大家的基金會都在哪裡

『壹』 世界自然基金會的在哪裡啊任何一個單位都有它的辦公地址啊世界自然基金會也不例外啊！

世界自然基金會(World Wide Fund for Nature or World Wildlife Fund)是在全球享有盛譽的、最大的獨立性非政府環境保護組織之一，自1961年成立以來，WWF一直致力於環保事業，在全世界擁有超過500萬支持者和超過100個國家參與的項目網路。

WWF致力於保護世界生物多樣性及生物的生存環境，所有的努力都是在減少人類對這些生物及其生存環境的影響。

『貳』 銀行基金有風險嗎買了之後不會賠掉嗎存的基金會一直都在嗎

有，買了之後不會賠掉，存的基金會一直都在。

作為低風險基金主流的貨幣型基金歷史預期年化預期收益率略有提高，加權平均預期年化預期收益率達到了1.98%，有可能走出預期年化預期收益率逐漸降低的泥潭。

對於風險承受能力稍強的投資者，可以選擇風險程度處於中等水平的債券型基金。債券型基金在今年前三季度整體業績表現優異，不同債券基金的投資比例相差巨大，投資者在選擇債券基金時應仔細分析基金的投資組合情況。

(2)大家的基金會都在哪裡擴展閱讀：

注意事項：

正確認識基金的風險，購買適合用戶風險承受能力的基金品種，發行的基金多是開放式的股票型基金，是現今我國基金業風險最高的基金品種。部分投資者認為股市正經歷著大牛市，許多基金是通過各大銀行發行的，所以絕對不會有風險。

分紅次數多的並不一定是最好的基金。有的基金為了迎合投資人快速賺錢的心理，封閉期一過，馬上分紅，這種做法就是把投資者左兜的錢掏出來放到了右兜里，沒有任何實際意義。與其這樣把精力放在迎合投資者上，還不如把精力放在市場研究和基金管理上。

『叄』 美國基金會分為哪幾種，該怎麼注冊

做區K鏈行業上交易所發幣注冊基金會為主體公司是很多投姿的選擇，一般比較常見的深受青睞的基金會有新加坡基金會，美國基金會，英國基金會，開曼基金會等，新加坡基金會是很多很多區K鏈投姿者的首選，當然美國基金會也深受很多投姿者的喜愛，下面就簡單為大家講解一下怎麼注冊美國基金會。

在美國注冊基金會可以採取以下兩種方式：
1、一種是注冊普通有限公司形式，公司名稱以基金會結尾，這種美國基金會除了公司名稱不同外，其它性質都與普通有限公司一樣。
2、另一種方式，是在美國成立非盈利性質，非盈利組織成立後，法律規定這些組織可以有允許15個月的時間向聯邦政府申請免稅資格，一般再寬限12個月，也就是說只要在非盈利組織成立的27個月內提出免稅資格申請，其免稅生效日期可以追溯到非盈利組織成立之時。如果沒有申請免稅號的話，那和普通注冊美國公司就沒什麼區別了。
注冊美國基金會需要的資料

1、美國基金會名稱（英文）；

2、董事股東的身F證或戶照掃描件；

3、組織宗旨，成立目的。

美國非盈利組織注冊步驟

首先向所在州遞交成立非盈利組織的申請。

美國許多州要求非盈利組織至少要有三個董事。但是，也有的州僅要求一個董事組織者。這些州有加州、科羅拉多、德拉瓦、愛達華、密西西比州等。

『肆』 中國有哪些幫助人們實現夢想的基金會

「瑞恩的井」基金會 「瑞恩的井」基金會是一個國際資助基金會，於2001年3月正式成立。到2002年為止，「瑞恩的井」基金會已經為非洲的8個國家打了30口水井。這個基金會為什麼叫「瑞恩的井」呢？其實，它的來源是一個感人肺腑的故事的。 1998年的一天，6歲的瑞恩·希里傑克剛一放學，就迫不及待地沖進家，可憐巴巴地向媽媽伸出手，說，「媽媽，給我70塊錢。我要給非洲的孩子修一口井，好讓他們有水喝。」聽起來，這肯定是一個夢，一個6歲孩子的夢，一個毫無可能實現的夢……誰會認真對待這種胡思亂想呢？ 5年過去了，這個夢想竟成為千百人參加進來的一項事業。這個普通的男孩兒，已被人稱為「加拿大的靈魂」。2002年9月30日，他接受了加拿大總督克拉克森頒發的國家榮譽勛章，10月，他作為惟一的加拿大人，被評選為「北美洲十大少年英雄」。 3月15日，瑞恩在去日本參加「第三屆世界水資源論壇」途中，在北京短暫停留。中央電視台《實話實說》節目迎來了這位遠道的客人。 主持人向大家宣布：「瑞恩的井」基金會的籌款已經達到75萬加元。觀眾席上頓時響起一片嗡嗡聲。 這個普通的男孩兒，瘦瘦的，安靜的，白白的臉透著紅暈———怎麼能有這樣的力量？ 「我當時根本沒把他的話當成一回事。孩子的主意總是一會兒一變」 1998年1月，加拿大安大略省，肯普特維爾，一座離渥太華50公里的城市。 聖十字教會學校的教師南茜·普雷斯特在給一年級的孩子們上課。這所學校正開展一項幫助發展中國家的捐款活動。她那一天講的是非洲的生活狀況，以及怎樣做可以幫助他們。 「在非洲，孩子們沒有玩具，沒有足夠的食物和葯品，很多人甚至喝不上潔凈的水。」南茜說，「成千上萬的孩子因為喝了受污染的水而死去了。」 6歲的瑞恩瞪大了眼睛。他根本不相信：這世上居然會有人沒有潔凈的水喝，而且會因此死去。「我難過死了。沒有人應該那樣生活。」他講述當時的感受，藍汪汪的眼睛湖水般清澈。 「每一分錢都能夠幫助他們。」南茜告訴孩子們：一分錢可以買一支鉛筆，25分可以買175粒維他命葯片，60分就夠一個孩子兩個月的醫葯開銷，一塊錢夠一頓豐盛的午餐，兩塊錢就能買一張毯子。「如果我們有70塊錢，就可以幫他們挖一口井。」 一整天，瑞恩的腦子里被「70塊錢一口井」的念頭充斥著。「我一定要為他們挖一口井。」他想，「我明天就要帶70塊錢來。」 面對瑞恩的請求，媽媽蘇珊只是笑著說：「很好呀，瑞恩。」 「不，我當時根本沒把他的話當成一回事。」蘇珊回想當時的情景說：「他想去幫助別人，這非常好。可你知道，孩子的主意總是一會兒一變。」 蘇珊是安大略省公民權利、文化和娛樂委員會的顧問。瑞恩的爸爸馬克是一名警察。這是個普通的五口之家，除了瑞恩，還有哥哥喬丹和弟弟基根。 晚飯時，瑞恩又提起了這件事。 「不，瑞恩，70塊錢太多了。」蘇珊不得不直接告訴他，「我們負擔不起。」 第二天，瑞恩悶悶不樂地放學回來，再一次向爸爸媽媽提起這件事。 「你們根本就不明白！」他帶著哭腔嚷起來，「人們沒有干凈的水喝，孩子們正在死去，他們需要這筆錢！」 「哦，天哪，那些天他快把我們折磨瘋了！」蘇珊痛苦地用手扶著額頭，誇張地對我說：「一有時間，他就向我們請求，好像不給他這70塊錢，他就沒辦法生活下去一樣。」 蘇珊和馬克不得不認真地討論這件事，然後，他們宣布了決定：「我們不能給你這些錢。如果你真的想要，你可以自己賺。」 蘇珊在冰箱上放了一個舊餅干盒，並為瑞恩畫了一個積分表，上面有35條線。餅干盒裡每增加兩塊錢，瑞恩就可以塗掉一格。蘇珊說：「瑞恩，記住，你只能靠做額外的家務活兒來賺這些錢，你現在每天做的這些可不算。」 「行啊！」瑞恩破泣為笑。 瑞恩得到的第一個任務是吸地毯。喬丹和基根都出去玩了，瑞恩幹了兩個多小時，蘇珊「驗收」後，往餅干盒裡放了兩塊錢。 「等幹完了，我的背都直不起來了，疼了好幾天！」瑞恩說，「我平常只做些鋪床遛狗的活兒，從來不知道這活兒這么累人。」 幾天後，全家人去看電影時，瑞恩一個人留在家裡擦了兩個小時窗子，賺到第二個兩塊錢。 漸漸地，大家都知道了瑞恩的這個夢想。爺爺雇了三個兄弟去撿松果；暴風雪過後，鄰居們請他去幫忙撿落下的樹枝；瑞恩考試得了個好成績，爸爸給了他獎勵；瑞恩從那時起不再買玩具……所有這些，都被瑞恩放進了那個舊餅干盒裡。 「說實話，我以為瑞恩很快就會厭煩了！」蘇珊說，「可他一直堅持下來，幹了4個月。」 「為什麼不直接把70塊錢給他呢？」我問。 「70塊錢對6歲的孩子來說，是筆很大的數目。如果他想要，就應付出努力，而不是簡單地把錢從爸爸手裡拿走，再交到老師那裡。」蘇珊回答。 4月的一天，蘇珊上班前，突然發現積分表已經差不多快滿了。「攢夠了錢，把它交給誰去非洲挖井呢？」她開始發愁。 學校沒有提供相關信息。蘇珊向朋友布蘭達求助，後者在一個國際發展組織工作。布蘭達說：渥太華的一個小規模的非營利組織好像正在做這件事情，他們不僅募捐，還負責去非洲挖井的工作。這個組織的名字就叫「水罐」。 布蘭達給「水罐」打了電話：「70塊錢可能並不多，但這個孩子很辛苦地工作才賺了這些，我想，應該讓他當面把錢交給你們。」 4月下旬一天的早上，瑞恩鄭重地穿上西服，打好領帶，胸前抱著裝滿了一塊兩塊零錢的舊餅干盒，將他交給了「水罐」當時的負責人尼科爾。 「這還有5塊錢，」瑞恩小聲說，「也給你們，也許可以給挖井的人買一頓熱乎飯。」 「太謝謝你了，瑞恩！」尼科爾微笑地說：「你真是幫了大忙。」接著，她向瑞恩解釋了他們在非洲進行的「潔凈的水」項目。最後，她不好意思地說，70塊錢其實只夠買一個水泵，挖一口井要花更多的錢，差不多得要2000塊。 「哦，好啊！」瑞恩根本不明白2000塊錢意味著什麼，他只是興奮地說：「那我再多幹些活兒賺錢吧！」 這天晚上，蘇珊和馬克陷入了沉默。「他已經走了這么遠了，」馬克說：「我們不能跟他說：孩子，你已經盡力了，但你真的不能改變什麼。」 他們不知道以後該怎麼辦。他們期待瑞恩會隨著時間的延續，慢慢淡忘這件事。「我們很想幫他。」蘇珊嘆了口氣說：「可一個6歲的孩子怎麼靠幹家務賺那麼多錢呢！」 「瑞恩每天睡覺前都祈禱：讓非洲的每一個人都喝上潔凈的水。我無法告訴他，那是不可能實現的」 轉機出現了。 布蘭達被瑞恩的執著感動了。接下來的一個星期里，她給自己的家人和朋友發了電子郵件，告訴他們，有一個孩子，為了幫助非洲的孩子有水喝，正在進行著一項偉大的工作。 很快，一個當會計的表弟回信了：「我很感動。我想捐一些錢幫助瑞恩。」 其他人也紛紛回信告訴布蘭達：這是個激動人心的故事，應該登報發表。 布蘭達這樣做了。不久，瑞恩的故事出現在肯普特維爾《前進報》上，題目就叫《瑞恩的井》。1999年9月，《渥太華公民報》又刊登了同樣的報道。瑞恩的故事開始迅速傳遍加拿大，不斷有電視台要求采訪。 一周後，在希里傑克家的郵筒里出現了一封陌生的來信，信封上寫著：安大略，肯普特維爾，瑞恩的井。信封里有一張25元的支票，附有一張便條：「但願我可以做得更多。」 沒過多久，另外一張支票寄到了。這次的收信人是：肯普特維爾，聖十字學校，瑞恩的井。面額是20元。 安大略省東部的一群鑽井工看了電視台播出的瑞恩的節目，為「瑞恩的井」捐來2700元錢。 一些高中生靠賣瓶裝水，籌集了228加元，以「瑞恩的井」的名義寄給「水罐」。 捐款從加拿大各地以「瑞恩的井」的名義寄往「水罐」。 同時，加拿大國際發展組織(CIDA)表示：如果「瑞恩的井」獲得1分錢捐款，他們會另外捐兩分錢來支持他。 捐款迅速籌齊了。 9月底，加拿大援助救濟會(CPAR)的烏干達辦事處工程師吉茲專程飛來加拿大，和瑞恩一起討論如何修建和維護水井。 吉茲一見到瑞恩，就緊緊地抱住了他：「我知道你捐了一口井給我們，謝謝你！」 吉茲帶來了一張單子，列著需要水井的地方。在烏干達，只有46%的人能夠喝到潔凈的水。這是個很長的名單，把瑞恩嚇住了。他問吉茲：能不能把井修在一個靠近學校的地方？吉茲仔細研究一番，告訴瑞恩，有一個合適的地方，在烏干達北部奧沃特附近，那裡有一所安格魯小學。 安格魯地區遭受過13年的叛亂，長年乾旱，艾滋病肆虐。最近的水源是5公里外的一處池塘。村莊里，到處可以看到腆著充斥了腸道寄生蟲的大肚子的兒童，這里常年有1／4學生患有霍亂、傷寒和其他嚴重的水生寄生蟲疾病。3.1萬多居民，卻沒有一名醫生，1／5的孩子在5歲前就死掉了。 瑞恩認真地聽吉茲講述，一聲不吭。 吉茲向瑞恩解釋如何挖井：「人工鑿井是一個艱巨的工作，大概要20個人工作10天才能夠完成。我們很想有一台鑽井機，那樣可以很快挖好很多口井。」 一聲不吭地瑞恩突然說：「我來攢錢買鑽井機吧。」他的聲音很小，但很堅定：「我想讓非洲的每一個人都能喝上潔凈的水。」 這一天回到家裡，蘇珊對馬克說：「這下好了，我們現在的目標是要攢兩萬五千加元，去買個鑽井機了。」夫婦倆誰都沒有再說話。 「我們當時在想，也許我們是在把這孩子一步步推向失敗和絕望。」蘇珊對我說。 「為什麼不勸他放棄？」我問。 「我不能！」蘇珊一邊告訴瑞恩和弟弟不要吵鬧，慈愛地笑著說：「瑞恩每天睡覺前都祈禱：讓非洲的每一個人都喝上潔凈的水。我無法告訴他，那是不可能實現的。」 她頓了頓，接著說：「瑞恩已經做了很多。我們覺得，只要他願意堅持下去，我們就會支持他。」 「瑞恩讓我剛剛了解，只要每個人都做出努力，就能夠改變世界」 這時，瑞恩已經二年級了。他的同學們都為他的夢想感到驕傲。班主任老師林恩請求「水罐」和CPAR幫他們班開展一個與安格魯小學聯誼的通信活動。 第一批通信於1999年1月從加拿大寄出，兩個月後，瑞恩和同學們收到了回信。瑞恩收到的那封是這樣寫的： 親愛的瑞恩，我的名字叫吉米·安卡那。我今年8歲。我喜歡足球。我們的房子是草做的。美洲怎麼樣？你的朋友，吉米·安卡那。 CPAR的工作人員還為吉米拍了一張照片隨信寄過來：一個瘦瘦的黑孩子，咧著嘴笑。 瑞恩太興奮了：他現在有了一個非洲筆友！好多天，他都在想著這位新朋友。「媽媽，有一天能夠見到他嗎？」他問。蘇珊摸摸他的頭：「也許吧，也許等你12歲時，我們能攢夠錢，讓你去一趟非洲。」 瑞恩開心極了，回信寫道； 親愛的吉米，住在草房子里一定很酷吧！我現在8歲。你每天喝的是我的井裡的水嗎？在學校，你最喜歡的科目是什麼？等到12歲，我就會去烏干達。我住的房子是磚砌的。請快回信。你的朋友，瑞恩。 瑞恩12歲要到烏干達的消息被吉米傳開了。安格魯小學的每個角落都在討論這件事。所有的孩子都寫信給自己的筆友：你知道瑞恩12歲要來烏干達嗎？你會和他一起來嗎？ 那一年的新年，瑞恩的鄰居佩恩特夫婦送給瑞恩一件特殊的禮物———3人單程前往烏干達的飛機票，「讓瑞恩去看看他的朋友吉米和他的井。」佩恩特先生說。 「我們當時無法相信這件事。」蘇珊說，「他們真是太好了。他們愛瑞恩，希望他快樂。」 隨即，《渥太華公民報》刊發了一則為瑞恩徵集返回飛機里程(可獲免費機票)的消息，全國都行動起來了。 就在瑞恩的第一口井修好後不久，2000年7月27日。瑞恩和爸爸媽媽坐著卡車，一路顛簸來到了安格魯。 村莊漸漸出現在視野中，幾個孩子發現了，又跳又叫：瑞恩！瑞恩！ 瑞恩吃驚地睜大眼睛：「媽媽，他們知道我的名字？！」 一同前往的吉茲笑著說：「孩子，這里方圓幾公里的人都知道你的名字。」 車子開進村莊時，大家都驚呆了：5000多個孩子聚在路邊，排成兩列，熱烈地鼓著掌，向瑞恩呼叫著，揮著手。 瑞恩羞澀地走下車去，不好意思地向大家打著招呼。一個高高瘦瘦的黑孩子走上來，伸出手說：「你好，我是吉米。」 「你好，吉米。」瑞恩也回答。 他們倆有些尷尬在站在眾人的目光里，大家一聲不吭地看著這兩個孩子，笑著。 吉米和瑞恩一路被孩子們簇擁著，來到那口井旁。 「我們都愣住了。」蘇珊說。 井被鮮花包圍起來，水泥基座上刻著———瑞恩的井：由瑞恩·希里傑克為安格魯小學社區建造。 瑞恩像摸搓自己的寶貝，來來回回，仔仔細細地看。 村裡的一位老人站出來，高聲說：「看看我們周圍的孩子：他們全都是健康的。這要歸功於瑞恩和我們的加拿大朋友。對於我們來說，水，就是生命。」 人群吹呼起來。孩子們雀躍著，大人含著淚在笑。 安格魯小學校長牽著一頭小羊擠出人群，把這頭驚恐的小動物放在瑞恩身邊。瑞恩簡直瞪大了眼睛，捂住嘴巴，怕自己尖叫出聲來。 校長向瑞恩深深地鞠了一躬，說：「這是安格魯社區送給你的禮物，以表示我們的感謝。」 瑞恩牽著小羊，羞澀地說：「我感到自己很幸運。我生活在一個可以隨時喝到干凈的水的國家裡。烏干達沒有那麼多水。但我很激動，現在你們有水喝了！……我要告訴所有的加拿大人來幫助你們。我夢想著有一天，非洲的人都能喝上潔凈的水。這是個很大的夢想。但我知道，只要真心嚮往，並且努力奮斗，每個人就可以達成自己的夢想。」 鼓聲響起來，人群聚成圈，孩子們跳起了傳統的慶祝舞蹈。吉米拉著瑞恩的手加入了隊伍，每個人都在吹呼著，笑著，跳著。 「那是我最難忘的一天。」瑞恩說著，眼睛滿含生氣。 「瑞恩的井」在安格魯社區投入使用兩年多，附近的家庭陸續遷移進來，這個地區的人口和入學率有了驚人的增長。孩子們不用再每天花幾個小時到很遠的地方去背水，他們都開始上學讀書；婦女們也不用整天為全家的吃水奔波，她們開始有時間種地，或者做些小買賣。到2002年春季，安格魯小學里已經有了1250名學生，還有了300名中學生。 清潔的水源對地區經濟產生了很大影響。糧食和肉類市場擴大了，當地農民的收入提高了，居民大量遷入，為企業生產提供了更多的工人。 2001年3月，「瑞恩的井」基金會正式成立。 瑞恩到學校去做宣傳，散發電子郵件，告訴人們去幫助別人；他出席各種國際會議，向更多的人講述他的夢想；全家都加入到這個活動中來：哥哥負責演講時的音響，弟弟剛剛學會攝影，負責為瑞恩拍照片，爸爸負責召集基金會的董事會議，媽媽負責基金會的具體運作。 在CPAR和「水罐」的幫助下，「瑞恩的井」基金會至今已為非洲8個國家建造了30口井。 馬克寫信告訴我：「這些年我最難忘的，是看著瑞恩一點點長大，但他始終沒有放棄他的夢想。他現在知道，除了非洲，世界上還有很多地方的居民沒有水喝。我相信，他會繼續做那些他認為值得的事情。」 蘇珊說，她不會忘記踏上安格魯土地時，看到那麼多來感謝的人。瑞恩的夢想成為現實，並且真實地幫助了那麼多人。「作為現代社會的成年人，也許免不了變得悲觀和世俗。」她說「但瑞恩讓我剛剛了解，只要每個人都做出努力，就能夠改變世界。」 她一再強調：「這是我11歲的兒子給他42歲的母親上的最重要的一課。」 「你提醒了我們為什麼要生活在這個星球上，不是為了消費和購買那些我們並不需要的東西」 「你長大了想干什麼呢？」我問瑞恩。 「我想要成為一名水利工程師，到非洲去幫人們找水。我要一直工作到像爸爸那樣老，退休後在一個湖邊靜靜地生活。」瑞恩平靜地回答。 「你從來沒想過，這是一項很艱難的工作嗎？」我問瑞恩。 「沒有。」他爽快地答，「再說，只要能夠幫助別人，再困難的事我也願意去做。」 「我以為，瑞恩捐助了第一口井後就打算停止了。」蘇珊說，「但當我們在非洲看到，有那麼多地方需要水，就覺得，我們應該堅持下去。」 「有沒有想過，如果有一天瑞恩突然厭倦了？」我問蘇珊。 「你會嗎？」蘇珊笑著問瑞恩，轉過來對我說：「但是，你不覺得他已經做得夠多了嗎？如果他選擇放棄，我們也不會勉強他。」 「5年來，你們從沒想過要放棄嗎？」 「當然有。」蘇珊接道：「我和馬克都是全職工作，而且我們本來就參加了很多志願工作。我在業余時間參與4個公益組織的工作，馬克為兩個學校籃球隊當教練，我們還有3個孩子要照顧。雖然有些朋友來幫助我們，但有的時候我還是覺得太累了。」 「如果基金會有幾個全職的工作人員就好了。」馬克在回復我的電子郵件中說：「但是，這只是個很小的基金會，所有的捐款都是給『瑞恩的井』的，我們沒有權利用這些錢支付任何有薪酬的工作。當然，最重要的是，那些世界各地支持我們的人給我們力量。」 蘇珊說：「很多郵件寫得非常感人，我給瑞恩讀，自己直掉眼淚。」 美國德克薩斯的一個小女孩兒，聽了瑞恩的故事後，給他們寫了一封信，寄來了17美元：我為瑞恩感動。我也想去幫助別人。我把自己的頭發賣掉了。但願這些有用。 一個叫珍妮絲的18歲女孩兒放棄了去聽後街男孩的演唱會。而她已為此攢了7年錢。 「但我突然發現，那多麼無聊啊！我准備把這些錢捐給那些缺水的人們。今天晚上洗碗的時候，我突然覺得，我們太幸運了，以為所有的事都是想當然的。你使我從一個全新的角度看待生活。」 從事護理工作的斯蒂文說：「你重新為人們樹立了希望。它就像從山上扔下的小雪球，正在變得越來越大……雖然我已經捐助了3個非洲兒童，並且每月從工資里拿出10%送給慈善機構，但你讓我覺得自己做得還遠遠不夠。謝謝你，瑞恩，你提醒了我們為什麼要生活在這個星球上，不是為了消費和購買那些我們並不需要的東西，而是要去愛和幫助他人。」 一位40歲的男子說：「我幾乎忘記了自己還能做些什麼。我聽到太多的人對我說：別做夢了；你不能那麼做。現在我知道，那不是真的。謝謝你，瑞恩。」 「我是一個機車工程師。6年後我就要退休了，但我的身體還很好。」美國的理查德寫道：「我有技術證書，我的雙手還可以工作，我還會修鑽頭。如果有一天，你需要志願鑽井工人，或者搬運工，別忘了告訴我。」 一個署名為「普通美國人」的信寫道：「你向我證明了不應該對下一代人失去信心。享受和貪欲並不像人們想像的那樣猖獗。我每個月都會省下些錢和時間去幫助不幸的人。你的基金會是我這個月的捐助對象。並且，我會把你列入每年的捐助名單。只要你一直堅持下去，我就會一直支持你。」 「這些信給了我們力量。」蘇珊說。「大部分捐款只有很小的數目。孩子們出去撿廢品，大人們從自己的薪水裡拿出一點，是這些熱情在感染和支持著我們。」 瑞恩在一旁說：「一個美國小女孩兒只寄給我們5分錢；台北的一對姐妹寄給我2001美元。可我覺得，對那個小女孩兒來說，5分錢可能是她的全部，所以她們都幫了很大忙。」 最初，瑞恩執意要給每個捐助者回一封感謝信，哪怕對只捐5分錢的人。信寫好，由弟弟基根負責裝進信封，貼上郵票。 「我的手都寫酸了。」瑞恩抖著自己的雙手。捐款越來越多，蘇珊才決定把感謝信列印出來，由瑞恩填上捐助者的名字。 不久前，瑞恩接到了一位中國大學生的信：聽說你的故事後，我非常感動，希望能為你做些什麼。 蘇珊回信道：我們網站有英文、法文和日文版本，如果你願意，可以幫我們把首頁翻譯成中文。過了一段時間，蘇珊收到了回信。 「我激動極了。」她說：「本來我們只是想讓他幫忙翻譯首頁，可是他的郵件一頁又一頁，有幾十頁那麼長，」蘇珊瞪著眼睛比劃：「你相信嗎？他把所有網站內容都翻譯了！」 這位大學生是沈陽大學的楊松。他給我的回信寫道：瑞恩在6歲時，就為我們這個世界做出了自己的貢獻。「作為一名21歲的大學生，我深感慚愧———我又為這個世界付出過什麼呢？我當時對自己說，我也應該為這個世界做點兒事兒了！」 「你覺得誰對你的幫助最大？」我問瑞恩。 他不好意思地在椅子上扭扭身子，紅著臉，調皮又認真：「媽媽———她又細心，又體貼。她那麼愛我。沒有她，我真不知道自己能做什麼。」 「你看，他只是個普通的孩子，和別的孩子沒有不同」 2003年3月15日，《實話實說》錄制現場。 一位老奶奶站起來說：我聽了瑞恩的故事，覺得我的孫子特別懶，什麼也不幹，蘇珊有什麼辦法讓他干那麼多家務活啊？ 鬨堂大笑。 蘇珊說：「我們全家都要分擔家務。瑞恩本來也做些鋪床遛狗洗碗的活，但是他做這些並不會拿到報酬。」 有觀眾問：這樣做是不是為了出名，或者為了對上大學有幫助？ 「不，我一點兒也不想出名。」瑞恩忙爭辯。 蘇珊在旁邊解釋：「我還記得第一次電視采訪結束時，瑞恩對我說：媽媽，我再也不想接受采訪了。有那麼多攝影機對著我，那麼多燈照著我，這種感覺太不好了！」 「這么多媒體宣傳，你不擔心對瑞恩產生負面影響？」我問蘇珊。 「我當然擔心。」蘇珊說。她曾特地找瑞恩的老師林恩談了這件事，希望大家不要對瑞恩寄予過多的熱情和關注。 「不，你不用擔心。」林恩說。林恩告訴蘇珊一件事：班裡知道「瑞恩的井」夢想後決定要幫忙，他們在講桌上放了一隻貼著瑞恩照片的水罐，讓大家把自己節省下來的零錢放進去。有一天，她發現瑞恩正趁著大家出去玩的時候，偷偷把自己的照片揭下來。 「我已經有足夠的錢捐一口自己的井了。」瑞恩解釋：「這些錢應該是全班捐助的。」 《實話實說》節目送給他們兩副中國面具。我告訴基根，他的那張面具是「張飛」，是個中國古代的大英雄時，瑞恩焦急地拿著他的「孫悟空」問我：「那我這個是什麼？也是英雄嗎？」 「這是一隻猴子，非常有魔力，能上天入地，力大無比。」 瑞恩高興地戴上，和弟弟在床上滾成一片。「你看，他只是個普通的孩子，和別的孩子沒有不同。」蘇珊說。 錄制過程中，中國觀眾問得最多的問題是：瑞恩參與這些活動，不會影響學習嗎？ 「竟然問了那麼多遍！」一直陪同瑞恩和蘇珊的翻譯後來埋怨：「問得坐在我周圍的人都煩了，一個勁兒嘀咕：怎麼又是這個問題啊？」 蘇珊的回答很簡單：「我們會努力控制他的日程，不讓他過多地捲入社會活動。」 瑞恩只有在假期的時候才出席會議或者演講，但即使在路上，他也在做作業或者讀書。 「瑞恩原來只是個普通的學生。」蘇珊後來說。「後來他的成績反而上升了。我們從來不要求他在學習上有過多壓力，但他從這件事上感覺到，只要集中精力，每個人都可以把事情做得出色。」 在希里傑克家，只有一個角落屬於這個夢想。 那是孩子們小時候的兒童房，現在被放置了一張大大的辦公桌，牆上貼滿了瑞恩參加各種活動的照片。牆的一側，是一張世界地圖，每當有一份支持瑞恩的郵件或捐款到達時，他們就在地圖上做個記號，已經有65個國家被圈了起來；牆的另一側，是一張非洲地圖，上面標注了哪裡是缺水的地區，哪裡是已經修建了水井的地區。每天晚上，全家人聚到這個房間里，處理來自世界各地的電子郵件。蘇珊和馬克通常只選出一封信來讓瑞恩自己回復，更多的工作都由大人來承擔。 「除了這些，瑞恩還有很大的空間。」蘇珊說，「他需要學習，也需要玩兒，需要休息。他打籃球，游泳，玩曲棍球。我們努力安排好他的生活，夢想並不是一個人的全部。」 「會影響學習嗎？」———這個被中國觀眾「問得最多的問題」勾起了我的興趣：一個6歲的中國孩子會不會也有像瑞恩一樣的夢想？如果他也有，中國的父母會怎樣對待這個夢想？中國的公眾會怎樣對待這樣的夢想？ 在和楊松的通信中，我提出這些問題向他「求證」，還特別問他，孩童時期可曾有過自己的夢想。 楊松回信——— 第一，他不會有哥哥弟弟，不會有人幫他撿松球，與他分享自己的玩具。 第二，如果父母是下崗職工，生活都成問題，還能談到給孩子錢去關心別人嗎？ 第三，我想中國沒有幾個父母可以像蘇珊那樣支持瑞恩的夢想……父母們會花更多的時間讓孩子好好讀書，以後念個好大學……還會把孩子送到補習班，更不會同意孩子把業余時間用到學習以外的活動中去。 「可能很多中國的孩子也曾有和瑞恩類似的夢想，」他最後說：「但是，我想他們夢想實現的可能性要微小得多。」 他並未回答我，他小時候曾有過什麼夢想。 目前在國內私募網站中私募排排網是比較好的|好買網比較傾向於公募基金|然後提供一站式高凈值服務又有私募等等訊息的目前就只有金杉財富網了|希望答案對你有用哦。2011-10-31 11:43:48

『伍』 美國的基金會分為哪幾種應該如何注冊呢

美國非盈利性機構大致分為三大類：公益慈善機構(PublicCharity)，私有基金會(PrivateFoundation)和私有管理基金會(PrivateOperatingFoundation)。在美國成立非營利公司和成立一般公司沒有其他區別，注冊流程也很簡單。

美國沒有全國性的公司法，所以非營利組織都是分別在各州登記注冊，非營利組織一般歸到非股份公司這個大類之下，申報時需要填寫SCC 819表。該表很簡單，只有一頁，六項內容，主要就是機構名稱，注冊法人和公司負責人的姓名和地址，同時要附一份機構章程，以及繳納注冊費。既沒有資金要求，也不管你有多少成員。非營利公司是無股本的有限公司。

四、注冊美國基金會（協會）需要的資料：

1、美國基金（協會）名稱（英文）；

2、董事股東的身份證或護照掃描件；

3、組織宗旨，成立目的。

五、非營利組織注冊步驟：

首先向所在州遞交成立非營利組織的申請。

許多州要求非營利組織至少要有三個董事。但是，也有的州僅要求一個董事組織者。這些州有加州、科羅拉多、德拉瓦、愛達華、密西西比州等。其中科羅拉多州注冊比較容易，且費用便宜。

六、注意事項：

1、你的組織章程最好要有符合免稅的條文。成立一個非營利組織和成立一個營利公司過程很相似。

2、非營利組織必須遵守公司章程程序，舉行年度大會，接受公司章程。但是，公司成立後，要向聯邦和州有關部 門申請獲准免稅，因為免稅的批准並非隨著公司的成立自動授予的。

3、為了符合稅法第 501(c)(3) 條款，非營利組織必須是為了宗教、慈善、教育、文學和科學或者其它公眾利益的目的。

『陸』 你一定得知道的耶魯基金會

今天我們要介紹的這個人，他投資非常厲害……

有多厲害呢？

◆掌管的基金1985年到2014年實現了從20億美金到238.95億美金的跨越，近11倍的增長，平均每年17%的年化增長。

◆向哈佛大學捐贈基金、麻省理工大學捐贈基金、普林斯頓大學捐贈基金、輸出領導力量。

◆甚至連赫赫有名的洛克菲勒家族、希爾頓家族、卡耐基家族的首席投資官都是他親手栽培的。

神一般的投資業績+向諸多大學捐贈基金以及世界顯赫家族輸送領導力量奠定了他機構投資教父的稱號。

他有一位中國的得意門生：創立了高瓴資本的張磊。

張磊在國內也算小有名氣。

他曾經在2010年為母校耶魯大學捐贈888.8888萬美金，也曾因透露是彭於晏的LP（LP，LimitedPartner，有限合夥人也就是出資人，當時被圈外人誤以為是老婆）而鬧出過笑話。

厲害的是：

◆張磊創建的高瓴資本從2005年的2000萬美金實到現在的180億美金可謂爆炸式發展。

◆投資實現了每年40%的增長。

◆曾在劉強東需要7500萬美元投資的時候，大膽的投資了3億美金，助力京東構建物流體系，發展壯大。

而張磊只是我們今天介紹的主角的學生之一。

張磊曾經翻譯了他老師的著作《機構投資的創新之路》。

這本書被全國的社保基金的理事長、亞投行的主席、財政部部長、國家外匯投資公司--中投公司（國家隊 匯金公司母公司）的負責人樓繼偉先生評價道：

「本書是我見到的闡述機構投資管理最好的著作，我要求每一位高級管理團隊成員都要認真學習。」

那麼，這位厲害的投資人究竟是誰呢？

他就是大衛·斯文森（David F.Swensen），耶魯大學捐贈基金的管理人，他創造的「耶魯模式」是大學捐贈基金界和投資界津津樂道的案例。

早年師從諾貝爾經濟學獎得主托賓，博士畢業之後在所羅門兄弟公司工作。

在1985年應托賓的邀請，掌管耶魯基金會。

那天正好是4月1號，西方的愚人節。

大衛·斯文森曾開玩笑的說：不知道他的加入，對於他和耶魯來說，算不算是個玩笑。

（對於大衛·斯文森而言：耶魯大學一年的薪水不過是華爾街工作一周的水品。而對於耶魯而言，大衛從未管理過基金，就好像聘請了一個外行。）

一、多元投資，大膽布局另類資產

在大衛·斯文森加入耶魯基金會之前，耶魯基金會表現平平，年化收益6%左右 。

投資方向也比較單一： 60%投資於美股，40%投資於國債。

可以看出，大衛之前的基金管理人深受本傑明格雷厄姆的影響，所以他選擇了「雪茄煙蒂式投資」這種保守、甚至可以說略微有些不思進取的投資方式，導致業績平平。

Tips

本傑明格雷厄姆：他是巴菲特的啟蒙老師，著有《聰明的投資者》。

「雪茄煙蒂式投資」是「價值投資之父」——本傑明·格雷厄姆的學術精華。（核心理念是「安全邊際」，也就是尋找低PE、PB的企業）。

這個方法固然安全，但是會錯過一些雖然PE、PB高，但成長性也高的企業。

大家對這種投資思路挑不出什麼毛病，相對的，這種投資思路也註定不會十分出彩。

大衛·斯文森作為一個堅持有創新精神的基金管理人。

他摒棄了追求規模、明哲保身理念，拒絕「寧願循規蹈矩地失敗，也不要勇於創新地成功」。

他和他的搭檔迪安·高橋研究發現低流動性的另類資產是個機會：因為存在著的定價偏差是基金增值的至關因素。

所以他們改變了投資方向：

1.投資范圍擴大化了，增加了PE、VC的布局，海外股票的布局。

2.降低高流動性的資產，用流動性換取收益。

那麼，通過不同相關性的，不同類別的資產配置，以及將低流動性的以私募股權為主的另類資產作為主要配置資產。這樣做就足夠了嗎？

這還遠遠不夠，舉一個真實的例子。

在1929美股股災前，假設當時1美元的股票，在1932年可能會跌到10美分。資產縮水90%，足以摧殘大部分人的信心，當時5000萬人失業，數以千計的人跳樓自殺，8000多家銀行倒閉，上億美元的資產付之東流，從此之後生產停滯，百業凋零，進入了美國和世界金融長達10年的經濟大蕭條時期。

這樣的歷史是慘痛的。要怎麼樣去規避這種風險呢？

答案是資產再平衡機制。

二、資產再平衡機制

想要在股市中立於不敗之地說來很簡單，只要做到低買高賣就夠了。這是人人都知道的道理，要做到卻很難。

因為人無法預知未來，無法預知在哪一點會漲到最高點，哪一刻會跌到最低點。大家都貪婪的希望自己成為那個幸運兒，最終卻會跌得很慘。

針對於這種追漲殺跌的心理，大衛斯文森設計了一個非常重要的機制——資產再平衡機制。

什麼是資產再平衡機制？

我們假設投資ABCDE構建了一個投資組合，假設A資產占總資產的比例為30%  B資產占總資產的比例為20%，經過一段時間之後A的表現非常搶眼，B的資產表現不盡如人意。所以A占整個總資產的比例提高到了50%，B占整個總資產的比例為10%。這個時候你就需要資產再平衡，減少A,增加B是A與B的份額使比例重新回到30%和20%。

這看起來很簡單，卻很難做到。

因為要把漲勢正好的資產賣掉去補充沒有起色的資產是任何人都不願意做的。

舉個例子：15年4月時A股漲勢正好，而我卻撤出了A股，同時告誡我的學員，A股有風險，同我一起布局到港股和美股，不夠50萬滬港通的可以布局港股基金。當時僅僅有少部分人聽從了我的建議，大部分人都捨不得退出。

之後的一段時間，布局到港股和美股的我每日收益僅1%~3%，而呆在A股的人則每天漲停。甚至有學生開玩笑說：馬老師你不行了。

然後到了6月份股災，呆在A股的人全部被套牢，資金大幅縮水，我則因為布局到港股美股避免了遭受重創，也因此那個時候我有足夠的資金抄底。

當時我為學生演示逢低買入，在3800的價格買入1/4,隨後在3500，3300，3000的價格逐漸買入，此時我的資金已經用完，但市場彷彿在跟我做對，繼續跌到了2800，彷彿在嘲笑我抄底早了。

我並沒有因此感到沮喪，我確信自己做的是正確的決定，人是無法准確預知市場什麼時候最高和最低的。

3個月後，大盤從2800漲到了3400，我賺了30%。

這個例子就證明了：

1、人之所以無法做到把漲勢很好的資產拿來填補沒有起色的資產是因為我們短期內無法看到好的結果，得不到鼓勵，許多時候，我們的堅持後看到的與預期相反，信心難免受到動搖。

2、堅持正確道路的過程有時候可能十分艱難，你會面臨各種各樣的質疑和心理壓力，但是這都是短期的。有時候，短期看起來正確的事可能長期看來會是錯誤的，而短期看起來錯誤的事長期下來卻是對的。

人永遠不可能准確的預計到市場到什麼時候是制高點什麼時候跌到最低，我們只可能估計大概的趨勢，然後在對的時間去做對的事。

這也正是資產再平衡策略所做的事。

如果你無法確保自己總是能夠在正確的時機做到正確的決定，那麼資產再平衡策略是最好的選擇。

資產再平衡機制的本質

資產再平衡本質屬於均值回歸，是金融學的重要理念。

但同時，也是一個樸素的規律，簡單到讓人難以置信。

如果把均值回歸畫成一幅圖，就是這樣。

萬事萬物都有盛極而衰也有否極泰來，無論是股票價格、房產價格等社會現象、還是自然現象（一年四季、氣溫、降水），都呈現高於或低於價值中樞（或均值）都會以很高的概率向價值中樞回歸的趨勢。

老子曾說：「天之道，其猶張弓與？高者抑下，下者舉之，有餘者損之，不足者補之。天之道，損有餘而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有餘。」

講的也是同樣的道理。

天道就像拉弓射箭，舉高了就放低一些，舉低了就要抬高些，始終有所慣性，一種上漲或者下跌的趨勢不管其延續的時間多長都不能永遠持續下去，最終均值回歸的規律一定會出現。

而人道則相反，多的會更多，少的會更少，這是因為人們的心理作用、投機作用等使得本應回歸的趨勢有了慣性。

資本市場正是天道與人道的混合體。

所以市場走勢最終還是會如天道所講的那樣，但這過程中難免會受到人道的影響，使人們不相信天道。

總結

我們總結一下，耶魯基金會的模式：進行多元投資，注意低相關系數，大膽布局低流動性的PE為主的另類投資，主張長期投資，以及堅持資產再平衡策略。

那麼，了解了這些足夠了嗎？

並不，你還需要堅持。人很容易受到外界的影響而改變自己的判斷。

堅持理性思考

一家名叫Barron』s的雜志，2008年11月就刊登了一篇文章，題目叫做「崩潰過程」，稱我們正處在崩潰當中。

文章的主題是說：大學都在削減預算，並且不再聘用新的教授雇員。而這一切都是因為「耶魯模式」，或者稱之為「斯文森的模式」出現了問題。

到了2009年6月份，Barron』s雜志再次刊登了一篇封面文章，說現在的情況變得更糟了，「斯文森模式」太過激進，另類資產投資太多，不夠分散化，流動性不夠。

最後結論說，要解決這個問題，就要多投資於股票和債券。

Barron』s是一份金融類周刊，很多個體投資者多少會參考一二。

斯文森沒有理會這家雜志，堅持自己的想法最終用成績進行了回擊。但那些因雜志觀點而改變想法的人，他們因此受到的損失則無法彌補。

媒體不總是正確的。

因為媒體靠吸引眼球賺錢，什麼有點擊量就報道什麼。要傳播大眾能看懂的，而不是小眾精英認可的，如果直播是直播百家講壇而非美女露肉，還有那麼多人看嗎？

既然是迎合大眾，就要寫大眾認可的，因為資本市場永遠是少部分人賺錢，所以大眾認同的思想在投資領域必然是要被收割的。

國內有許多人迷信媒體訊息，覺得權威的一定是對的。

但無數的事實告訴我們，迷信媒體，迷信權威會給我們造成無法彌補的損失。

那麼，怎麼做才是正確的呢？

那就是堅持理性思考，用均值回歸的客觀規律去判斷它。如果敘述符合規律，那他就很有可能是正確的，如果不符，那麼再權威也不能相信。

『柒』 請問全國有多少家基金會能夠給具體名單嗎謝謝.

大型的一共43個

中國紅十字基金會
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『捌』 中國教育慈善機構有哪些 請大家幫忙告訴我 緊急

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兒童危重病基金 慧妍雅集 愛心力量

『玖』 中國十大基金會都哪10家

中華慈善總會

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中國青少年基金會
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中國婦女發展基金會
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宋慶齡基金會 見義勇為基金會 中國光彩事業 促進會
好像是這幾個