲得的是空間上的優勢；最高層面的競爭是資本層面的競爭，贏者獲得的是戰略上的主動，可將別人獲得的時間和空間優勢盡收囊中。作者認為，資本運營是企業家需要修煉的最高武功。
《資本的游戲》跳出了資本家的立場，打破了西方投資學的框架，完全站在企業家的立場闡述資本運營的游戲規則。論述以企業家關心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰略戰術、商務模式設計、項目包裝技巧、投入產出的計算方式。本書時而從融資者的角度，時而又從投資者的角度進行論述，讓融資方學會站到對方的立場上打算盤，做到知己知彼，百戰不殆；己所不欲，勿施於人。
《資本的游戲》把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然後按照中國式的思維方式吐出來，故意打破專業光環給人們造成的畏懼感，把資本運營這門學問請下神壇。
站在企業家立場上理解資本與資產之間的游戲規則將資本運營請下神壇
作者既從融資者的立場又從投資者的立場進行論述，主要讓融資者學會站到對方的立場上打算盤，以實用性為出發點。
資本運營是主要涉及兩種人的游戲——企業家和資本家。企業家運營資產賺錢，資本家運營資本賺錢，資本與資產之間的交易，產生了資本運營。 《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運營的規律進行詮釋，甚至很多概念來自作者原創。書中的案例穿插於各個章節，多為作者親自操作的國內案例，不但具有很強的故事性和可讀性，而且具有很強的實用性和可操作性。
這個世界上有人喜歡把小道理講成大道理，也有人喜歡把大道理講成小道理，作者屬於後一種。作者的語言風格流暢詼諧，舉重若輕，擅長用人與人之間的關系去描述企業之間的關系，用家庭關系解釋資本的游戲規則，各種比喻深入淺出，通俗易懂，令人忍俊不禁。這個特點最顯著地體現在最首頁的《房氏獨家經典語錄60條》：
1、從產品運營進入資本運營，中間就隔著一層紙，捅破了也就什麼都想通了。無非就是過去賣產品，現在賣企業；過去賣力，現在賣身嘛。
2、楊白勞靠賣豆腐這一輩子也還不起黃世仁的債，他只有靠賣喜兒才能徹底翻身。
3、孩子的奶不夠吃，你可以聘請奶媽，但這並不意味著你必須把奶媽娶回家。
4、實業投資是「丈夫」，金融投資就是「情人」，情人會與你同居，但是絕不會與你結婚。你千萬別指望情人會忠於愛情，他終有一天會把你轉手賣掉，然後拿著賣你的錢去另尋新歡。
5、廣大股民就是「嫖客」，他們只用腳投票，不用手投票，不負責任是他們的缺點，也是他們最大的優點。他們會大把地往你身上扔錢，但是從來不過問你的家務事兒。
6、什麼叫做經濟轉型？轉型的表現形式就是劇烈的資產兼並，你不是吃掉別人就是被別人吃掉。
7、勇敢的迎接資產兼並的大潮，保持一個開放心態：干成了「老子」就把聯想、海爾娶回家，幹不成「老娘」就嫁給聯想、海爾。你要是有這等豪情壯志，就天下無敵了。
8、企業可以當女兒養，打扮的花枝招展去吸引龍頭企業，一心一意把自己嫁給龍頭企業，當不了王，咱就當王妃，嫁入豪門，改姓從夫。
9、企業可以當兒子養，那風險投資的錢，靠娶媳婦發家，你缺什麼資產，就娶有什麼資產的媳婦，把媳婦娶回家就什麼都有了。娶她個「三妻六妾」，生他個人丁興旺，然後拖著一群老婆孩子上市。
10、資產並購就是個交易。嫁女兒得彩禮，然後用彩禮錢給兒子娶媳婦，這套把戲連鄉下的農民都會玩，何況企業家？ 前言
第1章 資本運營常識
1.1 資本運營的兩道大門 1
1.2 企業資金的兩個循環 4
1.3 企業發展的兩種戰略 5
1.4 企業融資的兩條渠道 8
1.5 投資融資的兩把算盤 11
第2章 投資者的游戲
2.1 買雞賣蛋與買蛋賣雞 13
2.2 證券資金的零售批發 16
2.3 擊鼓傳花，花落誰家 20
2.4 草雞變鳳凰的三級跳 23
2.5 用人家的水澆自家園 26
第3章 融資者的選擇
3.1 融資模式的優選排序 31
3.2 股權融資：砍腿換車 33
3.3 信用融資：寅吃卯糧 35
3.4 金融租賃：借雞生蛋 37
3.5 買方信貸：貿易補償 40
3.6 圍點打援：以小博大 44
3.7 市場孵化：憑奶認娘 45
3.8 整存零取：蓄水滴灌 49
3.9 整合資源：空手套狼 51
3.10 資產信託：表外融資 53
3.11 股權質押：典手借槍 55
3.12 一夫二妻，一胎雙子 57
3.13 項目融資：畫餅賒賬 60
第4章 投資者的思路
4.1 投資決策的四項原則 62
4.2 選擇項目的三道門檻 71
4.3 不怕老外也不怕老鄉 82
4.4 成也關系，敗也關系 83
4.5 投資決策的思維框架 85
4.6 雙指標評估決策模型 87
4.7 指標加權平均量化表 92
4.8 競爭性要素評估模型 95
4.9 標準的投資決策流程 97
4.10 市場前景的分析預測 98
4.11 市場預測的工具方法 101
第5章 資金退出之路
5.1 要為投資者預留退路 110
5.2 沒有流動就沒有安全 111
5.3 如何提高資產流動性 112
5.4 投資資金的退出機制 114
5.5 呆滯流動資產證券化 117
5.6 公司上市與證券市場 119
第6章 項目包裝技巧
6.1 報告文學與科幻小說 126
6.2 如何給投資者講故事 128
6.3 讓投資者拍板的條件 131
6.4 深入淺出乃溝通捷徑 137
6.5 中介服務機構的角色 139
6.6 融資成功的三個要素 143
6.7 商務模式的設計策劃 144
6.8 技術模式的設計策劃 145
6.9 經營模式的設計策劃 148
6.10 合作模式的設計策劃 159
6.11 商務計劃書基本模式 163
第7章 投入產出分析
7.1 從三個原始問題出發 168
7.2 如何評估資產的價值 169
7.3 有形資產與無形資產 173
7.4 貼現率是怎樣計算的 176
7.5 資金的加權平均成本 178
7.6 項目的現金流量預測 180
7.7 項目評估的三大指標 182
7.8 投資者期望的回報率 187
7.9 投入產出的數量模型 189
第8章 投資風險分析
8.1 內部風險與外部風險 191
8.2 風險識別與頭腦風暴 193
8.3 風險的模擬情景分析 196
8.4 商務模式的流程分析 197
8.5 風險加權平均量化表 198
8.6 風險發展趨勢的推測 200
8.7 項目概率樹風險分析 201
8.8 項目的盈虧平衡分析 204
8.9 項目要素敏感性分析 207
8.10 風險應對的六種模式 209
8.11 風險管理的四項原則 212
第9章 資產兼並重組
9.1 沒有區別就沒有戰略 215
9.2 資產重組的法律形式 217
9.3 資產重組的交易模式 220
9.4 資產重組的效益分析 222
9.5 多元化的餡餅和陷阱 224
9.6 多元化的進攻和撤退 226
9.7 資產兼並的優先抉擇 231
9.8 現金並購的定價模型 233
9.9 股權並購的定價模型 237
9.10 上市公司的並購重組 244
9.11 借殼上市的並購重組 247
3. 金融投資公司可以有哪些盈利方式
1、 存貸款息差收入；
2、 投資回報：各種證券（債券）投資；
3、 中間業務收入：IPO、代收代付代銷代管等。
經紀業務：大家買賣股票的時候除了交給國家印花稅之外，還要交給券商手續費，這就是券商的傭金；各家券商的手續費都可以申請打折，資金量越大，那麼可以申請的優惠越多；
通常都可以拿到千分之一的低手續費水平，給大家透個底，券商最低的可以打到千分之0.5，當然還有包月的就更便宜了。
自營業務：只有取得自營資格的券商才能進行自營業務，就是可以利用自有資金進行買賣股票、基金等。這在牛市是券商的大利潤。 當然還有承銷業務（幫企業發行股票）等也是盈利渠道。 證券公司盈利模式（經紀業務、投資銀行業務、資產管理業務）。
(3)金融投資者如何實現買蛋賣雞擴展閱讀
金融投資作為一種可以擴大生產資本，增加獲利收益的經濟行為，如今已被更多的公司及個人所應用。作為金融投資，其自身可與實物投資相分離，隨機性增強，這就加大了金融投資的風險性。金融投資的操作風險管理就是要保證金融投資這種經濟行的穩定性與可獲利性。
隨著商品社會與市場經濟的日益發展，現時的金融市場也在不斷地完善與發展，金融投資的形式也愈發的多種多樣，結合金融投資的不同方式種類，做到在盤間操作的風險可控，金融投資才可以做到穩定獲利，金融投資才可以更好在生產和生活中發揮良性作用。
近些年來，市場經濟的不斷發展促進了金融投資行為的不斷增加，金融投資體系也處在不斷的發展與完善的過程中。作為一種經濟行為，金融投資在社會與經濟的不斷發展的基礎上形成，並且逐漸成為了人們關注的一種投資行為而進入到國際市場中。
4. 企業融資培訓的音像信息
盤數：6VCD
主講：房西苑
出 版 社：北京電視藝術中心音像出版社
定 價：1500 元
簡介
★投資、融資殊途同歸，懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍。
★企業發展戰略「上樓梯」與「上電梯」；
★把資產運營當成商品交易，讀懂買方就會賣，會包裝商品就會包裝項目。
★不同投資者的商務模式，實業投資：買雞下蛋；金融投資：買蛋雞；證券投資：買雞賣雞。
★案例：蛋是如何被孵成雞的？
★ 融資模式及案例分析，股權融資：砍了小腿換汽車；信用融資：預支明天買天；市場孵化：披上虎皮作大旗；資源組合：能把廢鐵賣成金；空手套狼：硬把假戲唱成真；案例析設計全贏的方案。
★為投資資金預留退路，沒有流動就沒有安全；如何讓資產流動起來；進入之前先談好退出；下棋的高手多看三步。
★項目包裝要旨和技巧：報告文學+科幻小說；無形資產可以一夜致富；項目是寫的而不是談的；數據充分令人心悅誠服；思路清晰讓人無懈可擊；概念煽情使人熱血騰。
《突破企業融資瓶頸》-培訓光碟
盤數：6VCD主講：房西苑
出 版 社：齊魯音像出版社
定 價：680 元光碟目錄：
第一期：如何突破思維的瓶頸
第二期：如何策劃融資
第三期：融資過程的三個瓶頸
第四期：如何進行項目包裝
第五期：如何寫商務計劃書
第六期：技術模式的設計策劃
第七期：經營模式的設計
第八期：商務模式案例分析
第九期：合作模式的設計
第十期：越溪旅遊開發項目包裝
第十一期：如何說服投資者（上）
第十二期：如何說服投資者（下）
5. 有道用車|「蛋和雞」的故事，一問讀懂汽車融資租賃
說在開頭吧，契機並非偶然，預見只需准備。
從前年年底開始，有道用車對於融資租賃行業改革的思考和探索就已經開始了。
還記得當時正是某保系產品大行其道的時候，各家平台爭芳斗艷，某個車的雙十一爆漿，某某新車3000元的狂轟濫炸，某某好車直營加盟嗷嗷鏘懟…平台方們鋪天蓋地的攬客攬商，掀起了一成首付新車購的浪潮，也拉開了汽車融資租賃的Wonderful party。
01
變革 大幕背後是怎樣的洗牌 ？
秩序更迭，痛並不快樂。
預測比賭，靠譜的多。
2019年6月，有道用車在實際的業務表現及市場反饋的律動中，推測出擔保系離下課不太遠了，10月有道用車在內部的「超級合夥人」茶話會上，與一眾圈內人士篤定信保系改革的倒計時。
果不其然，今年相繼出台的政策，猶如赴約一般，搞得大家「措手不及」。
行業春風已至，但，春寒料峭 。
原本搞資金批發的，研究起了汽車業務邏輯；原本研究產品包裝的，琢磨起了低線市場的業務場景；原本努力ABS的，也開始尋求新資產屬性的破冰突圍；原本走履約保證業務的，也在試圖尋求助貸支持…
這大半年的風起雲涌，看遍了浪花朵朵，有道用車還是決定躬身入局，不求事業大成，至少驗證下所思所想，不想，同行者與日俱增。
不是大家「猜」對了什麼，而只是順應了潮流。趨勢，太重要了。
進入2020年，疫情下的頭幾個月猶如過山車，誰都不容易。接著，調控政策來了，《信用保險和保證保險業務監管辦法》圈內有人說，真空期要來了，我們心裡清楚，沒錯。
產品方缺下沉直客的渠道場景 ， 合作商 缺穩定靈活的 資源 賦能 。
信息不對稱，環節不通暢，資源不匹配，貌似一直是這個行業的常態。
傳統玩法，多數靠這些「硬傷」賺得盆滿缽滿。
可如今呢？
客戶在哪兒，業務的觸點就應該在那兒。
客戶的需求是主觀，展業的引導是客觀。
合規經營是必然，風險管控是核心。
頂風而上必死，迎難而進可贏。
未來如何，不言自喻，金融民工不可恥，專業倒爺明天再見。
02
回歸到本篇的主體融資租賃的蛋與雞，我們寫個劇本吧，拆解聊聊，融資租賃的三個模式。
Story開啟：
小張畢業後一直在打工，賺的少花的多，思來想去，決定創業——做煎餅果子。技術不用學，一看就會，可這個煎餅果子攤車不便宜，可移動帶遮陽遮雨車殼的，市面上得40000塊，小張犯愁了，手頭余錢不足。
小張的朋友小李，正好認識本地最大的攤車廠家，談過後決定幫幫小張。小李跟廠家聯系，自己掏錢30000元全款買了台新攤車，然後跟小張商量，付定金4500元把攤車租給了他，然後每月付給小李820元，為期3年，三年結期時小張要結清13000元。小李把攤車交給小張時，還淘了一年的衛生費攤位管理費。小張的生意也有聲有色的開張了。
兩年後，小張支付了14000元買下了這台煎餅果子攤車。
這個故事講的，就是 融資租賃。
神奇的故事還在繼續。
天有不測風雲，小張談的高配女朋友花光了他的積蓄。
小張每天苦心經營，但是，結清的日子沒剩幾天了，小張每每想起那一萬多元的「巨款」，愁不能寐。於是，小張給小李打電話，希望通融下時間，每月少還點，沒想到，小李痛快的答應了。小李幫小張測算了下，定了個方案，到期前，剩餘的餘款再分期一年，每月1100多元，小張一看覺得壓力頓減，愉快的答應了。
這個故事講得，就是殘值租賃。
其實，故事還可以有一個版本。
小張還清了餘款，生意越做越好，決定升級開家自助烤肉店。於是把這台陪伴他幾年的攤車拍照掛在朋友圈，想賣掉後變現貼補烤肉店流水。小李看到後，跟他說，這個車不用直接賣，可以稍稍裝飾下，放在烤肉店門口做個移動品嘗台。小李還說，你把車抵押給我，按照目前的評估價我貸給你一筆錢，既可以保障烤肉店流水，攤車還能繼續使用。小張又一次欣然接受了。
這個故事講得，就是售後回租。
其實這三個故事，講的都是「租」，但本質是不一樣的。
第一個故事中，出租人小李與承租人小張訂立了租賃合同，將攤車出租給承租人小張，並向承租人小張收取一定的租金，這裡面加上廠商是包含了有產權、債權、使用權關系的；
第二個故事，則是純正的殘值租賃，只不過故事中忽略了小李評估殘值的方法和標准，殘值租賃才是真正的融資租賃，它是跟傳統銀行金融擔保系不一樣的差異化產品，當然我們可以回頭再深聊新車殘值租賃和二手車殘值租賃的本質區別；
第三個故事，是小張的外購資產出售，然後向小李也就是買方租回使用，這種租賃方式可使承租人迅速回收購買物品的資金，加速資金周轉。
說到此處，汽車融資租賃的基本模式我想大家已經比較清楚了。
03
模式來自於市場需求，需求推動著模式各個環節參與方的摩擦潤滑，上一輪的金融浪潮褪去後的沙灘上，留給我們不僅是趕潮的教訓，那些埋在沙子下的經驗，值得我們認真反省和參考。
汽車融資租賃的過去坎坷，今天也未必順利，但未來必定美好。
雖然，後疫情影響下，有人唱衰，有人叫好。但不論市場是否快速回暖，亦或者突然反彈，只留下一個命題：你是否准備好，你是否接得住，是否允許你接？
2020年，傳統的汽車營銷模式之路註定泥濘難行；
2020年後半場，將是汽車新零售崛起騰飛的時刻。
期待與更多志同道合的朋友，成為同行者。
6. 投資者如何進行融資融券交易
融資融券交易也就是信用交易，需要開通信用賬戶才能交易。在開通後可以登錄股票交易軟體進行交易，這時選擇「融資融券」，進入後必須提交擔保品到個人賬戶，然後可以選擇「融資買入」或者「融券賣出」，在到期日進行操作歸還即可，融資買入即向證券公司融入資金進行交易，融券賣出即向證券公司借入券源進行賣出。
7. 你好，我想在網上開店賣雞蛋和雞，需要怎麼辦理
現在自己開店創業的人不在少數，需要謹慎選擇店鋪經營產品和服務。任何創業都有失敗的可能，大家要謹慎做決定。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。
