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如何分配股權與期權

發布時間: 2022-05-27 14:29:04

❶ 期權是什麼和股權有什麼不同兩種形式是如何操作的

大家在平常工作的時候,肯定會聽到有關於期權和股權的一些內容的,很多人都好奇期權和股權究竟有什麼區別,它們又有什麼相同的地方呢?首先這個就要了解到原始股指的是在公司上市之前就已經發行了的股票。股權指的是有限責任公司或者是股份有限公司的股東對該公司享有的人身和財產權益的一種綜合性的權利,也就是說股權是股東基於他的股東資格而享有的權利,這可以從公司產生的經濟效益離獲得自己的利潤的,確實可以參與公司的經營和管理,也是可以參加公司董事的投票和決策的。

也就是說股東的股權是股東自己所有的股東自己可以決定是否轉讓或者是售出,但是期權是不能由自己選擇轉讓或者是售出的,這個只能是公司在某一個時間點找一個固定的人,或者是時間將這個期權買入。所以很多公司會讓員工用公司買公司的期權,這樣可以讓公司員工更有歸屬感,這樣工作的時候就會更加努力,畢竟有了公司的期權。最後公司的效益好的話,自己分到的收益也就越多。

❷ 股權期權有哪幾種分配方式

當然是有所有權的.不過這種所有權的獲取是有條件的.
上周正好采訪了一個美國佬,是共同基金行業的,他的解答如下:

問:在美國共同基金業,除了工資和獎金,一般公司對於員工有哪些激勵方式?

答:長期股權激勵是非常重要的激勵方法。股權激勵又包括幾種形式:期權、受限股票和員工持股計劃。

首先是股票期權,這又是股權激勵中最主要的方式。激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票,也可以放棄這種權利,當然,激勵對象需要為行權支出現金。不過,公司一般會對行權做出時間和數量限制。期權的行權期限通常為10年,如果激勵對象在獲得期權後10年還未行權,期權自動作廢。另外,公司在對激勵對象發放期權時,還會規定其獲得不可剝奪權的時間表,一般是四到五年。比如,公司對某員工發放1000股期權,並規定分五年遞階式的獲得不可剝奪權,那麼,在一年後,該員工可對其中的20%行權,滿兩年,再可行權20%,如此遞階。激勵對象行權後,可以在二級市場將股票賣掉,賺取價差,也可以選擇繼續持有股票,成為公司股東。

其次是受限股票。公司直接授予激勵對象一定數量的公司股票,激勵對象不需為此支付現金,但獲得所授股票的不可剝奪全在時間上受到限制,如同樣以四到五年的遞階方式獲得不可剝奪權,因此稱為「受限股票。」

第三種是員工持股計劃。這項計劃對公司所有員工開放,股票由員工按照市價購買,但公司會給予一些優惠,比如員工不需為此支付傭金。還有一些公司會給出更多的鼓勵措施,如給予15%的折價,當然,公司也可以因此享受稅收優惠。普信集團的做法是,員工購買票時,公司免費對等配額,但上限至工資的一個百分比。普信幾乎所有員工都參加這項計劃。
希望採納

❸ 公司股權激勵怎麼分配

公司的股權激勵有超額分紅、期股、期權等幾種形式,看公司願意拿出多少利潤,多少股權來分配,按部門分還是按崗位分,一般會由一個團隊貢獻值表決定分配資格,評價維度包括工齡,崗位貢獻度,團隊貢獻度等,根據評價團隊評分決定誰有資格得到期權期股或在職分紅獎勵。期股期權也可設定在達到一定業績後市價八折購買。

❹ 小公司股權如何分配

小公司股權分配一般是按照出資的比例,把百分之百的股權進行分割。如果出資都相同的情況則就是均等分,如果出資不相同就是誰出的多,那麼誰占的股份就多。若是有技術入股或是專利入股的,則需要把其技術折算為資金,再重新進行分配。

擬定小公司股權分配方案的方法:

1.關於合夥人:在考慮股份問題的前提,確定合夥人,判斷是否能長期做合夥人,是否能一起共同進步,這個比股份問題更重要。

2.關於大股東:是一股獨大還是多人平分,建議在早期還是需要創始人有一定獨裁,也就是需要有單一大股東。

3.關於出資額:在分股份的時候,所有股東都得出錢,合夥人之間不要有乾股。

4.關於留人:留人不能單靠股份,對於人才激勵形式可以多樣些,而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣

5、關於期權:在股份之外,期權也是一種考慮形式。期權是一種選擇權,是未來某個時間某個價格購買股票的權利。

更多關於小公司股權分配的問題,可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈是依託於明德集團頂級專家團隊、批量打造上市公司體系的核心能力,通過資源整合與資本運作系統,為生態圈裡的群體創造更多機遇的資本生態圈。明德資本生態圈是一家以企業成長、上市輔導服務和投資為核心業務的投資咨詢平台。

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❺ 公司即將上市,怎樣合理分配股權來激勵員工呢

激勵方式基本上是三種,一種是期權,期權是約定價格將來再買;一種是限制性股票,現在就把股票給員工,但將來在轉讓上有限制;一種是員工的持股計劃。
溫馨提示:以上內容僅供參考,不做任何建議。
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❻ 創業公司的股權分配條件

關於公司的股權結構問題,創業者通常採用兩種方式確定,首先,是完全按照合夥人的出資比例進行股權劃分,其次,是在合夥人之間約定平均主義。對於第一種情形,容易讓合夥人產生自身貢獻和持股比例不相符合的抱怨,第二種情形,往往會對核心創始人對公司的控制力進行消弱,進而對公司的決策速度發生影響。

目前有一些創業者對於股權分配規則設計的重要性能夠足夠重視,或者是有意借鑒成功的創業模式下合夥規則設計思路,但是,在公司法律的框架之下,未必能夠為相關部門所接受,容易水土不服,比如工商備案登記不通過等等。

而且在創業之初,百廢俱興,萬般事務皆需創業者親力親為。導致在有限的精力下,難免有一些創業團隊,為了眼下利益之考量,而草率設定分配、決策規則,將完善的方案設計寄託於後期的協商與妥協。這種做法,非常容易誘發項目的未來風險。

身邊此類的教訓,比比皆是,另人痛惜。本篇文章將結合我國現有法律規定及相關司法解釋(解釋一二三四五)的出台,對創業公司在實際操作中的規則設計方案和落地給出7大簡明實操建議。

創業只有相像的同行者才可進行,需要目的、方向的一致,同時,對於公平的制度和人性的激勵措施兼備,方能成就長遠、默契的合夥關系。股權規則的設計,包括分配規則、決策規則、約束規則,這三個規則的設計,本身就是設計法律框架下的「人性」的過程, 它的目標很明確,不單單是要通過「先小人後君子」來確立游戲規則,還要明確團隊創始人的願景與價值觀的一致,實現合夥人間的共識。

由於初創公司,其股東和決策層通常是一致的,對於股東與決策層之間的博弈暫無須過多考慮。在創設之初,在確立股權分配規則時,重點要考慮的因素有三個,分別是:

(1)合夥人對於人力成本與資源精力投入的貢獻價值;

(2)合夥人對於公司決策控制層面的把握;

(3)公司未來的融資造血空間,這包括進入與退出機制的設立等。

對於這三個因素,在規則的具體制定中仍有很大的分解的空間。比如資源就可以按出資大小、投入時間精力多少來進行細化,關於出資問題,可以細化為是按照貨幣、實物、知識產權以及相關的估值等進一步細化。

關於未來的造血空間,就要深入到股權的成熟規則、代持規則、轉讓規則、稀釋規則等,整體講,就是要在退出與進入機制上進行細化規定。

從2014年起,新的《公司法》採用了認繳注冊資本制,即除非法律、行政法規以及國務院決定另有規定外,公司的注冊資本不需要再經過之前的驗資程序了,改為由全體股東承諾認繳就可以。而關於認繳的期限問題,也是放任由股東自己約定,但是,這絕不是說,合夥人可以「信口開河」,更不是說越高越好。

在現的認繳制模式下,股東的出資義務無非是暫緩繳納,股東將來仍然要以認繳的出資額為限為公司的債務承擔責任。以前存在通過注冊資本來顯示公司實力,而現在,如果不切實際的認繳高額注冊資本,不僅不能體現公司實力,公司或股東還有可能面臨嚴重的法律風險。

比如:當債權人向公司主張債權時,股東在出資范圍內的連帶責任隨之加重,又如:合夥終止或公司解散時,股東如果有沒有繳納的出資,對於這些認繳的部分,也將作為清算財產,同時考慮稅務風險,一味的增加註冊資本,其實與稅務成本也是正相關的。

創業公司一定要根據自身項目的現實狀況來合理的確定注冊資本。其實,通過實踐經驗發現,站在風險隔離效果的角度來看,反倒是選擇合夥人實繳,更能發揮他的作用。

股權分配規則的重要依據雖然是出資,但卻非唯一依據,作為合夥創業者而言,通常關於股權分配方案,較為科學的方式是出資比例與股份比例是不一致。

因為,兩種可能:一是有些合夥人會基於某種需要,而採用黑白協議的方式,一方面簽署投資協議固定真實的股權比例,另一方面按照出資比例完成工商登記。二是考慮到了出資之外的基本衡量標准,比如人力的成本,兼職合夥人還是全職合夥人等。

對於第一種可能,風險可能就比較大,一旦涉訴,不僅合夥人的合夥權益難以獲得維護,亦會消耗大量的時間與精力,浪費在股東內耗上,從而使公司發展受挫。

在此情形下,可考慮採用股本溢價方式解決:創業者之前簽署合夥協議,明確每位合夥人的實際出資及人力成本後,合理分配股權分紅比例;然後由合夥人按照確認的股權比例和換算後的出資額進行工商登記,把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。同時為了保證決策權的集中,可以協議上約定,決策問題由某一名合夥人行使或者細化為對於約定的某些事項,可以由某一名合夥人決策行使。這樣就解決了分紅與決策的結構性調整問題。

我國公司法默認的規定是:

(1)如果沒有特別約定,股東會作出的一般決議需要股東所持表決權的半數通過,股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,公司合並、分立、解散或者變更公司形式等,需要股東所持表決權的三分之二通過;

(2)表決權與股權比例掛鉤。公司法有默認的規定,同時也考慮到現實中每個創業團隊都會有一些個性的問題,所以,又規定了「但書」。比如:「但是,公司章程另有規定的除外。」

在實際操作中,創業公司往往有多個創始人,加之股權眾籌大行其道,核心創始人的持股有可能達不到絕對控股比例(即51%——67%)。在這種情形下,如何保障核心創始人的控制權,就需要充分利用上述「但書」,將表決權與持股比例分開來,並以公司章程或合夥協議的形式進行固定下來。

預留期權激勵池早已成為成熟的治理機制。成長是創業公司的核心驅動,而期權就是創業公司所能激勵員工的最重要工具之一。

有一些創始合夥人在創業之初沒能足夠重視期權池的問題,一般有兩種情況:

(1)在期權制度尚未完善的前提下早將股權分配完畢;

(2)因為缺乏期權意識,而沒有設立相關制定,等到需要進行完善時,因為沒有預留部分,從而造成核心股東持股的不必要稀釋。

張老師則認為:

(1)期權本質上來源於現有股東所持股份,但若由各股東持股比例過於分散。如平均分配,未來難以實現決策權集中制的優勢,引發股東內訌,並影響運作效率;

(2) 有限責任公司體制下期權激勵方式相當多樣,使用何種規則和制度取決於合夥人的選擇,在公司配套的期權制度建立後具體落實。

期權池確應當提前規劃,方法是在擬定股權分配規則時,預先約定從各股東里劃分出來,並由核心創始人一人代為持有,其他股東可通過協議的約定,將代持權利的歸屬和限制進行明確。

對創業公司來說,股東之間的默契程度尤為重要, 因此游戲規則就需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創業者同船共濟時的公平和激勵問題,也要從反向考慮某些特殊情形下如創業者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權的回收問題。

而回購規則,是平衡股東退出和公司利益的重要工具。目前《公司法》對有限責任公司的股份回購是有很多的限制性規定,當然有些規定在實務中是存在爭議的。不過,在設計股權回購條款規則時,建議一定要注意這三個問題:

(1)回購條款規則一定要由公司指定的其他股東實施,且應注意回購定價的公平性;

(2)回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權分配的反向所需;

(3)將回購條款和股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。

《公司法》的規則是相當的寬泛的,然而正是因為這種寬泛的規則,才為合夥人制定切合自身條件的規則留下了空間。規則設計律師要充分運用股東的自治權,建立適合合夥人團隊自己的股權分配規則和動態調整方案。

比如有些股東願意「掏大錢、佔小股」(職業投資人基本都是如此),那麼對此類股東可以配合使用協議和章程方式將分紅權、優先認購權、表決權脫鉤,設計符合各股東需求和長處的股權結構;再如可以借鑒資本工具的思路,運用可轉換優先股、清算優先權等思路做股權分配設計。

綜上,創業公司的股權分配規則,從本質上講,其實並不復雜,關鍵在於提醒合人創業者應當引起足夠的重視。因為企業家要注意,公司的股權分配會涉及到創業企業內部引入市場機制促進合理競爭、實現重要利益相關者的激勵相容,還與創始人或創業團隊的控制權等一系列企業後續發展息息相關,所以創業初期,企業家千萬要重視股權分配。

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