雲鋒基金在哪裡辦公

⑴ 雲鋒基金怎麼買

雲鋒基金成立於2010年1月，是由一些企業家共同發起創立的私募基金，普通人無法購買，如果擁有大資金可以和雲鋒基金商談購買事宜。
雲鋒基金，以阿里巴巴馬雲和聚眾傳媒創始人虞鋒的名字命名而成。除此兩人外，巨人網路董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好、銀泰投資董事長沈國軍、新奧集團董事長王玉鎖、分眾傳媒董事局主席江南春、深圳邁瑞醫療董事長徐航、易居中國董事局主席周忻、中國動向董事長陳義紅、五星電器創始人汪建國、七匹狼創始人周少雄、九陽股份董事長王旭寧、優孚控股總裁張幼才等10多位企業家都是基金的發起人。
雲鋒基金總部設在上海，並在香港、北京和杭州等城市設分支機構。

⑵ 雲鋒基金上市沒

收不住了」，4月15日，接受本報專訪時，新名片為「雲鋒基金主席」的虞鋒是切實感受到了中國的PE熱：甚至都不需要做公開的主動路演，一放出消息，一呼百應的PE投資潮。對於資金的具體規模，他稱尚沒法給出答案，因為還沒有封盤。 據記者間接了解，與兩個月前對外放出消息的「第一期基金規模達2億美金」相比，（馬）雲（虞）鋒基金第一期資金的規模，可能會達到六七億美金左右，基金的總盤子，有可能沖百億人民幣規模。 和美國PE巨頭凱雷的「總統俱樂部」稱號相比，雲鋒基金可以算得上是「商界精英俱樂部」，基金尚未封盤，已經有十多位企業家作為LP進行投資。而這只基金的主要管理合夥人（GP）：虞鋒、馬雲、史玉柱、汪建國、沈國軍、王玉鎖，都是企業家。另外六位發起人，包括了希望集團劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼的周少雄、九陽集團的王旭寧、裕福集團鄭俊豪、聯合環球投資董事長蔡朝暉。 用PE們常用的「做組合（portfolio）」的思路來看，這只基金的「發起人組合」，也是各個行業的領先者：互聯網、媒體、能源、零售、消費、醫療、農業等，用PE們常用的「做組合（portfolio）」的思路來看，這支基金的「發起人組合」，也是各個行業的領先者：互聯網、媒體、能源、零售、消費、醫療、農業等，這群強大的出資人隊伍，也被認為是雲鋒基金區別於其他PE的競爭力所在。

⑶ 怎樣才能找到雲鋒基金投資我的項目

打電話預約，然後會有基金公司職員和你祥談，你們自己約地點談合作然後草擬合同。

⑷ 雲峰基金的雲鋒基金虞鋒

虞鋒意識到：「真正幫助在路上的企業家，投資是最好的途徑，因為你投了錢，就要實打實地關注，否則你很難深入地提出建議。」於是，虞鋒與馬雲決定成立雲鋒基金，並拉來了豪華的發起人團隊，包括馬雲、虞鋒、史玉柱、劉永好、沈國軍、王玉鎖、江南春、徐航、周忻、陳義紅、汪建國等。其中馬雲和虞鋒投資金額較大，其餘人投資金額略有差異，虞鋒擁有最終的投資決定權。今年3月，雲鋒基金募資100億人民幣，其中亦有騰訊的身影。
虞鋒們更懂得上市的規則。「我們很清楚上市時境內外投行的優劣勢。企業上市後的持續發展，與投資人的互動完全用得上我們的經驗。」這些經驗第一次被用在王忠軍兄弟身上。2009年10月30日，華誼兄弟在創業板上市，融資26.74億元人民幣。
他正准備投資汪建國（原五星電器創始人，現雲鋒基金發起人之一）的「孩子王」。與以往虞鋒所關注的中後期企業不同，這家企業剛剛一歲，已經有四家連鎖店的規模，在今年預計將開十幾家連鎖店。
「汪建國是連鎖領域的高手。」虞鋒說，「眼下已經不是十年前大家悶頭創業的時期，許多成功的企業家看到了新機會，更能迅速整合資源，獲得成功。」互聯網、消費品、文化業和環保產業是雲鋒基金今年的重點投資領域。繼華誼兄弟之後，今年年初，雲鋒基金投資了另兩個文化公司：北京印象和香港環亞。通過對環亞的投資，雲鋒擁有了內地與香港整合的影視文化平台。
「有些產業在美國是落日，但在中國是朝陽。」虞鋒說。他所指的是影視行業與消費品行業，這兩種產業無法在美國股市贏得熱捧。虞鋒稱「質量門」事件正促使他考慮去國外並購食品品牌。
虞鋒看好的另一個熱點是加工機械。比如中國目前仍無法生產簡單的小鏟車，而日本小松牌小鏟車質量好，利潤率高，每年有著30%-50% 的成長率。技術含量不高，為日常工程所需要的機械製造是中國一大產業空白。
年初，雲鋒基金與Groupon、騰訊共贏基金一起投資了高朋網。「Facebook 現在的估值已經是800 億美元。」虞鋒說，「目前的互聯網已經到了投資的好時間點：從門戶到搜索到真正出現了所羅門平台（Social，Local，Mobil），精準的營銷可以與互聯網緊密結合起來。唯一遺憾的是，現在他們（Facebook，Twitter，Groupon）都太貴了。」
中國的Groupon估值幾何？這恐怕是虞鋒近日最為關心的話題。虞鋒認為團購在中國更具有爆發力。「我和江南春都贊同投資高朋，我們判斷的基準是，中國有海量的中小企業需要精準而便宜的推廣，需求量巨大。」
團購擁有預付現金、沒有庫存、只有人力成本的特性，這是一個立馬能賺錢的生意。虞鋒由此認為團購有著超越電子商務的優勢。
騰訊與Groupon的團隊是虞鋒贊同投資高朋的另一個原因。「Groupon最大的優勢在於專注。他一直靠一個產品打天下，有能力讓消費者感覺有心理差價，同時又對商家有著利益維護。

⑸ 雲鋒基金董事總經理李穎是真的有能力還是憑借背景

從給出的圖片我們可以看出雲鋒基金的懂事總經理李穎確實是一個美女，但是在多數人的下意識中就會認為美女基本都是花瓶沒什麼實力。那麼這個大咖雲集的雲鋒基金懂事總經理李穎是否有能力，是不是憑借強大的後台上位的呢？這成為多數人考慮的問題，分析這個問題我從兩方面入手。

據網路信息顯示入駐雲鋒基金後李穎相繼投資了阿里巴巴、螞蟻金服、圓通快遞、全峰快遞、華誼兄弟、大麥、搜狗、華大基因和韓都衣舍等。雲鋒基金是10年成為的，阿里巴巴是14年在美股上市的，圓通快遞是15年借殼在A股上市的；螞蟻金服雖然沒有上市估值已經高達1600億美元了。別的投資我們暫且不說，單這三家公司就已經讓她賺的盆滿缽滿了。而且據公開資料顯示，雲鋒基金投資回報遠超行業均值。在雲鋒一期基金中，投出37.3億元，回收高達160.8億，凈賺120多億。此時你還會覺得這個女人是靠背景上位的嗎？不過通過我的一番惡補我是覺得還是馬雲的眼光毒辣，能找到這樣一個人才管理雲鋒基金確實不簡單，誰能想到一個不知名的李穎能給他帶來這么多的投資收益呢？要知道10年前的李穎不過就是一個30歲左右的小青年，敢於用人且用人不疑的馬雲真是慧眼如炬啊！

⑹ 雲鋒基金的介紹

據有關媒體報道阿里巴巴集團董事局主席馬雲、聚眾傳媒創始人虞鋒正在准備成立一個『雲鋒』基金。除馬雲和虞鋒外，「雲鋒基金」的創建者還包括眾多著名人物，如史玉柱（巨人網路及巨人投資董事長）、王玉鎖（新奧集團董事長）、沈國軍（銀泰投資董事長），蔡朝暉（聯合金融集團董事局主席）等等。「雲鋒基金」的規模可觀主要針對互聯網、消費品和新能源三個領域投資。

⑺ 哪個家族辦公室更靠譜

家族辦公室（以下簡稱「家辦」）正成為推動全球創業創新投資的重要源泉。
在海外，家辦早已成為與養老基金、大學捐贈基金等一樣成熟的LP，他們是風險投資機構的重要出資人。
而在國內，家族辦公室也成為了創投圈一股不可忽視的力量。清科數據顯示，2020年人民幣基金募資中，富有家族及個人累計出資超18000筆，投資總額超850億元，同比增長約78.6%。
HT Capital管理合夥人吳書俊告訴《家辦新智點》，國內較成熟的家辦通常將20%-40%的可投金額用於股權投資，而偏穩健型的家辦的股權投資佔比約10%-20%。值得一提的是，吳書俊管理的HT Capital投資了近百個GP。
其中，Old Money型家辦希望通過投資創業創新，獲得超額回報，或尋求轉型升級的機會。譬如，海底撈老闆聯合創始人舒萍的家族辦公室投資了不少GP，如鼎暉投資、雲鋒基金、紅杉資本、鍾鼎資本等。
New Money由於本身就是在風險投資的催化下成長，所以他們更熟稔VC，因而也更傾向於投資「高風險，高回報」的一級市場。以王興為例，目前他的一級市場投資版圖覆蓋了源碼資本、XVC、鍾鼎資本等多家VC。
在獲得高額回報的同時，家族辦公室通過投資GP來支持創業創新也實現了對社會的回饋，因為創業創新本就是社會進步的一個源泉。
家族辦公室喜歡投資什麼樣的GP？選擇GP有哪些底層邏輯？在做了大量訪談和調研之後，《家辦新智點》為你一一揭秘。
文｜《家辦新智點》
01
投GP的三大底層邏輯
2014年前後，國內一大批投資人紛紛從老牌VC離職單干成立新基金，中國VC行業進入2.0時代。然而，如今潮水退去，只有為數不多的幾家機構殺出來。
「過去許多投資人在大機構呆得太舒服了，當他自立門戶後，不知道如何募資，不知道如何跟LP交流，不知道LP真正的訴求。有些人投資能力很好，卻不會募資。」中東某單一家族辦公室中國區負責人Jessica（化名）對《家辦新智點》表示。
作為LP，家族辦公室選擇GP時有哪些特殊訴求和底層邏輯？
1、既慢又快的邏輯
流行詞「佛系」可能是對家辦投資風格的形象總結。不像GP的募、投、管、退等高節奏的連環工作，家辦由於本身是自有的「長錢」，大多數家辦沒有投資KPI的壓力，不會追求每年的投資筆數和金額。財務回報是他們最關注的目標，有少數家辦會追求與自己的主業有產業上下游的協同。
「家辦投資GP，通常沒有KPI，而是希望錢能夠得到高效使用，未來能夠直投或收購GP的優質被投項目，從而幫助自身產業轉型升級。比如，中東地區缺少高技術類創業項目，我們希望GP投資的技術型公司未來能擴展到中東市場發展。」Jessica告訴《家辦新智點》。
家辦投資GP可以說既「慢」又「快」。「慢」是指家辦本就是為了追求風險分散而設立，投資風格相對穩健，追求確定性的機會，因此在投GP前會做長期的跟蹤和觀察，甚至是在基金設立之前，就已經與管理人有比較密切的互動。而「快」是指相對於其他LP，一旦決定開槍，家辦的決策流程和周期都很短。
此外，家辦參與股權投資的形式也極為靈活，有些家辦會投資基金，有些選擇跟投，有些喜歡購買老股，還有些選擇直接投資。
2、白+黑的邏輯
白馬基金有歷史、有業績、有品牌，通常採用賽道型打法，收益較為穩定。不過，由於賽道覆蓋面較廣，投資分散，成本較高，很多白馬基金的收益率並不高。據《家辦新智點》統計，很多白馬基金的IRR在12%-15%，有些更低，還有些甚至遲遲看不到DPI。
「我們甚至把白馬基金看作『類固收產品』，真正能帶來高額收益的是黑馬基金。」某聯合家族辦公室一級市場負責人王潔麗（化名）對《家辦新智點》表示。
黑馬基金則常常在項目早期、估值較低的階段精準投入，因而收益率更高，多數能達到30%以上，甚至幾倍以上。同時，黑馬基金縱深產業的整合能力更強，跟投機會較多。
而且在投資階段上，黑馬基金屬「小學」，而白馬基金則是「大學」，黑馬基金擁有一線抓早期優質項目的能力，同時能夠幫助項目順利進入大學，因而擁有更強的爆發性。
對於資金規模較大的家辦來說，通常會選擇「白馬+黑馬」的組合方式，一部分投資白馬基金獲得穩定收益；另一部分投資黑馬基金追求更高收益。
而對一些資金規模較小的家辦來說，則較少投資白馬基金，因為白馬基金LP眾多，小LP很難受到重視，更難獲得優質項目的跟投機會。
黑馬基金則逐漸成為他們的優選。因為體量較小的家辦可以通過投資黑馬基金拿到「入場券」——優質項目的優先跟投權。
「5000萬元資金給到白馬基金，很難有話語權，而同樣將5000萬元資金給到一支新成立的基金，他們也會懷著感恩之心。」某家辦一級市場負責人李悅（化名）告訴《家辦新智點》，「花同樣的錢，得到的效果卻完全不同。」
3、「底倉」邏輯
此外，許多家族辦公室選擇基金的邏輯十分務實——不在乎名氣，只在乎標的。
嘉柏資本一級市場負責人張楊對《家辦新智點》表示，在考察GP時會著重考察過往被投項目質量及pipeline「底倉」邏輯。「一支基金是否能夠獲得超額收益，往往都是要靠個別極好項目的拉動。」張楊稱，「比如，我們投資黑蟻資本二期時點比較幸運，當時已經有泡泡瑪特、簡愛酸奶、元氣森林這樣明星項目作為底倉，回頭來看一個明星項目IPO的退出甚至能贖回整個基金，剩餘的項目都是值得等待的增量，所以這種時候是值得堅定出手的時刻。」
如今，LP對底層資產日益看重，盲池基金（基金池中沒有儲備項目便走向市場進行募資的基金）愈發難募。一方面，中國VC行業已相對成熟，很難再涌現出新的、業績好的綜合類基金；另一方面，盲池基金既比不過白馬基金的項目覆蓋能力，也比不過黑馬基金的深度挖掘能力，很難受到青睞。
「中燃資本用直投的方式投資基金，我們團隊都是直投出身，會把更多時間放在分析基金的已投和擬投項目上。我們通過訪談創始人及同直投機構一樣的方式和標准去分析項目，從而對基金的投資方法論進行判斷。」 中燃資本負責人Daniel表示。
02
投GP的五個策略
家族辦公室在選擇GP時，通常採取哪些策略？吳書俊總結出了「5P」，即People（團隊），Philosophy（投資理念），Process（投資流程），Performance（投資業績），Protection（對LP的保護）。
1、團隊（People）
家族辦公室在選擇GP時，常常會重點考察GP的股東架構、創始人背景、團隊的穩定性和激勵機制、成功投資案例。
「一把手」的風格和特點是家辦考察GP團隊時的關鍵因素。「一把手的認知能力、勤奮程度、自我迭代能力，決定著整個基金的發展方向和發展速度。」吳書俊對《家辦新智點》表示。
除此之外，HT Capital在考察綜合性基金時，會格外關注激勵機制和團隊穩定性。過去，許多老牌基金未能及時調整利益分配機制，導致真正在一線的投手紛紛出走，最終導致整個基金走向沒落。因而，良好的激勵機制能夠留住優秀人才，讓基金穩定並持續業績長青。
而GP團隊的投後管理能力也無疑至關重要。因為看項目是一家GP最基本的能力，許多投資人都能看到哪些項目優質，但投資最關鍵的是看到並搶到份額。
「每家GP都能給到優質創業公司資金的支持，那憑什麼他會選擇你？這就看GP是否有強大的投後團隊，能否真正給企業賦能、創造價值。」Jessica稱。
2、投資理念（Philosophy）
不同的基金管理人，風格不同，投資理念也迥異。
而家辦常通過與基金管理人交流，來了解管理人篩選標的的主要投資邏輯。通過對基金專注行業、投資階段、投資案例的交流，來判斷GP的投資風格和投資策略。
「如今，一級市場競爭激烈，許多項目的估值被頭部機構抬得很高，因而其它基金不得不向更早期、向水面下尋找投資標的，並組建和培養早期團隊。我們比較青睞有這種投資理念的GP。」吳書俊告訴《家辦新智點》。
3、投資流程（Process）
家辦在考察GP投資流程的規范性時，主要是為了了解GP的治理結構、執行力，以及投後管理能力，內部信息溝通能力，信息數字化能力等。隨著項目越來越多，一些GP已在內部專門做了信息化工具來進行數據化留存，以提高工作和溝通效率，避免重復勞動。
某一線家族辦公室律師王童（化名）告訴《家辦新智點》，在家辦對GP不了解或無法做詳細盡調時，通常還可以採取一些風控措施，比如，考察該GP前面輪次的LP都是誰；如果是同一批LP，還可以要求拿到其它LP轉賬憑證後再出資。
4、投資業績表現（Performance）
過往業績是家辦選擇GP的關鍵指標之一。通常，家辦會考察GP的業績來源，該基金的高業績取決於大多數高質量的項目，還是僅一兩個明星項目；基金的死亡率如何；基金業績是否可重復、可持續。
「IRR 30%以下的GP，我們基本不看，」吳書俊表示，「不過，IRR是個動態概念，多數時候IRR會隨著時間流失越來越低。因此，在選擇GP時，要打開它的底層資產，將IRR、投資倍數、DPI、TVPI等結合起來考慮，僅看IRR是不夠全面的。」
另外，多位家辦負責人也對《家辦新智點》表示，過往業績並不代表未來，老牌基金更應看投資團隊和投資打法的持續性和成長性。因為同一基金的一期、二期、三期表現不盡相同，甚至相差甚遠。
如今，市場處於快速變化調整中，如果老牌基金仍「躺」在過去的功勞簿上，不能及時更新與成長，未來將很難持續。
5、對LP的保護（Protection）
家辦通常還會重點考察GP是否公開透明、樂於分享，是否合法合規，是否有侵佔LP利益的前科，是否履行了對LP全面披露信息的義務等。
除此之外，家辦青睞那些定期與LP交流的GP，因為GP越公開透明，LP越放心，覺得自身風險越小，因而也更願意與GP保持長期的合作關系。更為關鍵的是，在投資項目上，如果GP很開放，那麼家辦會非常樂意與之合作。「如果GP有些項目自己投不完，並且以很低的carry拿出些份額讓LP進行共同投資，我們會很願意與之合作。」吳書俊稱。
03
如何命中黑馬基金？
盡管中國VC行業已發展20餘年，但時代變革風起雲涌，大變革不斷孕育著新生力量。
國際頂尖投資管理公司Cambridge Associates（康橋匯世）曾在中美兩國的VC市場做過研究，過去10年，在業績排名前十的基金里，新基金（4期以下）平均佔到接近半數。
「而且中國的新基金不輸於美國新基金的相對位置，所以我們花很多時間研究和投資新基金，我也很為我們中國的新基金喝彩。和十年前相比，他們的投資眼光、能力、自信已經和創投發源地的美國非常接近。」康橋匯世董事總經理、中國區業務負責人章亮Judy Zhang 告訴《家辦新智點》。
「錢在哪裡，哪裡就有人充滿動力創立新基金。」王潔麗稱，「當下，消費、醫療健康、半導體、新能源火熱，這些領域可能會涌現出一批黑馬基金。」
而對家族辦公室而言，一旦投中新興的黑馬基金，將創造超額回報，因而命中黑馬是很多家辦的夙願。如何投中黑馬基金？
1、看人
當下，中國VC行業競爭異常激烈，至今仍能「活」下來的基金多具有差異化優勢。而通常情況下，新成立的基金沒有體系化的打法。這時，考察GP創始人的獨特性和差異性，是否深扎某個細分賽道，就顯得尤為關鍵。
從14年開始投資基金至今，中燃投資了大約10家黑馬GP二十多支基金。如醫療健康領域的元生創投、新消費領域的黑蟻資本等。中燃通常會花較長的時間盡調創始團隊的投資方法論、對市場的認知、對自身優勢的判斷、個人性格特點等。
「我們會著重考察基金創始人是否樂於分享，人品是否好；如果他培養的團隊很優秀，或有明晰的培養團隊的方法，我們會很看好。」Daniel告訴《家辦新智點》。
許多家辦還偏好有野心的基金管理人，「有些基金創始人覺得自己能力強，一年投3-5個項目就能實現不錯的回報，於是慢慢投，不搶項目，這種我們很少投，有野心、很拼很努力的人才能賺到超額回報。」某家辦負責人稱。
2、前兩期定律
《家辦新智點》在調研的過程中發現，許多家族辦公室喜歡從大機構單飛、創立新基金的投資人，且更青睞他們的一期和二期基金。
在很多家族辦公室看來，下定決心自立門戶，必然做好了充足的准備，同時他們年紀輕，能力強，精力旺，一定會傾注所有資源和精力做一期基金。此外，由於第一支基金規模通常不大，因而投資回報率能夠得到保證。
而當基金發展到三期以上且管理規模大幅增長時，基金會從「黑馬」成長為「白馬」。如果團隊沒有迭代出合格的投資方法去接住這樣的AUM，回報通常會被攤平。這時對追求財務回報的LP來說就需慎重投資。
「我們希望被投GP的投資能力永遠大於募資能力。單期VC基金AUM超過5億美元，我們會慎投；單期VC基金AUM超過10億美元，不太符合我們目前階段的投資策略。」Daniel表示。
當然，也不能一概而論。投或不投，還應具體問題具體分析。雖然出身大機構會自帶「光環」，但還應分辨其過往投中的明星項目，更多依靠大機構光環，還是個人能力。
更何況，新基金普遍面臨著一個嚴峻的挑戰——組織化能力不足，新基金是個人化的投資，而非機構化投資。具體來講，過去在大機構，你只需要推薦好項目，老闆拍板決策；自立門戶後，員工每天給你推薦項目，你變成了「開槍的人」——抓住好項目，斃掉差項目。這是一種巨大的壓力。
除此之外，黑馬基金不同期的業績表現，也可能存在「螺旋上升」狀態：一期表現好，二期超募後表現一般，三期快速調整後表現重新變好。「因此要綜合考慮黑馬基金的變化，再決定投或不投。」吳書俊表示。
3、擇時而投
許多黑馬基金都選擇深耕於一個垂直賽道進行投資。不過垂直行業都有自身的行業周期，相比於綜合類基金較強的抗周期能力，多數垂直類基金都面臨著一個嚴峻的考驗——如果這個賽道涼了，可能就沒得投了。
比如，當下消費賽道火熱，涌現了一批垂直於消費產業的黑馬基金。假設幾年後消費行業急劇降溫，垂直於消費賽道的基金就很難熬過周期生存下來，就如曾經火熱的文娛基金。相反，一個選定了7個行業的綜合類基金，如果同一時期跑贏了4架馬車，那麼基金會有較強的抗周期能力而生存下來。
對於LP來說，選擇黑馬基金，擇時至關重要。LP如果在行業發展過早期或團隊磨合青澀的時候投入，可能不會有太好的回報，而是需要等待行業和基金成熟到一定苗頭時，迅速出手投入，才能得到更好的結果。
「許多黑馬基金，你以為它剛成立，但其實它在這個行業已經深耕了5年以上的時間，」張楊說，「作為LP，要選擇恰當時機投進去並堅定持有。」
04
關於《家辦新智點》
《家辦新智點》是家族辦公室領域的智庫和專業服務平台，致力於為家辦行業從業者、超高凈值人群和專業金融機構搭建深度的交流平台。《家辦新智點》的團隊來自創投領域、二級市場以及三方財富行業。我們希望能陪跑家辦行業，成為行業的記錄者、研究者和助力者。
（《家辦新智點》註：文內部分人名為化名。）
（《家辦新智點》提醒：本文內容及觀點僅供參考，不構成任何投資建議。）

⑻ 雲鋒基金的投資人主動找我，說要和我聊聊項目，靠譜嗎

如果你曾在官方通道上主動給雲鋒基金投遞BP，也許是真的，如果沒有就要慎重考慮是否被騙子機構盯上。
我用過蠻多線上工具，最有效的是秒見VC，投遞BP直接是垂直賽道投資人回復蠻快，基本上隔天都有回復，然後感興趣會和你約線上路演。

⑼ 雲鋒基金的發起人

馬雲，阿里巴巴集團主席兼首席執行官，阿里巴巴網路有限公司主席兼非執行董事。馬雲為阿里巴巴集團的主要創辦人，自1999年集團成立以來一直出任主席兼首席執行官，負責集團的整體策略及方針。
虞鋒，雲鋒基金創始人、主席。虞鋒先生現任雲鋒基金的發起人並擔任基金主席，該基金是虞鋒先生與阿里巴巴董事局主席馬雲先生聯合發起，並與一批成功企業家一起組建的基金。
史玉柱，巨人網路集團董事長兼CEO（GIANT.NASDAQ）、巨人投資董事長、民生銀行董事、上海民營科技實業家協會副理事長。1962年出生於安徽懷遠。1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。1989年畢業於深圳大學研究生院，獲軟科學碩士學位。同年下海創業，並自發研究推出了M-6401桌面印刷系統，4個月後營業收入即超過100萬元。
沈國軍，中國銀泰投資有限公司董事長兼總裁，銀泰百貨（集團）有限公司董事局主席，沈國軍先生1962出生於浙江省寧波市，漢族，獲得中南財經大學碩士研究生學位，高級經濟師。中國致公黨中央經濟工作委員會副主任，2013新財富中國富豪榜以150億排名第35名。
劉永好，新希望集團董事長兼總裁、希望集團總裁，先後榮獲中國十佳民營企業家、中國改革風雲人物、中國十大扶貧狀元以及《商業周刊》評選的「2000年亞洲之星」。2006年被評為CCTV年度經濟人物、三農人物。2007年被安永評為「安永企業家獎」。
王玉鎖，新奧集團股份有限公司董事局主席，畢業於天津財經學院管理系企業管理專業，博士研究生。新奧集團創始人。
江南春，分眾傳媒（NASDAQ:FMCN）創始人、分眾傳媒董事局主席兼CEO，1973年3月生於上海，畢業於華東師范大學中文系，大學三年級開始受聘擔任永怡傳播有限公司總經理，率領其成為國內著名的Local廣告公司。
徐航，深圳邁瑞醫療電子股份有限公司董事長及聯席首席執行官，1984年畢業於清華大學計算機系，獲學士學位；1987年畢業於清華大學電機工程系，獲生物醫學工程專業碩士學位；2004年畢業於中歐國際工商管理學院，獲EMBA學位。
蔡朝暉，聯合金融集團董事局主席，在國際金融業務投資項目方面擁有近二十年豐富經驗，專場收購合並、證券外匯及衍生工具，曾出任多家香港上市公司高層管理人員。
周忻，易居（中國）控股有限公司董事局主席、中國房地產信息集團聯席董事會主席兼總裁。中國房地產業協會理事、中國房地產業協會中介專業委員會副主任，上海房地產經紀行業協會副會長，上海市青年企業家協會副會長等。
陳義紅，北京動向體育發展有限公司董事長，2007年中國動向在香港聯交所成功上市， 2002年起，由他擔任董事長的北京動向體育發展有限公司，將義大利知名運動時尚品牌Kappa引入中國。
汪建國，江蘇五星投資控股集團有限公司董事長、總裁，汪建國，1960年7月生，江蘇省蘇州市人，澳大利亞國立大學工商管理碩士，長江商學院中國企業CEO班畢業。歷任江蘇省商業廳物價處科長、江蘇省五交化總公司總經理、江蘇五星電器有限公司總裁。
周少雄，福建七匹狼實業股份有限公司董事長、亞洲時尚聯合會中國委員會主席團主席、中國服裝協會副會長、福建省服裝服飾行業協會會長。
王旭寧，九陽股份有限公司董事長、總裁，1991年畢業於畢業於北方交通大學電氣工程系，1991年至1994年任教於濟南鐵路成人中專學校，1994年3月發明豆漿機，創立九陽公司，並於2008年5月九陽股份有限公司改制上市。
周成建，「美特斯邦威」創始人、上海美特斯邦威股份有限公司董事長。周成建先生在國內服裝行業中率先運用「虛擬經營」策略，即把最核心的部分，包括產品設計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產和銷售外包，這在中國服裝行業可謂獨樹一幟。美邦美特斯??邦威也獲得了「 中國服裝界黃埔軍校」的名頭。
張幼才，鹿鳴谷建設有限公司董事長、上海佘山國際高爾夫俱樂部有限公司董事長，「鹿鳴谷」是專注於高端生態度假旅遊的品牌，致力於結合不同的氣候條件，不同的人文和自然景觀資源，為消費者提供生態、健康、低調奢華的度假與居住生活體驗。
鄭俊豪，裕福集團董事長，鄭俊豪先生，1969年出生，廣東省汕頭人，裕福控股集團董事長、雲鋒基金發起及投資人之一、TNC四川基金發起人之一。
朱興良，金螳螂集團創始人、蘇州金螳螂控股有限公司董事長，朱興良先生1987年畢業於蘇州城建環保學院工民建專業，歷任吳縣建築裝潢園林工程公司技術科長、副總經理，蘇州金螳螂建築裝飾有限公司總經理、副董事長、董事長，蘇州金螳螂企業（集團）有限公司董事。
王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官，王中軍先生，1960年出生於北京， 1994年獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士學位；同年，回國後與其弟王中磊一起成立華誼兄弟廣告公司 。1998年，王中軍先生憑借其強烈的「實干型」個人風格、敏銳的藝術眼光和商業洞察力，使華誼兄弟成為首個以投資方式進入電影行業的民營公司。
馮玉良，紅太陽投資控股集團有限公司董事長、清華大學工商管理碩士，紅太陽投資控股集團有限公司成立於1993年，公司以醫葯保健、能源等產業為依託，逐漸發展壯大，現已發展為跨地區、跨行業多種經營的企業集團。
姜傑，歐陸之星鑽石公司總裁，1981年至1989先後在南京郵電大學、上海交通大學學習工作，1989年赴澳大利亞進修學習，長江商學院EMBA。歷任大學教師、通訊公司高級工程師、鑽石集團亞太區總監。
張勇，四川海底撈餐飲股份有限公司董事長兼總經理，張勇，四川海底撈餐飲股份有限公司董事長兼總經理，四川省資陽市、簡陽市兩級人大代表，長江商學院EMBA在讀，於1994年創辦海底撈火鍋，創業之初，目標即不在四川本土，十幾年來海底撈已發展成在全國范圍內擁有50多家直營火鍋店。
趙勇，香港富華國際集團有限公司董事、總裁 北京長安俱樂部有限公司總裁。趙勇，1959年1月出生於北京，1989年赴香港定居，1990年協助母親陳麗華女士組建了香港富華國際集團有限公司。富華國際集團於1988年在香港成立，從上世紀九十年代初開始，在北京開展了包括房地產投資在內的多領域的實業投資。