親戚開店如何處理股權

1. 親戚家開公司叫我入股，他有60萬我出10的話怎麼算股份我在他公司上班拿工資又怎麼算這就是可行嗎

一、如果是共同創建公司，股份是要按照注冊資本和認繳比例來進行計算的。這個跟你親戚拿多少錢關系不大。主要看你們之間的合作協議和股份轉讓協議中是怎樣約定的。

舉個例子，如果公司注冊資本為500萬，全部為認繳，他給你10%的股份，也就是說他還有90%也就是450萬需要在後續運營中陸續實繳，他拿出來60萬來只能作為首次出資的金額。
而你拿的10萬，是你占股10%內的出資金額，你的10%乘以注冊資本得出你的認繳為50萬，也就是說還有40萬是你未完成的認繳金額。
總共這70萬，作為公司的初始運營費用，如果賺錢了，那好辦，可以協商不用繼續實繳，用利潤繼續進行後續運營，你作為股東，只要按照合同中約定的分紅機制和比例拿到自己的利潤就可以了。

下面是重點：如果公司虧損，你仍有未完成的實繳，此時公司運營需要費用，那就需要按照合同中約定的實繳期限陸續拿錢來繼續維持公司的正常運轉，否則公司一旦發生欠賬，就要從股東未完成的實繳中繼續收錢，如果不繳，發生法律糾紛，法院會強制執行，執行的最大金額為認繳金額總額（注冊資本X股比），直到解決糾紛。若完成實繳仍不能覆蓋欠款，如果是有限責任公司的，責由公司進行承擔，如果不是有限責任公司，責繼續追究股東個人資產，直到還清為止。

二、如果單純只是轉讓股份，就要看評估了，公司一共多少股份，每股多少錢，你這10萬可以購買多少股，這樣就簡單了，有點類似股票了，風險低了，回報也就低了

如果是股東，分紅比例是要提前約定好的，這個跟你的股比是兩個東西，可以不完全一致，就看你們怎麼約定了。

至於工資，跟股份也沒關系，股東和員工是兩個身份，只不過你都佔了而已。工資是工資，是你的勞動報酬，而股份是股份，是你出資後公司給你的一份出資證明，分紅所得則是你投資公司應有的回報，都不挨著，所以不用糾結這個。

股東入股一定考慮好，家人不會主動害你，但也不能大意。努力讓公司越來越好才是真格的。入股前，該有的手續一樣不能少，合作協議，股權書，分紅比例等必須提前約定好，否則後患無窮！

最後，祝你成功！

2. 朋友三人合夥開店，股份應如何分配

1、平均分配原則，進行分配
三個朋友一起創業，可定是一個人很難完成，相互之間又比較信任，才一起創業的。那麼大家最好在創業之初，就平均分配股權，因為這個時候通常大家都有困難，需要您，而且創業的時候，利益糾紛比較少。所以最好在創業的時候，就平均分配股權，不要計較太多，日後才能同心協力，共創公司的輝煌。公司最大了，股權才有意義，及時您擁有100%股權，公司散夥了也是無用。
2、按資金投入多少分配股權
在很多公司創業的時候，最重要的就是資金。所以最基本的分配方式，就是資金投入的多少。三個人之間將創業的初始資金進行百分比的計算，看看每個人各佔有多少股權，就按多少股權分配即可。但是要注意的是，後續的資金不能算在股權了，可以算在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。
3、按照創始公司後，每個人綜合資源佔比進行分配股權
在公司創始之初，一般就需要將股權分清楚，之後運營的可以分成，但不佔股權。就是三個人創業的時候，有的人有技術、有的人有資金、有的人有人脈、有的人有材料等等，根據每個人擁有的資源，綜合在一起，來分配每個人各佔多少股權，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。
4、創始人是公司的總經理，主要管理者，應該多分配股權
因為創業的人，以後不一定會去經營管理公司。所以對於三個創業的朋友，以後會對公司進行經營管理的人，應該多分一些股權，畢竟做事的是這個人，其他人人以後可能就去干別的了，只是在分紅上得收益。所以經營管理的創始人應該多分寫股權，這樣才能更好的為大家創造效益。
5、根據三個朋友的能力，分配股權
資金、材料、人脈都是硬性條件，隨著時間的推移，還是能力主導公司。所以還可以根據三個人每個人的能力，才分配股權。能力才是對公司做重要的，也是以後公司能夠發展壯大的條件。所以按照能力分配股權，大家也都比較認同，也比較科學合理。
6、三個朋友創業，召集人應多分配股權
不管是什麼公司，幾個人合夥船創業。可定是有一個人先發起的，然後在和其它人合作。因為發起人或是召集人，是公司辦起來的初始人，沒有他就沒有公司，點子也是他的主意。所以對於召集人，正常情況下是要多分配一定比例股權的。
7、三個朋友創業，股權最好不要均分
三個朋友船業，肯定有人是主導，有人是配角。有的人投入資金，有的人投入資源。我們可以以上面的這些為借鑒，但是最後的分配結果，大家盡量不要均分，錢可以最後多給點，但是股權絕對不要均分。因為公司以後會有很多的事情，項目。如果股權均分，三個人在以後的執行公司各項事情的時候，就沒有做主的人了，甚至發生矛盾，無法最做出判斷，影響公司的經營管理。畢竟大家股權一樣，都可以做主，所以股權不要均分是最好的。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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3. 和親戚一起開店 做管理人員,要去和他商量 要注意哪些細節

首先還是不建議和親戚合夥做生意，容易產生矛盾。如果雙方足夠信任的話，要注意以下三點：（1）合作前，在錢的方面要說清楚，也有很多親戚合作為了錢鬧的不愉快，所以一開始就要說好，親兄弟明算賬；（2）分清帳目，股權，職位之類。工作上的事情要各按職責來做，不要因為是親戚就公私不分，這樣很容易埋下隱患； （3）最重要的是包容，沒有包容之心就不要合夥，這個不管對親戚還是非親屬的合夥人都是一樣的。

4. 與不同的人合夥開店，你知道該如何分配股份嗎

與別人合夥開店時，股份分配主要可以採用以下三種方法，第一種是大家均分，第二種是根據每個人的投資佔比來進行分配，第三種是協議分配。這三種分配方法在開店時都是比較常用的股份分配方法，每種方法各有優缺點，可以根據自身是實際情況來選擇一種合適自己的股份分配方法。

三、協議分配

協議分配從理論上來說是一種最為合理的股份分配方法，這種分配方法同時兼顧了多方面的因素，例如出資佔比、技術入股、合夥人管理店面時長等，從而形成一種各方合夥人都相對滿意、認同的分配方法，並且協議分配在某種程度也能杜絕後期可能會產生的一些經濟糾紛、所屬權糾紛等。一般情況下，如果自己與一些不太熟的人、同事一起開店，那麼採用協議分配是一個不錯的辦法。

總的來說，與別人合夥開店時，在股權分配時可以用大家均分、根據投資佔比來進行分配和協議分配三種股份分配方法。

5. 我和親戚兩人合夥開店，股份一樣多，但是我老是被他管制，怎麼辦

合夥做事的問題很多，一開始你就要考慮到的。既然已經開始做了，這些你就要商量著解決，對的你聽不對可以等下班沒人時坐下來好好溝通一下，都是成年跟我想沒有啥是解決不了得，還有就是誰是老闆的問題，個人認為無關緊要，你們知道就好了，只是店能贏利不就是初衷么！如果心裡還是不舒服而且問題也得不到解決的話，那就想辦法讓店成一個人的吧！總比以後越來越陌路來的好，也免去將來出現更多的不合諧

6. 和朋友合夥開店，股權怎麼分配

1、股權合作模式是指在合作雙方已共同確定可合作的目標項目的前提下，雙方共同出資成立項目公司，進行項目操盤。由合作公司負責籌措項目開發所需全部資金或按約定比例承擔，通過合作開發的方式，共享專業資源與管控標准，依法享有項目的投資收益，承擔項目的投資風險。

2、通常合夥的股權分配是按照出資比例來進行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金再協商分配，每個公司不同，需具體情況具體分析。
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7. 跟親戚合作做生意,他出錢我出力,怎麼分紅.親戚投資50萬，我負責管理、運營。股權怎麼劃分合同怎麼擬

你們是成立公司還是合夥企業。
這其中是有差別的。

8. 和兄弟合夥做生意怎麼管理

可以參考一下股份制，讓人人都為他們自己工作，這樣干勁就起來了。相信生意也會好起來的。 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 總結：有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等於不信任自己的合作夥伴。錯。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心啊！認識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關系。 合夥做生意，問題其實是非常多的，但主要是以上幾個問題。

9. 我和一個親戚合夥開店，股份一樣多，但是什麼事情都是他說了算，什麼事情都叫我去做，我該怎麼辦

你好同學，也許是當初你倆沒有明確的分工，就是誰該負責哪一塊，當然，那也不是什麼大事，股份一樣多，分紅也是一樣的。也許他的能力大些，有資源，有客戶，你沒有的話只能做些其他的活，這也正常。建議兩人好好商談一下分工，或者職位，要有書面的合同才行，避免以後雙方鬧矛盾！謝謝配合。