基金客服和管培生哪個發展好

A. 管培生真的是個很坑的職位嗎

不是很坑的職位，是企業人力資源戰略的一部分。對於沒有經驗的畢業生被選作管理培訓生是一個絕好的機會。你在工作的同時還可以獲得許多培訓和發展的機會。

管培生一般都是面向應屆畢業生設置的崗位。一般畢業生不太清楚自己適合做什麼，又或者企業不確定該畢業生適合做什麼，就給一個管培生的崗位，就是公司內所有可以做的職位都輪流做一遍，到最後看看哪個適合就做哪個。所以，不能說是一個坑，是一種嘗試，也是一種經驗的積累。

管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習，做各種各樣的崗位相應工作。

管培生在不同崗位工作了一定時間，了解了企業運作流程後，企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。

管培生在企業工作了一定年限後，一般會成為企業領導或部門負責人。

管培生是管理培訓生的簡稱，是外來術語，是外企特殊的人才儲備計劃，目的是為了培養企業未來領導者。

B. 嘉實基金的客服待遇怎麼樣

基金客戶服務專員工資一般在2500-4000之間。
職業概述：
基金客戶服務專員，好比是客戶和公司的橋梁，主要為客戶提供公司基金產品的日常服務，通過隨意而親切的交談，啟發客戶對基金的內在需求，及時解答他們的提問，解除他們的疑慮。
工作內容：
深入了解客戶的投資需求，確定和記錄客戶服務標准；
及時向客戶傳遞重要的市場資訊、持倉品種信息及最新的投資報告；
作好客戶服務日誌及客戶資料的更新、完備工作；
擬定、組織、實施及評估年（季、月）度客戶關懷計劃；
進行公司所有新客戶的首次和定期電話回訪工作，改善客戶體驗，提升滿意度；
作好客戶回訪日誌，記錄及處理潛在風險隱患、客戶建議及意見；
及時接聽外部客戶的呼入電話、公司客戶中心轉接及投資顧問轉入的電話，並作好電話咨詢日誌。

C. 物業客服與管培生哪個好些

當然是管培生發展前景要好一些，首先管培生是一個不錯的工作，就是讓你在物業的各個崗位輪崗，如：客服部、工程部、安防部這些業務部門去鍛煉，然後你可以找適合你的崗位或者你是適合的崗位開展工作。

如果是客服部的話，業務知識單一了點，所以建議你選管培生。
不過每個公司對管培生的工作內容都是不同的，所以你要問清楚人事部這個崗位具體的工作內容以及回報對象是誰，這個一定要明確。
希望能夠幫到你。

D. 管培生身份真的比較好發展嗎

管培生的人才的管理提拔體系 說到管理培訓生，就先要說一下人才的管理提拔體系。
什麼樣的人算人才？ 管理培訓生 什麼樣的人應該得到提升？什麼樣的人才能夠管理一家跨國公司呢？我覺得這些問題都得從人才的成長講起。
人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。
就像下圖中所示，開發過生意的數量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只佔能力成長的1%，而其他的一些經歷，例如：帶領團隊（13%）、創新地解決問題（14%）、開發部門策略（13%）等，卻會使人才的能力快速大幅成長。
對於一個人才所需經歷的挑戰，在英博有這樣一句話：reat people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
這里的PACE指得並不是步子或是速度，它是四個單詞的首字母縮寫： ? Challenging People roles ? Challenging Assignments ? Challenging Commercial roles ? Challenging Expertise roles 而這些也是一個成功的企業領導人所必須經歷的四種挑戰。
ChallengingPeople roles是指經歷團隊管理和協調的挑戰；Challenging Assignments是指經歷主持管理大項目，大任務的挑戰；Challenging Commercial roles是指經歷和參與商業運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰；而Challenging Expertise roles是指了解專業知識，熟悉專業背景的挑戰。
因此，一個未來成功的企業管理者，或者說是——人才，應該在工作中盡量多地經歷這四種挑戰。
管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。
管理培訓生訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。
中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。
中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。
因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義 典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培訓項目計劃； 2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長； 3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會； 4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位； 5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍； 6.工作的地點，強度等是否符合自己需要； 7.對於薪酬福利等是否滿意；二、對管培生的素質要求 1、事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。
如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。
2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。
而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。
因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
3、分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。
因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。
一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。
此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。
4、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
5、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。
比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
6、英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

E. 基金公司的待遇好還是銀行的待遇好

我一個朋友是銀行的，他們有的同事就是勞務派遣，據說進去待遇差的讓人想不通。不過也有轉正的機會。還要銀行的效益，以及你被分配的支行的效益和前景。不過總的來說比較穩定，基金公司只要你賺錢了，自然待遇就好。不過那個相對不穩定，但是更有挑戰性。

F. 合豐基金管培生好嗎

好。管培生都是資源自帶的，擁有很好的工作機會，在合豐基金公司每天需要工作8小時，薪資一個月是1萬，工作的環境非常不錯，所以管培生是很好的。

G. 銀行系基金後台和城商行總行管培，該怎麼選擇

作為一名老銀行人，結合工作經歷，個人建議選擇城商行總行，與交行省分行相比，城商行總行優勢還是很明顯的。 先說說小白個人的真實情況吧，大學畢業那會參加了某國有四大行的校園招聘，也參加了老家縣城的信用社招聘，大行的offer先下來了，等信用社offer下來時已經實習了快一個月了，只怪當時自己太年輕，覺得國有大行發展前途大，畢竟大行的實力在那裡擺著在。

綜上，業務方向需要自己努力，職務方向需要人脈背景，結合自己情況作選擇吧，而城商行總行的信息科技基本上是外采系統（如恆生電子），信息科技部的工作體現能力的地方會很少，能輕易被人替代，看似輕松，實則浪費青春，永遠沒有出人頭地的機會。

H. 請問大家覺得，校園招聘，銀行的分行、信用卡中心管培生哪個更好一些，能解釋仔細一些么

首先 很多中資銀行的招聘都是以分行為一個層面的 所以你第一個說的所謂的分行 只是這家分行的管轄范圍內的區域招聘 當然了 你最後去的地方可能是分行 可能是這個分行下面的各級支行 也可能是分理處這樣的 同樣的道理 你可能被分配的崗位也是參差不齊的
然後 再說說管理培訓生 某些外資銀行 當然也包括極小部分的中資銀行的管培 確實是通過管理層的捷徑 可以說能進去的 都是這一屆中的佼佼者 但這個名字現在已經被用爛了 很多地方的管培並不是你想像的那樣 它只是掛一個頭銜 最好的情況 就是輪崗後把你安排在一個比較適合你的地方 不過肯定也不是什麼好地方 也不可能直接讓你上管理層 而信用卡中心 可以說是銀行的一個部門演化出來的機構 在這之上 還要看你應聘的是信用卡中心的總部 還是各地的分部 或者只是一個營銷服務中心 但不管怎麼樣 信用卡中心的管培實在是 ……
所以說 你目前對於崗位的性質描述的不是很明確 所以很難直接回答你 按照目前最大的范圍看 前者多數是從櫃員做起 後者鐵定從客服或是營銷開始 當然了 我這是在先排除很多行政類 輔助類的崗位的前提下
最後 當兩者性質等方面相同的情況下 可以這么說 總的情況是 分行的招聘更為正統 更加穩定 更多地屬於別人眼中的銀行工作 而信用卡的崗位比較偏向於一種投機 可能短時間內有巨大收獲 也可能碌碌無為

I. 管培生，都有哪些利與弊

最初的管培生是出現在一些跨國企業，並不像現在這樣多樣復雜。其培養計劃的目標是為企業「培養未來的領導者」。雖然如今的管培生項目門檻低了很多，但還是意味著要把這群人培養成管理層。也正是因為如此，管培生意味著比普通崗位更大的發展空間，更快的上升路徑，更高的薪資待遇。

但目前很多企業不成熟，在日常工作或培訓過程中缺乏完善的機制，往往會讓自信的畢業生開始質疑、失望甚至憤然離職。在求職中，我們通常會根據自己的專業、專業領域、性格特點和愛好來決定自己的工作意向。如果一個靦腆內向的管培生，迎來了市場部不斷擴大的職位會發生什麼？每個職業都有一個適合的人，這就是我們通常所說的「他就是吃這碗飯」。做一份自己不喜歡也不擅長的工作，會對職業發展和個人心理產生不好的影響。況且輪換時間也不短，很容易因為堅持不下去而半途而廢。

J. 在校招的時候管培生很常見，管培生發展前景怎麼樣

管培生，全稱「管理培訓生」，延伸品包括「產品培訓生」「銷售培訓生」「國際管培生」等等。這個招聘概念誕生十餘年，一直是校招舞台上璀璨奪目的明星：門檻高，招人少，重點培養，高管導師，項目輪崗，薪資優越……每一項對於應屆生都有不可抗拒的吸引力，倘若能順利拿到管培生的offer，簡直是對一個求職大學生最大的認可。 評價管培生好還是不好，首先要知道為什麼會有管培生這種和普通校招不同。

管培生制度初衷是好的，能拿到管培生OFFER的人，一般學業和綜合素質可能也會高一些，從管培生中脫穎而出坐到管理崗位的人也很多。 其實也不用太糾結，拿不拿管培生offer你都要努力工作，發揮自己的能力，多學習，多練習。