娃哈哈基金怎麼樣

1. 現在西南遇上百年大旱，中國首富娃哈哈集團董事長宗慶後捐了多少錢和物資呢還有第2第3又捐了多少

我看到晚會現場宗慶後捐了1000萬瓶娃哈哈純凈水，價值1500萬。我就納悶了水1000萬瓶，怎麼可能價值1500萬呢？就是按零售價1元一瓶那也就是1000萬，要是按進價那就更便宜了，不知道他們怎麼算的賬，這些商人啊把形式看的太重，他可能絕的拿1000萬瓶水比直接拿1500萬元錢墩大吧，你們想啊1000萬瓶水那就是416666.66666666（1*24瓶）件水啊，40多萬件的水啊，15000萬元錢那就是（黑社會毒品交易提的一皮箱）也就那一箱，還是誰的場面大，有面子。連廣告也免費做了。說到這我想那1000萬瓶水價值1500萬元錢可能把運費也算里了吧？

2. 達能的swot分析報告在哪找

十年前，當筆者看到合資相關合同時，就擔心雙方未來的矛盾沖突。可惜，十年擔憂終成現實。筆者曾經是娃哈哈人，也曾與達能高層有密切聯系，而今面對雙方你死我活，刀刀見血的股權爭奪戰，感慨萬千……

一番冷靜思考後，特撰此文，希望有助於媒體、大眾、政府相對理性的分析，更希望有助於當事雙方理性的談判和決策。

一、 雙方優劣勢分析

1、對娃哈哈有利因素（娃哈哈系杭州娃哈哈集團有限公司簡稱，下同）

·中華民族復興的時代背景（國家實力增強，民族自豪感增強，厭惡外資並購）

·中國民眾的支持（基於對民族品牌的熱愛，90％以上網民,一邊倒的支持）

·中國多數媒體輿論的支持（多數報道支持娃哈哈，這是民意的體現）

·中國政府的可能支持（中國政府已經越來越明智、強勢，也越來越順應民意，兩稅合並、反壟斷規定出台已經發出明確信號：外資利用中國政府的軟弱，什麼「超國民待遇」「低價收購，宰首行動」的「黃金」時代已經一去不復返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經發出明確支持的信號）

·娃哈哈內部的眾志成城（宗慶後/員工/銷售團隊/經銷商聲明，體現出高度的一致對外、同仇敵愾的決心）

2、 對娃哈哈不利因素

·合資公司股權合約的制約（達能51％的比例，意味著什麼誰都清楚）

·娃哈哈商標許可合約的制約（非合資公司的商標使用需經過合資公司董事會認可的條文，在法理上，娃哈哈明顯被動）

·中國政府可能的妥協（中國走向法治社會的趨勢，法國政府的施壓，法治及政治兩大因素可能會令娃哈哈品牌及管理層成為犧牲品）

3、 對達能有利因素

·合約在手，法理上佔有明顯優勢（不過，當年不對娃哈哈財務審計迅速簽下合同，不合常規。的確利用娃哈哈對資本運作的不熟悉，有「揀便宜」之嫌疑；利用晦澀拗口的商標條文，有「設圈套」之嫌疑）

·得到法律專家的支持（尊重公司法，尊重合同法，法律只講條文不講情理，一些質疑娃哈哈的人都是從這一角度展開分析）

·法國政府的鼎力支持（達能作為法國的驕傲，法國政府豈有不支持之理？）

·中國政府的可能支持（達能一向與中國政府高層關系良好，政府若站在法理和兩國政治角度，就事論事，可能會將娃哈哈拱手相送）

4、 對達能不利因素

·中國媒體、民眾強大的輿論壓力（娃哈哈作為最大的中國食品飲料企業，是民族品牌一面旗幟，誰沒有愛國心民族心？）

·達能公司的負面形象也深入人心（並購優質公司，資本掠奪，不勞而獲，商業圈套，不善經營――樂百氏失敗案例）

·法國政府的左右為難（百事可樂要並購達能，法國政府立場明確反對；如今達能想兼並中國食品飲料業最大民族品牌，政府估計難以明確表態）

·中國政府可能的強大施壓（宗慶後系全國人大代表，娃哈哈亦有一定的政府背景，強勢的中國政府完全可以以順應民意，以反壟斷並購，甚至可能以當年協議未經中央政府批准無效為由，施壓達能）

·娃哈哈管理層/員工/銷售人員/經銷商的整體對抗（由於宗慶後高度的集權管理，由於娃哈哈多年「家」文化的灌輸，由於整體的同仇敵愾，即便達能法庭上贏了，它根本無法順利接管娃哈哈，派人經營必然失敗，這或許是達能最投鼠忌器的因素）

經過以上條理性歸納分析，我們已經很清楚：娃哈哈在法理上不佔優勢，但在情理上佔有絕對優勢，達能則相反。事態的未來發展，最大的不確定性因素――左右結局的是雙方政府的立場與態度，尤其是中國政府的態度。
二、娃哈哈與達能決裂後的N種可能

由於雙方已經公開決裂，達能甚至揚言30日後要法庭上見，雙方已經無法進一步協商。未來無論是第三方調解、仲裁還是訴訟，必將出現以下的N種結果。

1、娃哈哈勝出，達能敗――娃哈哈收回合資公司大部分甚至全部股權，達能獲取超額投資收益而退出。（可能性：較大）

此結局需要中國政府在強大輿論壓力的適當干預，或者達能迫於社會輿論和自身長期利益的明顯讓步。

基於娃哈哈的天時、地利、人和，娃哈哈成功修改合約，但娃哈哈必須為十年前的失策付出數十億元的慘重代價。此結果的確有較大可能性，網上已有博文深入分析，筆者不再贅言。（http://blog.sina.com.cn/u/4cafb3f50100091a）

2、達能勝出，娃哈哈敗――非合資公司不得使用娃哈哈商標，宗慶後失去合資公司經營管理權。（法理上可能性：較大 現實結局可能性：教小）

達能出招，死死圍繞合約展開，這是它唯一的、本質的有利因素，僅僅幾十個字的條文就可致令娃哈哈處於極度被動的局面。達能每次表態均威脅要法庭見，顯然在法理上基本勝券在握。

但，問題是，即便在法庭上，達能贏了――娃哈哈集團旗下的幾十家非合資公司不得使用娃哈哈商標（至於達能40億元低價收購非合資公司51％股權的要約，娃哈哈不可能會答應），宗慶後失去合資公司的經營管理權――達能就樂的起來嗎？

迄今為止，達能連合資公司的大門在哪個方向都不知道。達能如何能夠順利接管遍布全國的39個合資公司？

當一個企業的管理層、普通員工全面抵制外來並購者時，未來什麼暴力、罷工…….甚至日常生產經營癱瘓，什麼可能都會發生。全世界的並購案例表明，絕大多數的失敗的根本原因是企業文化的不兼容（樂百氏是個典型）及被並購企業的敵視與不合作。

達能顯然也深深認識到這一點，所有攻擊直指宗慶後本人，極力避免傷害普通員工。但是，簡單商業原則導向的達能，還是低估了宗慶後個人強大的領導力、影響力，控制力。

中國企業，管理者「內聖外王」的人格力量遠遠超過了西方國家冷冰冰的制度力量。

在娃哈哈內部，宗慶後是君王，是家長，其牢不可破的地位猶如當年中國的毛澤東。沒有毛澤東就沒有新中國，沒有宗慶後就沒有娃哈哈。仔細閱讀娃哈哈連發三封員工/銷售團隊/經銷商的聲明，就可知宗慶後先生在娃哈哈內部威望無出其有。

達能可能會強調合資公司本就是達能控股，怎麼可能視為並購呢？但合資公司的員工一定不會這么認為。長期以來，合資公司一直是一套人馬兩個牌子（這在中國幾年前的上市公司中都很常見），合資公司的員工在日常經營管理的各個方面與非合資公司一模一樣。所謂合資公司非合資公司僅僅是財務上的區分，日常經營中兩者本就合二為一。更重要的是，長期以來，在娃哈哈員工看來，達能僅僅是投資基金的角色，對娃哈哈提供技術、研發和管理支持非常有限，卻年年坐享巨額利潤分成。當並購者、入侵者的印象形成時，達能能夠成功入主合資公司？讀者自明。

何況因為獨特的企業文化，娃哈哈沒有職業經理人團隊，只有「子弟兵」。職業經理人只對企業本身負責，並不盲目跟隨一個人。但是「子弟兵」就不一樣了，家長到哪兒，他們一定會跟到哪兒。一旦宗慶後離開合資公司，那些財務上掛在合資公司名下的管理/銷售團隊可一夜之間跟隨宗慶後到集團公司。

所以，對達能而言，即便打贏了官司，也接手不了合資公司，沒有了宗慶後的合資公司，生產銷售會全面癱瘓，很快陷入虧損泥潭，宗慶後的話並不是危言聳聽。

更退一步，達能千辛萬苦接管了合資公司，生產經營也步入正常，其經營業績是否如預期良好？答案是：很難，因為除了娃哈哈純凈水（僅僅微利）外，其它品牌都掌控在娃哈哈集團有限公司手中，僅僅靠利潤微薄的瓶裝水，合資企業的盈利直線下滑成為必然。

――娃哈哈合資公司成為第二個樂百氏，達能？政府？誰能承擔這個責任？

基於達能難以順利接管合資公司且接管後經營不善後果的推斷，達能即便法理略占優，卻不敢輕舉妄動，只有在娃哈哈媒體公布事實後，不得不被動應戰。

達能的最佳解決方案仍是雙方的協商，而不是官司。

另一方面，退一萬步失去合資公司管理權的宗慶後，能不能東山在起，另創品牌？

答案是：能，一定能。

事實上娃哈哈集團及非合資公司手上已經有了眾多著名品牌：營養快線、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大廚藝……（這些商標的所有權到底在誰手裡，有興趣的朋友可以上「中國商標網」查查就知道了） 經過多年的發展，娃哈哈早已不是單一品牌打天下的時代，除了娃哈哈品牌在瓶裝水產品上發揮重要影響力（可惜，瓶裝水行業利潤太低，達能拿過去也是雞肋）,在占娃哈哈目前營業額和利潤貢獻重要地位的兒童乳飲料――爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶飲料――營養快線等產品品牌上面，娃哈哈僅僅是個擔保品牌。相關研究表明，即便失去擔保品牌的獨立品牌不會影響大眾的購買意願，換句話講，爽歪歪、營養快線等品牌的品牌價值不會收到太大的影響。

3. 娃哈哈集團千金宗馥莉，身家百億沒談過戀愛，如今怎樣了

關關雎鳩，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。從古至今，無論中外，對於美麗賢淑的女子，誰都想要追求。今天故事裡的主人公，被稱為「娃哈哈公主」，她顏值出眾，擁有大長腿，能力過人，14歲便能獨自出國讀書，如今更是成為身家百億的女富豪，然而令人不敢相信的是，如此有才有貌的女子，竟然38年來沒有談過一次戀愛，這又是怎麼一回事呢？

唯一有些「遺憾」的是，多年來全身心放在事業上的她，竟然沒有時間談戀愛，如今38歲的她依然單身，這可把父親宗慶後「急壞了」，他甚至想讓女兒上相親節目。可如此優秀的一個人，誰又敢主動上前追她呢？不過對此，宗馥莉倒是不著急，畢竟緣分這東西想急也急不來。期待這位「商界木蘭」，會在未來帶給我們更多的驚喜！

4. 問"如果將來你成功創業,你的企業將如何回報社會" (回答詳細一點！！跪謝！！！

如果你的企業能有所成就想回報社會，除了基本的繳稅外，你還可以為社會提供更多的就業機會，做一些慈善事業。而你和你的企業也會從回報社會中獲得更多收益，正所謂一個企業生存於社會，成於社會。
企業回報社會的實例：
娃哈哈和中國扶貧基金會聯合啟動營養快線築巢行動，每銷售一瓶營養快線，娃哈哈就會捐出一分錢用於貧困地區學校學生宿舍建設。同時，他們還積極倡導全民公益，把此項公益活動印在營養快線的瓶標上進行廣泛宣傳，並邀請消費者代表參加築巢行動公益項目的執行的全過程訪點，希望通過全程透明的公益參與體驗，幫助社會建立對公益事業的信任。根據去年同期的銷量測算，這次公益行動的累計捐贈款將達4000萬元左右。
目前，首筆預捐款1000萬已經到賬，四川、雲南、河南等6省市18個貧困地區的38所小學將成為首批捐建單位，將有1.4萬名學生圓夢築巢行動，搬進溫暖的校舍。
娃哈哈集團董事長宗慶後認為:只有持續地為社會創造財富才是真正的慈善，才是真正有責任的企業。
娃哈哈從校辦企業起家，25年來一直對社會公益事業傾盡全力，一直堅持「辦企業就是為人民謀利益、回報社會」的理念，積極投身社會公益事業，捐資助學、應對公共危機、贊助文化事業、幫扶弱勢群體
「企業生存於社會，應當回報社會;企業家不但要會賺錢，會經營企業，更需要有社會責任感。有良心的財富才有意義。」娃哈哈集團董事長宗慶後言發肺腑。
經過精心籌備，以「大愛無疆，澤被社會，讓愛無所不在」為宗旨的「娃哈哈慈善基金會」於2009年注資1000萬成立，專門從事慈善、公益活動的運作，讓娃哈哈的公益行為能夠持續發展。
教育是強國之本，作為校辦企業起家的娃哈哈，一直對教育事業有著深厚的感情。一方面致力於研發生產幫助小朋友健康成長的產品，另一方面也積極進行各種教育捐贈。同時，娃哈哈也一直致力於為全社會提供健康安全的食品，就目前社會各界普遍關心的食品安全問題，娃哈哈已決定將由宗慶後之女宗馥莉捐資1億元與浙江大學合作設立食品研究院，深入研究食品安全問題，為健全全行業食品安全體系作出貢獻。
據娃哈哈的相關負責人表示，娃哈哈歷來倡導公益行動的公開化、透明化。娃哈哈每一筆慈善捐助活動都有詳細的記錄，匯編成冊，活動開展進度通過各類媒體向社會公開，接受社會各界監督。如娃哈哈愛心支教活動，所有支教老師均通過天涯論壇向全社會徵集、篩選;娃哈哈築巢行動史無前例地通過營養快線瓶身向全社會消費者進行告知，並通過騰訊網搭建活動宣傳互動平台，邀請消費者親赴受援貧困小學對愛心宿舍的建設進行現場見證和監督。這既是對公益理念的有效傳播，也是透明公益的具體實踐。

5. 娃哈哈妙眠有涉及基金股票嗎

沒有聽說娃哈哈有設計基金，或者是股票的啊，可以去公司網站看看

6. 娃哈哈捐款多少

中新網4月16日電，14日7時49分，青海省玉樹縣發生7.1級地震，造成重大人員傷亡。在政府的有力領導下，社會各界展開了抗震救災活動，哇哈哈集團在得知玉樹地震的消息後，也立即投入抗震救災工作中。

據了解，目前玉樹救援工作非常困難，災區缺乏帳篷、食物和水。娃哈哈董事長宗慶後在出差途中聽到玉樹地震的消息後，第一時間打電話通知青海分公司立刻安排向災區調水調糧，由於青海分公司並沒有這么多庫存的貨源。宗慶後當即要求青海周邊地區的分廠向青海發運，並親自落實貨源和部署運輸工作，確保災區急需的水、糧在第一時間送到。

2010年4月14日7時49分，青海省玉樹縣發生7.1級地震，造成巨大的人員傷亡。

缺水缺糧！玉樹告急！！！

目前，玉樹的救援工作非常困難，缺乏帳篷、食物和水，鎮上的商店要麼倒塌，要麼關門，有錢都很難買到東西。前方救援人員表示「在缺帳篷、缺水、缺食品、缺葯品、什麼都缺的情況下，我們現在的工作很難開展。」

玉樹告急！

玉樹告急！

調水調糧！宗慶後親自部署！

娃哈哈董事長宗慶後在出差途中聽到玉樹地震的消息後，第一時間打電話通知青海分公司立刻安排向災區調水調糧，由於青海分公司並沒有這么多庫存的貨源。宗慶後當即要求青海周邊地區的分廠向青海發運，並親自落實貨源和部署運輸工作，確保災區急需的水、糧在第一時間送到。

大愛無疆娃哈哈讓愛無所不在

一方有難，八方支援！據相關統計，國內飲料龍頭企業娃哈哈成立23年來，累計支援教育事業的經費已超過1.7億元！在社會公益方面的投入超過2.69億元！

1999年娃哈哈捐贈1500萬元建成的娃哈哈小學新校舍

2003年「非典」娃哈哈捐贈價值900萬元的商品

2003年娃哈哈與浙江大學簽訂「宗慶後優秀研究生獎學金」協議

2005年東南亞海嘯，娃哈哈捐贈物資916萬元

2007年娃哈哈在全國貧困地區捐建23所「希望小學」

2008年5·12日汶川地震，娃哈哈共計捐款捐物超過1600萬元

2009年成立「娃哈哈慈善基金會」

2009年娃哈哈慈善基金會招募100名愛心志願者赴貴州、四川開展為期一年的支教

2010年西南五省大旱，娃哈哈慈善基金會急調「及時雨」，將價值1700多萬的純凈水陸續運往災民手中

……

大愛無疆，大美無言。民族企業娃哈哈用實際行動向我們證明：民族有難，民族企業必伸援手，決不袖手旁觀！

7. 娃哈哈公司到底好不好

娃哈哈，是非常著名的消費品牌，股票一定是有相當的投資價值。

8. 4千億身家，67歲中國首富鍾睒睒進軍私募，將會對行業內部造成什麼影響

關子私募基金管理（杭州）有限公司通過備案登記。查詢發現，這家私募基金背後的實際控制人，是農夫山泉創始人鍾睒睒。

福布斯實時富豪榜顯示，9月19日，鍾睒睒以626億美元（約4044億人民幣）的身家力壓馬化騰等，高居福布斯中國富豪榜第一位，重回首富寶座。

鍾睒睒也要做PE

再就是新消費。娃哈哈創投也是近期成立，創投人士認為，宗慶後都75歲了還能進入創投，67歲的鍾睒睒更不在話下。

「關子私募基金大概率是消費領域，但是否只圍繞主業進行投資，尚不得而知。」上述創投人士分析。不過，接受創投日報記者采訪的資本市場人士認為，娃哈哈創投應該是對外募集更多資金，圍繞娃哈哈主營業務展開投資，但從鍾睒睒過去的創業經歷及眼光格局來看，相比宗慶後，或許魄力更大。不管是那種情況，在布局關子私募基金後，這一超級企業家有更多事要做了。

9. 杭州娃哈哈集團有限公司怎麼樣

簡介：杭州娃哈哈集團創建於1987年，從3個人、14萬元借款白手起家，在創始人宗慶後的領導下，現已發展成為中國大、效益好的飲料企業，飲料產量位居世界前列。在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳製品、醫葯保健食品等十餘類190多個品種，其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國前列。
30年來娃哈哈一直保持穩健發展。企業規模和效益已連續19年位居中國飲料行業第一，為中國500強企業、中國民營500強企業。至今公司現金充沛，沒有一分錢銀行貸款，「娃哈哈」為中國馳名商標、中國名牌。
娃哈哈除食品飲料研發、製造外，同時有2個精密機械製造公司，自己設計開發、製造模具和飲料生產裝備，另外還有印刷廠、香精廠。公司近年開始向菌種、酶制劑、機電等高新技術產業發展，目前已形成自己的菌種資源庫，並成功自主開發了串、並聯機器人、自動物流分揀系統等智能設備，成為食品飲料行業具備自行研發、自行設計、自行生產模具、飲料生產裝備和工業機器人能力的企業。
法定代表人：宗慶後
成立日期：1993-02-03
注冊資本：52637.47萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：91330000142916567N
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.
人員規模： 1000人以上
企業地址：杭州市清泰街160號
經營范圍：娃哈哈系列產品的生產、銷售。 按經貿部批準的目錄,以原杭州娃哈哈集團公司名義經營集團公司及成員企業自產產品、相關技術出口業務和生產所需原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件等商品及相關技術的進口業務,開展「三來一補」業務。商業、飲食業、服務業的投資開發;建築材料、金屬材料、機電設備、家用電器、化工產品(不含危險品及易制毒品)、計算機軟硬體及外部設備、電子元器件、儀器儀表的銷售;生物工程技術、機電產品、計算機技術開發及咨詢服務,物資倉儲(不含危險品),旅遊接待服務。

10. 娃哈哈公司的發展前景怎麼樣

娃哈哈一直是一個不錯的品牌，在跟達能問題上雖有些不盡人意的，但從一個校辦工廠發展到現在實屬不易。以後的發展需要看宗慶後接班人還有跟達能的處理上