股權如何設計防火牆

❶ 如何設計防火牆的結構

如何將 ISA Server 安裝為防火牆
要將 ISA Server 安裝為防火牆，請按照下列步驟操作：

1. 單擊開始，單擊運行，在打開文本框中鍵入 cmd，然後單擊確定。

2. 在命令提示符處，鍵入 Path\ISA\i386\Msisaent.exe（其中 Path 是指向 ISA Server 安裝文件的路徑）。請注意，該路徑可能是 ISA Server 光碟的根文件夾，也可能是網路上包含 ISA Server 文件的共享文件夾。

3. 單擊 Microsoft ISA Server 安裝對話框中的繼續。

4. 閱讀最終用戶許可協議 (EULA)，然後單擊我同意。

5. 根據需要，選擇其中一個安裝選項。

6. 單擊"防火牆模式"，然後單擊繼續。

7. 在系統提示您允許安裝程序停止 Internet 信息服務 (IIS) 時，單擊確定。

8. 要自動構建 Internet 協議 (IP) 地址，請單擊建立表，單擊與您的伺服器相連的網卡，然後單擊確定。

如何配置防火牆保護

要配置防火牆保護，請按照下列步驟操作：

1. 單擊開始，指向程序，指向 Microsoft ISA Server，然後單擊 ISA 管理。

2. 在控制台樹中，單擊以展開 server_name\訪問策略（其中 server_name 是伺服器的名稱），右鍵單擊 IP 數據包篩選器，指向新建，然後單擊篩選器。

3. 在"IP 數據包篩選器名稱"框中，鍵入要篩選的數據包的名稱，然後單擊下一步。

4. 單擊允許或阻止以允許或阻止該數據包，然後單擊下一步。

5. 接受預定義選項，然後單擊下一步。

6. 單擊選項為應用數據包篩選器選擇您所希望的方式，然後單擊下一步。

7. 單擊遠程計算機，然後單擊下一步。

8. 單擊完成。

注意：您還可以編輯其他服務（如動態主機配置協議 (DHCP) 和域名系統 (DNS)）的屬性，方法是在配置框中雙擊相應的服務。

9. 單擊確定啟動配置向導。

❷ 創始人怎樣做股權激勵

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

創始人做股權激勵，應有以下幾點思考：
Ⅰ. 我該什麼時候發期權？

1、在天使輪或Pre-A的時候，公司的人數較少，很多團隊都是熟識的朋友或之前的同事關系，股權結構還處於初級狀態，投資人對期權池也沒有必然的要求。這時的期權架構沒有太過細致嚴謹的設置，多採用口頭或簡單的代持協議來操作。
2、當公司要融一個像樣的A輪的時候，相應的期權池和期權架構也有必要建立健全，而且隨著人員規模的增加，這個時候開始考慮完整的期權激勵方案就是比較合適的時機了。
3、期權架構的搭建是一個從粗糙到繁復，從簡約到嚴謹的過程。期間會牽扯很多精力，產生不小的管理成本和財務成本。因此，建議在公司規模較小，業務尚不穩定的時候，不用一步到位地去追求完備正規的激勵體系。而應該秉承簡單有效的適用性原則，逐步完善。通常天使輪初建，A輪細化，B輪完善，這是我們在多數案例中看到的實踐（延伸閱讀公司蒸蒸日上，什麼時候是發期權的最佳時機？）。
Ⅱ. 公司的期權到底該給誰？
1、公司創立早期，現金流會非常吃緊，通過高工資來吸引人才不現實，於是期權就成為重要的人才招攬手段。比如：前20名員工的引入和留存，期權會成為非常重要的籌碼。哪怕是一個不太重要的輔助性職位，通常都會許以一定的期權。
2、但當過了上述的早期階段，期權的授予對象就應該是公司的Key Person了。Key person的界定有兩個標准：一，高績效高潛力；二，誰走了會讓你最難受。都難受怎麼辦？那就再挑出讓你最難受的20%-50%。
3、投資人為了激勵公司實現更快的成長，有時也會向創始人團隊授予一定數額的期權，但這種期權通常都會附加必要的業績條件，比如估值、市場佔有率、其他重要經營性指標等。
Ⅲ. 期權池的分配節奏原則是什麼？
1、避免兩種傾向，一種是前期發的太多，後面沒的發了；另一種是前期卡的太緊，後面發的太多，會造成新老員工之間的不平衡。
2、通常的原則是要根據公司的商業資產，來預估上市時可能的人員數量，然後是大概的期權覆蓋范圍，再來根據期權池的大小，和目前員工規模來控制期權池的發放數量。舉一個例子，某創業公司預估上市時的人員規模為1000人左右，期權覆蓋范圍為50%，也就是會有500人左右拿到期權。目前有200人，那麼當前期權池的發放比例應該在20%。考慮到創業早期期權的覆蓋面會更大，核心成員的比例也會更高，那麼占期權池的比例可以在20%到50%之間浮動，這樣的話就還有充足的期權來授予後面加入的Key Person。
3、需要提醒的是，隨著企業規模的擴大，後期需要的牛人也會更多，要價也會更高，比如C輪之後加盟的大拿，又或者是Pre-IPO階段需要吸引能給公司估值站台的業界精英，這些人如果沒有相當的期權，僅憑高工資是很難搞定的，要你股權的一個百分點都是可能的。因此如果期權池沒有相當的預留，到時會很被動。
Ⅳ. 現金流與期權配置之間的關系如何？
1、創業公司的現金流會長期吃緊，如果全部採用工資現金的方式進行兌付，一則公司的成本上會吃不消，再則激勵的效果也不好。所以大部分公司的實踐中，會組合使用現金和期權來計算員工的薪酬包。尤其是創業早期的公司，很多員工的工資是低於市場正常價格的，因此期權就成為更重要的維系團隊的手段，大家都是為了未來的夢想和前景，甘願放棄部分短期利益的。這點也吻合創業初期公司現金不足的現實。
2、因此所謂期權激勵，其實是在用未來的收益來鼓勵今天的產出，有一點點寅吃卯糧的味道。既然期權會對公司未來的現金流和財務狀況產生影響，那麼在設計期權激勵模型的時候，就要對未來3-5年的人員規模、激勵成本、激勵價值等做出量化測算。
Ⅴ. 期權行權價是什麼？是怎樣確定的？
1、期權的行權價格，是指在授予時約定的，激勵對象未來購買公司股票的價格。大家從中可以看出，只有當未來公司股票價格高過你的行權價時，你的期權才會有價值，這個收益就是未來股票價格和你行權價之間的差額。
2、對於非上市公司而言，行權價將參照公司已完成的最近一次融資估值來確定。為了給予激勵對象一定的獲益空間，可在上述價格的基礎上給出一定的折扣。這個折扣通常在20%-80%之間。也就是說如果公司當前的估值是每股1元，行權價通常在2毛到8毛之間。有沒有低過2毛的？有，公司很看重你，也很慷慨；有沒有超過8毛的？也有，公司有點雞賊，或者你不是核心員工。但建議行權價不宜過低，否則會給公司帶來較大的成本壓力；也不宜過高，以免起不到對員工的激勵作用。
3、對於已在美國上市的公司而言，這個成熟市場的通行慣例是，期權行權價與授予日公司股票收盤價一致，或極其接近。如果顯著低於收盤價，會向資本市場傳達一個看跌的信號。
4、對於香港上市的公司而言，則有明確的規定：行權價不得低於下列二者的較高者：1）授予日公司股票收盤價；2）授予日前5個交易日收盤價平均值。
5、對於A股上市公司而言，證監會也有明確規定：行權價不得低於下列二者的較高者：1）股票期權計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；2）摘要公布前30個交易日的公司標的股票平均收盤價。（延伸閱讀期權的價格如何確定？）
Ⅵ. 公司期權激勵策略的考慮要點都有哪些？
1、期權池該設多大？通常會在整體股份的10%到20%之間，不一定需要一步到位，你也可以逐步追加。
2、期權池的來源？通常的來源會是創始人、聯合創始人或者全體股東。後期因為員工離職，那些沒有被行權的期權又可以回到池子里來。
3、激勵對象人選，激勵范圍大小。可以藉此機會做一個現有人員的盤點和未來人員的規劃。
4、針對不同級別、不同權重、不同潛力的人員，都該給多少期權？這里還是有必要對現有的組織架構進行推敲，並設計一下未來可能的組織架構。比如高管的數量、中層的佔比、是產品導向還是技術導向等等。
Ⅶ. 境內架構公司上市前，做股權激勵常用的持股方式？
1、證監會規定，公司在提交上市申請時，股權上不能存在重大權屬糾紛。期權行權時會涉及股份的轉讓或增發，限制性股票在解鎖之前存在股份限制，這些就叫「重大權屬糾紛」。
2、鑒於此，境內架構上市前那些已授予的股票期權或限制性股票必須全部清理。那麼我該怎麼辦？總不能不做股權或期權激勵吧？沒關系，我們是偉大的創新性民族，政策之下總是有對策的——激勵對象通過有限合夥企業，間接持有擬上市公司的股權，已經成為境內架構企業在上市前的標准操作方式。
3、簡單講，就是境內公司在上市前，再成立一家或幾家有限合夥企業，通過轉讓或增發的方式，將部分擬上市公司的股權注入到有限合夥公司，使該公司成為擬上市公司的股東之一。因為該合夥公司不用上市，所以不會受到「重大權屬糾紛」的限制。比如A公司是擬上市公司，其將15%的股權注入到新成立的有限合夥企業B公司，於是B就持有A的15%的權益。然後把激勵對象引入到B，成為B的有限合夥人。這樣激勵對象就間接持有了A的股份。因為B是非上市公司，在這裡面你愛怎麼進行股份轉讓、增發都沒有大礙，所以激勵得以實現。
4、再利用普通合夥人（General Partner，簡稱GP）和有限合夥人（Limited Partner，簡稱LP）「同股不同權」的天然屬性，將有限合夥公司中的投票權、減持權等重要權利集中賦予普通合夥人，這樣就保證了GP對於公司的實際控制權，不使大權旁落，造成決策上的掣肘。
5、上述A與B的例子中，將A的部分股權注入到B中，其類似於我們之前提到的「期權池」的概念，是一種典型的體外激勵方式。B的性質可以是「有限責任公司」，因為激勵對象不直接持有A的股份，較好地保護了大股東對於公司的控制力，起到了「防火牆」的作用。但這種方式的缺點是激勵對象在獲得激勵收益時，面臨著兩層稅收：一是激勵收益在有限責任公司層面繳納一次公司所得稅；二是激勵收益從有限責任公司分配給激勵個人時，又要承擔一層個人稅負。
6、所以在實踐中，大多數情況下，B公司會注冊為有限合夥企業，從而實現了激勵收益的稅負優化。

❸ 企業家如何隔離家庭與企業資產，建立財富防火牆

公私財產混同為什麼會給企業和企業家造成損失

在中國創一代這個圈子裡。他們都是白手起家，大多是夫妻創業，要麼是兄弟聯手打拚。基本都是採用「家庭式管理」企業，他們大部分人在家族企業的股權設置上和公私財產混同上沒有風險意識， 家庭財產與企業財產混為一談。

然而，公私財產混同造成的風險卻顯而易見。

一是，公司與企業主一體化，即公司與企業主的收益之間沒有區別，公司的盈利可以隨意轉化為企業主的個人財產，這極易導致公司財產的隱匿、非法轉移和被股東私吞、挪作他用等風險，從而給企業造成損失，導致家族成員利益受損，引發家族成員不滿，繼而產生內部糾紛。

另外一種情況是，一旦企業產生的負債，一些企業主會尋求家庭資產注資，如果注資設置結構不明晰，企業一旦崩盤，資金又不足以償還，最終會對企業主和家族成員自身財產造成巨大的損失。

還有一種情況也是最普遍存在的情況，公私財產混同，一旦企業主婚姻失敗，財富外流數目巨大會導致公司現金流斷裂，最終威脅企業發展。

企業家如何在企業經營的同時設立好家庭財富的防火牆

現代的企業家一定要具備法商思維，不斷學習法律知識。作為企業家，當遭遇危險時，一定是要尋求專家的意見，做出更加准確的決策。

可以用分紅制度，將個人資產與公司資產相分離。面對自己的企業，自己也是在為這個企業工作和服務的，拿你該拿的那部分錢。每年分紅和盈利中分配給企業經營者的部分就是你的個人財產，不能混淆。

企業稅務和個人稅務的隔離；如果不進行企業稅務和個人稅務的隔離，那麼，個人資產和企業資產有可能都是沒有完稅的資產，企業家就有可能一直持有原罪的資產，一旦遭到稅務舉報和追討，企業和企業主都會受到重創。

建立與企業稅務、財務隔離的企業家養老計劃，進行保險隔離。通過一些必要的理財工具做金融防火牆。這類理財工具，必須要具備完備的司法保護以及穩定的保值功能。根據保險的基本原理和《保險法》的規定，人身保險的保險金具有不被查封凍結、不被罰沒、不納入破產債權、不得強制還債的特點，它不屬於遺產，作為婚內財產不被分割，永遠屬於不存在爭議的私人資產。其中對於人壽保險有明確的法條確定其資產隔離的作用。

公司要建立完善的組織管理制度以及企業接班人管理制度。公私混同的企業一般大部分股權都在個人名下，並帶有濃厚的創始人負責制的特點，沒有完整的職業經理人發展體系。一旦企業主發生危險，企業立馬歇菜。這樣的企業應該考慮將企業的股東從一個創始的自然人變成一個家庭有限合夥企業，並設立合夥人管理權變更機制。這個機制就是個人控股股東法人化，這樣的思考對創業者十分重要。

除了企業和個人之間資產隔離的重要性之外，企業主還要思考和管理個人的婚姻狀況並做好二代婚姻、財產管理規劃等，比如可以考慮簽訂婚前財產協議，明確資產掌控權等。

做好家族財富傳承的規劃和准備。目前來看，家族信託是國內外企業家普遍採用的財富傳承方式。資產擁有者將資產打包，委託給一個受託機構或者是有合法資質的自然人，將這部分資產與他其他的資產進行隔離，然後以最省稅的方式將自己的財產有計劃的傳承給受益人。

❹ 如何設計股權架構防範實際控制人風險

股權結構是騰訊公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了眾創不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終空間決定了企業的行為和績效。

❺ 如何設計防火牆結構

在准備和建立一個防火牆設備時要高度重視。以前，堡壘主機這個術語是指所有直接連入公網的設備。現在，它經常汲及到的是防火牆設備。堡壘主機可以是三種防火牆中的任一種類型：包過濾，電路級網關，應用級網關。
當建設你的堡壘主機時要特別小心。堡壘主機的定義就是可公共訪問的設備。當Internet用戶企圖訪問你網路上的資源時，首先進入的機器就是堡壘主機。因為堡壘主機是直接連接到Internet上的，其上面的所有信息都暴露在公網之上。這種高度地暴露規定了硬體和軟體的配置。堡壘主機就好像是在軍事基地上的警衛一樣。警衛必須檢查每個人的身份來確定他們是否可以進入基地及可以訪問基地中的什麼地方。警衛還經常准備好強制阻止進入。同樣地，堡壘主機必須檢查所有進入的流量並強制執行在安全策略里所指定的規則。它們還必須准備好對付從外部來的攻擊和可能來自內部的資源。堡壘主機還有日誌記錄及警報的特性來阻止攻擊。有時檢測到一個威脅時也會採取行動。
當構造防火牆設備時，經常要遵循下面兩個主要的概念。第一，保持設計的簡單性。第二，要計劃好一旦防火牆被滲透應該怎麼辦。
保持設計的簡單性
一個黑客滲透系統最常見的方法就是利用安裝在堡壘主機上不注意的組件。建立你的堡壘主機時要盡可能使用較小的組件，無論硬體還是軟體。堡壘主機的建立只需提供防火牆功能。在防火牆主機上不要安裝像WEB服務的應用程序服務。要刪除堡壘主機上所有不必需的服務或守護進程。在堡壘主機上運行少量的服務給潛在的黑客很少的機會穿過防火牆。
安排事故計劃
如果你已設計好你的防火牆性能，只有通過你的防火牆才能允許公共訪問你的網路。當設計防火牆時安全管理員要對防火牆主機崩潰或危及的情況作出計劃。如果你僅僅是用一個防火牆設備把內部網路和公網隔離開，那麼黑客滲透進你的防火牆後就會對你內部的網路有著完全訪問的許可權。為了防止這種滲透，要設計幾種不同級別的防火牆設備。不要依賴一個單獨的防火牆保護惟獨的網路。如果你的安全受到損害，那你的安全策略要確定該做些什麼。採取一些特殊的步驟，包括
· 創建同樣的軟體備份
· 配置同樣的系統並存儲到安全的地方
· 確保所有需要安裝到防火牆上的軟體都容易，這包括你要有恢復磁碟。
四種常見的防火牆設計都提供一個確定的安全級別，一個簡單的規則是越敏感的數據就要採取越廣泛的防火牆策略，這四種防火牆的實施都是建立一個過濾的距陣和能夠執行和保護信息的點。這四種選擇是：
·篩選路由器
·單宿主堡壘主機
·雙宿主堡壘主機
·屏蔽子網
篩選路由器的選擇是最簡單的，因此也是最常見的，大多數公司至少使用一個篩選路由器作為解決方案，因為所有需要的硬體已經投入使用。用於創建篩選主機防火牆的兩個選擇是單宿主堡壘主機和雙宿主堡壘主機。不管是電路級還是應用級網關的配置都要求所有的流量通過堡壘主機。最後一個常用的方法是篩選子網防火牆，利用額外的包過濾路由器來達到另一個安全的級別。

❻ 萬科股權之爭最應關注什麼

萬科股權之爭延宕一年多，尚未塵埃落定。這一場股權爭奪大戰緊張激烈，吸引了無數眼球，「信用高低」、「萬能險之辯」、「內部人控制」、「高杠桿收購」等話題在輿論界引發一波波激烈爭論，也把社會對險資崛起的關注推向高潮。
在筆者看來，站在宏觀角度，萬科股權之爭最值得關注和思考的問題是：怎樣在金融企業與非金融企業之間設好防火牆？
關於「金融企業與非金融企業之間要不要設立防火牆」，是一個在理論上和實踐中少有爭論的問題，但是筆者認為，金融企業與非金融企業之間必須設立防火牆。
從理論上來說，一則由於金融企業高杠桿、高風險，出於對資金安全和流動性的考慮，必須要對金融企業投資非金融企業加以限制；二則更重要的是由於金融企業位於經濟生態鏈的頂端，在產業並購擴張方面有著天然優勢，如不加以限制，極易形成壟斷巨頭，從而影響競爭，削弱市場經濟的活力。
實踐中，在銀行業，我國《商業銀行法》第四十三條規定，商業銀行在我國境內不得投資於非自用不動產，不得向非銀行金融機構和企業投資（2008年放開了對投資保險公司的限制）。
在證券業，基金是投資的主力，《公開募集證券投資基金運作管理辦法》規定：一隻基金持有一家公司發行的證券，其市值不得超過基金資產凈值的10%；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司發行的證券，不得超過該證券的10%。因此，公募基金舉牌事件少之又少。
目前，金融企業投資控股非金融企業的主力軍，是保險公司。保監會對於保險機構投資股票等權益資產的比例是逐步放開的，從2005年總資產5%的投資比例上限，經過10年的時間，逐步放寬到40%，對持有單一公司股票的比例上限要求相對寬松。這種放寬的背景是，一方面，在保險業資產規模大幅增長的情況下，險資正面臨著越來越嚴重的資產配置荒；另一方面，證券市場投機氣氛較濃，大盤藍籌股價值低估，需要充實穩健的機構投資者力量。險資入市，如果安心作大盤藍籌股的財務投資者，可以說是多贏的選擇。但如果傾向更激進的投資策略，大肆並購擴張，則似乎違背了險資入市的本意。
在放寬保險機構投資權益資產比例上限的同時，保監會也出台多個文件，對保險資金投資股權的行為加以限制。《保險資金運用管理暫行辦法》要求，保險公司實現控股的股權投資應當限於保險類企業、非保險類金融企業、與保險業務相關的企業。《中國保監會關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》要求，保險公司投資上市公司股票，有權參與上市公司的財務和經營政策決策，或能夠對上市公司實施控制的，納入股權投資管理，遵循保險資金投資股權的有關規定。《保險資金投資股權暫行辦法》要求，保險公司進行重大股權投資，應當向中國保監會申請核准，並提交多項書面材料。
從這些規章來看，應該說監管部門在保險公司與非金融企業之間也設立了一道防火牆，相關規定在引導保險公司將資金投向大盤藍籌股方面取得了積極效果。目前，保險機構所持有的A股市場股票市值佔比最大的5個行業分別為銀行、非銀金融、房地產、醫葯生物、交通運輸。

但是，由於相關規定和定義不夠明確，缺乏具體標准，這個防火牆的效果好不好，目前似乎主要取決於保險公司自律。四大保險集團和銀行系保險公司投資風格相對穩健，而民營系保險公司則投資風格激進，容易引發是否合規的爭議。例如，前海人壽購買了南玻A(8.360, 0.01, 0.12%)高達21.78%的股份，成為第一大股東並取得對南玻A的控制，這算不算重大股權投資、要不要申請核准？南玻A屬於非金屬礦物製品業，主要產品是平板玻璃、工程玻璃等，算不算與保險業務相關的企業？
在金融企業與非金融企業之間設好防火牆，筆者認為，需進一步完善制度設計，加強金融監管協調。今年3月，保監會擬修改《保險資金運用管理暫行辦法》並公開徵求意見，意在進一步加強對保險集團（控股）公司、保險公司的重大股權投資行為的監管，這是完善金融企業與非金融企業之間防火牆的重要舉措。除了重大股權投資核准，在制度上還應對保險公司能取得哪些非金融企業的實際控制權、持有單一不宜控股的非金融企業股權比例上限等做出明確規定。
不過，在綜合經營已經成為我國金融體系發展趨勢的背景下，銀行業、證券業和保險業監管部門還應加強合作，提升跨市場監管能力。此次萬科股權之爭，核心力量雖然是前海人壽，但主角卻是前海人壽的母公司鉅盛華這一金控平台，通過鉅盛華持有萬科股權，可以規避保險業的監管。對金融控股公司的監管，目前仍在探索之中，需要進一步完善

❼ 遭遇婚內出軌，股權轉移，如何架設婚姻與財富的防火牆

可以，但要做一系列准備。一定不能光鬧。需要私聊我

❽ 股權如何設計

股權設計：
第一、非常重要
第二、越早越好
第三、越清晰越好
股權設計涉及創始團隊、公司高管以及基層組織三方。設計時要綜合考慮這三方面的關系及比例。

許多中小企業創業公司容易出現一個問題：那就是在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權在眾人心中也就是一張空頭支票。等到隨著公司的發展，公司的錢景越來越清晰、早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展，甚至導致公司的破產。這樣的例子在現實中很多。

在股權設計中，一定要參考圖片所羅列的問題，以使股權設計合理。

❾ 如何優化股權結構，規避企業風險

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
優化上市公司股權結構是規范上市公司治理的需要一般來說，公司股權結構與公司法人治理之間有其緊密的邏輯關聯。對於具有不同股權構成的公司，無論股權結構相對分散，還是相對集中，規范的公司法人治理結構所確定的原則，都是相同的。但能否根據不同的股權結構，對股東、董事會和經理層各自的權責利關系及三者之間有效制衡做出相應的制度安排，對於公司的發展至關重要。
對於大多數企業來說，企業發展、擴張需要資金時，通常可以考慮的融資渠道包括投資人、合夥人、內部員工、銀行甚至高利貸，但是這幾種渠道融來的資金，風險是不一樣的。
用投資人、合夥人的錢或者讓員工入股用員工的錢，如果企業是在正常經營的情況下虧損甚至死掉，他們作為股東會一起承擔風險。用銀行的錢，門檻比較高，會有很多限制，比如抵押、股東承擔無限責任等，所以當企業不能償還借款時，銀行會拍賣抵押物或者追溯到老闆的個人財產。用高利貸的錢，沒有門檻，但是會面臨更大的風險。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。