青島拓荒者基金有哪些

❶ 支付寶是哪一年開始有的

支付寶是2004年建立。

支付寶是由阿里巴巴集團CEO馬雲先生在2004年12月創立的。支付寶是淘寶網的支付工具。淘寶網是阿里巴巴的子公司。

支付寶主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。

在進入移動支付領域後，為零售百貨、電影院線、連鎖商超和計程車等多個行業提供服務。還推出了余額寶等理財服務。

(1)青島拓荒者基金有哪些擴展閱讀：

支付寶軟體介紹

1、螞蟻金服旗下的支付寶，擁有5.2億實名用戶的生活服務平台。支付寶已發展成為融合了支付、生活服務、政務服務、社交、理財、保險、公益等多個場景與行業的開放性平台。

2、除提供便捷的支付、轉賬、收款等基礎功能外，還能快速完成信用卡還款、充話費、繳水電煤費。通過智能語音機器人一步觸達上百種生活服務，不僅能享受消費打折，跟好友建群互動，還能輕松理財，累積信用。已覆蓋到除中國大陸以外的38個國家和地區。

3、已覆蓋國家和地區：中國香港、中國澳門、中國台灣、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、柬埔寨、越南、寮國、菲律賓、印度尼西亞、澳大利亞、紐西蘭、愛爾蘭、英國、法國、德國、義大利、瑞士、奧地利。

4、比利時、荷蘭、摩納哥、西班牙、希臘、瑞典、丹麥、挪威、芬蘭、俄羅斯、捷克、南非、美國、加拿大、以色列、阿聯酋（截止2018年2月3日）

❷ 保險公司綜合開拓渠道介紹意義和功用

保險的意義：
個人財務安全的保護神你的生活為什麼舒適幸福？根本原因在於您的收入足以支付一切的開銷，一旦您的收入突然終止，家人的生活水準將會急速下滑，甚至論到貧寒的境遇。要保障家庭經濟的安全，最簡單、最快捷、最便宜的方法就是購買人壽保險。
豐厚的投資回報和安全性普通的投資，是投入100元賺取1元的買賣，而保險卻是投入1元賺取100元的投資。普通的投資遵循「高收益、高風險」的規律，而人壽保險投資卻非常的安全。國家對保險公司嚴格的監管和對保險資金運用嚴格的監控，把投資的風險降到很低。特別是中國人壽保險公司，是國內唯一一家國有獨資壽險公司，在這里投資，可以說風險為零。（《保險法》規定：人壽保險公司不容許解散，當一家保險公司因經營不善破產時，它所持的保單必須轉給其它保險公司或者由國家指定的金融機構接管。）
節稅和保全財產人壽保險金免交所得稅和遺產稅，在制定遺產計劃時，如果沒有人壽保險的參與，想要保全事業和財產幾乎是不可能的。
保單不被凍結且不受債務人索債當企業破產時，股票、債券、存款等都會被凍結，唯有人壽保單不被凍結。另外債權人也無權要求受益人以保險收益來償還債務。這也是人壽保險投資與其它投資大不相同的地方。
體現自身價值，顯示經濟實力您買了多少保險，您的身價就是多少，身價越高，表明您的經濟實力就越強。有位購買了高額保單的老闆說：「當你同別人做生意時，告訴他你買了多少人壽保險，顯示你的經濟實力，很有說服力。」
提高信用銀行給企業貸款時，要求企業必須上財產保險，同理，對於購買了人壽保險的企業者，他的信用以及企業的信用都會大幅提高。
建立一項應急儲備金人壽保險的保險費，具有現金價值，表面上是交給了保險公司，實質上是「儲蓄」在保險公司里，您隨時可以動用，這筆資金，積少成多，當您遭遇經濟困難時，可以動用這筆資金，以渡困境。以金錢買時間成功=資本×能力×時間。具備了一定的資本和能力，再給以充足的時間，事業成功便指日可待。但有了資本和能力後，誰也不清楚自己有多少時間。怎麼辦？買人壽保險。即使你沒有時間，它也能確保您能夠在經濟上成功，在時間上照顧你所愛的家人。
保障生命價值生命價值=您的年收入×工作的時間。一個30歲的人，他掙錢到60歲，這30年他有生命價值。可60歲他退休後，他沒了工作時間，不在為社會創造價值，就沒了生命價值。特別是2010年後，國家要取消退休金制度，他會連收入都沒有。怎麼辦？買人壽保險。他會買到退休後的生命價值，更會買到退休後的收入。以上僅從金融和財務角度對人壽保險的好處作出一點總結，實際上人壽保險的好處有很多，比如：抵押貸款、易於變現物等等。
總之，人壽保險是急用的現金，它有三大任務：收入的保障，財產的保障，生命價值的保障。一到需要的時候，它的價值就會自動升到最高點。
原文地址：保險的意義
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保險的意義與功用怎麼用簡單的故事表達
「他走之前沒有安排我和孩子的未來！」，這是著名畫家陳逸飛的妻子宋美英在她的書《逸飛視界》中所說的一句話，在昨日的晚報上讀到，很有感觸。
文中寫道，宋美英對陳逸飛又愛又恨，「我恨《理發師》奪走了他的生命，我恨他忍心拋下我們母子，他走之前沒有安排我和孩子的未來，我失去了好丈夫，孩子失去了好父親，我和孩子都失去了這一生最愛的人。」
然而對這樣一個被稱為好丈夫和好父親的著名畫家和企業家，又怎麼能想到身後妻子和年僅5歲的幼子會落到了靠朋友接濟的地步？
可能他太忙於工作沒有考慮，可能他認為自己不會這么年輕就.....
然而這一切都來不及了，空有一句愛的語言，留下無盡的遺憾和妻兒對未來的茫然，豪宅的貸款要付，要去打官司取爭得一份財產，難度可想而知。
對於我們普通人來說，當我們有一天要出門遠行，也許再也回不來的時候，你是否會想到為家人安排好未來的生活？
或是今晚睡去，明天亦或見不到明日的太陽時，你的家人將會擁有什麼樣的生活？
同樣我又想起一則新聞在前幾年的報紙上，《百萬保險金留給孩子》，簡要說的是做生意的夫婦倆在進貨的途中遭遇車禍雙雙不幸身亡，留下一個不滿1歲的孩子，孩子長大成人要花費很多錢，怎麼辦？萬幸的事，這對夫婦的保險意識很強，早幾年因為生意不錯，就購買了許多保險，金額達百萬，那麼雖然他們不在了，但是他們的愛會通過保險金讓他的孩子無憂無慮的長大！
「只要我在，我就會照顧你和孩子，你們放心！」先生都這樣拍著胸脯對太太和孩子說。可是，要是你不在了呢？有沒有考慮過？
「只要你們在，我就永遠照顧你們，不管我在與不在！」一個擁有恰當保險的父親會這樣對家人說。也許今天我還沒有積累那麼多的財富，但通過合理的安排，透過保險的神奇作用，我會永遠用我的愛陪伴你們！
今天也許我們再來看看亞洲首富李嘉誠的一句話會有另一種感受：
別人都說我很富有，擁有很多的財富，其實真正屬於我個人的財富是給我自己和家人買了充足的人壽保險。
美總統羅斯福也說過：一個有責任感的人對父母、妻子、兒女真愛的表現，在他對這個溫馨、幸福的家庭有萬全的准備，保有適當的壽險，是一種道德責任，也是國民該負起的義務。
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保險繳費有講究保險目的決定繳費方式
以保障為目的：選較長繳費期
一般而言，如果客戶投保的目的是為了防範風險，以保障為目的，那麼應該選擇較長時間的繳費方式。
選擇較長繳費期的理由是：保障類的產品，意在用盡可能少的經濟投入，轉移可能發生的較大的經濟損失。比如人壽保險、重大疾病保險。投保這一類的險種，用業內的話
來講，宜「以小博大」。繳費期越長，其分攤在每一年中的保險費用自然越少。
另外，有不少產品在保險責任設計中，還向消費者提供「豁免條款」———即當出現全殘或某些約定的保險事故情況下，投保人可以免繳餘下的各期保費，選擇較長的繳費期就更能夠規避風險。
以儲蓄為目的：選較短繳費期
如果客戶投保的主要目的是為了老有所養，所購買的保險屬於儲蓄性質，比如兩全險、養老險等，那麼在經濟能力許可的情況下，可以考慮選擇繳費期較短的產品。因為相同的保額，或相同的儲蓄目標，在繳費期較短的情況下，總的支付金額也較少。
市面上有許多儲蓄性質的產品，其中又有分紅險和非分紅險。當產品具有分紅功能的時候，在較短的繳費期內完成繳費義務，意味著在合同初期，就能享有比較高的分紅權益。保險公司的分紅產品又都向消費者提供復利計息的利益，因此在較短的時間內完成保險合同所規定的繳費義務，也就能在較遠的未來，充分利用復利來達到累積財富的目的。
保險導航
保險人生盡早規劃
保險專業人士認為，選擇合理的繳費期建立在一套完整的保險計劃上，而且越早規劃越合理。不同年齡段的人選擇保險的側重點也不一樣。
[青年家庭保險套餐]意外險和健康險不可缺
保險規劃從不嫌早，對有經濟實力的年輕人來說，配備意外險、健康險和養老險在內的全方位保險是最好的選擇。如果經濟能力有限，配備意外險和健康險仍然十分必要，保費支出相對較高的養老險則可以被忽略。另外，如果有生育計劃，應當盡早為孩子購買教育金保險，這也是一種帶有強制儲蓄性質的保險。
在選定保險以後考慮繳費期：意外險一般為年繳，消費型。投保健康險的目的顯然是出於保障考慮，因而可以考慮較長的繳費期，因為分攤到每年的保費相對較少，不會構成過大的繳費壓力。至於從儲蓄角度考慮的養老險，如果採用躉繳方式，未來回報肯定比採用20年繳費期的方式來得高。
[中年家庭保險套餐]增補養老險減壓避稅
隨著年齡增長，各種潛在的健康問題對中年人來說是不容迴避的，因而他們的醫療健康險必不可少。同時，有一部分人事業已經有所成就，但同時身體透支也很大，為了保證老年期的生活質量，建議通過購買養老險來減少未來潛在的經濟負擔。同時，養老保險作為一種免稅資產，在留給後輩時能夠避免徵收可能的遺產稅。需要提醒消費者的是，如果有心避開遺產稅，應當為自己設計終身壽險計劃。
在繳費方式上，並不主張消費者用「終身繳費」的方式來投保，因為義務期「了無止境」，一般人感覺上都不太容易接受。另外，投保意外、健康類產品，基本上很少有圖回報的想法，購買定期壽險，選擇二、三十年的繳費期，用較少的投入，將可能因意外、疾病而發生的重大家庭經濟損失風險轉由保險公司來承擔是比較合理的。
投保人還可以根據自身收入的穩定程度以及銀行存款的多少，來綜合考慮繳費期的長短選擇。目前的社會競爭激烈，工作的穩定度大不如前，當投保人面對長達二、三十年的繳費要求時，難免有些困惑，擔心因為不能按期持續地繳費，而影響保單的效力。因此，收入相對豐厚，或擁有一定銀行存款余額的客戶，可以選擇在適當短的時間內完成保單繳費義務。
保險放大鏡
40歲張先生的繳費選擇
張先生年屆不惑，事業小有成就但仍在拼搏階段，他的身體雖然沒有頑疾但仍有健康隱憂，同時作為家庭經濟支柱，還要確保妻兒的生活無憂，張先生應該如何投保，如何選擇繳費期呢？
①至少為自己購買10年定期壽險。由於張先生的女兒今年11歲，離獨立生活起碼還有10年時間，張先生應該確保在這10年中孩子的基本生活不會因為自己突如其來的意外災禍受影響。定期壽險屬於消費型保險，涵蓋意外傷害、疾病保險和傷殘保障，保費比較低，建議拉長繳費期，這樣分攤到每年的保費較低。
②規劃長期終身的醫療健康險。主要包括重大疾病保險、住院醫療保險等。花小錢買平安，萬一自己出了險，也不必為高額的醫療費用擔憂。作為保障型保險，它的繳費期也宜拉長。
③選擇理財渠道規劃未來養老生活。理財只是保險的附加功能，張先生要選擇投資，可以通過保險、基金、股票等各種不同的渠道。我們比較這些投資方式，不難發現股票、基金取得的收益可能更高，但保險也有一個大優勢：它的養老帳戶是無限領取的，即保險繳費期後，存活的時間越長，領取的保險金也就越多。如果張先生出於投資目的選擇養老保險，而保險公司的紅利是以復利計算的，因而他的繳費期越短，未來領取的回報可能也會越多。
保險提醒投資連接險要有長遠眼光
應提醒保險消費者注意：保險產品一般在投資收益方面短期內並不具優勢，這是因為保險產品的投資管理更注重長遠和安全。在安全性的前提下，以穩健的策略，在時間的幫助下獲益。
因此，投保人在投保後，更有長期投資的意識，切勿將保險賬戶當成是銀行賬戶，急於提款，這樣做不僅會造成當前的損失，還會影響未來的收益。
當然在真正急需的情況下，您可以拿保單直接到保險公司申請質押貸款，保險公司會按合同規定，在一定限額內向您方便地提供貸款服務而無需其它擔保。
看清繳費期間的身故責任
在目前市場上，有兩種養老保險的給付形式，消費者在購買前應該搞清。比如，同樣從40歲繳費到60歲，一種保險責任是期間被保險人病故，除了退還已繳納的保費，還附有一筆身故保險金。另一種保險責任則是當被保險人在繳費期間病故時，僅退回保費，但被保險人60歲以後領取的養老金會比前者豐厚。
這兩種保險方式沒有優劣之分，要視消費者的偏好而定。其實儲蓄性保險相對於銀行存款來說，最大的不同是養老保險只要被保險人存活，就可以一直領取養老金，比較適合有家庭長壽史或者身體健康的人。
萬能壽險可兩用
一般人投保萬能險，會比較偏重儲蓄賬戶。其實萬能壽險的兩個賬戶：保障帳戶和儲蓄賬戶的資金是可以相互流動的。也就是說，只要帳戶中有基本的支付保障型保險的資金，保單依然有效。
萬能壽險的優點在於靈活，但也缺少約束，沒有強制儲蓄的功能，對於計劃性不強的家庭來說，也可能出現若干年後儲蓄賬戶依然空空的局面。
原文地址：投保原則
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買保險的目的是什麼？
買保險的目的是什麼？
編輯同志：您好！最近有幾家保險公司的業務員來我們公司推銷人壽保險，在他們來以前，我們都曾想過為自己或家人買個保險，但通過他們的「演講」我們卻放棄了。道理其實很簡單。對於我們這些在外企工作的人來說，許多人都有買保險的打算，雖然大家還沒有到迫在眉睫的程度，許多人對於保險還了解得比較少，但大家還是知道自己需要購買保險。當有機會可以通過保險專業人士介紹保險，深入了解一下保險的內容的時候，大家都表現出極高的熱情。但通過幾次接觸，許多人都很失望。原因是什麼呢？其實並不是險種不好，也不是業務員的服務不熱情，而是業務人員的表述實在讓我們難以接受。他們在向我們介紹保險的時候，首先舉了最近在京城被炒得轟轟烈烈的健美教練馬華之死的例子，接著又舉了美國「9.11」恐怖襲擊事件，而後又列舉了他們所在公司近來的一些大的賠付案例，大都是一些被保險人死亡後，保險公司巨額賠付的例子。雖然人生在世終有一死，但這些例子讓我們這些准備買保險的人聽了之後，心裡總有那麼點不舒服。其實每個人在買保險的時候，並不是單純地為了出事才買保險的。但聽完他們的介紹之後，大家的感覺就是：買了保險就離死亡、殘疾不遠了。這樣的推銷方式，實在讓我們這些人難以接受。難道保險真的只能這樣推銷嗎？
讀者黎鍵
黎鍵朋友：您好！我非常理解您的心情，保險是一種特殊商品，其特點是，購買者購買後並不是想立即去享受這種商品的功能。每一位買保險的客戶都是為防止未來不可預期的保險事故而做一種准備，並不是真得希望這些承諾很快的兌現。由於每個人的文化、職業和心理承受能力不同，代理人推銷保險的技巧就顯得尤為重要。
筆者也有一些高薪收入的朋友，他們對於每年交較高的保費並不是很在意，而且每個人都買了幾種保險，通過他們的介紹，我結識了幾位給他們代理保險的業務員，這些保險代理人的最大特點是能夠站在客戶的角度去分析，去設計相應的保險組合。
其實每一個買保險的人，都明白一旦發生保險責任會有什麼樣的後果，但是作為客戶來說，他們不希望從業務員那裡聽到的全是發生保險責任後，能夠獲得多麼高的賠償，因此在向客戶介紹保險的時候，應該給客戶一個輕松的心理，而不是讓客戶感覺到買保險帶來的是更多的心理壓力和負擔。況且目前保險公司銷售的保險品種繁多，除了那些死亡保險以外，還有很多其它的保險，例如投資保險、養老保險、婚嫁保險、教育保險等。因此我們在向客戶推銷保險的時候，應該根據客戶的具體情況，度身訂做，真正站在客戶的角度全方位的考慮，讓客戶買到一份溫馨如意、相伴終身的保險。
當然，保險是自己的事，出於對自己和家人的負責，根據自己的經濟情況、人體情況和年齡情況，購買一種或幾種保險還是有必要的。
保險的作用
（1）轉移風險：買保險就是把自己的風險轉移出去，為眾多有危險顧慮的人提供了保險保障。而接受風險的機構就是保險公司。
（2）均攤損失：轉移風險並非災害事故真正離開了投保人，而是保險人藉助眾人的財力，給遭災受損的投保人補償經濟損失。自然災害、意外事故造成的經濟損失一般都是巨大的，是受災個人難以應付和承受的。保險人以收取保險費用和支付賠款的形式，將少數人的巨額損失分散給眾多的被保險人，從而使個人難以承受的損失，變成多數人可以承擔的損失，這實際上是把損失均攤給有相同風險的投保人。
（3）實施補償：實施補償要以雙方當事人簽訂的合同為依據，其補償的范圍主要有以下幾個方面：其一、投保人因災害事故所遭受的財產損失；其二、投保人因災害事故使自己身體遭受的傷亡或保險期滿應結付的保險金；其三、投保人因災害事故依法對他人應付的經濟賠償；其四、投保人因另方當事人不履行合同所蒙受的經濟損失；其五、災害事故發生後，投保人因施救保險標的所發生的一切費用。
（4）抵押貸款和投資收益：保險法中明確規定：「現金價值不喪失條款」，客戶雖然與保險公司簽定合同，但客戶有權中止這個合同，並得到退保金額。保險合同中也規定客戶資金緊缺時可申請退保金的90％作為貸款。如果您急需資金，又一時籌措不到，便可以將保險單抵押在保險公司，從保險公司取得相應數額的貸款。
同時，一些人壽保險產品不僅具有保險功能，而且具有一定的投資價值，就是說，如果在保險期間出現了保險事故，保險公司會按照約定給付保險金；如果在保險期間沒有發生保險事故，那麼在到達給付期時，您所得到的保險金不僅會超過您過去所交的保險費，而且還有本金以外的其他收益。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

❸ 中國治理荒漠化基金會有哪些領導

基金會名譽主席2名：
田紀雲 曾任中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國人大常委會黨組副書記、國務院副總理
趙南起 曾任解放軍軍事科學院院長、解放軍總後勤部部長、總後勤部黨委書記、中央軍委委員、全國政協副主席

理 事 長：
安成信 基金會法定代表人，曾任國務院副秘書長、中國國際貿易促進會常務副會長

副理事長：
李東生 國家工商總局原副局長

楊志海 黑龍江省原副省長、輕工業聯合會副會長

程振華 國家環保局原副局長、建設部政策研究中心原主任

呂 豐 中國貿促會原秘書長

常大林 《中華盛世》編委會副主任、社長

劉孟君 中央國家機關黨建研究會副會長

張世君 農業部草業研究所原副所長，《草業科學》副主編

許高林 北京潤恆投資有限公司董事長

第一屆理事會理事、監事名單：
安成信 國務院原副秘書長，基金會法定代表人

常大林 《中華盛世》編委會副主任、社長

陳 秀 蘭州軍區原副司令員、中將

程 東 北京新世紀科技發展有限公司總裁

程振華 國家環保局原副局長、建設部政策研究中心原主任

桂振華 國家林業局《中國綠色畫報》社長

黃靜俊 溫州萬豐集團公司總經理，捐贈人

呂 豐 中國國際貿易促進委員會原秘書長

李增義 國家經貿委資源司原司長、發起人

李東生 國家工商總局原副局長

劉金富 中國民族經濟文化協會執行會長

吳 征 陽光文化媒體集團行政總裁，捐贈人

謝秉臻 中國美旗控股集團總裁、台商研究所所長

許高林 北京恆潤投資有限公司董事長

楊志海 輕工總會原副會長、輕工業聯合會副會長

張世君 農業部草業研究所原副所長，發起人

趙心利 四川富順錦明神州食品開發有限公司董事長

朱起良 國治荒漠開發投資有限公司董事長

中國城鄉小康發展促進中心監事長

監事

尹月林 原國家質檢局機關服務局局長，發起人

❹ 感動中國十大人物2019

1、樊錦詩：根入石窟蟠

人物事跡：敦煌研究院名譽院長。樊錦詩從小在上海長大，1963年北大畢業後，把大半輩子的光陰都奉獻給了大漠上的敦煌石窟。人們親切地喊她「敦煌的女兒」。

為了敦煌，樊錦詩和丈夫兩地分居長達19年，兩個兒子出生後都沒有得到很好的照料，但她卻視敦煌石窟的安危如生命，紮根大漠，潛心石窟考古研究和創新管理，完成了敦煌莫高窟的分期斷代、構建「數字敦煌」等重要文物研究和保護工程。2019年，國慶前夕，樊錦詩獲頒國家榮譽稱號勛章。

頒獎辭：舍半生，給茫茫大漠。從未名湖到莫高窟，守住前輩的火，開辟明天的路。半個世紀的風沙，不是誰都經得起吹打。一腔愛，一洞畫，一場文化苦旅，從青春到白發。心歸處，是敦煌。

2、四川森林消防員：英雄歸厚土

人物事跡：2019年3月30日下午，四川涼山木里縣發生森林火災，四川森林消防總隊涼山支隊西昌大隊組織消防隊員開赴一線展開撲救。3月31日消防隊員克服山高坡陡、溝深林密、缺氧難行等困難，每人負重30餘斤，徒步行軍8個小時，在海拔3700餘米的地方與森林大火展開了搏鬥，當天下午，明火已被撲滅後，消防員在向山谷兩個煙點迂迴接近時，遭遇林火爆燃，27名森林消防指戰員和4名當地撲火人員全部犧牲。

頒獎辭：青春剛剛登場，話語猶在耳旁，孩子即將出生，父母淹沒於淚水。青山忠誠的衛士，危難的永恆對手，投身一場大火，長眠在木里河兩岸，你們沒有走遠，看那涼山上的秋葉，今年紅得分外惹眼。

3、顧方舟：一丸濟世德

人物事跡：中國著名病毒學專家，我國脊髓灰質炎疫苗研發生產的拓荒者。2019年1月逝世。1957年，31歲的病毒學家顧方舟臨危受命研製脊髓灰質炎疫苗。為加快進度，他舉家搬到雲南大山深處的科研所，在疫苗問世後，顧方舟和同事們除在動物身上試驗，還自己以身試葯，為盡快確定安全性，顧方舟還偷偷隱瞞家裡人，喂自己孩子疫苗。

1965年，脊髓灰質炎疫苗向全國推廣以來，「脊灰」的年平均發病率從1949年的十萬分之4．06，下降到1993年的十萬分之0．046，使數十萬兒童免於致殘。2000年，世衛組織宣布中國為無脊灰狀態。

頒獎辭：舍己幼，為人之幼，這不是殘酷，是醫者大仁。為一大事來，成一大事去。功業凝成糖丸一粒，是治病靈丹，更是拳拳赤子心。你就是一座方舟，載著新中國的孩子，渡過病毒的劫難。

4、朱麗華：光明溢天地

人物事跡：43年前，浙江嘉興人朱麗華因傷失明，她自學成為當地唯一盲人中醫師，從事推拿工作30餘年，開創了自己的診所，為100多名殘疾人提供工作崗位。同時，她堅持做慈善，到目前為止，朱麗華已累計資助貧困學生480人次，為希望工程捐款累計達373萬元。

頒獎辭：不幸關上了你的門，但你幫別人打開了窗。看見過這世界的陰影，但還是面向光明。在黑暗中，靠自己的一雙手，推拿出燦爛人生。世界上最美麗的東西，看不見也摸不著，但你能感受到。

5、張富清：初心自慷慨

人物事跡：中國建設銀行湖北省分行來鳳支行離休幹部。張富清在解放戰爭的槍林彈雨中九死一生，先後榮立一等功3次、二等功1次，被西北野戰軍記「特等功」，兩次獲得「戰斗英雄」榮譽稱號。新中國成立後，他響應國家號召主動到偏僻的湖北來鳳縣工作，為貧困山區奉獻一生。60多年來，張富清刻意塵封功績，連兒女也不知情。2018年底，在退役軍人信息採集中，張富清的事跡被人們發現。

頒獎辭：都知道你朴實勤勉，卻不知你曾戰功赫赫。你把獎章深藏在箱底，對戰友的懷念深藏心底。從不居功索取，只為堅守使命初心，默默奉獻。於國於民，你是忠誠偉大的士兵。

6、杜嵐、尤端陽：薪火傳無盡

人物事跡：

1949年10月1日，杜嵐在濠江中學升起了澳門第一面五星紅旗。此後，每年校慶和十一國慶日濠江中學都要舉行隆重的升國旗儀式。

澳門回歸祖國當天，已經87歲高齡的杜嵐，放下拐杖親自升起國旗，把對國家的愛傳遞給澳門濠江中學的孩子們。濠江中學後任校長尤端陽繼承了杜嵐的教育理念，在澳門回歸後的20年裡，每逢周一都舉行升旗儀式，讓愛國情懷融入到孩子們的學習生活中。

頒獎辭：濠江上升起遊子的夢。離亂中的骨氣、志氣，歸來後的元氣，銳氣，你們為它養成了浩然之氣。陽光下最有意義的工作，五星紅旗下不滅的薪火。飄揚吧，這面旗留下澳門最美的記憶。

7、伍淑清：山河澄正氣

人物事跡：全國工商聯副主席、香港企業家。伍淑清一家人愛國愛港，改革開放之初，伍家父女北上創業，創辦了北京航空食品有限公司。香港回歸後，伍淑清致力於香港和內地的交流合作，建立教育基金，積極增進香港青年對中華歷史和文化的認識。

組織青少年赴內地交流學習百餘次。修例風波發生以來，她嚴辭阻止亂港分子發起的學生罷課，成為亂港分子的眼中釘、肉中刺，他們放言要聲討、抵制伍淑清及美心集團。2019年9月，伍淑清現身瑞士日內瓦聯合國人權理事會例會，向世界說出真實的香港。

頒獎辭：四十年前，你說有件事值得做；四十年後，你說有些事必須做！逾古稀而不辭，雖千萬人而往。超越港島的遠見，不讓須眉的擔當。愛青年，更愛香港，是美心，更是良心。

黃文秀：蘭谷遺芳遠

人物事跡：黃文秀北京師范大學碩士畢業後回鄉工作，2018年擔任廣西百色樂業縣百坭村的駐村第一書記。黃文秀的家庭並不富裕，父親身患重病，重重壓力之下，黃文秀總是樂觀開朗、積極向上。從進村開始，黃文秀就努力融入當地生活，挨家挨戶走訪，學會了桂柳方言，一年多時間，她幫村裡引進了砂糖橘種植技術，教村民做電商；協調給每個村建起了垃圾池。在黃文秀任上，百坭村103戶貧困戶順利脫貧88戶，村集體經濟項目收入翻倍。黃文秀駐村筆記中寫道：「每天都很辛苦，但心裡很快樂。」2019年6月17日凌晨，黃文秀遭遇突發山洪不幸遇難，年僅30歲。

頒獎辭：有些人從山裡走了，就不再回來，你從城裡回來，卻再沒有離開。來的時候惴惴，怕自己不夠勇敢，走的時候匆匆，留下最美的韶華。百色的大山，你是最美的朝霞，脫貧的戰場，你是醒目的黃花。

9、潘維廉：相知無遠近

人物事跡：潘維廉1988年起在廈門大學管理學院任教，4年後，他申請永居資格，成為福建省第一個拿到「中國綠卡」的老外。在中國工作生活31年，他了解並熱愛中國，見證了中國經濟發展變化，先後幫助廈門、泉州等地獲得國際花園城市金獎，他還榮獲中國國家外國專家局頒發的中國「友誼獎」、「廈門市榮譽市民」等稱號。

2019年，潘維廉出版新書《我不見外——老潘的中國來信》，以一個外國人的獨特視角，記錄和展現了中國改革開放的歷史進程和偉大變革。習近平總書記高度贊賞他的「不見外」，為他「作為中國改革開放的見證者，熱情地為廈門、為福建代言」而點贊。

頒獎辭：打開心扉，擁抱過就有了默契。放下偏見，太平洋就不算距離。家鄉的信中寫下你的中國，字里行間讀得出你的深情。遙遠來、永久住、深刻愛，我們都喜歡你這種不見外。

10、中國女排：為國著功成

人物事跡：上世紀八十年代，女排以拼搏精神贏得五連冠，成為了當時中國人的模範和驕傲。三十多年來，女排魅力不衰，粉絲遍中華，縱跨幾代人。2019年國慶前夕，中國女排以十一連勝的驕人戰績贏得2019年女排世界盃，這也是中國女排第十次榮膺世界大賽冠軍，女排姑娘的成就，顯露出祖國至上、頑強拼搏、勝不驕敗不餒的英者風范，也成為中華民族屹立於世界民族之林的生動見證。

頒獎辭：幾十年拼搏不息，幾代人熱淚盈眶。在低谷中奮起，從不放棄，面對強敵出手，永不言敗。你們的身影是民族性格的縮影，你們的腳步是一個國家成長的歷程。奏國歌，升國旗，你們超越了體育，是國家的英雄。

❺ 請問這個教是什麼名字

產生於19世紀伊朗（當時叫波斯）的 巴哈伊教

巴哈伊信仰象所有已被揭示的宗教一樣，源於東方。它的先驅是巴孛(「門」之意)。1844年他宣布了他的使命。他的主要任務是宣告以前的宗教聖典中所預言的聖使即將來臨。伊朗的教士和世俗當局與巴孛展開激烈的斗爭。他被捕入獄並且被四處流放。最後在1850年被公開槍殺，此外還對迅速增長得他的教徒，開始野蠻而殘酷的迫害行動。有2萬多信徒受刑和遭殺害。許多外國的外交官和新聞記者在歐洲的報刊上報道了這一時期殘酷的迫害和被稱為堅定的巴比的巴孛的信徒們。

那位由巴孛預示過的來臨者就是巴哈歐拉(意為「上帝的榮耀」)。他是一位年青的伊朗貴族，在 1852年的 迫害中他被投入到德黑蘭臭名昭著的監獄囚禁時,在那裡受到天啟，即他自己就是巴孛所預告的聖使。在以後40年的囚禁中，首先被流放到巴格達，然後到君士坦丁堡(伊斯坦布爾)，亞的利亞諾堡(埃得爾納)，最後到了可怕的監獄城阿卡(現在以色列境內)，在那裡度過了他生命中最後的24年。

1863 年4月，他在巴格達向信徒們宣布，他就是那位被預言之聖使。在他受迫害的時間里，他撰寫了大量的書和作品以宣布他的教義。從亞的利亞諾堡和阿卡他向一些東方的 ，歐洲和美洲重要的國王和君主，教皇，庇護九世伊斯蘭的君王以及其他宗教的領袖寄發了他的使命並發出號召：盡快地統一起來為建立起一個共同的信仰和持久的世界和平而努力。

1892年，他以75歲之齡在離阿卡不遠之處(即巴基/譯者注)去世。巴哈歐拉指定他的長子阿博都巴哈(意為「巴哈之仆」)為自己教義的解釋者和傳播者，繼續完成巴哈歐拉的事業，並且阿博都巴哈是巴哈伊信仰完美的內涵和崇高精神力量的活的典範。

阿博都巴哈從小就是父親最親密的夥伴， 與父親分擔了所有的監禁和流放生活的困苦，在他父親去世以後還長年被囚禁，直到1908年在土耳其青年革命的影響下，終於獲得釋放。

1911-1913年阿博都巴哈不顧年邁和虛弱的健康狀況，游歷了埃及，歐洲和北美，以傳播巴哈伊信仰。在歐洲他訪問了布達佩斯，維也納 ， 日內瓦 ，斯圖加特，埃斯林根，巴德梅根特海姆 ，巴黎和倫敦，其中一部分地方在那時已有了巴哈伊社團。

1921年阿博都巴哈去世以後，巴哈伊信仰進入了一個新的歷史階段。在他的遺囑中指定，他的孫子守基阿芬第為信仰的「聖護者」，和被授權的教義的權威闡釋者。

巴哈歐拉在他的著作中明確地寫了社團機構的建立，阿博都巴哈做了進一步的完善 。期間，巴哈伊信徒在許多國家持續不斷地增長，現在正是建立社團機構的時機。

守基阿芬第於1957年去世，依照阿博都巴哈和守基阿芬第的指示，1963年第一屆「世界正義院」誕生了。這個機構每5年選舉一次並且對管理和領導全球巴哈伊社團負責 。

中心教義：
統一的上帝：只有一個上帝，無論他以何命名和被說明。
宗教同源：所有顯示的宗教都具有同樣永恆的真理的實質，如愛上帝和人類。然而一些法規涉及到 ， 例如社團組織，社會福利事業，衛生等等，(它)涉及到必須推動人類演進。由一個時代到另一個時代，上帝通過不斷地更新他的聖使們，如：印度教的克里希那，猶太教的摩西，佛教的佛陀，基督教基督，伊斯蘭教的默罕墨德和巴哈伊的巴哈歐拉來顯示 ，並不斷地更新他的聖使 作為推動人類的進步動力 。這樣就存在已消失的聖使。
人類統一：人類是一體的， 是具有完全平等權利大家庭中的成員。這個基本教義是：人們應獨立地去探詢真理，男女平等，社會公正，集體磋商，消除偏見，宗教和科學協調一致 。
巴哈伊社團
「磋商」，集體抉擇是在集體里尋找決策是巴哈伊社團管理的關鍵。他們沒有教士和極少有宗教儀式。聖典都是通過文字確定， 予以保存和真實可靠。管理委員會(被稱為靈體會)協助地區性，國家性和國際性的活動 。

每年由信徒選舉地區性和國家性的靈體會的9位委員。國際性的委員會，即「世界正義院」的委員每5年選舉一次。不存在候選人和競選宣傳。
信徒們在19天靈宴時聚會。在聚會中，進行祈禱和與地方靈體會一起對社團事務進行磋商。在磋商之後舉行愉快的招待會 。
至今在全球大約有5-6百萬巴哈伊信徒 ，國家社團分布在世界182個以上的國家。巴哈伊團體所代表的民族群體有2112個。聖典著作被譯為800多種文字。
巴哈伊國際社團是由聯合國任命的一個國際非政府組織，擔任聯合國經濟與社會理事會及聯合國兒童基金會的顧問。1200個經濟與社會福利項目中，有一些是由巴哈伊負責建設的，並在2000年漢諾威世界博覽會上展出。

專用名詞解釋

啊拉歐阿帕：(阿拉伯語，意為：「上帝是榮耀的」)一種巴哈伊問候語。
巴孛：(阿拉伯語，意為：「門」)，這是賽義德 阿里 穆罕墨德(1819-1850)的稱號，巴比教的創始人和巴哈歐拉的先驅。沙皇下令將他處死。
巴哈伊藝術學院：每年在英國舉辦的一種增進藝術的研討班。
巴哈伊年歷：它是由每19天為一個月的19個月組成(19X19=361)，之間剩餘的4或5天是愉快的日子，在這個日子裡，表示特別的博愛，相互間愉悅，款待朋友，行善和救濟。年歷中有11天是假日，其中9天為不工作日。
巴哈伊學校：見假期短訓班。
磋商：一種共同尋找決定的方式。參與者自由和有禮貌地說出自己的觀點。
齋期：3月2日__21日。巴哈伊在太陽升起和降落之間不飲不食。齋期是一個更新凈化精神的時期 。
假期短訓班：在德國各地學校放假期間舉辦的學習班，有講演，學習小組，假期特別活動，信仰者和他們的友人都能參加。也有專為兒童和青少年提供的節目。
爐邊：見家庭聚會。
演進的上帝之天啟：上帝將他的宗教不斷地通過不同的聖使由一個時代到另一個時代向人類揭示的教義。
賓客之夜：見家庭聚會。
聖道之聖輔：由巴哈歐拉以及之後的守基 阿芬第指定的某個信徒，以輔助和推廣巴哈伊信仰。他們在巴哈伊社團里不是官僚主義地獨斷，而是因他們的學問和他們真摯的智慧贏得關注。在守基 阿芬第去世後，便不可能再指定新的聖道之聖輔。
靈曦堂：是一個祈禱和沉思的場所。所有得到天啟的宗教的聖典均可在靈曦堂里宣讀。至今為止，在世界上只有7個靈曦堂，歐洲的靈曦堂在獲福海姆-浪恩海(Hofheim-langhain)陶努斯(Taunus)地區並是黑森州的一個人文景觀。
家庭聚會：一種邀請熟人和友人參加的，在某個巴哈伊信徒家裡舉行的， 更多事關巴哈伊宗教的，輕松的私人聚會。
教義：由巴哈歐拉傳播的使命。在巴哈伊宗教里不存在神甫和有薪傳教士。巴哈歐拉的教義是由信徒們私人自願地去傳播的。
傳教：見傳教者。
宣告：聖使，上帝的信使。表明上帝之特徵並宣告他對當今時代的願望。
新年：(3月21日)是巴哈伊年歷中的第一天，同時也是齋期的終止，是大的節日的開始。
國家靈體會：宗教團體的國家行政社團。國家靈體會負責國家團體的事務，每年選舉一次。(見選舉)
19天靈宴：每個巴哈伊月份的第一天，巴哈伊們聚集在各社團，為一起祈禱，磋商和享受交友聚會。磋商時，信徒，兒童和年輕人在此有機會就社團的事務交換建議和看法，並反映給地方靈體會。
地方靈體會：是巴哈伊宗教社團的地方性行政機構，這是在巴哈歐拉的聖典《亞格達斯經》(即《至聖之經》/譯者注)中命定的。每年的蕾慈萬(Ridvan.即 4月21_5月2日/譯者注)的第一天，由社團內已成年的(21歲以上/譯者注)的信徒選舉9位委員。所有成年信徒無論男女，都享有同等的權利選舉和被選舉。該靈體會負責巴哈伊地方性社團的事務。
義務禱文：在巴哈歐拉為信徒們啟示的眾多的禱文中，信徒們每天從其中必讀的三篇中選出一篇來讀。
朝聖：許多信徒參加某個去神聖之國(即位於以色列海法市的巴哈伊世界大中心/譯者注)巴哈伊朝聖的之行，他們朝拜在巴基的巴哈歐拉之陵殿和離此不遠的阿卡，以及在海法市卡梅爾山上的巴孛之陵殿。
拓荒者：某位巴哈伊離開自己的家鄉，到別的國家去生活和工作並在那裡傳播巴哈伊宗教之使命的人。
旅行傳教者：某位巴哈伊(通常在他的假日里)到別的國家或地區旅行，對那裡的人介紹巴哈歐拉的教義，或在某個巴哈伊社團對他們的傳教活動給予支持。
蕾慈萬節：阿拉伯語「天堂」之意。蕾慈萬期為期12天(從4月21-5月2日)巴哈伊以此紀念1863年巴哈歐啦在巴格達的蕾慈萬花園的宣示。期間，第1，第9和第12天是不工作的節日。_
巴孛陵殿：巴哈伊的聖地之一。巴孛的遺骸在以色列海法市的卡梅爾山上的陵殿。
夏令營：見假期短訓班。
研討之夜：通常是信徒們的私人聚會，以深入聖典的學習。
世界正義院：巴哈伊社團的最高行政機構。每5年由國家靈體會的全體成員選舉。世界正義院位於以色列海法市的卡梅爾山上。
選舉：巴哈伊的所有行政機構的全體成員在祈禱聖靈的情況下，進行不記名和無個人競選宣傳的選舉。
冬令營：見假期班。

❻ 楊瀾女士簡介

楊瀾女士簡介
楊瀾，中國電視節目主持人及企業家，籍貫上海，楊瀾畢業於北京外國語大學，獲英美語言文學學士學位；1990年至1994年擔任中央電視台《正大綜藝》節目主持人，並於1994年獲中國第一屆主持人「金話筒獎」；之後，赴美深造，就讀於美國哥倫比亞大學國際及公共事務學院，獲國際事務碩士學位；留美歸來後，加盟香港鳳凰衛視，開創中國電視第一個深度高端訪談節目《楊瀾工作室》（後改為楊瀾訪談錄），迄今楊瀾訪談錄已訪問過全球600餘位著名人物，在全球華語觀眾中具有很高美譽度。
1999年，陽光媒體集團由吳征先生和楊瀾女士創立。
2000年，楊瀾與丈夫吳征開辦了大中華區第一個歷史人文電視頻道---陽光衛視。
2005年，楊瀾創辦了主要針對中國都市女性的大型談話節目天下女人，並由此發展成以電視、網路和教育培訓為平台的互動式跨媒體女性社區。楊瀾是陽光媒體集團和陽光文化基金會的聯合創始人、主席。

❼ 西進運動的歷史背景

關於西進運動發生的背景和原因，歷來不斷有人提出和補充，從我盡力搜集到的資料來看，有下面這么一些，何順果認為「西進運動本身是在資本主義和工業革命這樣一個背景下發生的，如果說西進運動最終推動了美國經濟的話，那麼工業革命及導致這個革命的諸因素便是動力的動力。」而很多美國人在總結他們自己的這場運動時，提出了一種天定命運說，「它意味著上天預先安排德望向尚未明白確定的地區擴張。」而楊生茂、劉緒貽補充了他的話，經濟危機使得尋求新市場的慾望強烈再加上人口壓力使得國內各階層在「天定命運」下一致對外，使擴張主義盛行，經濟的壓力再加上輿論的導向，促成了轟轟烈烈的西進運動，美國人一直認為他們的民主制度應當推廣到世界的其他地方，「民主制度是如此盡善盡美，以至不會受到任何國界的限制……擴張是上天安排的啟發鄰近國家遭到暴君蹂躪的一種手段，它不是帝國主義，而是強行的拯救！」黃名哲的書系統的總結了西進運動的歷史動機：「首先，美國人認為，來自歐洲大陸的威脅遠遠沒有終結，美國必須變的更加強大，……其次，在美國工業化的過程中，美國人擔心工業化將會使美國人喪失了殖民地時期的美德……因而，美國人需要再一次的創業過程，西進運動正是這樣一個合適的選擇，通過西進運動，一方面可以使得人們重新面對創業的艱辛，另一個方面，也使得很多人找到了新的發家致富的機會。……另外一個憂慮最終為美國的發展所證實……北方大力推進西進運動，並極力要拓展非奴隸制的地盤，他們通過這樣的方式，希望能夠得到削弱南方奴隸制基礎的結果。」

同樣認為奴隸制的問題在美國領土擴張上烙上了痕跡的還有前蘇聯史學家謝奧斯季揚諾夫主編的《美國史綱》。當然，「西部廣大自由土地的存在和美國政府處理西部土地的政策是西進運動的前提。」另外一個美國學者則從印第安人發展史的角度談到了美國西進運動，「從平原遷移到聖菲、加利福利亞、俄勒岡的運動——特別是在1840年代——打破保留地的神聖不可居住這樣的觀念，美國國會未能通過立法成立一個永久性的印第安人州或准印第安人州就說明了這一點。」的確是這樣，「在十九世紀中葉，美國國內難望找得出哪怕是一個在原則上反對向西部擴充本國國界的頗有地位的政治活動家來。」而另一個美國學者則完全從經濟角度來論述這個問題，「農民要求更多土地的熱情、大陸貿易的誘惑以及新英格蘭在太平洋航運上所得的收益，除了這一切外，還有一批手中持有價值幾百萬元得克薩斯債券和土地臨時憑證並指望得到合眾國保護而積極活動的姓名不詳的公民。」由此可見，美國西進運動有著復雜的原因，既是歷史的必然，又是美國民眾主觀上意圖對外擴張的產物。

在西進運動過程中，出現3次巨大的移民高潮。第一次移民高潮出現在18世紀末期和19世紀初期。由於美國政府頒布一系列的土地法令並從法國購買了路易斯安那廣大地區，移民們感到拓殖活動有了一定的保證，紛紛湧向西部，開拓俄亥俄、肯塔基和田納西等地區，為後來日益擴大的中西部產糧區奠定了基礎。
第二次移民高潮出現在1815年以後，兩股移民朝著兩個方向移動。一股是來自沿海地帶和德國的移民，他們匯合起來，逐步開拓了俄亥俄河以北的整個地區，建立了美國穀物生產和牧畜業的基地。另一股是來自東南部的移民，他們進入了瀕臨墨西哥灣介於喬治亞南部與路易斯安那之間的平原地區。在這個地區，逐漸建立以生產和銷售棉花為主的大種植園，從而擴大了南部奴隸制經濟。
第三次移民高潮是伴隨著19世紀中葉美國領土擴張和兼並到來的。當時，美國的領土擴張朝著兩個方向繼續推進：在西南方面，它於1845年兼並得克薩斯；在1848年美墨戰爭中，奪取墨西哥領土的一半；在西北方面，經過與英國長期談判，於1846年取得俄勒岡大片土地。最後，這兩方面的擴張在加利福尼亞匯合，完成對整個大西部的佔領。與此同時，由於加利福尼亞發現金礦，激起湧向西部採掘黃金的移民浪潮。後來，一部分淘金人轉而務農或開設店鋪�成為加州的永久定居者；另一部分則從加州前往西北部地區勘查礦藏 。在19世紀50、60年代，由於小農大量移入進行糧食生產和落基山脈以西地區被劃分為一些州和准州，開采礦藏的營寨發展成為永久性居住區。
內戰結束後，大批牧牛人和小農在20多年內，把荒蕪的大平原改造成為一片巨大牧場，把貧瘠的草原改造為良田 。1890年，西進運動正式結束。西進運動使美國的領土增加到建國時的3倍以上，擴大了發展工業所需的各種基本資源 ，對美國社會制度和資本主義的發展以及美利堅民族性格的形成都產生了巨大的影響。

❽ NBA老闆是誰啊

1、保羅艾倫 Portland開拓者 200億$20 billion 微軟創始人之一
超級肥佬，比爾蓋茨創建微軟帝國的搭擋，史上少見的超級投資家，錢多如山，該出手時就出手，從不計較成本，可惜開拓者不爭氣，年年交著奢侈稅，養了一幫閑人，而且工資奇高，以致於交換球員時麻煩叢生，看來財大氣足有時也非好事。
2、麥基阿里森 Miami熱火 53億$5.3 billion 豪華游輪 嘉年華郵輪
也是一位大款，要不怎麼捨得簽下奧胖這位天價中鋒。
3、里奇德沃斯 Orlando魔術 30億$3 billion 安利公司創始人之一
讓人好生羨慕的直銷高手，可惜在NBA並不順利，魔術今年的戰績慘不忍睹，不過只要里奇捨得掏錢，相信魔術的崛起只是時間問題。
4、威廉戴維森 Detroit活塞 28億$2.8 billion 玻璃工業
活塞其實並沒花他多少錢，普林斯這樣球員的工資也就是百萬門檻，不過兩個華萊士著實讓吐了血，想來以後續約小漢和比盧朴斯也會很麻煩。
5、格林泰勒 Minnesota狼 18億$1.8 billion 印刷業
明尼蘇達小鎮的農家子弟，白手起家，從幫人印刷喜貼的小工作室起家，擁有億萬家財，想來不愧是經營高手，不過狼隊流年不利，不知他作何打算。
6、梅爾文西蒙 Indiana步行者 16億$1.6 billion 房地產，購物廣場
步行者這樣年來一直是低調行事，少見令人咋舌的大手筆，只是平穩地安步就班地發展，想來這也是梅爾文西蒙經營之道，不過雷吉退隱，是到了他吐血的時刻了。
7、斯坦利克倫克 Denver掘金 14億$1.4 billion 購物中心發展商
這位老闆有點奇怪，因為他有一位富有的岳父－沃爾瑪零售集團的創始人，靠著吃拖鞋飯發跡，的確有一手，既然錢來得容易，何妨為掘金多掏一些。呵呵！
8、馬克庫班 Dallas小牛 13億$1.3 billion 互聯網
中國球迷恨之入骨的闊佬之一，豪華的陣容、令人眼饞的板凳，小牛的興盛全賴庫班之所賜，他也是保羅艾倫之外的另一位不計成本補強球隊的超級老闆。
9、邁克爾海斯利 Memphis灰熊 8.5億$850 million 收購經營不善的公司
從電腦銷售員起家，創下偌大的家業，邁克爾精於從破壞中尋找商機，到現在已經成為擁有40家子公司的CEO，灰熊的崛起似乎驗證了他的能力。
10、羅伯特約翰遜 Charlotte山貓 7.5億$750 million 娛樂、酒店
山貓是魚腩不假，可約翰遜絕對是一位精明的老闆，以山貓這樣一支新隊，前路自然崎嶇，不過他們本賽季連敗火箭，可是令中國球迷大跌眼鏡。
11、霍華德舒爾茨 Seattle超音速 7億$700 million 星巴克咖啡連鎖店
新一代商業奇跡的締造者，星巴克在短短幾年之中，從一家小小的咖啡連鎖店發展成商業帝國，讓人們見證了這位老闆的能力，超音速的迅猛飆升也就不奇怪了。
12、唐納德斯特林 L.A. Clippers快船 5億$500 million 房地產
律師起家，房地產致富，球隊的戰績差強人意，但快艇的贏利卻相當可觀。
13、Cablevision New York尼克斯 4.9億$494 million 美國有線電視
強大的經濟背景決定了尼克斯在轉換市場予取予求，但過高的球員工資也成了拖累，紐約這樣城市的球隊從來不會為金錢發愁。
14、拉里米勒 Utah爵士 4.8億$480 million 汽車經銷等
一個典型的壞學生，成績超強卻因考評太差上不了大學，自己在汽車經銷市場上白手打拚，最終打下一份龐大的家業，希望爵士能給他掙一口氣。
15、丹吉爾伯特 Cleveland騎士 4.78億$478 million 住宅抵押貸款
關鍵時刻，騎士總是棋差一招，下賽季如何在高薪留住LBJ的同時，拿下更多稱職的角色球員，將是這位老闆的一個考驗。
16、布魯斯拉特納 New Jersey網隊 4億$400 million 房地產
房地產看來是發家的好機會，網隊來年能否留住基德看來是一個關鍵，至於卡特雖然很牛，但顯然還需要合適的幫手。
17、羅伯特薩爾弗 Phoenix太陽 4億$400 million 房地產、銀行業
地產巨鱷SVP集團的創始人，過去14年中取得了4百萬英尺寫字樓、3500套公寓、700套酒店房和購物中心、2000畝土地，是聖迭哥中心區最大的寫字樓業主。太陽本賽季牛氣沖天（本人是堅定的陽迷），下賽季他們顯然會更富競爭力。
18、傑里巴斯 L.A. Lakers湖人 3.8億$380 million 有線電視
老朽的巴斯一向招人討厭，趕走奧胖使他在相當一部分球迷中失去了口碑，不過以更為年輕的科比為核心重新塑造湖人，看來已是他的既定策略。
19、Wyc Grousbeck Boston凱爾特人 3.6億$360 million 風險投資
綠衫軍團原本應是績優股，可現在真的變成了一項風險投資，保羅皮爾斯的巨大合同成了球隊的地雷，未來何去何從，我們拭目以待。
20、Chris Cohan Golden State勇士 3.25億$325 million 有線電視
沒人可以對勇士近年來的迅速飆升視而不見，他們是本賽季最大的黑馬，Chris Cohan的父親是美國有線電視業的先驅之一，相信子承父業的他讓勇士變得更加兇猛。
21、埃德斯尼德 Philadelphia費城 3.1億$310 million 體育娛樂
AI3已經成了費城的象徵，雖然他永不服輸的鬥志和睿智靈動的眼神讓每個籃球迷感到無比的快樂和振奮，但為了得到冠軍，76人隊應該好好想想了。
22、斯蒂文貝爾金 Atlanta老鷹 3億$300 million 創投業
在人類電影精華稱雄的年代裡，老鷹曾經是NBA無人輕視的勁旅，不過這些年來早已雄風不再，還是仔細運用手裡的選秀權，為將來考慮吧。
23、Maple Leaf Sports Entertainment Toronto猛龍 2.97億$297 million 體育
兩支來自加拿大的球隊里，灰熊已經率先翻身，本來實力更強的猛龍卻有進一步沉淪的跡象，未來對他們來講是那麼的捉摸不定。
24、傑里萊因斯多夫 Chicago公牛 2.8億$280 million 房地產
喬丹時代遠去了，經過了幾個賽季的沉淪，公牛現在重新奮蹄，一大批擁有潛質的年輕球員野心勃勃，想想火箭能得到錢德勒該多好。
25、賀伯科爾 Milwaukee雄鹿 2.79億$279 million 連鎖百貨
很少看到雄鹿的比賽，真的不太了解他們和他們的老闆。
26、Abe Pollin Washington奇才 1.8億$180 million 建築業
幫主有言，奇才是我一生中最失敗的生意，他們的比賽總是缺乏激情，不過現在有了阿里納斯的幫助，應該沒人低估他們了。
27、George Shinn New Orleans黃蜂 1億$100 million 教育業、房地產
千年爛隊黃蜂其實沒有那麼爛，偶而出來一隻韋斯利這樣的小蜜蜂，到了火箭也跟寶貝一樣，至於戴維斯早已經證實了自己的能力，下賽季他們或許會翻身。
28、喬馬魯夫 Sacramento國王 1億$100 million 賭場、酒店、銀行
馬魯夫家族是一個多元化的企業帝國，一家子熱衷體育，早先曾經持有火箭隊，後來才轉而經營國王，希望他們有本事讓國王重新振作起來。
29、萊斯利亞歷山大 Houston火箭 八千萬$80 million 證券交易商
NBA老闆中少見的窮光蛋之一，8千萬的資產要想在強手如林的NBA覓得生機，看來並不容易，作為鐵桿火箭迷，希望亞歷山在能夠在下賽季不惜血本。
30、皮特霍特 San Antonio馬刺 八千萬$80 million 卡特彼勒公司
與亞歷山大有一拼的窮光蛋，不過經營得顯然更為成功。

❾ 關於哈佛學院的一些資料，要詳細！

世界第一學府——哈佛大學(Harvard University)

美國最早的私立大學之一。以培養研究生和從事科學研究為主的綜合性大學。前身為哈佛學院。1636年10月28日馬薩諸塞海灣殖民地議會通過決議，決定籌建一所象英國劍橋大學那樣的高等學府。1638年在馬薩諸塞的劍橋正式開學，第一屆學生共4名。1638年9月14日，牧師兼伊曼紐爾學院院長的J．哈佛病逝，他把一部分遺產和400餘冊圖書捐贈給這所學校。1639年3月13日，馬薩諸塞海灣殖民地議會通過決議，把這所學校命名為哈佛學院。在建校的最初一個半世紀中，學校體制主要仿照歐洲大學。1721年正式設立神學教授職位，1727年設立數學和自然科學教授職位,1780年設立醫學教授職位。同年擴建成哈佛大學；1816年 成立神學院，1817年成立法學院，以後各學院相繼在19世紀成立。 教育學院成立於1990年；1936年又成立了政治學院(1966年命名 為J．F。肯尼迪政治學院)。1966年以來，哈佛大學共設10個研究 生院，即文理、商業管理、設計、牙科醫學、神學、教育、法學、醫學、 公共衛生和肯尼迪政治學院；2個招收大學本科生的學院，即哈佛學院和拉德克利夫學院；並設繼續教育辦公室，專門負責暑期學 校、附設課程和終身學習中心。牙科醫學、醫學、公共衛生等3個 研究生院設立在波士頓，其餘各學院均集中於劍橋。各學院具有相對的獨立性。

歷史上，哈佛大學的畢業生中共有六位曾當選為美國總統。他們是約翰·亞當斯(美國第二任總統)、約翰·昆西·亞當斯、拉瑟福德·海斯、西奧多·羅斯福、富蘭克林·羅斯福(連任四屆)和約翰·肯尼迪。哈佛大學的教授團中總共產生了34名諾貝爾獎得主(Nobel Laureates )。

如今，哈佛大學已發展為擁有十個研究生院、四十多個系科、一百多個專業的大型院校。正式注冊有18,000名學位候選人，以研究生為主，也包括本科生。 另外還有13,000名非學位學生在其擴展學院學習一門或更多的課程。在哈佛大學工作的教職員工超過14,000人，包括超過2,000名的教授和講師。 還有7,000多教員在所屬的各個教學醫院工作。

多年來，哈佛大學除了培養大量的美國學生外，還接納了來自世界各國的大批留學生和訪問學者。

它的總部位於歷史文化名城波士頓的劍橋城，醫學院和商學院位於波士頓市區。在劍橋城，與哈佛大學相鄰的竟然是與之齊名、同是世界第一學府的麻省理工學院(MIT)。有趣的是，兩大校園之間並沒有明顯的界線。

1986 年，哈佛大學隆重慶祝了350周年校慶。哈佛大學誕生於英國清教徒1620年移民到普利茅斯之後的第16年棗1636年(當時中國正值明朝末年)，是遵照麻薩諸塞海灣殖民地最高法院的表決建立的。命名源於它的第一個捐資人約翰.哈佛棗一名年輕的牧師，1638年去世時，把他的圖書館和一半財產留給了新學校。由於清教徒中不少人出身於英國劍橋大學，他們就把哈佛大學所在的新鎮命名為劍橋。最初學校僅有一名男教師和九名學生。

學校早年開設的課程以英國大學的模式為基礎，但是在思想上與這個殖民拓荒地盛行的清教徒的哲學保持一致。盡管它早年的許多畢業生成為了整個新英格蘭地區的清教徒聚居地的牧師，學校卻從未正式加入過某一個特定的教派。一份出版於1643年的早期的小冊子闡明了哈佛大學的存在：「促進知識並使之永存後代。」

是的
先有哈佛，而後有美利堅。
——題記
美國第一所學府
15世紀末，由歐洲通往美洲的大西洋航道被哥倫布開辟出來以後，歐洲人紛紛遠涉重洋來到美洲。17世紀初，首批英國移民到達北美，在那裡開拓自己的「伊甸園」——新英格蘭。移民中有100多名清教徒，曾在牛津和劍橋大學受過古典式的高等教育，為了讓他們的子孫後代在新的家園也能夠受到這種教育，他們於1636年在馬薩諸塞州的查爾斯河畔建立了美國歷史上第一所學府——哈佛學院。1780年，即美國建國後的第四年，已經有了140多年歷史的哈佛學院升格為哈佛大學。
當初哈佛學院的創辦者把劍橋大學的模式移植過來，學院最初定名為「劍橋學院（Cambridge College）」。1639年，為了紀念學院的創辦者和建校費用的主要捐獻者約翰·哈佛（John Harverd），馬薩諸塞議會通過決議，將學院改名為「哈佛學院」。
由哈佛學院時代沿用至今的哈佛大學校徽上面，用拉丁文寫著VERITAS 字樣，意為「真理」。哈佛大學校訓的原文，也是用拉丁文寫的，意為「以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友」。校徽和校訓的文字，都昭示著哈佛大學立校興學的宗旨-求是崇真。
擔任哈佛大學校長長達20年（1933～1953）之久的美國著名教育家科南特曾經說過：「大學的榮譽，不在它的校舍和人數，而在於它一代一代人的質量」。正是在擇師和育人上堅持高標准、高質量，哈佛大學才得以成為群英薈萃、人才輩出的第一流著名學府，對美國社會的經濟、政治、文化科學和高等教育都產生了重大影響，對世界各國的求知者具有極大的吸引力。

在競爭中爭先

1693年，北美第二所學府威廉·瑪麗學院（今弗吉尼亞大學的第一所學院）誕生。1701年，耶魯學院（今耶魯大學的第一所學院）成立。這兩所學院的出現，使哈佛學院有了夥伴和競爭的對手。18世紀下半期，北美洲陸續建起了9所學院，新建的學院雖然大體上仍沿襲英國古老學府的模式，畢竟時代不同了，受歐洲啟蒙運動和產業革命的影響，數學和自然科學陸續擠進這些學院的教學領域。受英國古老大學傳統影響較深的哈佛學院，面臨著強有力的挑戰。1727年，哈佛學院建立了數學和自然哲學的教授講座，這是順應時勢的變革之舉。此時，北美產業革命的勢頭興起，新興的工商業對應用科學的需求使哈佛面臨著重大的抉擇：要麼墨守成規，這將失去它在北美高等學府中的領袖地位；要麼推陳出新，以求繼續執掌北美學府之牛耳。哈佛選擇了後一條路。
數學和自然哲學教授講座開設後，哈佛學院還置備了一批科學儀器和設備，教授們用實驗的方法，向學生講授天文、物理和化學知識。在數學領域內，設立了測量術和航海術等技術學科。1780年，醫學教授講座的建立，促進了植物學和化學的研究。教授們開展各種各樣的科學研究，並將研究成果在北美和英國的學術刊物上發表，自然科學終於在哈佛建立起牢固的陣地，並對其它學院產生影響。
1775-1783年，北美13個英國殖民地爆發了反對英國殖民統治的獨立戰爭。哈佛學院順應潮流，站在同情和支持獨立戰爭的正義事業一邊。在馬薩諸塞，幾乎所有著名的革命者都是哈佛的畢業生，包括美國《獨立宣言》起草人之一、美國第二任總統約翰·亞當斯。1775年7月3日，喬治·華盛頓在哈佛學院所在地坎布里奇就任北美獨立戰爭軍隊的統帥，他的司令部也一度設在坎布里奇。1776年美利堅合眾國誕生後，哈佛學院給獨立戰爭的主要領導人喬治·華盛頓、托馬斯·傑斐遜（《獨立宣言》主要起草人，美國第三任總統）、約翰·傑伊（美國聯邦最高法院首任首席大法官）、亞歷山大·漢密爾頓（首屆美國聯邦政府財政部長）等人授予榮譽法學博士學位。
到1780年，哈佛學院已先後建立了神學、數學和自然哲學、醫學等教授講座，學院升格為大學。按照歐洲中世紀大學的傳統，必須擁有3個學院的聯合體，才夠格稱為大學，當時馬薩諸塞州議會竟破格承認哈佛學院升格為大學，這既是厚愛，也是鞭策。哈佛大學繼續抓緊自身建設，1816年設立了神學院，1817年設立了法學院，加上原有的以文理為主科的哈佛學院，一共有了3個學院，成為名副其實、名正言順的大學了。19世紀上半葉，哈佛大學的影響已超出馬薩諸塞之外，及於美國中部和南部。
在北美獨立戰爭初年，哈佛學院的基金，連同地產的租金在內，不足1700英鎊。戰後的1793年，哈佛的基金已超過18.2萬美元。到了19世紀,由於校友的贊助，哈佛大學的基金穩步上升，1800年為24.2萬美元，1869年為225萬美元。
在此期間，哈佛大學的課程設置有了較大的變化。1790年，哈佛大學開設了拉丁文、希臘文、數學（包括天文學）、英文寫作、哲學（包括形而上學、道德和政治）、神學、自然科學，希伯來語和法語兩科由學生任選一科。哈佛大學課程的變化，在很大程度上是由於受德國高等教育改革的影響。在此時期，德國著名教育家威廉·洪堡關於大學教育改革提出了著名的三條原則：獨立性；自由與合作二者統一的原則；教育與研究統一的原則和科學統一的原則。洪堡不僅提出了大學改革的理想，並在他倡辦的柏林大學中付諸實踐，提倡學術自由，教育與科研相結合，柏林大學成為德國新型大學的榜樣。在哈佛大學任教的一些青年教授，曾經留學德國，受到德國大學的影響，他們要求改變英國大學的模式，轉而以德為師，效法德國大學的一套制度。1825年，有4位青年教授聯名提出4項改革意見：減少古典文學課程的比重；重視對現代外國文學的研究；設立研究生的學位制度；按照學生的能力分班教學。這4項意見當時未被採納。
1829年，昆西（J.Quincy）出任哈佛大學校長，他大刀闊斧，極力扭轉哈佛大學的方向，大力倡導重視理科的教學。他任職16年（1829－1845），在哈佛大學辦起了理學院，建立了一座天文台。18世紀和19世紀，隨著哈佛大學的發展，學校課程內容範圍擴大了，重點轉換了，自然科學受到了極大重視。
1869－1909年，化學家埃利奧特（Charles.William Eliot）擔任哈佛大學校長，他任職40年，把哈佛大學建設成為了一座規模宏大的現代化大學。他使法學院、醫學院獲得了新的活力，並且新建了商業管理學院、牙醫學院、文理學院，注冊學生從1000人上升到3000人，教學人員從49名增加到278名，學校基金從2300萬美元增加到2.25億美元。
1909－1933年，洛厄爾（Abbott Lwrence Lowell）擔任哈佛大學校長，他重新制定了大學本科生課程計劃，實行課程的集中與分配相結合的制度，以便使學生受到良好的基礎教育。洛厄爾實行的導師制，至今仍被哈佛大學沿用。洛厄爾最突出的貢獻是在哈佛大學實行住宿制度，這一制度的實施使得在大型的綜合大學中，本科生都有一個小型的學院環境，新生入學後的第一年住在哈佛校園內或附近的宿舍中，一年以後，學生們分住在12幢宿舍樓內，還為少數走讀生設置了第13幢宿舍樓。每幢宿舍樓內有一位住校教師和一個導師組，指導學生的學習和生活。此外，每幢宿舍樓還設有餐廳、圖書館，在宿舍樓區，經常開展各種有趣的體育、社會和文化活動。
近幾屆的幾位校長，科南特（James Bryant Conant），普西（Nathan Marsh Pusey），博克（Derek Bok）和現任校長陸登庭（Neil L Rudenstine）等都對哈佛大學的建設作出了巨大的努力。他們一方面千方百計地提高本科生和研究生的教育質量，同時也盡力發揮哈佛大學作為研究機構的出類拔萃的作用。
科南特1919－1953年歷任哈佛大學化學系教授、系主任、校長，他在哈佛大學實行校外特別委員會制度，用這個機構來評議學校教師的資格和任期。他還創建了一項普通教育方案，除主修課程以外，向所有本科生提供廣泛的學習領域。
1953－1971年，普西任校長，在他的主持下，哈佛大學進行了美國高等教育史規模最大的募捐活動，為哈佛籌集資金達8.25億美元，這項活動提高了哈佛大學教師的薪金，擴大了對學生的資助，建立了新的教授職位，充實了教學設備。
1971年以來，博克擔任校長，他精心處理了高等教育中一些主要問題，包括行政管理、少數民族和婦女受教育的機會以及學術界與工業界之間的技術轉換等問題，博克校長還重新組織了哈佛大學的管理機構，把現代化的管理方法和程序引進到哈佛大學的各個研究生院和各個系科。
1991年，陸登庭出任第26任校長，作為更好地協調各學院和教師關系的一部分，他開創了一個集中的全校范圍的學術計劃，目的是辨別出哈佛最主要和優先的部分。另外，陸登庭還強調大學的責任：優秀的本科教育，大學的門始終向不同經濟階層的人敞開，研究型大學如何適應信息快速增長和嚴重財政約束的時代，在一個自由表達的社會中迎接挑戰。

課程的不斷改革與更新

哈佛大學360多年的歷史，是一部發展與變革互相推進的歷史。
創建後一個半世紀的哈佛學院，一直是以英國的牛津、劍橋兩所大學為模式，以培養牧師、律師和官員為目標，注重人文學科，學生不能自由選擇課程。19世紀初，高等教育課程改革的號角在哈佛吹響了，崇尚「學術自由」和「講學自由」。「固定的學年」和「固定的課」的老框框受到沖擊，自由選修課程的制度逐漸興起。在哈佛學院也有人倡議實行課程選修制度，這種革新的要求遭到傳統的保守勢力的反對，倡議在哈佛未得實現。
然而，高等教育要適應社會發展的需要，適應學生個性的呼聲日益高漲。1839年，哈佛大學再次發動課程改革。1841年，哈佛正式實行選課制，但在保守勢力的反對下很快又有所倒退。
19世紀60年代，美國爆發了南北戰爭。南北戰爭為美國資本主義的發展開辟了道路，生產力突飛猛進，科學技術工作者的地位逐步提高，工程師、自然科學家和工業技術人才得以和律師、官員等並駕齊驅。形勢的變化對高等學校的課程改革十分有利，選修制再次興起，哈佛又一次走在了改革的前列。
1869年，年僅35歲的埃里奧特擔任哈佛大學校長，此後他擔任校長40年，是推行選課制的主將，在他的領導和推動下，哈佛大學全面實行選修制。到1895年，只有英語和現代外語仍為必修課，其它均為選修課。美國許多高校紛紛步哈佛大學後塵，減少或廢除必修課，增加選修課。
按照自由選修制的要求，攻讀一種學位，可有16門課程供學生選修，只要符合規定，便可取得相應的學位。這種方法打破了固定的四年學制，成績優異者三年內即可取得相應的學位，可稱得上是"不拘一格降人才"了。在埃里奧特的努力下，哈佛大學招聘名流學者任教，選修課程開設超過其它大學，學生的知識面擴大，學習潛能得以充分發揮。埃里奧特的教育思想和課程改革對美國高等教育的發展具有深遠影響，他強調高等學校要給予學生三個法寶：一是給學生學習上選擇的自由；二是使學生在所擅長的學科上有施展才能的機會；三是使學生的學習從被動的行為轉化為自主的行為，使學生從對教師的依賴和從屬關系中解放出來。
1909年，洛厄爾出任校長，他在保留自由選課制優點的前提下又提出了新的教改方案，從1914年起，實行"集中與分配"制。所謂「集中」，是指從16門可供選擇的課程中，必須選修6門本系的專業課，以保證重點；所謂「分配」，是指另外的6門課程從3個不同的知識領域中各選兩門，以保證學生具有比較廣泛的知識面。餘下的課任學生自由選擇。這種制度既保證專業課學習的深度，又能擴大學生的視野，也可給學生的個人愛好留下適當的餘地。
1933年，化學家科南特擔任校長，他勵精圖治，於1940年主持成立專門委員會，研究課程改革。經過5年的反復研究，提出了專門報告，主張加強普通教育。哈佛大學按照專門報告的建議，又作了5年實驗，在1951年正式推行「普通教育」制度。按照普通教育制度的規定，第一，一、二年級的學生，要從自己所在的系中選修6門專業課，再從人文、社會、自然三大類別的普通教育課中各選一門，共3門課，另外還需從其他系的課程中至少選3門；第二，三、四年級也設有普通教育課，沒有學過一、二年級普通教育課的，不得選修三、四年級的普通教育課；第三，攻讀碩士和博士學位的學生可以選修一部分三、四年級的普通教育課；第四，學生不得選修屬於同一個考試組的兩門課。這樣做，普通教育和專業教育結合的很緊密，而且先後有序，互相銜接。這種辦法吸取以前制度的優點，加以綜合，形成了以通訊教育為基礎，以集中與分配為指導的自由選修制度。
哈佛大學學生成績的計分方法一般有四種：第一，按A、B、C、D、E五級計分，A為最高分；第二，及格和不及格；第三，滿意和不滿意；第四，有學分和無學分。
哈佛大學的課程改革並沒有停滯不前，他們又進而研究在普通教育中哪些課程是核心課程，或稱基礎課程。他們深切認識到，不論學習任何專業，都必須有深厚的基礎知識。「根深葉茂，本固枝榮」，這一思想在哈佛大學是很明確的。
德里克·博克於1971年出任校長，他十分關注大學本科的基礎教育，採取了有力的措施。20世紀初，美國一般大學文科的課程是按照縱深與橫亘相結合的原則來設置的，既讓學生對某一領域有比較深入的理解，又要求學生對其他領域有較為廣泛的涉獵。到20世紀中期，則要求學生在知識廣度方面對人文科學、社會科學和自然科學三個領域有概括的基本的理解。到了六、七十年代，以上的課程模式再度受到挑戰，由於人類的知識領域空前擴大，各學科之間過去的傳統界限已被沖破，使得傳統的文科課程結構處於不得不改革的局面。1973年，博克校長任命亨利·羅索夫斯基（Henry Rosovsky）為哈佛文理學院院長，責成他負責研究文理學院的目標及哈佛本科教育中存在的種種問題，號召教師們獻計獻策，以集思廣益，重新制定有關大學教學的目的和方法。羅索夫斯基任命威爾遜教授研究共同基礎課問題，於1976年提出一項改革方案，即「威爾遜報告」。這份報告主張制定一種強制性的共同基礎課程，以後又經過反復討論、修改，並由羅索夫斯基院長親自主持進一步的修改工作，結果於1978年提出了關於共同基礎課的報告，並決定於第二年開始付諸實施。
從以上過程可以看出：哈佛大學是不斷適應時代的要求而不斷革新的，這種改革不是憑單純的熱情而匆忙從事的，改革不是孤立進行的。這些對我們的教育改革工作是頗有借鑒意義的。

哈佛大學的機構

哈佛大學的校務領導機構，一是哈佛大學董事會，另一個是校務監督委員會。

哈佛大學董事會

哈佛大學董事會，負責大學的財政和校務的管理。有關教育政策和機構設置的重大事務，由校長和各部門主任向董事會提出討論定。哈佛大學各個研究生院院長和各個系的系主任，都由校長任命。

校務監督委員會

哈佛大學校務監督委員會，由30名成員組成。這些成員大多由哈佛學院和拉德克利夫學院畢業的校友中選舉產生，任期為6年。校務監督委員會舉行定期會議，對大學的工作進行調查研究，就有關大學的教育政策和教育實踐提出建議，支持學校的重大活動。

歷久常新的生機所系

在世界著名學府之林中，哈佛大學算得上是一株不老松，探討這所名牌大學長盛不衰之所系，是各國高等教育研究者感興趣的一個課題。其之所以能夠歷久常新，與時俱進，值得各個大學借鑒。

一、革故鼎新。初建時期的哈佛學院，其規模只相當於舊中國鄉間的一所村塾，如今已發展成為規模宏大、設備先進、成就卓越、影響深遠的全美學府之首，這不是上帝恩賜，也不是自發而成，而是哈佛人艱苦創業，不斷革故鼎新的結果。事實證明：新陳代謝，革故鼎新，是事物發展的普遍規律。哈佛從仿效英、德到獨創新制，由只學固定課程到採取自由選修制、集中和分配製、普通教育制，以致形成以普通教育為基礎、以集中與分配為指導的自由選修制等等，無一不是革故鼎新的結果，時至今日仍未止步。這是一所學校欣欣向榮的生命力所在。
二、質量並重。哈佛初創時，只有教師一人，學生四名。現在，教師人數已超過兩千，學生人數近兩萬名，數量的發展是驚人的。哈佛在發展中並未忽視質的提高，堅持質量並重。保證教育質量，除了指導思想明確以外，比較重要的措施有兩條：一是充實和完善設備，「工欲善其事，必先利其器」，哈佛的教學設施、實驗室、圖書館、博物館等等都是第一流的；二是重視人的素質，教師要嚴選，學生要精挑。對於學生的錄取，哈佛是相當嚴格的，獲准入學者約占申請者的10－20％，大多數新生入學前的中學成績為A等。由於教師陣容強，學生起點高，再加上物質設備等其他條件，才保障了哈佛有相當高的教育質量，在美國以致全世界的高等學校中名列前茅。
三、教研結合。世界上著名的高等學府，都已成為「兩個中心」，既是教學中心，又是科研中心，哈佛是其中的佼佼者。事實表明，教師水平再高，也需不斷進修。哈佛的教師都有科研任務，哈佛的高年級學生或成績優異者也在學習的同時，從事一定的科研工作。哈佛圖書館、博物館、既是為教學、科研服務的機構，本身也從事教學和科研。哈佛大學做到了教學、科研結合，兩者相互促進，相得益彰。
四、內外協作。哈佛大學內部各單位息息相通，許多學生可以交叉注冊、跨系跨學科進行學習，哈佛又同麻省理工學院等名牌大學和有影響的科研機構通力合作。內外協作，使得哈佛大學能夠最大限度地調動人力、物力，揚長避短，發揮最佳的效益。

品牌年齡: 369
品牌描述: 哈佛大學成立於1636年，其文理研究生院於1872年組建，是全美最古老的大學之一，迄今己培育出6位美國總統、29位諾貝爾獎得主和27名普利策獎得主 。哈佛大學不但是美 國政府制定國內外政治、軍事、外交政策的思想庫，而且在校內，各種學術流派和政治主張都十分活躍。
官方網站：www.usma.e
總部地址: 美國
品牌測評: ★★★★★ (業內聲譽★★★★★ 全球認知★★★★★ 品牌價值★★★★★)

❿ 中國有哪十大調查研究咨詢公司

我國正處在經濟轉軌，工業化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來。從生產經營到資本經營，由產品經營到品牌經營；可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多，組合工具更多，難度更大，專業要求更高。全球化、信息化更是加劇了這種趨勢。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用國內外兩種資源兩個市場等。復雜的情況使越來越多的企業難以獨立應對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入「外腦」，利用外部先進的智力成果。我國咨詢業和改革開放同時起步，通過學習與引進國外咨詢研究的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，開展企業咨詢研究，並逐步形成較強的競爭力。目前我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業務的僅1500餘家，在咨詢業中做大品牌的只有幾十家。以下為中國十大行業市場調查研究咨詢機構公司：

1、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是在我國經濟市場化進程中產生並不斷成長的著名專業研究咨詢機構。1992年成立零點調查（市場研究），於2000年進行結構調整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標數據（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國內最大的提供專業的策略性研究咨詢服務的集團公司之一。零點是世界專業研究者協會（ESOMAR）中國代表機構，也是國際管理咨詢機構協會（AMCF）原中國代表機構。零點依照國際慣例，透過持續的研發投入、與國際服務機構的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經驗的調研咨詢知名服務品牌。

零點同時擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

2、深圳中為智研咨詢有限公司（ZWZYZX）

深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300多名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執行。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。

3、新華信（SINOTRUST）

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。

新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。

4、艾瑞咨詢（iResearch）

艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。

5、益普索中國（Ipsos）

益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。

益普索於2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。益普索洞察市場潛力，預測市場趨勢，助力您品牌的健康發展，並協助您建立長期良好的客戶關系。企業將研究數據和大數據進行智慧的結合，企業預測市場、測試廣告、研究數字時代的多媒體渠道，並探究全球范圍內的公眾輿論導向。

6、賽迪顧問（CCID）

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系（ISO9001）標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

7、易觀國際（Analysys International）

易觀國際（Analysys International）成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk?資訊平台和EnfoGrowth?專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案，藉助EnfoShare?的展覽展示和人脈平台，進一步加強創新者與行業用戶、政府機構、投資機構間的深入溝通與合作機會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。易觀國際的專業隊伍80%以上來自於國內外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業和研究咨詢專業背景，還具備豐富的商業經驗。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業咨詢公司。經過10年的發展，先後成功為電信、IT、金融等多個行業以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰略咨詢、產品規劃、市場營銷、企業運營等領域積累了豐富的經驗。易觀智庫商業信息服務平台，是一款反映中國新媒體經濟（互聯網、移動互聯網、廣電網、物聯網等）發展的信息產品。易觀智庫已成為國內外政府、企業、投資機構以及專業人士了解市場、提升創新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。

8、慧聰研究（HCR）

HCR是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司，通過對數據的深度挖掘，幫助您發現表象背後的真實世界。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。企業致力於通過制度創新培養並吸納頂尖人才，不斷突破自我，向您提供更全面、深入的數據服務，包括傳統市場研究、大數據分析等全維度的產品體系，提高數據的洞察和研究效果，使HCR成為從中國走出去的一家世界領先的數據研究公司。

HCR前身為慧聰研究院，成立於1993年，是國內最早一批涉足於市場分析、數據研究的企業，除了在數據洞悉方面的深厚積累，依託於母公司慧聰網的技術優勢，HCR還在業內形成了通過IT技術驅動市場研究結果的鮮明特點。2003年，慧聰研究院隨慧聰網實現了在香港創業板的成功上市；2008年與170年歷史的美國鄧白氏達成合作，與其研究團隊合並，為公司研究實力引入國際化要素；2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板（股票代碼：833309）成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外，還擁有5000多名兼職信息採集人員，執行范圍輻射全國1-6級城市和鄉鎮共2388個。

9、AC尼爾森中國（Acnielsen）

AC尼爾森於1984年來到中國。至今AC尼爾森已經對中國--全球競爭最為激烈的市場之一--以及中國消費者積累了深刻的理解。不論是中國本地企業還是准備以及已經進入中國的外國公司，企業所擁有的豐富的市場資訊和深刻的市場洞察都能夠幫助他們深入理解其競爭環境以及消費者的需求和期望，從而協助他們制定和執行成功的市場戰略。

自1923年至今，AC尼爾森公司為市場研究建立了很高的行業標准，其涵蓋的知識面，專業性以及全球性都是無與倫比的。AC尼爾森在100多個國家中提供全方位的市場研究服務，提供具有戰略意義的市場剖析，讓客戶能夠全面了解本企業產品和整個市場，提高銷售，發掘並佔領新市場，營造競爭優勢，作出重要的決策。AC尼爾森的信息服務策略性地將從概念到最終消費的各個環節緊密聯系起來，使客戶更好地理解每個有利於業務成功的關鍵問題，包括「誰」，「什麼」，「多少」，「何時」，「何地」等等。先進的分析能力更能深入解答「為什麼」的問題，並能預測商業決策的改變可能對市場產生的影響。AC尼爾森的專業人士經驗豐富，具有廣泛的市場研究，銷售和零售業背景。他們是客戶的商業夥伴，熟知每一個領域，從統計和信息處理，先進軟體的開發到發展客戶業務。AC尼爾森優質的服務水平是市場研究行業的標准。AC尼爾森的宗旨是提供市場洞識，幫助客戶制訂以事實為依據的市場策略。遍及全球的兩萬多名員工共同向著這一目標做出不懈的努力，建立了以保密和坦誠為基礎的緊密可靠的客戶關系。通過使用開放的系統，一致的研究方法和最高的質量標准，AC尼爾森為客戶提供全球、跨國、區域性和各市場的市場信息，從戰略和戰術層面滿足其業務需要。AC尼爾森於1984年開始在中國發展業務，同時提供零售、媒介和專項研究服務，目前在中國內地設有五個辦公室，擁有六百多名全職員工。

10、明鏡咨詢（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。