如何防止股權大戰

Ⅰ 小股東如何制約大股東

其實這個問題是比較難回答的，小股東天生難以對抗大股東，但是一旦有這方面意識的小股東，我們認為還是有很多種方式可以嘗試，這種嘗試意味著在前期投入資金、投資、合夥前就應當有對抗和防範，那麼具體該怎麼做呢？

最後，就是當小股東的權益受到損害的時候怎麼辦呢？法律也賦予了小股東一些權利，比如「確認股東會、董事會決議無效」的權利，或者「公司經營管理發生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，可以請求人民法院解散公司」的權利，或者訴請公司強制回購股份的權利等等。另外還有小股東的知情權、分紅權、投票權等等均可以通過法律程序得到實現。

Ⅱ 如何處理合夥人手裡的股份,才能免除合夥人股權問題影響公司正常經營

創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合夥人退出團隊，如何處理合夥人手裡的股份，才能免因合夥人股權問題影響公司正常經營。

天成國際教育集團成旺坤老師分享注意以下幾條：

1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期。

提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。

2、股東中途退出，股權溢價回購。

退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

3、設定高額違約金條款。

為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。

Ⅲ 企業自身如何防止被收購，詳細點

1. 上市公司為防止惡意收購，需構建合理的股權結構。持股超過50%能夠確保避免惡意收購，而低於此比例則存在風險。
2. 應對惡意收購，上市公司可採取多種反收購策略：
2.1 「白衣騎士」策略：在面臨惡意並購時，邀請友好人士或公司作為第三方介入，形成競爭局面，從而迫使收購者放棄。
2.2 設定反收購條款：在公司章程中規定董事更換的比例限制，如每年僅更換1/4或1/3董事，以此防止收購方對董事會構成實質影響。
2.3 帕克曼策略：當遭遇收購時，主動向收購方提出收購其股份，以此作為反擊。
2.4 金降落傘策略：公司高層與目標公司簽訂合同，若被收購且解職，將獲得豐厚離職補償，增加收購成本。
2.5 毒丸計劃：通過股權攤薄或增加負債的措施，如在收購時優先股轉為普通股，或已發行債券可提前兌現，以降低收購吸引力。
3. 在我國，由於大股東持股集中，惡意收購事件較少。盡管如此，理解公司的反收購策略仍至關重要。

Ⅳ 企業自身如何防止被收購，詳細點

防止惡意收購，上市公司必須建立合理的股權結構，眾所周知，控股超過50%則肯定不會出現惡意收購，但低於50%就可能發生惡意收購。常見的反收購措施包括以下幾種：（1）「白衣騎士」策略。在惡意並購發生時上市公司的友好人士或公司，作為第三方出面解救上市公司，造成第三方與惡意收購者共同爭購上市公司股權的局面，直至逼迫收購者放棄收購。（2）在公司章程中訂立反收購條款。例如，在公司章程中規定董事的更換每年只能改選1/4或1/3等。這樣，收購者即使收購到一定的股權，也無法對董事會做出實質性改組，即無法很快入主董事會控制公司。（3）帕克曼策略。當敵意收購者提出收購時，針鋒相對地向收購公司提出收購。（4）金降落傘策略。公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規定：一旦目標公司被收購，而且董事、高層管理者都被解職時，被解職者可領到巨額退休金，以提高收購成本。（5）毒丸計劃，是一種股權攤薄或負債增加的反收購措施。例如優先股股東在公司被收購時可以轉為普通股，已發行債券在公司被收購時可以兌現等。在我國，目前因為大股東持股較為集中，惡意收購較為少見，但了解公司反收購策略還是必要的。