股權比例小如何控制

㈠ 創始人拿不到67％的股份有什麼辦法可以讓創始人保證其對公司的控股權

根據公司法的規定，股東會會議表決時股東按照出資比例行使表決權，但公司章程另有規定的除外。公司新增資本時，股東有權優先按照實繳出資比例認繳出資，但全體股東約定不按出資比例優先認繳出資的除外。

根據上述法律規定，如果公司創始人的股權比例未達到67%，那麼對於公司法規定的需要三分之二以上表決權通過的事項，將喪失控制權。但創始人可以在成立公司時在公司章程中約定股東會會議不按出資比例進行表決，將創始人的表決權超過67%。而且在公司章程中約定，公司新增資本時，創始人優先認購出資，而不按實繳出資比例優先認繳出資，從而確保創始人的股權比例和表決權不被稀釋。

以上法律意見供你參考。

㈡ 公司股權極度分散情況下，如何保證公司控制權

公司控制權最直接的保障形式，就是用實打實的股權比例保障。但如果遇到股權分散的情況，要始終確保創始人的控制權，還可以通過以下幾種方式配合實現。

控制權

第一種方式，是表決權差異化安排。表決權差異化安排在融資平台設在境外的跨境架構的公司適用非常廣泛，但在目前的國內法律框架下，適用空間相對有限。

第二種方式，是一致行動協議或者表決權委託。

第三種方式，是通過董事會實現控制。

第四種方式，是對特定股東群體進行平台化管理。

除了上述主動保障控制權的方式外，還有一種方式屬於被控保障，即創始人的一票否決權。

如果創始人的股權比例已經被稀釋到了無法直接控制公司，並且表決權差異化安排、一致行動協議、表決權委託、控制董事會、對特定股東群體平台化管理等因各種原因無法落實，則創始人可嘗試爭取採用類似投資人的一票否決權安排，來確保自己至少在重大事項上能夠實現被動控制。

㈢ 小公司股權怎麼分配

法律分析：小公司股權怎麼分配一是確保企業家對公司的控制權；創始人最好有絕對控制權，最好有67%以上的股份。如果沒有，最好有50%以上的股份，因為公司需要一個能做決定的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，激發團隊做大企業的信心和動力。二是實現股權價值最大化（吸引合作夥伴、融資和人才）。因為與固定薪酬相比，股權具有更大的長期投資價值。一般來說，隨著公司的發展，合夥人手中的股權可能會增加數倍，這與固定薪酬相差甚遠。企業家可以用它來說服和吸引人才。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

㈣ 公司控制權，用小股權控制公司的九種模式

關於公司控制權，很多朋友都知道萬科之爭事件吧？網紅公司ofo的否決之權之爭、賈躍亭與恆大的FF之爭，摩拜CEO不希望公司被收購但卻無力阻止…等，我們在「股權道」也分享過。

如果說ofo的創始人還沒畢業就創業所以沒有經驗；知名如萬科仍在公司控制權方面遭遇如此大的挑戰；與萬科之爭同一時間發生的，還有曾是建築玻璃排名第一的A股公司南玻，寶能系入主後，創始人和管理團隊已全部出局。

如果萬科等是因創立時間較早，以前沒這方面的意識或經驗，與萬科同一時期發生的還有平安入主汽車之家，創始團隊出局，李想說：汽車之家是泡泡網養大的，繼承了泡泡網的股權結構，而建立泡泡網股權結構時自己只有18歲，一心只想著把事情做好，讓企業可以先活下…

創業者說控制權

公司控制權，做好了並不能幫企業賺錢，甚至都感覺不到它的存在；但做不好可能影響企業的生死存亡。正因為這樣，以前很多創始人並不重視控制權的設計吧？

在多家明星公司發生控制權爭奪戰後，越來越多創始人開始重視公司控制權問題，比如：

創立趕集網被合並後，又創立瓜子二手車和毛豆新車網的楊浩涌說，相關條款的妥協可能是致命的，帶來的傷害可能比漲5%-10%的估值更大，瓜子是少有的在私募階段做AB股制度的公司。

而滴滴程維曾說：每一次談判，每一個條款都可能決定公司的生死。不要心疼錢，要找好的中介。

在更早時候，三六零創始人周鴻禕曾說：我在雅虎的收獲就是領悟到了對於公司控制權的把握，尤其在互聯網領域里，大家都是圍剿式發展，絕對的話語權至關重要。在決定離職後曾對馬雲說，不能失去公司的控制權。

而馬雲創立的阿里巴巴，為了保持公司控制權不惜放棄香港上市而改道美國；在螞蟻金服，馬雲更是能用1%的股份控制公司……

關於公司控制權，有大師說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。

在竹子寫的《公司控制權.用小股權控制公司的九種模式》一書里有約50個案例，有知名公司案例也有經法院判決的不知名小公司案例，可以看到 有人持股 1% 就能控制公司，而有人持股90% 也無控制權，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。

本書以案例分析為主，從以下方面通過案例說明公司控制權的內容。

第一部分，公司控制權的基礎

國內有兩種公司：

一種是有限責任公司，大部分公司都是此類。

二種是股份有限公司，上A股、科創板、新三板的企業，以及少數沒上市的企業都是此類。

兩種公司的法律規則是不同的，所以不要盲目相信上市公司的案例哦，上市公司的做法在你的公司可能並不適用。

有限責任公司的規則更寬松，設計公司控制權的空間更大。

股份有限公司、上市公司的規則更嚴格，設計公司控制權的空間更小。

有專家說，A股上市公司不能實行同股不同權，所以就無需做同股不同權設計了。

可是，假設公司從成立到上市共花5年時間，如果這5年創始人不能掌握控制權，也許公司早就易主了，能不能走到上市都是未知，就算能上市也和你沒關系了？比如摩拜？

在前期能保護控制權，才能按創始人的設想一步步往前走吧？如果象ofo那樣連早期都過去了，還有機會走到上市么？

關於控制權，並不是設計好就可以一成不變，每輪融資、每次有投資人進來可能都會面臨一輪調整，上市前也可能需要調整，如何在每次調整中能掌握控制權，也是創始人需要考慮問題吧。

可能很多人都會想到AB股，可賈躍亭的FF用了AB股仍被恆大牽制差點無路可走。在本書的案例可看到，AB股只是比較簡單的方式，除了AB股以外，還有各種各樣的方式。

在公司以外，經常用作員工持股平台的還有有限合夥企業，有限合夥企業一般作為目標企業的股東存在，不作用直接經營的企業實體。

一說到控制權，很多大師會說用有限合夥企業，可那隻是異想天開而已，投資人會讓你裝進合夥企業里么？也只有員工持股才可以裝進合夥企業吧。

大師們經常說的九條股權生命線，本書也會有介紹，但從書中多個經法院判決的案例可以看到，傳說最重要的股權生命線可能是假的，有些人持股70%、持股90%都沒有控制權。

第二部分，用小股份控制公司的九種模式

這部分以知名企業案例為主，主要案例在「股權道」微信公眾號發過，雖然本書以此命名，但這部分很多人已看過，不是最重要的，九種模式只相當於舉個例子，最重要的還在後面哦。

AB股模式早已廣為人知，但AB股並非萬能，比如賈躍亭的FF用了AB股不也差點被恆大牽制而走向末路么？所以阿里巴巴沒有用AB股而自創阿里合夥人模式吧？

巨人網路的超級AB股比一般的AB股更有效，只是知道的人少，就算我們發過文章關注的人也很少吧。很多時候，知名度和質量並沒什麼關系，比如好多雞湯文有上千萬的閱讀…

第三部分，從六個層面掌握公司的控制權

此部分是這本書最重要的部分，從股權、股東會、董事會、董事長、法定代表人、管理層六個層用案例說明公司控制權的設計。

比如AB股是通過股東會層面掌握控制權，而阿里合夥人制度則是通過董事會層面掌握控制權，完全不同的規則和操作模式哦。

六個層面，每一層面都有多個案例，大部分是經法院判決的靠譜案例，並非道聽途說。

比如有人投資0元成為大股東、有持股1%的小股東扳倒99%的大股東決定、有公司通過架空董事會而控制公司、有董事長因為拒絕主持會議被免職、有人為了爭董事長或法定代表人之位而進監獄…

更驚險的產聯電氣，創始股東用特權控制公司，並非一般公司用的AB股。

雖然曾某隻持股40%，另兩位股東合計持股60%，但曾某可行使股東特權申請撤銷經60%股東同意的決議，雙方為爭奪控制權打了10多場官司。

兩位共持股60%的股東打了多輪官司摸清規則後，無法改變規則就改變打法，換一種方式爭得控制權。

第四部分，用三種工具控制公司

三種工具主要包括股東協議、公司章程、股東會會議和董事會會議。

股東協議部分以多家上市公司案例為主，公司章程和股東會議、董事會會議則多是經法院判決的案例。

有人將股東協議和公司章程混為一談，認為公司章程沒規定的股東協議規定就可以…

其實不然，在本書經法院判決的案例中看到，當股東協議與公司章程的規定不一時，股東協議並不能當然起到公司章程的作用。

有股東以為持股51%就有控制權了，卻不知簽了個喪失控制權的協議…

公司章程部分的案例可看到，有人在公司章程規定無表決權，有的公司章程無法在工商局備案，有的公司章程差幾個字導致喪失控制權，有的公司章程有假簽名，有的公司章程與股東協議矛盾…各種不同情況的公司章程，導致不一樣的後果。

就算設計好了股東協議、公司章程，如果不重視股東會會議、董事會會議的操作，也可能丟了控制權。

比如有的案例，經持股90%股東同意的決議因會議通知不當被撤銷，有持股99%大股東同意的決議因差30分鍾開會被否，也有人因沒按程序開會弄丟董事長之位…

整本書以案例為主，當小說看也是可以的。

第五部分，精華案例匯總

大師說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權，這是在沒有設計的情況下才成立的。

書中有多個經法院判斷的案例可看到，只要在公司章程加上一句話，就能讓持股67%的股東沒有控制權。

比如中審公司，持股75%的股東沒有控制權；新雅樂房地產公司，持股90%的股東無控制權；保力公司，持股90%的股東無控制權；森林公園公司，持股70%的股東無控制權…

森林公園公司共有兩家股東，股權結構是7：3，就是大師說的最優股權結構。

可森林公園公司持股70%的股東也無控制權，最後兩家股東鬧翻無法解決，被法院判決解散公司。世上並不存在最優結構，如果有，就是那個最容易收智商稅的結構吧。

書中的部分精華案例匯總如下：

股權設計不是做0-9的簡單數量題，如果是，5歲小朋友就可以做了，哪還需要什麼大師呀？

而公司控制權的設計，更不只是幼兒園級數學題的簡單股權分配和AB股。

想做到用小股份控制公司，除了大家都知道的AB股、一致行動、委託投票這些簡單的模式以外，還可通過公司章程和股東協議創造出無限可能。

公司控制權設計的建議

創始人要吸引合夥人、要融資、要用股權激勵員工，一邊要分享股權，又一邊又要保障控制權，公司控制權問題困擾許多創業者，建議按以下原則考慮。

（1 ）處理好三個比例的關系

與股權有關的因素包括：投入比例、財產利益分配比例、投票權或控制權比例。

三個比例可以一致，也可以不一致，比如書中有案例可看到，有股東0元出資成為持股70%的大股東；也有持股40%的股東超越持股60%的股東而掌握公司控制權。

為解決分享股權和保留控制權的矛盾，竹子建議：

投入比例與財產利益分配比例保持同比例，就是：投入比例= 股權比例 =財產分配比例。

拋開股權比例另外做公司控制權的設計，就是 股權比例 ≠投票權比例。

也可以投入比例≠ 股權比例 ≠財產分配比例≠投票權比例，但一般公司不建議這么做，因為這樣過於復雜，如操作不當容易發生問題。

（2 ）單層公司層面的設計

在單個公司層面設計公司控制權，就如書中第三、第四部分介紹的，用三種工具，從六個層面進行考慮和設計。

國內公司，可結合公司法的規定進行設計，需要准確、深度理解法律後加以運營。

為什麼說有人持股1%也能控制公司？比如前面介紹過的巨人網路超級AB股模式，並不需要通過普通的AB股就能實現，無需華為的工會持股或螞蟻金服的合夥企業雙層架構，只在目標公司單層架構內就可實現。

因為公司法第42條規定：股東會會議由股東按出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的 除外 。

就是這個「 除外 」，給同股不同權設計留下很大空間，就看你有沒能力和水平去運用哦。

為什麼大師說持股67%有絕對控制權？而書中經法院判決的案例卻看到有人持股90%也沒有控制權？

因為公司法第43條規定：股東會會議作出修改公司章程、增加或減少注冊資本等的決議， 必須 經代表2/3 以上 表決權的股東通過。「必須」、「以上」，就是可以多於、不可以少於。

法律上看似很簡單的一個字，一個詞，隱含豐富的含義，有多少人足夠准確理解並善於運用呢？

營銷高手也許能成功收智商稅而造富，但如發生控制權爭議去到法院未必有效哦。

管理求效率，合適就好，並無絕對標准；但法律求准確，失之毫釐，差之千里。

（3 ）多層企業架構設計

前面說的是從單個公司層面解決控制權問題，就是只需要用創始人直接持股的方式就能解決。

但有時受各種條件限制，單靠創始人直接持股不一定能解決控制權的問題，就需要通過多層企業架構來解決。

比如螞蟻金服，就是將員工持股裝入有限合夥企業平台，再由馬雲控制員工持股平台，從而間接控制公司。

比如華為，將員工持股裝入工會，既可通過控制工會持股而控制公司，也可通過同股不同權模式實現任正非對公司的控制。

比如三六零公司，將財務投資人的持股裝入上一層的有限責任公司，周鴻禕通過控制上一層的有限責任公司而間接控制上市公司。

這就是大師說的頂層設計吧，用高大尚的詞更容易收智商稅咯，但能不能真正掌握控制權另當別論哦，誰讓願意為智商稅付費的人遠高於為干貨付費的人呢？

買書的朋友，如果覺得有用可以在購買平台留言告訴後面的人；如果有其他意見，可以來「股權道」告訴我們哦。

㈤ 我想問下一個公司，我佔70%的股份，另外一個人佔30%，有什麼辦法可以不先經過他同意可以把他的份額減少。

不可以
剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法：

一、平均分配

好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一一致的，那這樣會降低效率。

二、個人說了算

老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用。

三、差異化分配股權

創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

股票分配注意事項

1、在開始創業的時候，股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3:3平均分配的創業也很成功；

但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異，如果剛開始平均分配以後有重新分配的能力也不是絕對的錯誤，但是盡量不要平均分配；

2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展；

3、分紅機制，要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚；

4、退出機制，有些公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗，導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟最好將利益方面說清楚。
很多年輕的朋友想創業、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里我要給他們提點建議。 要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關系，你只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點： 1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說阿里爸爸、網路、騰訊博客里都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚裡有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。 3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。 4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裡你才能不斷做大做強，如果一個行業圈裡只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。 5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮： （1）應當選時下比較熱門的行業； （2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麽，沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在雲南昆明推廣的開嗎？ （3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。 （4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉公家村建廠房出租，後來由於公家村規劃為城中村，劃入經濟開發區管轄，因此地皮從緊，建築管理從嚴。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結果被政府的綜合執法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創業者牢記。 （5）應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何一個創業者、經商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮誇幾十倍幾百倍。比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎？倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀？把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。 （6）應當選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的後續發展性的項目。舉個比較小的例子，昆明市昆船菜市場，先後開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關張，長一點的也就是兩年。 （7）應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業，情況就完全不一樣。 （8）應當選項目方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。 6.當你通過市場調查和冷靜分析後，確實看好某個項目時，一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰一般是很危險的。甚至，很有可能會弄得眾叛親離。 7.在入行以前，一定要做好風險預估，並想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。並且要做好失敗的心理准備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。 8.選擇項目一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項目，可以藉助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。 9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，選擇合夥人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合夥經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典範。 10.當你在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。當年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進導致一夜間倒閉的。 以上是本人創業經商的一些心得體會。希望能幫助廣大創業經商或即將創業經商的朋友。

㈥ 小公司股權如何分配

小公司股權分配一般是按照出資的比例，把百分之百的股權進行分割。如果出資都相同的情況則就是均等分，如果出資不相同就是誰出的多，那麼誰占的股份就多。若是有技術入股或是專利入股的，則需要把其技術折算為資金，再重新進行分配。

擬定小公司股權分配方案的方法:

1.關於合夥人:在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。

2.關於大股東:是一股獨大還是多人平分，建議在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。

3.關於出資額:在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。

4.關於留人:留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些，而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣

5、關於期權:在股份之外，期權也是一種考慮形式。期權是一種選擇權，是未來某個時間某個價格購買股票的權利。

更多關於小公司股權分配的問題，可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈是依託於明德集團頂級專家團隊、批量打造上市公司體系的核心能力，通過資源整合與資本運作系統，為生態圈裡的群體創造更多機遇的資本生態圈。明德資本生態圈是一家以企業成長、上市輔導服務和投資為核心業務的投資咨詢平台。

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㈦ 天創干貨：設計得好，哪怕持股1%也能掌握公司控制權

一般來說，股權比例意味著控制權、決策權，很多人褲碰說持股67%有絕對控制權，可隨著投資人引進、股權激勵等，創始人#股權比例#被稀釋，這種情況下，如何保住公司控制權呢?
低股權比例不等於完全失去公司控制權，其實通過一定的股權結構和治理機制設置，是完全可以實現低股權比例強控制權。
簽署一致行動協議
如果創始人的持股比例不高，可以和其他股東一起簽一致行動協議。
在公司決策或投票時，可以保證其他股東始終與這個低股權比例的股東保持一致意見，從而達到控制公司。
委託投票權
委託投票模式的設立目的是讓無法出席股東大會進行投票的股東可以委託代理人出席股東大會，由代理人向公司提交股東授權委託書，並在授權范圍內行使表決權。但股東委託投票制本質上是針對小股東專門設計的一條制度，也是一項非常有效的外部治理制度。
通過委託投票，可以將小股東的投票權集中起來，增加小股東的股權比例，從而有效地影響公司決策。
上市公司比較常採用委託投票的方法，以增加某個股東的投票權。比如在萬科之爭的後期，恆大把自己股票的投票權委託給深圳地鐵行使，深圳地鐵能控制的投票權超過了寶能。
一票否決權
賦予創始股東表決事項的否決權。不管創始股東的股權比例是多少，只要其反對，股東會的表決就不能通過，以此實現對公司的控制。
有限合夥企業模式
有限合夥企業分為LP和GP，這兩種合夥人模式的特點決定了GP即使擁有非常少的股權，即低股權比例也可以完全控制公司，有些GP的比例設置為1%，甚至更低，這也是目前市場主流的模式。
配純橋有限合夥企業基本架構
在這種架構中，股東並不直接持有核心公司股權，而是通過有限合夥企業的形式，間接持股核心公司。
這個架構的搭建過程為:1.創始人(實際控制人)設立一人有限公司;2.一人有限公司作為普通合夥人(GP)，高管和資方作為有限合夥人(LP)，共同設立有限合夥企業;3.有限合夥企業持股核心公司
二元股權結構
採用「二元股權結構」，即將股權比例與表決權比例或分紅權比例做不等比例的安排，進行分離設計。也就是常說的同股不同權。
如持股比例為10%，但表決權比例為30%，分紅權為5%。
工會持股模式
這種主要用於技培猛術類型的公司，特別是需要腦力技術的公司，在做股權激勵的時候，把員工放在工會里，而工會由創始人控制，從而控制業務公司。
這種模式典型的成功案例是華為，華為好幾萬員工都在工會里，但是工會是由任正非控制的，進而任正非完全控制華為。
AB股模式
AB股模式是將股權分為兩種類型，引進投資人的股權是A類型的，創始人擁有的是B類型的股權，而在決策權(投票權)上B類型股權=NA類型的股權，通常N是10的倍數，這種AB股權模式可以使得低股權比例也能控制公司，比較典型的案例是京東股權模式。
目前對於有限公司AB股權模式是沒有限制的。
多層企業架構模式
多層公司架構的模式就是在原本開展業務的公司上再成立一家公司，最上層的公司的大股東擔任業務公司的法定代表人，這樣實際經營業務的公司的股東為法人獨資的公司，可以避免因自然人股東較多而產生股權糾紛，進而影響業務公司的發展。
通過多層公司架構模式，自然人股東之間的糾紛可以在與業務公司無關的上層公司解決，防止公司陷入僵局。
關建資源控制
在企業的資源要素中有一些是關鍵資源，是戰略的勝負手。比如:技術、知識產權、人力資本、客戶、供應鏈體系，掌握公司的重要資源的主要渠道，或者擔任公司的法定代表人或執行董事等，即使低比例股權，也能一定程度上控制公司。
很多企業家沒有抓緊控制權，導致自己打下的江山被他人所奪，事實上，公司控制權的門道很多，股權並不總是等於控制權，不要以為持股51%甚至67%就高枕無憂了。
實操中，需要結合公司自身所處的行業、競爭市場、資源需求、人才配置等因素充分考慮，對股權結構分配和公司治理機制模式做好選擇。