傳統銀行面對金融科技能做什麼

① 金融科技——解決銀行傳統風險（下）

本文將立足2020年，簡述目前各大銀行在金融 科技 上的發展現狀與已有優勢。

銀行業是准入門檻極高的行業。相較其他行業，其競爭壓力往往來自內部，而非來自外來競爭者。同時，銀行業又擔負著合理配置資金流向的 社會 使命，是擁有極大外部性的產業。 科技 是為數不多可以顛覆銀行商業模式的力量。近年來，金融 科技 的發展與應用為傳統銀行賦予了不同的發展路徑。一定程度上，唯有所謂的破壞式創新和主動求索才能掌握行業話語權，不斷發現盈利點。在戰略與業務層面，各銀行應該努力尋找獨特定位，根據自身稟賦優勢發展核心業務。在技術層面，善用金融 科技 與數據分析工具，集中提高運營效率，減少交易成本，不斷提升客戶體驗。

立足2020年，主要銀行均提出了與數字化、智能化相關的總體戰略。「宇宙行」工商銀行提出了打造「數字工行」的口號，發布智慧銀行生態系統ECO1.0，同時推出5G智慧網點。建行將金融 科技 視為「三大戰略」之一，構建G、B、C端夥伴式新生態。平安銀行推行零售全面AI化，全面推進數據化經營。總結各大銀行的金融 科技 戰略，我們得出了如下結論：

1. 各銀行都進行了金融 科技 改革式創新，並由被動式的支撐發展走向主動賦能，加速金融 科技 與業務的融合。

2. Fintech在組織框架上的調整。例如，工行逐步形成了一部（金融 科技 部）、多中心（數據中心或研發中心）、一公司（工銀 科技 公司）和一研究院（金融 科技 研究院）的架構。

3. 第三，中台建設加速，在維系前台與後台IT架構的基礎上，各銀行努力建設數字化的營銷、信貸、運營中心。

4. 介面共享與開放融合。將更加深入的場景生態與客戶生態進行配對，並與之建設開放平台API。

金融 科技 子公司是銀行業在fintech領域投資的另一重點，並以孵化為主要手段建構產業優勢。工行、中行、建行和平安銀行都有較為突出的表現。例如工行的孵化子公司工銀 科技 ，是銀行業在雄安新區建立的首家 科技 企業，在智慧政務、風控 科技 產品輸出、金融生態雲建設、客戶系統託管服務以及科創企業股權投資等方面均取得積極進展；今日平安旗下的陸金所擬在美國進行IPO，其融資規模或超過30億美元。

本文作者：王逸凡

原文摘自《人工智慧資訊周報》總第99期，轉載請註明出處

② 金融科技為傳統金融做了什麼

金融和科技融合有利於發揮金融支持實體經濟的作用
一要大力發展VC、PE各種產業基金，要給它政策、吸引它，不僅是中國的、還是全球的，這是方向。
二是小微金融，佛山大部分是中小微企業，有了人工智慧和金融科技的手段，這個領域不再是別人不敢踏足的地方。
三是產業鏈或者是供應鏈金融，這個傳統的金融大有作為，佛山有那麼多的產業基地，有那麼多的產業集群示範區，還有像眾陶聯這樣的平台，傳統金融可以在這個領域發揮供應鏈金融的作用。
四是不光依靠單一的銀行投資，租賃在佛山將大有作為，租賃、信託各種各樣的非銀行金融機構都是大有作為。佛山處在一個轉型過程中，但是佛山的戰略有八條，這里需要再加大一點對金融的描繪就會可持續地發展！

③ 金融科技背景下傳統金融機構轉型與變革

第一部分

金融科技的發展現狀

如何理解金融科技？

金融穩定理事會（FSB）的定義：由大數據、區塊鏈、雲計算、人工智慧等  新興前沿技術帶動，對金融市場以及金融服務業務供給產生重大影響的新興業務模式、新技術應用、新產品服務等。

波士頓咨詢《全球金融科技的發展趨勢》2017的定義：科技與金融融合為金融行業提供創新解決方案：創新金融產品、創新服務模式、服務更多人群、提升服務效率、降低交易成本。

金融科技如何分類？

金融科技分類尚無一致的標准，依據監管政策文件分類，中國金融科技的分類包括：移動支付、網路借貸、數字貨幣、互聯網保險、股權眾籌、智能投顧。

1. 全球金融科技發展狀況

金融科技首先是以美國和英國為起點在海外興起的，興起的原因有如下三點：

（1）2008年金融危機後，傳統金融機構遭遇信任危機。

（2）「千禧一代」的互聯網原住民成為消費主力。

（3）互聯網、大數據、雲計算等技術的發展以及智能手機的普及。

自2009年初，國際媒體對」金融科技「的報道累計數量呈爆發式增長；2013年至2018年全球金融科技投資為寬口徑投資形式，投資規模增長5.9倍。

可見， 金融科技在全球范圍內已成為大熱的發展趨勢。

2. 中國金融科技發展狀況

中國現已成為金融科技的第二大市場。 2013年至2018年，中國金融科技的投資規模增長159倍，增長速度遠遠高於全球水平。尤其在移動支付和網路借貸兩個領域，中國已是全球金融科技中的佼佼者。

金融科技之所以在中國有如此快速的發展，主要有以下三點驅動因素：

（1）金融需求。根據對中國人民銀行徵信體系的人口佔比和信用卡持卡人數佔比的數據分析可知，中國現有的金融體系的覆蓋率還有很大的提升空間，還有很大一部分人的金融需求無法得到滿足。

（2）技術發展。過去的十幾年，中國移動互聯網技術和數字化技術蓬勃發展。

（3）監管政策。政府對金融科技持開放和鼓勵的政策，在支持金融科技底層技術研發創新的基礎上，也加大了對於金融風險的監管

3. 中美金融科技早期發展的不同模式

第二部分

金融科技對於傳統銀行業的「破壞性創新力量」

目前，一些基於金融科技的新興的金融服務提供商的服務和業務領域都從C端和B端進行切入，開始深耕金融服務的新場景。

1. 以螞蟻金服旗下的花唄為例分析互聯網消費金融的三大關鍵能力

2018年，螞蟻金服融資140億美元，市場估值高達1500億美元，在全球范圍內約有8.7億名活躍用戶，國內活躍用戶數量5.52億名。管理資產規模達2.2萬億元，余額寶資產1.5億元。

螞蟻金服的產品之一「花唄」的業務和傳統銀行信用卡的業務相比有很大不同，主要有以下三個關鍵能力。

首先，是獲客來源方面。「花唄」通過支付寶和淘寶進行流量的引入，極大地降低了獲客的成本，提高了吸引客戶的效率。

其次，是用戶體驗方面。「花唄」通過在支付寶中鏈接多個場景，比如淘寶購物，電商平台消費，線下支付等，來提升用戶對產品的體驗感。

最後，是風控方面。「花唄」基於各類大數據建立了風控模型，具體到個人即為螞蟻金服建立的「芝麻信用」。

「花唄」就是在這三個關鍵能力的驅動下，運用科技豐富應用場景，提升數據積累和運用，並通過流量導入和數據分析來實現對長尾客戶的覆蓋和黏著。

2.以成都「新網銀行」為例簡析新興金融科技公司的服務模式

新網銀行自稱為一家「 有銀行牌照的金融科技公司 」，公司員工70%為IT人員，無線下網點，全為線上服務的形式。該公司只提供一款小額的消費貸款產品，該產品7天24小時全時段在線，且90%借款人無信貸記錄，同時也是以大數據為基礎建立的風控模型。以這種模式在經過三年多的運營後，新網銀行的業績穩步提升，不良貸款的比率僅佔0.48%，是上市的城市商業銀行不良貸款率的1/4；營業成本也十分低廉，每筆貸款小於20元。

3. 以消費金融為例的新型金融服務模式

基於以上兩個案例的分析可知，新興的金融服務提供商不僅是提供了新型的產品，更是創新出一種全新的金融服務模式。

金融科技公司基於人工智慧、大數據風控、身份識別等底層技術，可以形成精準的客戶畫像。在此基礎上提供的金融服務，可以更好地結合消費的場景，保證更高的用戶體驗，甚至可以滿足消費者的個性化需求。

因此，可以歸納出金融科技公司和傳統金融機構有如下不同。

4. 對傳統金融業的威脅

金融科技提供的服務擁有更低的成本、更快的交易速度、更好的用戶體驗；金融科技可以帶來新的用戶、新的產品、新的服務模式。

麥肯錫2017年關於全球數字化銀行戰略實踐和啟示的分析報告中統計了1700家銀行業金融科技公司的客戶定位和產品，調查數據顯示，這些金融科技公司涉足了客戶分類和產品業務分類的各個領域，基本上所有銀行業務都涵蓋。

這些金融科技銀行領先傳統銀行的成功經驗，無疑都在沖擊著傳統機構的發展，督促著傳統金融行業的進一步革新。

第三部分

傳統銀行如何轉型與變革

面對金融科技公司的崛起，傳統銀行的主要應對措施就是進行數字化轉型。全球多家數字化銀行都將自己的戰略目標調整為推動傳統業務的數字化進程。

1. 中國傳統銀行的數字化轉型

我國銀行業的數字化轉型與我國的銀行體系相關。

在我國銀行業數字化轉型的進程中：

作為先鋒企業的是股份制銀行，如招商銀行、平安銀行、興業銀行；

而後跟進的是國有銀行及小部分股份制銀行，如中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、民生銀行；

最後跟進的則為餘下的股份制銀行和城市商業銀行，如寧波銀行、常熟銀行。

2. 銀行數字化轉型的具體舉措

（1）設立金融科技子公司。提供金融信息雲服務，實施金融科技解決方案。

（2）與科技公司合作。傳統金融機構，包括銀行、保險、投行，與科技公司簽訂戰略合作協議。

3. 以招商銀行為例分析傳統金融機構的數字化轉型

招商銀行在我國銀行業的數字化轉型道路中，走在最前列，從成立初始，便重視科技發展。

（1）戰略轉型目標。2017年，招商銀行提出了自己的戰略轉型目標，即打造金融科技銀行。該目標從以下三點進行落實：

 1）科技投入。2018年，招商銀行的科技投入占營業收入的2.78%；2019年，科技投入占營業收入的3.72%，在整個銀行業都是首屈一指的。招商銀行甚至在2018年的年報中將「科技收入占營業收入的比值高於3.5%」列入公司的章程。

2）組織架構。招商銀行過去幾年將零售金融這個業務部門進行重組，旨在架構靈活的創新團隊。在整個架構中，尤其強調在IT開放方面，採用「傳統+敏捷」的開發模式，從而使IT部門可以更有效地利用數據化能力支持前端部門實現快速迭代，繼而提高消費者的用戶體驗。

3）組織文化。招商銀行著重建立開放、扁平、包容的互聯網創新文化。

（2）零售業務的大力發展。招商銀行被稱為「零售之王」，過去幾年，一直致力於打造「招商銀行」「掌上生活」兩款App，根據2019年招商銀行年報數據顯示，這兩款App的月活躍用戶（MAU）達1.02億，實現了92%的客戶流量和80%的個人金融產品銷售。招商銀行通過這兩大App實現了以用戶體驗為中心，鏈接場景，加速產品的迭代。

4. 銀行業數字化轉型及傳統金融機構面臨的挑戰

銀行業數字化轉型的挑戰不僅是在某一個業務、產品和渠道的變化，而是整個思想的變化，是一種整體的轉型。

要做到從原有的產品思維（業務分割、渠道分割、垂直型組織、內部IT系統、考核指標面向產品、風險文化）向用戶思維（場景搭建、渠道協調、敏捷性組織、數據中台、考核指標面向用戶、創新文化）改變。

金融科技的快速發展，使我們現在處於一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性的VUCA時代，因此傳統金融行業就要針對這個情況進行相應的戰略規劃，因此要確定如下幾點：（1）如何打造敏捷性組織；（2）如何營造創新文化；（3）轉型的方向與路徑；（4）創新中的風險與管理。

5.金融體系面臨的新風險

（1）偽科技金融風險。

（2）風控模型有效性風險。

（3）隱私侵犯、數據濫用風險。

（4）不確定性風險。

6.金融監管面臨的挑戰

（1）平衡創新與規范。

監管強調風險管理和規范，要防止出現系統性金融風險又要鼓勵創新。因此我們要實現從機構監管走向功能監管、行為監管；從區域監管走向跨區域、跨境監管；從事後監管走向事前事中穿透式監管的轉變。

（2）消費者教育與保護。

要做到加快金融科技的相關立法，保護數據的隱私權和歸屬權，實現大數據的使用、透明和公開。中國可以借鑒學習海外的經驗，比如歐盟的《通用數據保護條例》（GDPR），加強數據保護立法，提高消費者數據權益保護意識。國家互聯網信息辦公室也於2019年發布了《數據據安全管理辦法（徵求意見稿）》。

第四部分

疫情對銀行業數字化轉型的影響

1. 機遇：加快數字化轉型步伐

（1）政府出台相關政策。2020年3月4日，中央政治局常委會提出，加快5G網路、數據中心等新型基礎設施建設進度。

中國銀保監會2月15日發布「關於進一步做好疫情防控金融服務的通知」（2020）15號文，要求各銀行保險機構：「要積極推廣線上業務，強化網路銀行、手機銀行、小程序等電子渠道服務管理和保障，優化豐富『非接觸式服務』渠道，提供安全便捷的『在家』金融服務.在有效防控風險的前提下，探索運用視頻連線、遠程認證等科技手段，探索發展非現場核查、核保、核簽等方式，切實做到應貸盡貸快貸、應賠盡賠快賠」。

（2）各大銀行提供線上業務。比如，中國工商銀行大而全的線上服務；中國農業銀行對於線上醫療、教育等場景的接入等。

（3）產業金融數字化。從消費互聯網轉向產業互聯網成為了行業的廣闊前景。產業金融從原來傳統銀行的公司業務發展到以核心企業為中心延伸至上下游企業的供應鏈金融，再到以企業經營性流動資產和經營性固定資產數字化為基礎，利用物聯網、區塊鏈、雲平台和大數據等技術，為企業提供綜合金融解決方案的產業數字金融。

2. 威脅：銀行業內分化加劇

（1）對金融業整體業績的影響

1）全球經濟衰退風險；

2）資產質量壓力增大；

3）利潤增速下行；

4）行業內分化。

（2）對中小型銀行的數字化轉型的威脅更大

1）更大的業績下滑壓力；

2）金融科技投入不足；

3）金融科技人力不足。

第五部分

結束語

最後伊教授引用了田惠寧行長的一句話：「面對危機，積極擁抱變化，快速試錯，快速學習，快速進化，才是應對危機最好的方法論。」不論是對於銀行、企業、組織，還是對於我們個人來說，應該都適用同樣的道理。

——《伊志宏教授講座實錄》

④ 銀行在金融科技上，都有什麼布局

世界各地的主要商業銀行都擁抱著數字化的變化和金融技術。未來，商業銀行通過數據挖掘、機器學習、智能應用、智能洞察力，構建金融大腦，藉助技術推動傳統風險控制模式，優化產品定價策略和創新金融服務，推動商業模式創新，也大大改變了金融服務的供應模式。商業銀行將金融技術提升到戰略高度，定位為商業模式轉型和服務升級，增加金融技術投資，積極推出金融技術應用產品，加快傳統服務數字、網路、智能轉型，有效降低金融服務成本，提高用戶體驗。例如，中國工商銀行e-ICBC3.0建立智能銀行戰略升級，建立「七個創新實驗室」，打造「數據化、智能化、智能化」管理和金融服務體系。

在公共貸款領域，寧波銀行專注於中小企業，成立了280個中小企業服務團隊，共有2183人（2019年底的數據），沉入強鎮，努力實施中小企業的營銷和風險控制。重人力投資疊加高激勵政策，導致成本收入比穩定在35%左右，明顯高於銀行間水平。這也是缺乏戰略選擇B實踐證明，端場景生態銀行在小微金融領域建設護城河是一項有效的戰略。低於同業凈息差，高於同業成本收入比，通常會降低凈資產收益率（ROE）但寧波銀行通過優秀的風險控制能力，將不良率保持在較低水平，大大降低風險控製成本，從而保持較高水平ROE。

⑤ 金融科技的發展給傳統銀行帶來了哪些機遇和挑戰

不管是互聯網金融公司還是金融科技企業，他們這種利用互聯網和科技手段高度融入金融業務的企業形態已經對現有的傳統金融行業造成了不小的沖擊。雖然各家銀行都在積極探索互聯網以及新技術在金融業務領域的突破和應用，但在新的互聯網金融公司面前，依然倍感壓力，銀行業轉型的路上危機四伏。
而在此之前，銀行業面臨許多懸而未決的難題。比如，在如何掘金大數據方面依然面臨窘境，整體解決方案缺失，商業化的路線不明晰；人工智慧相關的智投顧問的發展空間尚不明確？一度火熱的VR概念為何不能在金融科技領域被廣泛應用？哪些科技應用值得金融科技去追捧？為什麼科技一直在飛速發展，而銀行業卻一直處於飢渴狀態？怎樣領會金融科技的核心含義？
我們一直認為，科技成果應用於金融行業的本源應該是解決金融服務業務中的發展問題。那麼問題來了，金融科技到底要解決一個什麼樣的核心問題呢？維基網路對金融科技的釋義甚是好：金融科技，一種運用高科技來促使金融服務更加富有效率的商業模式。
從維基網路的釋義中，我們可以看到，金融科技要強調的不單單是技術應用，而是要形成一種商業模式。但它究竟如何形成模式？這種模式之中又有著哪些道理和講究呢？這就需要行業的專家和學者們更進一步的探討和交流。
在對比了中美互聯網金融與fintech的發展環境與內部機理，並與銀行同業交流了面對金融科技脫媒壓力而主動創新轉型的做法和經驗之後，中國銀行網路金融部副總經理董俊峰在專欄上撰文表示，「金融科技與銀行不是顛覆的關系，而是互為補充。」如何在互補的基礎上形成有效的商業模式，助推銀行業轉型是一個更為深刻的內容。

⑥ 金融科技對商業銀行理財業務的影響商業銀行可以怎麼做

目前，金融科技對我國商業銀行的影響和挑戰首先就體現在支付結算等中間業務受到網路支付(包括第三方支付和移動支付)的沖擊，同時商業銀行傳統的資產業務與負債業務也未能倖免，多方面的沖擊加速了金融脫媒和去中介化的趨勢，此外，金融科技還影響了商業銀行的客戶群體與市場競爭。基於此，商業銀行未來發展需要與金融科技進行深度融合，打造具備專業性、即時性、普惠性的「新型銀行」，即智能化、移動化的價值與信息整合者。

⑦ 金融科技對銀行有什麼利弊

金融科技對商業銀行的影響是比較大的。
1.利：時代不斷在進步，社會生活的節奏在持續加快，許多行業的競爭在加大，商業銀行已不能完全依靠傳統方式來開展業務，而金融科技的介入使得商業銀行在市場的競爭環境下，使商業銀行的業務開拓有了新的遞增。金融科技加上互聯網的廣泛運用，使得商業銀行的業務種類也在增加，因此，金融科技的運用可以不斷增強商業銀行的競爭能力。
2.弊：金融科技對商業銀行資產端和負債端的影響。就資產端而言，商業銀行最主要、最傳統的資產業務就是貸款業務。
有專家認為，商業銀行的傳統貸款業務會首先受到互聯網金融的沖擊。商業銀行由於負擔著大量的監管成本與固定成本，而互聯網金融則可以較低的成本完成對客戶的信用評估與信貸投放，為客戶提供性價比更高的消費金融服務，這無疑會壓縮、擠占商業銀行的利潤空間。其次，商業銀行負債端面臨的「脫媒」壓力進一步增大，部分存款脫離了商業銀行而轉向貨幣市場基金。
拓展資料
1.金融科技對我國商業銀行的影響和挑戰首先就體支付結算等中間業務受到網路支付（包括第三方支付和移動支付）的沖擊，同時商業銀行傳統的資產業務與負債業務也未能倖免，多方面的沖擊加速了金融脫媒和去中介化的趨勢，此外，金融科技還影響了商業銀行的客戶群體與市場競爭。基於此，商業銀行未來發展需要與金融科技進行深度融合，打造具備專業性、即時性、普惠性的「新型銀行」，即智能化、移動化的價值與信息整合者。
2.金融科技對我國商業銀行的影響與挑戰
金融科技對商業銀行中間業務的影響。支付結算一直以來是商業銀行最為基礎、最為傳統的中間業務之一。根據信息不對稱理論，商業銀行作為金融中介，有助於在一定程度上緩解信息不對稱，這種基於信息優勢以及由此形成的壟斷地位，使得商業銀行在支付結算領域形成長期的、獨有的專屬優勢。而以第三方支付、移動支付為典型代表的金融科技則撼動了商業銀行的這一優勢，相比於銀行提供的服務，第三方支付、移動支付極大地降低了成本，其依撐的雲計算等技術可以對客戶數據信息進行高效的存儲和計算，從而更有效地緩解了信息不對稱，並可以真正實現隨時隨地、以任意方式進行支付結算，更為便捷高效。

⑧ 銀行的金融科技崗位的前景如何哪些銀行這方面走在前面

總體來看，行業未來是有前景的，但是在監管方面還沒有特別成熟。互聯網本身更新較快，行業變化較快，自身有較好的學習能力，必要的時候有換崗和跳行業的決心，是對自己的挑戰。
這方面做的好的銀行有五大行和招商交通等銀行。
拓展資料:
金融科技專業就業前景:
在金融機構、金融科技企業、第三方金融服務機構、金融監管部門及相關企事業單位、政府部門從事金融科技產品開發、運營和管理等相關工作。與傳統金融相比，金融科技憑借在許多方面有著更大的優勢，在處理風險和獲客上的效率都大大提升，成為風投界的新興寵兒。
銀行商業科技崗:
一、商行科技崗的工作內容
商業銀行的金融科技崗，也稱為計算機崗。主要負責整個銀行的信息系統建設與管理，包括制定和實施信息科技發展規劃、信息系統生產運行管理、各類科技基礎建設工程和信息安全管理等。簡單來說，就是對銀行內部系統定期維護檢修，確保銀行系統安全穩定。例如，科技崗需要支持銀行的各種系統、程序開發、項目開發、功能模塊，包括部分銀行已經實現的無人銀行的經營，自助ATM的存取功能等。
二、商行科技崗的待遇
在各大銀行數字轉型的過程中，科技崗稱得上是一個風口崗位。據某行總行軟體中心數據，銀行提供的薪資是高於均值的，部分核心IT崗位甚至比互聯網名企的相關崗薪資高。其實，部分同學進入銀行科技崗並不是追求薪資，而是追求「生活和身體上的可持續發展」，把銀行與其他的互聯網企業相比，銀行的業務量、工作壓力、工作時長都要比其他的互聯網企業小的多。同時在銀行工作時，技能也可以得到鍛煉，在金融科技上深入鑽研。
三、商行科技崗的發展前景
一般情況下，銀行的員工都需要從櫃員做起（因行而異）。商業銀行的發展路徑有三條：管理路線、市場路線、技術路線。
管理路線，要求員工的業務能力較高且熟悉各項業務的操作和流程。先把櫃員的業務做熟做專，然後晉升為業務經理，再做到會計主管。
市場路線，主要負責營銷，在此方向做精。要求員工要有人際營銷，存款量，發卡量，營銷能力，往部門主任，發展到部主管，乃至領導層發展。
技術路線，銀行業對信息科技的依賴最大。信息技術的運用已經越來越成為金融產品的核心競爭力和金融創新的動力。主要是在技術方面做精。

⑨ 如何面對互聯網金融對傳統銀行業帶來沖擊及擬採取的應對措施

互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行提出了挑戰，同時也為小銀行的發展提供機會，可以採取的應對措施有：
1、調整戰略，積極革新；
2、拓展互聯網業務，實現服務升級；
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高；
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-06-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑩ 傳統商業銀行在金融科技發展迅速的時代，如何實現數字化、智慧化的轉型升級呢

產業是基礎平台，金融起著催化劑和乘數作用，金融與產業互動創造新的價值，大大加速財富積累。從資本的角度看，產業的財富放大效應將迅速增強，而金融只有與產業結合才能產生放大效應和巨大價值。產業金融的基本原則是通過資源資本化、資產資本化、知識產權資本化、未來價值資本化實現產融結合，促進產融結合的互動發展，實現增值。