境界公益基金會的牌子多少錢

① 「鑽石王老五」李厚霖，拋棄秦海璐和李湘閃婚閃離，如今怎樣了

李厚霖，又稱「鑽石王老五」，他確實當之無愧。

他首先開辟了年青時尚潮流人群的I do「訂制鑽石禮品」知名品牌。

I Do已變成現代都市中國白領完婚及稀有情感表達的鑽飾優選，其時尚潮流的歐州設計方案和寶貴的感情內函也被諸多知名人士、大牌明星青睞，並滲入工薪族。

鑽石通常和女人聯絡在一起。

2009年3月，二人確認已在1月份宣布結婚登記，如今，李湘早已是兩個孩子的母親了，一身的「比較富態」味，二婚的李湘好像選准了婚姻的方位。

來看，忙，並不是婚姻的阻礙，僅有合不符合適才是婚姻的祖傳秘方。

而李厚霖按住了兒女私情的暫停鍵，卻把情感寄予在公益慈善上。

2008年，汶川大地震，李厚霖為賑災捐款2000萬，用以開創中華慈善總會「I DO股票基金」，已援助26000名少年兒童，協助其助學金、診療、心理成長。

李厚霖的蹤跡遍及四川、甘肅省、重慶市等好幾個貧困地區。

十幾年的堅持不懈，李厚霖感觸頗深，李厚霖樂此不疲，他的心身也在這其中獲得身心的洗禮。

人的真真正正使用價值無非便是一種超然物外的人生境界，找到這類人生境界，便可四大皆空。

② 海爾集團首席執行官張瑞敏經典語錄

有缺陷的產品就是廢品。

在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

管理的關鍵不在於知而在於行。

沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

盤活資產首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

只有自己才能打倒自己。

突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。

要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

成為SBU的四個要素是：市場目標市場定單市場效果市場報酬。

SBU具體的體現就是速度和創新。

經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

挑戰目標首先要挑戰自我。

工作要簡化，不要簡單化。

流程再造就是先要再造人。

企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。

我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

「一站到位」的服務，「一票到底」的流程。

員工齊心，管理用心，對用戶真心。

企業生命之樹的土壤是用戶。

企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

質量不打折服務不打折信譽不打折。

質量一次就做對。

創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。

搜狐公司首席執行官張朝陽經典語錄大全摘抄

張朝陽：(1964.10.31)男，陝西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為網路三劍客。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司; 1998年2月25日，愛特信正式推出搜狐產品，並將公司名稱更名為搜狐。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

張朝陽經典語錄精選：

1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

2、一個企業的成功和他的掌舵人關系很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業里有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人

3、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以後，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

5、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這么做。

6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。

7、搜狐作為一個知名的企業，可以說是網路媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。

8、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裡的人的集體智商的體現。

9、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。

10、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

11、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。

12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平台模式和西部矽谷的網景雅虎開放模式之間的斗爭爭論--最後以開放平台取勝。

13、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好

14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

15、有人問年後SOHU可否走出去佔領國外的市場?回答說，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上占的份額足夠大，就是成功了

16、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

17、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄伺服器，我會連夜睡不著覺、干這件事，因為我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。--張朝陽

18、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程--完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是你還在看股價，我早已不看了。現在再回過頭來看，中國網路股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用戶數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。-- 張朝陽

20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網路結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的伺服器不會盪，一旦伺服器出現問題，我對伺服器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

21、那個世紀並購實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合並案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

22、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。

23、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。

24、我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

25、門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，乾脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。

26、在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息飢渴狀態，網路也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。

27、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裡的中國高科技就是這幾個公司。

28、搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平台。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。

29、我們也不能叫虎，這就太像雅虎了，後來就乾脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。

30、年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平台，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。

31、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構只在產業鏈上做一段。

32、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。

33、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，我欠你一點兒錢。我說欠什麼錢?我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。

34、《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界--論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。

35、愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。

36、搜狗美女與野獸登山隊既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。

騰訊公司首席執行官馬化騰經典語錄摘抄

馬化騰，英文名pony，1971年10月29日出生，廣東省汕頭潮南區人，畢業於深圳大學計算機系。中國企業家，現代潮商代表人物之一，廣東深圳騰訊公司董事會主席兼首席執行官。歷年上榜胡潤百1榜及福布斯中國1豪榜等，20xx年以620億元人民幣名列胡潤百1榜第3位，以622億元人民幣名列福布斯中國1豪榜第5位。20xx年1月彭博億萬1豪指數排名，42歲的馬化騰以131億美元的凈資產，成為中國內地首1，位列全球1豪榜第81位。

馬化騰1993年畢業後，開始任職軟體工程師，據稱第一桶金來自軟體銷售及股票交易等。1998年始創騰訊，幾番挫折，帶領騰訊於2004年在香港上市。

2007年，馬化騰成立了中國第一個互聯網慈善公益基金會騰訊公益慈善基金會，在20xx年、20xx年的福布斯中國慈善榜上，他分別列第11位、第6位。

馬化騰經典語錄大全：

1、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。

2、對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。

3、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。

4、我和太太就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

5、我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。

6、工作5、6年的時候，我花的錢就是買書。就是買電腦。

7、現在成家了，有小孩了，要照顧家裡，會佔用一些時間，跟單身漢不一樣了。工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。

8、2000年網路泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。

9、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什麼，但是你要有技術底，否則不能做判斷。

10、我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

11、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。

12、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。

13、初期運氣佔得比較重，至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，後期要靠自己。

14、投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他Sp的評級，不會降低我們的。包括我們現在網游，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網游公司，因為他認為你是平台化、有溢價。

15、在中國互聯網發展的早期，對大多數網民來說，據我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網。

16、2002-2003年我們感覺不對了，網吧里網游越來越多，寬頻也開始了。很多QQ是掛在網游邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

17、回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。

18、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。

19、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶，支付對我們收費服務是很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包循環付費習慣養成後會有很強的黏性。

20、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這裡面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

21、現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的用戶群。應該說此前有很多是誤導，說我們要放棄這個搞那個，開什麼玩笑，怎麼會那麼傻，我是拓寬。

22、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。

23、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

24、我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平台。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。

25、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

26、瀏覽器為什麼騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉，所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品，我覺得我可以代表很大一部分人群。

27、第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權，有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。

28、我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

29、現在中國3D網游水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂游戲的人才，就像導演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關系。但是網游比電影好一些，他還是有技術的成分更多一點，不是純藝術的體現。

30、網遊行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司，開發一個小的，就可以上市，很多煤老闆也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

31、QQ對於其他業務來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。你要當作沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好，一樣沒有用。

32、騰訊一直致力於公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之後，我們可以通過Ip地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心裡也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

33、當然從災難發生之後，騰訊從上到下所有的人都在想怎麼表達我們的感情，除了捐獻之外，我們覺得要利用現有的平台和網路，把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間里，有超過30多萬人通過我們的支付平台和即時通訊的宣傳，捐助了2300萬元，我覺的這在當時應該說是國內最大的一次在線捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升，包括用戶的留言不斷地翻滾，我們看到了全國各地愛心人士非常真誠的心。

34、騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇涌現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。

35、我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。

36、保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵禦了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

37、未來3年是網路大發展的寶貴三年黃金時間，三年後，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，後面增長會放緩，這些用戶群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。

38、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

39、相信中國有機會成為一個文化產業出口大國，未來十年，中國自己製作的網路游戲等文化產品，將會越來越滲入到全球，這將是一個很好的創業方向。

阿里巴巴集團主席、首席執行官馬雲微博經典語錄

1、看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，心悴了，真累了，真想放棄。心裡無數次責問自己：我們為了什麼？憑啥去承擔如此的責任？也許商人賺了錢就該過舒適生活，或象別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關系？昨晚上網聽見那批人高奏納粹軍歌，呼喊「消滅一切，摧毀一切」傷害著無辜。親，淘寶人！

2、公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經歷了九年不正常！九年來我們從未考核過淘寶收入，從未要求過淘寶一分錢的利潤。今天也沒！賺錢不是我們的目的。我們不是道德模範，但我們確實想在中國做一家不同的企業。我們全心幫小企業因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業是門嚴肅的學問。

3、一生中總有那麼一些時刻，我們需要鼓起勇氣去作選擇。而這些選擇不僅不符常理，違背理性，甚至離經叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事。今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業信任體系難上難。但選擇了就必須去做！這是希望所在！

4、公司初創，融了錢就開始犯錯。盡招有著名大公司經歷的人。寒流起，此群人大都猶如蝗蟲，只留下一堆概念，ppt和不屑……多年來總有一批「人才」在各公司甚者競爭對手間奔走，加薪升職！（經典語錄 ）其實錯在自己。看到十年換過七八份工作的人，就象十年內結過七八次婚，漂亮但無忠誠，您敢娶和該娶嗎？

5、常有人因為事業或感情挫折而看破紅塵，要削發為僧尼。如果寺廟里全是些痴男怨女們，菩薩們如何能靜下心來普度眾生？偶爾遊走寺廟，試圖勸說和尚們要「看透紅塵」，早日下山返俗。真正的佛法是要在面對凡間誘惑和壓力下修煉的。老僧釀酒，妓女翻經才是真實的修煉。Tobeornottobe。

6、小時候自學英文，整天在西湖邊找外國遊客練口語，我對自己的英文發音很自信。考進師范大學，同學大多來自農村，發音滑稽。期末考試，語音老師卻給了我59分，全班倒數第二。當時氣憤，郁悶，怨恨。如今我最感謝的是這個大學四年中唯一的不及格。很多時候傷疤比獎牌更為珍貴，重要的是對待傷疤的態度。

7、有時差，唯一不困的時間是躺在床上。人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很弱肢，和狗比人很聞盲。但人類「進化」了抱怨。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多，渴得越厲害。最後發現走在成功路上的都是些不抱怨的「傻子們」。世界不會記得你說了什麼，但一定不會忘記你做了什麼！

8、每當氣憤委屈，郁悶或興奮之時，總有朋友勸我要有平常之心和大家風度。日前見一「達人」，誤被網媒摧殘，身上碎彈片3公斤，還雙眼含淚，滿嘴污血碎牙的微笑說「我很蛋腚」。平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵「靠！」今日中國有多少人帶著大「假」風度？又有幾人真以為自己是大家！

9、我朋友遇事總去大廟求菩薩。我勸他1、刮風下雨天去。人少，菩薩有空和你私聊。2、去小廟破廟。那裡的菩薩「行政級別」相同且更樂於助人。3、真心默念「菩薩，求您的人太多，別太忙。怎麼開心怎麼來，您快樂我才快樂」隻字別提自己。菩薩想：喲，這小子與眾不同！其實你求的那點破事進廟前菩薩早知道。

10、「用人不疑，疑人不用」那是一種無奈，「用人要疑，疑人要用」才是境界。把值錢的東西扔地上，把廢棄的東西鑲牆上，那叫品味！…人生最大的自由不是想幹啥就幹啥，而是想不幹啥就不幹啥！奧巴馬約您下午去白宮喝茶談心，您說：「喲！下午約了幾個朋友去釣魚，木有空」這才是自由！

11、黑漆漆的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。獅子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全沒月光，我知道不妙。早上小心出門，趙貴翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。還有七八個人，交頭接耳的議論我，張著嘴，對我笑了一笑。我便從頭直冷到腳根，曉得他們布置都已妥當了。我可不怕，仍舊走我的路。

12、朋友希望我說說支付寶事件，看了網上大批憤怒「磚家們」語重心長的評論和教毀，頓悟為何很多歷史寫的不一樣。評論家們需要的不是真相，而是講述自己想像中的真相。蛤蟆鄙視著空中的天鵝道：「得意啥！台風來了豬都會飛！我要是飛，一定飛得比你好，絕不用那對難看的翅膀」哈哈早安！心態，姿態，生態。

13、既然敢來到這世界，我就沒有打算活著離開！但我不希望最後是被空氣，水和食物給「三聚寢安」了。我希望是舒心的老死，老死在藍

③ 新辦一家深圳慈善基金會，需要多少費用

一、深圳慈善基金會設立條件：

1、為特定的公益目的而設立;

2、全市性公募基金會的原始基金不低於400萬元人民幣，非公募基金會的原始基金不低於200萬元人民幣;原始基金必須為到賬貨幣資金;

3、有規范的名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員;

4、有固定的住所;

5、能夠獨立承擔民事責任。

二、深圳慈善基金成立必須具備材料：

(一)向登記管理機關申請名稱核准。申請名稱預先核准時需提交下列材料：

1、《基金會名稱預先核准申請表》;

2、基金會名稱預先核准申請書(主要介紹申請者的基本情況、設立基金會的理由以及擬設立基金會的名稱、類型、公益活動的業務范圍、原始基金數額、基金來源渠道等。申請者為法人或其他組織的須加蓋公章並附相應登記管理機關頒發的登記證書復印件，申請者為自然人的須親筆簽名並附居民身份證復印件);

3、名稱(字型大小)使用授權書(擬使用自然人姓名、法人或者其他組織的名稱或者字型大小，須經該自然人、法人或其他組織同意)。

(二)向業務主管單位申請同意設立的文件。

(三)依法召開理事會通過有關決議。申請者根據擬設立基金會的類型，參照《深圳市公募基金會章程示範文本》或者《深圳市非公募基金會章程示範文本》起草章程。依法召開理事會(理事人數為5到25人)通過章程草案，並從理事中選舉產生理事長、副理事長、秘書長，形成《基金會理事會會議紀要》。

(四)辦理驗資手續。憑登記管理機關出具的《深圳市基金會開設銀行驗資專用賬戶證明書》，到銀行開設驗資專用賬戶，注入原始基金，由有資質的會計師事務所出具驗資報告。

④ 富士康的總裁是誰

郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三

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人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業

[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元

⑤ 建立一個基金會要多少資金

建立私立基金的200萬RMB，共募基金是1000萬RMB。在當地民政局辦理。
要求如下：
設立基金會，應當具備下列條件：
（一）為特定的公益目的而設立；
（二）全國性公募基金會的原始基金不低於800萬元人民幣，地方性公募基金會的原始基金不低於400萬元人民幣，非公募基金會的原始基金不低於200萬元人民幣；原始基金必須為到賬貨幣資金；
（三）有規范的名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員； （四）有固定的住所；
（五）能夠獨立承擔民事責任。
申辦材料
申請設立基金會，申請人應當向登記管理機關提交下列文件：
（一）申請書；
（二）章程草案；
（三）驗資證明和住所證明；
（四）理事名單、身份證明以及擬任理事長、副理事長、秘書長簡歷；
（五）業務主管單位同意設立的文件。
基金會設立登記的事項包括：名稱、住所、類型、宗旨、公益活動的業務范圍、原始基金數額和法定代表人。
基金會擬設立分支機構、代表機構的，應當向原登記管理機關提出登記申請，並提交擬設機構的名稱、住所和負責人等情況的文件。
辦理程序
登記管理機關應當自收到前款所列全部有效文件之日起60日內作出准予或者不予登記的決定。准予登記的，發給《基金會分支（代表）機構登記證書》；不予登記的，應當書面說明理由。
境外基金會在中國內地設立代表機構，應當經有關業務主管單位同意後，向登記管理機關提交下列文件：
（一）申請書；
（二）基金會在境外依法登記成立的證明和基金會章程；
（三）擬設代表機構負責人身份證明及簡歷；
（四）住所證明；
（五）業務主管單位同意在中國內地設立代表機構的文件。