企業基金會如何可持續發展

A. 企業怎麼做到可持續發展戰略

1、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。

要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。

2、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性循環中。

3、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。

企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。

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注意事項

一個企業要做大做強，就要先從戰略的高度確定「人的品質、人的作用、人的監督，人的機制」，其次，就是經營理念、戰略布局、技術領先、工藝水準、相關操作、規章制度、運作機制，分配戰略、資產運作、市場營銷等。

另外，在工資待遇、獎金分配上要公平合理，沒有一定的收入和公正的分配製度就難以體現「以人為本」的政治理念，否則，再細致的思想工作也難以達到「動之以情，曉之以理」的作用。

解決好了這個關乎廣大員工切身利益的收入與分配問題，每個員工才能真正意識到自己是企業的主人，才能知恩圖報，企業為「我」搭建舞台，「我」為企業奉獻精彩。這樣，我們才能放下心來進一步拓展、穩固市場，加快發展步伐，形成良好態勢，讓企業可持續發展，實現強企目標。

B. 如何實現企業的可持續發展 經濟管理學

如何實現企業的可持續發展?
1、企業發展的產品、項目必須要長遠，不能圖一時之利，就放棄長久的項目;
2、企業的制度，要做到狼性管理和人性管理相結合;
3、企業的創新意識，一定要與時俱進，不能固步自封;
4、企業要有宏觀的經濟體系，在激烈的市場競爭下，佔得先機。

C. 基金會的發展現狀

據基金會中心網統計的數據顯示，截至2014年12月8日，中國共有基金會4115家，其中公募基金會1476家，非公募基金會2639家。自2010年非公募基金會數量超過公募基金會之後，非公募基金會的數量增長速度一直保持很快。非公募基金會數量增長迅速主要原因在於以下幾個方面：政策推動，《基金會管理條例》明確了非公募基金會的地位和基本運作規則，近幾年非公募基金會登記管理許可權下放進一步促進了非公募基金會的數量增長；2008年之後社會對慈善行業有了更多的了解和關注；2008年1月1日起《企業所得稅法》的實施提高了企業發生的公益性捐贈支出免稅比例等。
從數量與分布概況看，基金會發展顯現出以下趨勢：
1. 基金會數量自2004年以來保持20%左右的增長率；
2. 活動領域發展趨勢：一枝獨秀、整體多樣；
3. 7個省市基金會數量占據全國總數的61%。

從地域分布上看，基金會數量與當地經濟發展水平密切相關，在經濟比較發達的東部沿海地區分布著較多的基金會。截止2013年底，江蘇省、浙江省、廣東省、北京市、上海市、福建省、內蒙古、湖南省是基金會最多的10個省份。 在美國，基金會經過上百年的發展，關注的范圍日益擴展，除了關注傳統的扶貧、教育、環境、醫療、公共事業等領域外，還擴展到全球發展、精神、個人潛質發掘等方面。比爾和梅琳達蓋茨基金會的捐贈范圍為全球發展、健康、教育。E-bay創始人奧米迪亞夫婦的基金會則是積極支持個人潛質發掘。懷特基金會則將主要精力放在古代研究、藝術、人文科學上。
截止2013年底，我國基金會的活動領域大多集中在教育以及傳統的救災濟貧、扶弱助殘、醫療救助、文化等方面，而致力於推動藝術、環境保護、公共服務、社區發展、及公益支持等更為廣闊的社會公共領域內的基金會則比較少。也有一些新成立的基金會已經更多地關注新興領域，包括國防建設、傳媒、地質科學等方面，包括：雲南三益文化國防基金會、環球公益基金會、中國古生物化石保護基金會等。 2011年，中國公益慈善界經歷了一個名副其實的多事之秋，先是郭美美網路炫富的行為引發了紅十字會的信任危機；接著，中華慈善總會發票事件、中國青少年發展基金會的中非希望工程、河南宋慶齡基金會的投資放貸，又相繼遭到輿論的質疑和抨擊。在「一人生病，全家吃葯」的公益界，不斷涌現的慈善丑聞使得整個公益行業的公信力都受到影響。
正如當年的希望工程創始人、如今的南都公益基金會理事長徐永光所言，由郭美美引發的「官辦」慈善公信力危機的多米諾骨牌效應已經顯現：「盡管四個機構涉及的麻煩和背景、原因、性質各不相同，但社會對這些事件的質疑和責問，不論是專業還是外行，理性還是不理性，無不指向『官辦』慈善機構的透明度和公信力，表達了對『官辦』慈善機構的不信任。這個亂局的出現看似偶然實屬必然，歸根到底是官民不分的慈善體制惹的禍。」
2012年8月29日，中基透明指數(簡稱FTI)在北京發布。中基透明指數，即中國公益基金會透明指數。這是一套有關基金會透明標準的評價系統，其評價指標包括基金會的基本信息、財務信息、項目信息、捐贈信息等共60個，並以基金會信息披露的渠道和完整度等作為參數，以排行榜單為呈現形式。排行榜將按照基金會最新透明分數每周更新一次，排名越靠前，代表基金會透明度越高。中基透明指數由基金會中心網、清華大學廉政與治理研究中心、中國NPO自律行動委員會、中國非公募基金會論壇和眾多基金會組織參與研發。「它標志著我國公益基金會在制定社會管理標准方面邁出了重大一步。」北京師范大學公益研究院院長王振耀說。據介紹，這個指數具有公開性、科學性、民間性、國際性，將推動我國公益基金會行業提升信息化水平。
中基透明指數一方面樹立行業可量化的透明度標准，另一方面分享實踐經驗和互聯網工具，實現基金會透明度的提升和基金會管理能力的跨越式發展。這個指數將幫助基金會根據標准增強自身透明度，並了解自己的信息公開程度在行業內的位置。對於公眾而言，可以以透明指數作為捐贈參考，從而促進慈善行業增強透明度和公信力。 1、公募基金會亟需轉型
公募基金會擁有著公募權這一優勢資源，很多老牌公募基金會規模擴大迅速。然而，「如何把錢花好」成為這些基金會當前面臨的最大難題，這促使他們思考基金會的未來定位。有些則開始了由運作型向資助型基金會過渡的轉型嘗試；也有基金會開始創造平台，將公募權分享給草根公益組織。
事實上，自2010年開始，一些全國大型公募基金會就紛紛宣布，將從操作型基金會轉向資助型基金會,即基金會由籌資後自己做項目，轉變為培育和資助草根公益組織。
越來越多的全國性公募基金會試圖從操作性基金會轉型資助型基金會，然而捐贈人不理解、不支持的態度以及草根公益組織專業性不高、執行項目效果難以預估的現狀，使得公募基金會轉型步履維艱。
2、非公募基金會發展過程中的挑戰
對於大多數非公募基金會來說，其自身的可持續性的資金來源問題也開始引起重視。按《基金會管理條例》的要求，基金會每年支出資金不是來源於投資回報，而是來源於企業和個人的捐贈。因此如何保證基金會自身的良性發展已經是個問題。
如何獲得持續性的基金來源，採取多樣的基金增值方式，獲得安全的高收益，已經成為中國非公募基金會發展過程中無法繞過的課題。事實上，在一些基金會發展發達的國家，捐助基金會不是單純的捐助，而是一種「投資」。非公募基金會應該利用自身的創始基金進行運作投資，產生效益，從而使基金會可以依靠自身的力量進行可持續地發展。

D. 什麼是基金會 基金會起什麼作用呢

基金會是指利用自然人、法人或者其他組織捐贈的財產，以從事公益事業為目的，按照本條例的規定成立的非營利性法人。作用包括：

（一）可用於大規模的社會福利以自願的方式被聚集起來。

（二）能籌到的資金高於其他非營利機構，這使得現代基金會具有適應新的社會需要和時代變化的可持續發展能力。

（三）改變了傳統的社會結構和財富結構，不僅推動了在政府和企業部門之外的社會財富的聚集，而且通過基金會的公益運作將社會資源的支配權交給了公民的代表，將分散的公民意志、公民意願集中起來，將公民的權利回歸到公民手上，推動公民社會的發展。

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《基金會管理條例》第八條，設立基金會，應當具備下列條件：

（一）為特定的公益目的而設立；

（二）全國性公募基金會的原始基金不低於800萬元人民幣，地方性公募基金會的原始基金不低於400萬元人民幣，非公募基金會的原始基金不低於200萬元人民幣；原始基金必須為到賬貨幣資金

（三）有規范的名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員；

（四）有固定的住所

（五）能夠獨立承擔民事責任。

第九條，申請設立基金會，申請人應當向登記管理機關提交下列文件：

（一）申請書

（二）章程草案；

（三）驗資證明和住所證明

（四）理事名單、身份證明以及擬任理事長、副理事長、秘書長簡歷；

（五）業務主管單位同意設立的文件。

E. 企業發展中應如何貫徹「可持續發展」戰略

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲後期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震盪，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。 企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。

F. 公益基金會如何運作盈利

運作首先是募集資金，需要有資金來源。公募基金會可以向普通群眾募集資金，非公募的，一般都是一些富裕人士和企業捐助，不對普通群眾開放。募集完成後，需要對募集資金進行管理，公益基金不是募集了多少，就把錢都投入公益事業的，也需要理財，保持基金資產的持續增長，這樣才能持續運作。一般選擇的都是一些低風險低收益的項目。一般不進行高風險投資。最後就是進行公益事業的投資，按照設立的章程，進行公益事業的資助。例如某類疾病的基金，就對相關患者進行捐助。
對於公益基金，每年在公益事業上的投資有最低要求的，所以公益基金不可以一直光募集錢理財，而不進行公益投資。
【拓展資料】
基金會是對興辦、維持或發展某項事業而儲備的資金或專門撥款進行管理的機構。一般為民間非盈利性組織。宗旨是通過無償資助，促進社會的科學、文化教育事業和社會福利救助等公益性事業的發展，基金會的資金具有明確的目的和用途。中國的基金會分為公募與非公募兩種，二者的區別在於可否面向公眾募捐。目前，國內的公募基金會多為半官方色彩的政府夥伴型基金會，而非公募基金會則多由企業出資設立，當然其中也有特例。由於網路與固定電話、手機簡訊成為募捐箱之外的有效勸募途徑，擁有網路社區優勢的騰訊獲准設立了公募性質的騰訊公益慈善基金會。
而今，越來越多的商界人士介入到基金會的運作之中，基金會的勸募、捐助呈現了漸趨濃厚的企業化特徵。一些活躍的基金會不僅積極開拓專項活動、紀念品銷售、新媒體等籌款渠道，也致力於通過市場營銷改進勸募的技巧；在治理結構上，通過投資與運作部門的分離，基金會正向提升運作效率與透明度轉變；中國傳統的運作型基金會開始引入項目招標制，向資助型基金會轉型；另一些基金會則變身為風險投資或項目工程，孵化民間公益組織，並引入救助者接力助人的機制，讓慈善鏈條化。
商業慈善、慈善投資等新理念的確立，令慈善這一人類最悠久的社會傳統之一變得日益商業化與可持續，從而有助於慈善資源獲得最優配置。中國財富總量的提升與富人階層的日臻成熟，令慈善為越來越多富於社會責任感的企業家所踐行。尤其是5·12汶川地震後，各大企業捐款中有相當一部分通過企業設立的基金會捐出或捐向一些大型公募基金會，各類基金會由此更廣泛地進入人們的視野。