股權怎麼設計好

A. 初創公司股權如何設計

在設計初創公司股權結構時，應遵循以下幾個原則：
1. 在初創階段，公司面臨的不確定性和高風險較大，員工的股權激勵需求不強。因此，若實施股權激勵，應僅限於公司的核心人員。
2. 設計股權結構時，要確保未來的股權釋放不會影響公司的控制權和穩定性。預留股權比例應根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、行業情況等因素綜合考慮。在分配個人股權時，要平衡公平與效率，確保激勵效果。
3. 股權激勵模式多樣，可以是實股或虛股。實股指激勵對象獲得真實股權和股東身份，而虛股則僅享受部分股東權利而沒有實際股權。選擇哪種模式應基於公司實際情況。
在處理股權融資問題時，需考慮以下幾個因素：
1. 創始團隊應保持對公司的控制權，注意掌握關鍵的股權比例，如67%、51%、34%等。
2. 股權融資時可能會涉及對賭協議，創業者需評估對賭條件實現的可能性及其對公司負擔的影響。
3. 投資者和創業者可能約定回購條款，創業者應控制好回購成本和責任范圍，避免個人資產連帶擔保。
在微觀實施層面，初創公司股權架構設計應包括以下幾個方面：
1. 選擇合適的創業夥伴，這是創業成功的一半。應從多個維度評估和選擇創業夥伴。
2. 通過股權融資和股權激勵等方式，打造一支團結、有戰鬥力的團隊。
3. 合理分配股權，確保創始人控制力的同時，幫助公司獲取更多資源。
4. 提前規劃股權退出機制，以避免可能的糾紛和影響公司運營。
以上原則和實施層面的事項都是初創公司在設計股權結構時需要考慮的，以確保公司的穩定發展和團隊成員的激勵。

B. 股權結構怎麼設計合理有效

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

C. 初創公司股權如何設計

關於初創公司股權設置，有一些分享：

1，初期股權不能太分散，兩到三個人最好，相互之間優勢互補，重要的是一定亞歐一個核心股東，333和55等比例是絕對不要動，當然334和443也都不行，這一點是最重要的。

2，剛開始，出錢和出力一定要講清楚，親兄弟也要明算賬。責任和規矩一定要書面化，所有的投入要「貨幣化」折算， 不能貨幣化和不確定的事情不能折算成股權，像未來可以投入多少精力和時間這種承諾，沒有任何價值，未來有股份也幹活的執行董事可以開工資，但勞力不能算成股份。

3，請神容易送神難，如政府資源，供應鏈等，如果對方是資源不穩定者，就不要選擇做合夥人，可以以顧問的形式共享利益，這樣做的好處是可進可退。

4，千萬不要用股權綁住早起員工，寧願多發錢。在公司早起，給單個員工發5%的股權，對員工沒有什麼激勵效果，還會覺得老闆發不起工資才會用股權騙人。

5，對於後來引進的高管，職業經理人要「先結婚，後戀愛」，就是進公司相當於結婚，但是進公司之後，要有磨合期，設定合理的考核機制，逐步的落實股權，這就是後戀愛。以免發生高薪加上股權請來的高管，幹了半年，人就走了，還會導致股權遺留的問題。

6，有進有退，合資做公司，簡單來說就是有引進機制，也要有退出機制，可能有個團隊成員幹了一段時間之後，突然不想幹了，要退股，那這個時候該退多少呢？投資資金不夠了，要團隊成員加錢，如果有人不願意加了，該怎麼辦？這些最好都是提前協商好，免得面對突發情況，無法處理。

作者：羊文刀羽

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來源：簡書

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