紅杉資本和老虎基金哪個規模大

Ⅰ 世界四大基金公司

國際上出名的 老虎基金、量子基金
其中現身國內的有富蘭克林鄧普頓、JP摩根基金、美林投資管理公司、荷蘭國際集團投資公司、AIG資產管理、荷銀資產管理公司（美國）。

國內的基金比較出名得有華夏，博時，易方達，南方。廣發。嘉實。上投等

Ⅱ 產業基金和股權基金有何區別

您好，
股權基金和債權基金算是同一種分類吧。股權基金又分為一級市場的和二級市場的，債權基金也可以這么分。特別的在二級市場的還有叫「混合基金」的，股票和債券都會配置;但一級市場好像沒有這個概念，雖然實踐的過程中也有股債同時配置的情況。
產業基金一般是政府、大型產業集團、上市公司發起設立的，針對某個行業或產業設置的基金，以扶持產業、戰略布局、集中投資或題材操作為目的。運作的形式可以是直接投資或者間接投資子基金，也可以是股權投資或債權投資，具體操作的形式各異，互不沖突。
通常政府設的產業基金基於國資風險偏好的考慮，爸產業基金當成母基金來運作，採取間接投資優秀pe/vc機構發起的子基金的方式比較多;針對政策導向也會階段性地設立一些符合風向的產業基金，比如ppp啊，什麼集成電路產業啊balabalbala，這些政策性的產業基金有可能是政府讓利不賺錢的，以引導和扶持為主。
產業集團或上市公司傾向於自己操盤運作，直接去投項目的比較多。

Ⅲ 高瓴資本和紅杉資本，誰的實力更強

關於高瓴資本以及紅杉資本他們這兩個誰的實力會更加的厲害，我們都知道現在資本的發展其實是非常厲害的，而且競爭力也同樣是非常大的。而且我們對比這兩個以前的歷史記錄，其實我們可以看到這兩個的實力其實都是差不多的，而且我們也可以看到大家對於這兩個選擇的發展也同樣是非常看好的，所以我認為這個高瓴資本以及紅杉資本其實都是非常不錯的，並且他們現在的發展也同樣是非常好的。

當然，這也是因為這兩個資本之間側重點也是不同的，而且他們的優勢也一樣是不同的，但是我認為紅杉資本他的綜合實力還是比高瓴資本的實力要好很多的，而且我們從去年的排名中我們也可以看到，紅杉資本他的排名比高瓴資本的排名要高很多。

Ⅳ 老虎基金的興亡史

老虎管理旗下共有六隻基金,都是羅伯遜在20世紀80年代陸續創立的,以各種貓科動物命名。除在1980年創建以其商標命名的老虎（Tiger）基金外1986年他建立了美洲豹（Jaguar）基金和美洲獅（Puma)基金,1987年還組建了獅子（Lion)和虎貓（Ocelot)基金。其中老虎和美洲豹基金較具規模,各管理數十億美元。從基金的名稱,人們似乎可感覺到羅伯遜對沖基金投資策略的進攻性和冒犯性。
此前,羅伯遜投資管理可謂極之成功,早在1986年傳媒就廣泛宣傳對沖基金的高額回報,特別是老虎基金在1985年「宏觀」投資的高回報率。老虎基金在美元連續四年強勁升值後,預計美元相對歐洲貨幣和日圓幣值高估將貶值,買進大量的外匯購入期權（foreigncurrencycalloptions）,取得高額回報。老虎管理初期,以傳統的個股選擇為投資策略,80年代中後期,隨著金融創新和越來越多的金融衍生產品的推出,老虎管理日益背離傳統的基金管理策略,在世界范圍內建立包括政府債券、貨幣、股市、利率及相關期權期貨等衍生產品的投資組合,成為典型的「宏觀」對沖基金。老虎管理曾保持輝煌的業績,自1980年至投資失利前的1998年8月,每年的投資回報率為32%,就是把投資失利的18個月算進去,其年均增幅也高至25%,是表現最佳的對沖基金之一。 但是,1998年8月之後,老虎管理的投資四處碰壁,資產價值一落千丈。1998年8月全盛時期,管理的資產多達220億美元,比索羅斯量子基金還高出一大截,是當時規模最大的對沖基金,羅伯遜因此被人們推為華爾街最具影響力的人物。經歷一系列的投資失誤後,至2000年二月底,老虎管理的資產暴跌,只剩下60多億美元。從1998年第四季開始,投資者在長期資本管理（LTCM）事件的陰影下,陸續贖回在對沖基金的投資,老虎管理是面對大量贖回的主要對沖基金之一,總額高達近77億美元之多。
老虎管理的衰落,有跡可循。首先在1998年秋,由於俄羅斯盧布貶值使其損失6億美元,比起其它對沖基金如LTCM,它的損失不大,尤其老虎基金此時正處於全盛時期,幾億美元損失,影響有限。其次,從事日元投機交易,即借入低息日元購入美元資產,以圖在攪亂亞洲金融市場動盪中獲利;但事與願違,人算不如天算,日元在1998年第四季突然轉強,打亂了對沖基金在日元投資的部署,老虎管理勁蝕十數億美元,此後,投資者開始贖回資金,使其元氣大傷。 日元投機和盧布債務的損失,對擁有220億美元的老虎基金而言,還不足以致命,雖然這是18年來業績第一次倒退,1998年業績比1997年倒跌4%。使老虎管理沒落的真正原因是它的股票投資失誤。與很多對沖基金一樣,老虎管理在全球「宏觀」投資接連失手後,轉向股市投資。投資股票,羅伯遜一向堅持「價值投資」理念,依據公司盈利能力確定合理價位,逢低吸納,高價出貨。
但金融市場進入1999年,卻颳起了科技股旋風,以科技為主的「新經濟」股份之漲落,並不完全按基礎分析的模式運作,「價值法」基本上不能用以科技股的分析。羅伯遜低價買入大量的「舊經濟」股份,而這些股份由於市場資金流入「新經濟」股而持續大跌,比如,持有逾22%股權的美國航空,在過去12個月內失去近乎5成的市值,使老虎管理損失慘重,老虎基金的每股資產從高峰的154萬跌至二月底的82萬美元,幅度高達47%。
作為對沖基金,老虎管理利用杠桿買空看好的股份,賣空利淡的股票,對於沒有盈利的科技網路股,羅伯遜拋空這些股份是理所當然的,他先後沽空了兩大熱門股份朗訊（LucentTech）和MicronTech,可以想像這些交易為老虎所帶來的災難是如何巨大。
此後,為勢所迫,老虎管理在1999年第四季度開始追入已過勢的「新經濟」股份,先後大力吸納英特爾、戴爾電腦等,接下高位派貨「火捧」,結果「高買低賣」,在科技股上又輸一把。
由於股市投資決策一再失誤,老虎管理的資產1999年下挫19%,截至2000年二月底,再下跌13%,加上投資者紛紛贖回資本,從1998年9月以來,老虎管理的資產值已暴瀉了160億美元。由於嚴重虧損,老虎管理的資產,已無法提供足夠的傭金和分成利潤以支付營運開支和雇員薪酬。對沖基金的報酬,不像互惠基金來自管理費,而是從基金所實現的一定利潤中抽取20%作為薪酬。老虎管理的客戶非富即貴,他們願意付出高昂的代價,以鼓勵基金回報跑贏大市,但要求投資收益必須超過一定水平時,才向基金支付傭金。在老虎管理虧損的情況下,要想獲得傭金,基金的回報率就必須大幅反彈近50%,但這幾乎不可能,而資金又不斷被贖回,以至連最後的管理收費也不足以應付一般營運開支。 美國著名投資家朱利安·羅伯遜宣布，由於虧損累累和投資者紛紛撤資，他將關閉已經營了20年的老虎管理公司旗下的全部6家基金。
股票經紀人出身的羅伯遜於1980年創辦了老虎管理公司，羅伯遜憑自己的200萬美元和別人投資的600萬美元起家，在對沖基金業創造了很少人能與之匹敵的驕人業績。老虎公司20年來的年平均投資回報率達到27%。到1998年老虎公司管理的資產已達到210多億美元，羅伯遜本人賺到了約15億美元。
但是，由於美國政府對對沖基金監管比較鬆懈，這類基金的投機性遠大於共同基金，因此風險也更大。1998年9月美國另一家著名對沖基金長期資本管理公司因投機失敗瀕臨倒閉，曾引起美國股市劇烈動盪，14家華爾街金融機構向長資公司注入36億美元，最終使該公司脫離險境。羅伯遜的霉運同樣始於俄羅斯金融危機。由於俄羅斯拖欠外債以及對日元匯率投機失敗，1998年老虎公司賠了16億美元，資產萎縮了4%。1999年老虎公司損失了19%，2000年第一季度又虧掉了13.5%。但這一次不僅沒有人向羅伯遜伸出援手，投資者反而釜底抽薪，共撤走了77億美元，給了「老虎」最致命的一擊。 老虎公司倒閉雖然與時運不佳有關，但更深層的原因在於羅伯遜固執的經營理念和獨斷專行的管理作風。正是因為多年來取得的巨大成功，使得羅伯遜篤信自己的投資理念，那就是重點投資於屬於傳統經濟部門的「價值股」，對那些公司沒有盈利但價格飛漲的高科技股避而遠之。但遺憾的是，過去兩年中，老虎公司投資的大多數「價值股」慘跌，如老虎公司持有近25%股份的美國航空公司的股價,從1998年4月的每股80美元跌到了目前的25美元。
在管理方面，羅伯遜幾乎事事要干預，而且只相信自己的投資戰略。如在美國航空公司的股票開始下跌後，羅伯遜不僅沒有及時抽身而退，反而繼續增加投資，以至於最後無法脫身。因此，近年來老虎公司的一些最優秀的管理人員相繼離開，另立門戶。亨尼西集團首席策略師查爾斯·格拉丹特認為，規模過大也是老虎公司存在的問題之一。他認為，當對沖基金的規模不斷擴大、尤其是資產額超過100億美元後，對沖基金的功能會逐步退化。 雖然老虎公司行將倒閉，但2000年已經67歲的羅伯遜並不服輸。他在接受記者采訪時表示：「我不會投降，我也不會停止投資」。他依然認為他的投資戰略是正確的，並且認為目前的技術、網際網路和電信股狂潮總有一天會崩潰。然而對沖基金分析家巴里·科爾文評論說：「有一句格言說，不要與市場對抗，朱利安這么做了，結果他輸了。」

Ⅳ 紅杉中國與高瓴資本哪個市值大

從外行曝光，互聯網圈子（不指名某網站），兩個不分伯仲。
內行來看（清科私募通排名）：指標涉及募集金額，基金數量，投資案例等等。高瓴是第一的。

輪次側重點不同，換種說法其實賽道還是有點差別的。高瓴側重IPO前的那一兩輪，偏基石投資了。像淡馬錫，老虎等都是這類賽道玩家。高瓴的優勢是一二級市場同時布局，優勢聯動。另外，張磊不僅僅是個人的資金，他更多還拿了很多國家的養老基金，國家主權基金，高校捐贈基金等等，這些錢都是求穩的，很難忍受巨大的風險波動。所以在蔚來，京東出事後，高瓴都是大規模地揮淚斬馬謖的。

紅衫更側重於挑選種子輪到A輪的優質項目，然後好的話繼續扶持到上市。前十年在移動互聯網布局很徹底。所以紅衫在風投領域涉列廣。

Ⅵ idg資本與紅杉哪個更大

1、不好說，因為IDG和紅杉的發展側重點不同，從教育類投資來講，IDG的教育類投資達25次；紅杉緊隨其後，達18次；明顯是IDG處於領先地位。
2、IDG資本是專注於中國市場的專業投資基金，管理的基金總規模為25億美元。IDG資本對每一家企業的投資額通常在上百萬美元到上億美元不等，並追加投資於業績良好的已投企業中。
3、紅杉資本創始於1972年，共有近30支基金，擁有逾100億美元總管理資本。紅杉資本中國基金目前管理總額約25億美元，主要用於投資中國的高成長企業，重點關注的四個方向分別為科技、傳媒、消費品、服務、醫療健康、新能源/環保/先進製造。
1、伴隨著中國的崛起，本土的風險投資家們正在以比他們的美國前輩快得多的速度，邁向屬於自己的黃金時代。從某種意義上說，風投大戰就是獨角獸之爭。誰能投中更多的獨角獸，誰就是行業「王中王」。
2、Crunchbase發布的報告（數據截止7月15日）顯示，在全球今年新增的291家獨角獸中，老虎基金投資了132家，位居全球第一，其次是軟銀願景基金（76家）和紅杉資本（65家）。
在報告列舉的獨角獸投資機構20強中，有兩家中國風投榜上有名：紅杉中國名列第7，IDG資本位居19。和世界上其它創業公司一樣，獨角獸群體也就進進出出，生生死死。每年都有公司退出獨角獸的行列，或者上市，或者消亡。但近十年的情況是，退出的的不少，來的更多。
3、根據Crunchbase的數據，在過去一年（2020年7月至今），全世界有100家公司退出了獨角獸的行列，但新晉者達400家之多。其中，今年七個月就新增了291家，而之前的兩年裡，每年新增的獨角獸只有170多家。如果追溯到十年前，全世界一年只能誕生16家獨角獸。
4、Crunchbase的數據顯示，目前全球共有900多家獨角獸。然而，對於總數達幾萬家投資機構來說，這並意味著他們能夠利益均沾。投資業的規律就是苦樂不均，頭部機構攫取了絕大多數的果實。

Ⅶ 老虎基金的介紹

老虎基金（Tiger Fund）由朱利安·羅伯遜（Julian Robertson）創立於1980年，是舉世聞名的對沖基金。朱利安·羅伯遜到1998年其資產由創建時的800萬美元，迅速膨脹到220億美元，並以年均盈利25%的業績，列全球排名第二。

其中，1996年基金單位回報為50%，1997年為72%，在對沖基金業里，老虎基金創造了極少有人能與之匹敵的業績。

2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，老虎基金排名第4位。

(7)紅杉資本和老虎基金哪個規模大擴展閱讀：

老虎基金倒閉

面對山窮水盡，羅伯遜萬般無奈宣布老虎管理結業。剩下的60多億美元的「退還」方式如下∶75%現金，5%為基金持有的11種股票,在2000年5月1日前逐步退還給公司各股東。

老虎管理仍保留美國航空等5種核心股票，約為公司資產的20%，羅伯遜可能繼續保留公司名號管理家族約15億資產。羅伯遜表示不再「為他人贏錢」，並考慮坐下來寫「財經類小說」。

他仍然持有的5種股票，目的也在等待時機，善價而沽。據報道，老虎管理的許多高級基金經理，可能加入前執行董事LeeAinslie創辦的MaverickCapital對沖基金。至此，曾經在國際金融市場叱吒風雲，顯赫一時的老虎管理集團終於樹倒猢猻散，壽終正寢。