天港公益基金什麼時候開營

㈠ 慈善基金會在哪年注冊的

中國國際慈善基金會是由600多名中央新聞媒體記者共同發起，若干社會志願組織、熱心慈善事業同仁參加的全國性非營利公益社會團體。中國國際慈善基金會依法於2006年9月19日正式登記注冊，具有獨立法人資格。

中國國際慈善基金會是一個獨立的民間組織，不帶任何政治與宗教色彩，不為任何特殊利益集團服務。公益活動、慈善救助、宣傳愛心以及慈善文化建設是唯一關心和注視的對象。

中國國際慈善基金會有一套完善的由協調員、被救助方代表、監察員、資金發放員和資料回收員組成的實施系統。

中國國際慈善基金會下設香港北京兩地秘書處、新聞記者委員會、企業家委員會、國際合作委員會、地區經濟委員會、法律事務委員會、書畫委員會等職能部門。

中國國際慈善基金會成立，得到一些領導同志和海內外的華人、華僑和國內熱心公益事業的企業和個人的積極參與和支持，並開展了多項成效顯著的活動。

中國國際慈善基金會宗旨是發揚人道主義精神，弘揚中華民族扶貧濟困的傳統美德，幫助社會上不幸的個人和困難群體，開展多種形式的社會救助工作，為建設和諧社會盡一份心力。

㈡ 怎樣申請慈善基金

每個地方申請慈善基金的手續都不同，以上海為例：

1、需申請資助者可把困難情況寫成書面材料，送（或寄）到上海市慈善基金會秘書處或下設各區辦事處，也可通過市慈善基金會網站發出求助信息。

2、申請人填寫《上海市慈善基金會助困人員審批表》（一式三份），街道（鄉鎮）民政部門提出意見。

3、已建立辦事處的，經辦事處負責同志審批認可；未建立辦事處的，由區（縣）民政局負責同志審核簽名蓋章後，報上海慈善會秘書處審批。

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申報慈善基金的條件：

1、經政府管理部門核准登記注冊並有較高社會公信度的本市社會組織。

2、申報的項目要符合基金會「安老、扶幼、助學、濟困」宗旨以及慈善公益項目的有關要求。

申請個別省市慈善會基金的注意事項:

(一)申請基金慈善會會救助的血友病患者，每年度分二次受理，提出申請時間:上半年需在本年度6月15日前，下半年需在本年度12月15日前，逾期申請不再受理。

(二)患者或家屬應按照規定提交相關材料,於各項醫保及其他報銷手續完成後方可到本會辦理救助申請。

(三)申報材料應確保真實，對偽造材料、弄虛作假、騙取救助資金的，取消救助資格，追回救助資金。

(四)基金慈善會會可根據每年政府救助資金和救助人數等情況適時調整救助標准。

㈢ 公益基金可以開幾個賬戶

公益基金只能開一個賬戶。
基金賬戶（基金賬號）一般是指基金TA賬戶，根據業務規則的規定，一個投資者是只能開立一個基金帳戶的。
基金賬戶可以分為兩種：基金交易賬戶和基金TA賬戶。基金交易賬戶是指銀行為了投資者設立的用來在銀行進行基金交易的賬戶，而基金TA賬戶說的則是投資者持有這個公司基金的基金賬號。

㈣ 2020黎平娛樂場所什麼時候開業營業

7月28日之後。根據查詢相關資料顯示，黎平在2020年的7月28日正式解封，當地的娛樂場所也在7月28日之後陸續開放營業。黎平縣，隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，位於貴州省東南部。

㈤ 壹基金什麼時候成立的

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是國內第一家民間公募基金會。壹基金以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

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2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

㈥ 如何申請公益基金

機構或個人希望申請太陽雨公益慈善基金資助項目，可以在了解太陽雨公益慈善基金項目策略、項目領域及相關流程後，根據項目范圍及主題向基金項目部門提出申請。

㈦ 北京金穗公益基金會合法嗎

法律分析：北京金穗公益基金會是合法的。 北京金穗公益基金會的成立時間是在2018年的8月27日，是經過北京市民政局審核批準的正規公益協會。

法律依據：《中華人民共和國公益事業捐贈法》

第二十八條 受贈人未徵得捐贈人的許可，擅自改變捐贈財產的性質、用途的，由縣級以上人民政府有關部門責令改正，給予警告。拒不改正的，經徵求捐贈人的意見，由縣級以上人民政府將捐贈財產交由與其宗旨相同或者相似的公益性社會團體或者公益性非營利的事業單位管理。

第二十九條 挪用、侵佔或者貪污捐贈款物的，由縣級以上人民政府有關部門責令退還所用、所得款物，並處以罰款；對直接責任人員，由所在單位依照有關規定予以處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。依照前款追回、追繳的捐贈款物，應當用於原捐贈目的和用途。

第三十條 在捐贈活動中，有下列行為之一的，依照法律、法規的有關規定予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）逃匯、騙購外匯的；（二）偷稅、逃稅的；（三）進行走私活動的；（四）未經海關許可並且未補繳應繳稅額，擅自將減稅、免稅進口的捐贈物資在境內銷售、轉讓或者移作他用的。

第三十一條 受贈單位的工作人員，濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊，致使捐贈財產造成重大損失的，由所在單位依照有關規定予以處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

㈧ 天港控股集團董事長龔浩強的介紹

龔浩強，1977年5月出生於浙江省餘姚，天港控股集團董事長，天港公益基金發起人。

同時擔任浙江省青年聯合會委員、第十四屆寧波市政協委員、寧波市海曙區第十屆人大代表、寧波市工商業聯合會副秘書長、寧波市青年企業家協會副會長、寧波市創二代聯誼會副會長等社會職務。

2004年投身酒店業，憑借對行業的了解和專業認知，在國際高端酒店品牌滲透以及經濟連鎖酒店的快速擴張中，找准了自己的定位。目前集團旗下擁有天港禧悅、天港漫非兩大自主酒店品牌，覆蓋中高端四星標准以及中端特色酒店的范疇，輻射消費主流人群。

龔浩強發起並創立「天港公益基金」，其旗下以旅遊、酒店行業留守兒童為聚焦對象的「橙計劃」公益項目，被當地政府高度評價為「解決留守兒童問題的『寧波模式』」。

工作經歷

2004年-2010年，創立「天港」品牌，任職總經理；

2011年，組建天港控股集團，先後擔任集團總裁、董事長職務至今。

2011年起，注資千萬成立「天港公益基金」，並發起聚焦旅遊、酒店行業從業人員留守兒童的「橙計劃」公益項目。

主要成就

創立天港控股集團

2004年，天港大酒店在寧波市海曙區創立，這成為天港事業起步的基石。隨後的十幾年間，天港在龔浩強的帶領下，以連鎖酒店為主營業務，秉承以市場為中心、以團隊為根本的核心價值觀，堅持專業+專注的經營理念，致力於為顧客提供優質的產品與服務。經過十餘年的發展，天港旗下現擁有「天港禧悅」、「天港漫非」兩大自主酒店品牌，截止2016年8月，集團旗下共運營酒店8 家，籌備中酒店4家，集團就業員工人數1000餘人。

在龔浩強的倡導與主持下，天港發展緊緊圍繞「凝心聚力」、「銳意進取」、「變革-回歸」這幾個關鍵要素展開，企業的經營管理水平持續提升，從思想、管理到產品、服務都進行著全面的創新和變革，為可持續發展打下堅實的基礎。

管理思想創新

出生於餘姚四明山麓的龔浩強，對同出於餘姚的先賢陽明先生的「格物、致知」「知行合一」的理念有著深刻的理解和獨到的見解，並在企業的管理的過程中加以宣導和踐行。他強調「回歸自我，堅持做自己」，即回歸到市場本身，回歸到簡單的解決問題本身，回歸到天港特有的基因層面。

2015年，龔浩強倡導並踐行「以效率效果和貢獻度為導向」，重視人的潛能的激發，在管控架構扁平化的同時，推出「高管團隊合夥人制度」、「中層團隊眾營機制」、「全員績效量化激勵」，三措並舉，激勵個人效能和薪酬福利的同步提升，進一步激發了團隊的積極性。

企業文化創新

龔浩強特別注重企業文化建設，在企業穩健發展的同時，企業文化得到不斷的完善。「專業+專注」的經營理念、「尊重+溫暖」的待人之道、「以市場為中心，以團隊為根本」的核心價值觀得到了更廣泛的認可和踐行。統一而明確的市場定位以及對品質的不懈追求，使天港在整體市場環境趨向公正、公平，消費需求其實在不斷擴大的當下，受益匪淺。

他把尊重、溫暖作為人文情懷，加強員工之家的建設、團隊文化建設，對所有管理人員和一線員工進行激勵，讓每個員工在天港找到歸屬感、成就感，最終實現自我人生的價值。

通過對基層員工採用文化聚人、中層管理人員採用平台育人、高管團隊採用事業留人」這幾種方式為員工提供多層次的職業發展通道，讓每個員工都能人盡其才，事業有成，提高員工幸福指數。

品質管理提升

2015年，在集團戰略升級的基礎上，天港狠抓產品創新及品質提升，龔浩強親自組建研發中心擔當負責人，親抓產品的提質和升級。

他主導建立並不斷優化原材料供應鏈建設，建立了自己的農牧養殖基地，不斷完善原材料戰略供應體系和配送機制，實現海鮮、名品等核心原材料原產地直供、契約種養殖。他關注菜餚出品質量的提升，牽頭進行菜餚結構的梳理與優化，不定時到各家分店進行暗訪試菜，對菜餚單品的品質進行管控，力求集團旗下所有酒店的菜餚出品質量保持在最佳水平。對重在體驗的客房產品，他倡導的「核心產品五星級，服務超四星」、「寧可舍棄利潤，絕不降低品質」的要求成為天港團隊熟記的品質准則。

管控體系完善

伴隨著企業的發展，天港控股集團各項管控體系——企業戰略發展體系、預算管控體系、審計管控體系、采購管控體系、會員發展體系、人才定向培養、晉升及薪酬福利遞增體系等不斷發展和完善。

2015年，他發起籌建天港管理學院，其雛形天港培訓基地業已成立並開始運作，成為天港「職業化發展的四級人才培養發展體系」的主陣地；他主導成立了企業發展「咨詢委員會」，邀請產業鏈各領域的專家學者進入企業，對企業的發展建言獻策；他力推扁平化的組織架構，推出重點項目小組制改革，簡化行政審批流程，極大的提高了團隊的工作效率和效果。

發起「橙計劃」，獲評「寧波模式」

龔浩強熱衷於社會公益事業，以奉獻熱忱的胸懷，積極承擔社會責任。從2006年持續投入的公益項目，現已發展為注冊資金千萬級的「天港公益基金」，基金旗下公益項目「橙計劃」聚焦旅遊、酒店行業留守兒童，是集助學、成長輔導、快樂體驗營為一體的整合項目，2011年推出，幫扶對象范圍覆蓋大半個中國。目前該項目獲得中華少年兒童慈善救助基金會的立項。

「橙計劃」始終在不斷探索、不斷創新、不斷完善圍繞關愛留守兒童的「公益生態鏈」，既有直接惠及留守兒童的助學、成長輔導、快樂體驗營等成熟的公益活動版塊等，又有圍繞留守兒童家長監管素質、能力提升的家長熱線、家長學校開通、開辦，還有圍繞公益志願者「橙子」的招募、培訓、督導，更有公益圖書出版資助計劃、關愛留守兒童公益論壇等社會輿論層面的推進，這讓對留守兒童關愛的事業有了組織的保障、資金的保障、人員的保障。橙計劃已打造出一條「企業發起，政府扶助與支持，社會力量參與」的完整鏈條，被政府部門評價為「用實際行動為『如何幫助留守兒童』這一社會問題提供模板」的「寧波路徑」、「寧波方法」、「寧波模式」。

所獲榮譽

2007年被評為「寧波社區建設工作先進共建個人」；

2012年被授予「海曙區十大傑出青年」榮譽稱號；

2013年榮獲「寧波市海曙區優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號；

2014年榮獲「2013年度在甬全國、省青聯優秀委員稱號」；

2015年榮獲「寧波市慈善獎」、「海曙區勞動模範」「風雲甬商」等榮譽；

2016年榮獲「寧波市勞動模範」榮譽。