如何防止股權激勵陷阱

A. 第4問：老闆在導入股權激勵時，一定得清楚「激勵」與「獎勵」的區別

很多人在股權領域混淆了股權激勵制度和股權獎勵制度的概念。 從時間的維度來看，「激勵」針對的是激發和鼓勵，指向未來；  「獎勵」是獎賞和表彰，立足過去

所以，在我們不知道的情況下，把「獎勵」當成「激勵」來做，一段時間之後，團隊的積極性就會下降，內部的矛盾會不斷增加。  有的時候我們發現，社會上有的企業一發完年終獎，高管立馬離職和跳槽。這種行為背後潛藏的是利益分配不公平，或者是高管感覺不公平導致的。

因此，願意拿錢出來分，是老闆的格局與胸懷大，但是怎麼分的好，分的讓大家積極性提高，讓大家能夠抱團力出一孔，利出一孔，這就考驗老闆的智慧了。

「斗米恩升米仇」，股權獎勵的確會讓大家拿到更多的收入，但是，隨著時間長了就會覺得這是「理所應當」，在收入對比當中，失去了感恩之心。 給到再多都遠遠不夠的。

另外在分配上，平均分配肯定是不行的，但是僅根據職位高低和貢獻大小來分配，股權獎勵制度也很難做到公平。 大部分人都會說自己在公司的貢獻最大。

比如有的人來公司十幾年，在公司最困難的時候依舊一直跟隨，沒有他們就沒有企業的今天。  但是如果僅僅依靠他們，企業也到不了明天

有的人來公司不到2年，卻能幹出全公司80%以上的業績，甚至轉型的起死回生可能也是他們的貢獻， 對於這種不同層面的貢獻來做分配，依據獎勵制度肯定是不行的。

不管是「獎勵」還是「激勵」，都是手段，目的只有一個：推動公司向前發展

而股權激勵制度，是讓企業和個人，從A點發展到B點，在這個過程作出貢獻，創造價值。這是一個拉伸的過程。

所以，老闆在導入的股權激勵的時候，一定注意避免陷入「獎勵」的陷阱，時刻關注導入之後的變化。確保團隊在思想上，行動上，朝公司正方向發展。