財務經理財務計劃怎麼編制

A. 2015年財務經理的工作計劃怎麼寫

首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4.設定責任人，跟進人
5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定
9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善

B. 財務計劃經理崗位職責

財務計劃經理崗位職責

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，來為今後的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是我為大家整理的財務計劃經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

財務計劃分析經理合景泰富房地產開發有限公司廣州禮和置業發展有限公司,合景,合景地產,合景泰富,合景泰富房地產開發有限公司,禮和職位目標

協助財務部負責人執行城市公司財務信息搜集整理的各類要求;

執行財務測算將業務信息轉換成數據信息支持區域管理層各類決策;

執行區域財務預算組織編制和日常控制調整之職能;

公平公正反映區域業績利潤,為集團考核區域業績提供數據依據。

工作職責

1、跟進區域每月的回款工作及每月回款目標完成情況,配合集團完成每次的.專項回款行動,使廣州公司更好地達到集團目標。

2、登記華南區抵樓台賬,每周更新進度,協助簽約部、造價部推進每筆的工程抵樓流程,加快工程抵樓的完成速度,令廣州公司更好地完成抵樓任務。

3、每月匯總上報各業務部門下月的資金計劃,定期跟蹤各業務部門的資金計劃使用情況,控制資金計劃佔比。

4、每周上報華南區財務周報,每月第一個工作日提交華南區財務月報,分別對回款完成情況、行政預算使用情況、資金計劃使用情況進行匯總展示。

5、每月更新華南區kod,包括銷售完成情況、回款類指標、資金計劃佔比、行政預算使用情況、營銷預算使用情況。

6、根據集團下發的績效考核方案,每月更新kpi的簽約收入成本及結轉收入成本,更新簽約口徑及結轉口徑毛利率、凈利率,在6月和12月完成華南區kpi考核表。

7、完成華南區各項目運營目標書利潤測算、開售前定價利潤測算,以及各項目的後續定價、調價測算。審核華南區每次拍地測算。

8、上級交待的其他工作。

任職要求(基本要求)

i、學歷及專業背景要求(含資格證書要求)

學歷:全日制本科以上學歷

專業:會計學相關專業

資格證書:會計中級職稱以上

ii、工作經驗要求

工作經驗:具有5年以上財務實際操作經驗。

管理經驗:同類財務計劃與分析崗位經驗一年以上

iii、其它工作技能要求

業務技能及專業知識:熟悉房地產行業會計核算,稅法法規等專業知識.

資歷稍淺可應聘助理經理職位。

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C. 財務經理的工作總結和工作計劃怎麼寫

2011 年財務部工作計劃

一、指導思想
財務部緊緊圍繞著集團公司的發展方向，再為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算、規范各項財務基礎工作，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務工作水平和質量。
二、目標和任務
1、認真學習《會計法》、《企業會計制度》和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律。
2、加強業務基礎知識的學習，提高業務水平，定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強對計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。
3、深刻領會稅收方面的相關知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現有優惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業財務分析，根據企業經營情況，定期做出經營活動分析，為領導決策提供數據，當好領導參謀。
5、不斷完善企業財務管理制度和財產清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產。
6、加強固定資產管理，建立固定資產和辦公設備檔案，尤其是電子辦公設備的保管，責任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現任何不安全因素。
8配合有關部門營業執照及相關證照驗資、年檢。
9、做好企業資金使用計劃單的審核，對企業提交的計劃進行調查、了解、基礎數據逐筆審核後，上呈領導審批，為領導簽批奠定基礎。
10、合理安排企業間的有效資金，充分發揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉， 使企業資金呈現良性循環。
11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等基礎工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
附：按時間進度安排的工作重點和業務培訓內容計劃表

D. 如何寫財務工作計劃

如何寫財務工作計劃？

財務工作計劃怎麼寫?怎樣寫好財務工作計劃?以下是由我為大家收集整理的財務部工作計劃範文，歡迎大家學習參考。

財務部工作計劃一

本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務核算 2、財務管理與監督 3、組織架構與崗位職責 4、財務培訓計劃 5、工作重點和難點 6、20xx年主要經濟指標預測。各部分分別敘述如下：

一、 財務核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速准確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供准確的參考信息或決策依據。在20xx年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由於合作單位浪潮國強軟體公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟體商，初步確定為金蝶或用友軟體。目前正在洽談和比價之中，預計20xx年11月可以確定軟體商和軟體版本，從20xx年12月總公司財務部著手財務軟體的切換工作，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。

2、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)： 日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表財務部工作計劃月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往 來明細表

年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費 用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在20xx年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細表”，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部需要同樣進行此項工作，然後按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合並調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個准確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算化後，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務人員考核中增加一個項目，即

會計報表數據准確性的考核。並以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

3、下屬公司財務信息監控

下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時准確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和准確十分重要。

第二、藉助銀行的結算網路，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開戶結算，那麼要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協調，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(以某中方式與銀行部分信息系統對接)藉助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統結算、監控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，20xx年設置區域財務經理，每個區域財務經理協助總公司財務經理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區域財務經理書面報告，區域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務管理與監督

1、資金管理

從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態分包括：批發系統資金和零售系統資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網路。 通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。

先談批發;

從批發系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫於種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，並盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在20xx年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在20xx年將根據

公司實際發展狀況，進一步完善信用政策，並採取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否採用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以後，對下屬公司的開戶行會基本統一。那麼關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存摺的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的`快捷性服從於安全性。這方面的工作，我從同行業先進單位取得一些經驗，今後還要繼續摸索完善。

零售:

零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由於各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統的先進與否，採取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。

2、財務預算

按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已經著手布置到各部門和下屬公司。在20xx年11月財務部將會對所有

預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司20xx年的工作計劃。

其他有關預算的具體規定，在20xx年11月之中財務部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分准確，但要在20xx年11月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以後的預算工作順利開展奠定基礎。

3、費用管理

在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過什麼程序和方式審批、對分(子)公司的業務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，徵求多方面的意見，形成盡可能合理並可行的方案，為20xx年公司總體目標服務。

三、 組織機構與部門、崗位職責

財務部20xx年架構：見附表1

本架構與現行架構的區別主要在於增加了區域財務經理的崗位，這也是公司發展客觀需要。對區域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區域財務經理順利開展工作的必要前提。

區域財務經理計劃20xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在於熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，並且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。

在架構中另外一個小的區別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協助財務經理的工作。

在20xx年11月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補缺)、會計主管(一直空缺)、以及石家莊子公司財務負責人。由於財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司20xx年財務工作順利開展。

財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責，詳細內容見附件1。

四、 財務培訓計劃

財務部20xx年培訓計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。

所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學習培訓。具體見附件2：《財務部新員工崗前見習規定》

2、相關部門財務知識培訓。由於財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分

重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》，見附件3，可以作為今後財務知識培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要採取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：

銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，採取培訓和探討結合的方式，計劃

20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防範培訓、有關新會計准則培訓等計劃20xx年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。採取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

5、巡迴指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡迴培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡迴培訓。二、財務經理巡迴檢查工作的同時進行培訓;

三、重點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡迴培訓

6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

四、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在後面20xx年主要財務

指標預測中有具體數據。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓並吸引優秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在於人。公司發展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

五、 20xx年主要財務指標預測

20xx年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

1、 20xx1年費用預算

2、 20xx年銷售收入及成本預算

3、 20xx年固定資產預算

4、 20xx年低值易耗品預算

5、 20xx年其他現金預算

6、 20xx年現金預算

7、 20xx年預計損益表

8、 20xx年12月預算資產負債狀況

財務部工作計劃二

一、總體目標

根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今後趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最後一季度的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規范中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。財務部年度工作計劃4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

二、具體實施方案

(一)規章制度的完善

◆ 規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響著企業的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑒於此，行政財務部基於穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;

2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;

3、20xx年2月份最終定稿。

◆ 實施目標注意事項

規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

◆ 目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務規范;

2、制度修訂後需請各部門審閱、提出寶貴意見並須經主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門

的工作分配、工作銜接更加精確，也有助於對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

1、20xx年1月份擬定所年終優秀職員評選文件，報主任律師審閱後備案;

2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。

◆ 實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實准確，整理後的崗位分析按部門進行分類，以便日後工作中查詢。

◆ 目標實施需支持和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責;

2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。

(三)員工福利與激勵

◆ 做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業的忠誠度等問題。行政財務部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發放過節禮品等;

2、計劃激勵政策：進行年度優秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;

3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

◆ 實施目標注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關系，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

◆ 目標實施需支持和配合的事項

1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務;

2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好後勤保障;

3、各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

(四)本部門組織機能完善

◆ 行政財務工作作為企業各項工作開展的動力及保障，自身的規范化建設也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務部將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰略性行政管理的層次。

1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內容，並將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標准;

2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務年限、獎懲情況、培養發展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案，並隨時更新;

3、提升本部門工作人員的專業水平：安排部門成員積極參加業務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質和工作能力。

◆ 實施目標注意事項

行政財務部的自身建設關繫到企業長遠發展的方向和後勁，因此應著眼於未來發展，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。

◆ 目標實施需支持和配合的事項

1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

2、員工學習所需書籍材料需要經所批准後購買。

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E. ★企業財務主管工作計劃怎麼寫

我是這樣教學生的，先查閱歷史統計資料，明確定位，根據財務主管職責，才能寫好工作計劃。

其中財務主管職責一般包括幾項在：

1.負責公司的全面財務會計工作;

2.負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3.解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4.分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5.審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6.編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7.編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8.編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9.定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10. 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11. 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12. 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。

有職責，分解指標，企業的持續存在是以不斷賺取業務利潤為基礎的，企業能否持續經營下去，取決於盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業會計功能不僅僅體現在計算企業利潤多少，更體現在預測、規劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。

1. 按公司發展現狀，結合公司實際，制定本企業會計制度

財務主管根據國家財經法規、會計制度和其他法規、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，並領導、督促會計人員貫徹執行。

2. 財務是公司的動力系統，主管日常要組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防範和制止違法亂紀行為的責任。

3. 參加分析會和決策會議，充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

4. 精進管理，日清月結，加強日常財務管理和成本控制

企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5. 科學籌劃，合理避稅，保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6. 摸清家底，按月度、季度、年度計劃進行負責定期財產清查

財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在於定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7. 加強隊伍建設，培訓後備技術人才，搞好財務部門人力資源管理，爭當企業的責任擔當的理財專家和投送其他部門充當負責人

建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質

F. 如何成為一名財務經理的職業規劃

想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以，下面是做好一個財務經理的基本要求：
第一，首先要准確定位，財務經理並非傳統意義上的「賬房先生」，你的觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，你需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將助你一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的問題是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，企業就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，你就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障「血脈」暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益，是你應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現，但你也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現你所在企業的迅速發展，也就是利用企業間的兼並與收購；
第六，利潤分配是有一定的游戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是你面臨的一個重要環節；
第七，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。你要盡力避開那些本不應由自己承擔的納稅義務；
第八，對於企業公關和企業文化，相信你一定理解很多，這也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。

G. 一個水泥財務經理應該怎麼做計劃

我覺得作為一個財務經理，首先要考慮到的是一個成本問題。然後是每個月的進賬或者是出賬，這個都必須要考慮的，還有就是稅收這一塊也是要考慮的，還有就是回款進項出項這個都是要考慮的。
對於財務計劃，首先要考慮到一些緊缺的產品近期的購買，然後要考慮到整個全年的規劃。

H. 如何制定公司財務制度

財務管理制度
一、 總則
1、 依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計准則》制定本制度；
2、 為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便於公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則
一、總原則
1、 公司財務實行「計劃」為特徵的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。
2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、准確、完整。
二 、財務工作崗位職責
（一）財務經理職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責
1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字准確、賬目清楚、處理及時；
2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；
4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
三、現金管理制度
1、 所有現金收支由公司出納負責。
2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，並每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行。
4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。
5、 任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款後三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）。
6、 收支單據辦理完畢後出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
四、支票管理
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出余額；每工作日結束後。
3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。
4、 支票的使用必須填寫「支票領用單」 ，由經辦人、部門經理、 財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字後出納方可開出。
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管。
六、現金、銀行存款的盤查
1、 出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制「出納報告表」，並對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員於每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制「銀行存款余額調節表」進行檢查核對。
3、 其它依據相關會計制度及法規執行。
支出審批制度
一、目的
1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。
2、防止因私佔用公司財產。
二、適用原則
（一）使用商業單位制，經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。（經理/部門負責人對該單位之營業指標負全責）。
（二）部門經理可適當的將其許可權或部份許可權，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。

I. 企業財務經理崗位職責

企業財務經理崗位職責(精選15篇)

在當今社會生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是我為大家整理的企業財務經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業財務經理崗位職責1

1、制訂公司各項財務管理、會計核算制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責監督和指導公司財務工作，組織、指導公司總部的會計核算及成本管理；

4、向公司提供各項財務報告和必要的財務分析；

5、組織編制公司年度綜合財務預算和控制標准，監督檢查其財務預算執行情況；

6、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成；

7、其他臨時安排的工作。

企業財務經理崗位職責2

1、組織領導財務部門日常工作，分配和監督其他財務人員的工作任務，制定、執行考核獎懲指標；

2、負責公司會計核算和財務管理制度的制定、完善，推進會計電算化管理方式；

3、編制和執行財務預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金；

4、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門開源節流，提高經濟效益；

5、制定標准合同，審核所有合同的各項條款；

6、按月組織各部門物資、資產的盤點；

7、了解公司所需各類物資的名稱、型號、規格、用途及單價等；

8、監督檢查公司各采購人員的采購價格控制，督促采購人員遵紀守法；

9、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；

10、保守公司商業秘密，維護公司利益，為公司提出合理化建議；

11、完成公司交辦的其他工作。

企業財務經理崗位職責3

1.負責工廠年度預算和月度滾動預算的編制;

2.負責月度財務報表的編制及與年度預算、月度滾動預算差異分析;

3.負責事前的規劃、事中的過程管控、事後的總結分析;

4.負責編制月度和年度預算總結報告，並召集月度和年度預算總結會議;

5.負責將預算執行和結果與公司的績效考核方案打通，為績效考核提供有價值信息支持;

6.推動工廠的運營管理和財務管理更加規范化;

7.上司分派的其他任務

企業財務經理崗位職責4

1、主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量；

2、建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，並監督執行；

3、編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制；

4、定期組織資產清查盤點，保證財產安全；

5、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險；

6、完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據；

7、定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作；

8、負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理；

9、全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的關系。

企業財務經理崗位職責5

1、根據公司經營規劃，規劃並制定、完善公司財務制度;編制財務計劃，

2、負責日常公司運營預算、核算、費用、成本、資金管理以及業務協議的審核和管理;

3、規范會計核算流程，製作、審核業務單位會計憑證，編制單位財務報表;

4、調配與安排下屬工作;

5、維護好對外關系的溝通與協調，如銀行、稅務等;

6、公司工商證照等年檢，變更辦理，定期組織實施公司固定資產的管理

7、完成上級領導交辦的其他事務。

企業財務經理崗位職責6

1、協助總經理制定公司發展戰略。

2、負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。

3、負責項目成本核算與控制。

4、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況。

5、按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、准確。

6、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。

7、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計劃。

8、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告。

9、監控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行並在控制之中。

10、全面負責財務部的日常管理工作。

11、負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告。

12、負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作。

13、負責資金、資產的管理工作。

14、管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，並及時辦理公司與其之間的業務往來。

15、完成上級交給的其他日常事務性工作。

企業財務經理崗位職責7

1、負責公司全面的資金調配，成本核算、財務核算和分析工作;

2、審核會計報表、合並財務報表、出具財務報告;

3、負責組織公司的財務分析工作;

4、全面負責財務部的日常管理工作;

5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

6、負責資金、資產的管理工作;

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動;

8、管理與銀行及其他機構的關系;

9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作;

10、完成上級交給的其他日常事務性工作。

企業財務經理崗位職責

企業財務經理崗位職責8

建立和維護一個有效的計劃、報告和分析系統，提供及時、准確、可靠的財務信息，並對管理團隊的決策提供高質量的商業和財務分析建議，以達到組織的短期和長期的財務目標。

合理規劃支出，平衡和簡化財務流程，控制團隊風險

企業財務經理崗位職責9

1、管理和調配工廠所有財務人員，編制財務部年度工作計劃;

2、進行財務預算，編制年度財務預算分析報表，進行滾動預算管理，控制和監督預算的執行;

3、進行月度結賬和關賬，出具財務報表，確保每月財務數據的真實、合理和完整性;

4、做好財務系統各項工作;

5、有效處理和管控成本模塊業務;

6、和集團總部的.財務對接，並完成集團所需各項報表;

7、獨立完成各種與內外的溝通和協調工作，包括和門店營運和稅務，資金管理等。

企業財務經理崗位職責10

1、負責全套的賬務核算及管理

2、負責建章立制，建立健全財務管理體系和內控管理體系

3、參與公司經營決策，編制和執行公司財務預算，進行成本效益的控制和分析

4、負責編制、審核和修訂經濟合同、項目計劃

5、負責資金調度，梳理資金流程，合理安排資金

6、負責稅務策劃，應對稅務事項

7、合作、協調意識強，與其它部門密切協作

8、嚴格遵守公司各項規章制度

企業財務經理崗位職責11

1、參與制定公司的戰略規劃，根據公司戰略規劃制定中長期財務戰略規劃;

2、組織開展公司各項財務報表、會計報表及財務分析編制工作，及時准確的向領導提供有價值的財務信息和建議;

3、制定財務部年度工作計劃，並組織督導財務人員貫徹執行;

4、審核監督各項財務收支，確保收入完整，開支合理，手續完善，流程規范;確保公司財務會計數據真實、完整、合法，如實反映財務狀況、經營成果及現金流量;

5、制定公司會計信息化管理制度及標准規范，建立科學、系統且符合公司實際情況的財務核算體系和財務監控體系，組織和實施重要內審稽核活動;

6、提高所有部門人員的全面工作水平，建設優秀的財務團隊;

7、與財政、稅務、銀行等相關政府部門機構保持良好的關系;

8、領導交辦的其他工作。

企業財務經理崗位職責12

1.根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標准;

2.制定、維護、改進公司財務管理體系，對公司財務的日常管理、年度預算、資金計劃等進行總體控制，並監督執行;

3.對公司稅收進行整體籌劃與管理;協調公司同銀行、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;

4.公司銷售合同審核，合同章及財務專用章管理，控制合同及財務風險;

5.財務預算控制及財務數據分析，為公司管理層提供相應的數據支持;

6.對公司重大的投資、並購等經營活動提供可行性分析和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

7.部門員工管理及培養;

8.完成上級領導交辦的其他工作。

企業財務經理崗位職責13

1. 提供支持線上新型業務的可行性財務分析，包括預算，月度預測，及長期經營規劃;

2.定期輸出管理報告，包括經營分析、儀錶板,、財務KPI報告等等;

3.關注業務數據，提供關鍵經營數據分析，與管理部門分析和溝通，為管理層決策提供適當高價值建議支持;

4.作為業務夥伴，主動積極為業務提供高效有價值的財務支持，確保業務健康良好進行;

5.促進業務簡化和持續改進

企業財務經理崗位職責14

1、負責公司的全面財務會計工作。

2、負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法。

3、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度。

4、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況。

5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務。

6、審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表。

7、定期檢查公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符。

8、負責定期財產清查。

9、承辦總經理交辦的其他財務工作。

10、加強日常財務管理和成本控制，開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

11、保證按時納稅，負責按照國家稅法和其他規定，嚴格審查應交稅金，督促有關崗位人員及時辦理手續。

企業財務經理崗位職責15

1、分析公司之管理營運情況，執行財務監控體系，監督管理資金使用計劃及流向，保障公司業務的正常開展及資金安全，並每月作出損益報表;

2、負責公司財務部門的日常管理，確保本部門工作的順利開展;

3、及時掌握國家相關財務政策，根據公司發展的狀況及需求，提出公司稅賦方面的規劃及建議;

4、完善公司的各項財務管理制度並監督執行;

5、執行並完善財務監控體系，監督管理資金使用計劃及流向，保障公司業務的正常開展及資金安全;

6、按實際需要作出每年/每季之各項預算交至香港會計部;

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