公司股權激勵在什麼時候進行
⑴ 企業何時發起股權激勵比較合適
從企業的角度而言：有5個較好的激勵時機
第一個時機：新一輪融資進來時
當企業的資本戰略中有明確的股權融資要求時，無論是引入戰略投資者、財務投資者還是謀求企業掛牌，這時候需要配合實施股權激勵，以讓員工們在切身感受到公司「前景光明「的同時，分享公司收益。
第二個時機：在並購重組階段
在並購重組階段，企業在資本市場進行並購，如果是自己的公司並購了其他公司之後，股權激勵是消除新進股東和創業元老之間，伴隨著重組過程的矛盾的一種行之有效的手段。
第三個時機：公司商業模式出現重大調整時
當公司的商業模式出現重大調整的時候，股權激勵是留住已有的人才的重要方法。並且，激勵員工配合公司的戰略調整，吸引業內優質人才。
第四個時機：新的發展計劃推出時
當公司新的3-5年的中長期戰略計劃推出之後，為了激勵人才，以公司的未來戰略目標的實現為目的而努力工作，將公司的利益和激勵對象的利益長期綁定在一起。
第五個時機：公司業績有重大提升或利好時
當公司即將要完成一輪比較像樣的融資之時或之後，或者雖然還沒有完成融資，但是產品做得非常厲害，已經有很好的現金流，業績大幅提升，公司上下歡欣鼓舞的時候，員工會自然聯想：公司越做越好了，但這和我到底有幾毛錢的關系呢?此時，實施股權激勵可謂錦上添花!
對於企業而言，在實施股權激勵之前，需要對自身和激勵對象的情況有著充分清晰的認識，整體布局。所謂「君子愛財，取之有道」、「君子散財，行之有道」，企業實施股權激勵，務必做到「謀定而後動」。
⑵ 股權激勵最好的時機是什麼時候
1.初創公司期間
或許一個公司草創的時分你想經過股權來招引一些合夥人，或許你老闆懂推廣但不明白技能，懂技能不明白辦理，懂辦理不明白商場，所以特別想希望一個合夥人來補償某方面的缺乏，所以股權是一個招引合夥人的利器。
2.公司迅速開展期間
第二個期間即是公司迅速開展的時分，股權鼓勵是經過啥呢？經過新老交替。經過股權鼓勵招引新的人進來，經過股權換兵權，換一部分老的人員的崗位和權力呈現，完成人員的新老交替、辦理晉級。
到了上市前的時分，做股權鼓勵很多公司都會做，他是為了優化治理構造，為對接上市做准備，當然上市後，或許將來公司繼續的競爭能力的提升。所以不相同期間其實都跟股權休戚相關，草創期就像咱們共產黨相同，就像爬雪山、過草地、建造根據地的時分，這時分最主要是一批核心力氣，包含像一大的時分二十幾名共產黨建立的人員，不即是咱們的合夥人嗎？
做股權的目的即是為咱們招引一批合夥團隊。
第二個迅速開展期的時分，就類似於咱們共產黨的抗日戰爭的時分，國民黨，當然咱們共產黨一起，一起抗日戰爭，一起也不會忘掉在後方大力地開展自個的部隊。
3.公司上市前
到了上市前，就類似於咱們的解放戰爭，或許從本來的游擊戰變成正規戰、陣地戰，很多東西要對接起來。上市後就類似於建國後，又要經過黨員的建造，堅持繼續的先進性，有的要退掉，有的要納進來，堅持你的繼續競爭力。所以股權鼓勵跟公司全部的繼續周期都是休戚相關的。
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⑷ 股權激勵周期是多久
一個完整的股權激勵計劃可以稱為一個周期，大周期一般含激勵方案制定、授予、等待、行權、禁售和解鎖等時間節點。
上市公司制定股權激勵計劃的，應當在股權激勵計劃中載明股權激勵計劃的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期權的授權日、可行權日、行權有效期和行權安排。
在確定有限責任公司股權激勵計劃時間安排時，既要考慮股權激勵能夠達到企業長期激勵的目的，又要確保員工的激勵回報。
通常，股權激勵計劃中會涉及以下時間點：股權激勵計劃的有效期、授予日、等待期、行權期、禁售期等。
1.有效期，是指從股權激勵計劃生效到最後一批激勵股票的股份行權或解鎖完畢的整個期間。設計股權激勵計劃的有效期需要考慮到以下因素：
（1）法律的強制性規定。我國《上市公司股權激勵管理辦法》規定股權激勵計劃的有效期從首次授予權益日起不得超過 10年。對於非上市公司法律沒有強制性規定，因此股權激勵計劃的有效期應根據企業的實際情況確定，我國非上市公司股權激勵有效期通常設置在3～8年。
（2）企業戰略的階段性。股權激勵計劃的有效期設置應當與企業階段性項目或者階段性目標完成所需要的時間相一致。如果股權激勵的期限短於企業階段性戰略目標計劃的期限，那麼企業就不得不在未完成階段性戰略目標的情況下進行激勵對象的行權，這會不利於戰略性目標的實現。
（3）激勵對象勞動合同的有效期。股權激勵計劃的有效期設置應當不超過激勵對象勞動合同的有效期，以避免激勵對象勞動合同期限已滿，而仍處於激勵計劃的有效期內的情形。
2.授權日，是指激勵對象實際獲得授權（股票期權、限制性股票、虛擬股票）的日期，是股權激勵計劃的實施方履行激勵計劃的時點。在決定股權激勵計劃的等待期、行權期、失效期時，一般是以授權日為起算點，而不是以生效日為起算點。
對於上市公司而言，授權日必須為交易日。上市公司應當在獲授權益條件成就後60日內授出權益並完成公告、登記。
3.等待期，是指激勵對象獲得股權激勵股票之後，需要等待一段時間，達到一系列事前約定的約束條件，才可以實際獲得對激勵股份或者激勵股票的完全處分權。
股權激勵的等待期有以下三種設計方法：
（1）一次性等待期限，
如果股權激勵計劃授予激勵對象在一次性等待期滿後，可以行使全部權利，那麼就是一次性等待期限。這種等待期的激勵效果比較顯著，適合特別希望在既定時間內改善業績的公司。
（2）分次等待期限，
如果股權激勵計劃授予激勵對象分批行權、分次獲得激勵股票的完全處分權，那麼就是分次等待期限。由於分次等待期限設置能長期綁定激勵對象且能有效避免激勵對象的短期獲利行為，因此這種方式在實踐中應用較多。分次等待期限合分次行權的數量可以是不均衡的，可以根據企業具體情況來定。
（3）業績等待期，
業績等待期是指激勵對象只有在有效期內完成了特定的業績目標，才可以行權。即依據特定的業績目標如特定的收入、利潤指標等是否實現來確定等待期是否期滿。在此種情況下等待期的長短是不確定的。這種等待期設計一般是在公司的業績和發展前景遇到困難時使用。
《上市公司股權激勵管理辦法》對於股權激勵等待期有如下規定：
①上市公司限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於12個月；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12個月。
②在限制性股票有效期內，上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於12個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。
③在股票期權有效期內，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於12個月，後一行權期的起算日不得早於前一行權期的屆滿日。每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
4.行權期，是指股權激勵計劃的等待期滿次日起至有效期滿當日止可以行權的期間，非上市公司行權期的確定不受法律的限制，公司可以結合實際情況確定行權期。上市公司的可行權日必須為交易日。
對於非上市公司而言，由於激勵對象獲得股權需要到工商登記部門予以注冊備案，如果激勵對象不能在一段時間集中行權，則會導致辦理工商股權登記特別煩瑣，公司可以在可行權日期內專門設立一段時間為每年的行權窗口期。
5.限售期，是指激勵對象在行權後，必須在一定時期內持有該激勵股票，不得轉讓、出售。限售期主要是為了防止激勵對象以損害公司利益為代價，拋售激勵股票的短期套利行為。
⑸ 上市公司股權激勵規定
《上市公司股權激勵管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)對於A股上市公司實行股權激勵涉及的行權價格做了較為明確的規定。
根據《管理辦法》，上市公司在授予股票期權時，行權價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：
(一)股權激勵計劃草案公布前 1 個交易日的公司股票交易均價;
(二)股權激勵計劃草案公布前 20 個交易日、 60 個交易日或者 120 個交易日的公司股票交易均價之一。
此外，《管理辦法》中規定：
「因標的股票除權、除息或者其他原因需要調整權益價格或者數量的，上市公司董事會應當按照股權激勵計劃規定的原則、方式和程序進行調整。」
這里涉及權益價格或數量調整的情況，可能包括配股、縮股、派息、增發以及資本公積轉增股本、派送股票紅利、股份拆細等等。
近兩年，隨著科創板開板，越來越多的新經濟公司來A股上市，監管部門對於股權激勵的相關規定也在逐步調整。
曾經A股主板不允許股權激勵跨期執行。擬IPO公司必須確保「股權結構明晰」，這就要求企業在申報前加速行權或終止期權激勵計劃，最終使得股權激勵難以達到理想的作用。
現在A股主板、創業板、科創板均已接受股權激勵的跨期執行。只是對於上市前制定，上市後實施的股權激勵計劃有一些較為嚴格限制。
根據《首發業務若干問題解答( 2020 年 6 月修訂)》：
「首發申報前制定、上市後實施的期權激勵計劃，期權的行權價格由股東自行商定確定，但原則上不應低於最近一年經審計的凈資產或評估值」;
此外，「激勵對象在發行人上市後行權認購的股票，應承諾自行權日起三年內不減持，同時承諾上述期限屆滿後比照董事、監事及高級管理人員的相關減持規定執行。」
A股的股權激勵更看重激勵的長期性，引導被激勵者更長久地與公司並肩成長。
⑹ 公司上市前股權激勵要買么
公司上市前股權激勵一定要買。
通常情況下，一輪股權激勵會在公司上市前實施，這對提高員工士氣和統一上市戰略目標起著重要作用。
上市前股權激勵方式：
(1)直接激勵
被激勵者成為公司的直接股東，並在工商注冊後生效。
該方法的優點是激勵效果強，操作簡單。但是，如果激勵對象在獲得股權後離開公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒有協議，老闆也幫不了他。因此，這種方法通常不被推薦，除非是為忠誠的退伍軍人或做出巨大貢獻的人。此外，如果公司計劃上市，公司直接股東的變動會給上市工作帶來很大的麻煩。
作為一名投行打工者，我仍然希望直接股東不要隨便改變，否則修改招股說明書會讓人筋疲力盡。(2)間接激勵
首先，公司建立了一個持股平台，通過增資或轉讓的方式向該平台注入一部分股權，成為該平台的資產。然後，被激勵者將通過增資或轉讓的方式成為該平台的股東或合夥人，並間接獲得公司的股權。
這種方式的優勢在於，通過適當的安排，老闆可以持有51%的股份，從而獲得該平台持有的全部表決權，而其他已經投資股份的核心人員只需要獲得利益。
可以保證老闆的投票權不會以直接持股的方式被稀釋 (1)。當然，這樣做的相對劣勢是因為它是間接持股，操作起來會很麻煩，成本會很高，這也將導致與直接激勵相比在激勵效果上有一些折扣。
(3)虛擬動機
這種方法通常只適用於大型上市公司，而中小企業就不那麼容易使用了，這里就簡單介紹一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃，它與一些指標(如公司的凈利潤增長率、股票價格等)掛鉤。)，滿足條件後可獲得相應的現金。
例如，2014年1月1日，一家公司的股票價格10元建立了一個員工激勵計劃：如果公司的股票價格達到20元，將直接獎勵現金5元，如果達到30元，將直接獎勵現金10元。
這樣做的好處是激勵效應很強，但就激勵效應的可持續性而言，它根本無法與 (1)和 (2)相比。此外，成本相對較大，所以有必要支付真實的錢。如果不是高陽公司，不要輕易嘗試。
從股權激勵中獲益的最大途徑通常是實現公司上市，因此就目前的市盈率而言應該沒有大問題(同時，我們也應該看到，公司上市是一個不確定的事件，概率很高，風險也不小)。如果公司不能上市，那麼現金分紅對股東來說非常重要。
對公司來說，每年提取現金的壓力很大。對高管來說，股息收益率很低，這筆錢成為公司的低息貸款。