創始人與運營者股權如何分配

A. 董事長和總裁的區別

1、董事長是公司董事會的組織者，一般是股東的代表，推舉出來代表股東利益，負責監督公司日常運作的人。總裁就是總經理，是股東聘任或者推薦的公司管理層的最高管理者，一般比較大的公司或者公司下屬有幾個較小的公司中，稱呼總裁的為多，單一公司稱總經理為多。

2、董事長是直接領導公司里的董事會或董事局，以及附設的任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會，是公司的最高領導者，一般是持有最多股份的股東。董事長是公司的實際所有者，收入來源主要是公司的經營利潤。總裁是公司的實際運營者，收入來源主要是合同簽訂時約定的工資。

工作職責

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。

在公司法中，董事長除了有召集董事會和股東會的權力以外，其他權力與普通董事相同。

B. 王石是萬科的創始人但是已不是萬科的第一大股東，是否可以理解為萬科已經拱手讓人

萬科的管理層由職業經理人構成，王石作為公司創始人，始終扮演著職業經理人的角色。他代表大股東行使權利，但這並不意味著他擁有萬科的絕對控制權。實際上，萬科一直保持著國家控股的局面。

萬科的股權結構復雜，國家持股占據主導地位。王石不再是萬科的第一大股東，這意味著他在公司決策中的影響力可能有所減弱。但這並不意味著萬科已經完全失去了控制，因為國家仍然是公司的主要股東。

王石的退出，更多反映的是他在公司中的角色變化。他從公司的實際運營者轉變為象徵性的代表。在新的股東結構下，萬科的決策和運營將更加依賴於新的管理層和股東的支持。

盡管王石不再是第一大股東，但萬科依然保持了國家控股的特性。這表明公司在國家政策和監管框架內的運作方向不會發生根本性改變。國家控股使得萬科在關鍵時刻能夠得到國家的支持，這對於公司的長期穩定和發展具有重要意義。

總的來說，王石不再是萬科的第一大股東，但這並不意味著萬科已經失去了控制權。國家控股的背景使得萬科依然能夠保持穩定的發展方向，而新的管理層和股東將負責公司的日常運營和決策。

C. 股權結構怎麼分配多種方式供你參考

股權結構分配可以參考以下幾種方式：

1. 二人合夥：

   • 根據出資和工作投入分配：能力強的一方通常占較大股份。
   • 內外角色有別：全職運營者可佔小股但投大額，投資不參與運營的人則投大額佔小股。
   • 股權比例建議：8：2或7：3，確保領導者有決策主導權，避免權力失衡。

2. 夫妻合夥：

   • 分紅權均分：股權本質上為共同財產，分紅權建議50：50。
   • 表決權分配：根據創業時間、責任大小和主導地位來分配表決權。
   • 保持界限：避免家庭沖突，保持公司與家庭的界限清晰。

3. 三人或更多人合夥：

   • 大股東控股：大股東股權應大於其餘股東總和，以保障決策穩定。
   • 避免均分或博弈型股權結構：確保創始人得到保護，避免小股東影響企業正常運營。

4. 綜合考慮因素：

   • 進入、退出條件：股權設計應綜合考慮各方進入、退出條件，以避免潛在糾紛。
   • 股權分期釋放：根據企業發展和團隊貢獻逐步釋放股權，激勵團隊成員。

總結：股權結構分配需綜合考慮出資、工作投入、角色定位、團隊規模及企業長遠發展等因素，確保權力平衡、決策穩定及團隊積極性。合理的股權結構是企業健康發展的基石，創始人需慎重規劃。