初創公司股權如何設計

① 初創公司怎麼設計股權架構

很高興回答關於「初創公司怎麼設計股權架構」這個問題。

首先，搞明白商業模式和人力資本價值得關系：

資源和資金可以放大執行結果，但資源和資金的多寡，只是一個放大的系數，項目價值得本身仍來自於核心團隊的執行結果。

其次，判斷你的創業公司屬於哪一種驅動類型。

我們有一個機電出口客戶（簡稱「A公司」）案例，為了拓展非洲區域市場，A公司與經理人張某共同成立B公司，張某原為A公司的員工。這個初創公司的股權架構該如何設計呢？

1）機電產品由A公司提供生產，銷售由張某負責的B公司負責，所以B公司是銷售驅動型——人才驅動型。

2）客觀情況：建立B公司需要一定數量的資金投入，張某無法承擔自己那一部分出資額度。

3）主要設計條款：A公司出資60%，股權佔比60%，40%的收益分配權，有條件放棄表決權；張某出資40%，股權佔比40%，60%的收益分配權，負責公司的日常經營；張某無法出自部分由A公司大股東擔保向銀行借入。

本案例其實是一家項目公司，主要是想通過讓渡更多未來利益的方式激勵經理人張某，主要法律文件《章程》、《股東協議》。

第三，完善法人治理結構。

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。

公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。

一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東「表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。

二是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

所以，初創公司股權架構設計不僅僅是分配股權，而是建立一套利益協調機制。如果你不是工商相關專業又看不懂上述文字又想融資，磚家寶股權建議你這樣做：創始人80%；其他股東10%；團隊預留10%；最好讓核心團隊出錢當股東。

② 創業型公司如何設計股權方案

很多創業公司都會實行股卻分配的方式來激勵員工為企業努力奮斗，而股權激勵也確實給企業和員工帶來了有目共睹的好處，所以越來越多的老闆准備啟動股權激勵的方法，但是現實是很多人對於股權激勵並沒有多少的了解，想做但是有害怕做不好反而帶來反面的效果。那麼怎麼樣才能將股權激勵做好呢？

我想通過上面的介紹會有更多的老闆明白其實企業就像是一列火車，而老闆就是在前面拉著大家前進的火車頭，如果只讓老闆一個人帶動火車的話就會累死而且火車也跑不遠，但是通過股權激勵的方法就會讓員工和老闆一起拉動火車前行，相信這樣的公司也會越來越興旺的。