股權激勵解決管理層的什麼問題
① 股權激勵制度是什麼
股權激勵制度是一種以股權為手段，激勵員工或管理層積極性的獎勵機制。這種激勵形式目的在於通過各種方式來促進企業員工對企業的長期利益投入和整體貢獻的提升。通過股權激勵制度，企業激發員工創造力、增強企業凝聚力，並提升企業的市場競爭力。以下是關於股權激勵制度的詳細解釋：
一、股權激勵制度的定義和核心思想
股權激勵制度是通過讓員工持有公司股份的方式，激勵他們關注公司的長期價值和發展。該制度的主要目標是讓管理層和普通員工產生對公司價值的共享意識，促使他們為實現公司的長期戰略目標而努力工作。通過這種方式，企業與員工形成更為緊密的合作關系。
二、股權激勵的具體方式
股權激勵通常可以採取多種方式實施，如股票期權、股票分紅權、員工持股計劃等。通過這些形式，企業使員工從單一的員工角色轉變為公司所有者之一，參與公司的利潤分配和決策過程。這極大地提高了員工的工作積極性和忠誠度。
三、股權激勵制度的優勢
股權激勵制度有助於解決委託代理問題，降低企業監督成本；能夠激發員工的創新精神和工作熱情，提高員工的穩定性和凝聚力；同時還能增強員工對企業資產增值的關注和保護意識，提高資本效率，從而為企業創造更大的價值。這種激勵制度為企業與員工共同創造了雙贏的局面。
四、股權激勵制度的實施條件
實施股權激勵制度的企業需具備一定的條件，如公司需要有穩定盈利和良好的市場前景，激勵方案需要合理設計並得到監管部門的批准等。此外，股權激勵的實施還需要良好的公司治理結構和內部控制體系作為支撐。因此，企業在決定實施股權激勵前需全面考慮並做出充分的准備工作。
總結來說，股權激勵制度是一種有效的激勵手段，旨在通過股權的方式激發員工積極性、提升其歸屬感，促進企業長遠發展。這項制度只有在恰當運用並得到良好的執行後，才能發揮其在推動企業發展方面的最大價值。
② 中設集團：管理層(股票600397)換屆 股權激勵助發展
中設集團管理層換屆與股權激勵對公司發展的影響：
管理層換屆帶來新生機：
- 中設集團已完成了董事會的換屆，新管理層呈現年輕化的趨勢。這一變化有望為公司注入新的活力和創新思維，推動公司在交通工程規劃咨詢領域持續發展。
股權激勵加速業績增長：
- 公司實施了首次限制性股票激勵計劃，共有142名員工參與。該計劃通過設定解鎖條件（如2017-2019年各年凈利潤比2016年增加不低於20%、40%、60%），激勵員工為公司的業績增長貢獻力量。這種股權激勵方式有助於激發員工的積極性和創造力，加快公司業績的釋放。
公司資質高、業務全面：
- 中設集團作為交通工程規劃咨詢的龍頭企業，擁有工程規劃歸納甲級的最高等級資質，能夠承擔住建部劃定的全部21個行業和8個專項工程規劃事務。這一優勢為公司贏得了廣泛的業務機會和市場份額。
行業整合大勢所趨，公司訂單充分：
- 隨著城市化進程的放緩，交通工程規劃咨詢行業的集中度逐漸提高，龍頭企業優勢日益明顯。中設集團憑借其在行業內的領先地位和豐富的訂單資源，有望在行業整合中占據有利地位。同時，公司持續拓展新訂單，省外訂單佔比逐年提升，為公司業績增長提供了有力保障。
積極布局新業務領域：
- 中設集團不僅專注於傳統業務，還積極布局生態環保和智能交通等新領域。通過建立中設環境等子公司，公司推動了環保事務的開展，進一步拓寬了業務范圍和市場前景。
綜上所述，中設集團管理層換屆與股權激勵計劃的實施，有望為公司帶來新的發展機遇和增長動力。同時，公司憑借其在行業內的領先地位和豐富的業務資源，有望在未來繼續保持穩健的增長態勢。
③ 股權激勵的利與弊
有利於緩解公司面臨的薪酬壓力，有利於降低職業經理人的「道德風險」，有利於激發員工的積極性，實現自身價值。但如果員工不想繼續幹下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那麼會變為對自己很不利的反對者。
（1）利：股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
（2）弊：直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變為自己的利益。但是劣勢在於如果他不想繼續幹下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那麼會變為對自己很不利的反對者，而且只要他不出售自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定製度，參與了激勵但後來離職的人員應當將其股份以適當的價格退出。對於被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發展，直接持股無疑是最為適當的。對於公司來說，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復雜。如果是有限公司的法律結構，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。
一般操作中有虛擬股分紅獎勵和實股獎勵兩種。其利的方面，有助於經營者關注企業凈資產的增長，因為只有凈資產增值，所得的獎勵股才會增值或才會獲得更多的分紅。弊的方面，可能導致經營者過度關注企業的凈資產的增長，而出現一些人為操縱企業資產負債表現的情況，比如：盡量降低對外借款，以減少負債，增加凈資產。另外長期使用這一措施可能導致企業股權結構被分解的支離破碎。