肯德基金融是靠什麼盈利

A. 請問肯德基（中國）每年盈利的錢是否是肯德基所得！還是給了馬雲和春華資本

馬雲和春花資本跟KFC運作是沒有關系的，KFC在中國屬於百盛旗下的子公司，盈利是要給百盛的，馬雲和春花資本並未參與百盛投資

B. 加盟肯德基賺錢嗎加盟肯德基賺錢回報率及風險如何

加盟肯德基賺錢嗎？這個問題不只是想加盟肯德基的投資者來說是個很直接的問題，包括了所有投資項目的投資人都想知道的答案，今天安心加盟網一起來分析分析加盟肯德基的優勢和市場前景如何吧：

肯德基KFC加盟申請表

第三、肯德基「以速度為本」的快餐業企業精神，使其特別注重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保證了營業高峰期服務的正確和迅速。店鋪避免過多的服務員，減少店鋪人力成本，提高盈利效益，而高效靈活、完善先進的管理激勵機制，以及團隊合作精神和出色的管理水平，亦是肯德基立足於市場的秘訣。

肯德基KFC官網

C. 肯德基的經營方式都有什麼

目前，肯德基在中國有兩種特許經營模式。一種稱之為「西安模式」，另一種被稱為「常州模式」。

兩種模式的特點：

• 西安模式：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。

• 常州模式：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到廣泛的應用。
  
  

D. 金融行業是怎麼賺錢的

賺錢如下：

1、通過低成本資金賺錢。通過低成本資金賺錢的邏輯主要是吃利差，比如銀行一年期的定期存款利率是2.0%，但是銀行把我們存在那裡的資金貸給企業至少年化利率在4%以上，中間的差額就是銀行的利潤。

2、通過信息不對稱賺錢。專業的人士會綜合各種公開的信息進行分析，進而來判斷這家公司的運營狀況是否健康、財務是否有水分、產品是否有競爭力、管理團隊是否專業等，他們通過分析所得出的結果才是不對稱信息，而正是這些信息有可能幫助他們在投資中賺到錢。

3、通過貨幣政策賺錢。利用央行政策賺錢的一個好辦法就是貸款去買房。過去10年，房價的漲幅遠超貨幣發行速度的漲幅，這使得那段時間通過銀行貸款買房的人資產都實現了大幅的增長。

簡介：

金融是一個漢語詞彙，拼音是jīn róng。金融指貨幣的發行、流通和回籠，貸款的發放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來等經濟活動。

金融（FINANCE或FINAUNCE）就是對現有資源進行重新整合之後，實現價值和利潤的等效流通。（專業的說法是：實行從儲蓄到投資的過程，狹義的可以理解為金融是動態的貨幣經濟學。）

E. 肯德基是怎樣做到統籌兼顧企業利潤、消費者需要的滿足、社會利益這三方面的(

先說說他的利潤 每個店都是資金獨立的 店裡需要的原料是店裡的營業款去訂貨 工資也是營業款裡面出 之後剩下的利潤直接和店經理的工資掛鉤 誰不想多掙點錢。。
消費者的需求 在這個高頻率的社會 時間就是金錢 KFC 能給消費者提供快速便捷的用餐 味道獨特 時常突出新產品 像突出什麼兒童玩具什麼的
社會利益這個嘛。。。主要招收在校學生去當兼職

F. 肯德基是不是很賺錢肯德基一年的利潤是多少

點擊了解更多加盟項目肯德基的成功在於進入中國市場之後，制定出既符合組織文化又符合戰略邏輯的營銷策略。 其主要策略是引進西方餐飲經營模式，全新的快餐服務體系和餐飲理念，以其統一的標識，統一的服裝，統一的配送方式，全新的連鎖經營模式，給消費者統一的用餐體驗。這是加盟肯德基的主要優勢，它憑借優質的產品，快捷親切的服務，干凈衛生的就餐環境，確立了在中國市場的主導地位，讓您輕松擁有廣大的消費者，享受源源不斷的收獲。

一家肯德基的年利潤多少？

1.一般肯德基的利潤來源主要是幾個方面，堂食、外賣和飲品，這占據了大部分的收益空間，當然還有一些吸引新老顧客的玩偶和周邊產品。經常去肯德基店的朋友不難發現，人均消費主要都在30-50元之間，一般的太高的消費或者較低的消費都是比較特殊的。

2.如果一個肯德基店的選址只要不是太差，客流量一天在100左右其實是相當正常的。也就是說，一個肯德基店每天的銷售額在3000-5000元之間，按餐飲服務行業作為發展規律，毛利潤在百分之六十以上，一天下來，漢堡店的毛利潤為1800-3000元之間。一個月下來的平均毛概在5萬元左右，扣除以及各種生產成本，純利潤也能接近4萬元。點擊了解更多加盟項目

G. 肯德基的經營模式

在長期的經營過程中形成了自己一套完整的營銷策略,肯德基的遠景目標是把中國肯德基品牌作成中國餐飲業的第一品牌。下面我就為大家解開肯德基的經營模式，希望能幫到你。

肯德基的經營模式

KFC自己有一套嚴格的標准，這個標准包括原材料采購，半成品製作，成品製作。KFC的原材料基本都是在國內采購的，比如雞肉類全部由國內大型的農產品龍頭企業提供，包括中糧集團，六和集團等。但有部分原材料是進口的，比如玉米，薯條等。另外KFC所用的調料也是委託知名的食品企業生產的，比如雀巢，聯合利華等。

肯德基的文化理念

進入中國市場的全球化理念

首先是進入期時，主要的戰略為引入西方式的全新的快餐服務體系和餐飲理念。

1.以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。

2.一直堅持做到員工100%的本地化並不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質要求，安排科學嚴格的培訓計劃。為使管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建立適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。

3.肯德基“以速度為本”的快餐業企業精神使其特別注重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保證了營業高峰期服務的正確和迅速。使其形成了高效靈活、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足於市場的秘訣。

4.優質的服務，在肯德基，你得到的服務會比你原來希望得到的服務要多。肯德基的宗旨是顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。

成熟期，制定了中西方相結合的戰略

1.肯德基聘請了10多位國內的專家學者作為顧問，負責改良、開發適合中國人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對於中國人飲食口味不斷變化，品種過於單一對發展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標准化的老店來說，這是前所未有的轉變。

2.肯德基特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發適合新一代中國消費者品味的飲食新產品，以進一步做大市場。

特許經營方式的建立

與其它地區的經營一樣，特許經營對肯德基公司的擴張起了重要作用。所謂特許經營是指由特許經營者向轉讓者付一定的轉讓費而獲得的專利、商標、產品配方或其他任何有價值方法的使用權，轉讓者不控制戰略和生產決策，也不參與特許經營者的利潤分配。

肯德基所採用的經營手段正是這種特許經營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理 和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最後雙方按照約定來分享商業利益。因為中國當時尚未對外開放，肯德基在中國發展的政治風險較大，且中國的文化分隔較嚴重，所以特許經營成為肯德基進入中國市場的首選經營方式。特許經營的另一個好處是肯德基公司可以保證在投資很少的情況下確保得到穩定的收入，它會對現有的經營狀況產生杠桿作用。在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經營規程的行為的地方，這是一個非常具有吸引力的選擇。正是由於制定了正確地進入中國的市場戰略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就在中國遍地開花。

不從零開始

所謂"不從零開始"是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期准備工作，這些都是現成的。"其中，選址往往是成功的關鍵，而肯德基已經幫你做好了。" 這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式，將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經營風險就大大降低，僅靠維持就能成功。”

自1998年肯德基在中國市場公開加盟特許經營的申請條件以來，肯德基中國總部幾乎每天都收到數以百計的電話詢問和要求加盟的信函，但肯德基對於加盟者的審核要求十分嚴格，加盟者除必須擁有100萬美元或800萬人民幣作為加盟及店面裝修、設備引進等費用外，還必須具有經營餐飲業、服務業和旅遊業等方面的背景和實際經驗。考慮到大城市餐飲業競爭已經十分激烈，目前肯德基可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市。 自2000年8月起中國第一家"不從零開始"的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來，2004年元月已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國的1000家店中，95%的餐廳是直營，5%是加盟店。

肯德基的企業發展

股票走勢

肯德基母公司百勝餐飲集團12月中國同店銷售額增長2%，已連續二個月增長，但整個季度銷售額下降4%。百勝在去年11月開始通過廣告與社交媒體向人們宣傳，他們的食品是安全的。

百勝旗下快餐連鎖店包括必勝客、塔可鍾與肯德基。該公司在去年年底承諾將在2014年致力於改善其肯德基品牌在中國的形象。

百勝周一在提交給美國證券交易委員會的文件中披露，12月肯德基中國同店銷售額增長5%，但必勝客銷售額下降了3%。

但在整個第四財季，肯德基同店銷售額仍下降4%，然而必勝客同店銷售額增長5%。百勝中國部門第四財季貫穿九月、十月、十一月與十二月。

百勝將於2月3日發布第四財季與全財年財務。

該股周一盤後下跌了3.3%，報71.01美元。截至周一收盤，該股今年累計下跌2.9%。

相關合作

2016年9月，百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)日前宣布，與春華資本及螞蟻金服達成協議，二者共同向百勝中國投資4.6億美元。其中，春華資本投資4.1億美元，阿里系的螞蟻金服投資5000萬美元。該項投資將與百勝餐飲集團和百勝中國的分拆同步進行。

H. 肯德基到底靠什麼掙錢我聽說是房地產，是真的嗎

肯德基有三種盈利模式
1.加盟費2.直營店3.地產，大部分賺的是地產錢，先買下周邊的地區採用品牌效應，讓周邊變得好一些，然後把地皮一賣你懂的。

I. 肯德基的經濟類型

肯德基的經濟類型：屬於第三產業服務型經濟，快餐連鎖經濟形式。

肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之後，自2000年起，肯德基在中國特許經營只採取＂不從零開始＂一種形式，＂特許經營＂是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有「中國特色」。

何為「不從零開始」所謂＂不從零開始＂是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期准備工作，這些都是現成的。

＂其中，選址往往是成功的關鍵，而肯德基已經幫你做好了。＂「這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式，＂旗下擁有肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國餐飲集團大中華區總裁蘇敬軾說，＂將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經營風險就大大降低，僅靠維持就能成功。」

肯德基所說的＂現階段中國市場＂的含義是：一方面，部分中國企業正在形成一定的經濟規模和完善的管理系統，連鎖經營正在迅速發展和逐漸規范；另一方面，由於多種經濟成份的發展，零散性是一大特徵。