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騰訊金融版圖怎麼樣

發布時間: 2023-01-21 01:34:10

❶ 騰訊年報已出,騰訊金融科技未來發展會如何呢

不得不說,我覺得未來可期,因為看了看了年報發展強勁勢頭迅猛哦

❷ 實業巨頭涉足互聯網金融,可以從bat身上取什麼經

近日,有關互聯網金融的新聞熱點再一次占據了媒體頭條。業界期待已久的互聯網金融協會終於將要在本周 25 號在上海正式成立,這也正式標志著互聯網金融開始逐步進入細則監管階段。亞洲博鰲論壇開幕,強調互聯網金融要守住風險底線,做好風險控制。而行業玩家動態也不少,恆大日前也正式宣布進入互聯網金融板塊,主要業務是基金、支付、保險、理財等服務,而 BAT 等為代表較早在互聯網金融領域展開角逐的巨頭,也並沒有放慢前進的腳步,繼續在消費金融、錢包支付、理財等業務板塊排兵布陣。
但無論是監管的深入、協會的成立,還是恆大的入局,其實都是互聯網金融升溫的表現,行業參與主體在不斷擴圍,而目前互聯網金融市場局勢如何?實業玩家為何紛紛入局?相比 BAT ,新入局者恆大們,又需向螞蟻金服、網路金融等互金巨頭學習些什麼?
實業玩家紛紛湧入互金領域為哪般?
聚焦目前的互聯網金融領域,以 BAT 等為代表的巨頭企業憑借自身優勢不斷擴張版圖,在這種情況下,國內眾多具有實際產業背景的平台,像萬達、恆大、綠城等也紛紛躋身這一市場,試圖在巨頭之外分一杯羹。為什麼這些產業平台在做好自身實體主業的同時要開始向互聯網金融進軍?這其中是有很多的戰略和戰術考慮的。
其一,互聯網金融本身具有很大的發展潛力。
目前,基本上所有的互聯網公司,包括阿里、騰訊、網路、京東等都已經發展了互聯網金融業務板塊。這個市場的級別已經達到了萬億甚至更高。《 2016-2020 年中國互聯網金融行業深度調研及投資前景預測報告》顯示, 2016 年中國互聯網金融行業市場規模將達 17.8 萬億,未來五年行業年均復合增長率約為 24.67% ,到 2020 年預計將達 43 萬億。而央行的數據顯示,初步統計, 2015 年末社會融資規模存量為 138.14萬億元,隨著互聯網金融滲透力度的加強,占社會融資規模的比重也會進一步加大。
第二,互聯網金融監管開始逐步成熟,這個時候進入可以享受到更好的競爭環境。
去年 7 月 18 日央行聯合十部委對外發布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》,正式定調了對互聯網金融的監管政策導向;此外《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法(徵求意見稿)》也正是對外發布,提出了網貸監管的一些基本原則。像恆大這樣的實體企業這個時候進入,其實已經處在了一個相對比較規范的發展機遇期,可以享受到一些已經開始逐步明確的政策監管原則,降低了政策變動的應對風險。
最後,實體產業本身就有轉型互聯網的需要。
從企業轉型而言,互聯網 + 已經成為各個平台和企業都在深思的問題,而對於這種實體產業,本身就鑽透了一個或者幾個產業,圍繞這幾個產業做好金融服務,其意義和效果也是可想而知的。對不論是恆大的房地產項目,萬達的廣場、消費和影業還是綠城的供應鏈,都需要資金服務的介入,加上這些產業方往往有各種各樣的產業鏈合作商和服務方,這些企業也往往需要各種投融資服務。
對著這些大的產業背景平台而言,做互聯網金融服務,不僅可以將自身服務戰略化,還可以將周邊合作方的需求整合進來,打造一個圍繞產業鏈的互聯網金融綜合服務。
BAT 等互金巨頭以何姿態迎接新人?
面對恆大這樣的傳統企業做互聯網金融,較早進軍互聯網金融領域,並結合自身優勢打造閉環生態系統的阿里、網路、騰訊、京東等互聯網公司,將以怎樣的布局狀態迎接新人?
螞蟻金服的調性是比較高的,無論是在品牌、產品、產業鏈和金融資源合作方面,都具備資深的業內整合能力,旗下也有小貸、支付、銀行、徵信、保險、基金等多項金融服務牌照,除了身出互聯網公司背景之外,其實已經成為國內另一個綜合性的,囊括大多數金融服務的一個供應商。螞蟻金服的核心優勢在於龐大的電商交易資料庫,通過對阿里巴巴電商平台交易信息的採集,利用大數據對信息進行整理與篩選,為螞蟻金服的貸款業務和理財業務提供識別與把控風險的技術支持,另一方面依託支付寶所衍生出來的信用交易環節,能進行個人信貸、商戶信貸、理財、徵信、保險以及證券等多樣化的金融服務。
網路金融業務布局在去年 12 月發生重大調整,成立了網路金融服務事業群組(FSG ),並將其上升到網路戰略級業務高度。通過整合旗下包括消費金融、錢包支付、互聯網證券、互聯網銀行、互聯網保險等多個板塊的業務,目前已成為金融領域布局全面的一支重要力量。與螞蟻金服、京東金融主要依託電商平台展開金融服務不同的是,網路金融的優勢在於通過與網路地圖、手機網路、網路貼吧等進行生態聯動,藉助網路糯米、網路外賣、 Uber 、去哪兒等搭建各種不同的消費場景,為發展金融提供良好的貸款環境和信用支付環境,實現更好地連接人與金融服務。此外,利用網路大數據分析能力為風險管理和信用等級的工作提供強有力的支撐,也能為金融服務發展提供技術支持,提升用戶體驗,建立差異化的競爭壁壘和價值創造。
京東金融過去一年一直在對標螞蟻金服,並且也具有深厚的電商產業鏈條,可以圍繞這部分資源做 B 端和 C 端的金融服務,過去一年一直在建立「金融科技」這個概念,以「賬戶、風控、連接」來歸納平台做金融業務的核心優勢。其中,京東金融最核心的競爭能力是依託於場景進行的消費金融和理財、眾籌等服務嵌入,並且利用互聯網公司的技術和數據分析能力,將這種金融服務更為普世化。
基於社交起家的騰訊在開展金融業務時,幾乎唯一的優勢就是入口,龐大的 QQ 用戶和微信用戶成為構築騰訊金融版圖的基石,騰訊金融業務也一直圍繞著如何滿足這些既有客戶的金融需求服務。騰訊還成立了「支付基礎平台和金融應用線」,來統一管理互聯網金融業務,將原有的支付、理財、徵信等業務整合至獨立的業務條線。目前騰訊金融也完成了包括支付、借貸、理財、基金、保險、證券等多個領域的布局。
各路玩家紛紛入局互聯網金融展開角逐,未來到底誰家能更勝一籌還未成定局。但不得不承認,目前以阿里、網路、騰訊、京東等為代表的互聯網科技公司結合自身優勢,憑借龐大的基礎性用戶群體和海量用戶數據,基於這些用戶的數據和需求來搭建場景,進行生態聯動,以技術和數據為內核驅動金融發展,已經在這場跑馬圈地運動中佔得一席之地。
造勢過後的實業玩家,如何汲取互聯網經驗?
以恆大等為代表的傳統企業「主動出擊」轉型做互聯網金融,其實也可被視作是順勢而為,相對於互聯網企業,傳統企業由於多年積累,在供應鏈、產業鏈方面具有獨特優勢,但也存在劣勢,對於業務線龐大的傳統企業來說,應該如何高效地整合、打通自身內部資源,在 BAT 的夾縫中撕開一道口子,紮根金融領域並更好地提供金融服務呢?這或許能從互聯網金融公司的發展上汲取一些經驗。而從 BAT 等巨頭日漸明晰的發展路徑中也不難歸納總結出,注重產品的用戶體驗及場景化營銷,在數據、技術、生態聯動以及場景鋪設上下功夫乃為上策。
以螞蟻金服為例,螞蟻金服在一段時間內通過服務小微、提供線上快速的審批放款服務,服務了眾多的商戶和個人客戶迅速獲得了很大一部分市場,這種場景滿足了很多人的便捷借款需求,目前已經繼續在強化大數據和風險管理運營模式。其中支付寶是平台,理財、融資和消費是場景,而以支付為核心的整個生態的搭建則是一個工程。
除了螞蟻金服,京東金融現在也在強調自己的金融科技以及場景化的投融資服務,如白條、眾籌以及智投等產品,其實是在利用技術、平台和用戶基礎上做了耕讀場景化服務,京東的場景主要是用戶的供應鏈金融、消費金融和眾籌、理財等服務,並且整體依託於京東電商這個平台。京東的生態鋪設和螞蟻有較大相似性,因為兩者都是電商金融化的顯性,傳統企業可以學到的是依託於場景和需求的服務嵌入、互聯網化的產品營銷和運營方法。
網路金融目前也在利用旗下的金融和技術資源,在產品、運營、風險管理與場景、平台和互動上做了很多的嘗試。網路金融通過來自手機網路、網路地圖、網路貼吧等海量用戶和數據,以及網路糯米、去哪兒、網路外賣、 UBER 等內外部產品所構建的強大 O2O 場景,將理財、信貸和其他服務進行整合,進而延展自身的金融服務。除了利用內部已有的資源優勢外,可以察覺的是,網路金融還在不斷開拓諸如教育、旅遊、二手車等領域的新場景。以消費金融下的教育信貸為例,依託網路在教育領域的多年深耕,網路教育信貸創新業務模式,基於互聯網入口和大數據優勢,與教育機構合作提供專業高效的金融服務。從打法上來看,網路金融通過打通內外部場景形成雙重合力。而網路錢包作為整個金融的支撐平台,最近也在進行升級,正在不斷加入更多的金融服務,筆者在網路錢包最新版本上已經看到有教育信貸的入口,在此基礎上可以大膽預測,未來網路錢包不是簡單的支付工具,而將成為連接網路金融全服務的平台。
此外,利用互聯網特質打破交易界限,從而滲透海外需求也是一大趨勢。除了服務中國消費者外,網路金融的國際化業務也在加速拓展,日前網路錢包已上線海外購服務,布局跨境購物場景。國際化也一直是螞蟻金服的重要戰略之一,目前螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展,提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。
所以,對於恆大、綠城、萬達這些產業方平台而言,雖說具有產業資源優勢,在轉化為互聯網金融產品上有一定的基礎資源,但是後續的產品、營銷和運營方面,以及在場景化、平台化的能力打造方面,還是有很多方面需要借鑒 BAT 這些互聯網公司的經驗模式。

❸ 騰訊金融與京東金融在金融領域的怎麼樣

這個目前來說肯定是京東金融的實力更加大一些吧,金融上面也有更多的選擇。

❹ 如何看待騰訊金融科技業務發展在螞蟻集團上市之後

怎麼說呢,本身在金融科技領域,騰訊金融與螞蟻金服都是屬於巨頭行列的,現在螞蟻金服選擇上市,必然會利好整個行業環境,騰訊金融科技在此背景下,必然也會享受一波發展紅利,當然打鐵還需自身硬。

❺ 騰訊金融怎麼樣主要有哪些產品騰訊金融與螞蟻金服相比有哪些優勢

騰訊金融的主要產品包括了支付、理財、證券以及創新金融這四大類。相對於螞蟻金服,騰訊金融的優勢也很多,主要是它擁有龐大的用戶流量,而且依託微信在使用上也比較方便快捷。

❻ 請問,騰訊金融發展可以嗎與螞蟻金服、百度金融相比怎麼樣

騰訊金融發展比較平穩。與螞蟻金服、網路金融相比,螞蟻金服擁有發展時間最長,業務最全面的顯著特點,目前已經從單個支付業務發展為基礎向全牌照的科技輸出式發展。

網路金融的發展時間相對於騰訊金融、螞蟻金服則短很多,已經錯過了一些先發機會,這導致它至今還在追趕的路上,但同時也少走了很多隱藏在機會中的彎路。

(6)騰訊金融版圖怎麼樣擴展閱讀:

網路、騰訊、阿里作為中國互聯網行業的三大巨頭,在發展金融科技事業時,也都緊貼服務實體經濟,這也是未來的發展趨勢。不過,從市場關繫上看,BAT不同的起步時間、業務規模和基因,也讓他們各自呈現著不同的面貌特點。

在2019第三屆中國互聯網金融論壇上,騰訊集團副總裁江陽發表演講提到過供應鏈金融發展是共贏的解決方案,騰訊金融科技也已將供應鏈金融作為發力產業互聯網的切入點。騰訊打造了國內首個「供應鏈金融+區塊鏈+ABS」開放式的供應鏈金融平台,即微企鏈。

微企鏈推出市場後,在改善中小微企業融資困境、提高核心企業的運營效率方面發揮了積極作用。服務領域涵蓋地產、能源、汽車、醫葯等。

在整體業務規模上,騰訊金融科技依然以個人類金融服務為主。目前進步很大。

❼ 騰訊金融的未來發展會是怎麼樣的

一直以來,騰訊金融怎麼樣都是一個比較熱點的話題。其實,從騰訊金融這幾年的發展勢頭不難看出,騰訊金融正在成為騰訊的新增長極。

騰訊金融怎麼樣,從現階段的發展現狀就能窺得一二。且隨著螞蟻集團的上市,其價值也有望迎來資本重估,這也有助於外界對騰訊金融科技業務板塊的信心進一步加強。相信在未來,騰訊金融會成為騰訊的新「王牌」,帶動騰訊下一個十年的發展。

❽ 騰訊金融戰略可行性分析

騰訊金融戰略如何走?
互聯網金融,本質上是利用互聯網互通有無,快捷,透明的信息建構方式來減少信息不對稱,來降低傳統金融服務的門檻和成本,同時在傳統金融的風險控制方面達到一定的要求,以便和傳統金融產品在渠道上進行對接。金融主要是融通資金,提高資金的流轉和使用效率,互聯網金融也一樣,其目的是為了滿足傳統金融所無力服務或不願服務的弱勢客戶,並通過數量級規模的增長來實現平台方和融資方的共贏。
騰訊理財通以及微信支付,是從互聯網金融的「存、貸、匯」中的「存」一端開始發力,並利用財付通的第三方支付底層架構來滿足支付的便捷性需求。對於騰訊來說,這是找到了一個最佳的戰略切入點,因為和阿里相比,如果再從「貸」的資產端開始做起,已經很難取得優勢了,因為騰訊電商的數據積累和平台信用環境還不足以支撐起電商小貸的需求。
因此,和網路選擇用百發理財來引爆市場粘性一樣,騰訊的戰略重點也是相似的,利用自身優勢最大的板塊——互聯網社交群體粘性來快速推廣在線理財,並提供快捷購買與取現服務,在貨幣市場基金的互聯網化過程中,市場還沒有完全飽和的情況下,盡早地利用騰訊的社交優勢來圈佔更多的客戶群體,實現規模的幾何級增長。要知道,互聯網領域內的競爭邏輯就是寡頭定律,第一個吃螃蟹的往往占據50%以上的市場,第二名則在20%左右,第三名則往往只有10%,還有剩下的公司來分享為數不多的20%。

騰訊金融戰略目前在在線理財市場總算是趕上了末班車,取得了還不錯的市場效果,打響了頭一槍,但仍然需要在其他的細分領域內做更多文章,比如電商小貸,p2p,金融服務平台以及更多的互聯網金融應用場景化。個人認為,騰訊的金融戰略完全沒必要照搬阿里的「存貸匯」模式,而是在此基礎上進行借鑒式吸收,結合自身的優勢資源進行互聯網流量的「金融化」變現。
第一步,整合騰訊集團內部的金融資源,包括底層的支付結構,和傳統金融部門之間的產品合作,以及和集團內部其他產品之間的金融化對接。這一步相信在2013年的蟄伏期,騰訊集團已經做了很多工作。
第二步,先聲奪人,需要找到一個可以引爆市場熱點的騰訊式金融產品,從目前來看。基於微信支付的理財通以及後續的在線理財產品是不錯的選擇,通過基於微信的金融產品來實現騰訊金融的戰略起步。
第三步,不求盲目完整,而求做精做細。目前互聯網金融BAT中,阿里是最完善的金融模式,涵蓋了從貸款端到存款端的金融服務,並和傳統金融機構之間進行了很好的服務對接,甚至控股了傳統基金,以實現對渠道的掌握。騰訊金融則應立足於掌握自身優勢的前提下進行有選擇性的嘗試。這是一種從下至上的戰略突破方法,先集中優勢兵力突破幾個核心的優勢產品,而後再考慮產品的全局化和戰略化。

金融布局,取捨之道
談到互聯網金融的布局,還得再說說目前比較流行的幾大互聯網金融模式,以及和騰訊金融可以結合的點。戰略歸戰略,到落地的角度上,還是需要集合目前市場上比較能夠被人接受的互聯網金融操作模式。在一定程度上來說,互聯網金融也是具有一定資源稀缺性的行業,比如模式,市場,用戶體驗以及產品。因為目前大多數互聯網金融產品都是走渠道,並和傳統金融對接,或者和其他現有產業進行互聯網思維化的改變。
除了電商金融(小貸、支付、理財),還有p2p網貸,眾籌,互聯網金融服務平台,數據徵信服務,以及互聯網貨幣等。對於擁有電商、社交以及網站傳媒、游戲、安全、搜索等全門類互聯網服務的騰訊來說,擁有各種交叉的,復合的,高度黏合的用戶體驗需求,並如何嫁接進入金融服務是關鍵。從騰訊掌握的資源看,最合適的模式是做大的金融服務平台,並在平台上整合進具體的在線理財、搜索、支付服務。目前微信的理財通就是利用了微信平台進行社交和理財的變現。
在後續的金融產品推出上,騰訊金融仍應該保持這種思路,集合整個騰訊的平台資源,找到合適的突破口,並以騰訊的平台性為底層架構,開展方便快捷的金融服務。在產品的表現上,這很有可能是碎片化的,但是縱觀全局,這些碎片正好稱為騰訊金融的支架,支撐起整個金融服務平台的運作。在這個平台中,支付的快捷和便利是前提條件。因此,騰訊金融應該抓住「平台、碎片化、支付」這幾個關鍵,進行金融框架的搭建。

❾ 日賺4億,騰訊為何成最賺錢互聯網公司

王慧瑩 Tech星球

22歲的騰訊,在後疫情時期交出了一份非常亮眼的Q3財報,給資本市場打了一針強心劑。

從2004年上市至今,騰訊股價從當初的0.7港元,飆升到了11月20日的588港元,翻了800多倍。

如今,隨著股價一路上漲,騰訊的市值也創下 歷史 新高,至20日達到5.6萬億港元,超過阿里的5.4萬億港元成為「港股之王」。

最近的11月12日,根據騰訊發布的第三季度財報顯示,按照第三季度凈利潤385.4億元推算,騰訊公司每天的凈利潤超4億,成為了如今中國最賺錢的互聯網公司。

從2004年騰訊在香港主板上市以來,騰訊的股價一直呈指數級增長。2016年,市值接近2萬億港元的騰訊,首次超越中國移動成為亞洲市值最高的公司。

2019年,「老朋友」阿里赴港二次上市,開啟了騰訊與阿里在港股真正意義上的狹路相逢,你追我趕,在今年尤其熱鬧。

今年11月,騰訊市值反超阿里,截至11月20收盤,騰訊市值達到5.6萬億港元,市值增加超1.7萬億港元。換句話說,小半年的時間,騰訊的市值幾乎快漲出了一個茅台。

另外,值得注意的是,一季度,在全球經濟整體出現自1993年後第一個負增長的大環境下,騰訊卻獲得了1080億元的營收,二季度依舊增長勢頭強勁。

可見,疫情期間,由於佔得「宅經濟」紅利,騰訊成為了疫情期間中國互聯網公司最大的「受益者」。

在疫情衍生出的「宅經濟」期間,全球都進入了被迫隔離的狀態,人們對於線上 娛樂 的需求隨之增長起來,全球 游戲 市場的「龍頭效應」顯著,騰訊作為領頭羊,成績則更加突出。

據數據顯示,5月騰訊《PUBGMOBILE》及《和平精英》全球吸金超過2.26億美元。此外,興業證券此前曾公開表示,騰訊的核心產品《王者榮耀》除夕當日的流水達20億。

另一方面,「宅經濟」側面驅動了人們對社交的需求,讓本就體量龐大的騰訊社交業務也在疫情期間強勢增長。根據騰訊Q1財報顯示,微信與QQ的每日總消息數及使用時長都各自獲得了同比雙位數的增長。微信及WeChat合並月活賬戶數破12億,達到12.025億,同比增長8.2%。

與此同時,騰訊產業互聯網的業務轉型也在這次的「宅經濟」中初見成效,企業微信、專注於團隊辦公協作的跨平台溝通工具TIM、騰訊雲……

在騰訊「930變革」兩周年後, 游戲 業務依舊是騰訊最大的「現金奶牛」。雖然行業普遍認為,在今年下半年疫情防治常態化後,騰訊 游戲 版塊的業務有可能會出現下滑的趨勢,進而影響其營收能力。

但實際上,騰訊Q3財報顯示,網路 游戲 收入同比增長45%至414.22億元,日吸金4.5億元,連續兩個季度實現40%以上的增長,回到了2018年之前的增速。 游戲 不僅超越其它業務板塊的增速,也同樣超越了騰訊大盤的增速。

而在著眼於 游戲 等泛 娛樂 帝國的同時,騰訊在金融、廣告等方面的成績也同樣不俗。

根據騰訊Q3財報顯示,騰訊網路 游戲 收入創下2017年以來的最高增速,增長45%至414.22 億元,而Q3中國市場實際收入為685.22億元,簡單來講,騰訊一家就佔了整個市場的三分之二。

疫情期間的「宅經濟」,更是騰訊泛 娛樂 帝國的催化劑。做一個對比,2019年整年騰訊 游戲 收入1147億,而這次一個季度網游的收入就佔了去年全年整個 游戲 收入的三分之一還多。

據SensorTower數據顯示,2020年上半年,全球用戶在手機 游戲 上的支出同比增長21.2%,在App Store和GooglePlay上共創造了366億美元的收入。而當屬《王者榮耀》與《和平精英》的成績最為亮眼,在全球范圍吸金超過20億美元,包攬收入排行的前兩名。

不得不提的是,拳頭產品王者榮耀連續10個月日活超過1億,而整個互聯網產品里日活超過億的產品不超過40個。雖然業界一直認為,《王者榮耀》早就達到了日活1億的水平,但騰訊選擇在第五年才公布這一數據,或許和在Q3財報中提到的要推出以《王者榮耀》故事為藍本的新 游戲 、動畫劇和電視劇有關。

除了這兩張王牌,作為市場上最大的 游戲 發行商,騰訊也一直在向海外 游戲 市場擴張,很多 游戲 的背後都有騰訊投資或控股。例如拳頭 游戲 的《英雄聯盟》,騰訊持股100%;Epic Games的《堡壘之夜》,騰訊持股48.4%。

乍一看,騰訊這只「小企鵝」並不會有那麼大的力量,但如今能量的爆發也絕非偶然。

除了 游戲 這一「現金奶牛」,騰訊的金融 科技 業務也格外亮眼。根據Q3財報顯示,騰訊的金融 科技 及企業服務三季度收入332.55億元,同比增長24%。騰訊的金融業務起步於2005年,目前主要有微信支付、理財通、零錢通、微信分付、微粒貸、微眾銀行。

此外,騰訊在財報中公布了微信支付的增長狀況:商業支付及理財平台業務持續擴張,而社交支付及小額貸款業務則保持溫和增長。商業支付日活躍賬戶數及每名用戶的交易額同比增長強勁,令總支付金額同比增長超過30%。

與此同時,騰訊的網路廣告業務收入在Q3達到了213.51億元,同比增長16%。此次,一直不盡如人意的媒體廣告降幅縮小至1%,據財報顯示,媒體廣告收入的增長得益於自製綜藝及暑期爆款劇《三十而已》吸引了贊助商的廣告需求。

隨之而來的是自製動畫片、電視劇以及音樂矩陣吸引了大量付費用戶。目前,獨自赴美上市的騰訊音樂矩陣包括了QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全名 K 歌。總體來看,騰訊的收費增值服務賬戶數同比增長25%至2.13億,其中,視頻服務會員數同比增長20%至1.2億元。

而社交廣告和其他廣告收入的增長,則主要得益於微信朋友圈的庫存增加及eCPM上升以及廣告主對視頻廣告形式的認可。

除了在騰訊系產品中增加視頻廣告,騰訊今年一季度開始推出了視頻號,與抖音快手等短視頻平台展開競爭,11月初,更是直接把視頻號直播強勢置頂朋友圈。視頻號短時間內的迅速崛起,也讓騰訊在短視頻信息流廣告中順利分到一杯羹。

騰訊為何能這么賺錢?這跟騰訊的 游戲 業務、泛文娛等商業模式有很大關系。

經濟學家陳志武教授在《馬化騰何以這么富》的專欄文章中指出:騰訊之所以能增長這么快、賺錢那麼多,是因為它的產出跟成本投入之間幾乎沒太大關系。為每一塊錢收入所付出的額外成本,也就是邊際成本,幾乎為零。

陳志武舉例說,在騰訊QQ空間里,一頂虛擬帽子的設計可能要幾個設計師與程序員花幾天時間,一旦設計好了,虛擬帽子賣一頂一塊錢,賣一百萬頂創收一百萬元,賣一億頂創收一億元……由於虛擬帽子銷售是電子記賬收費,每賣一頂又不需要重新製造,所以,賣一億份虛擬帽子跟賣一萬份在成本上幾乎無差別,但收入卻千差萬別,「網路 游戲 公司當然也一樣。」

可以看出,與阿里、京東、美團、餓了么等企業相比,騰訊的版圖一直活躍在社交、 游戲 、金融等方面。這類輕資產業務使得騰訊的產出、營收和成本投入關系甚微,為每一分收入投入的邊際成本幾乎接近於零。而阿里、京東、美團、餓了么等企業的主營業務電商、外賣,需要物流、倉庫、供應鏈、騎手配送等支撐,這就需要大量的人力、物力投入。換句話說,騰訊的凈利率要遠高於這些公司。

由此可見,騰訊賺錢的邊際成本幾乎為零,並且在微信的海量流量加持之下,還可以讓銷售的規模幾乎無限。而且,一般而言,越是接近零邊際成本的行業,往往增長空間也越大。

無論是金融,還是廣告,擁有海量流量的微信,一直都扮演著重要的角色。近年來,騰訊一直在加強構建微信生態圈。通過視頻號、小程序、拍一拍相繼盤活了微信生態。

一度不被看好的小程序,肩負著電商業務和社交業務,但實際上尚未全面商業化的小程序已經有了不俗的表現。

據騰訊財報披露,僅2019全年,小程序就創造了超過8000億交易額。換句話說,小程序已經有望成為繼阿里、京東、拼多多後的第四大線上交易平台。2020年,小程序的日活躍用戶超過4億,覆蓋超過200個細分行業,小程序數量超過百萬。

在上一季財報中,騰訊明確表示,「我們認為,微信生態正重新定義中國的網路廣告,讓廣告主可在其私域,例如公眾號及小程序,與用戶建立關系,使其投放可有效維護長遠而忠誠的客戶關系,而非只是單次交易的廣告投放。」

回顧微信這一年裡的動作:接連推出小程序直播、微信小商店、品牌小程序等電商相關的工具產品,以及微信搜一搜在改版後支持商品搜一搜,實際上每一個舉措都是在為這個目標保駕護航。

除此之外,金融、醫療保健及互聯網服務客戶對PaaS解決方案的需求不斷增長,騰訊升級了企業生產力SaaS工具包,其中包含企業微信、騰訊會議及騰訊文檔等三款標志性產品。

越來越多客戶採用企業微信作為工作上的溝通工具,使其日活躍賬戶數同比增長超過100%。企業微信自去年底改版後,睿翼互動CEO龍共火火曾表示,「私域流量想要完成真正爆發,發力點肯定在企業微信上,從這個角度看,企業微信的想像力會比小程序大很多。」

騰訊會議已有超過1億注冊用戶,今年9月,騰訊發布了騰訊會議的企業版本,增強了網路研討會、同聲傳譯,及連接企業原有會議室系統等功能。

雲業務可以說是騰訊本季度的「落後生」。雖然,整個金融 科技 及企業服務板塊的收入同比增長了24%,但該項增長主要來自支付及理財平台,也就是金融業務。從這個角度看,雲業務可能是騰訊本季的重點保護對象,雲業務的增速往往會深度影響企業端業務的增速。

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