公司起步股權怎麼分配

『壹』 急！創業公司股權如何分配合理

創業者通常採用兩種方式確定公司的股權結構：一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。前者容易觸發股東貢獻和持股比例不匹配的問題，後者則會削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。

創業公司股權如何分配？

雖然不少創業者已經意識到股權分配的重要性，亦有意借鑒國外發達創業體制下的股權架構思路，無奈某些想法並不為工商登記機關所接受，且創業之初事務蕪雜，創業者在有限的精力下，難免有為權宜計草率分股並希冀後續解決的做法，為公司未來發展埋下隱患， 這已被多個創業公司失敗教訓所驗證，在此不贅述。

Z博士將從我國現有法律規定出發，對創業公司股權分配方案的設計和落地給出七大簡明法律實操建議。

1、股權分配的三大原則

創業如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵並存才能成就長遠、穩定的關系。股權分配就是這么一個落實到「人」的過程， 它的目的不僅要通過「丑話說在前頭」來確立規則，還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。

鑒於創業公司初期股東和管理層通常是重疊的，暫無須考慮股東與管理層之間的博弈，筆者認為確立股權分配時需要考慮三個因素，分別是：股東於資源層面的貢獻、 股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間（有寫融資計劃書，股權分配方案的，找Z博士：zboshi007），當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。

6、用好有限責任公司的股權回購條款

對創業公司來說，股東之間的志同道合尤為重要，因此股權分配需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創業者同船共濟時的公平和激勵問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創業者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權的回收問題。

回購制度是平衡股東退出和公司利益的重要制度途徑，但是公司法對有限責任公司的股份回購是有限制性規定的(盡管這種規定在實務中是有爭議的)，因此在設計回 購條款時，應注意幾個問題，一是回購條款最好由公司指定的其他股東實施，且應注意回購定價的公平性;二是回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權分配的反向所需;三是應將回購條款和股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。

7、創新運用公司法的各項制度

公司法的自治空間是相當寬廣的，創業者要充分運用股東的章程自治權，建立適合自己的股權分配和動態調整方案。比如有些股東願意「掏大錢、佔小股」，那麼對此類股東可以配合使用協議和章程方式將分紅權、優先認購權、表決權脫鉤，設計符合各股東需求和長處的股權結構;再如可以借鑒資本工具的思路，運用可轉換優先股、清算優先權等思路做股權分配設計。

『貳』 創業公司，如何分配股權最合理

創業公司初期股權分配，通常基於三個主要標准：出資比例、能力和經驗，以及其他資源投入。如果有特定情況，建議綜合考量。例如，資金投入可以作為一個參考（如70%折算），其他情況則需具體協商。

首先，市場資源對公司起步和發展至關重要。如果有成熟的客戶關系、項目資源，或者已拿下項目，這需要重新評估其價值，以便公平分配股份。

其次，成熟的技術方案或產品也是公司基礎的重要組成部分。擁有這些資源，意味著公司具備了發展的基石，因此，這些也需要重新評估其在股份分配中的位置。

此外，非資金以外的其他資源投入同樣重要。例如，某人可能有多年的工作經驗，積累了大量的人脈和合作關系，能夠幫助公司迅速運作起來。這種情況下，他們的貢獻也需要被充分考慮。

需要注意的是，上述三個因素相對難以直接折算成股份，可能需要通過協商或談判來確定。可以制定具體項目，每年（或若干年）實現的成果可以折算成一定的股份，並簽訂協議，後續股份也可以進行轉讓。

然而，面向未來，如果大家相信某個人有強大的運作和管理能力，願意跟隨其發展，讓其控股可能更為合理。從資金角度來看，這也並無不可。但若公司發展不起來，即使佔有了大量股份，也可能承擔更多的責任和債務，反而得不償失。

總之，股權分配應綜合考慮多種因素，並通過協商達成共識。這不僅有助於公司的發展，也能確保團隊成員的積極性和合作精神。

『叄』 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

起步創業最好是一個33%，一個67%，次之是一個51%，一個49%，最差是五五開。
兩人合夥必須有主有次，否則幾個分歧就讓你們這個小團隊碎了。
主導者必須是有志向（有道）的人，能看明白趨勢（天時），懂行（地利），能團結人（人和），這三點缺一不可
團隊內部必須用思想統一，有共同的目標才能長久走下去（正面案例：教員，反面案例：凱申）
對外必須用利益統一，給新員工，上下游，客戶們畫大餅沒有用（反面案例：玉米曉夫）
從主導者開始，先有你們倆人的小團隊（想法一致，互相信任，他主導，你可以提意見，但絕不能越權，反之也一樣，他必須服你）
前期會很忙，你倆對大部分事要親力親為，別指望員工動腦筋
親自把業務流程打通，就懂得定怎樣的目標合理了
按流程給下面人安排任務，一個人只管一塊事，越簡單效率越高，用數據做考核
表現優秀的再交流想法，逐步升職拉攏成一夥人，這個過程至少需要兩三年
底層：底薪+業績，中層：提成+期權，高層：股份+分紅
高層是內部，中層是邊緣，底層是外圍不算團隊內部人。
三年內必須有一兩個人跟著你們賺到大錢，當然他們也得能獨擋一面，否則團隊長不起來
心裡能裝多少人，就能建多大團隊成多大事。
總結核心：意見可以拚命提，但拍板必須是一個人，股權分配是個權利保障，目的是讓主導人全權負責起來，如果你們能明白組織的原理並踐行，怎麼分配都可以。

『肆』 股權怎麼分配最合理

股權分配的核心是公平公正，首先將股權分成資金股權部分和經營管理股權部分，股權分配時注意實現股權價值的最大化，保證創業者擁有對公司的控制權。股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二百一十六條第二項
本法下列用語的含義：
控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

『伍』 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

『陸』 創業公司股權分配方案怎麼才合理

公司初期股權分配，無非三個標準的綜合：

1、出資比例；

2、能力和經驗；

3、其他資源投入。如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。

1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關系，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估；

2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；

3、非資金以外的其他資源投入。