如何學習搶灘基金

A. 對沖基金的管理特點

隨著結構日趨復雜、花樣不斷翻新的各類金融衍生產品如期貨、期權、掉期等逐漸成為對沖基金的主要操作工具。這些衍生產品本為對沖風險而設計，但因其低成本、高風險、高回報的特性，成為許多現代對沖基金進行投機行為的得力工具。
對沖基金將這些金融工具配以復雜的組合設計，根據市場預測進行投資，在預測准確時獲取超額利潤，或是利用短期內中場波動而產生的非均衡性設計投資策略，在市場恢復正常狀態時獲取差價。 典型的對沖基金往往利用銀行信用，以極高的杠桿借貸（Leverage）在其原始基金量的基礎上幾倍甚至幾十倍地擴大投資資金，從而達到最大程度地獲取回報的目的。對沖基金的證券資產的高流動性，使得對沖基金可以利用基金資產方便地進行抵押貸款。
一個資本金只有1億美元的對沖基金，可以通過反復抵押其證券資產，貸出高達幾十億美元的資金。這種杠桿效應的存在，使得在一筆交易後扣除貸款利息，凈利潤遠遠大於僅使用1億美元的資本金運作可能帶來的收益。同樣，也恰恰因為杠桿效應，對沖基金在操作不當時往往亦面臨超額損失的巨大風險。 對沖基金的組織結構一般是合夥人制。基金投資者以資金入伙，提供大部分資金但不參與投資活動；基金管理者以資金和技能入伙，負責基金的投資決策。
由於對沖基金在操作上要求高度的隱蔽性和靈活性，因而在美國對沖基金的合夥人一般控制在100人以下，而每個合夥人的出資額在100萬美元以上（不同的國家，對於對沖基金的規定也有所差異，比如日本對沖基金的合夥人是控制在50人以下等）。
由於對沖基金多為私募性質，從而規避了美國法律對公募基金信息披露的嚴格要求。由於對沖基金的高風險性和復雜的投資機理，許多西方國家都禁止其向公眾公開招募資金，以保護普通投資者的利益。
為了避開美國的高稅收和美國證券交易委員會的監管，在美國市場上進行操作的對沖基金一般在巴哈馬和百慕大等一些稅收低，管制鬆散的地區進行離岸注冊，並僅限於向美國境外的投資者募集資金。 對沖基金與面向普通投資者的證券投資基金不但在基金投資者、資金募集方式、信息披露要求和受監管程度上存在很大差別。在投資活動的公平性和靈活性方面也存在很多差別。
證券投資基金一般都有較明確的資產組合定義。即在投資工具的選擇和比例上有確定的方案，如平衡型基金指在基金組合中股票和債券大體各半，增長型基金指側重於高增長性股票的投資；同時，共同基金不得利用信貸資金進行投資，而對沖基金則完全沒有這些方面的限制和界定，可利用一切可操作的金融工具和組合，最大限度地使用信貸資金，以牟取高於市場平均利潤的超額回報。
由於操作上的高度隱蔽性和靈活性以及杠桿融資效應，對沖基金在現代國際金融市場的投機活動中擔當了重要角色。 在對沖基金投資過程中「套利」指同時買入並賣出兩類相互關聯的資產標的，以獲取不同於正常水平的關聯差異樣而獲利的行為。在「套利」交易過程中一些風險因素被對沖掉，留下的風險因素則是基金超額收益的來源。如果看錯了這些風險因素的走向，就可能給基金帶來損失。以下簡要介紹可轉債套利：
可轉債，即在一定條件下可轉換為普通股的債券，其內含價值包括兩部分，一部分是其債券價值，一部分是其可轉換為普通股的買入期權價值。
當一張可轉債發行時，其票面值、票面利率、債券到期期限、轉換率都已確定，影響可轉債價值的不確定因素只有其可轉換股票的股價、股價波動率及無風險利率這三個因素，而其中對可轉債價值影響最大的是其可轉換股票的股價。
當可轉債價格被市場低估時，由於影響其價值最大的因素是其可轉換股票的股價，對沖基金採用「買多可轉債/賣空其對應股票」的策略可獲得風險很低的與股價變動無關的穩定回報。
可轉債套利策略的關鍵是找出可轉債與股票二者價格的相關系數，該系數Delta可表示為「可轉債價格變動/（股價變動*轉換率）」，即股價每變動1元，可轉債價格相應變動。例如，如果Delta為0.8，轉換率為10，則股價每增加或減少1元，則每張可轉債的價格將隨之增加或減少8元。此時，一個 「買多1張可轉債/賣空8股股票」的對沖組合的價值將保持一個恆定數，不因股價變化而變化。 公開和透明，是對沖基金最討厭的事情。這與它所建立的結構有直接的關系。以在位於維京群島注冊的對沖基金為例，他們可以使用任何合法的金融投資組合，在全世界范圍內的任意地點進行套利，而無需向任何國家或部門申報投資技巧和融資結構。
金融危機使對沖基金經歷了一場急速變革。十幾年前，對沖基金圈是一個相對封閉狹窄的圈子，大家做的幾乎都是熟人之間的業務，信任程度很高，根本不需要簽合同就把生意做了。有時，僅僅是上午握個手，下午就把數百萬美元打到了對方的賬戶之上。
但恰恰這種荒誕般的神秘，成為對沖基金最本質的贏利特點。
而隨著中國金融及資本市場的不斷多元化及國際化，讓越來越多的境外對沖基金注目中國。在這個國內對沖基金大力發展完善的重要階段，國際資本經驗豐富的海外對沖基金也盯上了中國這塊蛋糕。不少海外對沖基金或在海外有過對沖基金管理和投資經歷的人准備嘗試或已進駐中國，尋求發展和合作機會。
海外對沖基金看重中國區的發展。其實無非是三大原因：
一是漸漸國際化的人民幣，逐步開放人民幣資產的跨境流動，讓中國部分的資產管理人或投資人提供大量走出去的機會的同時，也會給海外大量機構投資人和高凈值客戶提供進入中國市場的機會。
二是監管層和中國基金業對對沖基金的態度越來越開放，基金法正在不斷修改和完善，這使得對沖基金所參與的二級市場會有更多的流動性，讓對沖基金能真正發展起來。三是中國財富的增值。銀行高凈值客戶管理著17萬億元的資金，而公募基金管理的資金規模才2萬億元，陽光私募也只有2500億元，未來中國人的財富將會流向更有效和積極管理型的投資領域。
盡管如此，隨著中國投資市場的逐漸向國際放開懷抱，以下幾家對沖大佬早已先行一步，搶灘內陸：
1、Bridgewater Associates
雷·達里奧(Ray Dalio)的橋水聯合基金（Bridgewater Associates），連續兩年都登上了LCH英雄榜。這家基金是世界上規模最大的對沖基金，約有1300億美元的水平。除了管理資產龐大以外，橋水的獨特之處是它的300家客戶都是機構投資者。它們的平均投資額為2.5億美元。
在戴利奧和羅伯特·普林斯的共同領導下，橋水善於創造不同的利潤流，鑒別貝塔源，市場驅動型回報，阿爾法，基於技能回報，然後把它們打包成與客戶需求的兼容的戰略。該公司通過債券和貨幣管理外包提供源阿爾法。但是當機構開始轉向其他資產類別和關注額外利潤源時，橋水也在調整戰略。
達里奧在2012年初被業內評為對沖基金史上最成功的基金經理——公司旗下純阿爾法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年為投資人凈賺了358億美元，超過了索羅斯量子基金自1973年創立以來的總回報。美聯儲前主席保羅·沃爾克曾評價說，達里奧的橋水基金(Bridgewater Associates)對經濟的統計分析甚至比美聯儲的更靠譜。
這家掌管著1300多億美元資產的頂級對沖基金隱匿在康州Westport的樹林里，與紐約華爾街的喧囂保持遠離。橋水聯合基金已於2012年底在上海低調的成立了代表處。
2、Man Group
英仕曼集團是全球第二大對沖基金管理公司，管理的資產規模達680億美元，其業務框架主要由三大類別組成：AHL（管理期貨基金CTA）、GLG（由30多個策略的基金組成的多策略基金）以及剛收購的FRM（對沖基金的基金），此外，英仕曼擁有一支有卓越投資專家組成的龐大團隊，就投資管理以至客戶服務的每個范疇，給予強勁的支持。
英仕曼中國區主席李亦非透露，集團希望在中國首先推進的是旗下的管理期貨基金。據了解，AHL基金希望能通過中國期貨市場的國際化發展先進入中國，同時也想藉助QFII、QDII等各種跨境方式，在中國尋找投資和合作的機會。
3、Paulson Co
保爾森公司管理著約為360億美元的資產（其中95%為機構投資者）。據《阿爾法》雜志統計，僅約翰·保爾森個人在2007年的收入就達到了37億美元，一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，「對沖基金第一人」、「華爾街最靈的獵豹」等稱號紛紛被冠在了他頭上。在接下來的三年中約翰·保爾森與保爾森基金持續的穩定盈利。
直到2011年6月3日，保爾森所持有3740萬股的嘉漢林業（Sino-forest）瞬間爆出一系列的財務丑聞，同時渾水調查公司給予嘉漢林業「強烈賣出」的評級，同時給出的估值不到1美元（當時股價為18加幣）。導致嘉漢林業公司市值在兩個交易日內蒸發了近33億美元，而保爾森基金面臨了4.68億美元的虧損。
距離該事件發生已經近兩年，約翰·保爾森這位曾經的「沽神」似乎逐漸淡出了華爾街。是歸於平淡，還 是在醞釀又一場巨額交易，我們不得而知。據悉保爾森基金已在北京金融街及上海陸家嘴分別設立了代表處。
4、Lone Pine Capital
孤松資本始建於1997年，由斯蒂芬·曼德爾（Steve Mandel）創建，總部設在康涅狄格州的格林威治，在倫敦，香港，北京，紐約均設有辦事處。隆派恩資本是一家私人擁有的對沖基金，在世界各地的公共股權市場進行投資。從最初的800萬美元開始，直到該基金成為了打理自有資金的「超級基金」，為約56億美元的投資者和自有資金估計為150億美元的曼德爾先生服務。
大多數人相信，曼德爾先生的成功可以歸咎於他的「自下而上」的投資。他的重點放在企業的基本面問題上。曼德爾先生認為，破譯業務進行深入的基本面分析，了解其做法，運營和未來的增長。這是重點，這影響到最後的選股和決定是否或長或短。不像大多數的對沖基金管理人，曼德爾先生巧妙地依靠他強烈的判斷和快速決策的位置和移動。孤松資本在花旗集團（Citigroup）和斯倫貝謝公司的增持是證明曼德爾先生靈巧之至最好的例子。
5、DE Shaw
德劭基金由數學家大衛·肖成立於1982年。DE Shaw大部分投資基於復雜的數學模型，旨在找出隱藏的市場趨勢或定價異常。不過該基金也進入到私人股本領域和自下而上的價值驅動型投資領域。
DE Shaw進軍中國內地的舉措，會讓人將之與其2006年和2007年在印度的擴張進行比較。該公司在印度看到了巨大的招聘和投資機遇。
就員工數量而言，DE Shaw令一些更靈活的競爭對手相形見絀。該公司大約有1700名員工——其中估計有100名擁有博士學位。只有英國曼集團（Man Group）的員工數量超過了DE Shaw
過去兩年，不願拋頭露面的DE Shaw在其主要戰略方面表現穩健。該公司的旗艦基金Oculus回報率為8.7%。Oculus按照該公司的一系列定性及定量戰略進行投資。一位投資者表示，該公司旗下的另一支基金DE Shaw Composite實現了21.1%的回報率。
位為處於上海陸家嘴的辦事處擁有一支私募股權投資分析師團隊。拓展該集團在亞洲地區的業務，並標志著首次進入中國內地。該辦事處將重點關注中國的收購機會。
6、Hoyder Asia
匯德亞洲（Hoyder Asia）是匯德投資集團於2001年成立的面向亞太地區的全資附屬公司。匯德亞洲投資於全球外匯,商品期貨以及股票方面, 乃亞太地區最優秀的資產管理服務商之一. 其憑借對新興市場的專業認識及豐富經驗, 於十年內迅速增長.匯德亞洲透過旗下的匯德品牌基金與信託為客戶提供不同層面的投資服務及產品，憑借其專業及奉行多年的環球對沖與價值投資等方法，於國際資產管理巿場已建立優良的聲譽。
據悉, 位於中國上海的匯德亞洲辦事處, 在2013年初早已悄悄布局內陸，公司高層也放言會從運營決策上更重視大中華市場。
7、Renaissance Technologies
文藝復興科技成立於1988年，其創始人為詹姆斯·西蒙斯(James Simons) 他是世界級的數學家，擔任著美國數學協會的主席(Math for America)；他是歷史上最偉大的對沖基金經理之一，在全球投資業內，他的名氣並不亞於索羅斯，更是被認為是保爾森、達利歐這些業內領軍者的前輩。「量化基金之王」是這位國際投資行業領袖最顯貴的稱呼，雖然，他本人並不在意。
作風低調的西蒙斯很少接受采訪。在僅有的幾次接受國外媒體采訪時，他透露稱：「我們隨時都在賣出和買入，依靠活躍賺錢。」他只尋找那些可以復制的微小獲利瞬間，而絕不以「市場終將恢復正常」作為賭注投入資金。事實上，西蒙斯幾乎從不僱用華爾街的分析師，他的文藝復興科技公司僱傭了由數學博士，物理博士及自然科學博士組成的超過150人的投資團隊。用數學模型捕捉市場機會，由電腦做出交易決策。
文藝復興科技公司及旗下多家關聯子公司於2013年1月分別在北京，上海成立了代表處。
8、Chilton Investment
奇爾頓公司由理查德·L·奇爾頓（Richard L. Chilton）先生於1992年成立。管理著超過65億美元的資產。其核心的運作手法是通過價值導向的基礎研究和紀律嚴明的投資組合來進行管理。 奇爾頓先鞏固了長期投資的理念，其紀律嚴格的文化是一個標志。而奇爾頓公司正計劃採取一項不同尋常的舉措，奇爾頓公司在中國北京及成都分別成立了代表處，這是該公司在中國擴張戰略的一部分。
其實，以上這些筆者了解到進入國內的海外對沖基金，只是全球對沖基金大軍的冰山一角；中國這只美味十足的大蛋糕，相信吸引到更多的大鱷只是時間問題。
9. Citadel Investment Group
城堡投資管理著130億美元，是目前最大的對沖基金之一，它的日交易量相當於倫敦、紐約和東京交易所當日交易量的3%左右。

B. 我們該如何看待競相開花的金融科技

2017年剛過沒兩月，互金行業便早早跨進了「百家爭鳴」的戰局。「馬太效應」、「巨頭天下」等說法，揭示著互聯網金融的發展方向。而金融科技（Fintech），也順理成章地成了被不斷提起的「洋氣詞兒」。

在經歷過2016年的波折後，越來越多公司開始將「金融科技（Fintech）」作為新的標簽，其中不乏BAT這樣的巨頭企業。

從「金融交易的網路渠道」到「Fintech」的加速轉換，不僅折射出了行業對技術改變金融的更多期待；同時也將另一個問題留給了我們：面對被頻頻寵幸的晉升之路，Fintech是否真能守好它的膝下江山呢？

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井噴的全球金融科技指數

CB-Insights發布了一份名為「THEGLOBALFINTECHREPORT:2016INREVIEW」的全球金融科技投融資報告，對2016年全球金融科技企業的投資狀況進行了分析和總結。

報告指出，2016年全球Fintech行業共吸引了127億美元的投資總數，第一季度完成49.3億美元的投資交易額。而其中，中國國內金融科技企業所獲得的投資筆數達到46筆，佔全球份額的5.5%；獲得投資總額接近46億美元，佔全球份額的36%。這兩項數字與去年相比，都得到了明顯的增長。另值一提的是，2016年間亞洲地區所獲得投資數額最大的10家公司全部來自中國，包括京東金融、51信用卡、HNA在內的Fintech企業，皆位列其中。

雖然中國金融科技企業的「吸金」速度令人驚訝，不過中國金融科技企業的投融資雙向能力卻更讓人咋舌。

在最新發布的《2016年全球金融科技投融資報告中》，零壹財經公布了這樣一組數據：2016年全球金融科技投融資共504筆，累計融資金額達1135億元人民幣；其中國內金融科技投融資就佔到281筆，總額為875億元。而在2016年全球金融科技投融資中，共有18家平台在2016年獲得至少兩輪融資，除了兩家美國公司外，其餘16家均為中國金融科技公司，覆蓋了包括網貸（5）、 理財（5）、保險科技（4）、眾籌（2）及消費金融（2）五種。

這組雙向統計數據讓我們看清了過去一年井噴式發展的金融科技，而這也引發了國內巨頭的「搶灘逐鹿」。

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*江湖Miu論的每一篇稿子，都是MiuMiu反復打磨後的作品。

*轉載與合作請聯系[email protected]

C. QQ搶灘大戰

舉報：
1. 你可以對好友同學惡作劇，舉報其違章擺攤行為。如果城管叔叔因為你的舉報罰款成功，他將從沒收的錢中抽取30%獎勵給你（須3個人舉報才算成功喲）

2、如果你將生意擺在不常在家的好友同學私家攤位，城管在那巡邏的次數會較頻繁，小心被開罰單噢

PS:游戲簡介：
在搶攤大戰游戲中，你可以通過把生意擺在別人的私家攤位上來賺錢，換取更酷更高級的生意、房子

如果你不把你經營的生意找攤位擺下，那麼你將屬於流動攤販，需要向政府支付每小時10塊錢的城市管理費(超過1小時不滿2小時按1小時計算，每次最多扣24小時)

賺錢：
1. 把生意擺在別人的私家攤位上，每分鍾賺取N塊錢的收入，連續擺滿 12 小時後不再添加收入

· 小買賣：1分鍾賺取1塊錢
· 小本生意：1分鍾賺取2塊錢
· 中檔生意：1分鍾賺取3塊錢
· 有車一族：1分鍾賺取5塊錢
· 節日生意：1分鍾賺取5塊錢
· 高檔生意：1分鍾賺取10塊錢
· 品牌車行：1分鍾賺取20塊錢

2. 當你把生意擺到其他攤位後，你才能拿到這次擺攤的收入

3. 如果你的私家攤位擺了別人的生意，你可以給他罰款，罰金為該生意這次擺攤的收入

4. 每天登陸搶攤應用可獲得100塊獎勵，最多一天可獲得400塊獎勵噢

5. 邀請一個站內好友或同學成功加入游戲，獲得1000塊獎勵（一天最多獎勵3萬，本游戲最多獎勵10萬）

6. 邀請一個站外好友或同學成功加入游戲，獲得3000塊獎勵（一天最多獎勵9萬，本游戲最多獎勵30萬）

房子和攤位：
1. 每個開通游戲的人會得到系統贈送的一個小木屋，將來小木屋可以升級成高級的房子

· 小木屋有 3 個攤位，包括 2個私家攤位和 1個愛心攤位
· 單身公寓有 4個攤位，包括 3個私家攤位和 1個愛心攤位

2. 愛心攤位：生意擺在愛心攤位上，沒有被罰款的危險；一個愛心攤位只能連續擺攤12小時，超過12小時將被自動挪走（而擺在愛心攤位賺取的收入將會捐給校友社區虛擬基金會）

生意：
1. 轉讓生意：如果覺得你現在經營的生意市場不景氣，不好賺錢，你可以以八折的價格把它轉讓出去

2. 換購生意：即以舊換新，補上兩門生意之間的差價就可以

3. 贈送生意：你每月可以有一次機會把一門生意送給你最親愛的人

4. 重復承包生意：一般情況下同一生意只能承包一門，若想重復承包，需要消費相應的愛心值

5. 重復換購生意：若想換購到重復的生意，同樣需要消費相應的愛心值

· 小買賣：需要消費100
· 小本生意：需要消費300
· 中檔生意：需要消費500
· 有車一族：需要消費500
· 節日生意：需要消費500
· 高檔生意：需要消費800
· 品牌車行：需要消費1000

擺攤：
1. 你可以把生意擺在任意一個好友的空攤位上來賺取收入，但你最好趕在屋子主人回家之前將生意挪走

2. 你可以把生意擺在愛心攤位上來奉獻你的愛心，為表彰你的行為，你的愛心值也會隨之增加（每15分鍾1個愛心值，超過15分鍾不滿30分鍾按15分鍾計算）

3. 一旦生意擺在某個攤位上，15分鍾內不能主動將其挪走

4. 不能連續兩次把同一門生意擺在同一間房子

收攤：
1. 當你在一個地方擺下生意後，要想賺到錢，還需要再找另外一家擺下這門生意才能獲得該次擺攤的收入

2. 收攤時注意，不能連續兩次把同一門生意擺在同一間房子，需要再找另外一間房子

舉報：
1. 你可以對好友同學惡作劇，舉報其違章擺攤行為。如果城管叔叔因為你的舉報罰款成功，他將從沒收的錢中抽取30%獎勵給你（須3個人舉報才算成功喲）

2、如果你將生意擺在不常在家的好友同學私家攤位，城管在那巡邏的次數會較頻繁，小心被開罰單噢

罰款：
1. 你可以對違章擺在自己私家攤位上的生意罰款並賺取罰金，罰金為這次擺攤的收入

排行榜：
1. 在你好友和同學中的前20名

道具：
1. 使用道具可以讓游戲玩得更加有趣味性，點擊這里購買道具

· 匿名舉報卡：用它可以舉報別人不留名，好友同學在其擺攤記錄不會知道是你使壞（但如果她去你家，還是有可能發現你噢）
· 鑽石賄賂卡：用它賄賂警察，保證你72小時內，所有生意都不會被城管開罰單。（賄賂卡只能針對好友同學的舉報，如果是城管巡邏，還是會給你開罰單噢）
· 私家攤位卡：用它可以將愛心攤位升級為私家攤位

集市：
1. 等賺了錢，你可以到集市承包經營更酷更高級的生意，這樣你賺的錢會越來越多（每個人最多可以經營 10 門生意，同一生意只能承包一門）

2. 等積蓄豐足了，你也可以把小木屋淘汰掉，給自己購買一套豪華私人別墅（每個人最多隻能擁有一套房子）

特別注釋：
1. 除了開通時系統贈送的舊書攤生意，以後每承包一門新的生意是有租期限制的。（目前現在上市的生意，有效期統統都是一個月。因此在你承包了一門新的生意，你需要把它擺出去賺錢，不然到期後，你就虧大啦）

1. 校友社區虛擬基金會的資金來源是校友們在愛心攤位上捐贈的收入，而它的主要用途是給開通游戲的用戶發放生活補助費以及給與低收入者資助

D. 國債期貨上市 散戶如何施展拳腳

你好，對大多數國內投資者而言，國際期貨是一個新領域；入市之前應該培養起有效且穩健的交易系統。其次，國際期貨是24小時面向全球的期貨交易，波動劇烈，且受財經事件，地緣局勢影響較強；對投資者理論知識，交易技能要求更高。
當然，波動也意味著機會，波動越大獲得的超額收益越高；此外，可以通過期貨的跨市場套利功能，獲取價差收益。

E. 什麼是港股基金

港股基金,一般來說的話都是客戶把錢交給基金機構,然後由基金機構去投資港股,然後客戶交一定量的費用..

F. 什麼是碳交易碳交易是怎麼交易的具體如何操作

碳交易是為促進全球溫室氣體減排，減少全球二氧化碳排放所採用的市場機制。把市場機製作為解決二氧化碳為代表的溫室氣體減排問題的新路徑，即把二氧化碳排放權作為一種商品，從而形成了二氧化碳排放權的交易，簡稱碳交易。
碳交易的基本原則是合同一方向另一方支付溫室氣體減排的費用，買方可以利用購買的減排來緩解溫室效應，實現自己的減排目標。在需要減少排放的六種溫室氣體中，二氧化碳(CO2)是最大的，所以這種交易是以每噸二氧化碳當量(tCO2e)為單位計算的，所以俗稱「碳交易」。這個市場被稱為碳市場。規則是碳市場的首要也是最重要的核心要素。有些規則是強制性的。例如，議定書是碳市場最重要的強制性規則之一。
議定書規定了公約附件一國家(發達國家和經濟轉型國家)的量化減排目標。2008年至2012年間，中國的溫室氣體排放量比1990年的水平平均減少了5.2%。議定書衍生出的其他規則，如歐盟到2012年的集體減排目標是在1990年的基礎上減少8%，歐盟以此重新分配給成員國，以及歐盟排放交易系統(EU ETS)於2005年建立以建立交易規則。當然，有些規定是自願的，沒有國際或國家政策或法律的強制性約束，由地區、企業或個人自願發起履行環境責任。2005年《京都議定書》生效後，全球碳市場迅猛發展。碳交易量從2006年的16億噸增加到2007年的27億噸，增長了68.75%。營業額的增長甚至更快。2007年全球碳市場規模為400億歐元，比2006年的220億歐元增長了81.8%，2008年上半年甚至與2007年全年持平。
從交易規則來看，交易時間和股市一致，為每周一至周五的上午9:30至11:30、下午13:00至15:00。交易以「每噸二氧化碳當量價格」為計價單位，買賣申報量的最小變動計量為1噸二氧化碳當量，申報價格的最小變動計量為0.01元人民幣。
具體操作來看，交易分買入和賣出，和買賣股票基本一致。碳配額買賣的申報，被交易系統接受後即刻生效，並在當日交易時間內有效，相應的資金和交易產品即被鎖定，未成交的買賣申報可以撤銷。買賣申報在交易系統成交後，交易即告成立，已買入的交易產品，當日內不得再次賣出，而賣出的資金可用於當天的交易。
據了解，納入首批碳市場覆蓋的企業碳排放量超過40億噸。這意味著中國的碳排放權交易市場一經啟動，就將成為全球覆蓋溫室氣體排放量規模最大的碳市場。

G. 支付寶易方達匯成養老2043怎麼贖回

養老目標基金將上線支付寶
市場期待已久的養老目標基金終於落地。上周，易方達匯誠養老目標日期2043三年持有期混合型基金中基金（FOF）等14隻產品正式獲得證監會發行批文，標志著公募基金助力養老金第三支柱建設正式拉開帷幕。據悉，在完成必要程序和准備工作後，上述基金將很快進入發售階段。
養老目標基金具四大特點
所謂養老目標基金，是指以追求養老資產的長期增值為目的，鼓勵投資人長期持有，採用成熟的資產配置策略，合理控制投資組合波動風險的公開募集證券投資基金。簡單來說，養老目標基金是一種專門指向養老的投資產品。為了讓大家的養老錢、保命錢真正實現長期投資，國家在政策層面上給予規范和支持。
這種基金具有特點如下：一、在發展初期主要採用基金中基金（FOF）形式運作，通過在大類資產和基金經理兩個層面分散風險；二、採用成熟的資產配置策略，合理控制投資組合波動風險，力爭獲得長期收益；三、設置封閉期或投資者最短持有期限，投資人持有期限最少1年，避免短期頻繁申購贖回對基金投資策略及業績產生影響；四、鼓勵基金管理人設置優惠的費率，讓利於民，支持投資者進行長期養老投資。
兩大策略看清養老基金
據悉，首批養老基金從投資端來看主要分為目標日期策略和目標風險兩大策略。目標日期策略是海外養老金管理機構普遍採用的投資策略，採用該策略的產品將隨著目標日期的臨近逐步降低權益類資產的配置比例，增加非權益類資產的配置比例，可很好地匹配個人投資者隨著年齡增長風險承受能力逐漸下降的特徵，適合作為個人投資者的養老理財工具。
目標風險基金通常可分為激進型、穩健型和保守型，投資者根據自身偏好可以自由選擇。比如，易方達匯誠養老目標日期2043基金（FOF），就採用目標日期策略，針對性覆蓋2043年前後退休人群的養老需求。而富國鑫旺養老FOF等基金則為「穩健」目標風險產品。
支付寶也能買養老基金
目前，首批獲發的14隻基金都在積極籌備發行。這些養老目標基金的准備工作主要包括與渠道洽談發行檔期，以及准備風險揭示書、投資者教育等。而北京晨報記者獲悉，首批養老目標基金近期也將陸續上線支付寶。很快，用戶在支付寶手機客戶端的財富專區（螞蟻財富）就能買到所有這些基金。
實際上，作為一個新的養老形式，養老目標基金還不被多數人熟悉。業內人士預計，養老目標基金的發售，將是一個逐步被用戶認知的過程。「這也正是基金公司集體搶灘支付寶的重要原因之一。」螞蟻財富常務副總裁祖國明表示，一直以來，螞蟻財富都與基金公司合作，引導投資者形成理性、堅持的投資習慣。後續，螞蟻財富還會與基金公司協力，持續完善基金投後服務，強化在養老場景下的陪伴服務

H. 請問什麼是對沖大鱷

隨著中國投資市場的逐漸向國際放開懷抱，以下幾家對沖大佬早已先行一步，搶灘內陸：
1、Bridgewater Associates
雷·達里奧(Ray Dalio)的橋水聯合基金（Bridgewater Associates），連續兩年都登上了LCH英雄榜。這家基金是世界上規模最大的對沖基金，約有1300億美元的水平。除了管理資產龐大以外，橋水的獨特之處是它的300家客戶都是機構投資者。它們的平均投資額為2.5億美元。
在戴利奧和羅伯特·普林斯的共同領導下，橋水善於創造不同的利潤流，鑒別貝塔源，市場驅動型回報，阿爾法，基於技能回報，然後把它們打包成與客戶需求的兼容的戰略。該公司通過債券和貨幣管理外包提供源阿爾法。但是當機構開始轉向其他資產類別和關注額外利潤源時，橋水也在調整戰略。
達里奧在2012年初被業內評為對沖基金史上最成功的基金經理——公司旗下純阿爾法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年為投資人凈賺了358億美元，超過了索羅斯量子基金自1973年創立以來的總回報。美聯儲前主席保羅·沃爾克曾評價說，達里奧的橋水基金(Bridgewater Associates)對經濟的統計分析甚至比美聯儲的更靠譜。
這家掌管著1300多億美元資產的頂級對沖基金隱匿在康州Westport的樹林里，與紐約華爾街的喧囂保持遠離。橋水聯合基金已於2012年底在上海低調的成立了代表處。
2、Man Group
英仕曼集團是全球第二大對沖基金管理公司，管理的資產規模達680億美元，其業務框架主要由三大類別組成：AHL（管理期貨基金CTA）、GLG（由30多個策略的基金組成的多策略基金）以及剛收購的FRM（對沖基金的基金），此外，英仕曼擁有一支有卓越投資專家組成的龐大團隊，就投資管理以至客戶服務的每個范疇，給予強勁的支持。
英仕曼中國區主席李亦非透露，集團希望在中國首先推進的是旗下的管理期貨基金。據了解，AHL基金希望能通過中國期貨市場的國際化發展先進入中國，同時也想藉助QFII、QDII等各種跨境方式，在中國尋找投資和合作的機會。
3、Paulson Co
保爾森公司管理著約為360億美元的資產（其中95%為機構投資者）。據《阿爾法》雜志統計，僅約翰·保爾森個人在2007年的收入就達到了37億美元，一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，「對沖基金第一人」、「華爾街最靈的獵豹」等稱號紛紛被冠在了他頭上。在接下來的三年中約翰·保爾森與保爾森基金持續的穩定盈利。
直到2011年6月3日，保爾森所持有3740萬股的嘉漢林業（Sino-forest）瞬間爆出一系列的財務丑聞，同時渾水調查公司給予嘉漢林業「強烈賣出」的評級，同時給出的估值不到1美元（當時股價為18加幣）。導致嘉漢林業公司市值在兩個交易日內蒸發了近33億美元，而保爾森基金面臨了4.68億美元的虧損。
距離該事件發生已經近兩年，約翰·保爾森這位曾經的「沽神」似乎逐漸淡出了華爾街。是歸於平淡，還 是在醞釀又一場巨額交易，我們不得而知。據悉保爾森基金已在北京金融街及上海陸家嘴分別設立了代表處。
4、Lone Pine Capital
孤松資本始建於1997年，由斯蒂芬·曼德爾（Steve Mandel）創建，總部設在康涅狄格州的格林威治，在倫敦，香港，北京，紐約均設有辦事處。隆派恩資本是一家私人擁有的對沖基金，在世界各地的公共股權市場進行投資。從最初的800萬美元開始，直到該基金成為了打理自有資金的「超級基金」，為約56億美元的投資者和自有資金估計為150億美元的曼德爾先生服務。
大多數人相信，曼德爾先生的成功可以歸咎於他的「自下而上」的投資。他的重點放在企業的基本面問題上。曼德爾先生認為，破譯業務進行深入的基本面分析，了解其做法，運營和未來的增長。這是重點，這影響到最後的選股和決定是否或長或短。不像大多數的對沖基金管理人，曼德爾先生巧妙地依靠他強烈的判斷和快速決策的位置和移動。孤松資本在花旗集團（Citigroup）和斯倫貝謝公司的增持是證明曼德爾先生靈巧之至最好的例子。
5、DE Shaw
德劭基金由數學家大衛·肖成立於1982年。DE Shaw大部分投資基於復雜的數學模型，旨在找出隱藏的市場趨勢或定價異常。不過該基金也進入到私人股本領域和自下而上的價值驅動型投資領域。
DE Shaw進軍中國內地的舉措，會讓人將之與其2006年和2007年在印度的擴張進行比較。該公司在印度看到了巨大的招聘和投資機遇。
就員工數量而言，DE Shaw令一些更靈活的競爭對手相形見絀。該公司大約有1700名員工——其中估計有100名擁有博士學位。只有英國曼集團（Man Group）的員工數量超過了DE Shaw
過去兩年，不願拋頭露面的DE Shaw在其主要戰略方面表現穩健。該公司的旗艦基金Oculus回報率為8.7%。Oculus按照該公司的一系列定性及定量戰略進行投資。一位投資者表示，該公司旗下的另一支基金DE Shaw Composite實現了21.1%的回報率。
位為處於上海陸家嘴的辦事處擁有一支私募股權投資分析師團隊。拓展該集團在亞洲地區的業務，並標志著首次進入中國內地。該辦事處將重點關注中國的收購機會。

I. 如何在銀行的私人銀行部募集lp基金

一、現實選擇
目前，國內各大商業銀行正謀劃轉型與PE聯手。在信貸緊縮的大宏觀背景下，一向財大氣粗的銀行以息差為主的盈利模式受到了嚴重沖擊，不得不尋找新的贏利點。如果銀行涉足更多的直接融資業務，並採用多樣化的經營模式，比如進行資產管理，增加中間業務，增大對中小企業和民營企業的貸款力度，那麼，針對不同貸款者的利差仍有可能擴大。在眾多的直接融資業務中，PE業務恰恰最符合其標准。一般來說，在銀行的理財產品當中，PE業務的規模往往為幾億或幾十億元，存續期一般為5~7年，如果銀行介入，顯然PE很容易拉到銀行資金，而銀行也可以收取一定手續費和託管費。
二、與銀行合謀，對PE有哪些好處?
銀行在積極尋找PE，PE也願意和銀行合作。與掌握了大量信息、渠道和客戶資源優勢的商業銀行合作，PE基金無疑找到了一棵可以依靠的「大樹」。隨著私人財富不斷增長，加之創業板創富效應顯現，富裕人群投身中國PE市場的熱情空前高漲。而且，鑒於銀行公信力俱佳，GP(管理合夥人)似乎更願意通過各大銀行的私人銀行理財部,與掌握雄厚資產的LP(有限合夥人，即投資人)接觸，這樣可以過濾掉尋找投資人的步驟，減少溝通成本。以曾與工行合作的優勢資本為例,對其來說，第一期人民幣基金的規模並不大，大概為5~10億人民幣，但是其客戶資源和項目資源的渠道卻拓寬了很多。第一期之後，還有第二期、第三期，從而形成一個比較穩定的長期通道，保障基金來源的持續性，而不是今天通過這個渠道，明天通過另一個渠道去募集。
三、銀行與PE二者是如何合作?
經整理歸類，銀行與PE機構合作，一般有以下四條路徑：
1、曲線直投。這指的是商業銀行在境外設立下屬直接投資機構，再由該下屬機構在國內設立分支機構，投資於國內非上市公司股權的一種方式。目前採取這種方式參與股權投資的主要是中銀、建行、工行等國有大型商業銀行。一般來說，曲線直投成本較高。
2、間接直投。相對於國有大型商業銀行而言，股份制商業銀行可以間接方式——搭建綜合金融服務平台的方式，來搶灘股權投資市場，為有需求的私募股權投資機構、基金及企業提供投融資相關的「一條龍」金融專業服務，拓展中間業務。這里的「一條龍」指股份制商業銀行與PE的合作，除了最開始幫助PE基金募集基金以外，還可以將其認為不錯的貸款項目提供給PE進行股權投資，獲取不菲的中介收入，或者為PE投資過的項目進行貸款，讓二者更緊密地結合在一起。有PE進入的企業，由於先期做過盡職調查，相當於先替銀行進行了"體檢"，因此銀行可以有選擇地跟進貸款，使二者實現雙贏。
3、期權貸款(也稱選擇權貸款)。通過期權貸款，銀行也可以試水PE。不過，由於受《商業銀行法》的限制，商業銀行不能向非銀行金融機構和企業進行股權投資，但是可以通過期權貸款這種變通方式，實現獲取股權溢價收益的目的。目前中國銀行、工商銀行、建設銀行等國有控股銀行已經開始嘗試。具體操作方式是：由銀行牽頭與PE合作組建財團，為借款客戶提供服務。在貸款協議簽訂時，約定可把貸款作價轉換成相應比例股權期權，但是銀行不能持有期權，而是由PE持有，在行權期內行權。等到客戶成功實現IPO後，PE拋售股權，銀行與PE按之前約定比例分享客戶上市後的股權溢價收益。。利潤分成沒有統一標准，由銀行和PE基金根據項目具體情況協商而定。如果銀行議價能力強的話，甚至可以得到項目投資收益後20%的提成，這相當於PE基金的業績提成水平，利潤分成十分可觀。
4、有限合夥。指通過信託渠道發行私募股權信託計劃，曲線進軍直接融資。雙方的合作模式也是多種多樣的，甚至包含通過一定辦法來設立基金，曲線擔當GP的LP，當然，具體操作起來還涉及很多細節。這個路徑的操作辦法為：銀行先找一家創投公司，聯合信託公司募集信託資金，然後成立有限合夥公司，將來以有限合夥人公司身份入股所投資的企業，從而避免使用信託公司的名義。這樣，私募股權投資可以規避上市審核監管。
四、對銀行來說，PE業務顯然是一塊「肥肉」。以做PE業務最早的招商銀行為例，早在2007年，當其他銀行還不知「PE」為何時，招商銀行已借其私人銀行部門布局PE業務。據悉，招商銀行與PE基金合作主要涉及以下幾項費用：一是募集費，指銀行為PE基金提供募集服務所收取的費用，一般按照基金規模的1%~2%收費。二是託管費，指銀行通過自身渠道及網路幫助PE基金募集完成之後，根據二者合作協議，PE基金需要將募集到的資金委託銀行進行託管，一般為千分之一。三是中介費，指商業銀行為PE推薦自身客戶中有成長潛力的中小企業或者推薦項目，由此獲取推薦費用。一般來說，商業銀行推薦企業成功後，PE基金要支付給他們1%-5%的中介費。四是收益分成。一般來說，如果銀行通過其旗下的私人銀行部門為PE基金募集，除了收取募集費用以外，還要切走一定數額的PE基金的管理費，同時還有一定的收益分成，一般來說，該收費標准GP(管理合夥人)管理費的0.5%-1%，收益分成的20%。資料顯示，2010年9月，招商銀行曾幫助深圳市同創偉業創業投資公司(下稱「同創偉業」)募集同創偉業-南海成長四期基金，該基金規模為10億人民幣，招行從中獲取了多少利潤?粗略計算，其中募集費1000萬元，託管費每年100萬元，以5年計算是500萬元，中介費用暫時忽略不計的話，招行至少獲得1500萬元。根據記者了解，目前與招商銀行進行合作的PE基金已達10多隻，保守估計的話，招行的利潤至少在1億左右。

J. 為什麼說房地產行業本質上就是金融業

「利潤率降低、土地成本翻倍、競爭慘烈……」越來越多的跡象顯示，中國房地產「已進入下半場」。如何在此背景下保持速度，已成諸多房企面臨的首要問題。「不到5%的資本投入，分享項目40%以上的收益」，美國鐵獅門的地產運營+地產基金的發展模式，頗讓國內房地產企業艷羨。

謀劃「聯姻」金融的房企不在小數，但是建立成功模式的案例卻甚為少見，其難點何在？

地產基金的誘惑

「輕資產」成為今年房地產行業最流行的一個熱門詞語。最早叫出這一口號的，正是萬科所謂的「小股操盤」。萬科總裁郁亮表示：「這是學習鐵獅門模式。」

但是按鐵獅門總裁徐睿柏的說法，鐵獅門通過不到5%的資本投入，提取地產開發鏈的各個環節的相關管理運營費和旗下地產基金超額收益的分配，「分享地產項目開發40%以上的收益」。可是萬科的「小股操盤」模式往往只能獲得股份比例以內的收益及部分營運費用，遠達不到5%投入分享40%收益的紅利。

「房地產到最後本質是金融問題，但是金融方面對房地產並沒有開口。」萬科董事長王石在今年4月北京的一場論壇上表示。在他看來國外產融結合模式在國內很難復制。

其中一個原因是國內房企很難獲得金融牌照，這讓王石不得不「曲線救國」，去年10月萬科成為徽商銀行的單一最大股東。而其他開發商如恆大、綠地也都紛紛搶灘金融牌照。但是什麼時候可以反哺房地產，在業內人士看來「為時尚遠」。

事實上，同一時間國內金融行業推動的房地產基金也在野蠻生長，2013年人民幣房地產基金募集規模超1381億元，同比增長了一倍。如果與2009年相比，募集規模更增長了16倍，當中大比例都是金融行業推行的地產基金或者資管產品，最近這類地產基金也屢屢曝出兌付困難的風險。與鐵獅門相類似，由房企主導的基金卻甚為少見。

2013年，越秀地產（0123.HK）與基金的合作，讓人看到「類鐵獅門」模式的出現。一年間，該公司撬動了200多億的土地項目，其中有超過140億資金源於地產基金。四個與基金合作的項目中，越秀地產占股都在20%以下，但是都有著絕對控制權，且有機會獲得項目的大部分收益。

比如2013年9月，越秀地產子公司與廣州越秀仁達四號基金斥資90億元拍下武漢精武路項目，其中越秀地產出資7.2億元，占該地塊8%的股權，剩餘的均由基金出資。按越秀地產的說法，所有與基金合作的項目，將於一至兩年內回購股權，精武路項目給予基金的「回報不會超12%」。越秀地產財務總監歐俊明在中報業績會上透露，去年與基金合作的其他三個項目，給予基金回報的上限在11%至12%之間。

地產基金與房企從來都是各有訴求。「房地產基金關注的是回報率、周轉期，以及承受的風險。」亞銀國際首席分析師李大偉表示，「房企關注的則是資金成本以及對項目的控制力。」

國內的基金管理者希望有一個明確的回報時間，用以說服投資者；而地產商則希望獲得更多的收益。兩種不同方向的妥協下，房企與國內基金的合作普遍帶有額外條款，如，約定股權贖回的時間，回購的金額等等。