財政如何管理財務

『壹』 如何加強財政預算管理

導語：財政預算管理是現代國家公共財政體制建設的基本內容，也是一個國家經濟運行情況好壞的標准之一，創新是企業生產、社會進步的力量之源，同時也是時代發展的需要。

(一)深化預算監督改革，不斷完善預算管理制度和辦法。

監督單位財政資金的使用情況，當發現存在問題時，應及時糾正錯誤，提高追責力度，加大懲處力度。同時對監督資金撥付情況，防止撥款違反政策規定，對可能存在腐敗的現象絕不姑息。各部門間建立高效順暢的工作協調機制，保持信息溝通。加大對監督監管的支持力度，設置專業人員對預算支出款項進行監督，以便開展經常性監督。自覺接受社會媒體監督，預算使用情況應及時通過相關的新聞媒介予以公布，接受廣大群眾的監督。

(二)建立績效預算管理體系，開展預算績效考核。

提高績效評價質量。對管理者提出更高的要求，以績效帶動業務人員管理積極性，使業務人員嚴格按照工作流程進行管理，同時積極發揮主觀能能動性，最終提高管理的效率，通過績效的方式進行調控管理，使預算結構不斷優化，進而推進財政權利結構更加合理，進而形成持續的公共財政預算管理體制。加強預算績效管理。通過績效管理。預算安排時要確定績效目標，預算執行過程中要監控實施情況，預算執行結束後要形成績效評價報告，並將評價結果應用於安排預算。加強對財政預算的約束和控制，促進財政資源的合理配置。

(三)明確權利和責任，明確財政資金安全管理責任制。

各部門領導對財政預算管理負有不可推卸的責任，同時要對資金管理負總責，因此領導應該切實布置好部門各方面管理工作，將管理工作細化，明確分工，樹立明確的責任人，責任落實到人。當有違紀違法情況發生時，應通過法律手段解決，依法辦事。印章等重要審批物件應由專人保管，並分開管理，同時對賬戶中資金使用情況進行進行及時了解，並做好記錄。提高管理人員業務水平，對涉及財政預算管理工作人員進行相關培訓，審批操作和預算支出工作應做硬性規定，減少人為的失誤。

(四)增強預算編制科學性。強化預算編制和執行管理。

進一步細化和規范預算編制。在編制預算時應當以工作目標可行度和結果回報率作為衡量標准，通過對項目的考核來估算所需資金的投入情況。無論是現金支付還是轉移支付，都應該將資金歸入到預算之中，通過預算收支情況的分析和評估，完善預算編制，提高預算編制的完整性。不斷總結經驗，摸索方法，提高預算管理的准確性。對虛報項目、套取財政資金的行為，應當訴諸法律，嚴懲違規行為。各部門應通過科學合理編制預算、加快預算執行等有效措施，減少財政結轉和結余資金規模。加快支出進度，對已經無法支出或無需支出的資金，應該及時收回預算，並對資金進行重新分配。完善撥款制度和收支制度，健全采購制度，防止資金大量流失。完善資金收付制度，合理的收支制度有助於預算管理工作開展。嚴格規范預算項目審核，建立科學合理的、運轉高效的預算評審機制，加強預算編制的審核監管，從源頭上控制部門預算的真實性和准確性，確保部門預算的有效執行。

(五)加強規范各類賬戶管理，加強部門和單位銀行賬戶管理。

對財政專戶採取更為嚴格的管理審批辦法，對財政專戶做好清理整頓工作，撤銷沒有有效文件開設的專戶，對不符合規定設置的銀行賬戶進行清理，並代理銀行選擇方式進行明確規定，採取公開招標的方式，對專戶開戶銀行嚴格篩選，著重衡量銀行的運營情況和償還債務能力。規范項目審核程序，及時公開信息，使預算管理保持公開、透明，可以減少和預防腐敗情況的發生。確保形成財政預算編制―審查―批准―執行―調整―監督―審計―問責的管理過程。明確相關業務管理機構的職責分工，形成有效的監督制約機制和財政專戶管理的長效機制。設立針對賬戶審批，應建立日常審批和年檢制度，使審批方式流程化、規范化。減少位代存代管資金情況，一經發現將嚴格處理。

(六)管理方式的信息化、數據化，完善信息系統控制體系。

運用新媒體新技術，多方式多渠道地加強財政管理信息化建設。可部門應該適應社會需求，提高管理方式的`信息化。建立以總賬為核心，包含指標、計劃、資金收付、賬務等的全流程式控制制體系，將預算管理信息及時在網上公布，增加資金運作的透明度。運用電子信息技術，將預算支出信息整理收納，並對資金運作情況進行跟蹤記錄，確保支出預算的細化。

管理體制

預算管理體制是確定中央政府與地方政府以及地方各級政府之間各級預算管理的職責許可權和預算收支范圍的一項根本制度，它是財政管理體制的重要組成部分。財政管理體制有廣義和狹義兩種含義，廣義的財政管理體制包括預算管理體制、稅收管理體制和財務管理體制等；狹義的財政管理體制僅指預算管理體制。在實際工作中，講財政體制時，一般是指預算管理體制。預算管理體制的核心問題是各級政府之間的收支劃分。我國預算管理體制進行過多次改革，總體上是根據「統一領導、分級管理」原則，由高度集中管理體制，到逐步實行多種形式的分級管理體制。我國現行的預算管理體制是1994年起實行的分稅制財政體制。

分稅制財政體制是在中央與地方各級政府之間，根據各自的職權范圍劃分稅源，並以此為基礎確定各自稅收許可權、稅務機構和協調財政收支關系的一種制度。我國從1994年開始實施以分稅制為核心內容的預算管理體制。分稅制財政體制的主要內容包括：

1．劃分中央、地方的支出范圍。中央財政主要承擔國家安全、外交和中央國家機關運轉所需經費、調整國民經濟結構、協調地區發展、實施宏觀調控所必需的支出以及由中央直接管理的事業發展支出。具體包括：國防費，武警經費，外交和援外支出，中央級行政管理費，中央統管的基本建設投資，中央直屬企業的技術改造和新產品試制費，地質勘探費，由中央財政安排的支農支出，由中央負擔的國內外債務還本付息支出，以及中央本級負擔的公檢法支出和文化、教育、衛生、科學等各項事業費支出。地方財政主要承擔本地區政權機關運轉所需支出以及本地區經濟、事業發展所需支出。具體包括：地方行政管理費，公檢法支出，部分武警經費，民兵事業費，地方統籌的基本建設投資，地方企業的技術革新和新產品試制經費，支農支出，城市維護和建設經費，地方文化、教育、衛生等各項事業費，價格補貼支出以及其他支出。

2．按稅種劃分中央與地方收入。將維護國家權益、實施宏觀調控所必需的稅種劃為中央稅，主要有關稅、消費稅、進口產品消費稅和增值稅、中央企業所得稅等；將同經濟發展直接相關的主要稅種劃為中央與地方共享稅，主要有增值稅、資源稅、證券交易稅等；將適合地方征管的稅種劃為地方稅，主要有營業稅(不含鐵道部門、各銀行總行、各保險總公司集中交納的營業稅)、地方企業所得稅、個人所得稅等，並充實地方稅稅種，增加地方稅收入。2002年國家對所得稅劃分進行了調整，自2003年起，將企業所得稅和個人所得稅改為中央與地方共享稅。

3．確定中央財政對地方稅收返還數額。按照1993年地方實際收入以及稅制改革和中央與地方收入劃分情況，核定1993年中央從地方凈上劃的收入數額(即消費稅+75%的增值稅－中央下劃收入)。1993年中央凈上劃收入，全額返還地方，保證現有地方既得財力，並以此作為以後中央對地方稅收返還基數。1994年後，稅收返還額在1993年基數上逐年遞增，遞增率按全國增值稅和消費稅的平均增長率的1：0.3系數確定，即上述兩稅全國平均每增長1%，中央財政對地方稅收返還增長0.3%。如若1994年以後凈上劃中央的收入達不到1993年基數，則相應扣減稅收返還數額。

4．原體制中央補助、地方上解以及有關結算事項的處理。為順利推行分稅制改革，1994年實行分稅制後，原體制分配格局暫時不變，過渡一段時間再逐步規范化。2002年國家對所得稅劃分進行了調整，自2003年起，所得稅不再按歸屬劃分，而改由中央和地方按一定比例分成。

『貳』 怎樣才能管理好一個財務部門

一、審核會計報告

雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。

會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。

二、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

三、組織企業財務預算編制

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。

四、組織企業成本管理

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

五、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

六、調配企業營運資金

人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。

(2)財政如何管理財務擴展閱讀:

1.專業知識精通

一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）

2.熟悉財務崗位分工

財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。

3.熟悉業務流程

現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

『叄』 如何規范財務管理

公司的規范 財務管理 工作應該如何進行呢?公司想要規范財務管理有什麼需要做的事情?我為你帶來了“如何規范財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

企業的財務管理規范
關注點一: 持續盈利能力-(企業盈利能力是否具有可持續性)

能夠持續盈利是企業發行上市的一項基本要求，從財務會計信息來看，盈利能力主要體現在收入的結構組成及增減變動、毛利率的構成及各期增減、利潤來源的連續性和穩定性等三個方面。

從公司自身經營來看，決定企業持續盈利能力的內部因素——核心業務、核心技術、主要產品以及其主要產品的用途和原料供應等方面。

從公司經營所處環境來看，決定企業持續盈利能力的外部因素——所處行業環境、行業中所處地位、市場空間、公司的競爭特點及產品的銷售情況、主要消費群體等方面。

公司的 商業模式 是否適應市場環境，是否具有可復制性，這些決定了企業的擴張能力和快速成長的空間。

公司的盈利質量，包括營業收入或凈利潤對關聯方是否存在重大依賴，盈利是否主要依賴稅收優惠、政府補助等非經常性損益，客戶和供應商的集中度如何，是否對重大客戶和供應商存在重大依賴性。

關注點二：收入

營業收入是利潤表的重要科目，反映了公司創造利潤和現金流量的能力。在主板及創業板上市管理辦法規定的發行條件中，均有營業收入的指標要求。收入最主要是銷售收入的驗證標准，匹配程度包括付款條件在上市、融資或者並購過程當中嚴格審查的，尤其是現金收入超過70%以上的，對收入確認是非常嚴格的。

關注點三：成本費用

成本費用直接影響企業的毛利率和利潤，影響企業的規范、合規性和盈利能力。許多成本費用與收入做的不匹配，成本費用很大而收入很小，從而逃避稅收;甚至有些企業用白條沖賬，用不符合規定的發票來抵賬，這都是增大企業成本費用的一種手段，但也是恰恰影響未來融資或者上市時審核所關注的點。

關注點四：稅務

稅務問題是企業改制上市過程中的重點問題。在稅務方面，中國證監會頒布的主板和創業板發行上市管理辦法均規定：發行人依法納稅，各項稅收優惠符合相關法律法規的規定，發行人的經營成果對稅收優惠不存在重大依賴。

稅收問題是困擾未來企業融資、並購、上市掛牌企業的一個大問題。對於大多數中小企業來說，多採取採用內外賬方式，利潤並未完全顯現，需要面對稅務處罰和調賬的影響。如果能夠通過稅務處罰和調帳的處理解決，還算未構成實質性障礙，更多的情況是，一方面因為修補歷史的處理導致稅收成本增加，另一方面卻因為調整幅度過大被認定為企業內控不力、持續盈利無保障、公司經營缺誠信等，可謂“得不償失”。因此，稅收規劃一定要提前考慮，並且要與盈利規劃避免結合起來。

關注點五：現金流量

現金流量反應了一個企業真實的盈利能力、償債和支付能力，現金流量表提供了資產負債表、利潤表無法提供的更加真實有用的財務信息，更為清晰地揭示了企業資產的流動性和財務狀況。很多正常經營的企業都會出現利潤表上有利潤，但現金流量表上沒現金這種情況，反觀我們很多民營企業這種情況是利潤表上沒利潤，現金流量表上沒現金，但還生存的很好，那麼稅務不查即得，一查一定會有問題。

關注點六：重大財務風險

即不可把控的財務的系統風險，是指財務經營以外的，如對外擔保，或者法律的訴訟和仲裁，雖然不能在財務報表體現出來，但也存在著一定的風險，也可能是未來的財務損失。在企業財務風險控制方面，中國證監會頒布的主板和創業板發行上市管理辦法均作了禁止性規定，包括不存在重大償債風險，不存在影響持續經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項;不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業進行違規擔保的情形;不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式佔用的情形。

關注點七：會計基礎工作

會計基礎工作規范，是企業上市的一條基本原則。

特別是民營企業，在會計基礎方面存在兩個方面的問題，一方面是有“規”不依，記錄、憑證、報表的處理不夠規范，甚至錯誤，內容上無法銜接或不夠全面;另一方面是“內外”不一，由於存在融資、稅務等多方面需求，普遍存在幾套帳情況。這不僅讓企業的運行質量和外在形象大打折扣，還勢必影響好企業掛牌，當然更會影響企業今後的IPO。建議嚴格執行相關會計准則，充分認識到規范不是成本，而是收益，養成將所有經濟業務事項納入統一的一套報賬體系內的意識和習慣。

關注點八：獨立性與關聯交易

企業要上市，其應當具有完整的業務體系和管理結構，具有和直接面向市場獨立經營的能力，具體為資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立和業務獨立五大獨立。尤其是業務獨立方面，證監會對關聯交易的審核非常嚴格，要求 報告 期內關聯交易總體呈現下降的趨勢。因此對關聯交易要有完整業務流程的規范，還要證明其必要性及公允性

關注點九：內部控制

內控也是融資或者上市、並購審核的一個重要因素，財務不規范也表明了內控是失控的或者說沒有內控。不可否認的是，政府相關機構對企業的內部控制越來越嚴格。主板及創業板上市管理辦法均對發行人的內部控制制度進行了明確規定。

企業內部控制是主辦券商盡職調查和審核時關注的重點，也是證券業協會等主管備案審查的機構評價的核心。從內部控制的范圍來看，包括融資控制、投資控制、費用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風險控制等;從內部控制的途徑來看，包括公司治理機制、職責授權控制、預算控制制度、業務程序控制、道德風險控制、不相容職務分離控制等。一般來說，內部控制的類型分為約束型控制(或集權型控制)和激勵型控制(或分權型控制)。通常情況下，中小型企業以前者為主，規模型企業可採取後者。另外，內部控制不僅要有制度，而且要有執行和監督，並且有記錄和反饋，否則仍然會流於形式，影響掛牌。
如何規范村級財務管理?
村級財務管理直接制約村級組織的運轉效率和辦事能力，影響村級組織作用的有效發揮和黨群干群關系。針對目前部分地方村級財務管理不規范等問題，應做好以下四方面村級財務管理工作：

一是加強培訓學習，提升財務人員素質。聯系相關培訓組織，加強村級財務人員實用技能培訓，向村級財務人員發放通俗易懂、便於閱讀、便於參考、實用性強的財務管理教材;邀請相關管理部門定期巡查村級財務管理情況，指導工作，糾正錯誤。

二是規范化記賬，准確反映經濟活動。重視財務管理，嚴格按照財政部制定的《村集體經濟組織會計制度》，完善相關制度，嚴格執行，建立賬簿，規范記賬，規范管理。村集體經濟組織應按照規定準確、及時、完整地編報會計報表，定期向管理部門上報。

三是完善檔案管理制度，保證數據資料的完整性和連續性。按照《會計檔案管理辦法》規定，建立健全村級財務檔案管理制度，保存好檔案。村級財務票據中以法規和批准性文件為依據形成的原始材料以及具有法律效應的合同、證據等，都需要長期保存。

四是加大村級財務公開力度，接受群眾監督。村集體經濟組織應按照《新疆維吾爾自治區村務公開辦法》要求，按季度公布收支明細情況及有關賬目，接受群眾和村務監督委員會的監督。村集體經濟組織的年度收支預算，向農民籌集“一事一議”資金，借(貸)款興辦生產、經營項目，以及其他重大事項，必須提交成員大會或成員代表大會討論通過，制度有要求的必須張榜公布。對村民關心的 熱點 問題或村務監督委員會要求公開的財務活動要專項公開，重點解釋。對財務公開中群眾反映的問題要及時妥善處理。

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『肆』 財務人員如何管理 如何加強財務人員管理

1、強化財務人員的法制觀念：當前，在企業發展中，財務人員必須不斷強化自身的法律意識。嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度，認真的按照黨的方針政策辦事。同時要不斷提高財務人員的政治思想覺悟，端正自身的世界觀、人生觀和價值觀，全面加強自身的道德修養。在實際工作中，財務人員應依法設置財務帳薄，做到廉潔奉公，不做違法亂紀的事，不偽造和變更財務憑證和財務賬薄，不虛假財務報告。堅決抵制拜金主語和拜權主義，勇於與肆意違反國家財務政策和法律法規的行為做堅強的斗爭，從而保護企業的財產安全。

2、加強財務人員的理論知識：知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，並且還要具備熟練的會計實務技能。在如今知識經濟時代，如果財務人員不及時吸取與工作相關的新知識，那以前所具備的知識和能力就將被淘汰。對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實自己的業務知識，努力提高自己的業務技術能力。只有跟上時代的步伐，會計人員才不會被社會所淘汰，從而去適應會計工作的需要。企業主管還應對企業的財務人員採取分層次、分期、分批的進行短期業務培訓，並對財務人員進行認真的考核。培訓時間盡量選在假期或者月中，這樣既不會影響會計人員的正常工作也可以在學習業務知識，使工作學習兩不誤。加強財務人員的業務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產生激勵作用，並使他們產生社會認同感，從而增強他們的自信心，更加有動力投入到工作當中。

3、加強教育培訓：作為一名合格的會計人員，不僅需要豐富的實踐經驗，還必須通曉大量的政策理論知識，對於一些新情況和新問題，會計人員只有通過不斷的學習和短期的培訓來得到業務的提升，從根本上掌握和了解國家財政規范、稅務和統計等方面的基礎知識，不斷提高自身的業務素質。

4、加強會計人員思想和職業道德教育：對於會計人員來說，職業道德建設應應用於整個職業生涯中，有關單位應該把職業道德教育作為一項長期的工作，並且有計劃、有組織的進行。企業應該運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。與此同時，企業還要制定一套完整的檢查考核制度，對違反法紀的人員進行嚴懲，吊銷其已取得的資格證書，把會計人員的道德水平高低作為其考核的一項重要標准。在建立考核制度中，要不斷的完善會計的職業技術考試和考核制度，按實際情況不斷的增加一些關於外語、網路技術和國際會計准則這些新內容，考核的指標應該包含會計人員管理、會計機構、會計工作和會計監督等各個方面。對每一位會計工作人員都應獎罰分明、不偏私、約束有力，只有這樣才可以有效的促進企業會計人員進取精神，刻苦鑽研業務，不斷的提高自身的修養，從而有效克服懶惰不求上進的思想，增強其敬業精神。

『伍』 如何加強財政資金管理

如何加強財政資金管理一：

(一)科學編制預算，加強項目資金使用效果考核

對原有的專項資金管理制度進行科學的分析，合理確定同類用款單位或同類項目的支出標准，認真核定預算，提高預算編制嚴肅性，增強預算約束的剛性。切實推行專項資金使用的績效管理，進行項目動態監控。財政部門應加強專項資金的監督檢查和績效評價，完善專項資金的跟蹤問效制度，並對階段性成果進行考核評價，嚴格績效目標管理，沒有績效目標不予立項，充分利用績效評價成果，建立相關預算項目執行單位責任追究制度。

(二)增強相關人員控制意識

著力增強財政專項資金的宣傳力度，對相應人員進行專門的培訓，需要的話還可以引進一些專業人才，讓財務部門的人員進行學習，從根本上掌握財政專項資金的性質和對國家的重要作用。同時要讓相關人員掌握如果違反相關規定會有怎樣的懲罰機制，在基層杜絕財政專項資金管理混亂的局面。

(三)建立科學有效的監督機制

政府相關管理部門應對專項資金的詳細使用情況和項目的進展情況做到全盤的掌握，建立一套有科學有效的監管機制加強對財政專項資金的管理，對項目相關負責人進行考核對資金的低效使用及完不成目標和發生挪用浪費等現象具有積極作用，有關部門可以追究責任人的責任，按照相關條例進行處罰，對觸犯法律的可移交到司法機關處理，這樣促使責任人切實落實好管轄范圍內的專項資金並保證其得到有效使用。

(四)完善專項資金信息管理平台

政府要想做好財政專項資金的管理，需要藉助現代化的信息科技手段。可以建立相應的信息管理平台，建立一套高效、功能健全的管理系統。對財政專項資金相關管理者和使用者進行合理的授權。包括項目的負責人、相關職能管理部門、相關財務人員，使他們能夠從各自崗位的職能內容角度掌握項目信息。信息平台所提供的功能應包括相應的查詢、分類、匯總等。使項目的資金使用情況和項目的進展程度得到公開。因此，高效的信息化科學管理平台是強化專項資金管理的保障基礎。

如何加強財政資金管理二：

一、加強預算編制管理

預算編制要遵循統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則，依法依規編制、審批、公開。

1、嚴格預算編制。政府的全部收入和支出都要納入預算管理，做到收入一個“籠子”、預算一個“盤子”、支出一個“口子”。部門預算基本支出要嚴格按照定員定額標准據實核定，不得超范圍、超標准安排預算。部門預算項目支出和專項支出要根據中央、省、市政策調整變化和單位支出用途，結合年度財力狀況及市委、市政府工作重點，依照保運轉、保民生、保重點次序安排。編制預算時，需提前將擬安排預算的專項支出報請市政府審定(重大事項提請市委財經領導小組審定或備案)。要進一步加快推進項目支出定額標准體系和項目庫建設，凡是專項支出績效目標不明確的，一律不得進入項目庫，沒有進入項目庫的項目不得安排預算。

2、嚴格按程序審批預算。財政部門編制的年度預算草案，應充分徵求人大、政協等有關部門意見，並經市政府常務會議和市委常委會議研究同意後，按程序報請人民代表大會審議。財政預算經人民代表大會審議批准後，一般不出台增加當年財政支出的政策。

3、依法依規公開預算。規范預算公開，嚴格按照財政部制定的.《地方預決算公開操作規程》要求，主動履行公開主體責任，不斷細化預算公開內容，除涉密信息外，所有財政資金及“三公”經費都要公開，並確保公開信息的完整性、准確性。強化公開時效，財政部門應在人大批准預算後的20日內向社會公開，各部門要在財政批復本部門預算後的20日內公開，促進預算公開常態化。建立預算公開統一平台，財政部門在平台上公開政府預算，各部門在平台上公開部門預算信息，方便社會公眾查閱和監督。

二、加強預算執行管理

堅持先有預算，後有支出的原則，強化預算約束，經人民代表大會批準的預算，非經法定程序，不得調整。

1、嚴格非稅收入管理。嚴格執行中央、省、市關於加強非稅收入收繳的各項規定，做到依法依規徵收、應收盡收。進一步加強對公房及國有資產出租、出借收入的清繳力度，嚴肅查處低於市場價格出租或變相減免收入等違規行為。各部門、單位對依法征繳的非稅收入必須按規定及時足額上繳財政，嚴禁以任何形式隱瞞、截留、擠占、挪用、坐支、私分或轉移。

2、強化支出預算管理。一是嚴格執行預算，預算執行中原則上不再追加安排支出。二是嚴格控制基本建設項目，對財政部門未明確資金來源的建設項目，發改部門一律不予安排立項。三是對預算執行中單位申請的零星維修、設備購置等專項經費，一律不再追加，通過部門自行調整支出結構解決。四是如有中央、省上政策或市委、市政府重大決策，確需增加支出的，由部門提出申請，經財政部門審核並提出資金統籌方案，提請市政府常務會議研究討論決定後(重大事項提請市委財經領導小組審議或備案)，按程序編制預算調整方案，由市政府報請市人大常委會審議批准。

3、加強支出時效性管理。一是加強資金使用計劃管理。預算批復下達後，要嚴格按照進度撥付資金，切實提高資金使用效益。對未按進度及時安排撥付資金的，將按有關規定予以處罰。對已列入年初預算，但未明確具體項目或者由多個項目主管部門共同使用的專項支出，資金安排計劃由有關部門和財政部門共同研究提出，並聯合報市政府業務分管領導和財政分管領導批准，金額較大的提請市政府常務會議研究審定(重大事項提請市委財經領導小組審議或備案)。資金安排計劃原則上應在預算開始執行後的3個月內提出，確需延期的，不得超過4個月。二是加快資金審核撥付。上級下達和市級預算安排的資金，在6月底、9月底前下達比例不得低於60%、90%;11月底前，上級安排的專項資金必須全部下達完畢。對於11月開始上級下達的財政專項資金，各單位應會同財政部門在7日內撥付或下達。

4、有效控制結余結轉資金。對市直各部門、單位結余資金和兩年以上的結轉資金全部收回。市級預算安排的項目支出，凡是當年未使用完的，年底決算時一律收回財政統籌安排。

三、加強財政專項資金管理

按照“先定辦法、再分資金”的原則，制定資金管理辦法，明確績效目標、使用范圍，努力將有限的財政資金用在刀刃上。

1、清理整合專項資金。全面清理整合專項資金，凡屬“小、散、亂”以及使用效果不明顯的專項資金，要堅決取消;對政策到期、政策調整或偏離項目初設目標，不符合經濟社會事業發展任務和全市重點工作的專項資金，要予以取消;對投入方向類同、政策目標接近的支出項目，要予以整合或歸並。整合歸並形成的專項資金要重新梳理界定資金使用方向，結合年度工作重點動態調整具體資金安排計劃，確保市委、市政府重大決策順利實施。

2、嚴格專項資金設立。一是實行專項資金設立事前審批制度。嚴格控制新增專項和資金規模，凡是新設立的專項資金，由部門提出可行性報告，財政部門審核後，報分管財政的市政府領導簽署意見，方可報市政府常務會議研究(重大事項報請市委財經領導小組審定或備案)。二是嚴格履行設立程序。專項資金要依法依規設立，未經財政部門審核和分管財政的市政府領導簽署意見，各部門不得以任何形式將涉及增加財政支出等事項提請市委市政府研究，不得在各類文件和工作會議、中長期經濟社會發展規劃、計劃、實施意見中對設立、增列財政支出做出規定。三是建立健全專項資金退出機制。所有按規定設立的專項資金都要有明確政策時限，一般不超過2年。

3、規范資金使用管理。部門管理的項目支出應在年初預算時細化到具體項目和實施單位，原則上不得預留“二次分配”資金，不得自行跨預算級次撥付資金。專項資金實行專款專用，不得以任何理由和方式截留、擠占、挪用，不得改變資金用途和分解支出，不得超范圍、超標准支出資金，不得以任何形式和名義發放與爭取和組織實施項目有關的獎勵、補貼等。

『陸』 如何加強財務管理工作

如何加強財務管理工作

如何加強財如何才能做好自己的工作務管理工作，財務是每個公司很重要的存在，是掌握財政大權的人，做好自己的工作是沒一個員工的基本職業素養，下面分享如何加強財務管理工作相關內容，一起跟隨我來看看吧。

如何加強財務管理工作1

各級領導班子要高度重視財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。

要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，並形成文字紀要。

各級領導幹部都要認真學習國家財經法規及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今後對審計發現的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規定追究單位主要負責人的責任。

如何加強財務管理工作2

要加強制度建設。要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的`測繪財務管理制度體系。要依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正；對現有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善；對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發現的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。

要結合單位實際情況，研究制定既有利於發展又符合財經法規的市場項目管理辦法，規范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。